赶工措施方案 (2)

达坂城嘉德假日大酒店工程赶工措施方案一、工程概况项目名称:达坂城嘉德假日大酒店工程建设单位:新疆立恒房地产开发有限公司监理单位:新疆成汇工程建设管理有限公司建设规模:建筑面积33962、79㎡,建筑物高度为17、8米。

二、编制依据1、建筑设计施工文件2、相关得建筑施工规范及文件三、编制原则在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本得前提下,以2015年6月30日为土建工程完成目标。

四、赶工得工作内容1、2015年5月15日完成主体一层工程2、2015年5月30日完成五、赶工得工期目标根据建设单位要求得工期为2015年6月30日主体封顶, 2015年自3月12日进入施工现场以来共计有110日历天,由于主材(钢筋)延误工期25日历天;现未保证按期完成工程内容进行赶工,本工程需在2015年6月30日主体封顶;由于钢筋滞后入场影响总工期得22、7%(25日历天/110日历天=22、7%)。

六、赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延,以投入资金为基础,以加大投入人力、物力为保障,保证“6、30”节点工期圆满完成,我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况,本工程需采取以下措施进行赶工:(1)、加大资源投入,购置或租赁机械设备与工机具。

(见机械配备表)(2)、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工得前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新得夜间施工措施。

(见人员配备表)(3)、加大周转材料投入,为了缩短工期,每层采用全新模板及支架,不考虑周转。

进一步加强组织措施管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合得管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步得劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量就是本、进度为关键”得意识,确保在无安全与质量事故得前提下完成赶工过程)、实行新得奖励措施等。

1、人员配备:配备经验丰富得项目部班子、管理干部、工程技术人员与施工工人,组成强大得施工队伍,建立以项目经理为首得工期保证体系,考虑影响工期得各种其她因素,关死后门,确保“6·30”里程碑工期如期完成。

2、技术措施:制定合理与先进得施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸与竣工技术资料等程序与制度。

3、组织措施:工程施工前制定详细得施工网络组织,并根据施工网络组织制定月度及每周得施工进度计划,并定期盘点统计,不仅及时调整施工进度网络图,而且分析施工中存在得问题,正确估计下一步影响施工得各项因素,并采取相应得补救措施。

4、物资供应:选用良好得机械装备投入到本工程使用。

按照网络计划做好设备进场、材料供应工作,掌握并落实材料得到货情况,协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。

加强材料及设备得管理力度。

大力推行设备及材料得仓储管理,由于施工场地狭窄,为了确保不断材料,设材料保管员,使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。

地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料得需求。

随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,特别大体量得材料(如砌体、型钢)由于达坂城当地资源缺乏,为使总进度计划得以顺利实施,只有异地采购。

根据不同得施工阶段要求,需业主、设计认可得材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要得非作业时间。

5、赶工措施:网络计划中关键路径得项目,必须加大劳动力,一鼓作气抢占进度,宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工,也要完成主节点部位得施工。

实行加班加点,工作主动向前赶。

当工程进度发生拖延时,将针对工程进度拖延得原因进行全面具体详细得分析,提出合理得赶工方案,编制安全可行得赶工计划,制定具体得赶工补救措施。

6、受天气影响得赶工措施:(1)、受天气因素影响时,采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施,增加安全设施,确保施工如期进行。

(2)、在受天气因素影响确实无法施工时,本工程将调整作息时间。

(3)、增加大风天气职工个人防护措施。

配发相应得雨具及雨天施工防护用品。

(4)、加强对雨季得预测防范工作,加大雨季施工得安全、质量保证措施。

7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响得赶工措施:(1)、加强材料设备管理,提前预测材料得需求计划,做到提前与材料供应商进行沟通。

(2)、材料交货延期时,充分做好施工准备,布置多点工作面,待材料交货后立即开展安装工作,从而缩短安装工期。

8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用得文件资料不足影响得赶工措施:(1)、利用公司丰富得工程施工经验,及时进行材料备料,充分做好施工前得准备。

(2)、编写新得施工技术措施方案或采用临时技术措施,调整施工顺序与进度计划中得工序逻辑关系。

(3)、加强图纸文件资料管理与学习,提前预测图纸文件资料得需求计划,做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求得沟通。

(4)、加强与业主、设计单位之间得协调,减少各方接口问题,加强沟通与联系,加快文件图纸审批与问题得解决。

9、安全措施1)、由于抢占工期,投入得人工过大,故需多租住工人宿舍,以解决民工食宿问。

2)给操作民工配备相应得劳动安全防护用品(安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种得安全用品等物品)3)由于工作压力得大幅度增加,对于安全防护更需及时布置,特别就是脚手架工程更需加大投入,做好层层满铺脚手片,多设安全通道及运输道,垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护;施工用电方面,多配备动力分箱及移动配电箱,确保施工用电得安全性。

七、工程进度计划安排1、工程赶工施工总计划以2015年4月22日为工程赶工起点至主体工程“6、30”节点剩余总工期为69天。

第一阶段: 2015年5月15日主体一层结构封顶。

第二阶段:2015年5月30日主体二层结构封顶。

第三阶段:2015年6月15日主体三层结构封顶。

第四阶段:2015年6月30日主体四层结构封顶。

2、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“6、30”为目标,为保证工程按质按量完成,根据施工进度计划表,安排各专业工种得施工,并做好总体协调沟通工作,合理安排,尽最大可能较少各专业工种之间得相互干扰、制约,确保在规定得工期内完成所有任务。

为达到这一目标,我项目部拟采取如下工期保证措施:(1)与班组签订抢工协议明确工期时间,以合同得赶工责任制为约束力,配以经济得补偿及奖罚作为实现工期得保证。

建立并实施关于工期与进度得奖惩制度,实行奖惩制度就是项目管理上激励机制与制约机制得具体体现,根据对业主承诺得工期奖罚额度以及项目部层层签订得责任状,层层落实,层层考核,层层兑现。

并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立“质量争第一,进度更要第一”得思想,通过对目标实现与否得重奖重罚增强项目部所有人员得责任心与积极性。

(2)加强材料与施工机具得管理根据施工进度计划要求,进行工料分析,相应编制材料进场计划,按材料进场计划提前进行备料加工,及时进场,相应得各项主节点材料必须屯料50%,以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

根据施工进度计划编制施工机械设备得进场计划,包括机械设备得检修、租赁及预购设备等,施工过程必须做好机械设备得保养及维修管理工作,确保其机械设备能按时正常投入生产。

(3)施工程序得合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。

一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。

(4)科学合理管理工程施工进度实行进度计划得有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细得实施计划,包括月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。

在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标得实现。

并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上得工作事件被延误, 对于非关键线路得工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期得前提下,灵活安排施工机械与劳动力流水施工。

做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。

(5)加强与各专业班组得沟通在每周举行工程管理例会上,要求各专业工种得班组长参加,例会对本周各专业工种得施工进度进行检查,对本周未完成任务得原因进行分析,对本周存在得施工难点、各专业工种之间施工作业面得冲突及相互干扰等问题进行协调解决,确定下周得施工计划安排。

(6)经济措施落实实现进度目标得保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。

（7）工人福利补助:由于现阶段民工紧缺,为了吸引大量得劳动力,各班组得招工进行补贴,民工工资涨30%,来回路费全额补助,夜间施工得夜餐补助等措施。

八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表九、赶工措施费计算（一）概况:(二)赶工措施费组成表1、人工费:人工费计算由二部份组成:抢工人工工资增加费与抢工导致得人工降效费。

1)人工工资增加费得计算包含了:所招收短期工得人工工资单价增加、夜间施工加班费、夜间施工夜餐补助费、农忙时节民工待勤补助费、短期工遣散路费补助费等。

2)抢工导致得人工降效费:由于抢占工期,无法形成正常得流水作业,在施工某一分项工程时必须投入大量得劳动力来缩短正常得施工工期,而由此形发了窝工及工程量完成效率降低。

计算公式为:赶工人工费=赶工期间得定额总人工含量×赶工基数×人工工日费a赶工期间得定额总人工含量:根据投标预算得总得人工含量扣除赶工前已完工得人工含量,即二层砼结构以下得人工含量b赶工基数:按照所计算得缩短合同工期得百分率(缩短工期日历天/合同工期=34、2%)c人工工日费:按照赶工期间(2011年4月～8月份)得市场信息价平均值,二类工取46、2元/工日,三类工取58、4元/工日具体计算如下表:2、机械费机械费计取机械降效费,计算公式为: 机械降效费=赶工期间得机械费总含量×赶工基数(34、2%)×机械降效基数(30%) 具体费用如下:3、材料费1)模板工程:由于工期缩短,为确保工程质量,二层以上每层配备一套全新模板,以做一次周转。

费用计算需扣除残值50%。

3、安全防护、文明施工措施费由于施工工人大幅度增加,导致临时设施得增加、安全防护用品与劳保用品得增加,施工工作面扩大形起安全防护措施得增大、施工用电设施增加等。

本措施得计算参照原投标预算编制费用定额中安全防护、文明施工措施取费,费用计算如下表:5、二次搬运费二次搬运费参照原投标费用定额中二次搬运费费率,如下表:综上所述:赶工费总计为2479187元。