临时工折纸计件方案2018年5月2日更新(3)(1)
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
趣味折纸活动策划方案
趣味折纸活动策划方案
1. 活动目的：通过折纸活动，提高参与者的动手能力、创造力和团队合作意识。
2. 活动内容：
(1) 自由折纸时间：提供各种折纸纸张和教程，让参与者自由发挥创造力，折叠他们喜欢
的作品。
(2) 折纸挑战赛：为参与者设计一系列挑战，例如在规定时间内折纸完成某一种指定作品、用限定时间限制折纸工具制作作品等。
(3) 团队合作折纸：将参与者分成小组，要求他们在规定时间内合作完成一件大型折纸作品，鼓励团队合作和沟通。
(4) 折纸展示与分享：组织一个展览活动，让参与者展示他们的作品，并鼓励他们互相分
享折纸经验和技巧。
3. 活动准备：
(1) 准备各种不同颜色和大小的折纸纸张。
(2) 为参与者准备折纸工具，如剪刀、胶水、贴纸等。
(3) 制作折纸教程，并准备讲解人员。
(4) 准备活动场地，并确保有足够的桌椅和展示空间。
4. 活动执行：
(1) 开场介绍活动内容和规则。
(2) 启动自由折纸时间，让参与者自由发挥创造力。
(3) 进行折纸挑战赛，评选出表现出色的参与者。
(4) 进行团队合作折纸活动，并评选出最佳团队。
(5) 组织折纸展示与分享环节，让参与者互相欣赏作品。
(6) 颁发奖品并总结活动。
叠小篮子简单方法
叠小篮子简单方法
叠小篮子是一项具有实用性和美观性的手工艺活动，可以用于存放小物件、装饰家居或作为礼品送给他人。
以下是一个简单的方法，教你如何用编织技巧叠制小篮子。
材料：
- 麻绳或棕绳
- 剪刀
- 大头针
- 可以让绳子固定的支架（例如魔术贴或者夹子）
步骤：
1. 将绳子放在一张桌子上，并找到绳子的中心点。
2. 从绳子中心点开始，将一端的绳子向上折叠，形成一个小环。
3. 将绳子的另一端穿过这个小环，形成一个新的环。
4. 将绳子的这一端再向上折叠，穿过前一个环，形成另一个新的环。
5. 重复以上步骤，直到你达到所需要篮子的底部大小。
6. 当篮子底部大小满足需求时，开始将绳子沿着篮子的侧面继续绕圈，穿过前一个环，形成新的环。
7. 在绕圈的过程中，可以用大头针将绳子的两端固定在篮子底部。
8. 当篮子的高度达到所需高度时，开始将绳子转向篮子内侧，绕圈穿过前一个环形成新的环。
9. 继续这个过程，直到达到所需的篮子高度。
10. 最后，将绳子的两端固定在篮子内部，并将多余的绳子剪掉。
这个简单的方法可以让你轻松地创造出漂亮的小篮子，不需要任何特殊的工具。
你可以用不同的颜色和纹样的麻绳或棕绳，制作出具有个性化和艺术感的篮子，放在家里或送给朋友、家人。
工厂计件方案范文
工厂计件方案范文一、实施步骤1.确定计件标准：根据工艺流程和生产线的情况，确定计件标准，即完成每一道工序或者任务所需的时间或者数量。
2.制定计件方案：根据计件标准，制定计件方案，明确每个工序或任务的计酬标准和绩效评估指标。
3.培训员工：对于采用计件方案的工人进行培训，向他们详细介绍计件方案的实施细节、计酬标准和绩效评估方式，确保他们理解和掌握计件方案的要求。
4.实施计件方案：开始实施计件方案，监督工人按照计件标准完成任务，并按照计酬标准进行工资结算。
5.绩效评估与调整：定期评估和调整计件方案，根据实际生产情况和工人的绩效表现，对计酬标准进行适时地调整。
二、优点1.激励员工：计件方案能够激励员工提高工作效率和减少浪费，因为工人的工资与完成任务的数量成正比。
2.促进团队合作：计件方案鼓励员工之间相互合作，通过团队的力量实现任务的高效完成。
3.提升绩效：计件方案能够迅速发现和解决生产过程中的问题，促进生产流程的改进和优化，从而提升绩效表现。
