公司安全生产管理体系
公司安全生产管理体系
公司安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则公司安全生产管理体系旨在确保员工的生命财产安全，保护环境，防止事故发生，促进公司可持续发展。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 人人有责，全员参与，共同维护。
3. 严格遵守国家法律法规，不断提高安全生产水平。
安全生产目标：1. 实现安全生产零事故。
2. 降低职业病发病率，保障员工身心健康。
3. 提高安全生产管理水平，提升企业整体竞争力。
安全生产原则：1. 以人为本，关爱生命。
2. 依法依规，强化责任。
3. 科技支撑，创新驱动。
4. 统一领导，分级管理。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责公司安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
安全管理领导小组由公司总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，其他相关部门负责人担任成员。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责公司安全生产的日常管理工作，包括安全生产规章制度、应急预案的制定和实施，安全生产培训，事故调查和处理等。
（2）安全生产技术部门：负责公司安全生产技术管理工作，包括安全生产技术研发，安全生产标准化建设，安全技术指导等。
（3）安全生产监督部门：负责对公司安全生产工作的监督和检查，发现问题及时督促整改，确保安全生产措施落到实处。
（4）安全生产信息部门：负责收集、整理、分析和报送安全生产信息，为公司安全生产决策提供数据支持。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。
（2）制定项目安全生产目标，确保项目安全生产零事故。
（3）组织编制项目安全生产计划和应急预案，并负责实施。
（4）定期组织项目安全生产检查，对安全隐患进行整改。
（5）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入。
（6）组织项目安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（7）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
公司安全生产管理体系及保证措施安全生产
公司安全生产管理体系及保证措施安全生产一、安全生产管理体系1.建立安全责任体系：明确公司各级管理人员的安全责任和工作职责，形成上下贯通的安全生产管理体系。
2.制定安全生产制度和规章制度：公司应制定相关的安全生产制度和规章制度，明确各岗位的安全操作规程、应急救援措施等，并且定期对其进行修订和完善。
3.培训安全生产人员：公司应制定安全生产培训计划，对员工进行安全生产知识和技能的培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4.安全生产检查和评估：公司应定期进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改，提高安全生产管理的实效性。
5.建立事故隐患排查和报告制度：公司应建立每日巡查、每周例会、每月汇报的事故隐患排查和报告制度，确保事故隐患的及时发现和消除。
为确保公司的安全生产工作顺利进行，以下是公司采取的一些保证措施：1.生产设备的安全维护：公司对生产设备进行定期的检修和维护，确保其正常运行和安全使用。
2.建立安全防护措施：公司在生产作业环境中设置安全防护设施，如安全通道、防护栏杆等，保障员工的人身安全。
3.安全操作培训：公司对所有从事危险作业的员工进行安全操作培训，提高员工的安全风险意识和操作技能。
4.应急物资和设备的准备：公司建立健全的应急救援准备和措施，备有必要的应急物资和设备，并定期组织应急演练。
5.安全生产奖惩制度：公司根据员工安全生产工作的表现，建立奖惩制度，鼓励员工参与和推动安全生产工作。
6.安全生产宣传教育：公司组织开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全生产意识，增强员工的安全责任感。
7.安全生产绩效考核：公司对各级管理人员和员工设立安全生产绩效考核指标，将安全生产工作纳入绩效考核体系进一步推动安全生产管理工作的落实。
总结：公司安全生产管理体系和保证措施是公司保障员工生命安全和财产安全的基础。
公司将继续加强安全生产管理，提高员工的安全意识和技能，不断完善安全生产管理体系和保证措施，确保公司安全生产工作取得更好的成效。
公司安全生产管理制度体系
一、总则为确保公司生产经营活动安全有序进行，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度体系。
二、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“以人为本、依法治企、持续改进”为原则，全面加强安全生产管理，确保公司安全生产形势持续稳定。
三、组织机构及职责1. 公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），负责公司安全生产工作的领导、决策和监督。
安委会主任由公司总经理担任，成员由各部门负责人组成。
2. 安全生产管理部门负责公司安全生产日常管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故调查处理等。
3. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织、协调和监督。
4. 员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，提高安全意识。
