精装修工程赶工措施方案

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装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保

证措施

装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施提要：第一阶段：施工准备阶段。工期为10个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置

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装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1-1、施工进度计划

1、编制原则

本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：

先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。

先隐蔽后面层的原则。

工程进度总体计划安排

**（成都）办公楼室内装饰工程总体计划为180个日历天，总体形象进度如下：

在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：

第一阶段：施工准备阶段。工期为10个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。

第二阶段：给排水、空调、电气安装工程施工阶段，工期为48天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

第三阶段：初装修阶段，工期为48个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、空调完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。

赶工措施方案

1.编制说明

本文旨在介绍赶工措施方案，包括技术措施、经济措施、组织协调措施、合同措施、施工机械配备、材料计划以及劳动力配置及保障措施。

2.赶工措施方案

2.1 技术措施

为了加快工期，我们将采用先进的施工技术和设备，如智能化施工、3D打印等，提高施工效率。同时，我们将加强质量控制，保证工程质量。

2.2 经济措施

为了降低成本，我们将优化材料采购和施工方案，减少浪费。同时，我们将加强与供应商的合作，争取优惠的价格。

2.3 组织协调措施

为了协调各方面资源，我们将建立高效的组织架构，明确各部门职责和任务。同时，我们将加强与业主和监理单位的沟通，提高信息共享和协作效率。

2.4 合同措施

为了保障工程顺利进行，我们将严格执行合同条款，确保各方责任落实到位。同时，我们将加强与业主的沟通，及时解决问题，避免合同纠纷。

2.5 施工机械配备

为了满足工期要求，我们将合理配置施工机械，提高机械利用率。同时，我们将加强机械维护和保养，确保机械设备的正常运行。

2.6 材料计划

为了保证施工进度，我们将制定详细的材料计划，按时采购和配送材料。同时，我们将加强材料管理，防止材料浪费和损失。

2.7 劳动力配置及保障措施

为了保障工人的权益和安全，我们将合理配置劳动力，提高工人的工作效率。同时，我们将加强对工人的培训和安全教育，确保工人的安全和健康。

在施工过程中，要加强技术管理，确保设计、施工、验收等环节的质量和进度。同时，要加强技术人员的培训和交流，及时解决技术问题，避免因技术原因导致的工期延误。

2.2机械措施

要加强机械设备的管理和维护，确保设备的正常运转和高效使用。同时，要合理安排机械设备的使用时间，避免因机械故障或使用不当导致的工期延误。

精装修工程进度计划及措施

第一节施工工期目标及总体安排

1.1 工期目标

本工程计划工期为120 日历天，计划开工日期为2005 年11 月1日，计划竣工日期为2006 年2 月28 日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于2005 年11 底，并不超过2005 年12 月15 日，配合总乘包商完成初装备案的验收工作。

1.2 工期总体安排

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

1)做好进场前的各项施工准备工作；

2)及时解决施工过程中出现技术问题；

3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；

6)制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

第二节施工进度计划

施工总进度计划详见附件。

第三节工期保障措施

为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：

3.1 严格计划管理措施

全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解

精装修工程赶工措施方案

1.合理安排时间：在开始施工前，先制定一个详细的施工计划，明确每个阶段需要完成的工作内容和时间节点。根据工期的紧迫程度，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的准确性和高效性。

2.增加施工人员数量：为了确保工期的压缩，可以适当增加施工人员的数量。通过人员调配和合理组织，实现人员的高效配合和协同作战，提高施工效率。

3.提前采购材料：提前采购施工所需的材料和设备，确保现场施工不会因为材料不足而中断。与供应商建立良好的合作关系，提前储备一定数量的材料，以备不时之需。

4.优化施工流程：对施工流程进行细致的优化，找到影响施工进度的瓶颈环节，采取相应的措施加以解决。例如，可以将一些并行工序改为串行工序，减少施工时间的重叠和冲突。

5.加班加点：在保证员工身体和工作安全的前提下，可以适当延长施工人员的工作时间，加班加点进行施工。但需要注意，加班加点要有合理的时间安排，不可过度疲劳，影响工作质量和安全。