4.透明公正：计件方案将员工的工资和工作表现直接挂钩，使员工的收入与工作质量和数量有直接关系，公平公正地反映出员工的付出和成果。
5.提高员工满意度：通过计件方案，员工可以根据自己的努力和付出获得相应的回报，增强工作积极性和满意度。
三、注意事项1.合理设定计件标准：计件标准应该基于实际生产情况和工艺流程合理设定，既要考虑生产效率，又要保证产品质量。
2.保持监督和激励：在实施计件方案的过程中，需要对员工的工作进行监督和激励，及时给予员工反馈和奖励，以保持员工的积极性和工作动力。
3.公平公正地评估绩效：绩效评估应该公平公正，避免主观性和偏见，确保评估结果客观准确，并与计酬标准直接挂钩。
4.合理调整计酬标准：根据实际生产情况和员工的绩效表现，对计酬标准进行适时地调整，确保计酬与员工的付出和绩效相适应。
5.定期沟通和解决问题：定期与员工进行沟通，了解他们的意见和困难，及时解决工人在实施计件方案过程中遇到的问题，以保持良好的工作氛围和积极的工作态度。
业余手工折纸社团活动计划
业余手工折纸社团活动计划活动目标本活动计划旨在促进业余手工折纸爱好者之间的交流与分享，提升折纸技巧，增进社团成员之间的友谊。
活动时间与地点- 时间：每周二晚上7点至9点- 地点：社团活动室（详细地址待确定）活动内容1. 折纸技巧分享会- 活动时间：每月第一周的周二- 活动内容：社团成员轮流展示和分享个人折纸技巧和经验，并互相研究和交流。
2. 折纸工作坊- 活动时间：每月第二周的周二- 活动内容：社团成员共同研究和制作特定主题的折纸作品，活动前会提前通知所需材料和教程。
3. 折纸比赛- 活动时间：每季度末周二- 活动内容：社团成员可以自愿参加折纸比赛，比赛分为不同技术难度等级，评选出不同奖项并颁发证书。
4. 折纸展览- 活动时间：每年一次，具体时间待定- 活动内容：社团成员可以自愿参加折纸作品展览，展示自己的创作成果，并邀请其他人士观赏。
成员参与要求1. 社团活动对外开放，欢迎所有对手工折纸感兴趣的人士参与。
2. 成员需要自备折纸材料和工具，或者按照活动通知提前准备。
3. 活动期间请保持活动场地的整洁，爱护公共设施。
资金与资源1. 活动场地费用由社团统一承担。
2. 折纸材料和工具由社团成员自行准备。
3. 如需要额外资金支持，可以通过自愿捐赠或者组织募捐活动来筹集。
宣传与推广1. 社团通过社交媒体平台、校内宣传渠道等方式进行活动宣传。
2. 社团成员可以自发撰写宣传文章或设计宣传海报，以增加宣传效果。
以上是《业余手工折纸社团活动计划》的内容概述，具体细节会根据实际情况进行调整和安排。
希望能够得到各位同学的支持与参与，共同打造一个热情活跃的折纸社团！。
纸样师计件方案
纸样师计件方案
第一步：先确定计件单价的规则；计件单价主要让技术部门建立好测算标准工时的规则，也就是做一件产品需要多长时间，然后根据时间和难易系数进行定价标准，最终的结果就是员工无论做哪个产品，他都不会计较，同一时间做得多的产品价格低，做得少的产品价格高，在同样时间只要员工赚的钱是一样的，员工自然就会选择努力干就行了。
第二步：工资的转换；例如原来拿的是5000元，按计件方式反推测算是3500元，那就用5000元－3500元，还有1500元就是固定工资，以后就是采用“固定工资1500元+计件”的方式，当然也有一些企业会进行全额转换，单价越高员工动力就会越足，企业的变动成本相对会高，但固定成本会变低，每家企业根据自己的情况来决定就好。
第三步：把握2条基本原则才能实施；第1原则、品质要保障！在做计件时，前提要有品质标准把关，必须要拿合格的产品才能计算有效计件工资；第2原则、初期要给员工安全感保障。
