赶工措施方案 (2)

达坂城嘉德假日大酒店工程

赶工措施方案

一、工程概况

项目名称:达坂城嘉德假日大酒店工程

建设单位:新疆立恒房地产开发有限公司

监理单位:新疆成汇工程建设管理有限公司

建设规模:建筑面积33962、79㎡,建筑物高度为17、8米。

二、编制依据

1、建筑设计施工文件

2、相关得建筑施工规范及文件

三、编制原则

在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本得前提下,以2015年6月30日为土建工程完成目标。

四、赶工得工作内容

1、2015年5月15日完成主体一层工程

2、2015年5月30日完成

五、赶工得工期目标

根据建设单位要求得工期为2015年6月30日主体封顶, 2015年自3月12日进入施工现场以来共计有110日历天,由于主材(钢筋)延误工期25日历天;现未保证按期完成工程内容进行赶工,本工程需在2015年6月30日主体封顶;由于钢筋滞后入场影响总工期得22、7%(25日历天/110日历天=22、7%)。

六、赶工技术措施

不论因何种原因导致工程进度拖延,以投入资金为基础,以加大投入人力、物力为保障,保证“6、30”节点工期圆满完成,我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况,本工程需采取以下措施进行赶工:

(1)、加大资源投入,购置或租赁机械设备与工机具。(见机械配备表)

(2)、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工得前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新得夜间施工措施。(见人员配备表)

(3)、加大周转材料投入,为了缩短工期,每层采用全新模板及支架,不考虑周转。进一步加强组织措施管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合得管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步得劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量就是本、进度为关键”得意识,确保在无安全与质量事故得前提下完成赶工过程)、实行新得奖励措施等。

1、人员配备:

配备经验丰富得项目部班子、管理干部、工程技术人员与施工工人,组成强大得施工队伍,建立以项目经理为首得工期保证体系,考虑影响工期得各种其她因素,关死后门,确保“6·30”里程碑工期如期完成。

2、技术措施:

制定合理与先进得施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸与竣工技术资料等程序与制度。

3、组织措施:

工程施工前制定详细得施工网络组织,并根据施工网络组织制定月度及每周得施工进度计划,并定期盘点统计,不仅及时调整施工进度网络图,而且分析施工中存在得问题,正确估计下一步影响施工得各项因素,并采取相应得补救措施。

4、物资供应:

选用良好得机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作,掌握并落实材料得到货情况,协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备得管理力度。大力推行设备及材料得仓储管理,由于施工场地狭窄,为了确保不断材料,设材料保管员,使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。

地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料得需求。随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,特别大体量得材料(如砌体、型钢)由于达坂城当地资源缺乏,为使总进度计划得以顺利实施,只有异地采购。根据不同得施工阶段要求,需业主、设计认可得材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要得非作业时间。

5、赶工措施:

网络计划中关键路径得项目,必须加大劳动力,一鼓作气抢占进度,宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工,也要完成主节点部位得施工。实行加班加点,工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时,将针对工程进度拖延得原因进行全面具体详细得分析,提出合理得赶工方案,编制安全可行得赶工计划,制定具体得赶工补救措施。

6、受天气影响得赶工措施:

(1)、受天气因素影响时,采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施,增加安全设施,确保施工如期进行。

(2)、在受天气因素影响确实无法施工时,本工程将调整作息时间。

(3)、增加大风天气职工个人防护措施。配发相应得雨具及雨天施工防护用品。

(4)、加强对雨季得预测防范工作,加大雨季施工得安全、质量保证措施。

7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响得赶工措施:

(1)、加强材料设备管理,提前预测材料得需求计划,做到提前与材料供应商进行沟通。

(2)、材料交货延期时,充分做好施工准备,布置多点工作面,待材料交货后立即开展安装工作,从而缩短安装工期。

8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用得文件资料不足影响得赶工措施:

(1)、利用公司丰富得工程施工经验,及时进行材料备料,充分做好施工前得准备。

(2)、编写新得施工技术措施方案或采用临时技术措施,调整施工顺序与进度计划中得工序逻辑关系。

(3)、加强图纸文件资料管理与学习,提前预测图纸文件资料得需求计划,做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求得沟通。

(4)、加强与业主、设计单位之间得协调,减少各方接口问题,加强沟通与联系,加快文件图纸审批与问题得解决。

9、安全措施

1)、由于抢占工期,投入得人工过大,故需多租住工人宿舍,以解决民工食宿问。

2)给操作民工配备相应得劳动安全防护用品(安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种得安全用品等物品)

3)由于工作压力得大幅度增加,对于安全防护更需及时布置,特别就是脚手架工程更需加大投入,做好层层满铺脚手片,多设安全通道及运输道,垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护;施工用电方面,多配备动力分箱及移动配电箱,确保施工用电得安全性。

七、工程进度计划安排

1、工程赶工施工总计划

以2015年4月22日为工程赶工起点至主体工程“6、30”节点剩余总工期为69天。

第一阶段: 2015年5月15日主体一层结构封顶。

第二阶段:2015年5月30日主体二层结构封顶。

第三阶段:2015年6月15日主体三层结构封顶。

第四阶段:2015年6月30日主体四层结构封顶。

2、施工进度计划保证措施

赶工施工工期以“6、30”为目标,为保证工程按质按量完成,根据施工进度计划表,安排各专业工种得施工,并做好总体协调沟通工作,合理安排,尽最大可能较少各专业工种之间得相互干扰、制约,确保在规定得工期内完成所有任务。为达到这一目标,我项目部拟采取如下工期保证措施: