心得体会-读《灰犀牛》有感凡事预则立不预则废 精品
读《灰犀牛-如何应对大概率危机》有感
坚守底线思维增强忧患意识对标风险管控工作要求我们做什么，怎么做？----读《灰犀牛-如何应对大概率危机》有感2020年8月9日近日，我用两周的时间学习了美国作家米歇尔·渥克、王丽云翻译的著作《灰犀牛-如何应对大概率危机》这部著作，在这部极具原创性和启发性的著作里，米歇尔·渥克用通俗易懂的语言把我们刻意无视的一切真实地呈现在我们面前，并且深入分析了我们为什么要去注意和防范那些明显的、高概率的危机事件。
我们所熟知的“黑天鹅”和“灰犀牛”：“黑天鹅”比喻小概率而又影响巨大的事件，“灰犀牛”比喻大概率且影响巨大的潜在危机，它指的不是随机突发事件，而是“在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件”。
这类事件之所以被比喻成“灰犀牛”，是因为这类危险事件往往显而易见而且迫在眉睫，却容易被忽视，这就像一群（头）在不远处存在的“灰犀牛”，表面上，它们行动迟缓、体型愚笨，因此常常会给人以错觉，让人们认为“不需要注意那些明显的危机事件；或者认为，我们已经在处理这些明显的危机了。
但是，事实恰恰相反”。
但事实上却是，这头“灰犀牛”随时可能被激怒，由于它们体型庞大、速度快捷，所以它们的攻击往往是爆发性、灾难性的，而且“灰犀牛式危机越是严重，我们越难看到它的存在，越难逃离它的进攻路线”。
2017 年 7 月 15 日召开的全国金融工作会议后，《人民日报》刊发了评论员文章——《有效防范金融风险》，首次在主流媒体上提出在金融风险防范中，既要防范“黑天鹅”，也要防范“灰犀牛”的观点，认为“对各类风险苗头既不能掉以轻心，也不能置若罔闻”。
随后，“灰犀牛”事件成为众多媒体和研究者们关注和研究的重点。
金融是“国家重要的核心竞争力”“实体经济的血脉”，金融安全也“是国家安全的重要组成部分”，而“防止发生系统性金融风险”则应该“是金融工作的永恒主题”。
当然，金融也是“黑天鹅”和“灰犀牛”事件较多的领域，因此，金融领域的防风险，就是在防“黑天鹅”的同时，更防“灰犀牛”。
灰犀牛读后感
灰犀牛读后感
《灰犀牛》是一本非常有启发性的书籍，作者通过对灰犀牛的描述，让我们深
刻地认识到了灰犀牛的危险性和不可忽视性。
在我们的生活中，也存在着很多“灰犀牛”，它们可能是我们忽视的问题，也可能是我们需要面对的挑战。
通过阅读这本书，我们能够更加清晰地认识到这些问题的存在，并学会如何去应对和解决它们。
在书中，作者提到了灰犀牛的四个特征，显而易见的、有可能带来重大影响的、被忽视的、以及我们可以预见到的。
这四个特征，恰恰也是我们在生活中常常会遇到的问题的特点。
有时候，我们会忽视一些看似不太重要的问题，但这些问题可能会在某一天突然爆发，并给我们带来巨大的影响。
因此，我们需要学会去认识和面对这些问题，而不是选择回避或者忽视它们。
另外，书中还提到了灰犀牛的五种模式，忽视、否认、逃避、调和、以及接受。
这五种模式，也是我们在面对问题时常常会采取的态度。
有时候，我们会选择忽视或者否认问题的存在，希望它们会自行解决；有时候，我们会选择逃避或者调和，试图通过各种手段来规避问题的出现。
然而，最好的方式还是接受问题的存在，并主动去解决它们。
只有当我们真正面对问题并采取行动时，才能够真正地解决它们，而不是让它们不断地积累和发展。
通过阅读《灰犀牛》，我们能够更加清晰地认识到问题的存在，并学会如何去
应对和解决它们。
在我们的生活中，也许有很多看似不太重要的问题，但如果我们能够及时地认识到它们，并采取有效的措施去解决，就能够避免它们带来的巨大影响。
因此，我认为这本书对我们每个人都是非常有启发性的，希望大家都能够阅读并从中受益。
读《灰犀牛》有感：凡事预则立不预则废
读《灰犀牛》有感：凡事预则立不预则废各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢凡事预则立不预则废——读《灰犀牛》有感米歇尔·渥克，全球思想领袖，2007年古根海姆学者奖获得者，2009年世界经济论坛”青年领袖”,她身兼数职，担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。
曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。
内容摘要本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。
相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。