如果刚开始怕员工有抵触，就采用1－3个月的保底方式，如果连续3个月都要保底，要么设计出了问题，要么这个员工是属于低效率的员工，如果是长期低效率员工，可以选择淘汰。
折叠计件方案
折叠计件方案
目的：充分调动员工积极性，提高工作效率，体现多劳多得的原则。
操作方法：
1.组长不参与计件，负责本组管理，计数工作。
2.分平烫组与折叠组两大组。
每个员工必须熟悉每个岗位的工作操
作，做到分组不分家的团结。
3.实行保底工资制。
保底工资1200元（每月须满26天，每天8小
时）
4.平烫人员按照被套、床单平分计件。
每人每天完成300件，超出
部分按超额计件算。
5.折叠人员以折布草量平分计件，每人每天完成600件，超出部分
按超额计件算。
6.新员工试用实习期为两个月。
保底工资为1000元，其计件方法同
老员工
7.计件单价单价如下表：。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
手工计件方案
手工计件方案東莞日明紙品膠品印刷廠DongGuan Yat Ming Paper,Poly Press& Printing Co.版本: 內部版編制:實核批准:日期:頁數: 6DongGuan Yat Ming Paper,Poly Press& Printing Co.為提高全員的工作積極性,提高生產效率,增加員工的收入,降低成本,增強公司的競爭力,日明書版擬實施計件制度,具體方案如下:一.計件方式1.1因書版工序的特殊性,工序多而復雜且生產不連續,即不能一次性完成,故需實行分工序計件,不適用分產品計件的方式.1.2書版產品因工序多,大部分工序需多人協作才可完成,故必需以拉(小組)為單位計件.二.計件方法2.1工序產值計算:工序產值= 產出工時*計時時薪產出工時= 工序合格數量*循環周期*定額人數/36002.2計件工價及計件時薪因書版工序變化較大,簡單工序可一人單獨完成,為最大限度激發員工的工作積极性,可計件到人.如打下欄、折頁、排頁、查書擦膠水等,則引用計件工價計算工資,復雜工序需多人協作才可完成,故只能以小組為單位計件,因有時每人的上班工時不同,為便於計算工資,則引用計件時薪.2.2.1計件工價標準工價= 計時時薪*1000*循環周期*定額人數/3600備注:工價是指每千件合格品的加工價格,計時時薪由當年工資底薪、加班工資、獎金等計算出.2.2.2計件時薪計件時薪= 工序產值/ 投入工時備注:工序產值計算公式見2.1三.工資計算3.1計件到個人的計件工資計件工資= 計件工價*生產數量/1000DongGuan Yat Ming Paper,Poly Press& Printing Co.3.2以小組為單位每人的計件工資計件工資= 計件時薪*工作小時3.3拉長工資為提升各樓層拉長的工作積極性，提高管理水平，拉長的工資與每月工作表現有關.3.3.1當月總工資=當月計件工資+當月獎金3.3.2當月計件工資=全拉員工計件平均時薪*1.5倍*上班工時*80%3.3.3當月獎金=全拉員工計件平均時薪*1.5倍*上班工時*20% * 當月評估考核得分的百分比3.4助拉工資為提升助拉的工作積極性，提高管理水平，盡責協助拉長做好日常管理工作,助拉工資同拉長一樣與每月工作表現掛鉤.3.4.1當月總工資=當月計件工資+當月獎金3.4.2當月計件工資=全拉員工計件平均時薪*1.2倍*上班工時*80%3.3.3當月獎金=全拉員工計件平均時薪*1.2倍*上班工時*20% * (當月拉長評估考核得分*80%+20)/100四.品質控制及標準修訂4.1為防止員工因計件只追求效率,不顧產品質量,防止因計件品質下降,對生產返工及退貨對公司造成的損失必需承擔相應責任4.1.1因材料、印刷、表面加工、啤切等前工序造成的退貨返工及補數,若生產前已有提示且有有效的改善方案,但生產未執行,返工產值為零,返工工時應計入投入工時.