6.提高施工效率：通过采用现代化的施工工具和设备，提高施工效率和质量。例如，使用特种装备和机械设备来完成一些繁重的工程，减少人力消耗和时间浪费。

7.合理分工：根据每个施工人员的专业特长和经验，合理分工，将工程任务分配给最合适的人员，确保施工过程的顺利进行。

8.加强协调和沟通：与相关部门和供应商保持紧密的沟通，及时解决

工程中出现的问题和困难。保持工程进度的高效推进，避免在施工过程中

出现不必要的延误。

9.严格质量控制：在施工过程中，严格按照相关质量标准进行检查和

验收，确保施工质量的合格性。及时修复和整改出现的质量问题，避免因

装饰工程施工进度计划及保证措施

第七章：施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划管理

根据建设单位提供的施工总进度表，重新编制装修的施工进度表，并在每月月底前提交下一个月的装修工程月度进度表，以监督施工进度。制定施工进度计划后，必须按照计划监督施工进度，发现延期现象要及时组织加强力量，抢回工期。各专业工程师、工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位报告运到现场的材料情况和施工现场的机械情况等内容，以获得建设单位的支持。

二、施工流水段的划分

根据现场实际条件、装修工作量、工期和劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，本方案采用先深后浅的原则，分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度

利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。采用宏观调控灵活搭配和交叉穿插、集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

三、计划工期的管理

为了更好地把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，以优质、低耗、高速获得最佳的经济和社会效益。本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

完整版)工期保证措施

1.施工进度计划编制原则

根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验，编制本工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证。通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

1.3安排原则

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

1.3.1做好进场前的各项施工准备工作；

1.3.2及时解决施工过程中出现技术问题；

1.3.3按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

1.3.4人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

1.3.5现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；

1.3.6制定试验、检验计划并严格落实。

2.施工部署

针对本类型项目的特点，结合多年精装学校的工程积累经验及德州市施工规范，特制定如下施工方案：

2.1施工部署

采取分段分区平行流水式施工，按建筑布局划分为多个施工区，每个施工区根据各功能房间布局与工作量大小分成几个施工分区，各施工区间平行施工，全面展开施工。进场后首先进行全面布署，室内外项目同时进行施工，室内装修及安装穿

插施工。明确各施工班组的施工范围，施工过程中重点抓好交叉，水电管线敷设和设备安装与装修的交叉。各专业施工队应相互配合，协调工作，避免因交叉影响造成窝工、返工。全面了解设计意图，积极与建设单位紧密配合，及时解决施工中的问题。

赶工措施方案

1、编制说明 (1)

2、赶工措施方案............................................................................................................

2.1 技术措施...................................................................................................................

2.2 经济措施...................................................................................................................

2.3 组织协调措施...........................................................................................................

2.4 合同措施...................................................................................................................

2.5 施工机械配备 (6)

2.6 材料计划 (7)

2.7 劳动力配置及保障措施 (8)

装饰工程施工进度计划和各阶段进度保证措施

装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1-1、施工进度计划

1、编制原则

1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。

1.2 先隐蔽后面层的原则。

工程进度总体计划安排

**（成都）办公楼室内装饰工程总体计划为180 个日历天，总体形象进度如下：

在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：

第一阶段：施工准备阶段。工期为10 个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。

第二阶段：给排水、空调、电气安装工程施工阶段，工期为48 天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

第三阶段：初装修阶段，工期为48 个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、空调完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。