例如：2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
推荐理由1普利策奖得主、《金融之王》作者利雅卡特·艾哈迈德：政治家、企业家以及其他的领导者在面对迫在眉睫而且是可以预见的危机时经常视而不见。
在这部极具创造性和启发性的著作里，米歇尔·渥克深入分析了他们这样做的原因，并且告诉我们怎样才能改变这种局面。
书中大量引用了来自政治、经济和社会的真实案例，是管理者的必读书籍。
2新加披国立大学李光耀公共政策学院院长、《大融合》作者马凯硕：米歇尔·渥克没有说错。
很多时候，我们都能看到危机正向我们走来：气候变化、恐怖主义、经济危机。
但是我们什么都没做。
这部宝贵的著作能告诉我们为什么会这样。
这部作品是政府机构以及私立机构领导者的必读之作，因为我们正在迎接一个充满挑战的时代。
学习《灰犀牛》的心得体会：别让灰犀牛愤怒
学习《灰犀牛》的心得体会：别让灰犀牛愤怒
《灰犀牛》这本书的主要观点之一就是，我们不能因为对一些问题习以为常或者习以
为常的解决方法而忽视它们的重要性。
灰犀牛是一个庞大且显而易见的问题，它可能
带来巨大的破坏，但由于我们的忽视和懒惰，我们经常选择忽视它们。
这本书告诉我们，我们需要有意识地观察那些灰犀牛，并采取行动来应对它们。
我们
不能指望其他人或外部力量来解决问题，而是要主动去面对挑战。
避免让灰犀牛愤怒，意味着要提前警觉并制定应对策略，以免灰犀牛的出现给我们带来无法预料的后果。
另一个重要的观点是，决策者和组织需要摒弃对过去成功经验的依赖，而要持续地观
察和学习，以应对新的挑战和机遇。
在快速变化的世界中，我们不能停滞不前，而是
要不断进化和创新。
此外，这本书还强调了团队合作和共享信息的重要性。
通过合作，我们可以共同察觉
灰犀牛的出现，并共同制定解决方案。
共享信息可以帮助我们更好地做出决策，并避
免重复犯错。
总的来说，学习《灰犀牛》让我意识到我们在生活和工作中经常面临的挑战，以及我
们应该如何认识到这些挑战的重要性，并采取行动来应对它们。
同时，要不断学习和
进化，保持灵活性和创新性。
团队合作和共享信息也是解决问题的关键。
不要让灰犀
牛愤怒，而是要主动去应对它们。
《灰犀牛》的读后感
《灰犀牛》的读后感《灰犀牛》是一部由美国经济学家、作家、政治作家克里斯蒂娜·沃格尔撰写的非小说类著作。
这本书围绕着人们在面对明显问题时延迟解决的行为模式展开，作者称这些问题为“灰犀牛”，并通过详细的案例分析和研究来揭示我们在面对这些问题时的思考方式和行动模式。
阅读完《灰犀牛》后，我深受启发，并加强了对于问题面前的应对方法的理解。
《灰犀牛》这个概念，最初由沃格尔提出来描述那些明显并非隐形的危机或者潜在问题，但人们却常常选择忽略或者推迟解决的行为。
正如书中所言：“灰犀牛出现时静悄悄的，我们有时间预见它，尊敬它，关心它，躲避它，逃脱它。
我们很可能是追捕、驯服老虎的人，也许甚至是狩猎野熊的人，而不是逃跑、逃离、逐驱害鬣蜥的人。
”通过书中丰富的案例分析，作者向读者展示了各种各样的“灰犀牛”。
这些灰犀牛的形式多样，可以是金融风险、市场变化、技术进步、社会问题等等。
然而，这些问题所共同遵循的模式却是类似的：明显而又容易预见的问题在一定的时间内未被解决，危机不断积累，最终变成了不可忽视的巨大灾难。
阅读这本书的过程中，我深刻地了解到，为什么人们倾向于忽视灰犀牛，不去及时解决问题。
一个主要的原因是顺应现状的惰性。
作为社会的一员，我们往往会习惯于延迟行动，不愿付出努力去解决问题。
我们更倾向于选择短期的即时利益，而忽视了解决问题的长期效益。
这种惰性思维是人类行为的一个固有模式，很难改变。
另外，人们对于灰犀牛的忽视还源自于对未来的不确定性和恐惧感。
我们害怕面对一些可能带来潜在危害的问题，因此选择逃避，而不是勇敢面对。
我们不愿意承认并思考一些可能威胁到我们安全和生活稳定的事实。
因此，我们会选择无视那些看似明显的问题，直到它们发展成无法忽视的困境。
在读完《灰犀牛》之后，我对于面对问题的行动方式有了更多的思考。
首先，我们应该改变惰性思维模式，培养积极解决问题的习惯。
不要等到一切都已经变得太糟糕才开始行动，我们应该主动地发现、思考、甚至是预测可能出现的问题，并采取措施来解决。
《灰犀牛》读书笔记
《灰犀牛》读书笔记《灰犀牛》是一本由[美]米歇尔·渥克（michelewucker）著作，从书名就看出作者的写作雄心：企图创造一个媲美“黑天鹅”的现象级词汇。
这本书是当代危机管理领域的一颗石子，其造成的涟漪效应或许现在定义还为时过早，但作者搜集了大量资料与案例，几乎囊括了自然灾害，环境污染，经济、金融危机，流行*疾病，颠覆*科技发展，城市基础建设，美国移民问题等等，研究大量案例后闪现出的危机预设、管理智慧，对个人和企业而言都极具指导意义。
本书旨在告诫读者跳出“当前”，提早审视未来。
好了，道理也许你早就懂，赶快进入正题吧！当一件大概率的危机向我们奔袭而来，我们是否预见？又应该如何去应对？这便是《灰犀牛》一书所讨论的核心观点。
概念定义：什么是灰犀牛？灰犀牛是指概率极大、冲击力极强的风险：一个我们应该意识到的风险就像一头两吨重的犀牛将牛角对准我们全速向我们进攻。
灰犀牛是比喻———明明如此醒目庞大的危机就在我们面前，却由于我们没能正确的认识、及时有效的回应而产生的高概率的破坏*极强的灾难发生。
拒绝承认明显的灾难*的威胁，就是灰犀牛理论所要探讨的现象之一，智者都非常明白，未雨绸缪总好过亡羊补牢。
新闻学行业有这样一个说法叫做“无流血、不头条”指的是不作为的或滥作为导致的危机升级为灾难。
换而言之正是未能消除的危机，才更易引起舆论*。
这个现象一语道破了灰犀牛理论产生的实际原因———人类趋利避害的心理。
我们的思维障碍致使我们在大多数情况会对于潜在危险视而不见，正如我们看到的那样在崇尚整体一致*的思维意识里，首先发出清晰危险预*信号的聪明人会被群体归类为“唱反调”，谁也不愿意去做“他人的公敌”聪明人不会，普通人更甚。
关键词提炼灰犀牛的可预测*、抵触情绪、过度乐观、理智与情感混合的决策倾向普遍的应对方法：情绪变化的五个阶段第一阶段：否认，不愿意接受；否认是一个深深根植在我们人类*格中的防范机制，是应对危机的典型行为的第一阶段。
学习《灰犀牛》的心得体会
学习《灰犀牛》的心得体会篇一灰犀牛生长在非洲大草原，体型笨重，行动迟缓，你能看见它们在远处，还想靠近它，拍张完美照片，可一旦被激怒，它们就会向你狂奔而来，让你猝不及防，直接被无情扑倒乃至碾压。
这幅可怕的场景，来自米歇尔·渥克新作《灰犀牛》，借指可能影响很大的大概率危机事件。
为什么会出现灰犀牛危机?作者一针见血地指出：危险并不都来源于突如其来的灾难，或者太过微小的问题，危机发生之前的征兆并不过于隐蔽，更多只是因为我们长久地视而不见。
我觉得这与“海恩法则”异曲同工。
德国人海恩研究发现了一个飞行安全法则：每一起严重空难事故背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。
这说明，任何一起事故的发生看似偶然，其实是量的累积结果，都是有源可溯、有根可查的。
“善不妄来、灾不空发”。
如果每次事故的隐患或苗头都受到重视，那么每一次事故都可以避免。
据报道，为确保“嫦娥一号”卫星的安全，几乎每个系统、每台仪器都配有应对意外的备份，即故障对策。
可见，平时只有精心，关键时才能放心;平时只有周全，关键时才能安全。
能不能做到精心和周全，说到底是事业心责任心强不强的问题。
我们应该消除事故“难免”的消极思想，坚定“可防”的信心，争当狮子型干部，主动作为，就能化危为安或将损失降到最低。
如何有效应对灰犀牛危机?作者条分缕析了大多数人会经历否认、混日子等五个阶段的特征、成因和对策，语重心长地提出了“要承认危机的存在”等六大忠告。
反复研读，很多观点直抵内心，令人豁然开朗，可以对照我们身边事例进行解读。
6·25事件之后，为什么我市能顺利原址重启垃圾发电厂项目，成为中部地区破解邻避效应的样板典范?就是因为决策者们具备了“世界眼、智慧脑、百姓情、大海心、扛鼎肩、绣花功”等化解危机的素质和工夫，撑稳了顶梁柱，才使重启工作四平八稳。
当前，改革开放在深化，安全维稳工作更要细化。
一要重视“墨菲定律”。
这条定律指出：凡事可能出岔子，就一定会出岔子;坏的开始，结果往往会更糟。
灰犀牛读后感
灰犀牛读后感《灰犀牛》是一本讲述风险管理的书籍，作者皮埃尔-傅瑞史坦以动物的比喻形象地解释了在日常生活中存在的各种风险问题。
这本书真实地描述了在经济、商业和政治领域中发生的灾难，以及为什么这些灾难发生之前，人们往往会忽视正在聚集的风险。
读完这本书，我深受启发，对于风险管理有了更深入的理解。
首先，这本书让我意识到了一个重要的概念：灰犀牛。
灰犀牛被作者定义为指那些有潜在危险、可能带来巨大影响、但在视线内能够被看到的问题。
与之相对的是黑天鹅，黑天鹅是那些罕见且极具破坏力的事件，它们人们往往无法预测和防范。
通过将风险问题分为灰犀牛和黑天鹅两种类型，作者提醒我们应该重视可能增加风险的问题，并通过合理的风险管理来应对。
其次，作者在书中强调了灰犀牛的四个特征：显而易见、遗忘、适应性和时限。
这四个特征让人们更容易忽略正在聚集的问题。
当一个风险问题显而易见时，人们常常会无视它的存在，认为它不会带来负面影响。
而事实上，正是因为它显而易见，所以才更容易被忽视。
此外，人们对于过去的事件常常会遗忘，忽略了它们的教训和经验。
适应性是指人们对于问题的适应性和麻木。
当一个问题持续存在时，人们认为这是正常的，不再将其视为风险。
时限也是一个重要的概念，人们常常对于迫在眉睫的问题有更高的警觉性，而对于远期的风险不重视。
这些特征的存在让一个灰犀牛问题被人们忽视的几率增加，从而可能导致灾难的发生。
此外，书中还介绍了灰犀牛问题的五种类型：突发、日益递增、渐进、滚雪球和非线性。
不同类型的问题在不同的条件下会产生不同的风险。
了解这些风险类型有助于我们更好地分析和应对风险。
在书的最后，作者提供了一些建议，以帮助我们更好地应对和管理灰犀牛问题。
作者强调了“现在就行动”和“以小搏大”的原则。
我们应该立即行动，不等待灾难发生。
我们也应该从小的问题入手，逐渐解决问题，并积累经验和知识。
通过阅读《灰犀牛》，我意识到风险管理不仅适用于商业和经济领域，也适用于个人生活。
灰犀牛读后感
灰犀牛读后感《灰犀牛》是一本引人深思的书，作者弗拉基米尔·泽利恩斯基在书中通过对灰犀牛的描述，向读者展现了人类社会中存在的一些问题和危机。
这本书让我深刻地反思了人类社会的现状，同时也让我对未来充满了期待。
在书中，作者通过对灰犀牛的描述，揭示了人类社会中存在的一些潜在危机。
灰犀牛是一种庞大而强壮的动物，它们的出现通常是可以预见的，但人们却往往选择忽视它们的存在。
这种现象在人类社会中也同样存在，例如金融危机、自然灾害等问题都可以被视为灰犀牛。
作者通过对这些问题的描述，让读者意识到了人类社会中存在的许多潜在危机，这些危机可能会在任何时候爆发，给社会带来巨大的影响。
除了揭示社会中存在的问题，作者还在书中提出了一些应对危机的方法。
他认为，面对灰犀牛，人们应该勇敢地面对现实，不要逃避问题。
同时，人们也应该加强预防和应对危机的能力，通过合作和创新来化解危机。
这些方法不仅可以帮助人们更好地应对灰犀牛，也可以为人类社会的发展提供一些启示。
在阅读《灰犀牛》的过程中，我深刻地反思了人类社会的现状。
我们生活在一个充满挑战和危机的时代，各种灰犀牛可能随时出现，给我们的生活带来巨大的影响。
因此，我们必须要认真面对社会中存在的问题，不要逃避现实，而是要积极地寻求解决问题的方法。
只有这样，我们才能更好地应对危机，保护自己和社会的利益。
与此同时，我也对未来充满了期待。
《灰犀牛》虽然揭示了人类社会中存在的许多问题，但同时也为我们提供了一些应对危机的方法。
只要我们能够勇敢地面对现实，加强预防和应对危机的能力，相信我们一定能够克服各种困难，迎接更美好的未来。
总的来说，阅读《灰犀牛》给我留下了深刻的印象。
这本书不仅让我对人类社会的现状有了更深刻的认识，也让我对未来充满了信心。
我相信，只要我们能够认真面对社会中存在的问题，积极寻求解决问题的方法，我们一定能够创造出更加美好的未来。
学习《灰犀牛》的心得体会：别让灰犀牛愤怒
学习《灰犀牛》的心得体会：别让灰犀牛愤怒《灰犀牛》是一本关于风险应对和预测的经典著作，其中的灰犀牛比喻着那些明显的问题和危机，但我们却往往忽视或选择回避的情况。
以下是我对这本书的心得体会，希望能对你有所启发。
首先，我们不能让灰犀牛愤怒。
灰犀牛代表着可能发生的危机和问题，如果我们选择无视它们或放任它们发展，最终灾难可能不可避免。
因此，我们需要正视问题，及时采取行动来防范和解决灰犀牛问题。
其次，我们应该放弃回避和逃避的心态。
在面对灰犀牛时，很多人会选择回避，因为处理问题往往需要耗费时间、精力和资源。
然而，回避不是解决问题的办法，只会加剧问题的恶化。
我们需要培养应对灰犀牛问题的勇气和决心，积极主动地找出解决方案。
另外，灰犀牛所代表的问题是可以被预测和避免的。
作者提到了开发风险感知能力的重要性，即通过观察和积累经验来提前识别潜在的问题。
这意味着我们需要加强对问题的觉察，提前规划并制定风险管理措施，以减少潜在的影响。
此外，在面对灰犀牛问题时，团队合作和领导力也至关重要。
团队的智慧和力量能够帮助我们更好地应对风险和挑战。
同时，领导者需要有勇气和决心引导团队面对问题，并促使团队采取行动。
最后，学习《灰犀牛》不仅对个人而言，对于组织和社会也具有重要的启示和意义。
一些显而易见的问题和危机往往会被忽视，在我们忙于应对眼前的事物时，往往容易忽视长远的发展和潜在的风险。
这本书提醒我们关注和应对那些显而易见的问题，培养风险感知能力，以避免未来的灾难。
