总工程师技术管理体系

..

朝阳鑫奥煤业有限公司

总工程师技术管理体系

为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以公司总工程师为首的延深至矿总工师，以及技术、通防、机电地测、矿建等部门及专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下：

一、建立技术管理体系。企业法定代表人建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。公司建立技术管理机构，配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。技术人员必须具备相关部门要求以上学历。

二、加强技术基础工作。技术处负责矿井灾害预防计划制定（审核），加强矿井灾害预防工作。要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸，图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。采掘工程平面图每半月要实测填图一次，并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，并针对性的采取安全技术措施，形成完整的技术基础资料。

回矿井和采区生产科学合理，确保矿井生产系统完善可靠。三、．

采工作面采用正规壁式采煤方法，确保系统完善，运行可靠。

四、加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。每旬组织一次对矿井全面测风，对采掘工作面和其他用风地点，应根据实际随时测风，严禁采掘工作微风或无风作业。对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。矿井必须安装瓦斯监控系统，并确保传感器安装符合规定，系统完好，监控有效。采掘工作面要配备专职瓦斯检查工，及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况，杜绝超限作业。煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施，掘进工作面实现“三专两闭锁”。矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统，并保证有效使用。开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。所有矿井都要建立防尘系统，落实综合防尘措施。

五、加强矿井水害防的技术管理。严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。受水威胁的矿井和区域必须建立探放水队伍，配齐探放水设备。总工程师每季度组织一次对所属公司矿井水的调查，查明矿井和采区水文地质条件，制定水害防治的专项措施。

六、总工程师办公例会。公司每月召开一次，由总工程师主持会议；所属公司总工程师例会每季度召开一次，由所属公司总工程师主持。分析采、掘生产关系，制定生产作业计划和技术工作计划，研．

究对新技术、新工艺及科研的推广应用。

七、采、掘工程技术人员例会。公司及所属公司每月召开一次，由生产技术部部长主持；其他专业工程例会每季度召开一次。

八、所属公司防尘管理专题会议。公司每半年、所属公司每季度召开一次；公司每季、所属公司每月召开一次防尘管理分析会；防尘队每周对防尘工作分析一次。

九、顶板管理专题例会。公司每半年召开一次，由公司安全生产副总经理主持；所属公司每季度召开一次，由分管生产的副经理主持。所属公司生产、技术部门每周要分专业组织一次采、掘、生产准备（包括巷修）顶板分析例会，并由技术负责人组织执行好隔日区队技术员碰头会制度，区队每天对顶板情况分析一次。

十、“一通三防”安全例会。公司每月召开一次，由总经理助理（通防处长）主持会议；所属公司每月召开一次；由经理助理（通防部长）主持会议；每月排查一次“一通三防”安全隐患及技术关键；通风工区区长每天组织召开工区碰头会。

十一、公司每季度召开一次所属公司井下供电、运输专业例会和固定设备技术工作会议。由总工程师和机电副总主持会议；检查分析各所属公司对安全技术措施、操作规程的落实情况，及对重大工程的讨论和决定。所属公司每月召开一次，由所属公司总工程师和机电副经理主持会议；检查对矿井井下供电线路、电气设备、井下变电峒室、辅

助运输线路电气设备的安全管理和质量标准化工作的进展配电点、．..

情况，并对存在的问题决定整改意见。

季度会议召开定为首月五号召开，月度会议定为当月三号召开；如有重大或急需解决的问题应及时召开专业会议，各种会议都要作好详细记录，对会议决定的重要事项，应形成会议纪要。

二０一年四月

..

山西介休大佛寺煤业有限公司

总工程师技术管理体系

为切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，为创建本质安全型企业提供有力的技术保障，特制定公司总工程师技术管理体系。

一、会议制度

1、公司总工程师办公会每月召开一次，由公司总工程师主持会议；所属公司总工程师例会每季度召开一次，由公司总工程师主持；生产矿井采煤、掘进、安全、技术负责人例会每季度召开一次，由总工程师主持会议。

2、公司每月召开一次生产矿井采、掘区队长例会，由生产技术处处长主持；其他专业区队长例会每季度召开一次。

3、公司每半年、所属公司每季度召开一次防冲管理专业会议和一次防冲专题办公会；公司每季、所属公司每月召开一次防冲分析会；防冲区队每周对防冲工作进行分析。

4、公司每半年、所属公司每季度召开一次顶板管理专题办公会，分别由公司安全生产副总（也可与所属公司矿井采、掘工程师例会合并召开），所属公司顶板管理专题办公会由分管生产的副经理主持。所

属公司生产技术部门每周要分专业组织一次采、掘、生产准备（包括巷修）顶板分析会，并由总工程师组织执行好隔日区队技术员碰头会制度，区队每天对顶板情况分析一次。

、所属公司经理每月组织召开一次“一通三防”安全办公5．

..

会；总工程师每月组织召开一次“一通三防”技术分析会；所属公司安全副经理每周组织召开一次“一通三防”分析会，每月排查一次“一通三防”安全隐患及技术关键；通风工区区长每天组织召开工区碰头会。

6、所属公司各生产矿井总工程师每月主持召开一次总工程师办公会，分析采、掘生产关系，制定生产作业计划和技术工作计划，研究相关设计方案、布局及生产系统调整方案和地质构造应对措施，布置阶段性技术工作重点。

7、公司每季度召开一次矿井井下供电、运输专业例会和固定设备技

术工作会议。由总工程师和机电副总主持会议；检查分析各所属公司对安全技术措施、操作规程的落实情况，及对重大工程的讨论和决定。所属公司每月召开一次，由所属公司总工程师和机电副经理主持会议；检查对矿井井下供电线路、电气设备、井下变电峒室、配电点、辅助运输线路电气设备的安全管理和质量标准化工作的进展情况，并对存在的问题决定整改意见。

有重大或急需解决的问题应及时召开专业会议，各种会议都要作好详