生产技术管理体系
安全生产技术管理体系
安全生产技术管理体系
安全生产技术管理体系是指依据国家有关法律法规和标准要求，以安全生产企业为主体，通过制定一系列安全生产技术管理制度和规章制度，采取科学有效的技术措施和管理措施，建立健全的管理组织结构和运行机制，确保企业在生产经营过程中的安全稳定运行。
安全生产技术管理体系包括以下要素：
1. 制度建设：建立一系列与安全生产相关的技术管理制度和规章制度，包括安全生产制度、操作规程、风险控制措施等，明确安全生产的各项要求，规范员工的行为。
2. 风险评估和控制：运用科学的风险评估技术和方法，对企业可能面临的安全风险进行全面的识别和评估，并制定相应的控制措施，确保风险在可控范围内。
3. 安全设备和安全技术措施：保障企业安全的基础是安全设备和安全技术的使用，包括安全防护设施、安全检测设备、安全监测系统等，通过科学合理地运用这些设备和措施，降低事故风险。
4. 培训和教育：加强安全生产培训和教育工作，提高员工安全意识和技能水平，制定针对不同岗位的培训计划和教育方案，使员工具备应对危险和紧急情况的能力。
5. 现场管理和监督检查：建立健全的现场管理制度，对工作现
场进行定期巡查和监督检查，及时发现和纠正存在的安全隐患和违规行为，确保安全生产的顺利进行。
6. 应急管理：制定应急预案和处置措施，明确各级人员的职责和权限，并定期组织演练和应急演习，提升应对突发事件的能力和效率。
7. 评估和绩效监控：建立安全生产绩效评估和监控机制，设置安全生产指标及考核标准，定期对安全生产工作进行评估和监控，及时发现问题并采取措施进行改进。
通过建立健全安全生产技术管理体系，可以有效提高企业的安全生产管理水平，降低事故风险，保障员工的生命财产安全，实现企业可持续发展。
总工程师技术管理体系
总工程师安全生产技术管理体系山西介休义棠城峰煤业有限公司二0一三年度为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以总工程师为首的延深至所属公司总工师，以及技术、通防、机电地测等部门及专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。
有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下：一、建立技术管理体系公司建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对矿井的安全生产技术工作负责。
公司建立技术管理机构，配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。
技术人员必须具备相关部门要求以上学历。
二、加强技术基础工作通防部负责矿井灾害预防计划制定（审核），加强矿井灾害预防工作。
要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸，图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。
采掘工程平面图每月要实测填图一次，并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。
对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，并针对性的采取安全技术措施，形成完整的技术基础资料。
三、确保矿井生产系统完善可靠矿井和采区生产科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法，确保系统完善，运行可靠。
四、加强矿井“一通三防”的技术管理技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。
每旬组织一次对矿井全面测风，对采掘工作面和其他用风地点，应根据实际随时测风，严禁采掘工作微风或无风作业。
对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。
矿井必须安装瓦斯监控系统，并确保传感器安装符合规定，系统完好，监控有效。
采掘工作面要配备专职瓦斯检查工，及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况，杜绝超限作业。
煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施，掘进工作面实现“三专两闭锁”。
矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统，并保证有效使用。
开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。
所有矿井都要建立防尘系统，落实综合防尘措施。
总工程师技术管理体系
