三部兼职内训师管理办法

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企业内部兼职师资管理办法

企业内部兼职师资管理办法一、总则与适用范围为加强企业内部兼职师资管理，提升教学质量，确保教育培训工作的有效开展，特制定本管理办法。

本办法适用于企业内部所有从事兼职教学工作的员工。

二、兼职师资选拔与聘任兼职师资选拔应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际教学经验与专业知识背景。

候选人需具备相关专业本科及以上学历，并具有至少两年以上相关工作经验。

候选人应具备良好的教学能力和语言表达能力，能够完成教学任务。

聘任程序包括申报、审核、面试等环节，最终由教育培训管理部门确定聘任名单。

三、教学职责与要求兼职师资应严格按照教学计划和课程标准进行授课，确保教学质量。

兼职师资应积极参与教学研讨和教学改革，不断提高教学水平。

兼职师资应遵守教学纪律，不得迟到、早退或擅自调课。

兼职师资应对学员负责，认真批改作业、答疑解惑。

四、教学资源与权益企业应为兼职师资提供必要的教学资源和教学设施，保障教学工作的顺利开展。

兼职师资享有使用企业内部相关教学资料的权益，但不得私自泄露或传播。

兼职师资在完成教学任务后，有权获得相应的教学报酬。

五、教学管理与考核教育培训管理部门负责兼职师资的日常管理工作，包括教学安排、教学质量监控等。

定期对兼职师资进行教学质量考核，考核结果作为续聘、奖惩的重要依据。

对于教学质量不合格的兼职师资，应予以提醒、指导或解聘。

六、师资培训与成长企业应定期组织兼职师资参加教育培训活动，提升其教学水平和专业素养。

鼓励兼职师资参加外部学术交流和研讨活动，拓宽教学视野。

建立兼职师资成长档案，记录其教学经历、培训情况、考核成绩等信息，为其职业发展提供支持。

七、激励与约束机制对表现优秀的兼职师资给予表彰和奖励，激发其教学热情和创新精神。

设立兼职师资发展基金，用于支持其开展教学研究和参加专业培训。

对违反教学纪律或教学质量不合格的兼职师资，视情节轻重给予相应处罚。

八、附则与解释权本管理办法由企业教育培训管理部门负责解释。

本管理办法自发布之日起执行，如有修改或补充，以最新文件为准。

公司内部兼职讲师管理制度

第一章总则第一条为了加强公司内部培训工作，提高员工综合素质，促进知识共享，激发员工潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部兼职讲师的选拔、培训、考核、激励及管理等方面。

第三条公司内部兼职讲师是指在公司内部选拔，具备一定专业知识和技能，愿意为公司内部培训提供课程开发和授课服务的人员。

第二章选拔与培训第四条内部兼职讲师的选拔应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正；2. 优先选拔在本单位工作满一年，表现优秀、责任心强的员工；3. 具备一定的专业知识和技能，有较强的语言表达和沟通能力；4. 热心于公司内部培训工作，有意愿为公司发展贡献自己的力量。

第五条内部兼职讲师的选拔程序如下：1. 员工自荐或部门推荐；2. 填写《内部兼职讲师申请表》；3. 组织选拔面试，考察申请者的专业知识和技能、语言表达能力等；4. 通过选拔的申请者，参加公司组织的内部兼职讲师培训。

第六条内部兼职讲师培训内容主要包括：1. 培训课程设计与开发；2. 授课技巧与教学方法；3. 互动式教学与案例分析；4. 培训效果评估。

第三章考核与激励第七条内部兼职讲师的考核分为年度考核和授课考核。

1. 年度考核：根据讲师的培训课程开发数量、授课质量、学员反馈等因素进行综合评定；2. 授课考核：根据讲师的授课效果、学员满意度等因素进行评定。

第八条对考核优秀的内部兼职讲师，公司给予以下激励：1. 增加授课补贴；2. 优先安排培训课程开发；3. 优先推荐参加外部培训交流活动；4. 表彰优秀讲师，颁发荣誉证书。