总的来说，《灰犀牛》给我留下的印象是，尽管我们面临诸多风险和问题，但只要我们勇敢地正视它们、果断地采取行动，我们就能够在挑战中成长，化潜在的危机为机遇，并避免灰犀牛的愤怒。
读《灰犀牛》有感：凡事预则立不预则废 (2)
读《灰犀牛》有感：凡事预则立不预则废 (2)
《灰犀牛》是一本有趣的故事书，它说明了凡事预则立不预则废的观念。
从这本书中，我学到了一个重要的道理：“谨慎尝
试和把握机会。
如果你有办法可以进行充分的准备，那么你可以把握住机会，反之则很可能失去良机。
”
灰犀牛的故事中，一只下水的牛上马，但是马没有及时跟上牛的脚步，它被主人打了一顿，后来，它趁机把牛送回家。
这
个故事给我们带来了一个重要的结论：机会只留给准备好的人，你要随时把握住机会，不要放弃机会。
另一方面，《灰犀牛》强调了重要性，要尽力帮助他人，比如牛，它被主人打，但是马没有因此责怪牛，相反，它还帮助牛回家。
从这里，我学到了一个重要的道理：帮助他人，我们也能获得帮助。
凡事预则立不预则废，这是《灰犀牛》想要传达给读者的观点之一。
我们不能因为桃花依旧笑春风而不去努力，而要把握机会，勤奋努力，努力抓住机遇，才能让自己有所作为。
这是《灰犀牛》所要传达的重要信息。
总的来说，《灰犀牛》是一本寓意深刻、提示重要的故事，它传达了“凡事预则立不预则废”的重要信息，告诉我们要随时把握机会，预则立，而不要放弃机会，采取行动，在机会到来时刻准备好，以免失去良机。
读灰犀牛心得体会
读灰犀牛心得体会《灰犀牛》是一本由[美] 米歇尔·渥克(Michele Wucker)著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：59，页数：395，这里给大家分享一些关于读灰犀牛心得体会,供大家学习。
读灰犀牛心得体会1作者尝试发明一个跟黑天鹅类似的概念来描述个人或集体视而不见的危机。
我的感觉是作者的洞察力不够，思路不够清晰，行文比较啰嗦，各个章节的内容有很多重复，说服力不强。
具体来说，作者提到的灰犀牛基本是这两类：1：集体或个人知道危机但是没有采取行动去解决，如公地悲剧，或民主制度下决策者需要重视短期行为没法顾及长远效应，或者人明知吸烟不好但是不愿意控制;2：机制不合理或失灵导致预警信号根本就没传达给决策者。
作者大部分的案例都集中在第1类中，其中的公地悲剧早有成熟的理论来解释，民主制度下决策者重视短期利益忽视长远利益也是已知的民主的弱项。
总体来说我的感觉是“灰犀牛”的概念没有比现有概念与理论更简洁更深刻。
作者给出的解决方案我认为没有任何新意。
总体评价2星。
以下是书中一些信息的摘抄或概括：1：我们都明白，越早着手，就越容易解决问题，而且成本越小：未雨绸缪远胜于亡羊补牢。
2：这就是灰犀牛威胁论的核心矛盾：当我们可能遇到的危险还处于萌芽状态时，我们会感觉手头紧迫，无暇顾及，所以致使防范措施搁浅;当危险真正来临，损失已经不可避免，此时此刻，我们虽然有应对灾难的财力物力了，但无论我们是想减少损失，还是想事后收拾残局，其费用都会是天文数字。
3：2007年至2008年的那一场金融风暴对某些人来说是黑天鹅性质的事件，但对大多数人来说，它的出现一点儿都不奇怪：市场上的风暴完全是众多灰犀牛会聚的结果。
4：逆反效应进一步加强了集体思维、源头倾向和实证倾向。
听到与自己想法相左的观点时，我们会坚定自己的立场，更加牢固地坚持自己的固有想法。
5：组织理论学专家伊恩·米特洛夫(IanMitroff)认为，组织机构最应该做的事情就是要校正信号探测机制，发现正常信号和预示潜在危险情况的信号之间的区别，确保这些危险信号能传达到相关人士那里，以及那些有能力改变结局的人那里。
读《灰犀牛》有感：凡事预则立不预则废
读《灰犀牛》有感：凡事预则立不预则废
《灰犀牛》是一部讲述一个学习者《费尔》的故事的作品。
他的父亲警告他：“凡事预则立不预则废，这是千古常谆谆教诲。
”
这一说词虽然古老，却渗透在我们日常生活中，是做每一件事情之前最重要的话语。
就像《灰犀牛》中，费尔明明被警告过，但他只是听而不闻，他不预则废因而招来了自己应受的惩罚。
凡事预则立不预则废更多的是提醒我们在做事情之前，要充分的准备，不能轻视任何事情，一定要想清楚再做，不要一意孤行。
因为往往一旦出现问题，就会造成无法弥补的损失，在未来的路上妨碍前进，甚至必须付出惨重的代价。
所以，如果我们想要走的更远，一定要先想清楚，不管是多么小的事，都要把它做好，从而避免多余的后悔。
这就是关于“凡事预则立不预则废”的意义。
[《灰犀牛》电影]《灰犀牛》读后感
