《精品》建筑工程施工管理办法.doc
施工单位工程管理制度范本最新
施工单位工程管理制度范本最新一、引言随着建筑施工行业的发展，施工单位的工程管理制度变得愈发重要。
一个科学、规范的工程管理制度可以提高施工单位的管理效率，确保工程质量，降低安全风险，提升企业竞争力。
本文将介绍一份最新的施工单位工程管理制度范本，希望能对相关企业提供参考。
二、施工单位工程管理制度范本1. 组织结构1.1 部门设置•总部•工程管理部•质量管理部•安全生产部•人力资源部2. 人员管理2.1 岗位设置根据工程项目的大小和特点设置不同的岗位，明确各岗位职责和权限。
2.2 培训与考核加强员工培训，定期进行技能培训和安全教育，建立完善的考核机制。
3. 工程管理3.1 项目立项严格审查项目可行性和预算，确保项目的可行性和合理性。
3.2 进度管理编制详细的工程进度计划，定期跟踪和评估工程进度，保证工程按时完成。
4. 质量管理4.1 质量控制建立质量管理体系，加强过程控制和现场检查，确保施工质量符合标准。
4.2 质量验收严格按照相关标准和规范进行工程验收，确保工程质量达标。
5. 安全管理5.1 安全责任制明确安全管理责任人，建立安全管理制度和操作规程，强化安全管理意识。
5.2 安全培训加强安全教育和培训，提高员工安全意识，降低事故风险。
三、总结一个完善的工程管理制度是施工单位发展的基石，有助于提高管理水平，确保工程质量和安全。
通过本文所介绍的施工单位工程管理制度范本，希望各个施工单位能够根据自身实际情况进行制度的建立和完善，不断提升管理水平，推动企业可持续发展。
(完整版)《精品工程实施手册》(钢筋工程分册)
《精品工程实施手册》（钢筋工程分册）
目
录
钢筋工程管理流程图
1
2. 钢筋安装质量保证措施
38
1 原材管理
2
1. 墙体竖向梯子筋
38
1. 进场验收
场数量、炉批号、原材编号、经办人。核对钢筋出厂检验报告是否与钢筋成品合格证（号牌）相符；成型钢
筋进厂验收，应检查成型钢筋质量证明文件、成型钢筋所用材料质量证明文件及检验报告。
依据规范、标准： 1.《钢筋混凝土用钢·第 1 部分：热轧光圆钢筋 》 （GB1499.1）； 2.《钢筋混凝土用钢·第 2 部分：热轧带肋钢筋 》
10. 《建筑物抗震构造详图 （多层和高层钢筋混凝土房 屋）》（11G329-1）； 11.《房屋建筑工程和市政基 础设施工程实行见证取样和 送检的规定》（建建[2000]211 号）； 12.《北京市建设工程见证取样 和送检管理规定(试行)》
（京建质〔2009〕289 号）。
2
钢筋工程
■原材管理
■原材管理
□钢筋加工
施 工
□钢筋连接
阶 □钢筋安装 段
□冬期施工
□隐蔽验收
施 ■进场验收
工 步
□取样复试
骤 □现场堆放
做 法
■标准做法
类 □推荐做法
型
版 本
2017 版
正文
1 原材管理 1.1 进场验收 1.1.1 文件检查：钢筋进场后卸货前，首先应检查核对钢筋原材的材质证明材料（材料清单、产品合格证（ 号牌）、出厂检验报告）。钢筋材质证明材料须随钢筋同时进场，材质证明材料上必须注明钢筋进场时间、进
工程施工管理的规章制度
工程施工管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程施工过程，保障工程质量，确保安全生产，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有工程施工管理人员，包括项目经理、施工队长、工程监理等。
第三条工程施工管理人员应当遵守本规章制度，执行管理规定，严格按照工程施工流程进行管理。
第四条违反本规章制度的工程施工管理人员，将接受相应的处罚。
第二章施工前的准备工作第五条在施工前，工程管理人员应当做好以下准备工作：1.确认工程图纸的准确性；2.确定施工计划和进度安排；3.准备施工所需的材料和设备；4.制定安全生产计划和应急预案；5.组织施工人员进行安全生产培训；6.与相关部门和单位沟通协调，确保工程施工顺利进行。
第六条工程施工管理人员应当按照施工计划和进度安排，合理组织施工队伍，确保施工质量和安全生产。
第七条施工现场应当设置明显的标识，包括施工区域、施工单位、安全警示标识等。
第八条工程施工管理人员应当定期检查施工现场，及时处理发现的问题和隐患，确保施工安全。
第三章施工过程管理第九条工程施工管理人员应当按照《施工图纸》和相关规范要求进行施工作业。
