比亚迪企业传统文化建设
比亚迪的经营行业文化资料
比亚迪的经营行业文化资料比亚迪是中国领先的新能源汽车制造商，其经营行业文化为公司的成功奠定了基础。
比亚迪的经营行业文化包括对创新的追求、对质量的极致追求以及对员工的关爱和培养。
首先，比亚迪始终致力于创新和技术的推动。
作为中国新能源汽车领域的领军企业，比亚迪不断探索创新的道路，在技术研发和创新方面具有强大的实力。
比亚迪已经成功地研发了一系列具有自主知识产权的新能源汽车技术，如电池技术和电动车辆的智能化控制系统。
这些创新技术使得比亚迪能够在全球市场上保持竞争优势，并赢得了许多国际大奖。
其次，质量对于比亚迪来说是至关重要的。
比亚迪始终坚持高标准的质量控制，并且将质量视为企业生存和发展的前提。
公司实施了严格的质量管理体系，确保产品的质量符合国际标准。
比亚迪的汽车产品在国内外市场上享有良好的声誉，并多次被评为中国质量协会颁发的“中国质量奖”的获奖者。
这种对质量的追求使得比亚迪成为了世界级的汽车制造商之一。
此外，比亚迪注重员工的关爱和培养。
公司视员工为最宝贵的财富，提供了广阔的发展空间和良好的职业发展机会。
比亚迪不仅实行公平的薪酬制度，还为员工提供涵盖健康保险、培训机会、职业发展规划等多种福利。
此外，公司还注重员工的职业培训和素质教育，为员工提供了广阔的学习和成长的平台。
比亚迪的企业文化中强调团队合作和共创共享的精神，这种企业文化使得比亚迪的员工更加积极进取，并为公司的成功做出了重要贡献。
总结起来，比亚迪的经营行业文化体现了对创新、质量和员工关爱的高度重视。
公司不仅在技术创新方面取得了较大的突破，而且始终坚持高标准的质量控制，赢得了广泛的市场认可。
此外，比亚迪注重员工的培养和成长，建立了一支高素质的团队。
比亚迪的经营行业文化为公司的持续发展提供了坚实的基础，并为中国新能源汽车行业树立了良好的榜样。
比亚迪企业文化
引言概述：正文内容：1.创新驱动a.技术创新：比亚迪致力于技术创新，不断推出具有竞争力的新产品，如纯电动汽车和太阳能产品等。
b.产品创新：比亚迪以顾客需求为导向，不断改善和创新产品，提高市场竞争力。
c.管理创新：比亚迪鼓励员工提出创新想法，并建立了一套完善的创新管理体系，以保持竞争优势。
2.品质至上a.优质产品：比亚迪坚持认真负责地制造每一台产品，确保产品的品质达到最高标准。
b.品质管理：比亚迪采用全面的品质管理体系，从原材料采购到产品交付的每个环节都进行严格的品质控制。
c.持续改进：比亚迪持续对产品和服务进行改进，通过客户反馈和市场反馈来不断提高用户满意度。
3.社会责任a.环境保护：比亚迪致力于环境保护，推广清洁能源和低碳技术，减少对环境的影响。
b.慈善事业：比亚迪积极参与各种社会慈善活动，捐赠资金和物资帮助需要帮助的人群。
c.公共安全：比亚迪重视公共安全问题，致力于提高产品的安全性能，确保用户的安全和健康。
4.员工培养a.人才引进：比亚迪通过年轻人才招聘、校园招聘和留学生招聘等方式吸引优秀人才加入公司。
b.培训发展：比亚迪为员工提供全面的培训和发展机会，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
c.激励机制：比亚迪建立了一套完善的激励机制，包括绩效奖金、股权激励和职业晋升等，以激励员工发挥他们的潜力和才能。
5.企业发展a.国际化战略：比亚迪通过与国外知名企业的合作和海外市场的拓展，实现了持续的国际化发展。
b.市场拓展：比亚迪通过不断开拓新的市场和业务领域，以实现企业的持续快速发展。
c.未来规划：比亚迪积极研究和规划未来发展方向，如推动电动汽车和新能源技术的发展，以及打造智能交通等新兴领域。
总结：比亚迪企业文化以创新驱动、品质至上、社会责任、员工培养和企业发展为核心，深入贯彻了整个组织的各个方面。
通过坚持这些核心价值观和行为准则，比亚迪取得了显著的成绩，并在全球范围内赢得了良好的声誉。
相信在未来，比亚迪将继续不断创新和发展，成为全球领先的新能源汽车和清洁能源解决方案提供商。
比亚迪企业传统文化建设
比亚迪企业传统文化建设一、背景介绍比亚迪是中国领先的新能源汽车和电池制造企业，致力于可持续发展和环境保护。
为了进一步提升企业形象和员工凝聚力，比亚迪决定开展企业传统文化建设工作。
本文将详细介绍比亚迪企业传统文化建设的目标、内容、实施步骤和预期效果。
二、目标设定1. 增强员工的文化认同感：通过传统文化建设，使员工更好地理解和认同比亚迪的价值观和企业精神。
2. 培养企业核心价值观：通过传统文化的教育和培训，加强员工对比亚迪核心价值观的理解和践行。
3. 提升企业形象：通过传统文化建设，展示比亚迪作为一家具有深厚文化底蕴的企业，提升企业在社会上的声誉和形象。
三、内容规划1. 传统文化教育培训：组织专业讲师进行传统文化讲座和培训，包括中国传统文化的历史、哲学、艺术等方面的内容，让员工深入了解传统文化的精髓。
2. 传统文化体验活动：组织员工参加传统文化体验活动，如书法、围棋、茶道等，让员工亲身体验传统文化的魅力，增强对传统文化的兴趣和热爱。
3. 传统文化展览：举办比亚迪传统文化展览，展示公司收藏的传统文化艺术品和文物，让员工和外部人士了解比亚迪对传统文化的重视和支持。
4. 传统文化节日庆祝活动：在传统节日举办庆祝活动，如春节联欢晚会、端午龙舟比赛等，让员工感受传统文化的庆祝氛围，增强归属感和团队凝聚力。
四、实施步骤1. 策划阶段：成立传统文化建设工作组，制定详细的计划和时间表，确定具体的内容和活动形式。
2. 宣传阶段：通过公司内部媒体、企业网站和社交媒体等渠道，向员工宣传传统文化建设的重要性和意义，激发员工的参与热情。
3. 实施阶段：按照计划进行传统文化教育培训、体验活动、展览和节日庆祝活动，确保活动的顺利进行。
4. 评估阶段：对传统文化建设的效果进行评估和反馈，收集员工的意见和建议，不断改进和完善传统文化建设工作。
五、预期效果1. 员工文化认同感的提升：通过传统文化建设，员工对比亚迪的文化价值观有更深入的理解和认同，增强归属感和凝聚力。
比亚迪企业文化发展现状
比亚迪企业文化发展现状【比亚迪企业文化发展现状】是一个引人关注的话题。
比亚迪是中国一家知名的汽车制造商，也是全球领先的新能源汽车制造商。
在过去的几十年里，比亚迪一直致力于打造一个积极向上，开放包容的企业文化。
本文将以中括号内的内容为主题，介绍比亚迪企业文化的发展现状，并逐步分析其成功的原因。
首先，对于比亚迪来说，建立并发展企业文化是非常重要的。
通过树立正确的价值观和文化理念，比亚迪能够凝聚人心，提高员工的凝聚力和创造力。
