xxx土建工程施工管理办法1
土建施工质量管理办法细则
土建施工质量管理办法成都建工集团编制：2008年6月6日土建施工质量管理办法1. 制定目的为督促各班组强化全员质量意识，体现“奖优罚劣”的质量奖惩原则，强化项目部对工程质量的控制力度，以确保工程质量目标的实现，特制订本细则。
2. 制定依据2.1《中华人民共和国建筑法》2.2《建设工程质量管理条例》2.3《实施工程建设强制性标准监督规定》3. 适用范围恒隆广场工程各施工班组的质量管理处罚、奖惩。
4. 总则4.1 发生重大质量事故（直接经济损失10万元及以上），除在项目范围进行通报、责令责任队伍按规定无条件整改外，并处直接经济损失100%的罚金。
4.2发生一般质量事故（直接经济损失不足10万元者），除责令责任队伍按规定无条件整改外，并处直接经济损失100%的罚金。
4.3发生质量事故隐瞒不报的，经核查属实后，除责令隐瞒事故的责任队伍按规范整改外，另处罚金1000—5000元。
4.4项目部在现场发现存在质量隐患并下达指令后，施工班组现场人员不听指令或态度恶劣者，除责令其按下达的指令执行外，另处罚金500－1000元。
4.5因施工质量问题造成工程进度、投资等其它影响的，按本办法的相关条例处罚。
5. 细则5.1原材料及半成品的质量管理5.1.1对采购产品进行规定的检验（验证）和试验，确保未经检验（验证）、试验和检验（验证）不合格的产品不投入使用、加工和交付。
如发现使用未经检验（验证）、试验、复检或复检不合格的产品，将对施工单位处以2000元的罚款，并责令其返工处理。
5.1.2半成品如采购的管、线等应有产品质量证明资料，必要时应提供试验资料。
采购入场及组织验收过程应符合《材料采购管理规定》及其相关文件的规定。
每违反此规定一次，处罚相关责任单位500－1000元。
5.2工程施工测量质量检验5.2.1测量人员应认真查阅图纸、标准和有关资料，应确认现场控制网引测点的正确性，再进行施工测量。
由于测量人员测量失误而造成损失和返工，根据损失和返工量罚款200－1000元；损失严重的按总则中条款处理。
土建工程现场安全文明施工管理办法
土建工程现场安全文明施工管理办法一、引言为了保障土建工程施工期间的安全及文明施工，加强对施工现场的管理与监督，提高工作人员的安全意识和文明素质，制定土建工程现场安全文明施工管理办法，以确保施工工程的成功实施。
文中所提到的土建工程为包括建筑、桥梁、道路、地下管线等工程。
二、工程现场准备1.施工现场要在建设前进行勘测和设计，按照安全和文明施工的要求提前规划和布置工程现场，保证现场的安全性和施工效率。
2.施工现场应设置警示标志和安全引导标志，标示现场危险区域，提醒工作人员注意安全。
3.施工现场应设置施工围挡，人员进出要通过安全检查通道。
三、施工安全措施1.施工设备及材料的运输要求合理，运输过程中要严格遵守交通规定，保证路面畅通，不要占用行人道或者道路，落实好安全保障措施。
2.设备的安装要保证精准稳定。
3.设备和工器具必须符合国家安全规定，并经过检验合格后方可进入现场使用。
4.落实好施工过程中的用电安全，所有施工电器和电缆线路必须可靠接地，不得乱拉线路和乱接插头。
5.强化作业区域的安全管理，严格控制危险工种的上岗条件，落实营造施工安全文化。
6.工地内严禁吸烟，禁止任何形式的明火作业，禁止乱扔垃圾，保持工地清洁。
四、施工文明要求1.工地要保持整洁，垃圾要分类并及时清理，保证现场卫生和环境。
2.施工现场要划分好区域，确定好施工范围和作业区域的分界线，保持现场秩序，防止乱施工。
3.施工人员必须做好个人卫生和安全，保证自身健康和安全，严禁在现场进行不良习惯和不文明行为。
4.加强施工人员的安全教育和培训，教育工人时刻保持高度警觉。
5.凡是进出工地的人员都要穿好劳动保护服，带好劳动防护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装。
6.施工现场要提供良好的饮用水和餐饮环境，为施工人员创造文明有序的生产生活环境。
7.建立好施工现场卫生日常监管机制，对现场营造好文明施工环境进行日常管理。
五、总结通过上述土建工程安全文明施工管理办法的规定和实施，可确保土建工程在施工期间能够顺利地开展工作，并确保工作人员的人身安全和施工环境的文明、有序。
土建工程现场管理制度
土建工程现场管理制度第一章总则第一条为加强土建工程现场管理，规范工程施工行为，保障工程质量和人员安全，根据相关法律法规和工程实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工现场的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利等各类工程。
第三条管理人员应遵守国家法律法规和工程管理制度，认真履行职责，维护工程质量和安全。
第四条施工单位应设立专门的现场管理机构，配备专业管理人员，负责现场管理工作。
第五条施工单位应严格执行相关土建工程安全生产标准，严格控制现场施工过程中的安全隐患。
第六条施工单位应建立健全工程施工组织设计和安全预案，严格执行施工方案，确保工程按计划有序进行。
第七条施工单位应定期对现场施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第八条管理人员和施工人员应遵守工程施工规范和操作流程，不得擅自变更施工方案。
第九条管理人员和施工人员应遵守施工现场的环保规定，严格控制施工过程中的环境污染。
第十条管理人员和施工人员应相互配合、互相支持，共同完成现场施工任务。
第二章现场管理第十一条管理人员应定期巡视现场，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。
第十二条管理人员应建立健全现场巡查记录，对现场施工情况进行定期总结和分析。
第十三条施工单位应制定施工周计划和月计划，根据计划安排现场施工作业。
第十四条现场施工应按照施工图纸和施工方案进行，不得擅自变更。
