工程技术管理体系专业
工程管理专业课程体系框架图
建工学院
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制的基本方法， 培养学生有效从事工程项目管理的基本能力。 先修课程： 《管理学原理Ⅰ》 、 《土木工程施工》 、 《工程管理概论》 。 掌握工程造价构成、工程造价的定额计价方法、工程计量、工程造价的 建筑工程计量与计价Ⅰ 48 第 6 学期 工程量清单计价办法，具备编制工程造价的基本能力。先修课程： 《房屋 建筑学Ⅱ》 、 《建筑结构》 、 《建筑材料Ⅰ》 、 《土木工程施工》 。 掌握房地产开发项目的策划，房地产开发市场调查，房地产开发投资， 房地产经营与管理 32 第 6 学期 以及房地产开发项目的可行性研究，掌握一些房地产制度及相应的法制 法规。先修课程： 《工程经济学Ⅰ》 掌握建设项目投资与融资选择原则和方法，掌握建设项目投资决策分析 建设项目投资与融资 40 第 6 学期 的内容和方法，初步具备根据建设项目特点进行投资决策分析和设计项 目融资方案的基本能力。 先修课程： 《工程经济学Ⅰ》 《工程项目管理Ⅰ》 、 。 掌握项目决策和实施阶段项目管理的各项具体任务及其管理方法与手 工程项目管理Ⅱ 32 第 7 学期 段，熟悉项目管理信息系统以及网络平台解决工程管理的技术方案，具 备对工程项目进行全过程信息化和网络化管理的基本能力。先修课程： 《工程项目管理Ⅰ》 。 掌握建设工程项目环境评价、建设工程项目综合评价、建设工程项目成 工程造价管理 32 第 7 学期 本管理、建设工程项目后评价的主要内容、程序和方法，使学生具备进 行建设项目全过程造价管理和造价咨询的基本能力。 先修课程： 《工程项 目管理Ⅰ》 、 《建筑工程计量与计价Ⅰ》 。 熟悉工程招投标的方式、程序及有关合同管理问题。掌握工程施工招标 工程项目招投标与合同管理 32 第 7 学期 和投标的编制，具备编制招标文件或投标文件，并能进行合同管理的能 力。先修课程： 《建设法规》 、 《建筑工程计量与计价Ⅰ》 。 专 业 拓 建筑结构 CAD 32（32） 第 5 学期 建筑 CAD 32（32） 第 3 学期 掌握 Auto CAD 基本绘图.编辑方法与技巧，能熟练运用 CAD 软件进行 建筑图形设计。先修课程： 《建筑制图》 。 使学生掌握并能运用 CAD 进行结构辅助设计的方法与技巧。 先修课程： 工程制图 建工学院 建工学院 建工学院 建工学院 建工学院 建工学院 建工学院 建工学院
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系为加强本项目施工技术管理，完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，根据《泉州市建设工程文件归档整理规范和档案移交工作办法》，及公司有关文件资料归档工作的有关规定，特制定本管理制度。
望项目各有关人员共同遵照执行。
一、工程技术资料填写的要求1、相关文件《福建省建筑工程文件管理规程（施工分册）表格填写范本》（泉州市档案馆）《泉州市建设工程文件归档整理规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。
资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。
3、作为工程档案，资料中手写部分必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。
二、岗位职责1、项目经理岗位职责对来往函件、工程资料等文件进行审批、签发。
2、项目总工岗位职责1）组织编制项目部资料管理制度、资料策划及管理体系。
2）审查工程资料的填写情况3）按照工程所在地档案管理部门的要求指导项目部资料归档工作。
4）对收到文件及时进行审阅并签发。
3、生产经理岗位职责督促施工员及时进行工程资料的填写及上报。
4、资料员岗位职责1）做好图纸会审记录，及时熟悉施工图和设计文件，会后及时整理会议纪要。
2）在项目总工的领导下，按要求编制整理项目内业资料，并进行整理、归档及印发、抄收各级部门的有关管理文件。
3）积极收集竣工资料，按规定参与绘制竣工图。
4）根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数据及资料。
5）各项不符合要求时，应及时报告项目总工或技术主管采取补救措施。
6）负责及时将阶段性技术资料准备就绪，参与项目经理组织的基础、主体等工程的验收工作。
7）负责施工技术、质保资料的搜集、整理、装订、审查、归档。
指导试验工作，及时准确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。
(完整)技术管理体系
技术管理体系一、技术管理构架图二、技术、质量交底制度1、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签字确定形式，具体可分如下几个方面：2、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量员、安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。
三、工程质量验收制度1、施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2、每检验批施工完毕后,施工员和质检员必须及时组织班组进行检验批验收工作，并由专职质量检查员填写质量检验记录、监理工程师组织项目质量检查员等进行验收。
检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。
主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目,因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。
3、分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。
4、单位工程质量验收也称质量竣工验收,是建筑工程投入使用前的最后一次验收。
涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。
对主要使用功能还须进行抽查。
使用功能的检查是对工程最终质量的综合检验，也是用户最为关心的内容。
检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行.5、最后，还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查.6、项目经理每周组织一次施工班级之间的质量互检，并进行质量讲评。
公司对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质量技术部。
四、技术复核、隐蔽工程验收制制度技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真做好复核记录，本工程主要复核建筑物的定位放线、轴线标高。
工程施工专业化
工程施工专业化一、建立专业化施工管理体系1. 完善施工管理规章制度要建立完善的施工管理规章制度，明确各项工作的责任、流程和标准，确保施工过程有章可循，能够达到标准化、规范化管理。
2. 建立专业化施工管理团队组建一支专业化的施工管理团队，团队成员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够根据不同工程特点和施工环境进行灵活的管理和控制。
3. 引入先进的管理技术和工具引入先进的管理技术和工具，比如BIM、ERP等，提高施工管理的智能化水平，为项目施工提供更高效的保障。
二、提升工程施工的技术水平1. 建立技术研发中心建立专门的技术研发中心，通过专业研究和实践推广，不断提升工程施工的技术水平。
2. 培养专业技术人才加强对施工技术人才的培养和引进工作，通过专业化的培训和教育，提高施工人员的专业技能和综合素质。
3. 推广先进的施工技术和方法积极推广国内外先进的施工技术和方法，比如模块化施工、先进的机械设备等，加快施工工艺的创新和升级。
三、加强施工质量控制1. 建立全过程质量管理体系建立全过程的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保施工质量的全面提升。
2. 强化施工过程监督和检查加强对施工过程的监督和检查，建立有效的质量评估机制，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
3. 提倡全员参与的质量管理理念倡导全员参与的质量管理理念，强调每个施工人员对施工质量的责任和承诺，形成全员参与、共同保证施工质量的氛围。
四、健全施工安全生产体系1. 建立健全的安全管理制度建立健全的安全管理制度，严格按照《安全生产法》等相关法律法规要求，加强对施工安全生产的管理和监督。
2. 加强安全技术培训加强对施工人员的安全技术培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，在施工过程中降低安全事故的发生率。
3. 推广安全生产技术装备积极推广先进的安全生产技术装备，比如智能安全监测系统、安全作业设备等，提高施工安全保障水平。
五、优化施工过程控制1. 引入先进的施工管理模式引入先进的施工管理模式，比如精细化管理、精益生产管理等，优化施工过程控制，提高施工效率和质量。
以总工程师为首的技术管理体系
山西忻州XXXX煤业有限公司
关于成立已总工为首的技术管理体系
神栖公发（2013）9号
为了加强矿井防治水工作，成立以总工程师为主的防治水工作的技术管理体系，负责煤矿防治水工作，组织加强防治水技术管理，推进技术进步，提升职工安全生产技术保障水平。
以总工程师为首的技术管理体系的成员有：
组长：总工程师：XXX
副组长：生产副矿长：XXX
安全副矿长：XXX
防治水副总：XXXX
成员：技术科：XXX
地测科：XX
防治水队长：XXX
地质技术员：
测量技术员：XXX
测量工：
探放水队：
技术管理体系主要负责以下工作。
1、在矿长的领导下，对防治水工作负领导责任，贯彻落实
国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。
2、组织编制煤矿的中长期发展规划和年度防治水计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
3、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
4、组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、矿井改建、技术改造、开拓延伸、采区设计重大技术方案的设计和实施。
5、负责开展矿井水文地质补勘工作，确保矿井及地面水文地质勘探工作的顺利完成。
6、组织编制并审查矿井防隔水煤（岩）柱的专门设计。
7、负责每月召开一次防治水隐患排查例会，提出整改意见，并组织检查验收。
8、每月组织一次矿井防治水安全检查，发现防治水工作隐患，及时采取措施处理，发现重大隐患应及时向矿长及公司总工程师汇报。
栖凤煤业
2013年2月30日
报送：神达总公司
送：栖凤煤业各有关领导及各职能科室。
工程技术管理制度
工程技术管理制度
工程技术管理制度是指对工程项目中的技术管理进行规范和管
理的一系列制度。
这些制度包括工程技术管理体系、工程技术管理
流程、技术文件管理、技术人员管理等。
工程技术管理制度的目的
是确保工程项目的质量、安全和进度的达到预期目标。
具体来说，工程技术管理制度可以包括以下内容：
1. 技术管理体系：建立技术管理的组织架构和管理体系，明确
各个管理层级的职责和权限，确保技术管理工作有序进行。
2. 技术管理流程：制定并执行工程技术管理的各个环节和流程，包括项目前期技术准备、设计阶段技术管理、施工阶段技术管理、
竣工验收等。
3. 技术文件管理：建立完善的技术文件管理制度，包括技术标准、设计文件、施工图纸、工艺操作规程、质量检验记录等的管理，确保技术文件的准确性、完整性和及时性。
4. 技术人员管理：确定技术人员的职责和任务，建立技术人员的绩效考核体系，加强技术人员的培训和发展，提高技术人员的专业素质和技术能力。
5. 技术管理评审：定期对工程技术管理工作进行评估和审查，发现问题并制定改进措施，不断提高技术管理的水平和效果。
6. 技术管理监督检查：建立技术管理的监督检查机制，对技术管理的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，保证技术管理的规范执行。