第十条施工现场应当进行严格的质量管理，包括材料验收、施工工艺控制、工程质量检查等。
第十一条施工现场应当进行严格的安全生产管理，包括施工现场的道路畅通、作业人员的个人防护等。
第十二条工程施工管理人员应当制定施工验收标准，确保工程质量符合规定。
第十三条施工现场应当设立专门的施工记录，及时记录施工过程中的各项情况。
第四章安全生产管理第十四条工程施工管理人员应当加强对安全生产的管理，定期组织安全培训和演练。
第十五条施工现场应当设置明显的安全警示标识，指导作业人员遵守安全规定。
第十六条施工现场应当定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
第十七条施工现场应当配备必要的消防设施，确保一旦发生火灾能够及时扑灭。
第五章工程质量管理第十八条工程施工管理人员应当按照相关要求进行材料验收，确保施工材料的质量合格。
建筑工程施工管理制度规范
建筑工程施工管理制度规范一、总则为提高建筑工程施工质量，保障建筑工程安全，保护环境，规范建筑工程施工管理行为，制定本规定。
二、施工管理组织1. 建立专职施工管理团队，明确负责人，具备相应资质和经验。
2. 制定工程施工管理方案，明确各管理层级和职责分工。
3. 工地应设立施工指挥部，负责具体施工管理工作。
三、施工前准备1. 编制施工组织设计及技术方案，报批相关部门。
2. 制定安全生产方案，明确施工安全措施和应急预案。
3. 完善工程施工图纸，审查合格方可动工。
四、施工过程管理1. 施工前进行安全技术交底，明确施工要求和责任。
2. 严格执行施工组织设计和技术方案，不得私自改动。
3. 按照施工图纸和标准施工，杜绝违章施工行为。
4. 定期进行施工现场检查，及时发现和解决问题。
5. 加强材料管理，确保材料质量和数量符合要求。
6. 严格执行施工安全规定，做好安全防护工作。
7. 提供必要的劳动保护设施和培训，确保施工人员安全作业。
8. 做好施工记录和档案管理，及时递交相关部门。
五、施工结束1. 完成工程验收手续，验收合格方可竣工。
2. 做好工程竣工档案整理和报送。
3. 施工结束后进行工程保修和维护。
4. 清理工地和占用场地，确保环境整洁。
六、违规处理1. 对违反规定的施工行为进行严肃处理，依法追究责任。
2. 对发生事故的工地进行调查处理，严厉惩处。
3. 建立施工管理违规行为记录，形成黑名单。
七、监督检查1. 建立施工管理监督组织，定期进行检查。
2. 建立施工管理绩效考核制度，激励先进，惩罚违规。
八、补充条款本规定自发布之日起正式施行，之前颁布的其他规定与本规定不符的，以本规定为准。
以上为建筑工程施工管理制度规范，希望各建筑施工方能认真执行，确保建筑工程质量和安全。
工程施工管理规章制度范本
工程施工管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范施工过程，保障工程质量，确保工程安全，制定本规章。
第二条本规章适用于工程施工管理范围内的各项活动。
第二章工程施工管理组织机构第三条工程施工管理应按照“项目经理负责制”的原则组建相应的管理组织。
第四条工程施工管理组织应明确各成员职责，并建立相应的工作分工制度。
第三章工程施工管理人员素质要求第五条工程施工管理人员应具备相应的专业知识和工作经验。
第六条工程施工管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第四章工程施工管理工作流程第七条在施工前，应制定详细的施工计划，并报相关部门审批。
第八条施工过程中，应加强对施工现场的监督和管理，确保施工安全。
第五章工程施工管理质量控制第九条应建立工程施工管理质量控制机制，定期进行质量检查和评估。
第十条对施工中出现的质量问题应及时处理，并进行记录和整改。
第六章工程施工管理安全生产第十一条工程施工管理应严格遵守相关安全生产法律法规，保障施工人员安全。
第十二条应定期进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
第七章工程施工管理成本控制第十三条应合理控制施工过程中的各项成本，并及时进行成本核算和预算调整。
第十四条对超出预算的费用应进行合理解释和说明，并报相关部门备案。
第八章工程施工管理风险评估第十五条在施工前应进行风险评估，制定相应的应急预案和风险控制措施。