四、安全生产管理制度1. 安全教育培训制度：对新员工、转岗员工、特种作业人员等进行岗前培训，定期组织安全生产知识培训，提高员工安全素质。
2. 安全检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
3. 事故报告和处理制度：发生事故时，立即启动应急预案，及时上报，认真调查处理，总结教训，防止类似事故再次发生。
4. 安全生产责任制制度：明确各级人员安全生产职责，落实“一岗双责”，确保安全生产责任到人。
5. 重大危险源管理制度：对重大危险源进行辨识、评估、监控，制定应急预案，确保安全。
6. 设备设施管理制度：对设备设施进行定期检查、维护、保养，确保设备设施安全可靠。
7. 用电安全管理：严格执行用电安全操作规程，定期对用电设备进行检测，确保用电安全。
8. 防火安全管理：加强消防安全宣传教育，定期开展消防演练，确保消防设施完好，消防通道畅通。
9. 应急预案制度：制定各类应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施为了确保员工的职业健康安全，本项目工程在生产和生活过程中采取科学管理和精湛施工的方法，实现安全生产。
安全生产管理体系包括以下方面：一、安全生产管理体系1、确立安全目标我们的安全目标是杜绝死亡事故、严防火灾和交通意外伤亡事故，事故受伤率不超过2‰，刑事案件发生率为零，确保工作场所人员的健康和安全。
2、建立安全组织机构及安全保证体系我们设置了以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障机构，成立了安全生产委员会并配备了专职的安全管理人员。
各工点也配备了责任心强的专职安全员，随时在现场检查，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。
安全生产管理组织机构如下：组长：项目经理副组长：项目总工、各部门负责人组员：各施工队队长我们始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产保证体系。
3、确立安全方案我们全面识别了本项目施工中可能产生危险因素，并依据公司三合一体系的要求，对危险因素进行评价。
我们确定了拌和站、用电电、运输作业、高空作业施工为本工程的危险源，并针对危险源采取了相应的措施。
项目部将按照国家及当地关于开展安全生产标准化工地建设活动的各项要求，投入一定财力、人力，购置安全帽、安全带、灭火器等在施工现场周围道路交叉口处，设立警告与危险标志，保障安全生产。
二、安全检查制度我们采取了多种方式进行安全检查，包括经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自查、安全员日常巡查等。
具体如下：1、经理部组织定期检查我们每月进行两次定期检查，结合安全施工竞赛活动。
每月评比一次，奖优罚劣。
2、不定期检查经理部根据工程需要及现场巡视员的安排，不定期抽查，抽查结果列入安全施工竞赛评比范围。
3、安全员日常巡查专职安全员坚持日常的安全巡视制度，重点抓好对危险源的控制，了解现场第一手安全资料，杜绝事故隐患，确保施工安全。
4、内业资料及其管理我们做好内业资料及其管理。
三、安全生产管理保证措施我们采取了以下常规安全管理措施：1、遵守《安全手册》、《安全技术操作规程》，认真执行安全生产“五同时”和“三要”规定，进行现场管理，杜绝“三违”现象。
安全生产管理体系
安全生产管理体系安全生产管理体系是指企业为确保生产过程中的安全性，实现事故预防和事故控制而建立的一套规定、程序和实施方式。
它是建立在法律法规、标准规范和经验总结基础上的安全保障体系，旨在保护员工的生命财产安全，维护企业的正常运转和可持续发展。
下面我将介绍一下安全生产管理体系的一般构成和实施步骤。
安全生产管理体系主要由以下几个方面组成：1. 安全责任制度：明确企业各级管理人员在安全生产中的职责和权力，并建立健全一级一级的安全责任制度。
2. 安全管理制度：包括安全生产规章制度、安全操作规程、应急预案等，以确保安全生产的各个环节得到有效控制。
3. 安全培训与教育：定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，开展安全教育活动，增强员工对安全工作的重视程度。
4. 安全检查和监测：建立完善的安全检查制度，开展定期和不定期的安全检查和监测，及时发现和解决安全隐患。
5. 事故报告和调查：及时报告和调查事故，明确事故的原因和责任，并采取相应的措施以防止类似事故再次发生。
实施安全生产管理体系的步骤如下：1. 制定安全管理计划：明确安全管理的目标和计划，并制定相应的措施和工作计划。
2. 建立组织结构：设置安全管理部门，明确各级管理人员的职责和权限，并建立健全安全培训和教育体系。
3. 确定安全管理流程：明确安全生产的各个环节，并确定相应的管理流程和工作程序。
4. 制定安全规章制度：编制安全规章制度、安全操作规程和应急预案等，以确保安全生产的规范实施。
5. 进行安全培训：组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能。
6. 实施安全检查和监测：定期和不定期进行安全检查和监测，及时发现和解决安全隐患。
7. 发布安全通知和公告：及时发布安全通知和公告，向员工传达安全信息。
8. 进行事故报告和调查：及时报告和调查事故，明确事故的原因和责任，并采取相应的措施以防止类似事故再次发生。
通过建立和实施安全生产管理体系，企业能够更好地预防和控制事故的发生，减少生产中的安全风险，保障员工的生命财产安全。
公司安全生产管理体系
公司安全生产管理体系公司安全生产管理体系是指为了保障企业安全生产的顺利进行，防范和减少生产事故的发生，维护员工的身心健康以及企业的正常经营，实施一系列的安全管理措施和制度的系统。
一个良好的安全生产管理体系可以确保企业的经济效益和社会效益。
