企业内训管理制度

合集下载

企业培训管理制度

企业培训管理制度企业培训管理制度「篇一」第1章总则1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法；1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工；1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。

1.4员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。

第2章员工培训培训纪律2.1参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。

2.2培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。

2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。

2.4培训过程中，所有人员关掉手机或者将其调为振动。

2.5培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食，不准喝各种有色饮料，请注意保持环境卫生；2.6、请爱护培训设施，爱护公司财物，不要在课桌上乱写乱画；2.7、培训期间学员应主动配合讲师，积极参与讲师所安排的互动活动；2.8、为保证各位学员的学习效果，请认真听讲，做好笔记，便于顺利通过培训考核。

第3章员工培训奖励3.1学员积分3.1.1学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分；3.1.2每次培训后提交优秀论文或心得体会者，公司视情况加1-2分；3.1.3每次培训考核成绩排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；3.1.4课堂积极回答问题者视情况加1分（此项加分人数不能超过当期培训人数50%）；3.1.5年度综合培训考核成绩排名前10者，授予年度培训先进奖证书，并给予一定的现金奖励；3.1.6其他具体细节后续继续完善；3.2讲师积分（待定，已有内部讲师管理制度）第4章其他奖惩规定4.1年终奖金发放规定4.1.1培训部需将员工培训考核成绩作为个人奖金发放的参考依据之一，具体发放标准如下所示：4.1.2年度培训积分排名前5%者，年度个人奖金按标准的105%发放。

企业内训师管理制度

企业内训师管理制度一、制度目的为了规范和提高企业内训师的教学质量，确保企业内训师的培训效果，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有担任企业内训师职务的员工。

三、内训师资格要求1.具备一定的业务能力和知识储备，具有相关领域的专业背景。

2.具备较强的沟通能力和表达能力，能够有效地传递知识和启发思考。

3.具备一定的教学经验和讲解能力，能够根据学员的特点和需求进行个性化的教学。

4.具有良好的团队合作能力，能够与培训团队密切配合，共同提高培训效果。

5.具有学习和创新精神，能够不断更新教学内容和方法，提高培训效果。

四、内训师选拔与培养1.选拔方式：根据企业发展需要和人才库中的员工情况，通过面试、考核等方式选拔内部员工担任内训师。

2.培养方式：选定内训师后，由企业组织专业培训，提升他们的教学能力和讲解能力。

并定期组织内训师交流经验，相互学习和提高。

五、内训师管理1.内训师管理团队：企业设立内训师管理团队负责内训师的选拔、培训、考核和激励等工作。

2.内训师工作计划：每年初，内训师需编制本年度的培训计划，并向管理团队报备。

3.内训师教学质量考核：每次培训结束后，由培训学员进行评估，对内训师的教学质量进行考核。

4.内训师激励机制：内训师教学质量考核成绩与绩效考核挂钩，对优秀的内训师给予相应的激励和奖励。

六、内训师培训与发展1.定期组织内训师培训：每年至少组织一次内训师培训，提供学习和交流的机会，提高内训师的教学水平。

2.鼓励内训师参与外部培训：对有条件和有需要的内训师，鼓励他们参与外部培训，提升自身的教学能力和专业水平。

3.内训师职称评定：根据内训师的教学质量和培训能力，根据一定的评定标准，对内训师进行职称评定。

七、内训师督导与反馈1.定期进行教学督导：对内训师的培训过程进行督导，及时发现问题和不足，并进行及时纠正和辅导。

2.听取学员反馈：定期调查学员对内训师的满意度和建议，并将结果反馈给内训师，促使其改进教学方法和效果。

企业员工内训管理制度范本

第一章总则第一条为提高企业员工的整体素质和业务能力，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括正式员工、实习生等。

第三条本制度旨在规范企业员工内训工作，明确内训目标和要求，确保内训效果。

第二章内训目标第四条提高员工的专业技能和综合素质，使其适应岗位需求。

第五条增强团队协作能力和企业凝聚力。

第六条促进员工个人成长，激发员工工作热情。

第七条提升企业整体运营效率。

第三章内训组织与管理第八条成立内训管理小组，负责内训工作的规划、实施和监督。

第九条内训管理小组由人力资源部、相关部门负责人和内训讲师组成。

第十条内训计划制定：1. 每年根据企业发展战略和员工需求，制定内训计划。

2. 内训计划应包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式等内容。

3. 内训计划需经内训管理小组审核批准后实施。

第十一条内训实施：1. 按照内训计划，组织开展各类培训活动。

2. 培训讲师应具备丰富的实践经验、专业知识和良好的沟通能力。

3. 培训过程中，注重理论与实践相结合，提高培训效果。

第十二条内训考核与评估：1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核方式包括笔试、实操、答辩等。