总工程师安全生产技术管理体系山西介休义棠城峰煤业有限公司二0一三年度为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以总工程师为首的延深至所属公司总工师，以及技术、通防、机电地测等部门及专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。
有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下：一、建立技术管理体系公司建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对矿井的安全生产技术工作负责。
公司建立技术管理机构，配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。
技术人员必须具备相关部门要求以上学历。
二、加强技术基础工作通防部负责矿井灾害预防计划制定（审核），加强矿井灾害预防工作。
要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸，图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。
采掘工程平面图每月要实测填图一次，并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。
对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，并针对性的采取安全技术措施，形成完整的技术基础资料。
三、确保矿井生产系统完善可靠矿井和采区生产科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法，确保系统完善，运行可靠。
四、加强矿井“一通三防”的技术管理技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。
每旬组织一次对矿井全面测风，对采掘工作面和其他用风地点，应根据实际随时测风，严禁采掘工作微风或无风作业。
对风门、局扇等设施明确专人看管和维护。
矿井必须安装瓦斯监控系统，并确保传感器安装符合规定，系统完好，监控有效。
采掘工作面要配备专职瓦斯检查工，及时检查瓦斯、一氧化碳等有害气体情况，杜绝超限作业。
煤与瓦斯突出煤层必须落实“四位一体”的防突措施，掘进工作面实现“三专两闭锁”。
矿井按有关规定建立瓦斯抽放系统，并保证有效使用。
开采自然发火煤层必须落实综合防灭火措施。
所有矿井都要建立防尘系统，落实综合防尘措施。
生产管理体系
生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则生产管理体系旨在确立安全生产的核心理念，确保企业生产过程中的安全与稳定。
安全生产方针如下：1. 以人为本，安全第一：把员工的生命安全和身体健康放在首位，坚决贯彻“预防为主、安全第一”的方针。
2. 全员参与，共同负责：安全生产是全体员工共同的责任，要求各级管理人员和员工积极参与，共同维护生产安全。
3. 综合治理，持续改进：运用系统工程方法，对生产过程中的安全隐患进行综合治理，持续改进安全生产管理水平。
4. 遵守法律法规，落实安全生产责任制：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保生产活动合法、合规。
安全生产目标：1. 实现生产安全事故为零的目标。
2. 降低职业病发病率，提高员工职业健康水平。
3. 提高安全生产管理水平，达到国家和地方安全生产标准。
安全生产原则：1. 预防为主，防治结合：强化事故预防，将事故消灭在萌芽状态。
2. 实事求是，公开透明：对安全生产问题及时进行分析和处理，公开透明地传达给全体员工。
3. 严守规程，规范操作：严格遵守操作规程，提高员工安全意识和操作技能。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。
组长由企业主要负责人担任，副组长由分管安全生产的负责人担任，成员包括各相关部门负责人。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，组织安全生产培训、应急预案演练等。
（2）安全生产检查小组：定期对企业生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）安全生产技术小组：负责企业安全生产技术工作，提高安全生产技术水平。
（4）职业卫生管理小组：负责企业职业卫生管理工作，预防职业病发生。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和地方的安全生产法律法规，执行企业的安全生产规章制度。
（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产目标，确保项目安全生产目标的实现。
企业技术管理体系范本