首先，公司安全生产管理体系应包含一系列安全管理的基本原则和方针。
这些方针包括安全第一，预防为主，综合治理等。
凭借这些基本原则，可以有效地引导企业安全管理工作的开展，并提高员工对安全重要性的认识。
其次，公司安全生产管理体系应包含一套完整的安全管理制度和流程。
这些制度和流程包括安全责任制，安全检查制度，安全培训制度，应急预案等。
通过制定这些制度和流程，可以明确各个岗位的安全职责和权限，保证安全管理工作的顺利进行。
另外，公司安全生产管理体系应建立起行之有效的安全检查和评估机制。
通过日常的巡检、自查和定期的安全评估，及时发现和解决安全隐患和问题，防止生产事故的发生。
安全检查和评估的结果应及时通报给相关部门和员工，以便采取相应的安全措施。
此外，公司安全生产管理体系还应注重员工的安全培训和意识提升。
提供相关的安全培训课程和讲座，提高员工的安全意识和应急处理能力。
员工应参与演练和讨论，熟悉应急预案，掌握正确的逃生和救援知识。
最后，公司安全生产管理体系还应建立起健全的安全纪律和激励机制。
通过制定明确的安全纪律，建立违反安全规定的追责机制，对违规行为进行严肃处理。
同时，通过激励措施，奖励对安全工作作出突出贡献的员工，营造良好的安全管理氛围。
总之，公司安全生产管理体系是企业安全管理的重要基础。
一个健全的安全生产管理体系能够提高企业的安全管理水平，保障员工的身心健康和企业的可持续发展。
安全生产八大管理体系
安全生产八大管理体系在当今的工业生产和建设领域，安全生产始终是放在首位的重要议题。
随着安全法规的不断完善和安全技术的不断进步，建立一套科学、系统的安全生产管理体系显得尤为重要。
本次，我们将深入探讨安全生产八大管理体系的范本，以便为企业提供参考和借鉴。
一、安全生产责任制体系安全生产责任制体系是确保企业安全生产的基础。
该体系要求明确各级管理人员和从业人员的安全责任，从企业负责人到一线操作工，每个人都要明确自己的安全职责，形成层层传导、责任到人的责任链条。
二、风险分级管控与隐患排查治理体系这一体系的核心在于对生产过程中可能出现的风险进行识别、评估和分类管理，并建立相应的隐患排查治理机制。
通过定期的安全检查和风险评估，及时发现潜在的安全隐患，采取有效措施予以整改。
三、应急管理与救援体系任何企业都可能面临突发事件，因此，建立一套完善的应急管理与救援体系至关重要。
这包括制定应急预案、组织应急演练、配备必要的应急救援设备和物资，以及培训专业的应急救援队伍。
四、安全教育培训体系安全教育培训体系旨在提高员工的安全意识和安全技能。
通过定期的安全教育、技能培训和考核，确保每位员工都能够掌握必要的安全知识和操作技能，有效预防事故的发生。
五、职业健康保护体系职业健康保护体系关注员工的身体健康和工作环境。
企业需要对可能影响员工健康的因素进行控制和管理，如化学物品的使用、噪音和粉尘的控制等，同时提供必要的医疗保障和健康检查服务。
六、安全生产标准化体系安全生产标准化体系要求企业建立一套完整的安全生产标准和操作规程。
这些标准和规程应当符合国家的法律法规要求，并且能够指导员工进行规范的操作，减少人为失误导致的安全事故。
七、信息化管理系统随着信息技术的发展，利用信息化手段提升安全生产管理水平已成为趋势。
信息化管理系统可以实现对安全生产全过程的监控、分析和决策支持，提高安全管理的效率和效果。
八、绩效评价与持续改进体系绩效评价与持续改进体系是对企业安全生产工作的检验和激励。
公司安全生产管理体系及保证措施安全生产
公司安全生产管理体系及保证措施1、如何构建企业安全生产管理体系，确保企业安全生产长效机制在市场经济环境下，控全局企业咨询管理认为企业必须遵循利益最大化的原则来组织生产，这类利益不仅是涉及企业整体经济效益，也是涉及到职工个人的经济利益，更重要的是涉及确保广大职工生命财产安全和身体健康，推进全面小康社会的大问题，要达到按制事故的目的，特别是杜绝重特大事故的发生，需要积极推进思想观念的创新、事故防范机制的创新，监管手段的创新，以构建企业安全生产监督管理的长效机制。
《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《人民日报》“建立安全生产长效机制”的社论中都要求，要努力构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作新格局，建立长效机制。
那么，何谓企业安全生产的长效机制？结合工业企业实际，笔者认为，企业安全生产的长效机制指企业通过安全生产的制度化、安全文化建设，规范化管理等措施，使企业长时期少发生或不发生安全生产事故，有效地遏制重大事故的发生，使企业安全生产处于可控状态。
企业建立安全生产长效机制的措施（2）1.各级领导应高度重视安全生产工作建立安全生产长效管理机制，是实现安全生产“全面负责”的重要基础性工作。
各级领导、各级管理干部，特别是企业领导，必须充分认识到安全生产的长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性，以保证职工身体健康和生命财产安全为己任，在安全生产工作上要以身作则，自觉依法办事，按照规章制度进行管理，明确责任。
但极端重要的安全工作单靠企业领导的自觉性是不行的，必须从机制上加以约束，政府在任命、考核企业领导时，应把安全目标任务完成情况作为重要的指标，真正做到“政府统一领导”。
除安全监察部门的依法严格监察外，企业内部必须形成对领导，特别是第一把手履行安全生产职责的监管制度，利用工会监督网络依法进行实时监督，确保其认真履行安全职责，确保“三同时”制度的贯彻落实，依法保证本单位安全生产所必须的资金投入。
