周绩效考核细则

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员工绩效考核制度细则

在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求.一般制度是怎么订立的呢？下面我给大家带来关于员工绩效考核制度细则，期望会对大家的工作与学习有所挂念.

员工绩效考核制度细则1

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工确定期的工作成果、工作气力的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据.更紧要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改进工作，以保证公司营运与进展的要求.

第二、绩效考核原则.

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3.考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；

4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊.

第三条、适用范围.

本规章除下列人员外适用于公司全员.

1.考核期开头进人公司的员工；

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者.

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种.

（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月.试

用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核.如试用部门主

管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试

用考核表，注明认真事实情节，呈报经理核准.延长试用，不得超过3

个月.考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告.

公司绩效考核管理办法及细则7篇

公司绩效考核管理办法及细则【篇1】

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一，绩效考核的目的

1，绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3，绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。

二，绩效考核的基本原则

1，客观，公正，科学，简便的原则;

2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三，绩效考核周期

1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。

3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;

季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;

全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。

四，绩效考核内容

1，三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发

2，员工的绩效考核内容

绩效考核办法实施细则（精选3篇）

绩效考核办法实施细则篇1

一、目的

1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;

2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围

1、公司所有部门;

2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则

1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则

2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用

1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责

1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监

督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。

绩效考核办法和考核细则

绩效考核在现代管理中扮演着至关重要的角色，它旨在评估员工在

工作中的表现水平，为企业提供参考依据，并激励员工积极努力工作

以实现个人和组织目标。本文将探讨绩效考核的办法和细则，并介绍

如何制定一个科学而公平的绩效评估系统。

一、绩效考核办法

1. 目标设定

绩效考核的第一步是设定明确的目标。在制定绩效目标时，应确保

目标具有可量化性和可衡量性，能够与员工的工作职责和组织的战略

目标相一致。目标应当具备智能性，即具备明确、有挑战性、可实现、相关和时限性。

2. 绩效指标

绩效指标是评估绩效的依据，应根据具体的岗位职责和工作性质来

确定。绩效指标可以包括生产效率、工作质量、创新能力、团队合作、客户满意度等方面的要素。每个绩效指标应设定相应的权重，以反映

其在整体绩效评估中的重要性。

3. 绩效评估方法

绩效评估方法可以采用多种形式，如定性评估和定量评估相结合。

常见的绩效评估方法有360度反馈、KPI评估、表现记录、工作日志等。

选择适合的评估方法需要综合考虑员工的工作性质、团队特点、组织

文化等因素，以确保评估方法既科学又公正。

二、绩效考核细则

1. 评价标准

绩效考核的评价标准应当具体明确，以避免任意性和主观性评价的

出现。评价标准可以根据岗位级别、工作性质和绩效指标的不同而有

所差异，但应确保公平、公正、透明和可操作性。

2. 考核周期

绩效考核的周期可以根据企业的实际情况来设定，常见的考核周期

有半年一次和年度一次。考核周期应当确保足够的时间供员工完成目

标并展现表现，同时也要适当地设置进度检查点以确保工作的持续性

公司绩效考核细则制定

绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤

制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的

公司绩效考核细则制定7篇，让我们一起来看看！

公司绩效考核细则制定篇1

第一条考核方案

1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

（1）为公司员工薪酬调整提供依据。

（2）为公司员工晋升提供资料。

（3）为公司员工培训工作提供方向。

（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

（1）公开性原则。

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业

绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（2）客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引

导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（3）与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考

核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）

公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式

对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位

业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子（分）公司评分。

按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

绩效考核实施细则10篇

绩效考核实施细则

绩效考核实施细则1

一、目的

1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;

2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围

1、公司所有部门;

2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则

1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则

2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的'应用

1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责

1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

周绩效考核

篇一：周绩效考核细则

兴旺集团水泥公司员工绩效考核细则总则

企业的成长离不开有效的管理，而高效管理的核心理念是以人为本，即以人本身为主体，充分发掘人的潜能，调动人的积极性，期间并实施合理的考核管理及激励。为使我公司人尽其才，才尽其用，更好的为优秀者提供一个展示的平台，使我公司的管理水平及发展再上新台阶，特制定本细则。一、绩效考核的目的