在比亚迪的企业文化中，以“科技改造世界，创新引领未来”为核心价值观，强调创新和科技的力量。
比亚迪致力于开发和应用新材料、新能源、新技术等领域的创新，不断推动汽车行业的进步和发展。
其次，比亚迪在企业文化的建设上注重员工的发展和培训。
比亚迪认为员工是企业发展的核心力量，只有提供良好的培训和发展机会，才能激发员工的潜力和创造力。
因此，比亚迪通过建立完善的培训体系和职业发展通道，帮助员工不断提升自己的专业能力和技术水平。
此外，比亚迪还提倡员工互相学习和交流，鼓励员工分享经验和思想，以促进全员的共同进步。
第三，比亚迪注重企业文化与社会责任的结合。
比亚迪积极履行社会责任，通过推广新能源汽车和环保技术，减少对环境的污染。
比亚迪还积极参与公益事业和慈善活动，以回报社会。
比亚迪的企业文化强调对员工、客户、股东、供应商以及整个社会的关爱和尊重，树立了良好的企业形象。
最后，比亚迪企业文化发展的成功离不开领导层的引领和示范。
比亚迪的高层管理人员注重培养和践行企业文化，通过言传身教的方式，向员工传递正确的价值观和行为准则。
比亚迪的高层领导也时常与员工进行面对面交流和互动，及时了解员工的需求和问题，并采取相应的措施解决。
这种领导层的关注与参与，激发了员工对企业文化的认同和积极性。
综上所述，比亚迪企业文化发展现状可谓喜人。
通过建立以创新和科技为核心的企业文化，注重员工的培养与发展，将企业文化与社会责任相结合，以及领导层的引领和示范，比亚迪在企业文化的塑造和发展方面取得了显著的成绩。
从企业文化看比亚迪的成功之路
从企业文化看比亚迪的成功之路1994年底，比亚迪成立，主营二次充电电池制造。
当时的比亚迪只有二十余人，不论是资本还是技术、物质还是人力资源，都是当时深圳千万家普通企业之一。
但是，从那时候开始，比亚迪就开始了它长达15年的崛起神话。
从成立之初只有250万资金到市值近1709亿港币（截止到2009年12月15日），15年的时间，比亚迪的资本增长了约6.84万倍。
1994年-1999年，比亚迪一直在租厂房，后来因为发展需要而在深圳建立了第一个工业园区。
至今为止，比亚迪已经拥有深圳、北京、西安、上海、商洛、长沙等十大工业园，占地面积约1600万平方米。
今天，奇迹仍然在继续。
从二次充电电池开始，今天的比亚迪已经在多元化道路驰骋了多年，将产业链条从电池制造延伸到了手机零部件制造和手机组装，以及从2005年开始大放异彩的汽车产业。
随后，比亚迪继续进军新能源产业。
通过构建三大产业群，比亚迪向世界讲述的是我们的“三大绿色梦想”：电动车、储能电站和太阳能电站。
这些梦想的实现，将有助于解决当前日益严重的环境污染和能源问题，有可能使得人类的命运和地球的面貌发生根本性的改变。
那么，我们要问一个问题，在短短的15年的时间内，比亚迪为什么能够取得如此大的成功？当然，比亚迪成功的因素离不开战略、团队、管理和文化等多个方面，那么，我就从比亚迪的企业文化来谈谈比亚迪的成功之路。
一、什么是企业文化对于什么是企业文化，仁者见仁，智者见智。
有不同的版本不同的说法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。
企业文化是企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态，以及由此体现出来的企业风范和企业精神。
企业文化的功能主要有：1，导向功能；2，凝聚功能；3，激励功能；4，约束功能；企业文化的建设包括：1，企业文化人的培育；2，企业共同价值观的塑造；3，企业精神的培育；4，企业管理文化的形成；5，企业组织文化的选择；6，企业制度文化的完善；7，企业道德的树立；8，企业文化设施的树立；企业文化的基本内容包括：1，企业的理念系统；主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观（其中价值观是企业文化的核心）、d代表人物风格、e经营理念（经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念）、f团队精神（包括理想\信念\道德行为规范和工作态度等）、g企业精神（是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和，是企业文化的概括）、h职业道德（是某种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行业之间、职工间公认的竞争标准）、i 企业的社会理念形象。
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简述比亚迪的企业文化
在如今竞争越来越激烈的市场环境中，在新的生产方式下，企业迫切要求统一使用其所拥有的各种资源，下面是为大家准备的比亚迪的企业文化。
【比亚迪的企业文化】
在比亚迪，王传福一直实施着人本管理的理念。
他尊重人才，给下属机会，并尽最大可能给员工创造发展的平台。
王传福认为知识信息和人才是企业的战略资源。
在如今竞争越来越激烈的市场环境中，在新的生产方式下，企业迫切要求统一使用其所拥有的各种资源，简化流程，优化组织实体，强调人是诸因素中最重要的因素，以人为中心，实现人与技术相互结合的路线，这就把人本管理摆在了首要位置。
在这点上，王传福有着先见之明，并把人与各种资源的组合发挥得淋漓尽致。
我有3万名中国的工程师，这和3万名美国的工程师，成本会是一样吗?这个世界就这么不公平。
但他们的价值、创造力可以说几乎一样，甚至中国人比美国人还强一点，中国人不像美国人要享受生活，中国人是工作第一。
因此，我觉得中国企业家很幸运，上帝照顾了我们，把这么优惠的东西放到我们这边来。
但是，我们为什么搞不过他们?因为我们过去只懂管工人，不懂怎么把工程师组织起来。
中国制造今后的优势还很大，关键是利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓尽致地发挥。
王传福如是说。
1。
比亚迪企业文化
比亚迪企业文化比亚迪企业文化是公司所遵循和倡导的一种价值观念、信念和行为准则。
这种文化的创建和实施是基于比亚迪成立之初的创始人王传福所设定的团队理念，也是王传福自己多年积淀的管理智慧和投资规律的体现。
比亚迪企业文化的核心价值观念是“担当、创新、诚信、团结、卓越”。
这些价值观念贯穿于企业的组织结构中，引导着员工的日常行为，为企业的全面发展提供了坚实的支持。
首先，担当是比亚迪的核心价值观念之一。
作为一个大型企业，比亚迪承担着诸多的社会责任。
