赶工措施方案(夏季)

南湖温泉国际酒店主楼

装饰工程

中国新兴建设开发总公司

赶

工

措

施

2014年4月19日

目录

一、工程概况及工期分析 (2)

1.1工程概况 (2)

1.2工程各项目标 (2)

1.3、赶工措施编制依据 (3)

1.4、工期难度分析 (3)

二、赶工总体部署 (5)

2.1 、工期控制节点说明 (5)

2.2 、赶工施工组织部署指导思想 (6)

2.3、赶工施工安排总则 (7)

三、施工作业方式优化调整 (7)

3.1、施工段划分优化 (7)

3.2、工序合理化安排 (8)

3.3、施工作业方式优化（平行施工） (8)

3.4、劳动力优化组合 (9)

四、赶工管理措施 (9)

4.1. 技术措施 (10)

4.2. 经济措施 (11)

4.3.组织协调措施 (12)

4.4.合同措施 (13)

4.5、材料计划管理措施 (13)

4.6.劳动力配置及保障措施 (14)

4.7. 后勤保障措施 (15)

一、工程概况及工期分析

1.1工程概况

1）、工程概况

工程名称：南湖温泉国际酒店装饰工程（A、B区客房区、宴会厅、中餐厅、会议室等；一标段A区、B区面积12600㎡；三标段宴会厅、中餐厅、会议室面积7025㎡）；

建筑规模：总建筑面积约39941.9㎡；

工程建设地点：河北省南宫市企之路西侧，普彤街以北；

建设单位：邢台市政建设集团有限公司；

工程质量标准：合格；

安全要求：安全文明工地。

2）、装饰工程

本工程地处河北省南宫市，为温泉国际酒店装饰工程，该工程总建筑面积约39941.9㎡，为A、B区客房、宴会厅、中餐厅、会议室等区域施工，施工内容包括图纸范围内的室内、阳台、露台、公共部位图纸范围内的装饰工程及水电安装（不含外窗、中央空调、消防、地暖、弱电、广播、网络通信、可视对讲系统等专业分包工程）。包括专业分包工程的配合管理工作；硬装、软装（不含窗帘、沙发、家俱），装饰灯具的安装。基础照明灯、卫浴用品的采购安装等。还包括正式开工前样板间的施工。

需装饰施工单位配合完成项目：

空调系统的安装调试。

热水设备、地暖的安装调试。

智能家居、可视对讲系统的设备安装调试。

艺术摆设、装饰画等。

1.2工程各项目标

1）、质量目标：

本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。

2）、安全目标：

--杜绝死亡事故、重伤事故；

--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；

--不发生现场治安伤亡事故；

--不发生直接经济损失4万元以上的设备事故

--施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；

--定期安全生产检查执行率100%。

3）、文明目标：

--本工程施工过程中的废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、除异味等方面均应高标准、严要求。

4）、工期目标：

确保本工程在规定的时间——7月30日内完成全部施工任务。1.3、赶工措施编制依据

1）、本工程设计施工图。

2）、本工程的施工组织设计。

3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。

4）、业主的赶工要求通知。

5）、现场及周边实际情况。

1.4、工期难度分析

1.4.1 工期情况叙述

三标段实际开工时间为2014年4月8日，计划竣工时间为2014年7月30日、日历工期为113天，所以工期相当的紧张，比合同工期缩短超过20％。

现场交叉施工作业较多，制约我方施工的消防、空调等相关专业，需业主及时协调；现场道路应畅通无阻，需留有进料绿色通道，需业主及时协调。

施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，晦雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。

1.4.2 赶工工期重难点分析

1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

2）、进度计划的有效动态管理控制

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、总计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括总计划、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。

3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，

灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

1.4.3、人、材、机的投入保证

在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。

我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。

二、赶工总体部署

2.1 、工期控制节点说明

本工程于2014年3月1日开工，计划竣工时间为2014年7月30