工程分包商评价记录
建筑工程分包商工程质量问题整改完成
建筑工程分包商工程质量问题整改完成在建筑工程领域，工程质量是重中之重，它关系到建筑物的安全性、耐久性以及使用者的生命财产安全。
然而，在实际施工过程中，由于各种原因，分包商可能会出现工程质量问题。
但值得庆幸的是，经过各方的努力和协作，此次建筑工程分包商的工程质量问题已经整改完成。
本次建筑工程是一项规模较大的综合性项目，包括了住宅、商业和公共设施等多个部分。
在施工过程中，分包商负责的部分出现了一系列质量问题，给整个工程的进度和质量带来了不小的影响。
首先，在混凝土浇筑方面，部分区域出现了蜂窝麻面、孔洞等缺陷。
这不仅影响了混凝土结构的外观，更重要的是可能会降低混凝土的强度和耐久性。
经过调查发现，这主要是由于混凝土配合比不当、振捣不密实以及浇筑过程中的操作不规范所导致。
其次，在砌体工程中，存在灰缝不均匀、墙体垂直度偏差较大等问题。
这会影响墙体的稳定性和美观度，也不符合建筑工程的质量标准。
究其原因，是施工人员技术水平不足，未能严格按照施工工艺进行操作，同时质量监管也存在漏洞。
再者，在防水工程方面，部分区域出现了渗漏现象。
这给建筑物的使用功能带来了极大的隐患，尤其是在卫生间、厨房等潮湿区域。
经过分析，主要是防水材料的选择不当、施工工艺不符合要求以及施工过程中的细节处理不到位所致。
面对这些质量问题，工程总承包方高度重视，立即组织了相关人员成立了质量整改小组，与分包商共同制定了详细的整改方案，并明确了整改的时间表和责任人。
在整改过程中，首先针对混凝土浇筑的问题，对出现缺陷的部位进行了清理和修补。
重新调整了混凝土的配合比，加强了对振捣过程的监控，确保混凝土振捣密实。
同时，对施工人员进行了技术培训，提高其操作水平和质量意识。
对于砌体工程中的问题，要求施工人员重新砌筑不符合要求的墙体，严格控制灰缝的宽度和均匀度，使用靠尺等工具保证墙体的垂直度。
并且加强了对施工过程的旁站监督，及时发现和纠正不规范的操作行为。
在防水工程的整改中，更换了不合格的防水材料，重新按照规范的施工工艺进行施工。
分包商履约绩效考核及评价-C版
分包商履约绩效考核及评价目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.文伯二及弓I用标准 (1)4.术语/定义 (1)1.1劳务分包商 (1)4. 2 , y R 5) ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ 15.职责 (1)5.1市场开发部 (1)5.22安全运营部 (1)5.3项目部 (1)6.程序 (2)6.1考核周期 (2)7、附录 (3)附件L分包商绩效考核标准流程 (3)附件2：分包商限制及退出标准 (3)附件3：分包商不良行为报告表 (3)附件4：劳务/专业分包商质量管理评价表 (3)附件5：分包商安全管理评价表 (3)附件6：分包商综合管理评价表 (3)附件7：服务类分包履约绩效季度评价表 (3)附件8：存在问题及整改措施单 (3)附件9：分包商履约评价季度考核得分表 (3)附件10：二级单位分包商季度评价报告 (3)附件11：履约绩效评价年度考核得分表..... . (3)附件12： XX年度分包商绩效评价总结报告分包商履约绩效考核及评价1.目的为规范公司项目分包管理，保证分包单位的综合能力满足项目管理需求，提高项目分包单位质量安全意识，调动分包单位参与项目管理的主观能动性，约束并激励分包单位项目管理职责的有效落实，促进项目管理水平提升，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于XX机械化工程有限公司承建的所有类型项目。
3.文件及引用标准《工程分包管理程序》《民用项目分包商履约绩效评价程序》《分包商绩效考核及评价》4.术语/定义4.1劳务分包商是指承包施工总承包企业或者专业承包企业所承包工程中劳务作业内容的企业。
主要包括（不限于）：成建制（整体）劳务、班组制劳务（钢筋、碎、模板等）等。
4. 2专业分包商是指具有承包施工总承包企业所承包工程中专业工程相应资质的其他建筑业企业。
主要包括（不限于）：地基基础（桩基、基坑围护）、土石方、破（拆）除、防水、防水、防腐、保温、钢结构、建筑装饰装修等。
GG30-02分包商复审记录