2. 考核结果作为员工晋升、绩效评定的依据之一。

3. 定期对内训效果进行评估，及时调整内训计划。

第四章内训内容第十三条内训内容应包括以下几个方面：1. 企业文化、企业价值观、企业精神等方面的培训。

2. 岗位技能培训，如专业知识、操作技能、业务流程等。

3. 团队协作与沟通技巧培训。

4. 心理素质与压力管理培训。

5. 创新思维与问题解决能力培训。

第五章内训保障第十四条企业应设立内训经费，确保内训工作的顺利开展。

第十五条企业为员工提供必要的培训设施和场地。

第十六条企业鼓励员工积极参加内训，并给予相应的奖励。

第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

公司内训师管理制度

第一章总则第一条为提高公司内部培训质量，充分发挥内训师在人才培养和知识传承中的重要作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有内训师，包括但不限于部门主管、业务骨干、资深员工等具备一定专业知识和技能的人员。

第三条本制度旨在明确内训师的权利、义务和责任，规范内训师的工作流程，促进公司内部培训体系的完善和发展。

第二章内训师定义与资格第四条内训师是指在公司内部担任培训工作，具备以下条件的人员：1. 热爱培训工作，具有敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能，具备较强的表达能力；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 经公司相关部门审核批准，取得内训师资格。

第五条内训师资格分为初级、中级、高级三个等级，根据内训师的专业水平、培训经验和公司需求进行评定。

第三章内训师权利与义务第六条内训师享有以下权利：1. 参与公司内部培训计划的制定和实施；2. 享受公司提供的培训资源和培训支持；3. 参加公司组织的内训师培训和交流活动；4. 在培训过程中，享有合理的工作条件和待遇。

第七条内训师应履行以下义务：1. 严格按照培训计划进行授课，确保培训质量；2. 积极参与培训需求调研，不断优化培训内容；3. 保持与学员的沟通，及时了解学员需求，调整培训策略；4. 完成公司规定的培训任务，积极参加公司组织的各项培训活动。

第四章内训师培训与发展第八条公司将定期举办内训师培训，包括专业培训、教学方法培训、沟通技巧培训等，以提高内训师的专业水平和教学能力。

第九条内训师可根据自身需求，申请参加外部培训，经公司批准后，可获得相应的培训费用支持。

第十条公司鼓励内训师参加各类职业资格证书考试，取得相应资格证书。

第五章内训师考核与评价第十一条公司将对内训师的工作进行定期考核，考核内容包括培训质量、学员满意度、培训效果等。

第十二条内训师的考核结果将作为其晋升、奖金发放和薪酬调整的重要依据。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

企业内训培训师管理制度

企业内训培训师管理制度第一章总则第一条为规范企业内训培训师管理工作，提高内训师队伍的整体素质，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有从事培训工作的训练师和相关管理人员。

第三条企业内训培训师管理工作应遵循公平、公正的原则，确保内训师队伍的稳定和发展。

第四条企业培训部门应当根据本制度制定具体管理办法和实施细则，确保本制度的有效落实。

第二章内训师队伍构成第五条企业内训师队伍由培训部门直属员工和外聘训练师组成，分别为内部培训师和外部培训师。

第六条内部培训师应当是企业内部的员工，具备相关专业知识和培训经验，通常由企业内部选拔和培养。

第七条外部培训师通常是企业外部的专业培训机构或个人，通过合同方式与企业合作进行培训工作。

外部培训师应当满足企业培训部门要求的资质和素质条件。

第八条企业内训师队伍应当具有一定规模和结构，能够满足企业内部不同层次和部门的培训需求。

第三章内训师的管理第九条企业内训师管理工作应当遵循激励和约束并重的原则，充分调动内训师队伍的积极性和创造力。

第十条企业应当建立内训师档案，记录内训师的基本信息、培训经历、评价结果等，实行动态管理。

第十一条企业应当定期对内训师进行岗前培训和岗后培训，提高其培训技能和专业素养。

第十二条企业应当制定内训师评价制度，对内训师进行定期评价和考核，建立激励机制和奖惩制度。

第四章内训师的职责第十三条内部培训师应当严格遵守企业的培训规章制度，认真履行培训工作，提高员工培训效果。

第十四条外部培训师应当按照培训合同的约定，履行培训任务，确保培训内容和质量符合企业要求。

第十五条内训师应当积极参加企业组织的各种培训和教育活动，不断提升自身的培训水平和专业素质。

第十六条内训师应当具有一定的团队意识和合作精神，与培训部门及其他相关部门密切合作，共同完成企业培训工作。

第五章内训师的权利第十七条内训师有享受企业规定的培训待遇和福利的权利，包括薪酬、休假、培训资源等。

第十八条内训师有提出培训改进建议和意见，参与培训计划的制定和实施的权利。

企业内训、外训管理制度(5篇)