公寓室内精装修施工进度计划

一、前期准备阶段

1.确定施工计划，制订室内精装修施工进度计划。

2.完成施工图纸的审核与审批。

3.确定材料及设备采购计划，与供应商洽谈合作事宜。

4.设计师与项目经理进行沟通，明确设计方案及施工图纸。

5.建立施工团队，明确施工负责人及各岗位人员职责，并组织人员进

行培训。

二、施工准备阶段

1.搭建施工现场，包括搭建围栏、建立施工临时电源及材料存放区等。

2.检查施工现场的基础设施是否满足施工需要，如电力、排水等。

三、水电施工阶段

1.定位空调管线、水暖管道及电线管道，并进行固定与安装。

2.安装消防设备，如灭火器、烟雾报警器、喷淋系统等。

3.安装水暖设备，包括洗手盆、浴缸、马桶等。

4.安装电气设备，包括开关、插座、灯具等。

四、室内装修阶段

1.进行防水施工，包括地面防水、墙面防水等。

2.进行墙体处理，包括打磨、刷乳胶漆等。

3.安装隔断墙，如石膏板墙、轻钢龙骨墙等。

4.进行地面处理，包括铺设地板、地毯等。

5.进行天花板处理，包括吊顶、石膏板天花板等。

6.安装门窗，包括木质门、铝合金窗等。

7.进行柜体安装，包括厨房柜、衣柜等。

8.进行卫生间装修，包括装修洁具、浴室柜等。

五、细节装饰阶段

1.进行木工细节装饰，包括木质楼梯、地面踢脚线等。

2.进行装修饰面处理，如壁画、壁纸、瓷砖等。

3.进行室内家具、家电的安装与调试。

4.进行照明、插座开关等电气设备的安装与调试。

5.进行空调及通风设备的安装与调试。

6.进行卫生间淋浴、水龙头等设备的安装与调试。

7.进行室内软装的安装与布置，如窗帘、地毯、装饰画等。

室内装修赶工措施方案

引言

在室内装修的过程中，赶工是一种常见的情况。由于各种原因，包括时间延迟、资金紧张等，装修工程可能需要在有限的时间内完成。在这种情况下，我们需要采取一些措施来确保装修按时完成，并保持良好的质量。本文将介绍一些室内装修赶工的措施方案，帮助您更好地应对装修工期压力。

1. 制定合理的计划

在开始室内装修之前，制定一个合理的计划非常关键。这个计划应该包括每个

装修工序的时间安排，以及可能出现的延迟和风险控制措施。在制定计划的过程中，应该与承包商、设计师和其他相关人员进行充分的讨论和沟通，确保每个人对计划的理解和支持。同时，合理的时间安排还需要考虑到材料采购、施工工期等因素。

2. 增加人力资源

在赶工期间，增加人力资源是一种有效的措施。可以通过增加施工人员的数量，加班工作时间，或者聘请临时工人来增加人力资源。这将有助于加速施工进程，并确保按时完成。然而，在增加人力资源时，需要确保每个施工人员都具备相关的技能和经验，以确保施工质量。

3. 给予合理的报酬和激励

在赶工期间，给予施工人员合理的报酬和激励是非常重要的。这将使他们更有

动力和积极性来完成任务。可以通过增加工资、提供奖金或其他福利来给予施工人员激励。此外，还可以设置一些目标和里程碑，根据实际完成情况给予额外的奖励。激励措施不仅能够提高施工效率，还能够增强施工队伍的凝聚力和团队合作精神。

4. 优化施工流程

在赶工期间，优化施工流程是非常重要的。可以通过合理分配工序的先后顺序，优化施工路线，减少不必要的停顿时间等措施来提高施工效率。此外，还可以采用并行施工的方式，即同时进行多个工序，从而节省时间和提高效率。然而，在优化施工流程时，需要确保施工质量不会受到影响。

赶工措施方案

第九章赶工措施方案

本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，为确保进度目标合理实现，制定合理可行的赶工措施方案尤为重要。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、资源、经济、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。

第一节体系保障赶工措施

第二节资源保障赶工措施1劳动力保障措施

第三节经济保障赶工措施

第四节技术保障赶工措施

先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心策划，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），网络计划、BIM技术、外爬架、等现代化的管理手段为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。

1推广新技术应用

根据本工程工程特点及我司以往工程经验，针对本项目施工阶段拟定应用如下加快施工进度的新技术。

传递施工信息速度快。

2设计优化

加强设计与施工的协同作用，在正式施工前，应用技术手段对施工图纸进行优化，本工

第五节各阶段其他赶工措施

通过建模计算出场内基坑周边回填、承台回填、地下室顶板回填所需的土方量，提前在场内预留，尽量减少外运进、出的土方量的工作量，缩短工期。

在东侧中央廊道区域内首层支撑上设置栈桥板，将中央廊道两

边的区域交通动线打通，加快材料设备运输速度。

缩短工期的措施方案

一、缩短工期的技术组织措施

1.本工程工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司ISO9000质量管理体系程序文件执行，制定出规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成,因此为了确保工期，拟采取以下措施：