第十五条施工单位应定期对现场施工设备和材料进行检验和维护，确保施工条件良好。
第十六条施工单位应制定施工进度计划，确保工程按时完工。
第十七条施工单位应严格执行施工安全规范，加强对施工作业人员的安全教育和培训。
第十八条施工单位应建立现场施工档案，详细记录施工过程中的各项信息和数据。
第十九条施工单位应加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查和评估。
第二十条管理人员应对现场施工情况进行定期汇报，及时解决现场问题。
第三章突发事件处理第二十一条发生突发事件时，现场管理人员应立即组织人员进行应急处置，保障施工现场的安全。
土建工程施工管理的方法(3篇)
第1篇一、明确施工目标在施工前，应明确施工目标，包括质量、进度、成本和安全等方面的要求。
这有助于指导施工过程中的各项工作，确保施工目标的实现。
1. 质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和规范，满足设计要求。
2. 进度目标：按照合同要求，按时完成施工任务。
3. 成本目标：在保证质量的前提下，合理控制施工成本。
4. 安全目标：确保施工过程中人员、设备安全，预防安全事故的发生。
二、施工组织管理1. 人员管理：合理配置施工人员，确保各岗位人员具备相应资质和技能。
2. 施工队伍管理：选择具备良好业绩和信誉的施工队伍，加强施工队伍的培训和考核。
3. 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序。
三、施工进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
2. 实施进度控制：定期对施工进度进行检查，发现问题及时调整，确保施工进度按计划进行。
3. 进度调整：在施工过程中，根据实际情况调整施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工质量控制1. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，确保施工图纸准确无误。
2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保所用材料符合设计要求。
3. 施工过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收：严格按照国家相关标准和规范进行质量验收，确保工程质量。
五、施工成本控制1. 成本预算：根据工程特点，编制详细的成本预算，合理控制施工成本。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本控制在预算范围内。
3. 成本优化：通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低施工成本。
六、施工安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全措施落实：制定安全措施，确保施工过程中人员、设备安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，预防安全事故的发生。
总之，土建工程施工管理需要综合考虑质量、进度、成本和安全等因素，采取科学、合理的方法，确保工程项目的顺利进行。
土建工程施工方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX建设项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程结构：多层住宅、商业、地下车库5. 工程类型：土建工程6. 工程工期：XX个月二、施工组织设计1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工项目经理：XX3. 施工班底：施工班组、技术组、质量组、安全组、材料组等4. 施工方法：采用分层、分段、流水作业施工方法5. 施工工艺：现浇钢筋混凝土结构、砖混结构、钢结构等三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月2. 土方开挖阶段：1个月3. 基础施工阶段：2个月4. 结构施工阶段：3个月5. 装修施工阶段：2个月6. 竣工验收阶段：1个月总计：10个月四、施工工艺及方法1. 土方开挖（1）采用机械开挖，人工配合清运。
（2）开挖深度应符合设计要求，边坡稳定。
（3）做好排水措施，防止积水。
2. 基础施工（1）采用现浇钢筋混凝土基础，钢筋绑扎应符合规范要求。
（2）混凝土浇筑应分层、分段进行，每层厚度不超过30cm。
（3）做好混凝土养护工作，确保混凝土强度。
3. 结构施工（1）采用现浇钢筋混凝土结构，钢筋绑扎应符合规范要求。
（2）混凝土浇筑应分层、分段进行，每层厚度不超过30cm。
（3）做好混凝土养护工作，确保混凝土强度。
4. 装修施工（1）采用墙面粉刷、地砖铺设、木地板铺设等装修方式。
（2）墙面、地面平整度应符合规范要求。
（3）做好装修材料的检验工作，确保材料质量。
五、施工质量控制1. 严格遵循国家有关施工规范和标准。
2. 施工过程中，加强对施工人员的培训和教育，提高施工技能。
3. 对施工材料进行严格检验，确保材料质量。
4. 定期对施工过程进行检查，发现问题及时整改。
5. 做好施工记录，确保施工质量可追溯。
六、施工安全管理1. 严格执行国家有关施工安全法规和标准。
2. 施工现场设置明显的安全警示标志。
3. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
土建工程施工管理内容(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面的策划，包括项目定位、目标、规模、投资估算等，为后续施工管理奠定基础。