企业技术管理体系范本一、总则本企业技术管理体系旨在确保企业技术研发、生产、销售等环节的协调统一，提高企业产品的技术含量和竞争力，促进企业可持续发展。
本体系涵盖了技术研发、产品设计、生产制造、品质控制、销售服务等环节，具有以下特点：1.强调技术研发的核心地位，以创新驱动企业发展；2.注重产品设计和生产制造的协调统一，提高生产效率；3.强化品质控制，确保产品质量和稳定性；4.重视销售服务，以满足客户需求为导向。
二、技术研发管理1.设立技术研发部门，负责技术研发和新产品开发；2.制定技术研发计划，明确研发目标和实施方案；3.加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术；4.鼓励员工技术创新，提供技术创新平台和支持。
三、产品设计管理1.设立产品设计部门，负责产品设计和开发；2.根据市场需求和客户需求，进行产品设计和开发；3.注重产品设计的实用性和美观性，提高产品附加值；4.对产品设计进行评审和优化，确保产品符合市场需求。
四、生产制造管理1.设立生产制造部门，负责产品生产制造；2.制定生产计划，明确生产目标和实施方案；3.加强生产现场管理，提高生产效率和质量；4.推广先进生产技术和工艺，提高生产自动化水平。
五、品质控制管理1.设立品质控制部门，负责产品品质控制；2.制定品质控制标准，明确品质控制目标和实施方案；3.加强原材料和半成品的检验和把关，确保产品质量；4.对产品进行抽检和全面检测，确保产品符合国家相关标准和客户要求。
六、销售服务管理1.设立销售服务部门，负责产品销售和售后服务；2.加强市场调研和营销策划，提高产品销售业绩；3.提供优质的售后服务和支持，增强客户满意度；4.跟踪客户需求和市场变化，及时调整销售策略。
七、培训与激励管理1.加强技术培训和教育，提高员工技术素质和专业水平；2.设立技术创新奖励制度，鼓励员工进行技术创新和改进；3.提供职业发展平台和晋升机会，激发员工工作积极性和创造力。
八、持续改进与优化管理1.定期对技术管理体系进行审查和评估，发现问题及时改进；2.吸收先进的管理理念和方法，优化管理体系和流程；3.加强内部沟通和协调，提高团队合作和执行力。
化工企业技术管理体系
持续改进、不断提升、优化流程
详细描述
化工企业需要不断进行技术质量改进和提升，通过持续优化生产流程、提高技术水平和管理能力等方 式，不断提高技术质量水平。同时要关注行业发展趋势和市场需求，及时调整和完善技术质量标准， 以满足市场和客户的不断变化的需求。
05
CATALOGUE
技术安全管理
技术安全制度建设
开展技术安全教育
通过开展技术安全教育，增强员工对技术安全问题的认识和 重视，培养员工良好的技术安全习惯。
技术安全事故预防与处理
建立技术安全事故预警机 制
化工企业应建立技术安全事故预警机制，及 时发现和解决潜在的安全隐患，防止事故的 发生。
完善技术安全事故应急预 案
化工企业应制定完善的技术安全事故应急预 案，明确应急响应流程和责任人，确保在事
技术管理体系的组织架构包括技术研发部门、产品创新部 门、生产制造部门等，各部门之间相互协作，形成一套完 整的技术管理组织架构。
工作流程
技术管理体系的工作流程包括技术研发流程、产品创新流 程、生产制造流程等，这些工作流程是技术管理体系的核 心。
规章制度
技术管理体系的规章制度包括技术研发规范、产品创新流 程、生产制造标准等，这些规章制度是技术管理体系的基 础。
标准规范
技术管理体系的标准规范包括技术研发标准、产品创新标 准、生产制造标准等，这些标准规范是技术管理体系的保 障。
02
CATALOGUE
技术研发管理
技术研发流程
需求分析
收集市场信息，了解客户需求，分析公司 技术能力，确定研发方向。
工业化实施
在中试生产成功后，进行工业化实施，制 定详细的生产工艺和技术标准，确保大规 模生产的稳定性和效率。
以总工程师为首的技术管理体系
山西忻州XXXX煤业有限公司
关于成立已总工为首的技术管理体系
神栖公发（2013）9号
为了加强矿井防治水工作，成立以总工程师为主的防治水工作的技术管理体系，负责煤矿防治水工作，组织加强防治水技术管理，推进技术进步，提升职工安全生产技术保障水平。
以总工程师为首的技术管理体系的成员有：
组长：总工程师：XXX
副组长：生产副矿长：XXX
安全副矿长：XXX
防治水副总：XXXX
成员：技术科：XXX
地测科：XX
防治水队长：XXX
地质技术员：
测量技术员：XXX
测量工：
探放水队：
技术管理体系主要负责以下工作。
1、在矿长的领导下，对防治水工作负领导责任，贯彻落实
国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。
2、组织编制煤矿的中长期发展规划和年度防治水计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
3、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