若造成補數,對相關責任人作罰款處理.4.1.2客人未事先通知的品質標準收嚴產生的退貨返工及補數,第一次不計生產拉責任,若后面了解品質標準的情況下仍有退貨則應算作生產拉責任.4.1.3工藝問題造成的退貨,工程部認可確定為非生產原因不算生產拉責任,否則應算生產拉責任.DongGuan Yat Ming Paper,Poly Press& Printing Co.4.2計件標準並非固定不變,IE仍可根據生產工藝的改善、員工熟練程度的提高等修訂標準,標準修訂詳見先前制訂的<<IE標準修訂程序>>.五.新員工分配及等料處理5.1新員工進廠14天后開始實行計件,因新員工開始動作不熟練,做事慢產量低,影響整體產量,老員工會有不滿情緒,對此生產應對老員工耐心解釋.5.2為盡量減少因新員工對產量的影響,減少老員工的不滿情緒,生產應注意每條拉的新員工比例應盡量保持均衡.5.3生產過程中因特殊原因發生等料,若等料時間不超過2小時,工資按計時算,等料時間須由主管級以上人員簽名確認,若等料時間超過2小時,生產部應另外安排轉貨或放假.六.訂單及產品工序分配6.1為提高生產效率,提高產品質量,各樓層各拉生產的產品(工序)原則上應相對固定,每張訂單在哪個樓層生產必須絕對服從生產部的分配,絕不容許挑選訂單.6.2為防止個別人多報數量作假,同產品同工序分多條拉生產時,組長必須根據各拉的生產能力分配數量,以備查驗.七.注意事項7.1不同產品、不同工序的產量、工時一定要分開申報,不同標準的產量、工時千萬不能合併在一起.7.2因書版工序的特殊性,計件工資仍要以上班工時為依據,故各工序的生產工時必須絕對準確,否則無法準確計算工資.7.3生產數量是經QC檢查合格的數,不合格品需返工后才能上報表,否則當假報表處理.7.4生產日報中如產品名稱、工序名稱、生產數量、生產工時、生產人數、計時工時必須如實填寫,如發現弄虛作假行為,對當事人解雇處理.7.5生產日報上的上班時間必須同刷咭時間一致,加班必須經主管批準,未經允DongGuan Yat Ming Paper,Poly Press& Printing Co.許不可私自加班.八.計件利弊8.1計件優點8.1.1激發員工的改善意識,提高員工的工作積極性,增加員工的收入,穩定員工減少熟練員工流失,緩解招工壓力.8.1.3按勞計酬,多勞多得,員工工作積極主動,可減少管理督導,提高產量.8.1.2提高生產效率,降低成本,增強公司的競爭力.8.2計件缺點8.2.1員工為增加收入,會過於追求產量忽視品質,導致產品質量下降.8.2.2生產管理人員因效率、品質的壓力減小,工作易鬆懈,改善意識削弱.九.員工工號編排方法為方便計件操作,便於填寫報表,減少差錯,對員工的工號重新編排,具體方法為: 9.1每拉編制為34人,其中拉長、助拉各一名.9.2拉長編號為01、助拉編號為02、員工編號03~34,以1拉為例,拉長、助拉、員工的工號分別為Y0101、Y0102、Y0103、……、Y0134.9.3若員工離職,補回員工的工號用離職員工工號.十.其他10.1標準公布及標準修訂:10.1.1為使員工能夠了解所生產工序的效率標準，立體書標準在IE第二天公布,其他新單工序的標準在第开拉生产前公佈。
职工手工折纸活动方案
职工手工折纸活动方案一、活动主题。
“折出趣味，纸间创意”二、活动目的。
1. 丰富职工的业余生活，缓解工作压力，在手工制作中放松身心。
2. 激发职工的创造力和想象力，提升职工的艺术修养和动手能力。
3. 加强职工之间的交流与互动，增进团队凝聚力。
三、活动主体。
全体职工。
四、活动时间和地点。