，工程技术管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，通过规范和管理工程技术，可以提高工程项目的质量和安全，保证项目进度的达到预期目标。
工程技术管理制度与体系
工程技术管理制度与体系一、概述在当今社会，经济发展迅速，科技不断进步，对于工程技术管理制度和体系的要求也越来越高。
工程技术管理制度和体系在工程领域起着至关重要的作用，它是保障工程项目高效实施和优质完成的重要保证。
本文将通过对工程技术管理制度和体系的定义、概念、重要性，以及相关要素、建设流程等方面进行详细介绍，希望能够给读者提供一些参考和启发。
二、工程技术管理制度和体系的定义与概念工程技术管理制度和体系是指为了提高工程项目的效率和质量，按照科学的方法和程序建立起来的一套规章制度和管理模式。
它包括了对于工程项目的计划、设计、施工、验收等各个环节的管理要求和控制措施。
在工程技术管理体系中，各个环节之间相互联系、相互制约，形成一个完整的管理网络。
工程技术管理体系是整个工程管理体系中的一个重要组成部分，是确保工程项目圆满成功和取得良好经济效益的基础。
三、工程技术管理制度和体系的重要性1. 提高工程项目的效率和质量工程技术管理制度和体系的建立，能够有效地对工程项目进行计划、组织、指挥、控制和评价，提高工程项目的效率和质量，确保工程项目按时按质完成。
2. 节约资源，降低成本通过工程技术管理制度和体系，能够充分利用资源，合理规划施工进度和施工方法，降低施工成本，提高经济效益。
3. 保障工程安全工程技术管理制度和体系能够规范工程项目的施工过程，减少施工事故的发生，保障工程施工人员的安全。
4. 提高工程管理水平工程技术管理制度和体系能够规范工程项目管理行为，提高管理水平，增强管理效能，进而提高项目管理绩效。
四、工程技术管理制度和体系的相关要素1. 组织结构组织结构是工程技术管理体系的基础，包括了各个管理部门之间的职责、权利和关系。
一个健全的组织结构能够保证工程项目高效有序地进行。
管理原则是工程技术管理制度和体系的基本准则，包括了规范性、预见性、持续性、全面性等原则。
遵守管理原则能够有效地提高管理效能。
3. 工程计划工程计划是工程技术管理体系的重要组成部分，涉及到工程项目的时间、质量、成本等方面的规划。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系一、背景介绍在现代工程领域中，工程技术资料的管理对于项目的顺利进行和后续的维护具有重要意义。
一个完善的工程技术资料管理体系能够确保工程项目的可持续发展和高效运营。
本文将介绍一个标准格式的工程技术资料管理体系，以满足工程项目的需求。
二、目标和原则1. 目标：建立一个科学、规范、高效的工程技术资料管理体系，以提高工程项目的管理水平和运营效率。
2. 原则：信息准确性、数据完整性、流程规范性、安全可靠性、便于查询和使用性。
三、体系组成1. 文件管理a. 文件分类：根据工程项目的不同阶段和类型，将文件进行分类，如设计文件、施工文件、验收文件等。
b. 文件编号：为每一个文件分配惟一的编号，以便于管理和查询。
c. 文件命名规范：制定统一的文件命名规范，包括项目名称、文件类型、版本号等要素。
d. 文件存储：建立文件存储系统，确保文件的安全性和可靠性。
e. 文件归档：根据文件的保管期限和重要程度，制定文件归档规则，确保文件的长期保存。
2. 数据管理a. 数据采集：建立数据采集机制，确保及时、准确地采集工程技术资料。
b. 数据录入：将采集到的数据进行录入和整理，确保数据的完整性和准确性。
c. 数据备份：定期对数据进行备份，以防止数据丢失或者损坏。
d. 数据安全：采取合适的措施保护数据的安全性，如数据加密、权限管理等。
e. 数据分析：利用数据分析工具对数据进行分析和挖掘，以提供决策支持。
3. 流程管理a. 流程规范：建立工程项目的各个流程，并制定相应的流程规范和操作指南。
b. 流程监控：对工程项目的各个流程进行监控和评估，确保流程的顺利进行。
c. 流程改进：根据实际情况对流程进行改进和优化，提高工程项目的效率和质量。
4. 知识管理a. 知识共享：建立知识共享平台，促进工程项目之间的经验交流和知识分享。
b. 知识传承：制定知识传承计划，确保工程项目的知识能够得到传承和积累。
c. 知识更新：定期更新和补充工程技术资料，以适应新的技术和需求。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系引言概述：工程技术资料管理体系是指在工程项目中，通过建立一套完整的资料管理体系，对工程技术资料进行科学、规范的管理和运用。
这一体系可以匡助工程项目实现信息的高效共享和传递，提高工程项目的管理水平和效率。
本文将从五个方面详细阐述工程技术资料管理体系的重要性和具体内容。
一、建立资料管理组织机构1.1 设立专门的资料管理部门：工程项目应设立专门的资料管理部门，负责资料的采集、整理、存储和使用。
1.2 制定资料管理职责和流程：明确资料管理部门的职责和工作流程，包括资料的采集、归档、检索和更新等环节。
1.3 配备专业人员：资料管理部门应配备专业的人员，具备丰富的工程技术知识和资料管理经验。
二、建立资料管理制度和规范2.1 制定资料管理制度：明确资料管理的基本原则、流程和要求，确保资料管理工作的规范性和可操作性。
2.2 建立资料分类和编码体系：根据工程项目的特点和需求，建立科学合理的资料分类和编码体系，便于资料的组织和检索。
2.3 规范资料的命名和标识：统一资料的命名和标识规范，确保资料的惟一性和易于识别。
三、建立资料管理平台和工具3.1 建立电子文档管理系统：利用先进的信息技术手段，建立电子文档管理系统，实现资料的电子化存储和管理。
3.2 使用专业的资料管理软件：选择适合工程项目需求的资料管理软件，提高资料管理的效率和便捷性。
3.3 建立资料共享平台：建立资料共享平台，促进不同部门和人员之间的信息共享和交流，提高工作协同性。
四、加强资料安全和保密措施4.1 建立资料备份和恢复机制：定期对重要的工程技术资料进行备份，并建立恢复机制，防止资料丢失和损坏。
4.2 加强资料的权限管理：设立不同的权限级别，对不同的人员进行资料访问和修改的权限控制，保护资料的安全性。
4.3 加强资料的保密措施：对涉密的工程技术资料，采取严格的保密措施，确保资料不被非法获取和使用。