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安全生产管理体系编制：审核：审批：2016年10月10日公司安全生产管理体系一、安全生产责任制1.项目部经理1. 1对承包项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任；1. 2认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督其实施；1. 3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；1. 4完善用工管理手续，录用劳务队伍必须向公司有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；1.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；1. 6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决；1. 7发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
1.7项目部技术负责人1.2.1对项目工程生产中的安全生产负技术责任；1.2.2贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。
结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；1.2.3参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；1.2.4主持制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术保证措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；1.2.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；1.2.6主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严禁达不到标准要求的防护设施、设备投入使用；1.2.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；1.2.8参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见1.3项目部工程部长1.3.1认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是劳务队伍）的安全生产负直接领导责任；1.3.2认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向作业班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查，随时制止违章作业；1.3.3经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施施工技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；1.3.4定期或不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题；1.3.5对主管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导；1.3.6发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报。
1.4项目部班组长1.4.1认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；1.4.2经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用劳动保护用品，不断提高自我保护能力；1.4.3认真落实安全技术交底，作好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干；1.4.4经常检查班组作业现场安全状况，发现问题及时解决并上报项目部有关领导；1.4.5认真作好新工人的岗位培训教育；1.4.6发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报。
1.5项目部安全员1.5.1认真贯彻执行国家和公司的各项安全管理制度、操作规程以及安全技术措施，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任并做好安全资料；1.5.2在布置生产任务的同时，结合生产任务特点，按公司有关规定做好安全技术交底工作；同时严格遵守特种作业持证上岗的规定；1.5.3随时检查分管范围内安全生产情况，发现问题，采取积极有效措施，及时督促有关班组或作业人员落实解决。
重大隐患或严重违章的，采取必要的停工措施并及时上报；1.5.4参加本单位组织的本人分管范围内有关生产设施的安全验收，并负责整改存在的问题；1.5.5监督检查下属员工正确使用劳动保护用品；1.5.6负责对配合施工的机械操作手、指挥人员进行安全交底；1.5.7发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报直接领导，同时立即组织伤员抢救，积极配合并参与事故调查等工作。
1.6承包班组负责人1.6.1认真执行国家安全生产的各项法律法规、安全操作规程及公司安全管理制度，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；1.6.2按规定严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；1.6.3必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向项目部有关部门申报，经批准后新来人员应办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方可上岗；1.6.4根据项目部相关部门的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，作好班前讲话，随时检查执行情况，发现问题，及时纠正、解决；1.6.5定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产情况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报项目部有关领导；1.6.6发生因工伤亡及重大未遂事故，保护好现场，作好伤者抢救工作，并立即上报项目部领导。
