绩效工资考核方案范例

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员工绩效考核方案五篇(精选)

员工绩效考核方案五篇（精选）

员工绩效考核方案篇1

一、考核原则

1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

1、考核项目考核指标权重评价标准评分

工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%

考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分

新客户开发15%每新增一个客户，加2分

定性指标市场信息收集5%。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分

2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分

报告提交5%。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分

3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分

销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分

绩效考核与薪酬管理方案怎么写范文5篇

绩效考核与薪酬管理方案1

加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。

一、考核对象

全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。

二、考核结果等级和方式

（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。

三、考核原则

1、公平、公正、公开原则；

2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；

3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。

四、职责

1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

薪酬绩效考核方案(优秀4篇)

为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？为了让大家更好的写作薪酬绩效相关内容，作者精心整理了4篇薪酬绩效考核方案，欢迎查阅与参考。

薪酬绩效管理制度方案篇一

一章

总则

一条

目的

为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条

指导思想

一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条

范围

公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第二章

薪酬办法

一条

薪酬构成及定义

员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。

二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。

三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

绩效工资实施方案范例（3篇）

绩效工资实施方案范例

一、实施范围和时间

按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员，从___年___月___日起实施绩效工资。

二、绩效工资总量的核定

绩效工资总量按学校工作人员上年度___月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。其中，义务教育学校教师规范后的津贴补贴平均水平由市人事、财政部门按照教师平均工资水平不低于当地公务员平均工资水平的原则确定。

义务教育学校实施绩效工资同清理规范义务教育学校津贴补贴结合进行。除国家规定的基本工资(含工资标准提高___%部分)、特殊岗位津贴补贴(不含班主任津贴)和按国家规定保留的改革性补贴外，原地方性津贴补贴、国家规定的年终一次性奖金、学校现行发放的其他津贴补贴及我市在规范公务员津贴补贴时对义务教育学校预增发的补贴要全部清理归并。

绩效工资总量原则上每年核定___次，并随基本工资和市直公务员规范后津贴补贴的调整相应调整。

各学校的绩效工资总量由学校主管部门在市人事、财政部门核定的绩效工资总量内提出具体的分配方案。学校主管部门具体核定各学

校绩效工资总量时要合理统筹，逐步实现同一行政区域义务教育学校绩效工资水平大体平衡。

三、绩效工资的分配

(一)绩效工资分为基础性和奖励性两部分。

1?基础性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的___%，设岗位津贴项目，一般按月纳入工资统一发放(具体分配标准见附表)。

岗位津贴主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，可按岗位职务适当拉开差距。

2?奖励性绩效工资。奖励性绩效工资占绩效工资总量的___%。奖励性绩效工资可设班主任津贴、超课时津贴、教育教学成果奖、优质服务奖等项目，主要体现工作量和实际贡献等因素。

绩效工资方案范文

一、背景和目的

公司作为一个新兴的互联网科技企业，一直致力于追求卓越的绩效和创新的工作文化。为了激励员工的积极性，提高效率和质量，制定一套完善的绩效工资方案是非常重要的。本绩效工资方案的目的是通过明确的目标设定和公平的奖励机制，激励员工拥有更高的工作动力和自我发展的动力，共同实现公司业绩和个人目标的双赢。