五、持续改进和优化资料管理体系5.1 定期进行资料管理评估：定期对资料管理体系进行评估和检查，发现问题并及时改进和优化。
工程技术管理体系
目录第一章总则 ......................................................... 第二章技术管理体系..................................................... 第三章工程技术部及管理人员职责......................................... 第四章设计文件的审核................................................... 第五章施工设计管理..................................................... 第六章技术交底制度..................................................... 第七章工程日志填写制度................................................. 第八章施工（技术）总结编写管理......................................... 第九章竣工文件编制管理.................................................第一章总则第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据苏州轨道交通有限公司以及中铁十三局集团公司相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。
第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。
项目工程概况及特点：1.工程建设概况2.工程内容苏州市轨道交通2号线Ⅱ-TS-06标段含两个车站（三医院站、石路站）、两个盾构区间（三医院站～石路站、石路站～广济路站）。
本标段车站采用明挖法施工（部分结合盖挖），区间采用盾构法隧道进行施工。
煤矿总工程师技术管理体系
煤矿总工程师技术管理体系
为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以总工程师为首，以采掘、通灭、机电地测、防治水等专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。
有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下：
一、建立技术管理体系。
公司建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对矿井的安全生产技术工作负责。
公司建立技术管理机构，配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。
技术人员必须具备相关部门要求以上学历。
二、加强技术基础工作。
技术部负责矿井灾害预防计划制定（审核），加强矿井灾害预防工作。
要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸，图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。
采掘工程平面图每月要实测填图一次，并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。
对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，并针对性的采取安全技术措施，形成完整的技术基础资料。
三、确保矿井生产系统完善可靠。
矿井和采区生产科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法，确保系统完善，运行可靠。
四、加强矿井“一通三防”的技术管理。
技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。
每旬组织一次对矿。
工程管理专业的知识体系、知识领域、知识单元和知识点-概述说明以及解释
工程管理专业的知识体系、知识领域、知识单元和知识点-概述说明以及解释1.引言1.1 概述引言部分是文章的开篇，主要介绍文章的背景和重要性。
在工程管理专业的知识体系、知识领域、知识单元和知识点的讨论中，概述部分可以包括以下内容：1. 工程管理专业的定义和范围：介绍工程管理专业是什么，涉及到哪些方面的知识和技能，对社会和经济发展的作用和意义。
2. 工程管理专业的发展历史和现状：回顾工程管理专业的发展历程，介绍其在当前社会和经济环境中的重要性和发展现状。
3. 工程管理专业的挑战和机遇：分析工程管理所面临的挑战，探讨未来工程管理专业的发展前景和机遇。
4. 文章内容的重要性和价值：说明文章对于深入了解工程管理专业知识体系、知识领域、知识单元和知识点的意义和价值，以及对于相关领域的研究和实践的意义。
概述部分的内容应该简明扼要地介绍工程管理专业知识系统的重要性和意义，引出后续文章的主题和内容，让读者对接下来的文章有一个整体的了解和期待。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括本文的组织结构和每个部分的主要内容。
在这篇关于工程管理专业知识体系的文章中，可以介绍正文部分将会详细展开的内容，如知识体系、知识领域和知识单元的讨论，并简要概述每个部分将会涵盖的内容和重点。
此外，也可以解释为什么这些内容是重要的，以及如何帮助读者更好地理解工程管理专业知识的广度和深度。
1.3 目的本文旨在系统分析工程管理专业的知识体系、知识领域、知识单元和知识点，以便更好地了解工程管理专业的学科内涵和学科发展方向。
通过对知识体系的梳理和分析，可以帮助学生和从业人员更好地掌握工程管理领域的知识要点，提升专业素养和实践能力。
同时，通过对知识领域和知识单元的梳理，可以为工程管理专业的教学和科研提供参考和指导，促进学科的发展与进步。
最终的目的是为了促进工程管理专业的学术研究和实践应用，推动工程管理领域的发展和进步。
2.正文2.1 知识体系知识体系是指某一学科或领域所包含的知识内容和其相互关系的组织结构。