2. 设计管理：对设计方案进行审核，确保其符合国家相关法规、标准，同时满足业主需求。
对设计变更进行严格把控，避免因设计问题导致的施工延误和成本增加。
3. 招投标管理：按照国家相关法规，组织招投标工作，确保招投标过程的公平、公正、公开。
对中标单位进行资格审核，确保其具备完成项目的能力。
二、施工过程管理1. 施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、进度、资源配置、质量控制、安全管理等，确保施工过程有序进行。
2. 施工质量管理：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
对施工进度进行跟踪、分析和调整，确保进度目标的实现。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
对成本进行跟踪、分析和控制，确保成本目标的实现。
三、施工后期管理1. 竣工验收：对工程质量、进度、安全、环保等方面进行全面检查，确保工程符合验收标准。
办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
2. 工程移交：将工程移交给业主，进行工程维护和管理。
对遗留问题进行整改，确保工程正常使用。
3. 资料管理：整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、验收报告等，为工程维护、维修和改扩建提供依据。
4. 工程维护：对工程进行定期检查、维护，确保工程长期稳定运行。
总之，土建工程施工管理是一个系统工程，涉及多个方面。
只有全面、系统地开展施工管理，才能确保工程质量和进度，降低成本，实现工程项目的预期目标。
第2篇一、施工准备阶段的管理1. 工程勘察与设计：对施工现场进行详细的勘察，确保设计方案的合理性和可行性。
土建工程施工单位管理办法
土建工程施工单位管理办法一、总则为加强土建工程施工单位管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理办法。
二、管理机构1. 施工单位应设立专门的管理部门，负责工程施工的组织、协调和监督工作。
2. 管理部门应设立综合管理组、质量管理组、安全生产组，分工明确，各司其职。
3. 管理部门应配备专业技术人员和管理人员，具有相关资格证书和经验，能够胜任工程施工管理工作。
4. 管理部门应定期组织培训和学习，提升员工业务水平和管理能力。
三、管理制度1. 施工单位应建立健全的管理制度，明确岗位职责和工作流程，确保工程施工按规定进行。
2. 施工单位应建立项目管理制度，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量管理、安全生产等内容，确保工程顺利进行。
3. 施工单位应建立质量管理制度，包括质量目标、质量标准、质量检验、质量验收等内容，确保工程质量达标。
4. 施工单位应建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、事故预防和应急处理等内容，确保工程安全生产。
5. 施工单位应建立施工组织设计、技术方案、施工方案审批制度，确保工程施工合理、安全与稳妥进行。
四、质量管理1. 施工单位应制定质量目标和质量标准，明确质量要求，提高工程质量。
2. 施工单位应组织质量管理人员对工程施工过程进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
3. 施工单位应建立工程质量档案，记录施工过程和质量检验资料，便于质量追溯和提升。
4. 施工单位应定期组织质量评审会议，总结经验教训，不断改进施工质量管理工作。
五、安全生产1. 施工单位应建立安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全管理责任，确保施工安全。
2. 施工单位应定期组织安全生产培训和演练，提高施工人员的安全生产意识和技能，减少事故发生。
3. 施工单位应建立安全生产检查制度，定期检查施工现场和设备设施，消除安全隐患，确保施工安全。
4. 施工单位应建立安全生产应急预案，制定事故应急处理措施，做好事故预防和应急救援工作。
土建工程施工管理(3篇)
一、土建工程施工管理的重要性1. 保证工程质量：土建工程施工管理有助于确保工程质量，提高工程使用寿命。
通过合理组织施工，加强质量控制，可以有效避免工程质量问题，降低维修成本。
2. 控制工程进度：土建工程施工管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完工。
通过科学管理，可以优化施工流程，提高施工效率，缩短工期。
3. 降低工程成本：土建工程施工管理有助于合理控制工程成本，提高投资效益。
通过优化资源配置，降低施工过程中的浪费，可以有效降低工程成本。
4. 保障安全生产：土建工程施工管理有助于强化安全生产意识，降低安全事故发生率。
通过加强安全管理，提高施工人员的安全素质，可以有效保障施工安全。
二、土建工程施工管理的关键环节1. 施工组织设计：施工组织设计是土建工程施工管理的首要环节。
它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
施工组织设计要充分考虑工程特点、施工条件、技术要求等因素，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：施工进度管理是土建工程施工管理的关键环节。
通过制定合理的施工进度计划，加强对施工进度的监控，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：施工质量管理是土建工程施工管理的核心环节。
要建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，确保工程质量符合设计要求。