二、绩效目标设定

1.公司目标：

-提高市场份额：通过增强产品的竞争力和扩大市场覆盖面，实现市场份额的提升。

-提高客户满意度：提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，提高客户满意度。

-提高盈利能力：通过提高经营效率和控制成本，提高公司的盈利能力。

2.部门目标：

-营销部门：提高销售额和销售完成率，增加市场份额。

-研发部门：提高产品质量和创新能力，开发出市场竞争力强的新产品。

-客户服务部门：提高客户满意度和服务质量，降低客户投诉率。

-运营部门：提高运营效率和成本控制，提高公司的盈利能力。

三、绩效评估和奖励机制

1.绩效评估

-定期评估：定期进行绩效评估，每季度一次，总评估在年底进行。

-目标评估：根据设定的目标指标进行评估，包括完成度、质量和时

间效率等指标。

-行为评估：评估员工在工作中的态度、合作精神和创新能力等行为

表现。

2.奖励机制

-绩效工资：绩效工资按照绩效评估结果进行调整，高绩效员工可获

得更高的工资调整幅度。

-奖金：根据绩效评估结果，给予高绩效员工一定比例的奖金激励。

-特别奖励：对于突出贡献和创新的员工，可以给予额外的特别奖励。

四、绩效工资管理和监督

1.绩效目标设定和反馈：制定明确的绩效目标，及时向员工反馈目标

绩效考核方案范文(3篇)

绩效考核方案范文

一、总则

(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。

(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。

二、考核目的

目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。

三、考核原则

为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：

一、明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。

二、客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。

员工绩效工资考核方案怎么写5篇

员工绩效工资考核方案怎么写精选篇1

根据__县人民政府办公室转发《__县公共卫生事业单位绩效工资的实施办法》的通知及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。

一、指导思想

建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的积极性和主动性，促进基层计生事业全面健康发展。

二、基本原则

(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;

(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。

(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。

(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。

三、实施范围

县服务中心和乡镇计生服务站。

四、绩效量化考核

(一)绩效考核办法

绩效量化考核实行百分考核办法。由县服务中心负责制定符合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。

(二)确定考核结果

考核领导组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面、人人签字制度，无异议后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。干部职工对公示的考核结果有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议，对于考核组难以答复的问题，可经全体职工会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁。

(三)考核结果使用

绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。

五、绩效工资的分配

(一)绩效工资构成

绩效考核方案(5篇)

绩效考核方案（5篇）

最新绩效考核方案（5篇）

制定绩效考核方案，是为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现。下面是小编给大家带来的最新绩效考核方案，以供大家参考！

最新绩效考核方案【篇1】

第一章总则

第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司全体员工。

第3条指导原则如下。

1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。

2.以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。

3.客观、公正、保密。

4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。

第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。

1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。

2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。

3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。

第二章薪酬结构管理

第5条薪酬各级标准核定说明：

(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;

(2)“每月绩效薪酬” 项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;

(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。

(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。

绩效工资考核方案

篇一：某公司薪酬绩效考核方案(确定稿)

XXXXX公司薪酬绩效考核方案

一、总则

1.1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起共享公司经营带来的收益，提高员工工作的乐观性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续进展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩处、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，分散力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展现自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于担当责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的进展。

1.2制定原则：竞争性原则；公正性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参加考核）

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系

1、全体员工的薪酬与项目收益相关；

2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；

3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理力量及部门业绩考核结果

绩效考核方案范本(2篇)

绩效考核方案范本

绩效考核方案模板

一、背景和目标

为了有效管理和提高组织绩效，公司制定了以下绩效考核方案。本方案旨在对员工的绩效进行全面、客观、公正的评估，以激励优秀员工、发现问题并制定针对性的培训计划，进一步提高整体组织的绩效水平。