工程技术信息管理体系
工程技术信息管理体系介绍工程技术信息管理体系是一种为了有效管理和利用工程技术信息而建立的体系。
通过建立适当的信息管理机制和流程，可以提高信息的可靠性、准确性和可访问性，为工程项目提供支持和指导。
目标1. 提供高效的信息管理和知识共享平台，促进工程技术信息的流通和传播。
2. 保障工程技术信息的安全和保密性，防止信息泄露和不当使用。
3. 提升工程项目的管理水平和执行效能，降低管理成本和风险。
4. 优化工程技术决策的过程，提高决策的准确性和可靠性。
5. 持续改进和创新，推动工程技术信息管理体系的发展和演进。
建立步骤1. 确定管理体系的范围和目标，并制定相应的管理政策和规程。
2. 建立信息管理团队，明确各成员的职责和权限。
3. 制定信息管理流程和标准，确保信息的采集、存储、分类和检索均符合规定。
4. 配备合适的信息技术系统和工具，以支持信息的管理和共享。
5. 设立信息安全措施，包括数据备份、权限管理和网络安全等方面的防护。
6. 进行培训和宣传，提高员工对信息管理的重要性和规范的认识。
7. 定期评估和审查管理体系的运行效果，进行必要的调整和改进。
重要性工程技术信息是工程项目管理的基础和支撑，合理管理和利用这些信息对于保证工程质量和进度至关重要。
通过建立工程技术信息管理体系，可以提供规范的信息管理流程和标准，确保信息的及时性和准确性，从而提高工程项目的综合管理水平，推动工程技术的发展和创新。
结论建立一个高效的工程技术信息管理体系对于工程项目的成功实施具有重要意义。
它需要全面考虑信息管理的各个环节，确保信息的完整性和安全性，提高工程项目的管理水平和决策效能，为工程技术的发展和创新提供支持和保障。
系统工程在工程管理专业的运用和前景
用定量与定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题，无论是系统的设计或组织建立,还是系统的经营管理，都可以统一地看成是一类工程实践，统称为系统工程.
二、系统工程的属性及其特点
1、整体性.整体性是系统最高基本、最核心的特性，是系统性最集中的体现.
2、关联性。构成系统的要素是相互联系、相互作用的;同时，所有要素均属于系统整体，并具有互动关系.
四系统工程与项目管理系统工程与项0管理关于系统工程20世纪40年代提出的一般系战后的重大国防和航天计划一起推动了系统工程方法的研究和实践项系统技术几十年来迅速由国防和航天领域扩大到民用高技术领域今天已经成为世界范围内大型复杂技术项目中系统开发不可或缺的组织和管理方法
系统工程在工程管理专业的
运用和前景
3、环境适应性。系统的开放性及环境影响的重要性是当今系统问题的新特征。
三、系统工程方法的特点及应用领域
系统工程既具有广泛而厚实的理论和方法基础，又具有很明显的实用性特征.
系统工程的的应用领域有：1、社会系统工程;2、经济系统工程；3、区域规划系统工程；4、环境生态系统工程；工程管理系统工程20世纪40年代提出的一般系统论不但开拓了从自组织理论到复杂性科学的广泛研究领域，而且也和二战后的重大国防和航天计划一起推动了系统工程方法的研究和实践。这项系统技术几十年来迅速由国防和航天领域扩大到民用高技术领域，今天已经成为世界范围内大型复杂技术项目中系统开发不可或缺的组织和管理方法。
其中,验证活动的目的是确认所设计的系统物理结构满足系统要求，保证能够在预定的性能指标下实现所要求的功能。建模和仿真以及真实环境条件下的试验是重要的试验和验证方法。系统工程管理则是指在研制过程中利用工作分解结构（WBS),需求分析与跟踪,系统工程管理计划 （SEMP），网络计划与调度技术，基线与配置管理 （CM）,关键性能指标跟踪（TPM), 试验与评价 （T&E），设计评审与节点控制，数据管理,权衡分析以及风险管理等方法保持系统工程工作的均衡进展。系统工程与项目管理二战以来国外的重大国防和航天计划不但是系统工程方法的典范，同时也是项目管理的源头之一.有人说,对于一个大型、复杂技术项目，项目管理和系统工程是“一个硬币的两个面”.项目是有明确目标,需要在一定周期内完成的独特性工作任务。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系工程技术资料管理体系是指在工程项目中，为了有效管理和控制工程技术资料，确保工程项目的顺利进行和质量的保证而建立的一套规范化的管理体系。
该体系包括资料的采集、整理、归档、检索和保密等环节，旨在提高工程项目的效率和质量。
一、资料采集1.1 采集范围根据工程项目的特点和需求，确定资料采集的范围。
包括但不限于设计文件、施工图纸、施工方案、技术规范、合同文件、验收报告、质量检测报告等。
1.2 采集方式采用多种途径和手段进行资料采集，如与设计单位、施工单位、监理单位等进行沟通交流，参观实地工程，查阅相关文献和资料，开展调研等。
1.3 资料登记对采集到的资料进行登记，包括资料名称、来源、时间、责任人等信息，建立资料登记表或者数据库，以便后续的管理和使用。
二、资料整理2.1 资料分类根据资料的性质和用途，对采集到的资料进行分类。
可以按照工程阶段、工程专业、文件类型等进行分类，确保资料的有序性和易于管理。
2.2 资料归档按照分类的要求，将资料进行归档。
可以采用文件柜、文件夹、电子文档等形式进行归档，同时要进行编号和标识，以便于后续的检索和使用。
2.3 资料更新对于需要时常更新的资料，如技术规范、施工方案等，要及时进行更新和替换，确保使用的是最新的版本，避免浮现过时和错误的情况。
三、资料检索3.1 检索方式建立便捷的资料检索系统，包括目录索引、关键词检索、文件编号检索等多种方式，以满足不同用户的需求。
3.2 检索准确性确保检索结果的准确性和完整性，避免浮现漏检和误检的情况。
可以通过建立专门的检查机制和定期的检查工作，保证检索的准确性。
3.3 检索记录对每次的检索操作进行记录，包括检索的时间、用户、检索结果等信息，以便于后续的追溯和分析。
四、资料保密4.1 保密措施对于涉及商业机密、技术秘密等敏感信息的资料，要采取相应的保密措施，包括权限管理、加密存储、访问控制等，确保资料的安全性和保密性。
4.2 保密培训对于接触和管理敏感信息的人员，要进行保密培训，加强他们的保密意识和责任感，确保不泄露和不外传相关资料。
工程技术资料管理体系
工程技术资料管理体系工程技术资料管理体系是指在工程项目中，对各类技术资料进行规范、有序的管理和使用的一套系统。