第四章管理与监督第九条公司人力资源部门负责内部兼职讲师的管理与监督，主要职责包括：1. 制定内部兼职讲师管理制度；2. 组织内部兼职讲师的选拔、培训、考核和激励；3. 监督内部兼职讲师的工作；4. 收集和反馈学员对内部兼职讲师的评价和建议。

第十条内部兼职讲师应遵守以下规定：1. 认真履行职责，按时完成授课任务；2. 不断学习，提高自身专业知识和技能；3. 保守公司秘密，维护公司形象；4. 积极参与公司内部培训工作，为公司发展贡献力量。

公司内训师管理办法

内训师管理办法1 目的为建立公司内训师队伍，规范内训师的选聘、培养、评级及考核工作，激发内训师的工作热情，确保内训的培训效果，以构建完整培训体系，提高学习氛围，营造学习型组织，特制订本管理办法。

2 适用范围本办法适用于公司各部门和全体员工。

3 术语及定义3.1内训师即内部培训师，指结合公司实际需要的培训项目，运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，参与制定和实施培训计划，并为公司内部员工进行授课的培训老师。

4 职责4.1 行政人资部4.1.1 内训师在公司内训方面的工作属公司内部兼职工作，内训相关事务由行政人资部统筹管理与协调。

4.1.2 负责内训师的选拔评级、培养、工作计划安排、内训师档案管理、考核激励等。

4.2 内训师4.2.1 协助行政人资部完善公司内部培训体系，对公司培训工作提出合理化建议。

4.2.2 根据行政人资部工作分配和要求，完成课程开发设计，包括培训课件、辅助材料、案例及游戏试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。