![[《灰犀牛》电影]《灰犀牛》读后感](https://img.taocdn.com/s3/m/9510086f1fb91a37f111f18583d049649b660e04.png)
[《灰犀牛》电影]《灰犀牛》读后感《灰犀牛》读后感灰犀牛是一种概率，规划在十年以后，我们与它正面交锋的可能性就不大，我们多次不做一件有益的事或者因懒惰做一件在害的事，而一直没有发生不好的事情，我们便以为以自己的水平，是可以避免它发生的。
人都是心存侥幸的，但万事皆有定数，一切意外就发生在我们以为不会的时刻。
我听到很多人说出来或者写出来的文章，对自己的评价，是比较正面的。
也就是说，特别自卑的人除外，一个正常人，对自己的评价基本都是比较认可自己的。
也就是说，只要不是笨得离谱，经常被人嫌弃的人，都会认为自己是超越大多数人而有优越感的。
为什么会这样我不清楚，但其实概率并不会偏袒任何人。
在我们作为一个人这个物理概念里，每个人是平等的，它只以个计算，个体的智力差异，不会相差太多。
所以，我们任何时候都有必要去思考一下，自己真的是超越大多数的特殊个体吗?我们的迷之优越感来自何处?在好与不好的事情面前，谁都没有特殊性。
只要量的积累达到，就给我们相应的回报。
回报并不都是好事。
不然乔布斯便可以因自己的卓越，而不遵循生理作息时间网开一面，事实如何?既然没有特殊性，我们无论在做什么事情的时候，都应该去考虑到这样做，会产生的后果是什么。
当然这也不是说我们就要遵循所有的条条框框，不是所有人的目标都是要活得越久越好。
只是我们愿意取得什么样的结果，拿哪一些可能需要付出的代价，一些必然导致的结果是我们愿意用这些结果去交换的。
人生没有十全十美，只能是选择性地拿出自己愿意交换的条件去得到，当我们觉得不重要的但别人觉得是恶劣的后果，那其实根本不在我们的考量范围之内，这就是老天的公平。
疾病从来不挑人，谁不遵循身体休养的规律，谁就会受到惩罚。
只是有的人认为卓越更有吸引力，疾病的后果，不是说他们愿意，而是在二选一的情况下，根本就没得商量。
人成长的状态是，不知道自己不知道——知道自己不知道——知道自己知道——不知道自己知道。
很多时候我们自己的一些不良习惯，是无法察觉的。
灰犀牛读后感经典《灰犀牛读后感》之四：毁掉你的不是黑天鹅往往是灰犀牛
灰犀牛读后感经典《灰犀牛读后感》之四：毁掉你的不是黑天鹅往往是灰犀牛《灰犀牛读后感》这本书让我深受启发。
它从一个新的角度解释了为什么我们总是不愿意去处理那些大而明显的问题，而是选择忽略它们。
书中提出的“灰犀牛”概念，给我很大的震撼和引发了深思。
灰犀牛指的是那些明显且可能产生巨大影响的问题，但我们却往往选择视而不见。
与之相反的是，黑天鹅是指那些突如其来且极其罕见的事件。
作者通过灰犀牛和黑天鹅的对比，告诉我们毁掉我们的往往不是那些罕见的、预测不到的黑天鹅，而是那些明摆着的、被我们忽视的灰犀牛。
这本书让我意识到，我们在生活和工作中经常遇到的问题，很多时候都是灰犀牛。
它们很大程度上是因为我们的惰性和拖延，导致问题不断积累和恶化。
我们常常忽略并逃避这些问题，直到它们最终变成我们无法忽视的灾难。
作者告诉我们，面对灰犀牛，我们不能再继续掉以轻心。
我们需要以积极主动的态度，主动去面对和解决问题。
不要等待问题变得不可控，而是及早采取行动来避免潜在的风险。
我们需要在事前就预测问题的可能性，寻找解决方案并采取相应的措施来降低风险。
这本书的观点与现实生活中的许多例子相一致。
我们可以看到，许多大型灾难的发生，都是因为人们在事前没有采取措施来阻止灰犀牛的出现。
例如，金融危机、环境污染、交通事故等等，这些问题一开始可能只是小问题，但由于我们对它们的忽视和放任发展，最终导致了巨大的灾难。
这本书让我深刻地意识到，我们每个人都要负起责任，去面对和解决灰犀牛。
我们不能等待别人或命运来解决问题，而是要主动出击。
只有这样，我们才能预防潜在的风险，避免不必要的损失和困扰。
总之，《灰犀牛读后感》这本书给了我很深的启发和思考。
它提醒我在生活和工作中要敏锐地发现问题、及时解决问题，不要被问题控制，而是主动面对并采取行动。
我相信，只有这样，我们才能更好地应对挑战，迎接未来的种种不确定性。
灰犀牛读后感1500字
灰犀牛读后感1500字何为灰犀牛？太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。
《灰犀牛》刨析了现实中人们面对大概率且冲击性强的事件时的状态，从开始的抵触否认，得过且过，到对危机分析诊断，恐慌，以及到最后采取行动或崩溃。
这正是面对灰犀牛事件的五个阶段。
如果用五个成语来形容这五个阶段，我会想到：1.抵触否认：视而不见；2.得过且过：司空见惯；3.到对危机分析诊断：望闻问切；4.恐慌：望而生畏；5.采取行动或崩溃：望尘莫及。