(1)工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。

(2)明确施工任务，调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。

(3)根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、甲方的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，

精装质量通病解决方案及抢工阶段的质量保证措施

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

在建筑行业中，精装质量是关乎整个工程质量的重要环节。而在

抢工阶段，为了追求速度和效益，往往容易出现一些质量问题。为了

解决这些问题，我们需要综合考虑精装质量通病的解决方案和抢工阶

段的质量保证措施。

一、精装质量通病解决方案

1. 材料选择：在进行精装工程时，材料的选择非常关键，应优先

选择质量可靠、环保实用的材料。建议选择具有资质证明的品牌材料，避免使用劣质、假冒伪劣的材料。

2. 设计方案：精装设计方案应符合功能需求，同时需要考虑施工

难度和成本控制。设计师应充分考虑细节处理，如凹凸造型、拼接工艺、色彩搭配等，确保设计方案的可实施性和美观性。

3. 工艺标准：在进行精装工程施工时，应严格按照工艺标准进行

操作，避免因施工操作不规范而引起的质量问题。各种施工工艺应有

明确的施工要求和检验标准，确保每个细节都符合标准要求。

4. 质量检查：在进行精装工程时，需要进行多次质量检查，及时

发现问题并及时处理。建议设立专门的质量管理团队，负责对施工过

程进行全程监督和检查，确保工程的质量稳定。

5. 售后服务：精装工程完工后，应提供相应的售后服务保障，及

时解决业主提出的问题和意见。建立健全的售后服务体系，提高客户

满意度和口碑。

二、抢工阶段的质量保证措施

1. 项目管理：抢工阶段需要加强项目管理，合理安排施工计划和

人员配置，确保工程按时按质完成。建议加强与承包商的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题和困难。

2. 质量监督：抢工阶段的质量监督至关重要，需要建立完善的监

精装修工程赶工措施

由于本工程；工程量大、工期节点紧、质量要求严、技术难度高的特点。保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期节点认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

施工过程中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术支持、资金计划、机械维护、材料供应、人力补充、水电供应、气候恶劣、组织协调等等，不可避免会出现在某个阶段暂时性的导致工期滞后，为了防止一步滞后，步步滞后的现象发生，确保项目总工期的如期实现，采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多困难，制定合理的管理措施和科学的管理方法有针对性的赶工措施。

一、技术措施

1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，了解施工现场，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按制定的进度计划实施。

2、积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，新材料。

3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。装饰施工时，可根据作业区针对性的组织作业组进行施工、做到一项工序紧跟一项工序向前推进，充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

装修工程施工进度计划及保证措施

第1章施工工序部署

（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。

（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

第2章施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

室内装修工程工程进度计划与措施

6.1工期目标

110日历天。

6.2进度计划保障及赶工措施

1.尽快组织图纸深化设计

如我公司有幸中标，在接到“中标通知书”之后，立即启动本项目施工图设计程序。公司拟组织由设计中心总监带队的专题设计小组进行图纸施工图及加工图的设计，与业主保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。

2.尽快组织图纸审批

深化设计完成后，迅速请业主、设计单位和监理单位参加图纸会审，解决施工图还存在的问题，并对最后优化设计图纸进行审批。

3.过程图纸深化设计的处理

在施工过程中，遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方时，需要解决具体细部的深化设计。工地指挥部将组织现场设计师根据现场情况，以最快的速度、在最短的时间内完善图纸，优化设计并取得业主及监理认可，在设计环节中决不让图纸问题成为阻延或影响工期的因素。

4.优化工艺，提高效率

优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化，针对该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。

5.由主要负责人进行进度管理，科学编制施工进度计划

进行科学的管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时组织专人负责质量和安全管理，做好工期进度管理的辅助工作，

以保证采购、加工、运输、仓储、安装或成品保护等各个环节处于正常运转和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。

6.严格执行施工进度计划

在施工过程中，如发现施工进度与进度计划有出入时，马上找出原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周、每月制定周、月工程进度计划表，对各种原因造成拖延工期的项目，通过加班加点，增加人手和时间把工期抢回来，努力按计划完成施工任务。