工程项目开工前资料

开工前所要准备的资料

开工前准备工作

1、施工道路、围墙

2、场平（土方平衡计算）

3、现场2个控制桩点（横、纵坐标，高程）

4、临电、临水、排污

5、审批后的施工图纸

6、总包、监理进场

7、与监理、总包开工前的交底会

8、开工仪式？

9、图纸会审（解答图纸问题，对项目的重难点作介绍）

10、施工许可证

一、施工方进场前建设单位应做好的准备

1、办好用地手续和收集用地资料

包括用地的土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物（完成拆迁），收集周边、地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人及使用状态的资料，水文气象资料。在施工期间如出现损坏、纠纷是要甲方出面协调和赔偿的。

2、做好地质勘探、施工图设计的组织工作

备好施工用的图纸和地勘资料，有时候还要做土壤氡检测、地灾评估、环境评估、矿覆评估与补偿、文物勘探的。

3、办好审图手续

审图包括施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气供暖、人防、防雷、节能等的图纸报审工作。

4、办好报建手续

报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工许可证。人防、消防、环保、城管交通、用工等也是要申报的。质量监督、安全监督委托；签订监理合同。

有时候要办监测、材料检验检测、工程款支付担保、不用红砖保证等手续。

5、办好临时用水、用电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定接驳口、出入口，配备必要的设置、设备、管线等。

临时用水、用电、场外道路等是由甲方解决的。工地内才是施工方的责任。

6、确定分包队伍、甲供材料、检验监测的单位，交确定好其进场的时间很多项目是要由甲方分包出去的，如白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。甲方要计划其进场的施工节点。或者事先确定好单位，由总包单位安排协调各分包施工进场的时间。

7、准备好各单位的通讯录

确定好各单位的相关责任人、现场负责人，并把他们的联系电话汇编并发给所有的必要的人员。

8、准备一份施工方进场须知

进场须知包括告知甲方现场负责人员的权限、监理权限、相应的监理管理要求，签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例，各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）。

9、红线、坐标和水准控制点的确认

与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件和由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续。

10、拟定施工备案资料收集计划并已开始收集整理相关的资料。

资料包括甲方、施工方、监理方的资料。竣工验收、房屋使用都是要有完整的资料和做好工程技术资料备案才行的。

另外还有甲方工作人员的组织、培训等就不在此列出。如果是要做土方工程还应做测量工作。

二、补充甲方工作及责任

1、应在开工前办理好土地征用、房屋拆迁、场地清理等工作，使施工场地具备施工条件。

2、提供水电接口至用地红线，由乙方负责接水接电至施工现场（包括管线铺设及安装计量表具），红线外费用由甲方承担，红线内费用由乙方承担，红线约定详见专用条款。

3、负责用地红线外的主要施工运输通道，以满足施工运输进出的需要。

4、向乙方提供施工场地的工程地质资料和地下管网线路资料。

5、将水准点和坐标控制点以书面形式交给乙方，并进行现场交验。

6、组织由甲方、乙方、设计单位、监理单位以及各承包单位参加的图纸会审，作好会议纪要，并按合同约定的份数提交给乙方。

7、监督检查工程质量、进度，负责办理或审核图纸设计问题的处理结果、设计变更、工程指令的签证、违约金、索赔、工程款项的支付、办理竣工结算等。

8、接到乙方报来的施工组织设计后，10天内组织审核批准或提出修改意见，

但并不免除乙方在质量、进度、安全等方面的责任。

9、根据销售等实际需要，对施工现场布置进行调整、对设计图纸进行变更、对工期进行合理调整。

10、联合监理单位，对乙方（含乙方及乙方分包之单位）、其它分包、供应商进行综合评估，公开评估结果，以及向乙方管理层或主管单位通报。并基于评估结果进行表扬或违约金索赔。 11、在工程结束时，甲方根据需要，有权在项目明显位置树立铭牌，记载项目开发大事和承建单位名称（乙方）、承建单位工程负责人名称（乙方项目经理）、承建单位联系电话（乙方公开电话），此公布无须另外取得乙方许可。

三、施工队伍进场前向监理单位提交的资料

1、施工组织设计、各种前期专项方案、施工证，人员准备情况，专职管理人员资格证书、测量控制点仪器人员等审核、质量、技术等管理制度及体系的建立。

日期：2015年7 月5日