二、绩效考核指标

1. 定性指标：根据员工在工作中所展现的素质、态度、团队合作等方面的能力进行评估，包括但不限于：

- 工作表现：员工完成工作任务的质量和效率，自主解决问题的能力等。

- 专业知识：员工对所从事领域的了解和掌握程度，对公司业务的理解程度等。

- 团队合作：员工在团队中的贡献和协作能力，与同事之间的关系等。

- 自我学习：员工的主动学习能力和自我提升的动力等。

2. 定量指标：根据员工在岗位职责中所实现的具体目标进行评估，包括但不限于：

- 任务完成情况：根据设定的任务目标和完成情况进行评估。

- 工作效率：根据员工完成任务所花费的时间和资源进行评估。

- 质量控制：根据员工完成任务的质量进行评估。

- 绩效改进：根据员工对工作流程和工作方法的改进情况进行评估。

三、绩效评估周期

本绩效考核方案按照年度进行评估，评估周期为每年一次。

四、绩效评估流程

1. 目标设定阶段：

- 上级向员工明确工作目标和期望，协商达成双方认可的目标设定。

- 目标分解到具体任务和指标，并设置评估标准。

2. 绩效评估阶段：

- 员工根据目标设定和工作任务完成情况，填写绩效自评表。

- 上级根据员工的工作表现和定量指标，填写绩效评估表。

- 绩效评估表由上级向员工反馈，并共同讨论和确认评估结果。

3. 绩效面谈阶段：

员工工资和奖金绩效考核方案7篇

员工工资和奖金绩效考核方案篇1

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一绩效考核的目的

1绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策促进作用。

二绩效考核的基本原则

1客观公正科学简便的原则;

2阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三绩效考核周期

1中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2员工绩效考核周期为月考核季考核年度考核。

季考核时间安排为369月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;

四绩效考核内容

1正职以上中层干部考核内容

(1)士气

(2)目标达成

(3)责任感

(4)自我启发

2员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平敬业精神职业道德

(2)能：专业水平业务能力组织能力

(3)勤：责任心工作态度出勤

(4) 绩：工作质和量效率创新成果等。

五绩效考核的执行

1集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织部署，委员会构成另行通知;

绩效工资考核方案

绩效⼯资考核⽅案

绩效⼯资考核⽅案汇编15篇

为了确保⼯作或事情能⾼效地开展，通常会被要求事先制定⽅案，⼀份好的⽅案⼀定会注重受众的参与性及互动性。那么问题来了，⽅案应该怎么写？下⾯是⼩编帮⼤家整理的绩效⼯资考核⽅案，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

绩效⼯资考核⽅案1

为规范局属事业单位⼯作⼈员绩效⼯资考核分配⼯作，建⽴健全科学的考核激励机制，调动局属单位⼲部职⼯的⼯作积极性，根据县⼈社局、财政局《关于其他事业单位绩效⼯资实施办法的通知》(舒政办[20xx]51号)的通知精神，结合我局实际，特制定本⽅案。

⼀、指导思想

以科学发展观为指导，按照县有关绩效⼯资分配政策，正确⾏使绩效⼯资分配的⾃主权。实⾏科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建⽴⾃主灵活、符合本系统⼯作特点的激励分配机制，通过规范收⼊分配秩序，统筹在职⼈员和离退休⼈员的分配关系，进⼀步扩⼤单位内部分配⾃主权，增强竞争意识，充分调动单位⼯作⼈员的积极性和主动性，提⾼服务质量和效率，促进⽂化事业全⾯健康发展。

⼆、分配原则

(⼀)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。

(⼆)坚持“公正、公平、公开”的原则。

(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。

三、实施范围和时间

实施范围：按国家规定执⾏事业单位岗位绩效⼯资制度的局属单位在编在岗正式⼯作⼈员。

实施时间：从20xx年1⽉1⽇起执⾏。其中20xx年执⾏《关于在其他事业单位预发⼯资(⽣活)性补贴的通知》(皖⼈社发[20xx]61号)，补发20xx年1—6⽉份的⼯资(⽣活)性补贴。

绩效工资方案范文3篇(工资绩效方案模板)

绩效工资方案范文1

为激发员工工作主动性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的支配机制，本着公正、公开、公正的支配原则，依据公司目标责任考核方法，特制定本方案。

一、工资构成

1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。

2、增调部分

为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发

1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式

考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序

依据公司目标责任考核方法，考核领导小组依据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月依据部门考核方法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放状况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度依据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成状况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核看法，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。