1. 时间：[具体日期]，[上午/下午/晚上][开始时间]-[结束时间]2. 地点：公司会议室或者职工活动中心（宽敞明亮、有足够桌椅的地方就成）五、活动准备。
1. 材料采购。
各种颜色的折纸若干（可以是正方形的，长方形的也来点，色彩要丰富，就像彩虹掉进了纸堆里一样）。
安全剪刀（可不能让这小玩意伤着咱的手，要那种比较圆润刀刃的）若干把，每个桌子上放个两三把就差不多。
胶水或者胶棒（粘性要好，但也别一粘就弄得到处都是，像调皮的小怪兽到处留痕迹）适量。
黑色水笔（用来给折好的小玩意儿画上可爱的小表情之类的）若干支。
2. 场地布置。
在活动场地摆放好桌椅，分组摆放，就像小学课堂一样整齐又有趣。
每组桌子上放好折纸、剪刀、胶水和笔。
在场地周围挂上一些用折纸做的装饰品，比如折好的千纸鹤串成的帘子，五颜六色的折纸星星挂饰，让大家一进来就感觉像是进入了一个折纸的魔法世界。
3. 人员安排。
主持人一名：负责活动的开场、流程引导、中间的互动环节主持，还有最后的成果展示环节的串场。
最好是那种比较活泼、有幽默感的同事，能把气氛搞得热热闹闹的。
折纸指导老师（可以是从外面请的专业折纸达人，也可以是公司内部折纸小能手）若干名，根据参加活动的人数合理安排，每个指导老师负责一组职工的折纸指导工作，就像超级英雄守护着自己的小团队一样。
六、活动流程。
1. 活动开场（10分钟）主持人热情洋溢地登场，像个欢快的小喇叭一样欢迎大家来参加这个超有趣的手工折纸活动。
简单介绍一下活动的目的、流程和规则，比如说在折纸过程中要注意安全，剪刀不要对着小伙伴，还有如果有什么新奇的想法可以大胆尝试，折出独一无二的作品来。
椅子折纸作业设计方案
椅子折纸作业设计方案方案一：1. 准备纸张，选择任意颜色的正方形纸张。
2. 将纸张对角线对折并展开，得到一个标记纸张中心的交叉线。
3. 将纸张边缘对齐交叉线，将纸张对角线对折，并展开。
4. 将纸张左侧边缘和右下侧边缘折叠与对角线对齐，并展开。
5. 将纸张右侧边缘和左下侧边缘折叠与对角线对齐，并展开。
6. 将纸张下侧边缘折叠与对角线对齐，并展开。
7. 将纸张上侧边缘折叠与对角线对齐，并展开。
8. 将纸张左上侧和右上侧的小三角形向内折叠，并展开。
9. 将纸张左下侧和右下侧的小三角形向内折叠，并展开。
10. 将纸张右侧和左侧的小三角形向内折叠，并展开。
11. 将纸张上侧和下侧的小三角形向内折叠，并展开。
12. 将纸张的四个角分别折叠至对角线上，并展开。
13. 将纸张左上侧和右上侧的小三角形向内折叠，形成椅子的椅背。
14. 将纸张左下侧和右下侧的小三角形向内折叠，形成椅子的椅腿。
15. 最后，可以将椅子折叠出的各个部分稍微调整一下，使其更好看。
方案二：1. 准备纸张，可以选择任意颜色和形状的纸张。
2. 将纸张对角线对折，并展开，得到一个标记纸张中心的交叉线。
3. 将纸张四个边缘的中点分别折叠至交叉线上，并展开。
4. 将纸张四个角的小三角形向内折叠，并展开。
5. 将纸张上侧和下侧的两个小方块向内折叠，并展开。
6. 将纸张左侧和右侧的两个小方块向内折叠，并展开。
7. 将纸张左侧和右侧的小三角形向内折叠，形成椅子的靠背。
8. 将纸张上侧和下侧的小三角形向内折叠，形成椅子的扶手。
9. 将纸张左上和右下的小三角形向内折叠，形成椅子的椅腿。
10. 最后，可以对椅子的各个部分进行微调，使其更加稳固和美观。
生产计件方案
生产计件方案第1篇生产计件方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高生产效率、降低生产成本已成为制造型企业提升核心竞争力的关键。
本方案旨在建立一套科学、合理、人性化的生产计件管理体系，充分调动员工积极性，提高生产效率，确保产品质量，实现公司持续稳定发展。