它包括资料的采集、分类、存储、检索、更新和使用等环节，旨在提高工程项目的效率和质量。
一、资料采集1.1 定期采集工程项目相关的技术资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范、合同文件等。
1.2 建立资料采集的渠道和机制，与设计、施工、监理等部门进行沟通和协调，确保及时获取最新的技术资料。
二、资料分类2.1 对采集到的技术资料进行分类，根据不同的项目阶段、专业、工种等进行归档。
2.2 建立统一的分类标准，确保各类资料能够被准确归类和检索。
三、资料存储3.1 建立专门的资料存储区域或者数字化存储系统，确保资料的安全和完整性。
3.2 对纸质资料进行适当的防火、防潮、防尘等措施，保证长期保存的可靠性。
四、资料检索4.1 建立完善的资料检索系统，确保用户能够快速、准确地检索到所需的技术资料。
4.2 制定检索流程和规范，对检索结果进行记录和反馈，以便提高检索效率和质量。
五、资料更新5.1 定期对已有的技术资料进行更新和修订，确保其与工程项目的实际情况保持一致。
5.2 建立资料更新的流程和机制，包括审查、批准、发布等环节，确保更新的及时性和准确性。
六、资料使用6.1 建立资料使用的规范和权限管理制度，确保惟独具备相应权限的人员才干够访问和使用技术资料。
6.2 提供培训和指导，确保各类人员能够正确、有效地使用技术资料，提高工作效率和质量。
七、资料保密7.1 建立资料保密制度，对涉及商业机密、专利技术等敏感信息进行保护。
7.2 加强对资料安全的管理和监控，防止泄露和非法使用。
八、资料销毁8.1 对于已经过期或者再也不需要的技术资料，按照规定的程序进行销毁处理。
8.2 建立资料销毁的记录和审批制度，确保销毁过程的合规性和可追溯性。
九、资料管理评估9.1 定期对工程技术资料管理体系进行评估和审核，发现问题及时进行改进和完善。
总工程师技术管理体系
鑫奥煤业总工程师技术管理体系为了切实加强煤炭生产技术管理，规技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以公司总工程师为首的延深至矿总工师，以及技术、通防、机电地测、矿建等部门及专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。
有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下：一、建立技术管理体系。
企业法定代表人建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。
公司建立技术管理机构，配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。
技术人员必须具备相关部门要求以上学历。
二、加强技术基础工作。
技术处负责矿井灾害预防计划制定（审核），加强矿井灾害预防工作。
要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸，图纸要合符技术规的要求并与实际相符。
采掘工程平面图每半月要实测填图一次，并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。
对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，并针对性的采取安全技术措施，形成完整的技术基础资料。
三、确保矿井生产系统完善可靠。
矿井和采区生产科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法，确保系统完善，运行可靠。
四、加强矿井“一通三防”的技术管理。
技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。
每旬组织一次对矿井全面测风，对采掘工作面和其他用风地点，应根据实际随时测风，严禁采掘工作微风或无风作业。
对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。
矿井必须安装瓦斯监控系统，并确保传感器安装符合规定，系统完好，监控有效。
采掘工作面要配备专职瓦斯检查工，及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况，杜绝超限作业。
煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施，掘进工作面实现“三专两闭锁”。
矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统，并保证有效使用。
开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。
所有矿井都要建立防尘系统，落实综合防尘措施。
工程技术管理
5.技术创新的分类
如按照技术创新的主要内容，可以分为两类： 产品创新：即创下某一产品或者某一服务，将事物的本身进 行变革 工艺创新：即将产生以及加工某一产品或者服务的过程与方 法进行些许变化。
此外，我们还可以按照技术创新的新颖程度、技术创新的规 模等角度进行划分。例如，如果按技术创新的新颖程度，可 以将其分为渐进性的技术创新和突破性的技术创新。
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12.2.1 技术预测
1.技术预测的含义
技术预测指的是通过分析技术的目前状态和趋势走向，组织 通过选择并组合的有效的方法论，从而达到预测技术未来发 展状况的系统办法。
2.技术预测的基本四要素
（1）定性要素。（2）定量要素。 （3）定时要素。（4）概率要素。
3.技术预测的方法
过去，技术预测主要侧重于探索性预测，是指在原有的技术 发展轨迹的研究基础上进行有限的外推，其局限性在于未能 对未来的发展趋势进行充分考虑。目前的技术预测已经从过 去的定量分析法演化为定性研究法。 （1）定量分析方法。主要包括统计预测法和计量经济学法。 统计预测法指的是外推方法。采用简单的模型进行历史数据 分析拟合曲线进行合理的预测。计量经济学法是一种复杂的 系统方法，不具有实际应用的意义。 （2）定性研究方法。定性研究方法主要靠专家的判断。主要 有德尔菲法、专家判断法、情景分析法和直观法。