企业内训、外训管理制度一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。

1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。

1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。

如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。

1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。

二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。

2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。

2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。

2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。

否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。

2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。

(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。

企业内训、外训管理制度（2）是指为了提高企业员工的专业水平和技能，企业通过组织内部培训和参加外部培训的方式来进行员工培训，并建立相应的管理制度来管理和规范这一过程。

以下是企业内训、外训管理制度的一些要点：1. 内训管理制度- 内训目标：明确内训的目标和需要提升的技能，根据企业的发展战略和员工的需求来确定内训的内容和形式。

- 内训计划：制定内训计划，包括内训时间、地点、人员、费用等，并与相关部门进行协调和沟通。

公司的内训师管理制度

第一章总则第一条为了有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，打造知识共享氛围，支持公司人力资源战略和培训计划的实施，特制定本制度。

第二条本制度旨在明确内训师的职责、权利、培训与发展，以及内训师队伍的建设和管理。

第二章内训师定义与来源第三条内训师是指具备以下条件，能够在公司内部承担培训工作的人员：1. 熟悉公司业务、流程和文化；2. 具备良好的沟通能力和培训技巧；3. 能够独立策划、开发、实施培训课程；4. 持续关注行业动态，具备一定的专业知识。

第四条内训师的来源包括：1. 公司内部选拔：通过内部竞聘、推荐等方式选拔具备培训潜力的员工；2. 外部引进：根据公司发展需要，引进具有丰富培训经验和专业知识的专家。

第三章内训师职责与权利第五条内训师职责：1. 参与制定公司年度培训计划；2. 策划、开发、实施培训课程；3. 负责培训效果评估；4. 参与培训需求调研；5. 积极分享知识和经验，促进知识传播。

第六条内训师权利：1. 参与培训项目的决策；2. 优先参加公司组织的培训活动；3. 享受内训师专项补贴；4. 参与内训师等级评定。

第四章内训师培训与发展第七条公司将为内训师提供以下培训与发展机会：1. 内部培训：定期举办内训师培训班，提升其专业能力和培训技巧；2. 外部培训：推荐内训师参加外部培训，拓宽其视野；3. 实践锻炼：提供实践机会，让内训师在实践中提升能力。

第五章内训师考核与激励第八条公司将对内训师进行定期考核，考核内容包括：1. 培训项目完成情况；2. 培训效果评估；3. 知识分享情况；4. 个人成长情况。

第九条根据考核结果，公司将对内训师进行以下激励：1. 评为优秀内训师，给予表彰和奖励；2. 提供晋升机会，选拔优秀内训师担任管理岗位；3. 优先推荐参加外部培训。

第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

企业安全内训师管理制度

一、目的为提高企业安全生产管理水平，确保员工安全意识与技能的持续提升，特制定本制度，规范企业安全内训师的管理工作。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有从事安全内训工作的讲师。

三、内训师资质要求1. 具备相关专业背景，熟悉国家安全生产法律法规、标准及企业安全生产规章制度；2. 具有丰富的安全生产实践经验，能够结合实际案例进行教学；3. 具备良好的沟通、表达和团队协作能力；4. 具备一定的教学能力和组织协调能力；5. 通过企业内部评审，取得企业安全内训师资格。

四、内训师职责1. 按照企业安全生产培训计划，制定和实施安全培训课程；2. 负责培训课程内容的更新与完善，确保培训内容的时效性和实用性；3. 组织和参与安全培训的评估工作，对培训效果进行分析和总结；4. 收集和整理安全生产培训资料，建立培训档案；5. 积极参与企业安全生产活动，提供安全咨询和服务；6. 按照企业要求，参加相关培训、研讨和交流活动。

五、内训师选拔与培训1. 企业内训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生；2. 企业应定期组织内训师培训，提升其专业能力和教学水平；3. 企业应鼓励内训师参加外部培训、认证，提高其资质等级。