1、为人员职务及浮动工资奖金升降提供依据，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位或薪酬，反之则降低其职位或薪酬，对用非所长的，则予以调整。

2、不断提高管理水平，营造整洁生产环境，增强各公司部门的责任意识，加深公司员工了解自己的工作职责和目标，提供公司保持可持续发展动力;

3、不断员工的工作能力和学习意识，提高员工在工作中的主动性和积极性，培养工作严谨高效的团队意识；

4、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围及良好的组织氛围。二、绩效考核的原则

1、公平公开性原则：本着公开、公平、透明的原则公司员工都要接

受公司的考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同的标准。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的领导下定期进行，人力资源部（人事科）等相关部门是本制度执行的管理部门。（1）公司

对员工的考核采取每周考核，月末汇总报人事科、人力部将结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度制度，所有员工都要严格遵守执行，人力部负责不断对制度修订和完善。

3、考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。考核采取百分制的办法。

绩效考核办法实施细则（精选5篇）

绩效考核办法实施细则篇1

一、目的

1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;

2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

二、适用范围

1、公司所有部门;

2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。

三、考核周期

分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。

四、考核原则

1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则

2、公平、公正、公开原则。

3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。

4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。

5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。

五、考核结果的应用

1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;

2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。

六、考核的组织与职责

1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监

督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。

公司绩效考核管理办法及细则

一、考核目标的确定

公司绩效考核的首要任务是明确考核的目标，确保员工和公司的利益

最大化。在确定考核目标时，需要综合考虑公司的战略目标、部门的工作

重点和员工的个人目标等因素。同时，还应考虑到目标的可量化性和可实

施性，以便能够进行科学的量化评估。

二、考核指标的选择

1.考核指标的选择要注重反映员工工作的重要性和贡献度。具体指标

应根据各岗位的特点进行选择，例如销售人员可以考核销售业绩，技术人

员可以考核项目完成情况等。

2.考核指标要具有可衡量性和可比性，以便进行客观的评估。可以借

鉴行业内的先进经验和标准进行指标的选择，确保考核结果的公正性和科

学性。

3.考核指标还应具有挑战性和鼓励性，以激发员工的积极性和创造力。可以设置一些较高的目标，并提供相应的奖励措施，来鼓励员工超越自我，追求更高的绩效水平。

三、考核流程的规范

1.考核周期的确定：公司绩效考核可以按年度、季度或月度进行，具

体周期的选择应根据公司的实际情况来确定。考核周期的确定要求提前通

知员工，便于员工了解考核的要求和流程，以做好准备。

2.考核方法的确定：公司绩效考核可以采用定量和定性相结合的方式

进行。定量指标可以通过数据统计和绩效评分来进行评估，定性指标可以

通过员工自评、上级评估和同事评价等方式进行。考核方法的选择要参考

考核目标和指标的特点，以确保评估结果的准确性和可靠性。

3.考核结果的公示和反馈：公司应将考核结果及时公示，让员工了解

自己的绩效状况。同时，还应给予员工对考核结果提出异议的机会，并对

员工的异议进行认真调查和处理。此外，还应提供针对性的培训和帮助，

基层员工绩效考核细则

基层员工绩效考核细则（篇1）

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审

核后于次月2日前交至行政部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

员工绩效考核制度及考核细则表

1. 引言

在现代企业管理中，员工绩效考核是评估员工工作表现和贡献的重要手段。为了提高员工的工作积极性和工作效率，公司制定了员工绩效考核制度及相关细则。本文将介绍公司的员工绩效考核制度以及具体的考核细则。

2. 员工绩效考核制度

2.1 考核目的

公司的绩效考核制度旨在激励员工工作，提高工作效率和质量。通过有针对性的考核，公司可以评估员工的工作表现，发现问题和潜力，为员工提供成长和发展的机会。

2.2 考核原则

公司的绩效考核制度遵循以下原则：

•公正性：考核程序公开透明，评估标准公平公正。

•激励性：考核结果与奖励制度相结合，激发员工的工作积极性。

•有效性：考核结果能够真实地反映员工的工作表现，为决策提供参考依据。

2.3 考核周期

公司的绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2.4 考核方法

公司的绩效考核采用综合评估的方法，结合员工工作目标的完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等因素进行考核。