4. 施工成本管理：施工成本管理是土建工程施工管理的重要环节。
要合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
5. 施工安全管理：施工安全管理是土建工程施工管理的重中之重。
要加强安全管理，提高施工人员的安全素质，确保施工安全。
6. 施工协调管理：施工协调管理是土建工程施工管理的重要环节。
要加强与各参建单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
三、结语土建工程施工管理是一项复杂的系统工程，需要综合考虑工程质量、进度、成本和安全生产等多个方面。
只有加强土建工程施工管理，才能确保工程项目的顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。
一、施工质量管理1. 施工前准备：在施工前，要严格按照设计图纸和施工规范进行施工图纸会审，确保施工人员对设计意图和施工要求有充分了解。
土建工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强土建工程项目的管理，确保工程质量和进度，提高经济效益，保障工程安全，根据国家有关法律法规及行业标准，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位承担的各类土建工程项目，包括新建、改建、扩建、拆除等。
第三条土建工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方政策，确保工程合法合规。
（二）质量第一：坚持质量优先，确保工程质量达到设计要求和标准。
（三）安全至上：把安全生产放在首位，确保施工安全。
（四）进度可控：合理制定施工进度计划，确保工程按期完工。
（五）节约成本：优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。
第二章工程项目管理组织第四条成立土建工程项目管理领导小组，负责工程的总体管理和协调。
第五条工程项目管理领导小组下设项目经理部，负责具体实施工程项目的管理工作。
第六条项目经理部组成：（一）项目经理：全面负责项目的组织实施，对工程质量、安全、进度、成本等方面负总责。
（二）项目副经理：协助项目经理工作，分管工程、技术、安全、成本等方面。
（三）各专业工程师：负责专业领域的工程技术、质量、安全等工作。
（四）施工队：负责施工过程中的具体操作。
第三章工程项目管理内容第七条工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程前期管理：包括项目立项、设计、招投标等工作。
（二）施工过程管理：包括施工组织设计、施工方案、施工质量、安全、进度、成本等方面的管理。
（三）竣工验收管理：包括工程验收、资料整理、移交等工作。
第八条工程项目管理具体要求：（一）严格执行施工图纸和设计要求，确保工程质量。
（二）加强施工现场管理，确保施工安全。
（三）优化施工进度，确保工程按期完工。
（四）严格控制工程成本，提高经济效益。
（五）做好工程资料整理和归档工作。
第四章工程项目管理考核第九条对土建工程项目管理进行定期考核，考核内容包括：（一）工程质量：按照国家标准、行业标准及合同要求，对工程质量进行评估。
土建工程现场安全文明施工管理办法模版（四篇）
土建工程现场安全文明施工管理办法模版第一章总则第一条为了保障土建工程现场的安全，促进文明施工，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有土建工程施工现场，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等各类土建工程。
第三条土建工程施工现场的安全文明施工管理应坚持预防为主、综合治理的原则，加强对施工现场各方责任主体的监管和管理，建立和完善安全责任体系，推行安全技术措施，提高施工现场安全管理水平。
第四条施工单位负有土建工程现场安全文明施工的主体责任，必须设立安全施工组织机构，明确安全管理人员，并配备必要的安全生产设备和工具。
第五条所有参与土建工程施工的单位和人员都必须遵守本办法的规定，加强安全教育和培训，提高安全意识和文明素质。
第二章安全管理第六条施工单位应按照规定设立安全生产管理机构，明确相关负责人员，建立安全责任体系，健全安全管理制度。
第七条施工单位应制定施工组织设计方案，并与相关部门进行审批。
在施工现场设立明显的标识，包括施工工程名称、单位名称、施工组织负责人联系电话等。
第八条施工单位应根据工程特点和施工进度制定施工的安全技术措施，并向相关部门报备。
第九条施工单位应定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保施工现场的安全。
第十条施工单位应建立安全事故应急预案，提前做好应急准备工作，确保在发生安全事故时能够迅速有效地处理。
第三章文明施工第十一条施工单位应制定并执行文明施工管理方案，加强现场文明施工的宣传和教育。
第十二条施工单位应设立文明施工组织机构，明确相关负责人员，负责现场文明施工的监督和管理。
第十三条施工单位应加强对施工人员的文明教育，宣传文明施工的意义，强化劳动纪律，禁止违规操作和陋习。
第十四条施工现场应保持整洁，噪音、粉尘等污染应控制在规定范围内，严禁乱倒垃圾和污水。
第十五条施工单位应加强对施工现场周边环境的保护，控制施工对周边环境的污染。
土建施工管理制度
土建施工管理制度土建施工管理制度（通用7篇）在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的土建施工管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
土建施工管理制度1一、总则为了加强公司对外来施工单位的管理，确保外来施工单位在公司项目建设、设备安装调试、维修检修等施工作业时能够有序、安全地进行，保护施工期间的人身、财产安全，特制定本制度。