六、内训师考核与评价1. 企业应建立健全内训师考核制度，定期对内训师进行考核；2. 考核内容包括：培训课程质量、培训效果、学员满意度、教学质量等方面；3. 根据考核结果，对内训师进行评价，并采取相应的激励措施。

七、内训师管理1. 企业应建立健全内训师管理制度，明确内训师的权利、义务和责任；2. 企业应关心内训师的工作和生活，为其提供必要的支持和保障；3. 企业应定期对内训师进行评估，对表现优秀的内训师给予表彰和奖励；4. 企业应建立健全内训师晋升机制，为内训师提供职业发展空间。

八、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

员工内训管理制度

员工内训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的专业能力和素质，促进企业的发展，保持企业的竞争力，根据企业发展需要，制定本制度。

第二条员工内训管理制度适用于公司全体员工的培训工作。

培训范围涵盖公司品牌、企业文化、业务技能、职业发展等方面。

第三条公司设立内训部门，负责员工培训的组织和管理工作。

内训部门由内训专业人员组成，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等工作。

第四条公司领导应重视员工培训工作，支持内训部门的工作，提供必要的资源和条件。

第五条员工对公司的内训活动应当予以积极支持，参与内训活动，提高个人的素养和职业能力。

第六条本制度的解释权属于公司内训部门。

第二章培训体系第七条公司建立完善的培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业发展培训等内容。

第八条新员工培训是公司内训的重要组成部分，新员工入职后应接受全面的培训，包括公司文化、业务知识、工作流程等内容，使新员工尽快适应工作环境。

第九条岗位技能培训是公司员工提升自身专业能力的重要途径，员工根据自身工作需要，参加相应的技能培训。

培训内容包括专业知识、技能操作、沟通能力等方面。

第十条管理能力培训是公司领导干部提升管理水平的关键环节，公司根据领导干部的特点和需要，组织相关的管理能力培训，提升其领导能力和沟通协调能力。

第十一条职业发展培训是公司员工提升职业素养和拓展职业发展空间的关键途径，公司根据员工的发展需求和公司的需要，安排相关的职业发展培训，提升员工的综合素质和个人价值。

第三章培训管理第十二条公司内训部门负责制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式和培训时间，保障培训工作顺利开展。

第十三条员工参加培训活动前，应向上级主管提交培训申请，经批准后方可参加培训。

第十四条公司内训部门负责组织培训活动的开展，包括培训场地、讲师招聘、培训材料准备等工作。

第十五条公司领导应亲自参与培训活动，支持培训工作，树立榜样，激励员工学习。

公司安全内训师管理制度

第一章总则第一条为了提高公司安全培训质量，确保安全内训师队伍的素质和水平，根据国家有关安全生产法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部安全内训师的管理。

第三条安全内训师是公司安全培训工作的核心力量，负责组织开展公司内部安全培训，提高员工安全意识和安全技能。

第二章职责与权限第四条安全内训师职责：1. 负责制定公司内部安全培训计划，确保培训内容与公司安全生产需求相符；2. 组织开展安全培训课程，对培训效果进行跟踪评估；3. 指导、协助基层单位开展安全培训工作；4. 收集、整理安全培训资料，为公司安全培训提供支持；5. 参与公司安全培训制度的制定与修订；6. 完成公司领导交办的其他工作。

第五条安全内训师权限：1. 对安全培训课程内容、教学方法、培训效果等提出意见和建议；2. 对安全培训过程中出现的问题进行及时反馈，并提出改进措施；3. 对培训学员进行考核，确保培训质量；4. 对违反安全培训纪律的学员，有权提出处理意见。

第三章选拔与任用第六条安全内训师选拔条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 熟悉国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；3. 具备丰富的安全生产实践经验；4. 具有较强的组织、沟通、协调和表达能力；5. 具有良好的团队协作精神。

第七条安全内训师任用程序：1. 公司内部公开招聘，符合条件的员工均可报名；2. 组织选拔，包括笔试、面试等环节；3. 根据选拔结果，确定拟任安全内训师名单；4. 对拟任安全内训师进行岗前培训；5. 公司领导审批后，正式任命。

第四章培训与考核第八条安全内训师培训：1. 公司定期组织安全内训师参加各类安全培训，提高其业务水平和综合素质；2. 安排安全内训师参加外部培训，拓宽视野，学习先进的安全管理理念和方法。