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
分包商月度考核通报
分包商月度考核通报
尊敬的各位分包商：
根据公司规定，每月底我们将向各位分包商发布月度考核通报。
经过对各位分包商在本月的工作表现进行评估，现将结果通报如下：
一、优秀分包商：
1. XXX公司：本月工程质量出色，完成进度较快，未发生质
量问题和安全事故，得分为95分，表现优秀。
2. XXX公司：按期完成工程任务，符合要求的质量标准，得
分为90分，表现优秀。
二、良好分包商：
1. XXX公司：工期紧张下仍保持较高的工程质量，但在施工
过程中存在一些小问题，得分为85分，表现良好。
2. XXX公司：工程质量达到标准，但在工期控制上有所欠缺，得分为80分，表现良好。
三、合格分包商：
1. XXX公司：在质量和安全方面没有问题，但在工期和成本
控制上有所不足，得分为75分，表现合格。
四、亟待改进分包商：
1. XXX公司：虽然完成了工程任务，但存在较多的质量问题和安全隐患，得分为70分，需进行改进。
五、警告分包商：
1. XXX公司：本月出现多次工程延期和低质量问题，得分为60分，表现不合格，下月需做出明显改进。
请各位分包商引起重视，根据评估结果及时调整工作方式，提高工程质量和安全标准，以期在下个月的考核中取得更好的成绩。
公司将继续加强与各位分包商的合作，共同追求卓越的工程质量和客户满意度。
谢谢各位分包商的辛勤付出！
此致
敬礼！
XXX公司。
承包商评价细则
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
、环境保
护控制20
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
控制20 分质量控制10 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称： 设计承包商：35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
13 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
负责人：评价人员：。
建筑工程分包商履约情况评估
建筑工程分包商履约情况评估在建筑工程项目中，分包商的履约情况对于整个工程的顺利推进和质量保障起着至关重要的作用。
对分包商的履约情况进行全面、客观、准确的评估，不仅有助于及时发现问题并采取措施加以解决，还能为后续项目选择合作伙伴提供参考依据，从而降低项目风险，提高项目效益。
一、评估指标与标准1、工程进度分包商是否按照合同约定的时间节点完成相应的工作任务是评估其履约情况的重要指标之一。
这包括是否按时开工、是否在规定的工期内完成阶段性目标以及最终是否如期竣工交付。
评估时，需将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因及影响。
2、工程质量工程质量是建筑工程的生命线，也是评估分包商履约情况的关键因素。
要检查分包商所完成的工作是否符合合同约定的质量标准和相关规范要求，包括施工工艺、材料使用、结构安全等方面。
通过质量检测报告、验收记录以及现场检查等方式获取评估依据。
3、安全生产安全生产是建筑施工中不可忽视的环节。
评估分包商在施工过程中是否建立健全了安全生产管理制度，是否配备了必要的安全防护设施和用品，是否对施工人员进行了安全教育培训，以及是否发生了安全事故等。
4、成本控制分包商的成本控制能力直接影响到项目的总成本。
评估其在施工过程中是否合理安排资源、优化施工方案，是否存在浪费材料、增加不必要的人工费用等情况，以确保项目成本在预算范围内。
5、合同管理分包商是否严格遵守合同条款，包括履行合同中的各项义务、及时办理变更签证手续、按时提交结算资料等，也是评估其履约情况的重要方面。
6、沟通协调良好的沟通协调能力对于保证工程顺利进行至关重要。
评估分包商在与总承包商、业主、监理等相关方的沟通中是否积极主动、及时有效，是否能够共同解决问题、推进工作。
7、人员配备与管理分包商所配备的施工人员数量、技术水平和管理能力是否满足工程要求，其对施工人员的组织管理是否规范有序，是否存在人员不稳定、违规操作等问题。
二、评估方法1、现场检查定期或不定期地对施工现场进行检查，直观了解工程进度、质量、安全等情况，及时发现问题并记录。