二、入公司生产车间前的安全管理规定2.1生产部在工程项目招标前要安排参加竞标的施工单位到生产办接受安全资质审查，审查合格的施工单位，方可参加投标。
2.2施工队伍承担公司的工程项目后，在办理外来工程项目合同的同时，必须交纳安全风险抵押金，签订《工程服务安全生产合同》。
在合同中明确双方的责任和义务。
如发现有不签施工安全合同进行施工的现象，对施工单位罚款1000-5000元。
2.3签订《工程服务安全生产合同》的施工单位到生产部领取入公司安全培训的资料，办理安全教育的手续，由生产办统一对施工单位人员进行安全培训和考核，考试合格者发放《安全教育合格证》。
2.4安全教育合格的施工单位，填写《外来安全信息登记表》，上报《hse作业计划书》，计划书中对风险识别、风险评价以及风险消减措施等方面的内容要全面、详细、符合实际，经生产办审核合格后，方可施工。
三、进入生产车间安全管理规定3.1外来施工单位持《安全教育合格证》到公司生产部办理入厂证，不持《安全教育合格证》的施工单位，公司生产部不予办理入厂证。
3.2施工现场的各类人员，必须按规定着装、配戴安全帽。
特种作业人员，必须持上岗，必须按要求配备劳动保护用品，如：防护衣、帽、鞋、手套、眼镜、防毒面具等。
不准穿能产生静电的衣服、带铁钉的鞋进入易燃易爆危险区域施工。
建设工程施工管理办法有什么具体内容
建设⼯程施⼯管理办法有什么具体内容在建设⼯程的过程中，很多⼈为了⾃⼰的⼀⼰之私在⼯程上偷⼯减料，因此在地震来临时房屋倒塌，导致⼤量的⼈员伤亡和巨⼤的经济损失。
在“⾖腐渣”⼯程之后，⼯程质量管理越来越严格。
最近，建设⼯程质量管理办法全⽂的最新版已经出来了。
接下来，店铺⼩编将就这个问题进⾏讲解，⼤家快跟着⼩编⼀起了解⼀下建设⼯程质量管理办法的具体内容吧。
建设⼯程质量管理办法第⼀章总则第⼀条为了加强对建设⼯程质量的监督管理，明确建设⼯程质量责任，保护建设⼯程各⽅的合法权益，维护建市场秩序，制定本办法。
第⼆条凡在中华⼈民共和国境内进⾏建设⼯程活动，必须遵守本办法。
第三条本办法所称建设⼯程是指房屋建⼆、⼟⽊⼯程、设备安装、管线敷设等⼯程。
本办法所称建设⼯程质量是指在国家现⾏的有关法律、法规、技术标准、设计⽂件和合同中，对⼯程的安全、适⽤、经济、美观等特性的综合要求。
第四条建设、勘察设计、施⼯、建>材料、构配>⽣产及设备供应单位，依照本办法的规定承担⼯程质量责任。
第五条国家⿎励推⾏科学的质量管理⽅法，采⽤先进的科学技术，⿎励企业健全质量保证体系，积极采⽤优于国家标准、⾏业标准的企业标准建造优质⼯程。
地⽅、部门和企业可奖励对提⾼⼯程(产品)质量有贡献的单位和⼈员。
第六条国务院建设⾏政主管部门负责全国建设⼯程质量的监督管理⼯作。
县级以上地⽅⼈民政府建设⾏政主管部门负责本⾏政区域内的建设⼯程质量监督管理⼯作。
国务院⼯业、交通⾏政主管部门负责所属的专业技术强的⼤中型建设项⽬的质量监督管理⼯作。
第⼆章建设⼯程质量的监督管理第七条建设⾏政主管部门必须加强对勘察设计、施⼯、监理、构配>⽣产单位的资格(质)等级、⽣产许可证和业务范围的管理，监督各单位在资格(质)等级和允许的业务范围内从事活动。
加强对建设单位与发包⼯程项⽬相适应的技术、经济管理能⼒和编制招标⽂件及组织开标、评标、定标能⼒的审查。
建设单位不具备上述能⼒的，应委托建设监理或咨询单位代理。
建筑工地土方工程管理制度
建筑工地土方工程管理制度一、总则为规范建筑工地土方工程的管理，保障工程质量和安全，提高工作效率，特制定本管理制度。
二、责任部门和人员1. 土方工程部门：负责土方工程的组织、协调和管理工作。
2. 工地经理：负责全面监督土方工程的施工进度和质量。
3. 施工员：负责具体的土方施工工作，制定施工方案和安排施工人员。
4. 安全员：负责监督土方工程的安全工作。
三、施工前的准备工作1. 土方工程设计：根据工程设计文件，制定土方工程施工方案。
2. 土地勘测：对建筑工地进行测量，确定土方工程的具体范围和工程量。
3. 土方机械设备的检查和维护：确保施工所需的机械设备完好，并及时进行维护保养。
4. 施工材料的准备：准备充足的施工材料，确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1. 施工人员的安全培训：对施工人员进行安全生产培训，提高他们的安全意识。
2. 工地环境的整理：将工地周围的杂物清理干净，建立施工现场的秩序。
3. 土方施工进度的监督：定期检查土方施工的进度，确保工程按计划进行。
4. 土方施工质量的检查：对土方工程的质量进行检查，发现问题及时处理。
5. 安全措施的落实：严格执行安全规定，做好安全监督，确保施工人员的安全。
6. 施工记录的保存：做好施工记录的保存，及时整理工程资料，方便后续工作的开展。
五、施工结束的工作1. 土地复原工作：在土方施工结束后，对工地进行复原，保持周围环境的整洁。
2. 施工记录的总结：对土方工程施工过程进行总结，总结经验教训，为后续工程的施工提供参考。
六、附则1. 本管理制度适用于建筑工地土方工程的管理。
2. 工地主管部门有权根据实际情况对本管理制度进行调整。
3. 本管理制度自颁布之日起生效。
施工项目管理办法
王家峪煤业集团土建工程施工管理办法第一章总则第一条为确保各建设矿土建工程顺利进展，保证工程项目的质量、安全、进度及投资，规范施工管理，特制定本办法。
第二条本办法依据《山西省建设工程施工合同》、《中华人民共和国建筑法》、《山西省建筑工程质量管理和建筑安全生产管理条例》、《中华人民共和国施工质量验收规范》、《山西省建筑工程施工质量验收规程》、《山西省建筑工程施工资料管理规程》等法规，以及王家峪煤业集团有关管理制度进行编制。
第二章施工单位项目班子的配置第三条参建施工单位项目班子必须健全，精干高效、职责分明，开工前将项目班子组织机构以书面形式上报建设单位（附身份证复印件）。