第九条安全内训师考核：1. 定期对安全内训师进行考核，考核内容包括专业知识、培训组织能力、培训效果等；2. 考核不合格者，给予培训、整改的机会，仍不合格者，取消其安全内训师资格。

知名公司内训师管理制度

第一章总则第一条为加强公司内训师队伍建设，提高内训师的专业水平和教学质量，确保内训工作的有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有内训师，包括专职内训师和兼职内训师。

第二章内训师选拔与聘任第三条内训师选拔原则：1. 优先选拔在公司内部具有丰富实践经验、专业知识和良好教学能力的员工。

2. 鼓励具备相关资质或认证的员工申请成为内训师。

3. 选拔过程公开、公平、公正。

第四条内训师选拔条件：1. 具有本科及以上学历，相关专业背景优先。

2. 在公司工作满两年，且具备所授课程相关工作经验。

3. 具有良好的沟通能力和表达能力。

4. 具有良好的职业道德和团队合作精神。

第五条内训师聘任程序：1. 个人申请：符合条件的员工向人力资源部门提交申请。

2. 资格审查：人力资源部门对申请者进行资格审查。

3. 面试考核：通过资格审查的申请者参加面试，考核其教学能力。

4. 聘任决定：根据面试结果，公司领导层作出聘任决定。

第三章内训师培训与发展第六条公司为内训师提供以下培训：1. 新任内训师培训：包括教学方法、课程设计、培训技巧等。

2. 定期专业培训：邀请行业专家进行授课，提升内训师的专业知识。

3. 教学技能培训：通过模拟教学、案例分析等方式，提高内训师的教学水平。

第七条内训师发展路径：1. 内训师等级评定：根据内训师的教学质量、课程开发能力等，设立不同等级，给予相应的待遇和晋升机会。

2. 晋升机制：内训师可通过考核晋升为高级内训师、特级内训师等。

第四章内训师职责与权益第八条内训师职责：1. 按照公司要求，完成内训课程的设计、开发和实施。

2. 不断提升自身专业知识和教学能力，保证教学质量。

3. 积极参与公司内部交流，分享教学经验。

4. 配合人力资源部门完成相关管理工作。

第九条内训师权益：1. 获得公司提供的培训和发展机会。

2. 享受相应的薪酬待遇和晋升机会。

3. 获得教学补贴和奖励。

4. 享有与公司签订的劳动合同规定的其他权益。

企业内训、外训管理制度范文

企业内训、外训管理制度范文一、背景和目的本企业内训、外训管理制度旨在提高员工的知识和技能水平，进一步提升企业的竞争力和创新能力。

通过系统化的内训、外训管理，不仅可以提供员工个人发展的机会，还可以培养和储备企业所需的各类人才，为企业的可持续发展打下良好的基础。

二、适用范围本管理制度适用于本企业所有员工的内训、外训事宜，包括全职员工、实习生、派遣员工等。

三、内训管理1. 内训计划（1）内训计划应根据企业发展需要和员工个人发展需求进行制定。

各部门负责人和人力资源部门应协调沟通，明确内训的目标、时间、地点和参训人员等信息，并适时公布给员工。

（2）内训内容应充分满足员工职业生涯发展的需求，包括但不限于专业知识、技能培训、职业道德和素质提升等方面。

2. 内训组织（1）内训组织应建立相应的管理机构和人员，负责内训计划的具体实施、组织和监督。

（2）内训组织应采用多种形式的培训方法，如讲座、研讨会、案例分析等，以满足不同员工的学习需求。

3. 内训评估（1）内训结束后，应对参训人员进行绩效评估。

评估方法可采用考试、实际操作等形式，以评价员工掌握的知识和技能水平。

（2）根据评估结果，内训组织应及时调整培训内容和方式，以提高培训效果。

四、外训管理1. 外训需求分析（1）外训需求应根据员工个人发展规划和企业发展需求来确定。

员工应在规定时间内向所在部门提出外训需求申请，由部门负责人和人力资源部门协商决定是否批准。

（2）外训需求分析应综合考虑员工个人发展目标和岗位职责，确保外训的针对性和有效性。

2. 外训机构选择（1）外训机构应具备良好的声誉和专业能力，且能够满足企业的培训需求。

（2）选择外训机构时，应综合考虑培训内容、培训师资力量、培训方式和费用等因素。

3. 外训报名和组织（1）员工报名参加外训时，应向所在部门提出申请，经部门负责人和人力资源部门审核批准后，再与外训机构联系确认。

（2）外训的具体安排和组织工作由人力资源部门负责，包括但不限于行程安排、住宿、费用报销等。

企业内训、外训管理制度（3篇）

企业内训、外训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和专业能力，适应企业发展的需要，建立健全企业内训、外训管理制度，培养和引进各类人才，确保人力资源的有效利用和管理，促进企业的持续发展。