每一步都与眼睛（眼界）有关——“见识”，个人的见识决定了他在“灰犀牛”各个阶段的行动方式。
想起故事《扁鹊见蔡桓公》，作者韩非，摘自《韩非子·喻老》。
扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理，不治将恐深。
”桓侯曰：“寡人无疾。
”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功。
”居十日，扁鹊复见曰：“君之病在肌肤，不治将益深。
”桓侯不应。
扁鹊出，桓侯又不悦。
居十日，扁鹊复见曰：“君之病在肠胃，不治将益深。
”桓侯又不应。
扁鹊出，桓侯又不悦。
居十日，扁鹊望桓侯而还走。
桓侯故使人问之，扁鹊曰：疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。
今在骨髓，臣是以无请也。
居五日，桓侯体痛，使人索扁鹊，已逃秦矣，桓侯遂死。
《扁鹊见蔡桓公》除了学到不要讳疾忌医，其实还可以按照灰犀牛的五步分一分，对于蔡桓公来说，病就是他的灰犀牛，看看他是怎么对待的？扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理，不治将恐深。
”桓侯曰：“寡人无疾。
”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功。
”1.抵触否认（视而不见）：寡人无疾。
居十日，扁鹊复见曰：“君之病在肌肤，不治将益深。
”桓侯不应。
扁鹊出，桓侯又不悦。
居十日，扁鹊复见曰：“君之病在肠胃，不治将益深。
”桓侯又不应。
扁鹊出，桓侯又不悦。
2.得过且过（司空见惯）：不应，又不应。
居十日，扁鹊望桓侯而还走。
《灰犀牛》读后感之五认识自我心中那头灰犀牛
《灰犀牛》读后感之五认识自我心中那头灰犀牛
，张总在读书分享会上分享了《灰犀牛》这部作品，由于我是休假时间没能现场听张总的感受，但到目前为止我也算是看了大约四分之一的内容，所以在这里谈谈我一些个人的读后的感受。
即很多时候我们明知危险就在眼前，但还是在不知不觉中，就进入“灰犀牛”危机中。
常常听身边的朋友们讲一些她们各自的职场环境，尤其是在北京工作的朋友都在说职场上的关系真的超级复杂，上司与上司的上司之间由于利益冲突，一不小心就是一方立马辞职之类，就是身边的同事间关系往往也不敢太过于深入。
说实话，我一直以来对自己在工作中的要求就是乐观工作、友好待人、希望每天带给同事的都是笑容而不是冷漠。
虽然知道“灰犀牛”危机的存在，却乐观地认为，我和别人不一样，能够打败概率，和每一个同事都能保持友好沟通。
但是，人是个矛盾的个体，在工作中有了分歧之后有时明明知道接下来继续交流的话反而会继续把矛盾激化，但是就是由于不可控性的习惯导致谈话矛盾深入恶化，即陷入了“灰犀牛”危机。
所以接下来自己会在与同事的交流方式这方面会做出点改变，不想让自己一直处于这种尴尬的“危机”之中，我会努力设定好每一个行为该有的标尺，同时理解、见识同事更多的美。
有时候行为上表现出来的真的不是自己内心所想的，心里想着自己一定要做一个超nice的人，但往往行为上表现出来的并不是内心所想的样子，这样不美的自己真的超级不喜欢。
“无论我们的理论多么正确，当我们在做一件与理论分道扬镳的事情时，我们就是反面的代言人，不因为我们曾经做过的对的事就让我们这一次的错误不会产生恶劣的结果。
我们在做什么，我们就是什么。
”在网上看到网友分享的这段灰犀牛感悟，感触颇深。
《灰犀牛》读后感
《灰犀牛》读后感如何应对大概率危机——《灰犀牛》读后感《灰犀牛》是美国作家米歇尔·渥克 (Michele Wucker)的一本著作。
作者试图创造“灰犀牛”这个词汇来形容高概率大影响的危机，以此对低概率大影响的“黑天鹅”式的肥尾效应类事件进行补充。
全书基本是以结合具体案例分析的方式展开论述。
作者搜集了大量资料与案例，几乎囊括了自然灾害，环境污染，经济、金融危机，流行性疾病，颠覆性科技发展，城市基础建设，美国移民问题等等，研究大量案例后闪现出的危机前因后果、造成的影响、带来的思考和应对危机的管理智慧，对个人和企业而言都极具指导意义。
全书共分十个章节，分别按照遭遇灰犀牛，遭遇灰犀牛后的否认、得过且过、诊断、恐慌、行动的五个反映阶段，以及之后的灾后防范、危机后的启示及如何避险这样整体框架展开。
下面同样按照作者整体框架来详细介绍下通过这本书的学习获得的一些收获。
一、什么是灰犀牛作者认为灰犀牛是指概率极大、冲击力极强的风险：一个我们应该意识到的风险就像一头两吨重的犀牛将牛角对准我们全速向我们进攻。
灰犀牛是比喻---明明如此醒目庞大的危机就在我们面前，却由于我们没能正确的认识、及时有效的回应而产生的高概率的破坏性极强的灾难发生。
拒绝承认明显的灾难性的威胁，就是灰犀牛理论所要探讨的现象之一，智者都非常明白，未雨绸缪总好过亡羊补牢。
新闻学行业有这样一个说法叫做“无流血、不头条”指的是不作为的或滥作为导致的危机升级为灾难。
换而言之正是未能消除的危机，才更易引起舆论讨伐。
这个现象一语道破了灰犀牛理论产生的实际原因---人类趋利避害的心理。
我们的思维障碍致使我们在大多数情况会对于潜在危险视而不见，正如我们看到的那样在崇尚整体一致性的思维意识里，首先发出清晰危险预警信号的聪明人会被群体归类为“唱反调”，谁也不愿意去做“他人的公敌”聪明人不会，普通人更甚。
二、灰犀牛的五个阶段（一）否认阶段否认是一个深深根植在我们人类性格中的防范机制，是应对危机的典型行为的第一阶段。
米歇尔·沃克《灰犀牛》读书笔记3000字
米歇尔·沃克《灰犀牛》读书笔记3000字本月读的书是《灰犀牛》，说起灰犀牛，相对比较陌生。
一般我们比较熟悉的是黑天鹅，自从尼古拉斯塔布勒那本著名的《黑天鹅》出版以来，低概率事件的巨大冲击理论逐渐成为金融市场热议的话题。
相比之下，我们对灰犀要陌生得多。
那么什么是灰犀牛事件呢？这个概念源于这样一个故事。
假设有一群游客深入非洲蛮荒之地，希望看看活着的犀牛。
有2名游客不顾导游劝阻偏离既定线路深入草原，并发现了一头带着小犀牛的母犀牛。
这2名游客掩饰不住自己的好奇，一再缩短距离靠近小犀牛进行拍照，并且一再遗忘向导忠告，不断侵入犀牛的绝对领地，同时还弄出一些声响。
正当2名游客很兴奋的时候，母犀牛开始慢慢觉察到2名入侵者。
更为要命的是，由于兴奋，其中1名游客还让另外一名游客去吸引小犀牛的注意，便于拍摄其正面图像，就在这个时候，母犀牛开始用怀有敌意的目光注视游客。
就在迟疑之间，小犀牛跑向了母犀牛，而母犀牛则向游客冲来。
这便是灰犀牛的故事。
灰犀牛其实非洲草原上常见的动物，常给人行动迟缓，没有危害性的假象。
它的危害只有在离你比较接近，同时又心存侥幸的时候才最大。
在该书中，作者用灰犀牛来比喻那些已经显露危险征兆但没有及时处理，最终酿成大祸的事件。
通过研究，作者还指出，实际上很多被人们认为是黑天鹅即无法提取预测的危机的事件，其实都有过明显的先兆，因而被认定为灰犀牛更为贴切。
这些案例包括____年世界金融危机、卡特里娜飓风、____年明尼苏达大桥坍塌等。
不幸的是，这些先兆并没有引起人们的足够的重视，没有积极防范和应对，以致于最后千里之堤毁于蚁穴。
因此，回过头来看，在每次危机过后，只要人们认真加以检讨，就会发现，重大危机之前发生的种种端倪，其实就是一次次绝佳的逃生机会。
以____年金融危机为例，从____年起，首先是金融从业者，能清晰看到复杂金融衍生品开始出现危机，证据之一是他们一直对自己出售给客户的金融衍生品进行做空操作；而IMF和BIS在危机发生前，也曾不断发出警告。
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读《灰犀牛》有感：凡事预则立不预则废
凡事预则立不预则废
——读《灰犀牛》有感
米歇尔·渥克，全球思想领袖，2019年古根海姆学者奖获得者，2019年世界经济论坛"青年领袖",她身兼数职，担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。
曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。
内容摘要
本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。
相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。
例如2019年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
推荐理由
1
普利策奖得主、《金融之王》作者利雅卡特·艾哈迈德政治家、企业家以及其他的领导者在面对迫在眉睫而且是可以预见的危机时经常视而不见。
在这部极具创造性和启发性的著作里，米歇尔·渥克深入分析了他们这样做的原因，并且告诉我们怎样才能改变这种局面。
书中大量引用了来自政治、经济和社会的真实案例，是管理者的必读书籍。
2
新加披国立大学李光耀公共政策学院院长、《大融合》作者马凯硕米歇尔·渥克没有说错。
很多时候，我们都能看到危机正向我们走来气候变化、恐怖主义、经济危机。