（3）确定清晰的产品开发流程。清晰明确的新产品开发流程， 可以使得各个参与人员明确自身的职责和需要达到的目标。
（4）严把质量关。质量是工程的生命，也是新产品开发管理 中需要着重强调的方面。
（5）此外还要注意沟通，创建共同的行为准则，营造良好的 创新环境，注重保持技术的传承。
12.2.5 技术评估
1.技术评估的含义
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锦尚·唐宁郡园工程项目技术管理体系编制：复核：审批：建桥建设集团有限公司锦尚唐宁郡园工程项目经理部2013年8月目录第一章总则第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，结合本工程的特点，制定本管理办法。
第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。
第二章技术管理体系技术管理体系框图第十二条负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。
工程部长岗位职责第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。
第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。
第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。
第四条负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。
第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。
组织学习《管理手册?程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。
第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。
第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。
第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。
在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。
第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。
第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。
第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。
主管工程师岗位职责第一条熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。
第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。
第三条负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作第五条对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行。
第六条负责进行隐蔽工程签证。
第七条负责工程的科技开发第八条对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣工文件的编制。
第九条负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作。
第十条负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核定。
第十一条配合项目部做好其他技术工作。
质检工程师岗位职责第一条贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。
第二条及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。
熟悉工程质量方针。
第三条负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。
第四条负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。
第五条贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作第六条按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。
第七条组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。
第八条参加工程质量事故的调查处理。
提出技术补救措施。
第九条负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。
第十条负责协助工程验交及竣工资料的整理。
测量班长岗位职责第一条在项目技术负责人主管下开展工作，负责测量班全面的日常管理工作。
第二条贯彻执行新技术、新规范及上级对测量工作的指导。
第三条负责本项目工程测量的组织管理工作，对所属施工队测量组的业务进行检查指导。
第四条掌握本项目施工测量动态，协调测量工作，解决技术问题。
第五条对本单位测量仪器的性能、操作方法做好质量控制。
第六条负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。
第七条掌握测量员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。
第八条认真贯彻执行上级部门有关资料管理的程序文件以及建设部门有关的备案制度，配合上级部门进行贯标检查。
第九条负责执行内也计算数据、原始记录、外业操作的换手复核制度，履行签字手续。
第四章设计文件的审核第一条审核目的：从整体上全面了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。
结合现场实际进行核对调查，发现设计中存在的问题，以便完善设计、以利于更好地组织施工。