第二条本制度适用于企业内外的培训活动，包括企业内部训练、培训项目外包等。

第三条企业内训、外训应遵循适应企业发展和员工群体需求、科学合理、公开公平、灵活高效、优质服务的原则。

第四条企业内训、外训应与企业整体发展战略和人力资源管理相结合，积极引进外部培训资源，提高人才储备和员工的综合素质。

第五条企业内训、外训应与企业的薪酬福利、绩效考核体系、晋升机制等相结合，形成相互支持和统一机制。

第二章企业内训管理第六条企业内训应分为定期培训和需求培训两种形式。

第七条定期培训由企业人力资源部负责组织，一般每年至少举办一次。

具体培训计划由各部门根据岗位需求提出，经过人力资源部审核后，制定培训方案。

第八条需求培训由各部门提出具体需求，经人力资源部审核后，组织专业培训机构进行培训。

第九条企业内训的培训内容应根据员工的工作特点、工作内容、岗位需求等具体情况进行设计，注重实效和实用性。

第十条企业内训的培训方式应多样化，包括讲座、课堂教学、案例分析、团队合作等形式。

第十一条企业内训的培训师资应由具备相应专业知识和经验的人员担任，包括企业内部人员和外部专家。

第十二条企业内训结束后，应进行培训效果评估，以提供改进和完善的依据。

第十三条企业内训的经费由企业统一列支，并按照国家相关规定予以税务优惠。

第三章企业外训管理第十四条企业外训可由企业自行组织或委托专业培训机构进行。

第十五条委托培训机构应具备合法经营资质和良好的培训记录，经过人力资源部的审核和评估后，方可进行培训。

第十六条企业外训的培训内容应根据企业发展和员工需要进行选定，强调实战性和实用性。

第十七条企业外训的培训方式应适应员工的工作时间和工作内容，具体安排由各部门根据实际情况协商决定。

企业内训、外训管理制度

企业内训、外训管理制度一、总体概述为了提升员工能力，提高企业竞争力，公司制定了内训、外训管理制度。

该制度旨在规范内训、外训的组织、实施和评估流程，确保培训资源的合理利用和培训效果的最大化。

二、内训管理1. 内训需求确认a. 部门经理根据团队成员发展需求，提出内训需求申请；b. 人力资源部负责收集、归纳和整理内训需求；c. 内训需求经公司领导批准后，进入内训计划。

2. 内训计划编制a. 人力资源部负责根据内训需求编制内训计划；b. 内训计划包括培训目标、内容、参训人员以及培训时间等具体信息；c. 内训计划需在公司领导的指导下进行修订，并定期更新。

3. 内训实施a. 人力资源部根据内训计划筹备内训活动；b. 内训活动包括培训材料准备、培训师邀请、培训场地安排等；c. 内训活动由专业的培训师进行，确保培训内容的质量和效果。

4. 内训评估a. 培训结束后，制定培训评估表，由参训人员进行评估；b. 人力资源部根据评估结果进行培训效果分析，提出改进建议；c. 内训报告由人力资源部按时上报公司领导。

三、外训管理1. 外训需求确认a. 部门经理根据团队成员的成长需求，提出外训需求申请；b. 外训需求经公司领导审批后，进入外训计划。

2. 外训计划编制a. 人力资源部负责根据外训需求编制外训计划；b. 外训计划包括培训目标、内容、参训人员以及培训时间等具体信息；c. 外训计划需在公司领导的指导下进行修订，并定期更新。

3. 外训申请与审核a. 人力资源部负责外训申请的收集和审核；b. 外训申请提交包括培训机构信息、培训内容、时间和费用等；c. 外训申请经公司领导批准后，进入外训实施阶段。

4. 外训实施a. 外训活动由培训机构进行，培训机构须具有相应的资质和经验；b. 外训活动的具体安排由人力资源部协调，确保参训人员的顺利进行；c. 外训过程中，人力资源部负责与培训机构进行沟通和协调。

5. 外训评估a. 外训结束后，制定外训评估表，由参训人员进行评估；b. 人力资源部根据评估结果进行培训效果分析，提出改进建议；c. 外训报告由人力资源部按时上报公司领导。