第四条项目班子组成人员包括项目经理、技术负责人、施工员、技术员、安全员、质量员、预算员、材料员、取样员、资料员，安全员与质量员必须专职，项目班子成员要持证上岗。
第五条项目经理及技术负责人必须与投标书上的人员一致，项目经理与技术负责人与投标文件不符的，罚款1万元，确需变更项目经理的必须经建设单位同意并办理相关手续，手续不全不允许开工。
第六条施工中途未经建设单位同意更换项目经理及技术负责人的施工单位罚款1万元。
第七条项目班子组成人员不健全的，不允许开工，擅自开工建设的，罚款1万元。
第八条施工单位班子成员必须持证上岗，发现一次无证上岗人员，对施工单位罚款2000元。
第九条开工3个月内发现项目经理组织不力、协调能力差，建设单位有权建议施工单位更换项目经理，并罚款1万元。
第三章生产组织协调配合第十条项目经理及其成员必须按照《施工规范》及《施工合同》精心组织施工，确保质量和进度。
第十一条施工单位项目班子及其组成人员必须服从建设单位及监理公司人员的正确监督与指导。
拒不服从的每次处罚款2000元，情节严重的，要求变更项目经理，直至终止合同。
第十二条项目经理须按时参加监理例会与建设单位的工程会议，不得无故缺席。
第十三条未经建设单位同意，不得将工程肢解分包，一经发现私自分包现象，罚款1万元，并要求立即改正。
建设工程施工管理办法
基本建设工程施工管理办法(暂行）二〇〇九年六月十六日目录1、开工审批管理 (2)2、设计变更管理 (2)3、施工图交底与会审管理 (3)4、质量管理工作的原则、目标和质量保证体系 (4)5、隐蔽工程管理 (8)6、施工总平面及现场管理 (9)7、施工测量管理 (10)8、工程调度会议管理 (13)9、施工进度计划管理 (14)附录一：基建工程主要工作流程 .................... 错误!未定义书签。
附录二:工作表单填写说明............................... 错误!未定义书签。
附录三：工作表单明细与表样 ........................ 错误!未定义书签。
1、开工审批管理1.1为保证科学管理、合理组织施工，施工单位在单位工程开工之前，必须具备完善的开工条件，经批准后方可开工.1。
2开工条件1。
2.1施工组织设计，专业施工组织设计、施工技术方案或作业指导书已批准实施。
1.2。
2劳动力已按计划进场。
1.2。
3施工机械设备及检测仪表已进场,并布置就绪。
1。
2.4管理人员已全部到位。
1.2.5开工所需的施工图纸已到，并已会审、交底.1.2.6开工所需的材料、设备已进场,并进行必要的试验且符合规定要求。
1。
2.7对特殊工种人员已进行培训，并取得资质上岗证。
1.2.8组织、质保、安全体系健全。
1.2。
9开工前的各种手续已办妥。
1。
3开工报告审批程序:首先由施工单位填写《单位工程项目开工准备工作审查表》交由监理单位、建设单位的工程部，合格后填报《工程项目开工报审表》,经过审批后方可开工。
2、设计变更管理2。
1设计变更内容2。
1。
1设计图纸有差错或遗漏。
2。
1.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
2。
1。
3现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。
2。
1.4技术改进和合理化建议。
2.1。
5施工差错并由有关方面提出的处理意见。
2.1.6上级机构的正式批件，要求设计予以变更。
土建工程施工单位管理办法
土建工程施工单位管理办法一、总则第一条为了加强土建工程施工单位的管理，提高施工质量，保障施工安全，保护环境，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内从事土建工程施工的单位。
第三条土建工程施工单位应遵守国家法律法规，严格执行施工标准，保证施工质量，确保施工安全，保护生态环境，尊重社会公德。
第四条施工单位应建立健全质量管理体系、安全管理体系、环境保护管理体系，明确责任，落实措施，确保施工顺利进行。
二、施工组织管理第五条施工单位应根据工程特点、规模、施工条件等因素，合理组织施工，确保施工进度和质量。
第六条施工单位应建立健全施工组织机构，明确各部门职责，配备相适应的管理人员和技术人员。
第七条施工单位应制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等，并报请建设单位、监理单位审批。
第八条施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序，施工设备、材料应合理存放和使用。
三、施工质量管理第九条施工单位应按照施工图纸、施工规范、施工工艺等要求进行施工，确保施工质量。
第十条施工单位应建立健全质量检查制度，对施工过程进行全程监控，及时发现和处理质量问题。
第十一条施工单位应定期对施工质量进行检查，组织有关人员进行验收，确保工程质量符合标准要求。
第十二条施工单位应建立健全质量事故处理制度，对发生的质量事故及时报告，认真调查，妥善处理。
四、施工安全管理第十三条施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工安全。
第十四条施工单位应制定施工现场安全防护措施，包括施工现场临时设施、施工设备、施工材料的安全防护。
第十五条施工单位应定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第十六条施工单位应建立健全安全事故处理制度，对发生的安全事故及时报告，认真调查，妥善处理。
五、环境保护管理第十七条施工单位应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，减少环境污染。
土建工程现场施工管理制度
土建工程现场施工管理制度制度范本强调了安全生产的重要性。
安全是施工现场管理的首要任务。
制度中应包含对安全防护设施、操作规程以及应急预案的详细规定。