二、方案目标1. 合理分配生产任务，确保生产计划的高效执行；2. 激发员工生产积极性，提高劳动生产率；3. 保障产品质量，降低不良品率；4. 合规合法，保障员工权益。
三、方案内容1. 计件制度（1）计件工种：针对生产线上具有明显个体劳动成果的生产岗位，实行计件工资制度。
（2）计件单价：根据生产工时、生产难度、设备损耗等因素，合理制定各工种的计件单价。
（3）计件方式：采用实际完成产量与标准产量的比值作为计件工资的计算依据。
2. 生产任务分配（1）根据生产计划，合理分配生产任务，确保各生产线平衡生产。
（2）充分考虑员工技能、熟练程度等因素，合理调整生产线人员配置。
（3）建立生产任务动态调整机制，根据实际生产情况，适时调整生产任务。
3. 员工培训与激励（1）加强员工技能培训，提高员工操作技能和熟练程度。
（2）设立生产能手、优秀员工等荣誉称号，对表现优异的员工给予表彰和奖励。
（3）建立完善的晋升机制，为优秀员工提供职业发展空间。
4. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）建立质量考核制度，对不良品进行追溯，分析原因，制定改进措施。
（3）加强过程质量控制，提高员工质量意识。
5. 合规合法（1）严格遵守国家法律法规，保障员工合法权益。
（2）建立健全劳动保障制度，为员工提供良好的工作环境。
（3）按时足额支付员工工资，确保员工收入稳定。
四、方案实施与监控1. 成立专项小组，负责方案的制定、实施和监控。
2. 制定详细的实施方案，明确责任人和时间节点。
3. 定期对方案执行情况进行检查，对存在的问题及时进行调整和改进。
4. 定期对员工进行满意度调查，了解员工对方案的意见和建议，不断完善方案。
各种折纸方法大全
各种折纸方法大全折纸是一项富有趣味的手工艺活动，可以锻炼动手能力，培养耐心和专注力，同时也可以创造出各种美丽的艺术品。
在这里，我们将介绍一些常见的折纸方法，希望能给您带来灵感和乐趣。
1.折叠飞机材料：一张方形纸步骤：1）将纸对角折叠成一个三角形。
2）将三角形再次对折，形成一个更小的三角形。
3）将两边的三角形向中间对齐，形成一个长方形。
4）将两侧的角向中间对折，形成一个矩形。
5）将两侧的角再次向中间对折，形成一个更小的矩形。
6）将纸张对折，形成一个三角形。
7）在三角形的底部对角折叠，形成一个小翼。
8）将小翼再次对折，形成一个更小的翼。
9）将整个飞机展开，即可完成。
2.折叠花朵材料：一张彩色方形纸步骤：1）将纸对角折叠成一个三角形。
2）将三角形再次对折，形成一个更小的三角形。
3）将两侧的角向中间对折，形成一个长方形。
4）将两侧的边缘沿中心对折，形成一个矩形。
5）将矩形的一侧边缘对折，形成一个更窄的矩形。
6）将纸张展开，形成一个交叉的十字形。
7）将四个角分别向中心对折，形成一个小菱形。
8）将四个小菱形沿中心线对折，形成一个更小的菱形。
9）重复以上步骤，直至形成一个花朵的形状。
3.折叠动物材料：一张正方形纸步骤：1）将纸对角折叠成一个三角形。
2）将三角形再次对折，形成一个更小的三角形。
3）将两侧的角向中间对折，形成一个长方形。
4）将纸张展开，翻转成背面。
5）将两侧的对角线对折，形成一个更小的三角形。
6）将顶部的边缘向下对折，形成头部。
7）将底部的边缘向上对折，形成尾部。
8）将两侧的角向中间对折，形成四肢。
9）将整个动物展开，即可完成。
4.折叠建筑材料：多张正方形纸步骤：1）选择一张纸作为基础，将其对角折叠成一个三角形。
2）将三角形再次对折，形成一个更小的三角形。
3）将两侧的角向中间对折，形成一个长方形。
4）将长方形沿中心对折，形成一个更小的矩形。