4.2.3配合行政人资部完成年度培训计划，根据课程计划和要求开展培训活动，并对培训效果进行评估与跟踪。

4.3 各部门4.3.1 配合行政人资部进行内训师选拔，积极推荐内训师后备人选。

5 管理内容5.1 内训师的选聘5.1.1选聘标准5.1.1.1认同公司文化，责任心强、品德高尚、能为人师表，且乐于和他人分享心得和经验，愿意从事内训师工作者。

5.1.1.2知识、视野广阔，有较丰富的实践经验。

5.1.1.3具有较强的语言表达能力、感染力及互动沟通能力。

5.1.2选聘方式5.1.2.1指定：自本办法签批下发之日起，公司高层领导和各部门的第一负责人均为公司指定的内训师。

5.1.2.2 推荐：公司各部门有培训方面技能或有培训方面潜质的员工，其部门负责人可向行政人资部推荐。

5.1.2.3 个人申请：公司各部门员工可根据自己在某方面技能或经验所长，申请相关课程的授课资格。

兼职内训师方案

兼职内训师方案一、方案背景。

咱公司这一路发展得那叫一个快，员工队伍也越来越壮大啦。

为了让新员工能更快上手，老员工能不断提升技能，咱们得整出一支超厉害的内训师队伍。

可全职内训师成本高呀，所以兼职内训师就闪亮登场啦，他们就像超级英雄，平时在自己岗位上发光发热，需要的时候就披上培训的披风，给大家传授知识和经验。

二、兼职内训师的选拔。

# （一）选拔标准。

1. 业务精通。

在公司里，得是某个领域的小能手。

不管是销售的王牌，还是技术的大神，只要对自己的业务滚瓜烂熟，就有资格。

就像游戏里打到高段位的玩家，对游戏规则和技巧门儿清。

2. 沟通良好。

能把复杂的事儿说得简单明白。

要是说话像天书一样，那可不行。

得像说相声似的，有条有理还让人爱听。

3. 乐于分享。

这人啊，得有一颗愿意分享的心。

要是小气巴拉，自己的经验藏着掖着，那可当不了内训师。

# （二）选拔流程。

1. 部门推荐或自荐。

每个部门的领导可以推荐那些厉害的员工，员工自己要是觉得行，也可以毛遂自荐。

这就像是选秀节目里的报名，勇敢地站出来才有机会。

2. 初步筛选。

人力资源部收到推荐和自荐名单后，先瞅瞅他们的基本情况，比如工作业绩、沟通能力的初步评估啥的。

这就像选秀的海选，先把明显不合适的筛出去。

3. 试讲考核。

通过初步筛选的人，来一场试讲。

就像演员试镜一样，在规定的时间里把自己要讲的内容展示出来。

这时候，就能看出是不是真有两把刷子啦。

4. 最终确定。

根据试讲的表现，确定兼职内训师的人选。

这就像选秀选出了最后的冠军，咱的兼职内训师队伍也就组建起来了。

三、兼职内训师的培训与发展。

# （一）培训内容。

1. 培训技巧培训。

虽然业务能力强，但讲课可是个技术活。

得学学怎么开场吸引人，怎么互动让大家都参与，怎么结尾让人回味无穷。

就像厨师学做菜，不仅要食材好，做法也得讲究。

2. 课程开发培训。

知道怎么把自己的知识和经验变成一堂精彩的课。

不能想到哪讲到哪，得有个清晰的框架，就像盖房子得有个蓝图一样。

内部兼职讲师管理办法(女装、男装、运动品牌、童装等)

内部兼职讲师管理办法培训是企业开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化的最重要的途径，培训活动的开展在一定程度上关系着员工的素质培养、公司的效益提高以及企业的未来发展，而培训讲师在培训活动的开展效果方面起着决定性作用。

因此，建立一支高素质稳定的讲师队伍尤为重要。

一、目的为了建立一支稳定、高素质的内部培训兼职师资队伍，营造一个人人愿意当讲师的良好氛围，发挥兼职讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，提升公司凝聚力，实现讲师资源共享，以保障公司各类培训工作的顺利开展，促进公司经济效益的全面提升。

--------------------------------------------------------------------------------二、适用范围本管理办法适用于公司兼职各种类型的培训，包括四类培训阶层：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

--------------------------------------------------------------------------------三、管理部门营销中心培训部是兼职讲师的管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。

--------------------------------------------------------------------------------四、讲师工作职责（一）维护和树立公司形象，弘扬、宣传公司文化；（二）积极接受公司安排的培训任务，做好教学方案和培训教材，并按质按量完成培训任务；（三）负责培训学员的考勤和课堂考核；（四）负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助营销中心培训部完善培训体系；（五）及时掌握所在部门本专业的行业动态、新技术、新信息；（六）积极参加公司组织的与培训有关的活动。

--------------------------------------------------------------------------------五、讲师资格评审及程序（一）兼职讲师来源1、经理助理以上层级：担负培养下属的责任，是兼职讲师的主要来源；2、业务骨干或技术尖子：是员工业务技术培训的主要讲师来源；3、从部门主管推荐或自荐人员中选拔。

内部兼职培训讲师管理规

内部兼职培训讲师管理规定（草案）第一章总则第1条为充分利用公司内部的智力、人力资源，积极培养和建设公司内部高素质稳定的讲师队伍，使其更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播公司文化、促进员工职业化，同时，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，形成规范化的培训讲师管理体系，根据公司实际情况特制定本规定。

第2条本规定适用于公司所评定所有内部兼职讲师及其负责由管理部备案和统一安排讲授课程。

第3条管理部负责内部讲师日常管理工作，负责讲师的评聘及相关管理工作，其他部门负责讲师辅助考核监督，并为授课、讲师提供必要的条件开展工作。

第二章内部讲师定义与管理职责第4条内部兼职讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担公司部分培训课程教学任务员工。

第5条内部兼职讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面综合评定分为四级，分别为储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。