例如，要求所有进入现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备，并严格遵守操作规程。
定期的安全教育培训和应急演练也是必不可少的环节，以确保每位工作人员都能在紧急情况下做出正确的反应。
质量控制作为制度的核心内容之一，需明确各项质量标准和检验流程。
制度范本应涵盖从原材料进场、存储、使用到成品保护的全过程质量控制措施。
具体来说，需要对材料的采购、验收标准、施工工艺以及成品的检验等各个环节设定明确的标准和程序。
通过严格的质量把关，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。
环境保护也是施工现场管理不可忽视的一环。
制度范本应当包括对噪音、粉尘、废水和废弃物处理等环境因素的控制措施。
例如，规定在特定时段内禁止高噪音作业，以及对施工废弃物进行分类收集和合理处置，减少对周边环境的影响。
为了保障施工进度和效率，制度范本还应包含对施工进度的管理。
这意味着要制定合理的施工计划，并通过日常监督和调度会议来跟踪进度情况，及时解决施工过程中出现的问题。
同时，对于变更订单和额外工作，应有明确的审批流程和执行标准，确保项目能够按计划推进。
人员管理同样重要。
制度中应明确各岗位职责，加强对工人的技能培训和管理团队的领导能力培养。
确保每位员工都能够了解自己的职责所在，并具备完成工作的能力和技能。
土建工程现场施工管理制度范本应当涵盖安全管理、质量控制、环境保护、进度管理和人员管理等多个方面。
通过这些细致的规定，可以有效提升施工现场的管理效率，确保工程的顺利实施，同时也保障了工作人员的安全和健康，以及对环境的负责。
土建项目工程施工管理
土建项目工程施工管理土建项目工程施工管理是一项复杂而重要的工作，涉及到多个方面，包括施工组织、现场管理、质量控制、安全监督等。
在这篇文章中，我们将探讨土建项目工程施工管理的关键要素和重要性。
首先，施工组织是土建项目工程施工管理的基础。
一个良好的施工组织应该明确工程的目标、任务和责任，制定详细的工作计划和流程，合理分配人力和物力资源，确保施工过程的顺利进行。
施工组织还应该建立有效的沟通机制，确保各个参与方之间的信息传递畅通，及时解决施工过程中的问题和矛盾。
其次，现场管理是土建项目工程施工管理的重要环节。
现场管理包括施工现场的布置、施工设备的摆放、材料的管理等。
一个有序的施工现场能够提高施工效率，减少安全事故的发生。
同时，现场管理还应该注重环境保护，采取措施减少施工对周围环境的影响。
质量控制是土建项目工程施工管理的另一个关键要素。
施工过程中，应该严格按照设计和规范要求进行施工，加强质量检测和验收工作，确保工程质量符合标准。
质量控制还包括对施工过程中的问题进行及时整改，确保工程质量的稳定和可靠。
安全监督是土建项目工程施工管理的重要职责。
施工过程中，应该制定严格的安全管理制度和操作规程，加强施工现场的安全巡查和监控，及时发现和解决安全隐患。
同时，还应该对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的发生。
除此之外，土建项目工程施工管理还应该注重与相关方的沟通和协调。
包括与业主、设计方、监理方、供应商等各方的沟通，确保工程顺利进行。
同时，还应该加强与当地政府、社区等的协调，确保施工过程中的各项手续和政策要求得到满足。
综上所述，土建项目工程施工管理是一项综合性的工作，需要充分考虑施工组织、现场管理、质量控制、安全监督等多个方面。
通过有效的管理，可以确保工程顺利进行，提高工程质量，减少安全事故，实现工程目标。
因此，土建项目工程施工管理的重要性不言而喻。
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xxx煤矿土建工程管理办法
（暂行）
矿长：
主管矿长：
工程科：
编制：
二0一二年xx月xx日
xxx煤矿土建工程暂行管理办法
1、目的
为了规范和加强xxx煤矿土建工程质量、安全、进度、文明施工管理工作，确保xxx煤矿建设目标的如期完成，特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于xxx煤矿土建工程项目。
3、术语和定义
3.1 公司：指xxx集团有限责任公司。
3.2 建设单位：指xxx煤矿。
4、细则
4.1开工准备
开工时间的前10日为开工准备期，正式开工时间以合同规定或监理单位书面通知为准；如在正式开工时间不能正常开工，施工单位每耽误一天按合同规定进行处罚。
4.1.1施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容：
4.1.1.1工程基础原材料的报验和试验；
4.1.1.2施工组织设计和开工报告的编制、报批。
必须附有：施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况，且具有针对性和可操作性；
4.1.1.3认真审核施工图设计，杜绝审查不细造成变更现象，并在
接到施工图的第四个工作日指派项目经理、技术员参加施工图会审会议，编制会审纪要初稿送交监理单位及建设单位会签；
4.1.1.4施工现场平整和硬化，现场文明施工设施的建设；
4.1.1.5必须完成七牌二图制作安装布置（七牌指：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全技术措施牌、卫生须知牌；二图指施工平面图和管理人员结构图）；
4.1.1.6组织劳动力和设备、材料的进场；
4.1.2监理公司在工程开工准备期内必须完成以下工作内容：
4.1.2.1自施工图下发之日起第四个工作日组织召开施工图会审会议；
4.1.2.2认真审阅施工图设计，掌握使用材料的规格型号及强度；
4.1.2.3完成基础工程原材料的见证取样工作；
4.1.2.4完成施工组织设计、开工报告、进度网络图（横道图）、施工平面图的审查工作；