5）将两侧的边缘向中间对折，形成一个更小的长方形。
6）将纸张展开，沿着折痕将其折叠成房屋的形状。
手工计件方案
宏基伟装订手工产量定额标准
（一）配联
八开（定员1人）0.0055
四开（定员1人）0.006
对开（定员1人）0.009
（二）先页检查
八开（定员1人）0.0018
四开（定员1人）0.002
对开（定员1人）0.002
（三）号码配联
八开（定员1人）0.006
四开（定员1人）0.007
（四）大小联齐纸（定员1人）0.3/本
（五）包本（定员1人）0.025/本
（六）胶头、割本（分本）时产：500本/小时（定员1人）
（七）折页时产：2000折/小时（定员1人）
（八）打孔时产：25000个/小时（定员2人）
（九）骑马订时产：1600本/小时（定员2人）
（十）平订：时产：2000本/小时（定员1人）
(十一)骑马订配页时产：2000手/小时（定员1人）
（十二）料卡穿线、打结时产：1400个/小时（定员1人）0.008 （暂时）
（十三）包装
注意：
1、配联：（齐纸、点数插纸）要求联单顺序准确，不得有多页、少页、反页、倒页等。
2、点数：要求份数准确夹条，不得有多页、少页、反页、倒页等。
3、选页检查：（齐纸点数检查规矩、烂纸、脏纸、白页等）
4、大小联齐纸：（含配联、点数、包本）
5、包本（包皮含全包皮、半包皮）
6、骑马订：（含点数、堆放整齐）
7、平订：（含点数、堆放整齐）
8、骑马订配页：（含齐页点数、堆放整齐）
9、抽白页300张补1小时
10、号码补号10张以下没有补，10--50张补0.5小时，50--100张补1小时
制定：批准：
起始日期：年月
深圳市宏基伟包装印刷有限公司。
宿舍活动策划折纸方案
宿舍活动策划折纸方案宿舍活动策划方案：折纸活动一、活动简介折纸活动是一种富有创意和趣味性的宿舍活动，它可以启发学生的思维和动手能力，培养他们的创造力和耐心。
通过参与折纸活动，学生们可以放松心情，增强彼此之间的交流和合作，同时也可以展示自己的才能和成果。
本文将提供一个详细的折纸活动策划方案，包括活动准备、活动流程、活动评估等内容。
二、活动准备1.确定活动时间和地点：根据宿舍成员的时间安排和宿舍环境选择合适的时间和地点进行活动。
2.物资准备：购买足够数量的彩纸、剪刀和胶水，并准备细小的装饰品，如眼睛、纽扣等。
3.宣传准备：制作活动海报，向宿舍成员宣传活动的内容、日期、时间和地点。
4.活动奖品：准备一些小奖品，如折纸书籍或DIY 小工具包，以激励学生们积极参与活动。
三、活动流程1.活动首先进行简单的折纸示范：请一位擅长折纸的同学进行示范，可以是简单的动物、植物或日常用品。
示范过程中，注意解释每一步的具体操作，并鼓励宿舍成员们提问。
2.分组折纸挑战赛：将宿舍成员分为若干组，每组准备相同的折纸挑战任务。
在规定的时间内，每组成员根据挑战任务的要求，进行折纸创作。
最后评选出最有创意和最精细的作品。
3.个人折纸创作：在活动进行的过程中，鼓励宿舍成员们开展个人创作，可以根据自己的兴趣和想法折纸，或是参考一些折纸教程进行学习。
同时，可以要求每位学生展示自己最满意的作品，并进行评选。
4.合作折纸项目：为了增强宿舍成员之间的合作和团队精神，可以安排一些合作折纸项目。
例如，让每个宿舍成员负责一部分，然后将所有部分组合在一起，完成一个大型的折纸作品。
5.折纸展示与评选：活动结束时，组织一个折纸展示活动，让每位学生展示自己的作品，同时邀请其他宿舍成员对作品进行评选和评议。
四、活动评估1.学生满意度调查：通过分发问卷或进行小组讨论的方式，了解学生对该活动的满意度和活动的亮点以及需要改进的地方。
2.活动效果评估：通过观察学生在活动中的参与度、创造力和沟通交流能力等方面来评估活动的效果。