4、组织编制和审查矿区（矿井）地质勘探、矿井改建、技术改造、开拓延伸、采区设计重大技术方案的设计和实施。
5、负责开展矿井水文地质补勘工作，确保矿井及地面水文地质勘探工作的顺利完成。
6、组织编制并审查矿井防隔水煤（岩）柱的专门设计。
7、负责每月召开一次防治水隐患排查例会，提出整改意见，并组织检查验收。
8、每月组织一次矿井防治水安全检查，发现防治水工作隐患，及时采取措施处理，发现重大隐患应及时向矿长及公司总工程师汇报。
栖凤煤业
2013年2月30日
报送：神达总公司
送：栖凤煤业各有关领导及各职能科室。
安全生产技术管理体系
安全生产技术管理体系安全生产技术管理体系是指通过建立科学的、规范的、系统的管理体系来保障企业生产经营过程中的安全。
它是企业安全生产活动的基础和保障，是组织和实施安全生产工作的重要手段和方法。
安全生产技术管理体系的建立需要包括以下几个要素：第一，明确安全生产目标。
企业的安全生产目标是企业实施安全生产工作的指导思想，是企业安全生产管理体系的核心。
明确安全生产目标，有助于引导企业各级管理者和员工按照统一的要求组织开展安全生产工作，确保安全生产工作的顺利进行。
第二，制定安全生产管理规章制度。
安全生产管理规章制度是企业安全生产管理体系的基础，是保障安全生产的基本法则。
企业应根据自身的实际情况，制定出与企业安全生产相关的各项管理规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等。
这些规章制度既要符合国家相关法律法规的要求，又要根据企业自身的特点进行定制，确保能够有效地指导企业安全生产工作的开展。
第三，建立安全生产组织机构。
安全生产组织机构是企业安全生产管理体系的组织保障。
企业应根据自身安全生产的需要，合理设立安全生产组织机构，明确各级领导的安全生产职责和权限，确保能够有序地开展安全生产工作。
在安全生产组织机构中，应配备专职的安全生产管理人员和安全员，并为这些人员提供必要的培训和培养，提高其安全管理专业知识和技能水平。
第四，实施安全生产风险评估。
安全生产风险评估是企业安全生产管理的关键环节。
企业应通过对生产过程、设备设施、作业环境等方面的风险评估，及时发现和排除潜在的安全隐患，确保生产过程的安全稳定性。
风险评估应以科学、客观的方式进行，采用客观的标准和方法，对可能带来安全风险的因素进行系统地分析和评估，以便在生产经营中及时采取相应的措施，确保安全生产的顺利进行。
第五，加强强化安全培训。
安全培训是提高企业员工安全意识和安全技能的重要手段。
企业应根据自身安全生产管理的需要，制定出安全培训的计划和方案，针对不同岗位的员工，进行相应的安全培训。
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工作面安撤专业化公司
生产技术管理体系
为进一步建立健全安撤面专业化公司技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，结合安撤面专业化公司实际情况，制定安撤面专业化公司技术管理体系。
一、生产技术管理体系
项目部经理是技术管理的第一责任者，对技术管理负总责，技术副经理对日常技术管理具体负责，项目部技术员是技术管理工作的具体实施者，施工管理组是技术管理的主要参与者。
项目部技术员是技术管理的直接责任人，负责各个区队所施工的工程全面技术管理工作。
由经理李杰远主持编制项目部生产技术管理体系，同时成立生产技术管理小组。
工作面安撤化公司生产技术管理小组：
组长：李杰远
组员：孙涛、姜昆、冯超、钮朝辉、梁方方。
二、生产技术管理内容
（一）项目部经理技术管理内容
1、技术管理基础性工作
2、施工过程的技术管理工作
3、技术创新、自主创新管理工作
4、技术经济分析与评价
（二）技术经理技术管理内容
1、主持项目部技术管理工作
2、主持制定项目技术管理工作计划
3、组织有关人员熟悉和图纸审查、主持编制项目管理规划实施的施工方案、规程措施并组织落实
4、组织技术交底
5、组织、指导质量检验与试验
6、审查规程措施并组织实施
7、参加工程验收，处理工程事故
8、组织各项技术资料的收集、整理和归档
9、领导技术学习，参加技术交流
10、组织技术攻关、科技创新、QC管理
（三）项目部技术员技术管理内容
1、技术工作超前打谱，与施工管理组沟通下一步工作接续计划，根据接续情况进行规程措施编制、审批、传达、交底。
2、负责各区队现场施工质量、规程措施落实和其他技术工作，起到监督、指导作用，保证工程质量达到质量标准化验收标准。
3、根据分工及时掌握挂靠工区现场情况，对出现的问题及时与项目部、矿部室沟通，根据制定方案进行落实，为现场生产做好服务。
4、对本区队所施工的工程量负责签证、工程量核对，做到及时、全面，杜绝掉量、延误签证等情况出现。
5、完成项目部领导安排的其他工作，工作做到接收到完成的闭合。
工作面安撤专业化公司 2017年1月
工作面安撤专业化公司生产技术管理体系流程。