研发人员项目工资实施方案

辽宁电机集团研发有限公司研发人员项目工资实施办

法（试行）

第一章总则

第一条为体现公司对产品研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好的适合公司长期发展的新产品，经公司研究决定，研发人员实施项目工资，作为绩效工资的一个补充单元。

第二章实施范围

第二条研发一室、研发二室从事产品研发、技术攻关的技术人员。

第三章项目种类

第三条产品设计和开发类。包括新产品设计开发、产品改进攻关、意向项目设计准备等。

第四条产品工艺、工装设计类。包括新产品工艺设计及配套工装模具设计、定型产品工艺改进及工装模具设计改进等。

第五条产品通用化、系列化、标准化类。

第四章项目工资标准

第六条产品设计和开发项目按照《设计和开发控制程序》规定，根据项目的复杂及重要程度，分为一、二、三级，原则上一级项目基础奖金200元/个，二级项目基础奖金500

元/个，三级项目基础奖金1000元/个。

第七条产品工艺及工装模具设计项目等级参照产品设计开发项目分级进行，标准为一级项目基础奖金200元/个，二级项目基础奖金500元/个，三级项目基础奖金1000元/个。

第八条产品通用化、系列化、标准化项目等级根据项目复杂难度及工作量比照产品设计开发项目分级进行，共分三级，一级项目基础奖金200元/个，二级项目基础奖金500元/个，三级项目基础奖金1000元/个。

第九条项目图纸文件审核参照产品设计开发项目分级进行，标准为一级项目基础奖金200元/个，二级项目基础奖金500元/个，三级项目基础奖金1000元/个。

第十条项目工艺文件及工装模具文件审核参照产品设计开发项目分级进行，标准为一级项目基础奖金200元/个，二级项目基础奖金500元/个，三级项目基础奖金1000元/个。

第十一条攻关改进项目奖金视项目具体情况单独设定，并考核发放。

第五章项目工资计算方法

第十二条各项目在实施前应先进行项目定级，定级工作由总工程师或其授权人负责。

第十三条各项目实际奖金应按照项目工资标准规定的

基础奖金并根据项目完成质量、完成时间等考核结果进行综合确定，计算公式为：

项目实际奖金=项目基础奖金*项目考核系数

项目考核系数应根据项目实际完成情况进行考核确定，各项目考核方案由各部门具体制定，并经总工程师批准，一般应包括：图纸及技术文件的完整性、准确性、工艺性、标准化，项目完成时间等。

第十四条项目实际完成情况考核工作由各部门负责人按照所制定的考核方案组织进行，并根据考核结果确定每个已完成项目的考核系数，该系数范围设置建议为0-1，原则上不超过1，对于完成质量好，完成时间短等超出预期的可适当上调，最高不超过1.2。

第十五条对于项目是由多人共同完成的，应根据参与人员所做贡献大小按不同比例进行分配。具体比例及分配办法由部门负责人制定，并需经总工程师批准。

第六章项目工资发放

第十六条项目完成后，部门负责人应及时对项目进行考核，确定考核系数，并反馈给项目负责人，得到其确认后提交总工程师批准。

第十七条各部门根据项目定级结果、项目考核系数计算项目实际奖金，进行汇总后填写《项目工资发放申请表》（见附表1），写清项目名称、项目内容、项目类别、项目级

别、项目负责人、进度要求、考核结果、项目实际奖金额度等，部门负责人签字后提交总工程师批准，并

第十八条经总工程师批准后的《项目工资发放申请表》应于每月10日前送交人力资源部，人力资源部按所批金额在当月工资中统一发放。

第七章管理规定

第十九条对于项目负责人主观因素造成项目进展缓慢的，应取消其项目实施资格，转交他人进行实施，并重新下发项目任务书。

第二十条对于因客观因素造成项目无法继续进行的，应转交他人进行或经总工程师批准后取消，同时根据项目实施人实际已完成工作量给予一定比例奖金。

第二十一条公司鼓励基层员工和其他技术人员对产品设计制造中的技术问题提出改进意见和建议，经确认采纳的由公司给予奖励。

第二十二条公司鼓励员工就产品设计、制造技术及产品质量等进行技术攻关，并应按照相关规定进行立项申报，经批准后进行实施，项目结束后，经公司相关部门确认可行有应用价值的，公司给予奖励。

第二十三条对于员工进行的有重大成果的项目，公司将给予重奖。

第八章附则

第二十四条本办法从下发之日起开始实行。

第二十五条本办法由人力资源部起草，解释权归人力资源部。

辽宁电机集团研发有限公司

2015年1月1日

-

附表1 项目工资发放申请表

制表：审核：批准：

可编辑