计件方案
计件方案制定：生产经理/刘平生日期：2011-6-8一、计件分个人计件和集体计件1、个人计件工资=生产合格品数量*产品单价*天数2、集体计件工资=生产合格品数量*集体计件单价/人数*天数3、新入职员工第一个月计时（可提前申请计件），第二个月开始计件。
4、由生产部制定个人计件单价与集体计件单价，需预估最高产能与最低产能。
5、计件单价第一个月为调整期，一个月后根据实际情况做出调整加单价或减单价。
6、正班8小时间内由于生产异常、欠料、等料、机器设备故障，停电等造成无故停拉，不正常转拉、来料异常挑选等情况累计超过半小时给予补偿员工计时工资6.32元/小时，生产部需将产生无效工时的原因知会相关人员做出改善，并每周、每月将无效工时做出统计汇报。
7、以下情形不支付计时工资：（1）、人为造成的品质异常，人为机器操作不当产生机品设备异常。
（2）、由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
（3）、人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
（4）、生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿（5）．对于以上问题造成的异常应开出生产异常单处理，并回复处理结果。
8、如遇公司无订单（不能满足正常的8小时生产），则实行员工保底工资：A级：1800元，评比标准：操作熟练，工作积极，做事认真；B级：1600元，评比标准：做事一般，表现中等，能按时完成工作任务；C级：1400元，评比标准：工作表现中下，工作积极性不高；员工级别评比由组长根据员工平时工作表现制定，并制定相关表格交上司审批。
9、由于个人或集体计件造成的返修，退货，不良率过高等需个人或集体承担，不重复计件或计时，以确保效益提升的同时品质得到保证。
10、法定节假日按员工26天的平均工资给予补贴（低于基本工资按基本工资算），如遇公司无订单放假的情况按A、B、C级别每天补贴相应工资（级别工资/26天），个人原因请假无工资或扣除相应的计时工资、级别工资。
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印后临时工折纸计件薪资计发方案
一、生产量统计数据来源：根据印后各机台设备产能作生产量汇总计算.
二、计件标准设定：
折纸单价：0.00162元/车。
2.折纸机长工作量不足时日,保底薪资的设定：
三、计件薪资计算方式：计件薪资＝（A或B以较高者计算）-C
1.计件工资是指公司依据各工序产能与劳动效率，经过测算，公司劳动定额标准为80%以上人员能达到的定额标准，付
给员工的劳动报酬。
2.订单数不足1000PCS的一律按照最低产量1000PCS统计。
因工作量不足，致使当日计件工资低于日保底工资，则发放
日保底工资。
如当日计件工资低于保底时，将按保底薪资计算。
3.各工序生产时必须按计划排程生产，如有未按指令生产将取消当天产量奖金，并给予责任人员扣人民币50元处罚.所有
生产人员填写生产相关表单必须准时，其数据必须真实,如有造假者一经发现,取消当天所有产量奖金，并给予扣200元处罚.
4.生产中出现的异常，如需返工，原则上由机长自己处理，若需他人协助则需扣除误工工时费20元/小时/人。
5.生产中产生的异常按30%的异常比例从薪资倒扣。
五、附则：
1.当定薪表上出现计件方式与本方案不一致时，以定薪表上为准。
2.本方案从2016年12月01 日开始运行，2018年5月2日更新，如有修改再另行通知，此方案之解释由公司与装
订部会商后说明.
核准：审核：更新人：窦浩伦。