第十六条对施工中出现的风险事件应及时处理，并进行经验总结和教训检讨。
第九章工程施工管理责任追究第十七条对工程施工管理中的各方责任应明确界定，并建立相关的责任追究机制。
第十八条对不遵守管理规章制度的行为应及时进行处罚和纠正。
第十章附则第十九条本规章自发布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门批准。
第二十条本规章解释权归工程管理机构所有。
以上规章制度为一般性范本，实际工程施工管理中应根据具体情况进行具体制定和执行。
施工单位工程建设管理制度
施工单位工程建设管理制度第一章总则为规范施工单位在工程建设过程中的管理行为，提高工程质量和工程建设效率，确保工程安全和实现建设目标，制定本管理制度。
第二章组织机构1. 施工单位设立总部和分支机构，总部负责全面统筹和协调各项工程建设工作，分支机构负责各项具体施工任务。
2. 施工单位设置工程部、质量部、安全生产部、经济部等职能部门，明确各部门职责和权限。
3. 施工单位应设立综合办公室，负责日常办公事务和信息管理。
第三章管理制度1. 施工单位应建立健全施工组织设计和施工进度管理制度，确定项目总工程师和项目经理，统一指挥和管理施工作业。
2. 施工单位应建立健全质量管理制度，明确质量控制目标和责任，实施全过程质量控制，确保工程质量符合规定标准。
3. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，严格执行安全生产法律法规，建立安全生产责任追究制度，确保工程施工过程中无任何安全事故发生。
4. 施工单位应建立健全经济管理制度，严格控制工程成本和工程造价，提高工程建设效率，确保工程建设按计划完成。
第四章岗位职责1. 总工程师负责施工单位全面工作的协调和管理，制定施工计划和施工方案，监督和检查施工作业。
2. 质量部负责施工单位质量管理工作，制定质量检查和质量控制方案，提高工程质量。
3. 安全生产部负责施工单位安全生产管理工作，制定安全生产方案和安全生产计划，确保工程安全。
4. 经济部负责施工单位经济管理工作，制定施工造价和费用预算，控制工程成本。
第五章纪律处分1. 施工单位应建立健全纪律处分制度，对违反管理制度和纪律规定的人员给予相应处分，包括警告、记过、记大过等。
2. 施工单位应建立健全奖惩制度，对表现突出的人员给予奖励，激励员工积极工作。
第六章法律责任1. 施工单位应严格遵守国家法律法规和职业道德规范，严谨执行各项管理制度，不得违法违规。
2. 施工单位应建立健全投诉举报制度，对违法违规行为及时处理和查处。
3. 施工单位应定期开展法律法规宣传和教育，提高员工的法律意识和职业操守。
工程施工单位管理制度范本
工程施工单位管理制度范本一、总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》和相关法规，为规范工程施工单位的管理行为，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程施工单位的管理工作，具体实施细则由本单位负责人制定并组织实施。
二、组织架构第三条工程施工单位设立管理部门，负责编制并执行各项管理制度，负责全面协调管理工作。
第四条工程施工单位应当设立质量管理、安全管理、进度管理等部门，依法履行管理职责。
三、管理职责第五条质量管理部门负责：1.落实质量计划，监督施工过程中的质量控制。
2.组织施工过程中的检验、检测和评定工作。
3.跟踪整改工程质量问题，确保工程质量符合标准要求。
第六条安全管理部门负责：1.制定安全生产规章制度，组织施工作业安全培训。
2.监督施工现场安全管理，预防和处理安全事故。
3.提交安全检查报告，及时报告并处理安全隐患。
四、管理要求第七条工程施工单位应当遵守国家相关法律法规，按照有关标准和规范要求组织施工作业。
第八条施工单位应当加强与相关部门的沟通协调，确保施工过程中的信息共享和协同作业。
五、奖惩措施第九条对严重违反管理制度的责任人，将按照规定予以严肃处理，并追究法律责任。
第十条对符合工程施工相关管理规定，表现突出的责任人，可给予奖励并记入个人档案。
结语本管理制度作为工程施工单位的管理指南，旨在推动工程施工单位规范管理，提升工程管理水平，确保工程质量、安全和进度工作的有效进行。