在这个过程中，比亚迪员工要担负起自己的责任，积极承担社会责任，履行自己的义务，并把自己的工作做到最好。
其次，创新是比亚迪的核心价值观念之一。
作为一个创新型企业，比亚迪注重技术、产品和服务创新，不断改进和创新，始终保持领先的技术和创新能力。
比亚迪对创新的高度重视，助力其在电动汽车领域取得了长足的发展。
其三，诚信是比亚迪的核心价值观念之一。
比亚迪要求员工要恪守诚信，以诚实守信的态度对待企业、对待员工和客户。
在企业的经营过程中，比亚迪始终坚持诚信为本，树立起了良好的企业形象和声誉。
其四，团结是比亚迪的核心价值观念之一。
比亚迪鼓励员工之间相互支持，建立和谐的工作环境，以实现团队合作、快速响应、快速反应和快速执行。
这种团结精神也为整个公司的发展奠定了坚实的基础。
最后，卓越是比亚迪的核心价值观念之一。
比亚迪鼓励员工在各个领域追求卓越，以确保公司不断成长和发展。
比亚迪的成功离不开员工们追求卓越的奋斗精神和创新能力。
总之，比亚迪企业文化集中涵盖了担当、创新、诚信、团结和卓越这五个方面的价值观念，这些价值观念在比亚迪公司内部深入人心，成为员工共同遵循的标准和准则。
比亚迪企业文化的价值体系在公司发展历程中扮演着重要的角色，确保了公司的整体发展，并帮助公司在日益激烈的竞争环境中保持领先优势，发挥出公司应有的竞争优势。
比亚迪的企业文化是什么
比亚迪的企业文化是什么比亚迪的企业文化是什么比亚迪创立于1995年，是一家拥有IT，汽车及新能源三大产业群的高新技术民营企业。
下面是店铺为你整理的比亚迪的企业文化，希望对你有帮助。
比亚迪的企业文化比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。
公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。
比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。
比亚迪的成功之源品质和服务在众多自主品牌中，比亚迪可谓是一个特立独行的后起之秀。
而在业内人的眼中，它则是一个另类而强有力的竞争对手。
而这一切，都是因为它在跨行业发展后仍能频创奇迹，不得不令人拍案称赞。
作为一个国际化企业，出色品质和优质服务向来是比亚迪的强项。
在移动能源领域，比亚迪就凭借其取信于人，打下一片江山，成为摩托罗拉、诺基亚等重量级客户最大电池的供应商。
磨刀不误砍柴工。
比亚迪进入汽车行业后，继续秉承着品牌战略，率先提出“袋鼠模式”——通过踏实地完善自我，做足准备，才能跳得更高更远。
“价格不是我们主要手段。
最后的产品还需用品质和服务来说话，这样才能使自己立于不败之地。
”比亚迪汽车销售有限公司总经理夏治冰如是说。
在上海，比亚迪的工程师们对庞大的技术数据进行了大量的计算机模拟分析，最终研发出F3这款高性价比的流行车款。
在西安，长达300米的F3总装生产线上，平均每4分半钟就诞生一辆比亚迪F3轿车。
在深圳，乃至在全国，数百家服务网络触角和有效的管理手段，努力实现着企业与客户的零距离。
机会也总是垂青于那些有所准备的人。
比亚迪的热销之势绝非偶然的，而是一流的研发能力、强大的生产基地以及优质的销售团队共同发力的结果。
品质售后作为自主品牌的新贵，比亚迪一直保持高起点的运作。
在汽车客户的'终端服务上，比亚迪移植了其在电池行业内的经验，不断为车主提供着超值服务，并提出了“一切以客户为中心”的“果核”思想。
比亚迪的企业文化基本介绍
比亚迪的企业文化基本介绍比亚迪在持续发展的同时，始终强调企业文化建设，与员工一起分享公司成长带来的快乐。
下面跟着店铺一起来看看比亚迪的企业文化。
比亚迪的企业文化比亚迪的企业文化：“平等、务实、激情、创新”的核心价值观在发展中，比亚迪逐步提炼出了“平等、务实、激情、创新”的核心价值观。
比亚迪一直追求平等的核心价值观，倡导人人平等、人人参与的企业文化，保持公平、公正、公开的企业文化氛围。
务实精神是比亚迪人一直坚持的美德，始终被比亚迪人传承。
比亚迪人是一群富有激情的人，永不满足，追求完美，不断追求新的目标。
比亚迪总是载着梦想前进，并将梦想一个个变为现实，追梦并付诸实践的动力就是创新并掌握核心竞争力。
比亚迪的企业文化：“技术为王，创新为本”的发展理念创立至今，比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，依托强大的研发实力和创新能力，形成了“品质、成本和效率”的核心竞争力。
这也是比亚迪在不断积累、不断总结、不断调整策略后形成的重要发展战略。
回顾发展历程，“技术为王，创新为本”的发展理念，始终贯穿在比亚迪的发展过程中，并成为比亚迪的核心优势。
比亚迪所取得的成就，离不开“不畏权威”的创新精神、永不止步的革新思想;离不开技术创新、制度创新、文化创新、人才培养创新以及对创新的传承和发扬。
比亚迪的企业文化：员工关怀员工是企业唯一可以增值的资产，也是最重要的资产，在依靠员工为客户创造美好产品和体验的同时，比亚迪也积极为员工提供良好的发展环境，帮助员工成长，促进员工成功;这也是比亚迪社会责任的突出表现。
比亚迪为了缓解员工的购房压力，先后投巨资兴建了亚迪村、亚迪二村、亚迪三村(在建)员工福利房;为了解决了员工子女的读书问题，创办了亚迪幼儿园、亚迪学校;为了让员工享受丰富的业余文化生活，在公司内兴建综合文体中心。
比亚迪一直竭力给员工创建一个舒适的工作和生活环境。
比亚迪坚持“事业留人，待遇留人，感情留人”，让员工一起分享公司成长带来的快乐。
比亚迪企业文化总结
比亚迪企业文化总结
比亚迪是一家中国的汽车制造企业，其企业文化可以总结如下：
1. 创新精神：比亚迪一直以来注重创新，致力于推动科技进步和技术创新。
他们积极探索新技术和新产品，不断提升产品质量和技术水平。
2. 客户导向：比亚迪将客户需求放在首位，致力于提供满足客户期望的产品和服务。
他们注重与客户的沟通和互动，不断改进产品设计和用户体验，以满足市场需求。
3. 质量第一：比亚迪高度重视产品质量，坚持严格的质量控制和管理体系。
他们致力于提供高品质的产品，确保产品的可靠性和耐久性，以赢得客户的信任和口碑。
4. 团队合作：比亚迪鼓励员工之间的合作与协作，注重团队精神。
他们倡导共同努力，共同成长的理念，鼓励员工积极参与团队活动，共同实现企业目标。
5. 社会责任：比亚迪积极履行企业社会责任，注重环境保护和可持续发展。
他们致力于推动清洁能源和低碳技术的发展，关注员工福利和社会公益事业，积极参与社会公益活动。
这些是对比亚迪企业文化的简要总结，它们体现了比亚迪在创新、客户导向、质量、团队合作和社会责任方面的核心价值观和经营理念。