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
工程分包商评价表
工程分包商评价表工程分包商评价表分包商名称：（此处应填写分包商名称）序号评价内容标准分值评价标准编号法人代表得分1 工程质量 152 安全文明 153 施工进度 104 物资管理 105 纠正措施 106 合作性 107 劳务管理 108 相关方意见 10评价标准：1.工程质量：根据工程质量的优良程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。
优良程度越高，得分越高。
2.安全文明：根据安全文明、环境保护的情况，分为四个等级，分别得到不同的分数。
安全文明、环境保护越好，得分越高。
3.施工进度：根据施工进度的满足程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。
施工进度满足程度越高，得分越高。
4.物资管理：根据现场材料、设备、施工机械管理的规范程度，分为四个等级，分别得到不同的分数。
管理规范程度越高，得分越高。
5.纠正措施：根据纠正措施的及时性和符合规定要求程度，分为三个等级，分别得到不同的分数。
纠正措施的及时性和符合规定要求程度越高，得分越高。
6.合作性：根据与总包及其他分包商的配合程度，分为五个等级，分别得到不同的分数。
配合程度越好，得分越高。
7.劳务管理：根据劳务人员管理的规范程度和工资发放的及时性，分为四个等级，分别得到不同的分数。
管理规范程度和工资发放的及时性越高，得分越高。
注意事项：1.评价内容中的分值为该项评价所占总分的比例。
2.相关方意见项由相关方对分包商的评价进行打分，得分为该项评价所占总分的比例。
3.分数为整数，最高得分为100分。
4.若分包商存在明显问题，如工程质量不合格、发生严重伤亡或环境污染事故等，应直接得0分。
5.若分包商存在其他问题，可根据实际情况进行适当扣分。
工程分包商评价表表式HB/OM/04-9]分包商名称：序号评价内容标准分数评价标准编号法人代表1 竣工保修 10 100 竣工保修及时，态度良好，质量优良，得9-10分；竣工保修及时，态度、质量一般，得6-8分；竣工保修不及时，态度、质量较差，得1-5分。
工程分包单位考核评价办法(试行)
工程分包单位考核评价办法（试行）1、总则1.1 为规范公司工程分包的使用和管理，加强过程管控，优化分包单位选择，培养长期稳定协作队伍，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有专业分包、劳务分包单位。
2、管理职责2.1 工程技术管理部2.1.1 是工程分包的归口管理部门。
2.1.2 负责对工程分包单位施工进度、质量及组织管理的能力和水平进行监督检查。
2.1.3 负责分包单位的资质审查，建立分包商名录。
2.1.4 组织对分包单位进行考评。
2.1.5 定期组织对分包单位的综合评价，汇集分包单位业绩考评综合资料。
2.2 工程承包部部2.2.1 是分包合同的主责管理部门。
2.2.2 参与对工程分包单位的资质审查和考评，组织分包合同的洽谈、评审，负责分包合同的管理。
2.2.3 参与对分包单位的考评。
2.3 安全环保部2.3.1 是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。
2.3.2 负责对工程分包安全、环境、消防等方面进行监督检查。
2.3.3 参与对分包单位的资质审查、合同评审，并对分包单位安全、环境、消防的管理能力及水平进行考评。
2.4 人力资源部2.4.1 是分包单位人员资格审查的主责管理部门。
负责审核分包单位的人员上岗资格，参与对分包单位的资质审查和考评。
2.4.22.5 行政事务部2.5.1 是分包单位治安保卫主责管理部门。
2.5.2 是分包单位维权主责管理部门。
2.5.3 负责对分包单位后勤工作监督检查。
2.5.4 参与对分包单位的考评。
2.6 项目经理部2.6.1 是本项目分包考核评价的主责单位。
2.6.2 对分包单位进行日常综合管理，代表公司负责工程分包的过程管理。
2.6.3 按公司要求对分包单位进行考核评价。
3、分包单位的考核评价3.1 考核标准见下表3.2 项目部按季度和工程竣工分别对分包商进行考核评价，填写《分包商使用考核记录表》，并上报工程技术管理部。