第6条内部兼职培训讲师来源：⒈各部门管理职人员负责培养下属及负责领域员工，是内部兼职讲师的主要承担者。

⒉技术部门的优秀专业、尖子或职能部门优秀专业人员是员工业务培训主要来源。

⒊特殊优秀专业员工或有专门特长，或曾经从事教学或具备教学能力的员工。

⒋每一个课室必须至少有一名内部培训兼职讲师；员工人数在百人以上的需至少两位以上。

第7条内部兼职培训讲师工作职责：⒈根据管理部人事部门的安排，结合自身实际专长，开展内部课程开发；⒉负责参与公司年度培训效果总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司管理部完善公司培训体系；⒊负责配合管理部完成所属部门培训需求调查、开展员工培训和本部门培训计划实施等工作；⒋根据公司年度计划和其他专项计划，负责编写或提供教材教案；将制作教案PPT应交管理部备案，逐步优化并负责制作内容的优化、资料收集及教学评估的工作；⒌负责学员的考勤、考核工作，制作培训学员书面考核或实践操作考核，必要时可以委托管理部人员阅卷。

第8条内部讲师对专业性较强内部课程，不能接受其他公司的教学邀请，对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法负有保密义务。

公司兼职培训师管理制度

第一章总则第一条为加强公司兼职培训师队伍建设，规范兼职培训师的管理，提高培训质量，促进公司员工素质和技能的提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内从事兼职培训工作的所有人员。

第三条兼职培训师是公司培训体系的重要组成部分，承担着公司内部培训课程的教学任务，对提升员工技能、促进公司发展具有重要作用。

第二章兼职培训师资格与选拔第四条兼职培训师应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有丰富的专业知识和实践经验；3. 具有良好的沟通能力和表达能力；4. 具有独立授课的能力和意愿；5. 具有良好的团队协作精神。

第五条兼职培训师的选拔程序：1. 由各部门推荐具备条件的员工；2. 人力资源部对推荐人员进行资格审查；3. 组织选拔考核，包括专业知识测试、教学能力展示等；4. 根据考核结果，确定兼职培训师人选。

第三章兼职培训师职责与义务第六条兼职培训师应履行以下职责：1. 按照培训计划和课程安排，完成教学任务；2. 不断更新专业知识，提高教学水平；3. 积极参与培训工作，配合公司开展各类培训活动；4. 收集学员反馈意见，及时改进教学方法和内容；5. 完成公司规定的其他工作任务。

第七条兼职培训师应遵守以下义务：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 尊重学员，维护公司形象；4. 遵守教学纪律，不得迟到、早退、旷课；5. 积极参加公司组织的各项培训活动。

第四章兼职培训师管理与考核第八条兼职培训师的管理：1. 人力资源部负责兼职培训师的日常管理工作；2. 对兼职培训师的教学工作进行监督和评估；3. 定期对兼职培训师进行培训，提高其教学能力；4. 建立兼职培训师档案，记录其工作表现和培训情况。

第九条兼职培训师的考核：1. 人力资源部每年对兼职培训师进行一次考核，考核内容包括教学质量、学员满意度、工作态度等方面；2. 考核不合格的兼职培训师，公司有权解除其兼职培训师资格；3. 对考核优秀的兼职培训师，公司给予一定的奖励和表彰。

内训师管理办法

内训师管理办法一、总则为了有效地管理和培养公司内部的培训师队伍（以下简称“内训师”），提高培训质量和效果，促进员工的知识和技能提升，特制定本管理办法。

二、内训师的选拔（一）选拔条件1、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在所在领域有一定的造诣。