以上为工程施工单位管理制度范本，制度内容应根据实际情况不断完善和调整，确保其有效性和实施性。
施工工程的主要管理制度
施工工程的主要管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关建筑工程法律、法规、标准和规范制定，旨在提高工程质量，保障施工安全，优化资源配置，实现项目目标。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理及供应商等相关方应遵守本管理制度。
二、组织管理1. 建立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保项目管理团队的有效运作。
2. 设立专职的质量、安全监督部门，负责日常的质量与安全检查工作。
3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中的问题。
三、质量管理1. 制定详细的质量控制计划，包括质量目标、检验标准和验收程序。
2. 实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，确保每个施工环节都符合质量要求。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和隐蔽工程验收制度。
四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 实施危险源辨识和风险评估，制定相应的安全防护措施和应急预案。
五、进度管理1. 编制科学合理的施工进度计划，合理安排施工顺序和工期。
2. 实行进度控制和监督，定期分析进度偏差，及时调整施工方案。
3. 建立奖惩机制，激励各方按计划完成工作任务。
六、成本管理1. 制定成本控制计划，明确成本目标和管理要求。
2. 实行成本核算和分析，监控成本执行情况，避免超支。
3. 采取有效措施降低成本，提高经济效益。
七、环境保护管理1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 实行废弃物分类收集和处理，防止污染环境。
3. 推广绿色施工理念，使用环保材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统。
2. 实现项目数据的实时收集、存储和分析，提高工作效率。
3. 加强信息安全管理，保护项目资料和商业机密。
九、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同双方的权益得到保障。
2. 建立合同变更和索赔管理制度，合理处理合同争议。
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建筑工程项目管理办法
第一章总则
第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项LI的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。
第2条凡是公司所承接的建筑工程类项口，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。
第3条建筑丄程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。
第二章建筑工程类合同的评审、签批流程
第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批：
（一）曲技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定;
（二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同；
（三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审；
（四）由主管段长就合同内容进行审核审批；
（五）由公司盖章生效。
第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。
第三章承包商（队）的考核与确定
第6条与承包商（队）签订合同询，必须按照下列条件进行考核、确定：
（-）具有所承包的施工项目的资质条件；
（二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录；
（三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗；
（四）承包商（队）必须具有所承包项口的履约能力，即有足够的人力、物力
和机具做保障；
（五）服从公司指定负责人的统一安排，严格按照施工计划和施工要求进行施工，未经负责人同意，不得以任何理由调离施工作业人员；
（六）能够按照技术部的现场管理要求，做到人员、机械设备进入现场有标识、有登记造册、有日常记录；
（七）承包商（队）在任何情况下，不得以任何理由进行怠工，更不以要挟进行变相罢工。
第7条对于诚实信用，按时保质保量完成施工项口的承包商（队）可以免审作为长期、稳定的首选承包队伍；对于有违反本办法第6条第（二）项至第（六）项规定行为之一的，技术部应当限定在正式开工前予以整改，否则不准其开工；对于有违反本办法第6条第（一）项和第（七）项规定行为之一的，公司将不再使用其作为承包商（队）对象。
第四章建筑工程的项目管理
第8条凡是公司承接的建筑工程，公司均通过技术部指定负责人实施项U 管理。
建筑工程的项目管理必须按照公司所制定的办法执行。
第9条工程项LI负责人应当按照办法中所规定的权限、职责和纪律要求进行监督管理。
第10条负责人一经委派，从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段，都应当监督承包商有讣划的进行。
其中，施工方案，包括专项施工方案作为施工的纲领性、指导性、可操作性的文件，必须通过技术部和承包商指定的技术员共同协商进行编制，并由公司领导审核。
第11条为了加强公司及技术部对施工的动态控制，除了实行委派负责人现场办公、公司领导不定期进行现场巡查之外，必须按照下列时间就施工计划和完成情况等内容进行报告：
（-）凡是建设单位、监理单位组织召开的的例会，必须在会后当天，最迟为会后第二天，整理出会议纪要，由负责人签字后上报至技术部、公司领导、
主管段长。
（二）每周二之前将上周施工完成情况（含存在的主要问题和原因）和下周的施工计划，由负责人整理后上报至技术部。
（三）施工方遇到的重要施工情况，都需及时报告给负责人，并由负责人上报公司领导。
（四）每月月底前，将当月施工完成情况（含存在的主要问题和原因）和下月的施工计划、主要施工用料计划、机械、资金使用计划，由负责人整理后
上报至技术部、财务部、公司领导。
未列入计划的，原则上不予批准。
第五章安全生产管理
第12条负责人需监督施工现场的所有人员必须按规定戴好安全帽，外部人员还须事先登记。
第13条高处（登高、挖基坑、挖沟、挖坑）作业人员必须系好安全带或者釆取其他确保安全的措施，凡有不进行安全防护的施工人员即刻勒令其停止作业。
第14条需要动用电焊、气焊等明火作业的，必须由持证的专业人员操作，并采取相应的防火防爆措施，凡有没有持证上岗的人员均不允许其操作。
笫15条脚手架的搭拆必须按照有关规定和专项施工方案，山持证的专业架子工进行操作。
第16条需要动用起重机、吊车、压路机等机械设备的，负责人必须在现场监督其施工。
第17条负责人和承包商（队）应当在组织好施工的同时，保证施工现场整
洁、材料堆放整齐、管理有序、文明施工。
第六章工程质量管理
第18条做好施工过程中的层层交底，要求施工单位做好如下三类交底：
第一类：由施工单位组织向项目管理人员交底。
第二类：项目管理人员对班组长交底。
第三类：班组长对施工作业工人进行交底。
第19条施工过程中的检查验收程序：
（1）自检：各班组对自行施工的工程进行自查、整改。
（2）交接检：上道工序完工后交曲下道工序进行的交接检查，要求交接双方均要签字确认。
（3）专检：施工方专职质量员对各工序进行的专门检查，并做好记录。
（4）负责人验收：对工程过程中比较重要的部位进行验收。
第七章建筑工程档案资料管理
第20条建筑匸程档案资料按照其类别、内容，由负责人及技术部共同填写、收集、整理、保管：
（一）由工程部负责管理，技术部负责配合的档案资料主要包括：中标通知书、承诺书、合同、合同变更、结算书、会议纪要等。
（二）山技术部负责管理的档案资料主要包括：招投标文件、合同报价单、
图纸、设计交底、设计变更、技术联系单、施工组织设讣、原材料合格证、进场材料批量（数量）检验单、施工进展记录、验收竣匸报告。