3.3 公司工程技术管理部负责组织工程承包部、安全环保部、人力资源部、行政事务部等相关部门，依据各项目部上报考核记录表中的评价结论和各主责部门的检查意见，对分包商进行考核评价，在《分包商使用考核记录表》上作出评价。
劳务分包商月度、年度考评表
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
(施工方案)专业施工分包商登记表业绩记录表施工设备登记表考察评价表
（施工方案）专业施工分包商登记表业绩记录表施工设备登记表考察评价表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）专业施工分包商登记表填表人: 填表日期:专业施工分包商业绩记录表分包单位名称：请贵公司填写最近一年在本地区所承建的主要工程：填表人: 填表日期:专业施工分包商施工设备登记表专业施工分包单位名称：请贵公司填写现有设备：填表人：填表日期：专业施工分包商考察评价表注：本表由专业施工分包商填写并盖公章，一式三份：工程管理处、工程管理科、三层机构各一份。
冲击碾压补强压实施工检查记录表施工单位：施工段号：监理单位:编号：E－35－□□□－□□□□检测: 复核：现场监理人员：冲击碾压补强压实施工检查记录表(一）(试验路段）施工单位：施工段号：监理单位：编号：E－34-1－□□□－□□□□检测：复核：现场监理人员：冲击碾压补强压实施工检查记录表(二)（试验路段）施工单位：施工段号：监理单位:编号：E－34-2－□□□－□□□□检测: 复核: 现场监理人员：高填路基冲击碾压补强压实验收表施工单位：合同号：施工段号：监理单位：编号:A—38-□□□—□□□□说明1、质量检验：冲击碾压施工质量管理以施工工艺、沉降量指标控制为主，结合压实度等指标进行控制，必须通过试验段确定相关控制参数。
2、冲击碾压各项检测指标的方法与频率：（1)土的含水量：冲击碾压前每2000m2检测8个点；(2）沉降量的检测每2000m2检测20个点，计算时取其算术平均值;（3）压实度的检测每2000m2检测2个点，且不少于4点，测点的竖向位置根据试验段结果确定，一般为表面下20cm、50cm、80cm;（4）试验段除按以上频率检测外增加冲压前、10遍及以后每冲压5遍后的沉降和压实度检测.专项施工方案交底记录中省属金属非金属矿山企业采掘施工队备案登记表备案单位：（盖章)采掘施工单位备案表说明：1、本表为在陕西省区域内从事中省属金属非金属矿山企业矿山开采主要工艺(如采掘、爆破、运输）的采掘施工队伍作业前进行备案登记时使用。
总包商、工程公司分包商年度评价细则
工程公司分包商年度评价细则一、一般要求（一）XX部门负责统一组织、指导分包商年度评价工作。
（二）所属各单位组织指导本单位工程建设分包商的年度评价工作。
（三）对分包商的年度评价工作应在每年第三季度进行。
（四）年度评价分包商年度业绩评价工作以分包商承担的建设项目为单元。
（五）年度评价由基本条件评价和年度业绩评价构成。
二、基本条件评价（一）基本条件评价是通过对分包商法人资格、营业执照、企业资质以及必要的安全生产许可证等相关证明文件的核查，验证承包商是否持续满足准入基本条件要求。
（二）所属各单位对在本单位范围内承担多个项目的分包商，可不重复进行基本条件评价。
（三）基本条件评价结论分为符合和不符合。
分包商同时具备下列条件的，评价结论为符合，否则为不符合：1．企业资质和法人资格等满足要求且持续有效；- 1 -2．国家有关部门、行业颁发的生产经营、安全生产许可证满足要求且持续有效；3．质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系运行有效；4．近一年内未发生较大及以上质量、生产安全事故和严重环境污染事件；5．继续保持具有与资质等级相适应的生产经营能力、良好业绩及社会信誉；6．未发生其他企业挂靠、出借资质证明文件及有关资格证书的情况；7．在规定时间内向所属企业提交评价所需的相关证明文件，积极配合年度评价工作。
三、年度业绩评价（一）年度业绩评价是对承包商承担的工程项目实施效果的评价，所属企业应结合对承包商的日常管理、检查及考核情况进行评价。
（二）年度业绩评价采取定量评分的方法，满分为100分。