2、具有良好的沟通表达能力和授课技巧，能够清晰、准确地传授知识。

3、对培训工作有热情，愿意分享自己的经验和知识。

4、工作表现优秀，具有良好的团队合作精神和职业素养。

（二）选拔流程1、员工自愿报名或部门推荐。

2、填写内训师申请表，包括个人基本信息、专业背景、培训经历等。

3、进行试讲，由评审小组评估其授课能力和专业水平。

4、评审小组综合评估后，确定内训师名单。

三、内训师的职责（一）课程开发1、根据公司的培训需求和员工的发展需求，开发相关的培训课程。

2、确保课程内容具有实用性、针对性和前瞻性，符合公司的业务发展和员工的职业发展方向。

（二）授课1、按照培训计划和安排，认真备课，准时授课。

2、运用多样化的教学方法和手段，提高培训效果，激发学员的学习兴趣。

3、关注学员的学习情况，及时解答学员的疑问，提供必要的指导和帮助。

（三）培训效果评估1、配合培训部门进行培训效果的评估，收集学员的反馈意见。

2、根据评估结果，对课程内容和授课方法进行改进和优化。

（四）知识传承1、在日常工作中，积极传播和分享自己的知识和经验，带动团队成员共同成长。

2、对新员工进行指导和帮助，使其尽快适应工作环境和岗位要求。

四、内训师的权利（一）获得相应的培训师津贴和奖励。

（二）优先参加公司组织的各类培训和学习活动，提升自身的专业水平和授课能力。

（三）在公司内部获得更多的晋升机会和职业发展空间。

（四）对培训工作提出建议和意见，参与培训工作的规划和决策。

五、内训师的培养与发展（一）培训支持1、公司为内训师提供必要的培训资源和支持，包括培训教材、培训设备等。

2、定期组织内训师参加外部的培训课程和学习交流活动，拓宽视野，提升能力。

内训师管理办法(定稿)

内训师管理办法第1条目的为满足公司发展对人才培养的需要，充分、有效利用人力资源，建立、健全内部教育培训体系，充分发挥内训师在员工培育中的核心作用,特制定本办法。

第2条适用范围。

本办法适用于在集团公司一级培训课程体系中承担授课任务的内训师，在各部门、车间、成员单位二级培训课程体系中承担授课任务的内训师的管理，可参考本办法执行.第3条管理部门集团人力资源部是兼职内训师的管理部门，具体负责内训师队伍的组建,内训师的选拔、培训、聘任、评优及日常管理等工作.第4条工作职责1、根据课程体系,做好内训课程的开发、设计、课件制作；2、根据培训计划、教学要求等组织授课；3、负责组织授训学员考试、阅卷,对培训效果进行综合评估；4、参与集团公司培训课程体系的搭建、完善;5、负责对相关课程的培训方法、内容等提出改进意见;第5条任职条件1、入职3年以上，从事与培训课程相关的工作2年以上，熟练掌握本部门岗位职责、专业知识、技能;2、具备严谨、认真、敬业的工作态度，热爱培训工作；3、形象良好、普通话标准，具备较强的文字表达、沟通能力；4、具备编写讲义（教材）、设计试卷、评卷及独立授课的能力;5、具备培训案例的设计能力及丰富的教学方法;第6条内训师的选聘1、部门推荐或个人自荐，填写《内训师推荐/自荐表》后，由所属部门领导签署意见后交人力资源部.2、人力资源部对推荐或自荐内讲师的学历、专业、工作经历、入职时间、获得荣誉等条件进行综合评估,对符合条件的候选人组织15分钟试讲测评，试讲平均成绩达到70分以上的,纳入公司内训师储备库。

3、根据内训课程体系的设置、试讲成绩，确定正式内训师、储备内训师名单，报总经理审批.4、公司对初级以上兼职内训师颁发聘书，每年评聘一次.第7条内训师及等级1、储备讲师：凡试讲测评成绩在70—79分之间的,根据工作需要可被部分吸纳为储备培训师,不再分级。

2、正式讲师：凡试讲测评成绩在80分以上的，由公司聘为正式培训师。

内训师管理办法

内训师管理办法第一章总则第一条为规范公司内训师管理相关事项，充分挖掘公司内部培训资源，建设和管理公司内训师队伍，提升公司培训工作质量和员工整体素质，特制定本办法。

第二条内训师是指由企业选拔，经考核符合相关条件后，并承担基础授课任务的内部管理与专业技术人员。

第三条人力资源部是内训师的归口管理部门。

第四条适用范围：本办法适用于公司本部、分支机构及各项目部全体员工。

第二章内训师的标准第五条内训师分为初级内训师、高级内训师和资深内训师三级。

第六条内训师应具备以下基本要求：（一）拥护党的领导，道德品质好，爱岗敬业，身体健康，无不良记录；（二）在专业领域内具有扎实的专业理论知识和实践工作经验；（三）具备一定的培训教学经验，善于沟通和引导，掌握授课的基本技巧，经培训后取得内训师资格；（四）具备良好的文字功底和语言表达能力；（五）担任项目副经理、部门经理助理、分公司副职及以上职级；（六）取得中级及以上职称，学历为本科及以上，特别优秀的技术专家可放宽学历要求。

第七条内训师的评聘标准（一）初级内训师：有专业领域5年及以上工作经验，具备中级职称，对所从事的领域有一定的研究，获得过公司级及以上的荣誉；（二）高级内训师：有专业领域8年及以上工作经验，具备高级职称，是公司某个领域的专家，获得过XX级及以上的荣誉，或有发表的论文、取得的专利、工法、著作等；（三）资深内训师：有专业领域10年及以上工作经验，具备高级职称，是行业内有影响力的专家，获得过行业荣誉，发表的论文、取得的专利、工法、著作等在行业内有一定的影响力。

第三章内训师的聘用第八条报名：由相关部门推荐或个人自荐，填写《内训师评聘表》，提交人力资源部。

第九条资格审查：人力资源部征询申请者所在业务部门意见，对报名人员进行初步的资格审查，再由人力资源部及相关业务部门负责人对内训师候选人进行评估。

第十条内训师必须经过授课能力基础培训，经过TTT培养（Training the Trainer to Train 的缩写意为培训培训师），由TTT专业培训师对讲师能力认证候选人进行培训效果评估。

2023年最新的内部兼职讲师管理办法企业内部讲师管理办法3篇

2023年最新的内部兼职讲师管理办法企业内部讲师管理办法3篇内部兼职讲师管理办法企业内部讲师管理办法1篇第一条目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。

第二条适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

第三条公司本着公平、公正、客观的原则对培训师进行选拔。

第四条凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加培训师选拔。

第三条内部培训师的设置原则各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设1名培训师。

第三条归口管理人力资源部是内部培训师的归口管理部门，负责培训师的评聘及相关管理工作。

第四条培训师考核小组：培训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对培训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对培训师的工作情况进行管理。

第五条培训师任职资格条件：（一）已转正定级员工；（二）工作认真、敬业，绩效显著；（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；（四）在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，（五）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。

（以上条件符合二条以上即可）第六条培训师选拔程序：3.3.2；集团3.3.3集团人资中心将初步确定的内部培训师名单报集团常务董事会审核。

以确定最终名单。

（一）由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由部门/办事处主管或总经理办公室审核，报人力资源部审核。

（二）人力资源部收到《内部培训师推荐（自荐）表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部培训师名单并报总经理办公室审批。

三部兼职内训师管理办法

财富三部兼职内部培训师管理办法2015 版第一章总则第一条目的为了建立一支稳定、高素质的兼职内部培训讲师队伍，积极发挥兼职内训师在公司整体培训中的作用，以保证各类培训工作有序高效地开展，特制定本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于公司兼职内部培训师的选拔、任用、培训、考核、激励等。