4.1.2.5督促、检查落实施工现场平整和硬化，七牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，对存在问题及时以书面形式提出整改意见并抓好落实；
4.1.2.6对施工单位六项工作严格要求，施工单位有一项完不成不予批准开工；
4.1.2.7编制单位工程监理实施细则并报建设单位审核。
4.1.3建设单位在开工准备时间内必须完成以下工作内容：
4.1.3.1督促、检查监理人员对施工单位六项内容的落实情况并以
书面形式提出整改意见；
4.1.3.2及时发放设计图纸，施工图会审纪要的会签及编印分发工作。
4.2 技术质量管理
4.2.1 工程施工须有经会审批准的设计施工图纸，施工前必须进行技术交底,交底必须落实到施工班组。
4.2.2 施工单位应认真编写单位工程施工组织设计或措施，做到一工程一措施，严禁无措施施工。
4.2.3 施工组织设计或措施须经施工单位总工程师组织有关部门会审签字，并于工程开工前7天报监理单位及建设单位，并经监理单位审查、建设单位批准后方可实施。
4.2.4 施工组织设计、作业规程或措施的编制必须规范、全面，内容详细、附图齐全，否则不予复审。
4.2.5 施工单位必须认真向所有参与施工的管理人员贯彻设计、规程或措施，并认真填写记录。
若发现贯彻不到位，每次给予施工单位罚款200元。
4.2.6 工程开（复、停）工前必须向监理单位报送开（复、停）工申请和报告，无申请和报告，不得开（复、停）工，否则，视情节轻重给与责任单位2000元以上罚款。
4.2.7 建设、施工、监理单位应积极做好质量保证资料的收集、整理、保存和施工资料的形成、移交、归档等工作。
4.2.8 每个单位分部分项工程资料必须齐全，且与施工进度同步，资料签字手续完备。
4.2.9 重大工程质量事故处理和隐蔽工程必须有详细记录。
4.2.10 单位工程竣工后，施工单位应在一个月内移交竣工资料，移交标准按有关规定执行，违者扣押质量保证金。
4.2.11 原材料的取样送检及检测试块的制作须有监理或建设单位人员现场见证。
4.2.12其他严格按照国家及行业规范或标准执行。
4.2.13 分项工程质量等级由监理和建设单位负责检验评定；分部工程质量等级由监理、建设单位，公司验收部门共同检验评定。
4.2.14 施工单位必须建立健全质量管理体系，配备专职质检员，并持证上岗。
4.3施工计划管理
4.3.1 每月23日前施工单位必须以书面形式向建设单位工程科、计财科上报当月完成统计和下月计划，每周周一上报周完成及周计划。
计划统计必须取得监理单位及建设单位派驻现场的工程师审查签字认可，施工单位若有未按时报计划统计的，当月不予办理结算及工程款。
4.3.2 每月25日前后，建设单位联系集团公司月度验收组对当月的完成情况进行验收，并在每月25日前向施工单位和监理单位下达月计划。
4.3.3 月度施工计划经建设单位确定，各施工单位必须执行。
并应将月实施工作计划指标分解细化到班组，制定具体保证措施。
4.3.4建设单位工程科（土建），计财科（计划）必须随时掌握工程计划的执行情况。
监理单位应对施工计划执行情况跟踪监督及时反
馈信息。
4.3.5 各施工单位必须接受建设和监理单位对施工计划的监督、管理和考核。
施工单位如遇特殊情况不能正常施工，必须及时汇报监理单位和建设单位。
若隐瞒或迟报者，处罚施工单位500—1000元。
4.3.6 施工单位应把月计划分解为周计划，若本周计划未完成给予罚款1000元，若本月内采取了措施，完成了本月的总体计划，则取消周罚款。
应在编制进度中要包括纠偏方案，并报建设、监理单位审核，周纠偏方案未能实现的施工单位继续编制进度纠偏方案；该月进度计划任务未完成的，周罚款不予取消，且处罚监理单位200元/次；处罚施工单位5000元/次。
连续三个月完不成进度计划，视情况无偿辞退或按照合同处理。
4.3.7 对于出现临时增加工程、计划调整、相互影响、设计施工图不到位等情况，施工单位应提出工期顺延报告，上报审批。
4.4 施工管理
4.4.1 施工单位应按照投标文件及规定配备现场管理人员，人员及电话公示于“七牌二图”中。
4.4.2施工单位施工用料必须符合施工图、施工组织设计及施工规范要求，并有出厂合格证及批量送检试验报告。
若经监理及建设单位检查，发现不合格材料且未能按期更换，建设单位下令停工整改，并给予罚款2000元/次。
4.4.3 关键工序、重要部位施工时，建设单位、监理单位、施工单位必须联合旁站，对安全质量实行全过程控制。
4.4.4 每道工序交接时监理必须现场进行验收，合格方可进入下
道工序。
关键工序交接须经建设单位验收，做到上道工序不合格，下道工序不施工。
4.5安全管理
4.5.1 施工单位必须建立健全安全管理体系，配备专职安全员，并持证上岗。
4.5.2 专业性较强的项目应单独编制专项安全施工组织设计，并报监理单位审批实施。
4.5.3 必须建立班前安全活动制度，召开班前会，并有记录。
4.5.4 特殊工种作业人员必须持证上岗，并报监理单位审核。
4.5.5 施工单位必须在施工现场按规定设置各类安全标志牌。
4.5.6 施工单位必须认真、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--99）
4.5.7 施工塔吊机械设备安装、拆卸应制定方案报监理、建设单位审批，必须有取得相应资质的安装队伍负责安装拆除。
塔吊安装完毕后必须由政府主管部门验收合格，并颁发准用证后方可投入使用。
4.5.8 对于不按以上安全管理规定和有关制度执行的，每次每项罚款1000元，并责令停工整改。
4.5.9 其他严格按照国家及行业的规定执行，违者做相应罚款。
5.其它
5.1 建设单位管理人员以及监理人员对工程质量、安全、文明施工、工期等整改意见必须以书面形式通知施工单位。
5.2 工程考核罚款按合同及建设单位有关规定执行。
5.3 本办法若与集团公司相关规定冲突时，按集团公司规定执行。
5.4 本办法解释权属xxx煤矿。
5.5 本办法自颁布之日起执行。