（三）年度评价的内容：项目的组织实施、质量管理、职业健康安全及环境管理、进度管理、信息资料、诚信履约情况等6个子项，如下表：- 2 -分包商业绩评价表- 3 -。
项目部对分包商工作的的评价语
项目部对分包商工作的的评价语
项目部对分包商工作的评价语
在建筑工程中，分包商是承担工程中某些特定工作的专业公司，他们的工作质量和效率直接影响到整个工程的进度和质量。
因此，项目部对分包商的工作进行评价是非常重要的。
项目部对分包商的工作进行评价时，会考虑到分包商的工作质量。
分包商的工作质量是衡量其工作能力的重要标准。
如果分包商的工作质量不达标，会对整个工程的质量产生不良影响。
因此，项目部会对分包商的工作质量进行严格的评估，包括对分包商的工作流程、工作标准、工作成果等方面进行评价。
项目部对分包商的工作进行评价时，会考虑到分包商的工作效率。
分包商的工作效率是衡量其工作能力的另一个重要标准。
如果分包商的工作效率低下，会导致工程进度延误，给整个工程带来不良影响。
因此，项目部会对分包商的工作效率进行评估，包括对分包商的工作计划、工作进度、工作效率等方面进行评价。
项目部对分包商的工作进行评价时，会考虑到分包商的服务态度。
分包商的服务态度是衡量其工作能力的另一个重要标准。
如果分包商的服务态度不好，会给整个工程带来不良影响。
因此，项目部会对分包商的服务态度进行评估，包括对分包商的服务质量、服务态度、服务效率等方面进行评价。
项目部对分包商的工作进行评价时，会考虑到分包商的工作质量、工作效率和服务态度等方面。
只有分包商在这些方面表现出色，才能得到项目部的高度评价。
分包商安全生产条件考察评价记录表
安全考察人员意见
安全考察人员：年 月 日
二级单位安全总监意见
项目管理表格
分包商安全生产条件考察记录表
表格编号
考察单位
安全考察人员
被考察单位
被考察单位引进级别
考察
内容
考察要求
考察情况
企业及人员资质
企业营业执照、资质证书、安全生产许可证是否齐全有效。
企业安全生产管理机构是否建立。
专职安全管理人员配备数量与施工作业人员规模是否匹配。
企业三类人员及持证是否齐全有效。
企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员的劳动合同、社会保险关系是否齐全有效。
安全生产记录
在施项目现场安全管理协议签订、分包专职安全管理人员、特种作业人员配置数量及持证在岗情况是否满足要求。
近2年是否存在违法转包、挂靠司法诉讼记录、安全生产领域失信行为记录、失信惩戒记录、安全事故记录。
在施项目现场危大工程管理、文明施工、作业人员现场劳保用品配备等管理是否到位。
安全总监： 年 月 日
建筑工程分包商工程质量问题整改情况
建筑工程分包商工程质量问题整改情况建筑工程的质量关乎着人民的生命财产安全，也关系着企业的声誉和发展。
在工程项目的实施过程中，分包商的工程质量问题时有发生。
为了确保工程质量达到标准要求，及时有效的整改工作至关重要。
本文将详细阐述某建筑工程分包商工程质量问题的整改情况。
一、背景介绍本次涉及的建筑工程项目为具体项目名称，位于具体地点。
该项目由总承包商名称总承包，其中部分工程分包给了分包商名称。
在施工过程中，经过严格的质量检查，发现分包商负责的部分存在一系列质量问题，主要包括以下几个方面：1、混凝土浇筑质量不达标，存在蜂窝麻面、孔洞等缺陷。
2、钢筋绑扎不符合设计要求，间距不均匀，部分钢筋锚固长度不足。
3、砌体工程灰缝不饱满，平整度和垂直度偏差较大。
4、防水工程施工不规范，出现渗漏现象。
这些质量问题严重影响了工程的整体质量和进度，必须立即采取措施进行整改。
二、整改措施1、成立整改工作小组由总承包商牵头，成立了包括分包商项目经理、技术负责人、质量管理人员以及监理单位代表组成的整改工作小组。
明确了小组成员的职责和分工，确保整改工作有序进行。
2、制定详细的整改方案针对发现的质量问题，组织相关技术人员进行分析研究，制定了详细的整改方案。
整改方案包括具体的整改措施、整改时间节点、质量标准以及责任人等。
3、加强人员培训对分包商的施工人员进行了针对性的技术培训，提高他们的质量意识和施工技能。
培训内容包括施工工艺、质量标准、操作规程等。
4、严格材料管理加强对原材料和构配件的质量控制，确保使用的材料符合设计和规范要求。
对不合格的材料坚决予以退场处理。
5、加强过程监控在整改过程中，安排专人进行旁站监督，对每一道工序进行严格检查，确保整改措施落实到位。