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简述比亚迪的企业文化
在如今竞争越来越激烈的市场环境中，在新的生产方式下，企业迫切要求统一使用其所拥有的各种资源，下面是为大家准备的比亚迪的企业文化。
【比亚迪的企业文化】
在比亚迪，王传福一直实施着人本管理的理念。
他尊重人才，给下属机会，并尽最大可能给员工创造发展的平台。
王传福认为知识信息和人才是企业的战略资源。
在如今竞争越来越激烈的市场环境中，在新的生产方式下，企业迫切要求统一使用其所拥有的各种资源，简化流程，优化组织实体，强调人是诸因素中最重要的因素，以人为中心，实现人与技术相互结合的路线，这就把人本管理摆在了首要位置。
在这点上，王传福有着先见之明，并把人与各种资源的组合发挥得淋漓尽致。
我有3万名中国的工程师，这和3万名美国的工程师，成本会是一样吗?这个世界就这么不公平。
但他们的价值、创造力可以说几乎一样，甚至中国人比美国人还强一点，中国人不像美国人要享受生活，中国人是工作第一。
因此，我觉得中国企业家很幸运，上帝照顾了我们，把这么优惠的东西放到我们这边来。
但是，我们为什么搞不过他们?因为我们过去只懂管工人，不懂怎么把工程师组织起来。
中国制造今后的优势还很大，关键是利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓尽致地发挥。
王传福如是说。
1。
上海比亚迪有限公司党委推动企业文化建设 创新党建文化品牌
推动企业文化建设创新党建文化品牌上海比亚迪有限公司党委上海比亚迪有限公司于2002年8月成立，是一家集研发、生产、销售于一体的中港合资企业。
五年来，公司销售收入由11.6亿上升至20亿元，员工从7000余名发展到13000余名。
2004年5月成立党委，现下设党总支3个，党支部11个，党员300多名，其中，本科和研究生学历占84.4%。
公司党委始终以凝聚和服务员工为工作出发点，努力寻找党建文化和企业文化的结合点，以党员作用发挥为核心，为企业和谐发展注入新的活力。
一、加强自身建设，发挥在“比亚迪文化”中的示范作用比亚迪公司实行扁平化管理，层次不多但分工很细，每一个岗位都影响很大。
因此，公司党委要求每一位党员在各自岗位上发挥先锋模范作用，把党员作用充分展示在每一个工作细节中，发挥党员在“比亚迪文化”中的示范作用。
一是实行“三牌”制度，即：党员上岗要挂牌、党支部要挂牌、党委要挂牌。
力求做到让全体员工知晓，自觉接受全体员工监督，树立先进榜样，展示党员形象。
二是完善组织结构。
结合公司每年引进的大批应届毕业生党员，党委坚持从中挑选思想过硬、素质良好、工作得力的人选，不断充实进各支部班子和工青妇等群团组织，不断巩固党的基础建设，打造一支充满活力、协同作战的领导团队。
三是加强队伍建设。
注重党委班子建设，密切支部的沟通交流，加强党员日常教育管理，不断深化工作机制。
通过不定期的培训，不断提高党员干部的综合素质和业务能力，开拓视野，开阔思路，形成整体合力。
举办入党积极分子培训班、开设党课，吸收优秀团员、先进青年代表参加，引导他们向党组织靠拢，为党组织增添新鲜血液。
近年来，共发展新党员7名，预备党员转正20名。
四是开辟宣传阵地。
党委利用公司内部刊物、支部网站、OA网络平台、电子信箱、党员活动室作为宣传阵地，搭建沟通交流平台，扩大党建工作的影响力。
二、狠抓主题教育，发挥在“比亚迪文化”中的引领作用比亚迪公司党员队伍是一支高学历、高智商的年轻队伍，普遍对实现自我价值具有较高的期望。
比亚迪企业文化(精选多篇)
比亚迪企业文化(精选多篇)探究比亚迪企业文化建设“小公司看老板，中公司看产品，大公司看文化”，企业文化之于大公司，犹如灵魂之于个人。
比亚迪的惊世业绩及超速成长，已成为重量级的大型企业。
本文总结出了“公平、务实、激情、创新”的企业文化。
在这我想与大家探讨二个问题，那就是什么是企业文化?什么是比亚迪的企业文化?一、什么是企业文化对于什么是企业文化，仁者见仁，智者见智。
有不同的版本不同的说法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。
企业文化是企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态，以及由此体现出来的企业风范和企业精神。
企业文化的功能主要有：1，导向功能；2，凝聚功能；3，激励功能；4，约束功能；企业文化的建设包括：1，企业文化人的培育；2，企业共同价值观的塑造；3，企业精神的培育；4，企业管理文化的形成；5，企业组织文化的选择；6，企业制度文化的完善；7，企业道德的树立；8，企业文化设施的树立；企业文化的基本内容包括：1，企业的理念系统；主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观、d代表人物风格、e经营理念、f团队精神(包括理想信念道德行为规范和工作态度等)、g企业精神、h职业道德、i企业的社会理念形象。
2，企业的形象系统，包括产品形象、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象。
企业文化在公司的显性体现包括a、行为规范，如员工手册、规章制度等；b、宣导企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆，各种文体活动、各社团的活动等等。
d、宣导企业文化的集会如年终总结会议、经理年会等各种会议。
二、什么是比亚迪的企业文化比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向，是比亚迪人九年风雨几经沧桑的结晶。
是比亚迪人光荣与梦想的体现。
比亚迪的企业文化是什么
比亚迪的企业文化是什么比亚迪企业文化是比亚迪公司共同的信念和价值取向，是比亚迪公司多年风雨几经沧桑的结晶。
那么，比亚迪的企业文化是什么呢?下面就和我一起看看吧!什么是比亚迪的企业文化核心价值是：公平、务实、激情、创新核心目标是：立脚能源，发展汽车;实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群第一;实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一企业精神是：质量为本、信誉为魂、追求卓著王传福在03年经理年会上的讲话，指明了比亚迪企业文化建设的方向，比亚迪公司的企业精神与比亚迪公司的核心价值是相互融合，共同支持比亚迪公司核心目标的实现。