内部培训师管理制度

内部培训师管理制度摘要内部培训师在公司内部扮演着至关重要的角色，他们负责传授知识、培养新人，并帮助员工提升技能。

为了有效管理和激励内部培训师，公司需要建立一套科学合理的内部培训师管理制度。

本文将深入探讨内部培训师管理制度的重要性、制定原则以及实施方法。

引言内部培训师是公司内部专业人士，担当着培训员工、传授知识和技能的重要职责。

他们的素质和能力直接影响着培训效果和员工整体素质的提升。

因此，建立一套行之有效的内部培训师管理制度对于公司的发展至关重要。

制度建立原则1.明确职责：确定内部培训师的职责范围和工作任务，明确他们的角色定位和责任。

让内部培训师清楚自己的工作职责，有助于提高工作效率和培训成果。

2.培训与激励结合：设计一套激励机制，将内部培训师的培训成果与激励相结合，激发他们的工作积极性和教学热情。

3.绩效考核：建立内部培训师的绩效考核体系，以培训成果、学员反馈等指标为评价依据，激励内部培训师不断提升自身水平。

4.持续发展：提供内部培训师持续学习的机会和平台，加强其专业知识和技能的更新，使其在培训领域保持竞争力。

制度实施方法培训需求分析在制定内部培训师管理制度之前，需进行培训需求分析，明确公司内部培训需求，以确保制度的针对性和有效性。

制度建立与完善通过内部研讨、专家咨询等方式，建立完善的内部培训师管理制度，包括职责明晰、培训计划设计、激励机制等内容。

培训师选拔与培训根据内部培训师的背景、技能等方面进行选拔，并提供专业的培训课程，帮助其提升培训能力和教学技巧。

绩效考核与激励建立内部培训师的绩效考核体系，通过定期的考核评估，激发其工作动力，同时设置激励机制，奖励表现优秀的内部培训师。

反馈与改进定期收集学员的反馈意见，和内部培训师进行沟通交流，及时调整和改进管理制度，确保其与实际需求相符合。

结语内部培训师管理制度的建立是企业人才培养体系中的重要环节，合理科学的管理制度有助于提升内部培训师的工作效率和培训成果。

企业内训管理制度（精选8篇）

企业内训管理制度企业内训管理制度（精选8篇）在当今社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的企业内训管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业内训管理制度1一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。

第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

二、适用范围本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。

三、培训原则第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。

第二条预先制订培训后期要求达到的标准。

第三条积极指导员工的培训和学习。

第四条参加培训者能从培训中有所收获。

第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。

第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。

第七条通过培训为员工提供晋升机会。

四、培训程序第一条人事办公室负责培训统筹、规划。

第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。

第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。

人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。

五、培训分类第一条内部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。

4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。

第二条外部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

企业内训师管理制度

企业内训师管理制度第一章总则第一条为规范内训师的管理工作，提高内训师的工作效率和水平，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有内训师的管理工作。