工资绩效方案6篇薪酬绩效方案

下面是我收集的工资绩效方案6篇薪酬绩效方案，供大家参阅。

工资绩效方案1

一、指导思想

为做好我校义务教化学校嘉奖性绩效工资的考核实施工作，依据《海安县义务教化学校教职工绩效考核工作指导看法（试行）》，现就做好我校义务教化学校教职工嘉奖性绩效工资考核实施工作提出如下实施方案。

二、考核安排原则

1．敬重规律，以人为本，以德为先，注意实绩；2．激励先进，促进发展，客观公正，讲求实效；3.民主公开，科学合理、程序规范，力戒繁琐。

三、考核对象

我校的正式工作人员。

四、校考核领导小组：

组长: 黄xx 副组长：李x

成员：王xx 唐x x

五、项目设置及考核方法：

（一）师德师风奖（15%）

为人师表、爱岗敬业、关爱学生，结合学科特点、工作特点实施德育工作，每位教职工赐予每人每年全校人均奖15%的嘉奖。

▲有下列情形之一者扣发师德师风奖：⒈参加有偿家教被查实；2.卑视羞辱体罚变相体罚学生被查实；⒊以非法方式表达诉求、干扰正常教化教学秩序、损害公共利益；4.向学生、家长索要钱物，违规推销教学资料、组织征订报刊杂志的；

5.学生、家长、同行测评不满足率超过30%的；

6.其它违法违纪或师德失范造成严峻不良影响的。

▲有下列情形之一的每次扣50-100元：⒈不经学校同意私自调课的；⒉无特别状况，未经学校同意私自外出的1小时以上；⒊上班期间，玩电脑嬉戏、观看视频、从事经商买卖等活动；⒋没有正值理由不听从学校工作支配（如学校突击性工作、代课、代班主任工作等）的。

考核方法：领导视察，学生、家长、同行测评，学期考核，年底累计。

关于绩效工资方案模板（精选11篇）

绩效工资方案

关于绩效工资方案模板（精选11篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编整理的绩效工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

绩效工资方案篇1

一、目的

为充分调动制造部员工工作用心性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。

二、适用范围

适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。

三、员工薪资构成及分配办法

根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1职级工资

由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作潜力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。

11基本工资

该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

12考核工资

以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各

制造部自行制定部门内考核实施细则。

121非计件制考核工资

原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

122计件制考核工资

(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

绩效工资考核方案

绩效⼯资考核⽅案

绩效⼯资考核⽅案合集15篇

为了确保⼯作或事情顺利进⾏，通常需要提前准备好⼀份⽅案，⽅案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书⾯计划。⽅案要怎么制定呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的绩效⼯资考核⽅案，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

绩效⼯资考核⽅案1

⼀、⽬的

为充分调动制造部员⼯⼯作⽤⼼性，提⾼劳动⽣产效率，建⽴起以岗位为基础，以⼯作绩效考核为核⼼的正向激励机制，把员⼯的薪酬与岗位职责、⼯作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。

⼆、适⽤范围

适⽤于各制造部副经理以下所有从事⾮计件制及计件制⼯作的员⼯。

三、员⼯薪资构成及分配办法

根据公司《员⼯薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员⼯薪资由职级⼯资、⼯龄⼯资、点⼯⼯资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级⼯资包括“基本⼯资”和“考核⼯资”两部分。

1职级⼯资

由各制造部制定内部员⼯薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个⼈⼯作潜⼒等考量因素，参照《员⼯薪资定级标准与考核原则》之210《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。

11基本⼯资

该部分以职级⼯资总额的50%为限。作为保障员⼯基本⽣活之部分，只与当⽉员⼯个⼈出勤状况相挂钩。

12考核⼯资

以各制造部岗位性质不同，该考核⼯资细分为⾮计件制考核⼯资和计件制考核⼯资两⼤类，该部分不以职级⼯资总额的50%为限。各制造部⾃⾏制定部门内考核实施细则。

121⾮计件制考核⼯资

原则上⾮计件制⼯作岗位应依据岗位标准设⽴周严性关键业绩指标予以考核。

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