第二条审核组织：审核设计文件由项目总工程师主持，工程部长主抓，主管工程师、测量班、试验室以及施工队的技术人员落实。
第三条审核程序及内容：学习设计文件，熟悉资料和图纸，了解设计意图和工艺要求；复核设计文件，对图纸的结构细目、工程量及地质、水文等进行审核，并根据施工现场把差、错、漏、矛盾消除在施工之前。
第四条审核结果：设计文件审核完成后，对审核结果进行整理并形成《设计文件审核报告》书面材料，作为后续工作依据和竣工文件的组成部分。
审核结果在业主召开的技术交底会上提出，批复的审核文件由资料员存档，并按照批复文件进行统一部署，予以落实。
第五章施工设计管理施工设计包括临时工程设计、施工工艺设计。
根据设计文件、设计规范、施工规范、质量验收标准、施工方案和丰富的施工经验进行实施性施工设计的编制。
完整的施工设计应包括实际说明书、设计图纸、设计计算书、工艺流程、操作细则等。
第六章技术交底制度第一条技术交底是工程技术管理的一项重要内容，能使施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
1、技术交底的分类（1）按类型分为：施工组织设计交底；施工工艺及质量标准交底；技术措施交底；规范要求交底；新结构、新技术、新施工工艺交底等等。
（2）按层次分为：工程技术部向工程队交底；工程队向工班组长交底；工班组长向操作人员交底。
2、技术交底的目的技术交底的目的是使参加工程施工的干部、技术人员和工人对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
（1）图纸交底的目的是使施工人员了解工程的设计特点、施工要求。
（2）施工组织设计交底的目的是将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点，施工部署，施工方法，工程进度及完成任务的技术手段和组织措施。
（3）设计变更交底的目的是将设计变更的结果向施工人员交底，以便施工单位按变更后的图纸施工。
（4）项目工程技术交底是将主要包括施工工艺、技术安全措施，质量标准、新结构、新材料的特殊要求向施工人员交底。
第二条技术交底的程序和形式1、各分部工程开工前，工程技术部以技术通知单的形式对施工的一些总体的施工方法、技术措施、处理意见等及时地以书面形式向主管工程师进行交底，2、工程技术部专业人员依据工程部测量班、试验室提供的有关数据、资料，在每个分项工程施工中，详细地以技术交底书（一式两份）的形式向施工单位的主生产的队长和技术人员进行技术交底。
各施工队技术人员根据工程部各主管工程师的交底，以书面形式对工班负责人及操作人员进行详细的技术交底。
第三条技术交底的主要内容1、施工部署与施工班组任务明确与协作。
2、作业班组负责施工的分项工程和工序的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法。
3、各分项工程施工质量标准。
4、施工大样图，工程数量、放样桩橛及其需用的施工机具。
5、质量通病预防办法及其施工注意事项。
6、施工进度要求，工序衔接安排。
7、施工安全交底。
第四条技术交底的方法除了下发技术交底书以外，主管工程师还要结合施工现场的实际情况进行工前讲解，工中指导和工后讲评，尽量做到理论与现场实际相结合。
要将施工情况纳入自己的自检记录中。
队技术员在了解交底意图及要求后，要针对现场进行细致的交底和指导工作。
第五条技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程实体是否正确，没有进行技术交底的工程，不准开工。
技术交底的原则是以数据说话，靠签字生效。
无论是书面形式还是以图表形式的交底，尤其是有关数据方面的交底，必须由有关专业技术人员、测量人员、试验人员互相复核，以免造成不该出现的错误。
对于交底错误或不下发交底造成技术事故的，总工程师、工程部长承担领导责任，主管工程师承担直接责任。
第七章工程日志填写制度第一条工程日志是工程项目从开工到建成的施工技术履历档案之一，是竣工文件的重要组成部分。
是业主组织工程检查、验工计价、优质样板工程评选以及国家质量体系认证部门现场复审的必检资料。
第二条工程日志的填写内容1、各分项、分部、单位工程及各项临时工程的开工、完工日期和天气情况。
2、施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。
3、施工组织，施工方法，施工人员数量、机具配置和使用情况。
4、每日完成的主要工程数量及其质量情况。
5、每日使用材料规格、数量及其工地试验结果。
6、向监理工程师报检及其通过情况。
7、施工过程中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与设计图纸不符等情况，以及检查发现的问题和解决办法等。
第三条工程日志填写质量要求1、工程日志最大记载范围应不超过一个单位工程。
2、工程日志填写人应在日志中署名，以示负技术责任。
3、工程日志记载应真实、及时反映施工过程中的技术状态，尤其是关键部位、隐蔽工程要记载详细，数据准确用词规范，切忌流水帐和简单化。
4、工程日志必须用黑色碳素墨水、蓝黑墨水书写，字迹工整、清晰，切忌涂改。
第八章施工（技术）总结编写管理第一条编写意义：及时总结工程项目施工中的经验和教训，积累企业知识，促进整体水平提高，推进施工生产中科技进步、技术成果的消化吸收和科技成果的转化；为今后的类似项目建设提供参考和指导作用，不断提高施工管理水平；也是竣工文件的重要组成部分。
第二条编写内容和要求１、包括施工总结、施工技术总结、专题技术总结。
２、内容突出，重点突出。
３、内容真实，数据准确，严肃认真，事实求实。
４、文字简洁，层次清楚，图表内容齐全，整洁美观。
５、编写及时，手续完备，文整装订质量优良。
第九章竣工文件编制管理竣工文件是按业主和档案管理规定要求与格式记录工程项目施工过程中的文字、图表、声像材料的总和。
编制程序：收集编制办法，工程项目划分，发布编制大纲，工程资料收集，整理装订，最后移交。
编制质量要求：１、使用纸张符合有关方面的要求。
２、表格图纸格式统一。
３、文字书写规范，仿宋字体，除签字，尽量使用计算机打印。
４、应使用碳素墨水书写。
５、计量单位符合国标要求。
６、竣工文件装订顺序符合要求，分册合理、装订规范。
７、及时移交。
建桥建设集团有限公司锦尚·唐宁郡园工程项目部 2013年8月5日。