第三条内训师在进行内训工作时，必须遵循公司相关的法律法规和公司制度，维护公司形象和利益。

第四条公司对内训师的管理工作采取统一管理、个别管理相结合的原则。

第五条公司为内训师提供持续的培训和学习机会，提高内训师的专业知识和技能。

第六条公司对内训师的表现进行评估，对表现优秀的内训师给予相应的奖励和晋升机会。

第七条内训师必须遵守公司的保密制度，对公司的机密信息负有保密责任。

第二章内训师的录用第八条公司通过面试、资格审核等方式择优录用内训师。

第九条内训师必须具备一定的教育背景和相关的培训经验，能够胜任内训工作。

第十条内训师必须遵守公司的规章制度，具备良好的职业道德和团队合作精神。

第十一条内训师必须具备一定的沟通能力和表达能力，能够有效地传递培训内容。

第十二条内训师必须具备一定的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理培训活动。

第三章内训师的培训与考核第十三条公司定期对内训师进行培训，提高其专业知识和技能。

第十四条内训师必须参加公司组织的各类培训活动，不得擅自缺席。

第十五条公司定期对内训师进行考核，评估其工作表现和水平。

第十六条内训师的考核主要包括培训成果、客户满意度、培训效果等方面的评价。

第十七条考核不合格的内训师，公司将采取相应的纠正和处理措施。

第四章内训师的奖惩和晋升第十八条公司对表现优秀的内训师给予相应的奖励，并记录在内训师个人档案中。

第十九条公司对工作表现不佳的内训师进行教育和培训，帮助其改进工作。

第二十条内训师在公司内具有一定工作年限、工作经验和培训成绩的，公司将给予晋升机会。

第二十一条公司对内训师的晋升进行公开、公平、公正的原则，不得存在任何形式的歧视。

第五章内训师的安全保障第二十二条公司要求内训师在进行培训工作时，务必注意安全夏季和事故防范。

第二十三条内训师在进行培训活动时，必须严格遵守公司的安全规定，保障人身安全。

内训培训管理制度

内训培训管理制度第一章总则第一条为确保企业员工的专业本领和综合素养不绝提升，发展企业人才队伍，提升企业竞争力，特订立本内训培训管理制度。

第二条本制度适用范围涵盖全体企业员工，包含正式员工、实习生和合同工。

第三条内训培训是指由企业组织本身员工参加的专业技能、岗位本领、领导力等方面的培训活动，目的是提高员工综合本领和满足企业发展需求。

第四条内训培训包含新员工培训、岗位技能培训、管理本领培训、职业发展培训等。

第五条内训培训需依据企业发展情况和员工需求订立培训计划，确保培训内容与实际需求相匹配。

第二章内训培训的组织与管理第六条内训培训由企业内训部门负责组织和管理，内训部门由专业的培训师构成。

第七条内训部门负责编制培训计划，确定培训时间、地方和培训内容，并及时通知参训人员。

第八条内训部门需与各部门紧密合作，了解部门需求和员工培训需求，充分调动各方资源，供应高质量的培训服务。

第九条内训部门应及时收集培训反馈看法，不绝改进培训方式和内容，提高培训效果。

第十条企业领导应重视内训培训工作，为培训活动供应必需的支持和资源。

第三章内训培训的程序与要求第十一条内训培训依照计划进行，员工需依据培训通知按时参加，如因特殊情况无法参加，应提前向上级部门请假并说明原因。

第十二条培训期间，员工需遵守培训班纪律，听从培训师的教学布置，乐观参加培训活动。

第十三条培训结束后，员工需填写培训反馈表，提出对培训活动的看法和建议，以便改进培训效果。

第十四条内训培训资料为企业内部资料，严禁外传或用于其他商业用途。

第十五条员工参加内训培训期间，享受正常工资待遇，并依照培训规定获得相应证书或培训成绩认定。

第四章员工培训激励机制第十六条企业将员工参加内训培训视为一项紧要工作，员工参加培训获得的成绩将作为绩效考核的依据之一、第十七条参加内训培训并通过考核的员工将获得相应的嘉奖，嘉奖形式依据培训活动的实际情况确定。

第五章附则第十八条本制度自颁布之日起执行，如有需要修订，请经企业领导批准后重新发布。

公司内训师管理办法内训师管理制度

公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平，培养内部人才而设立的一套管理制度。

下面是一份基本的内训师管理制度：
1. 内训师的选拔与任命
（1）内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。

（2）内训师的任命应经过公司高层的批准，同时需进行培训师资格认证。

2. 内训师的培训与发展
（1）公司应为内训师提供必要的培训，包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。

（2）公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力，鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。

3. 内训师的日常管理与评价
（1）内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学，做好教学准备工作。

（2）公司应建立内训师绩效评价制度，通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。

4. 内训师的激励机制
（1）公司应设立内训师的岗位职级，并给予相应的职务津贴或奖励。

（2）公司应根据内训师的教学质量和培训效果，将其纳入绩效考核体系，并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。

5. 内训师的退出机制
（1）对于表现不佳的内训师，公司应及时进行培训辅导，帮助他们改进教学方法和提升教学水平。

（2）如果经过培训和辅导仍未能改善，公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。

以上是一般的内训师管理制度，具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。

公司员工培训管理制度7篇

公司员工培训管理制度7篇公司员工培训管理制度1（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。

员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。

（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。

（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。

各部门经理负责员工教育工作。

（四）各部门根据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十一月底前制定本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。

各类教学班、培训班开班前都要制定开班计划、授课计划及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。

学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等基础资料一并报人事部门备案。

（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。

无故不参加培训或不遵守规定和纪律，不服从管理又屡教不改的，取消学籍。

情节严重的，解除劳动合同。

（六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。

（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例＝1-服务时间/有效期。

（八）公派外出学习1、公派外出学习是指根据上级公司或相关机构布置的培训通知安排有关人员参加学习，或公司根据培训计划，由人事统一安排的学习。

2、公派外出学习由人事部统一安排，填写员工培训审批表经部门签署意见后办理报批手续。

3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。

4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。