核心价值是企业文化的核心，核心价值的建设是企业文化整体建设的关键。
下面是我对比亚迪核心价值的理解。
(1)、公平公平是座天平，是一种平衡。
天平的刻度盘就是一个标准。
没有标准就无法体现平衡。
比亚迪要达到"公平"，我认为以下二点是关键：(一)、法制化，即制度的保障。
公平的贯彻必须有共同的准则，那就是制度。
没有共同的准则，那谁也说不出什么是公平，“公说公有理，婆说婆有理”，其结果谁都可以给自己贴上“公平”的标签。
有了制度就有了标准，就有了衡量事非的准绳，才有了公平的基础。
比亚迪公司人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度，这些制度就是准绳。
保证制度的权威性，公平才可以落地生根。
如比亚迪公司人事部实行的晋升考核制度，就是为员工的晋升提供一个公平的舞台。
(二)、是基于事实的判断。
它的反面是“暗箱操作”，是“权谋文化”、“指鹿为马”是“权谋文化”的典型。
如果不以事实为依据来判断，那再好的制度也无法维持下去。
“实事求是”是毛泽东思想的精髓，中国共产党之所以能战无不胜，“基于事实的判断”的指导思想，保证了公平，也是民心所向的重要原因。
最后，“制度保障”与“基于事实的判断”的关系，就是依据制度，进行客观公正的判断。
其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商。
比亚迪企业文化简介
比亚迪企业文化简介
比亚迪企业文化简介
第一章：企业背景
比亚迪成立于1995年，是一家在全球范围内享有盛誉的新能源汽车和电子产品制造商。
总部位于中国深圳，公司始终致力于可持续发展和环境保护。
第二章：核心价值观
比亚迪秉持着“创新、品质、责任、共赢”的核心价值观。
创新是比亚迪不断进步的源动力，品质是维持客户信任的基石，责任是公司与社会的承诺，共赢则体现了比亚迪与合作伙伴共同发展的理念。
第三章：员工文化
比亚迪注重员工培养和发展，提供良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工积极创新，倡导团队合作和互助精神。
比亚迪坚信，优秀的员工是企业成功的关键。
第四章：社会责任
比亚迪始终将社会责任放在企业发展的重要位置。
通过减少能源消耗、推动新能源技术和参与公益活动等方式，比亚迪为环境保护和社会进步做出积极贡献。
第五章：客户关怀
比亚迪始终将客户放在首位，致力于提供高品质、高性能的产品和服务。
公司通过持续改进和不断创新，满足客户需求，赢得了广泛的市场认可。
结语：
比亚迪作为一家拥有悠久历史和卓越成就的企业，秉持着创新、品质、责任和共赢的核心价值观，践行着员工文化、社会责任和客户关怀。
比亚迪将继续致力于新能源汽车和电子产品领域的创新，为可持续发展和环境保护做出更大的贡献。
王传福比亚迪企业文化
王传福比亚迪企业文化追求：顾客至上，以人为本。
尽责尽力，共探共索，一流产品，一流服务。
员工：责任感强烈、务实的员工是比亚迪最重要的资源和第一财富。
尊重个性、激发潜能，为员工提供发展平台。
正直、忠实、服务、扎实、创新、充满激情且任劳任怨的员工永远是受欢迎的人。
在解雇、薪酬、训练机会、升级或退休等事务上，公司不从事和支持任何于种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党的歧视行为，也不干涉员工遵奉种族、社会阶级、国籍、宗教、残废、性别、性别取向和工会的信条、规范或要求的权利。
技术：经济的发展来源于技术的创新，如何将科研成果转化为现实生产力是研发的主要课题。
研究服务于生产，生产为研发反馈信息，从而互为补充，相辅相成。
发展和巩固我们的核心技术。
精神：爱国、爱厂、爱生活是我们精神的源泉。
质量为本、信誉为魂、追求卓越是永恒的企业精神。
文化：团结、严谨、活泼、奋发的人文精神铸就比亚迪人独具魅力的企业文化。
“平等、务实、激情、创新”是比亚迪文化的核心，弘扬文化的努力是为了不断提升员工对比亚迪的认同感和凝聚力。
发展：立足高新科技，发展IT行业零部件制造技术，并发挥优势拓展汽车品牌产品和核心的汽车零部件制造技术。
依靠我们的技术进步，不断提升我们产品的品质和效率、降低成本，致力于成为中国乃至世界一流、专业的IT精密零部件和汽车整车与零部件制造商。
责任：比亚迪以产业报国，努力将公司升华为社会的企业，得益于社会并回报于社会，增强国力和共同致富。
服务：客户永远是对的。
质量：顾客百分之百的满意——比亚迪人永恒追求的目标。
环境：为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，保护我们宝贵的资源（能源、原材料、土地、水、空气和生物）和人类的健康和安全。
在比亚迪坪山生产基地六角研发大楼前，总是停着一辆F3DM双模电动车。
每天，这辆车都要载着不同肤色的客人在比亚迪基地里转上几圈。
从它身上，人们看到的不再是一个简单依靠劳力、东拼西凑的中国制造，而是一支中国本土研发队伍依靠创新集合而成的“中国智造”——这也是21世纪中国企业的方向2009年1月初的底特律，寒风裹着冰冷的雪花抽打在行人的脸上，金融危机的阴影尚未从美国人心中抹去。
比亚迪企业文化简介
比亚迪企业文化简介前言比亚迪是一家以电动汽车和电池为核心业务的综合性高科技企业。
成立于1995年，凭借务实进取、技术革新、以人为本的企业文化，比亚迪的业务不断发展壮大，拥有超过30万名员工，覆盖全球。
在成为全球领先的电动汽车和电池制造企业的同时，比亚迪一直将企业文化作为公司发展的重要支撑，将“创新驱动、终身学习、以人为本、精益求精”的企业文化作为企业发展的重要保障。
创新驱动比亚迪坚信，创新才能够推动企业不断发展。
因此，比亚迪一直推崇“创新驱动”作为企业文化的核心价值，把创新视作企业持续发展的重要支撑。
在比亚迪内部，不仅鼓励员工提出创新想法，而且还设立了一系列的创新奖项，以激励员工在工作中不断推陈出新。
终身学习比亚迪坚信，终身学习是企业发展的基石，致力于为员工提供全面的培训和发展机会，让员工不断地学习、成长和发展。
比亚迪秉持“内外兼修”的理念，不断推出各种培训和学习计划，让员工掌握最新的科技和管理知识，提升员工的综合素质和个人价值。
以人为本比亚迪将“以人为本”作为企业文化的重要价值，坚信只有合理的人性化管理，才能够激发员工的工作热情，提高员工的归属感和忠诚度。
比亚迪一直重视员工福利和员工发展，为员工提供各种优厚的待遇和福利，严格执行员工安全和健康保障政策，以及为员工搭建通畅的晋升通道和职业发展平台。