第二章兼职内训师的选拔和任用第三条兼职内训师的选拔采取个人申请或分公司推荐的形式，任用须满足以下条件：（一）个人方面1、高度认同并遵守公司制定的各项规章制度。

2、业务扎实，完成个人考核，在工作中能发挥骨干作用。

3、领悟能力、逻辑分析能力强，善于将理论和实践相结合。

4、口头表达能力强，思维敏捷。

5、具备一定的电脑操作技能和教案制作能力。

6、具有授课经验的人员优先。

（二）公司方面分公司在没有专职内训师前提下，可根据业务发展情况申请配备兼职内训师，培训部、人事部面试审核，三部总经理签字决定录用与否。

第三章兼职内训师的职责第四条课程讲授职责：须对课程讲授内容全权负责，确保讲授内容正确无误。

第五条培训任务职责：课程安排一旦最终确定，须配合公司的时间安排，按时完成培训任务。

第六条培训效果职责：需准确把握学员的培训需求，并根据需求制作培训教材。

每次培训结束后须根据学员反馈的情况进行总结并改善，确保培训效果。

第七条更新课件职责：需根据业务的发展及时更新教材内容。

第八条开发课件职责：参加公司组织的各种课程的研究、开发活动，分析培训需求，开发新课程,编写新教材。

第九条会议经营职责：组织经营或配合实施公司的早会、夕会、沙龙、讲座等各类会议。

第四章兼职内训师的晋级与考核第九条兼职内训师划分为初级、中级、高级三个等级，任职之初统一定级为初级。

第十条每年1月人力资源部、培训部针对兼职内训师上一年度的培训情况填写表《兼职内训师年度评估表》（见附表）确定级别。

定级依据包括上一年度的授课课时、学员反馈评分、开发课件的数量及质量、培训安排配合度、课堂表现等。

内部兼职培训师管理办法

内部兼职培训师管理办法第一章总则第一条为规范本单位的培训管理，加强内部兼职培训师（以下简称“内训师”）队伍建设，实现培训资源有效利用，提高培训的效率和质量，特制定本办法。

第二条本办法所称内训师是指兼职承担单位内培训和课程开发任务的本单位正式人员，按工作性质分为授权讲师、课程设计师和临时讲师。

第三条内训师的选聘与管理遵循公开、公平、公正的原则。

第二章内训师的职责第四条授权讲师的职责是：（一）协助人力资源部门开展培训需求分析；（二）参加本部组织的培训技能培训和课程内容辅导，积极提高授课水平；（三）协助课程设计师完善培训课件；（四）经总部课程授权，使用标准化课件并采用适当的教学方法和工具对指定培训对象开展面授培训；（五）评价培训情况并向有关部门反馈学员意见和建议。

第五条课程设计师的职责是：（一）协助人力资源部门开展培训需求分析；（二）参加本部组织的课程开发技能培训，积极提高课程开发水平；（三）负责总部指定课程的大纲设计和标准化课件开发，其中，课件包括但不限于：演示讲义、讲师手册、学员手册、试题、指定参考资料、电子课件等；（四）对单位内讲师进行课程内容指导，并提供必要的专业支持，解答讲师及学员关于培训内容的疑问；（五）根据业务变化和培训反馈，定期维护（更新和完善）课件。

第六条临时讲师的职责是：（一）根据非标准化的培训需求，制作课件并对指定培训对象开展面授培训；（二）评价培训情况并向有关部门反馈学员意见和建议。

第三章内训师的条件第七条授权讲师应具备的基本条件是：（一）现任X级（含）以上人员；（二）综合素质较高，具有大学本科（含）以上学历；（三）是负责培训领域的骨干人才，具有该领域X年（含）以上成功的专业或管理经验，曾在相关岗位取得突出业绩；（四）能熟练运用各种教学方法和工具；（五）近X年内具有成功担任单位内临时讲师的经验，作为临时讲师累计课时不低于X小时且平均培训满意度不低于X 分。

第八条课程设计师应具备的基本条件是：（一）综合素质较高，具有大学本科（含）以上学历；（二）是所开发课程相关领域的业务专家，具有该领域5年（含）以上工作经验，熟练掌握该领域的专业知识和技能；（三）熟悉各种教学方法，能熟练使用课件开发相关工具。