对整改不到位的部位，要求重新整改，直至达到质量标准。
三、整改过程1、混凝土质量问题整改对于混凝土存在的蜂窝麻面、孔洞等缺陷，首先将缺陷部位的松散混凝土凿除干净，用清水冲洗干净，然后采用高一强度等级的细石混凝土进行修补。
建设单位对承包商评价表
建设单位对承包商评价表1. 评价内容
- 安全管理
- 工程质量
- 工期管理
- 合同履行
- 文明施工
- 环境保护
- 卫生管理
- 等。
2. 评价标准
- 优秀：得分在90分以上；
- 良好：得分在80-90分之间；
- 一般：得分在70-80分之间；
- 较差：得分在60-70分之间；
- 不合格：得分在60分以下。
3. 评价要求
- 评价由建设单位负责人牵头，组织相关人员进行评价；
- 评价周期为1年，按照合同完工日期确定评价周期；
- 承包商可提前获得评价结果，如有异议，应及时提出，并进行复议；
- 评价结果将纳入承包商的信用档案，作为以后的评价依据。
4. 评价意义
建设单位对承包商进行评价，有利于：
- 进一步激励承包商做好施工管理工作，提高工程施工质量；
- 加强建设单位对承包商的管理，提高工程建设的整体质量；
- 建立和完善建设单位对承包商的考核机制，促进建设管理的规范化和科学化；
- 增强承包商诚信经营意识，提高市场竞争力。
以上是建设单位对承包商评价表的相关内容，希望能对您有所帮助。
分包工程的分包商信用评价
分包工程的分包商信用评价在建筑工程领域，分包工程是一种常见的模式。
为了确保工程项目的顺利进行，保障工程质量和进度，对分包商进行信用评价显得至关重要。
分包商信用评价的重要性不言而喻。
首先，它有助于业主和总承包商筛选出可靠的合作伙伴。
在众多的分包商中，信用良好的分包商往往具备更出色的施工能力、管理水平和履约能力，能够为项目的成功实施提供有力保障。
其次，信用评价能够激励分包商提升自身素质和服务质量。
当分包商意识到其信用表现会直接影响到未来的业务机会时，他们会更有动力去遵守合同约定，提高施工效率，降低风险。
此外，对于整个建筑行业而言，完善的信用评价体系有助于营造公平竞争、诚实守信的市场环境，推动行业的健康发展。
那么，如何对分包商进行信用评价呢？这需要从多个方面进行考量。
其一，考察分包商的资质和业绩。
分包商应具备相应的资质证书，且其过往的工程业绩能够反映出其在特定领域的施工经验和技术水平。
例如，查看其完成的类似项目的规模、质量、工期等方面的情况。
如果一个分包商在过去承接的项目中屡次出现质量问题或延误工期，那么其信用评分就应该受到影响。
其二，评估分包商的财务状况。
良好的财务状况是分包商履约能力的重要支撑。
通过查看其财务报表、资金流水等，可以了解其资金实力、偿债能力和盈利能力。
如果一个分包商财务状况不佳，可能会在项目实施过程中出现资金短缺、拖欠工人工资等问题，从而影响工程进度和质量。
其三，关注分包商的管理水平。
包括其项目管理团队的架构是否合理、管理制度是否完善、管理人员的经验和能力等。
一个高效的管理团队能够有效地组织施工、协调各方资源，确保项目按计划推进。
相反，如果管理混乱，很可能导致施工过程中的各种问题。
其四，考察分包商的质量控制能力。
质量是工程的生命线，分包商应具备完善的质量控制体系，从原材料采购到施工过程中的质量检验，再到竣工后的质量验收，都应有严格的标准和流程。
可以通过查看其质量管理制度、检验报告等了解其质量控制情况。
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该公司符合本公司有关分包方的选择准则，报请公司领导批准同意该公司作为本公司的合格分包方。
参加评审人员：
审批意见：
同意列入合格分包方名册，请项目部按照分包方评价准则进行日常考核和年终评价，督促分包方保持合格。
审批人：日期：
备注：
R00302
分包商资质评审记录
序号：13-01
分包商名称
地址ห้องสมุดไป่ตู้
电话/电传
联系人
分包商营业执照和资质证书：
营业执照：已查见
资质证书：已查见
分包商简介及质量能力和资质简介：
分包商具有独立法人资格，从事分包活动，与本公司建立了长期合作关系。可同时分包多个大型项目的。
其技术管理人员均具有等级资格证书，技术工人均持有效上岗证，该公司已建立了完整的施工管理、质量安全控制、文明施工方面的规章制度，能提供质量保证。