精益求精比亚迪视精益求精为企业文化最重要的价值，这不仅在产品制造过程中得到充分体现，还在质量管理和客户服务方面得到了实践。
比亚迪秉承“品质是企业的生命”的公司理念，注重产品质量的全面管控，不断完善服务体系，提高客户满意度。
结语比亚迪的企业文化，正是公司不断壮大，持续发展的重要保障。
作为全球领先的电动汽车和电池制造企业，比亚迪将以“创新驱动、终身学习、以人为本、精益求精”的企业文化，坚定不移地走在创新和发展的道路上，为环保事业做出应有的贡献，为公司的可持续发展提供坚实的基础。
比亚迪企业传统文化建设
比亚迪企业传统文化建设比亚迪企业传统文化建设”小公司看老板,中公司看产品,大公司看文化”,企业文化之于大公司,犹如灵魂之于个人.比亚迪的惊世业绩及超速成长,已成为重量级的大型企业.本文总结出了”公平、务实、激情、创新”的企业文化.在这我想与大家探讨二个问题,那就是什么是企业文化?什么是比亚迪的企业文化?一、什么是企业文化对于什么是企业文化,仁者见仁,智者见智.有不同的版本不同的说法,恰如弱水三千尺,而我只取其一瓢.企业文化是企业在长期发展演变过程中,企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生,它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态,以及由此体现出来的企业风范和企业精神.企业文化的功能主要有:1,导向功能;2,凝聚功能;3,激励功能;4,约束功能;企业文化的建设包括:1,企业文化人的培育;2,企业共同价值观的塑造;3,企业精神的培育;4,企业管理文化的形成;5,企业组织文化的选择;6,企业制度文化的完善;7,企业道德的树立;8,企业文化设施的树立;企业文化的基本内容包括:1,企业的理念系统;主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观(其中价值观是企业文化的核心)、d代表人物风格、e经营理念(经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念)、f团队精神(包括理想\信念\道德行为规范和工作态度等)、g企业精神(是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和,是企业文化的概括)、h职业道德(是某种职业在从业活动中所应遵循的道德,是同行业之间、职工间公认的竞争标准)、i企业的社会理念形象.2,企业的形象系统,包括产品形象(技术形象、质量形象、外观形象)、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象.企业文化在公司的显性体现包括a、行为规范,如员工手册、规章制度等;b、宣导企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆,各种文体活动、各社团的活动等等.d、宣导企业文化的集会如年终总结会议、经理年会等各种会议.二、什么是比亚迪的企业文化比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向,是比亚迪人九年风雨几经沧桑的结晶.是比亚迪人光荣与梦想的体现.核心价值是:公平、务实、激情、创新核心目标是:立脚能源,发展汽车;实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群第一;实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一企业精神是:质量为本、信誉为魂、追求卓着比亚迪企业文化建设的方向──企业精神与核心价值相互融合,共同支持核心目标的实现.核心价值是企业文化的核心,核心价值的建设是企业文化整体建设的关键.下面是我对比亚迪核心价值的理解.公平公平是座天平,是一种平衡.天平的刻度盘就是一个标准.没有标准就无法体现平衡.比亚迪要达到”公平”,我认为以下二点是关键:一、法制化,即制度的保障.公平的贯彻必须有共同的准则,那就是制度.没有共同的准则,那谁也说不出什么是公平,”公说公有理,婆说婆有理”.其结果谁都可以给自己贴上”公平”的标签.有了制度就有了标准,就有了衡量事非的准绳,才有了公平的基础.人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度,这些制度就是准绳.保证制度的权威性,公平才可以落地生根.如人事部实行的晋升考核制度,就是为员工的晋升提供一个公平的舞台.二、是基于事实的判断.它的反面是”暗箱操作”,是”权谋文化”.”指鹿为马”是”权谋文化”的典型.如果不以事实为依据来判断,那再好的制度也无法维持下去.”实事求是”是毛泽东思想的精髓,中国共产党之所以能战无不胜,”基于事实的判断”的指导思想,保证了公平,也是民心所向的重要原因.最后,”制度保障”与”基于事实的判断”的关系,就是依据制度,进行客观公正的判断.其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商.务实或许谁都知道,务实才能成事.可有谁真正给”务实”下过确切的定义呢?有人说,”务实”就是实干,那实干又是什么呢?有人或许会想到:”实”与”虚”是一对的,那做事多的就是实,那动口讲课的,搞管理的就不”务实”了吗?我理解的”务实”,就是”快速行动的能力”!”务实”的核心,就是执行力!!市场无时无刻不在变化中,”计画不如变化快,变化不如电话快”,快速行动的能力,高效率的工作能力,将会把”务实”的精神内涵阐述得更加辉煌.比亚迪能够超速成长,与比亚迪的决策层能够敏锐及时地把握市场是密不可分的!从当年的快速切入锂电池,到去年的先人一步跨入汽车行业.比竞争对手快的行动和应变能力,使比亚迪一次又一次夺取发展先机,快速地发展飞跃.另外,比亚迪从不盲目地宣传或广告,而总是默默无闻地挖掘自身的潜力,脚踏实地地做事,增强内在的竞争力.这样就避免了泡沫的成分,促进公司健康发展.比亚迪研发的指导思想同样是紧跟市场,从客户的需求出发,坚持独立自主,低成本、务实高效的路线;而不像某些电池企业盲目引进国外生产线,造成巨大的浪费.激情从企业的角度具体地说,”对组织目标的自主承诺,高度的敬业精神”就是激情.认同企业,并为企业自主地努力工作,把工作当成一种乐趣.我们的远景是将比亚迪发展成集电池、材料、电子和半导体于一身,实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群的世界第一,实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一.我们的员工都有机会叁与这一使命的实现,也为员工提供了大量发展的机会!此外,还有物质的奖励如进步奖、最佳员工奖、服务年资奖,工作的奖励如晋升、岗位的轮换等,后勤的保障如房车待遇、亚迪学校,技校培训等等.这些都将激发我们的激情.创新从无到有是创新,排列组合也是创新.对一个公司而言,创新不仅仅是技术,也不仅仅是制度,更重要的是观念的创新!而观念的创新也是最困难的事!”没有先例”,往往是比亚迪人用来反对新主张常用的话.而创新的精神核心往往就是”否定与批判”.所谓”不破不立”,环境不断变化,市场不断变化,敢于否定陈俗,敢于否定自己,不能不说是一种超越.《差距》的作者姜博士就曾提出,”在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略”的观点.过去和目前的成功往往让人陶醉在经验的教条,而有位哲人说过一句话,”成功是个蹩脚的导师,他不会带领你走向下一次的成功”,面对不断变化的情况,也只是不断的创新才能够保持竞争的优势.以上观点,仅代表个人意见.最后想请问大家:”进一步贯彻执行并续承发扬比亚迪的企业文化,你准备好了吗?”标签：企业文化经营理念王传福比亚迪企业文化2010年03月28日 15:46 进入复兴论坛来源：企业文化网追求：顾客至上，以人为本。
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比亚迪企业传统文化建设比亚迪企业传统文化建设”小公司看老板,中公司看产品,大公司看文化”,企业文化之于大公司,犹如灵魂之于个人.比亚迪的惊世业绩及超速成长,已成为重量级的大型企业.本文总结出了”公平、务实、激情、创新”的企业文化.在这我想与大家探讨二个问题,那就是什么是企业文化?什么是比亚迪的企业文化?一、什么是企业文化对于什么是企业文化,仁者见仁,智者见智.有不同的版本不同的说法,恰如弱水三千尺,而我只取其一瓢.企业文化是企业在长期发展演变过程中,企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生,它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态,以及由此体现出来的企业风范和企业精神.企业文化的功能主要有:1,导向功能;2,凝聚功能;3,激励功能;4,约束功能;企业文化的建设包括:1,企业文化人的培育;2,企业共同价值观的塑造;3,企业精神的培育;4,企业管理文化的形成;5,企业组织文化的选择;6,企业制度文化的完善;7,企业道德的树立;8,企业文化设施的树立;企业文化的基本内容包括:1,企业的理念系统;主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观(其中价值观是企业文化的核心)、d代表人物风格、e经营理念(经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念)、f团队精神(包括理想\信念\道德行为规范和工作态度等)、g企业精神(是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和,是企业文化的概括)、h职业道德(是某种职业在从业活动中所应遵循的道德,是同行业之间、职工间公认的竞争标准)、i企业的社会理念形象.2,企业的形象系统,包括产品形象(技术形象、质量形象、外观形象)、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象.企业文化在公司的显性体现包括a、行为规范,如员工手册、规章制度等;b、宣导企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆,各种文体活动、各社团的活动等等.d、宣导企业文化的集会如年终总结会议、经理年会等各种会议.二、什么是比亚迪的企业文化比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向,是比亚迪人九年风雨几经沧桑的结晶.是比亚迪人光荣与梦想的体现.核心价值是:公平、务实、激情、创新核心目标是:立脚能源,发展汽车;实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群第一;实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一企业精神是:质量为本、信誉为魂、追求卓着比亚迪企业文化建设的方向──企业精神与核心价值相互融合,共同支持核心目标的实现.核心价值是企业文化的核心,核心价值的建设是企业文化整体建设的关键.下面是我对比亚迪核心价值的理解.公平公平是座天平,是一种平衡.天平的刻度盘就是一个标准.没有标准就无法体现平衡.比亚迪要达到”公平”,我认为以下二点是关键:一、法制化,即制度的保障.公平的贯彻必须有共同的准则,那就是制度.没有共同的准则,那谁也说不出什么是公平,”公说公有理,婆说婆有理”.其结果谁都可以给自己贴上”公平”的标签.有了制度就有了标准,就有了衡量事非的准绳,才有了公平的基础.人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度,这些制度就是准绳.保证制度的权威性,公平才可以落地生根.如人事部实行的晋升考核制度,就是为员工的晋升提供一个公平的舞台.二、是基于事实的判断.它的反面是”暗箱操作”,是”权谋文化”.”指鹿为马”是”权谋文化”的典型.如果不以事实为依据来判断,那再好的制度也无法维持下去.”实事求是”是毛泽东思想的精髓,中国共产党之所以能战无不胜,”基于事实的判断”的指导思想,保证了公平,也是民心所向的重要原因.最后,”制度保障”与”基于事实的判断”的关系,就是依据制度,进行客观公正的判断.其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商.务实或许谁都知道,务实才能成事.可有谁真正给”务实”下过确切的定义呢?有人说,”务实”就是实干,那实干又是什么呢?有人或许会想到:”实”与”虚”是一对的,那做事多的就是实,那动口讲课的,搞管理的就不”务实”了吗?我理解的”务实”,就是”快速行动的能力”!”务实”的核心,就是执行力!!市场无时无刻不在变化中,”计画不如变化快,变化不如电话快”,快速行动的能力,高效率的工作能力,将会把”务实”的精神内涵阐述得更加辉煌.