项目工程部技术管理体系

项目部技术管理体系

．技术管理的目的

加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法律法律法律法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。

2．技术管理责任保证体系

技术管理责任保证体系

.技术管理工作：

图纸的会审

内部图纸审核：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，项目部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。

设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由甲方主持，设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目（主任）总施工全过程管理人员和项目部工程部长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务，提出问题以及解决问题的办法。

形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此

纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。

对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研

在交桩工作完成之后，项目部领导和总施工全过程管理人员组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。

现场勘察和施工条件调研。

根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置，防护设施等方案是否合理。

对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。

识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。

对现场的勘察和测试形成记录，必要时报甲方审定。

设计变更和工程洽商：

除合同有特殊规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复，工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效，此洽商单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件控制和保存。

.提出变更设计的原则：

设计中有明显的不合理或错误的。

在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术，能节省投资，保证质量，加快进度的。

实际地质资料与实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图的实施的。

实施过程中确实存在困难的，经修改设计可减少施工难度的，缩短工期的。

由设计单位或监理提出的变更设计

．项目建设周期控制

本项目在产品施工生产过程中严格实施质量控制，以确保产品符合国家与行业的有关技术标准，符合法律法律法律法规和业主要求。

施工生产准备阶段

开工前由总施工全过程管理人员组织技术部门编制《施工组织设计》和施工准备计划。组织主要工程管理人员进行图纸会审。参加设计技术交底并作好记录。

按照《施工组织设计》要求和施工准备阶段计划，各部门在开工前应完成：工程部和机料部调配合适的机械设备和足够的各工种人员，以及准备合格的原材料，办公室安排适宜的工作环境，项目经理领导进行确认。由办公室准备好必要的施工生产文件，合约部收集顾客特殊要求，工程部收集有关法律法律法律法规、技术标准、规范，质检部准备施工记录表格。

测量组完成工程复测，试验室准备工作就绪，经过项目部和监理确认。总施工全过程管理人员主持编制项目新技术、新材料、新结构、新工艺作业指导书，并指导实施。

项目经理根据公司质量目标和业主要求进行实施性质质量策划，总施工

全过程管理人员组织编制质量计划并落实到部门和人员。

项目具备开工条件时，总施工全过程管理人员组织编写开工报告送业主和监理机构审批。

施工生产过程

严格按国家与行业有关技术标准和法律法律法律法规，以及审批后的《施工组织设计》组织施工。

对特殊过程由技术部编制施工组织设计及详细的作业指导书，经总施工全过程管理人员批准后组织实施。

质检部质检人员进行连续监控，以确保这些过程质量得到保证。

项目部成立安全领导小组、质量职能机构，负责生产过程中安全管理和质量控制。

保证项目建设周期质量

各分项工程（工序）开工前由工程部组织现场技术人员及作业队班组骨干进行施工技术交底（每个分项编制详细的施工计划和作业指导书）详细说明施工方法、人员、机具的配置，物资和进度计划的编排，明确进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领，标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技术交底书，由工程部完成。

工序质量控制项目部实行自检、交接检、专检。并由质检部报监理检查。机料部按计划对设备进行检查、维修、保养，以满足项目建设周期能力。并保持工作环境适于操作，保证生产安全有序。

项目副经理按技术工艺评定标准，调配足够合格的操作人员。

出现质量重大波动时，由总施工全过程管理人员组织部门查找过程或设备的主要原因，采取纠正措施并检验认可。

技术人员按《质量记录控制程序》作好项目建设周期各种记录，及时向领导反映施工受控状态。

项目副经理主持文明生产，贯彻国家有关环保和安全生产法律法律法律法规。

按设计图纸组织施工。按业主和监理机构提出的设计变更通知组织施工，并对变更项目明确标识。

项目建设周期汇总按照本地的水文情况及汛期来临前制定防洪措施。出现火灾、风灾、水灾及工程建设重大事故时，应按即定方案执行或立即采取有效措施，保护人员、物资、设备和工程的安全。

项目部每月由质检部长和安全员组织（项目部领导参加）对施工现场进行质量、安全监督检查一次，工程重点部位施工时由总施工全过程管理人员组织相关部门到现场进行指导、检查。

制订生产进度计划

工程部提供施工组织设计及进度计划编制依据，由计量合同工程部编制年、季、月度计划。

生产部根据月进度计划制订每日工作计划，并实施。

领导班子每月召开一次生产计划会议，在工期紧迫时每天召开现场生产协调会，及时解决施工生产中的问题。

依据施工进度情况及施工阶段质量要求进行资源配置

人才资源：施工技术人员，由总施工全过程管理人员按照投标书和施工