1.7工人1.7.1工人是本岗位安全生产的第一责任人，在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。
1.7.2认真学习并严格执行安全操作规程，遵守各项安全生产规章制度。
1.7.3积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。
1.7.4发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用、不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。
1.7.5对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。
1.7.6发生因工伤亡事故，应保护好事故现场并立即向队组负责人上报。
1.7.7作业时要严格做到“眼观六面、安全定位，措施得当、安全操作”。
2、各职能部门安全生产责任2.1综合管理部2.1.1在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与计划协调一致。
对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排；2.1.2在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订；2.1.3在检查生产计划实施情况时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证；2.1.4坚持按合理工序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工；2.1.5在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。
二、安全生产教育制度1、安全教育内容1.1教育全体人员要树立“安全第一，预防为主、综合治理、狠抓落实”和“安全就是效益”的思想，努力做到安全生产。
1.2项目部对项目员工要进行不少于8学时的集中统一安全生产教育，学习有关建筑企业安全生产法规、条例、规章制度和交通法规，做到安全生产、安全行车，结合公司实际，有针对性进行安全和劳动保护的思想进行教育，抓好安全生产；1.3项目要根据施工项目的特点，利用安全广告、展览、板报、内部刊物、经验介绍、现场分析、班前班后会、知识竞赛等形式，适时进行安全生产的宣传教育；1.4项目部负责对特殊工种进行一次安全技术教育培训，一般应不少于8学时。
架子工、电气焊工、起重工、机械操作手等工种的考核检查，未领取上岗合格证书的，一律不准上岗，对持有合格证书的人员，上岗前要组织对其实际操作、理论、安全生产等进行综合考评，合格者方准上岗；1.5项目经理部对工人上岗前要针对不同工种，进行有目的、有重点的安全教育培训工作，要求工人熟记所从事工种的操作规章和安全生产制度，上岗前要进行考核，不合格人员不得上岗；1.6项目经理部应坚持和开展经常性的安全生产教育活动，坚持作业前进行安全技术交底，专职安全员要进行检查，发现事故苗头，要及时纠正，消除事故隐患。
2、转场安全教育2.1施工人员转人另一个工程项目时必须进行转场安全教育。
2.2转场教育内容:2.2.1本工程项目安全生产状况及施工条件；2.2.2施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例；2.2.3本工程项目的安全管理体系、规定及制度。
2.3变换工种安全教育2.3.1凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育。
2.3.2变换工种安全教育时间不得少于4小时，教育考核合格后方准上岗。
3、特种作业安全教育内容电工、焊工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方准独立操作，同时要国家规定进行复审；对从事有尘毒危害作业的工作，要进行尘毒危害和防治知识教育。
4、劳务队伍安全生产教育内容4.1劳务队伍上岗前须由项目经理部负责将人员名单提供给质安部，由质安全部负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时。
4.2项目经理部必须在劳务队伍进场后，由负责劳务的人员组织并及时将注册名单提交给现场安全管理人员，由安全管理人员负责对劳务队伍进行安全生产教育，时间不得小于8学时。
4.3劳务队伍上岗作业前，必须由该队伍负责人组织进行安全生产教育。
4.4对劳务队伍进行三级安全教育时，必须分级进行考试。
经考试不合者，允许补考一次，仍不合格者，必须清退，严禁使用。
4.5劳务队伍中的特种作业人员，如电工、起重工电焊工、气焊工、场内机动车司机等，必须持有地(市)级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。
4.6换岗作业必须进行安全和产教育，凡采用新技术、新工艺、新材料和从事非本工种的操作岗位作业前，必须认真进行面对面的、详细的新岗位安全技术教育。
4.7在向劳务队伍下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，劳务队伍有权拒绝接受任务。