比亚迪能够超速成长,与比亚迪的决策层能够敏锐及时地把握市场是密不可分的!从当年的快速切入锂电池,到去年的先人一步跨入汽车行业.比竞争对手快的行动和应变能力,使比亚迪一次又一次夺取发展先机,快速地发展飞跃.另外,比亚迪从不盲目地宣传或广告,而总是默默无闻地挖掘自身的潜力,脚踏实地地做事,增强内在的竞争力.这样就避免了泡沫的成分,促进公司健康发展.比亚迪研发的指导思想同样是紧跟市场,从客户的需求出发,坚持独立自主,低成本、务实高效的路线;而不像某些电池企业盲目引进国外生产线,造成巨大的浪费.激情从企业的角度具体地说,”对组织目标的自主承诺,高度的敬业精神”就是激情.认同企业,并为企业自主地努力工作,把工作当成一种乐趣.我们的远景是将比亚迪发展成集电池、材料、电子和半导体于一身,实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群的世界第一,实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一.我们的员工都有机会叁与这一使命的实现,也为员工提供了大量发展的机会!此外,还有物质的奖励如进步奖、最佳员工奖、服务年资奖,工作的奖励如晋升、岗位的轮换等,后勤的保障如房车待遇、亚迪学校,技校培训等等.这些都将激发我们的激情.创新从无到有是创新,排列组合也是创新.对一个公司而言,创新不仅仅是技术,也不仅仅是制度,更重要的是观念的创新!而观念的创新也是最困难的事!”没有先例”,往往是比亚迪人用来反对新主张常用的话.而创新的精神核心往往就是”否定与批判”.所谓”不破不立”,环境不断变化,市场不断变化,敢于否定陈俗,敢于否定自己,不能不说是一种超越.《差距》的作者姜博士就曾提出,”在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略”的观点.过去和目前的成功往往让人陶醉在经验的教条 ,而有位哲人说过一句话,”成功是个蹩脚的导师,他不会带领你走向下一次的成功”,面对不断变化的情况,也只是不断的创新才能够保持竞争的优势.以上观点,仅代表个人意见.最后想请问大家:”进一步贯彻执行并续承发扬比亚迪的企业文化,你准备好了吗?”标签：企业文化经营理念王传福比亚迪企业文化 2020年03月28日 15:46 进入复兴论坛来源：企业文化网追求：顾客至上，以人为本。
尽责尽力，共探共索，一流产品，一流服务。
员工：责任感强烈、务实的员工是比亚迪最重要的资源和第一财富。
尊重个性、激发潜能，为员工提供发展平台。
正直、忠实、服务、扎实、创新、充满激情且任劳任怨的员工永远是受欢迎的人。
在解雇、薪酬、训练机会、升级或退休等事务上，公司不从事和支持任何于种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党的歧视行为，也不干涉员工遵奉种族、社会阶级、国籍、宗教、残废、性别、性别取向和工会的信条、规范或要求的权利。
技术：经济的发展来源于技术的创新，如何将科研成果转化为现实生产力是研发的主要课题。
研究服务于生产，生产为研发反馈信息，从而互为补充，相辅相成。
发展和巩固我们的核心技术。
精神：爱国、爱厂、爱生活是我们精神的源泉。
质量为本、信誉为魂、追求卓越是永恒的企业精神。
文化：团结、严谨、活泼、奋发的人文精神铸就比亚迪人独具魅力的企业文化。
“平等、务实、激情、创新”是比亚迪文化的核心，弘扬文化的努力是为了不断提升员工对比亚迪的认同感和凝聚力。
发展：立足高新科技，发展IT行业零部件制造技术，并发挥优势拓展汽车品牌产品和核心的汽车零部件制造技术。
依靠我们的技术进步，不断提升我们产品的质量和效率、降低成本，致力于成为中国乃至世界一流、专业的IT精密零部件和汽车整车与零部件制造商。
责任：比亚迪以产业报国，努力将公司升华为社会的企业，得益于社会并回报于社会，增强国力和共同致富。
服务：客户永远是对的。
质量：顾客百分之百的满意——比亚迪人永恒追求的目标。
环境：为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，保护我们宝贵的资源(能源、原材料、土地、水、空气和生物)和人类的健康和安全。
在比亚迪坪山生产基地六角研发大楼前，总是停着一辆F3DM双模电动车。
每天，这辆车都要载着不同肤色的客人在比亚迪基地里转上几圈。
从它身上，人们看到的不再是一个简单依靠劳力、东拼西凑的中国制造，而是一支中国本土研发队伍依靠创新集合而成的“中国智造”——这也是21世纪中国企业的方向2020年1月初的底特律，寒风裹着冰冷的雪花抽打在行人的脸上，金融危机的阴影尚未从美国人心中抹去。
一年一度的北美车展如期举行，但无论是参展商数量还是汽车厂商推出新车的力度都远不及往年。
一股凄冷的情绪笼罩在这座汽车城的上空。
此时此刻，一位来自中国的企业家却抑制不住地盼望这届车展的开幕——正是上届底特律车展上的一次演示，为他带来了与巴菲特“结缘”的机会。
此次二人再度见面，巴菲特已成为比亚迪公司的投资人。
在2020年的车展上，为了显示对比亚迪的信心，巴菲特还主动佩戴上了“BYD”的LOGO，以表明他已是这家中国企业的一分子。
很难想象，其实比亚迪只是一家涉足汽车行业不到5年的企业。
人们开始对它的创始人产生了浓厚的兴趣，能够获得“世界上最伟大的投资者”的青睐，他是怎样一个人?这个来自中国的企业家就是王传福。
生于皖中的他，既有北方人的大气，又不失南方人的灵秀。
同时，在他身上既体现出中国传统企业家百折不挠的坚韧，又有现代企业家目光远大、勇于创新的突破精神。
与中国早期企业家往往是赤着脚板、白手起家不同，王传福创业的最大特点是“起点高”——并不是他拥有殷实、特殊的家庭背景，而是他个人扎实的技术积累以及善于利用中国丰富的人力资源优势。
多年以来，中国企业家的优势总是不可避免的与低廉的人力成本挂钩，但王传福却并不讳言比亚迪的人力资源优势并引以为傲。
从早期以“人海战术”战胜日本企业的高科技流水线，到后来发挥比亚迪的技术优势，调动万名工程师队伍，大力自主研发电动汽车，在王传福看来，利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓尽致地发挥作用，才是“中国制造”的真正优势。
从1995年在深圳创业，仅仅用了5年的时间，比亚迪就被冠以“电池大王”的称号，而从2020年正式进军汽车行业之后，又是一个5年，比亚迪成为汽车行业最耀眼的新秀。
文弱书生般的王传福，行事一向低调，如果不是因为汽车行业需要树立品牌形象，他在公众面前出现的次数肯定会更少。