3. 考核细则表

考核细则表中列举了公司绩效考核的各项指标和相应的评分标准。具体内容如下：

指标评分标准

工作目标完成【满分】：超出预期目标；【及格】：达到目标；【不及格】：未达到目标

工作质【满分】：高质量、无错误；【及格】：一定质量、较少错误；【不及

量格】：低质量、严重错误

工作态度【满分】：积极主动、合作；【及格】：正常态度、合作；【不及格】：消极被动、不合作

团队合作【满分】：积极参与团队合作、帮助他人；【及格】：正常参与团队合作；【不及格】：对团队工作不负责任、不合作

员工绩效考核的制度及细则

绩效考核是一种常见的管理方法，旨在评估员工在工作中的表现和

贡献。一个好的绩效考核制度可以帮助企业更好地激励员工、培养人

才和提高整体业绩。本文将介绍员工绩效考核的制度及细则，以帮助

企业建立科学、公正、有效的绩效评估体系。

一、绩效考核的目标

绩效考核的目标是明确的，它不仅是用来评估员工工作表现的工具，更是为了促进员工的成长和发展。因此，在制定绩效考核的制度和细

则时，需要考虑以下几个方面：

1. 促进个人成长：绩效考核应当关注员工的个人成长和职业发展，

通过制定明确的目标和培训计划，帮助员工提升能力和技能。

2. 激励员工动力：绩效考核制度应该能够激励员工积极参与工作，

并为优秀的表现提供适当的奖励和认可。

3. 推动团队协作：绩效考核不仅要评估员工个人的表现，还应当考

虑到员工在团队中的贡献和协作能力，以促进团队的整体绩效。

二、绩效考核的指标

绩效考核的指标应当具有客观性和可衡量性，能够准确反映员工的

工作表现。下面列举了一些常见的绩效考核指标：

1. 工作目标完成情况：评估员工在一定期限内完成工作任务的情况，包括达成的目标数量和质量。

2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、创新性、细致度等方面。

3. 工作效率：评估员工在完成任务时所投入的时间和资源，以及工作完成的效率和节约程度。

4. 职业素养：评估员工的职业道德、团队合作、沟通能力、领导能力等方面。

5. 客户满意度：评估员工在客户服务方面的表现，包括响应速度、解决问题的能力等。

6. 学习和发展：评估员工在学习和发展方面的积极性和成果，包括参与培训、自主学习等。

员工绩效考核方案实施细则

员工绩效考核方案实施细则（精选篇1）

为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工

的用餐需求，特制订如下考核办法。

一、管理原则和目标

以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的

饮食需求。

二、考核小组

略

三、考核细则

按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。

1.技能（70分）

分为理论知识（15分）、实际操作能力（55分）

（1）理论知识考核采用口头问答的方式进行。理论知识包括窗口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》、《食堂卫生安全制度》共五道题，每题3分，共15分。（2）实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作，体现

在平时的菜品制作商，考核小组进行统一考核。

2、平时表现（10分）

平时表现由伙管员和主管领导进行考核。

（1）不服从领导的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，一次扣一分。

（2）不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣0.5分。（3）上班时仪容仪表不整洁，一次扣0.5分。

（4）上班时间内串岗、在操作间吸烟，发现一次扣0.5分。

（5）不节约能源，如发现浪费行为，一次扣0.5分。

（6）上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发现一次扣1分。

3、员工意见（20分）

员工意见由伙管会定期收集、汇总，员工对厨师的投诉意见安以下标准进行扣分：（1）原材料搭配不合理，一次扣1分

（2）菜油用量不达标，一次扣1分

（3）肉用量不达标，一次扣1分

（4）菜口感过咸，味精过浓，酱油味过重等情况，一次扣2分

员工绩效考核制度细则

员工绩效考核制度细则员工绩效考核制度细则1

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据.更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求.

第二条、绩效考核原则.

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊.

第三条、适用范围.

本规则除下列人员外适用于公司全员.

1.考核期开始进人公司的员工;

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者.

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种.

(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月.试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核.如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准.延长试用，不得超过3个月.考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告.

(二)平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩.

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考.

行政人员周绩效考核方案

职能部门绩效考核管理制度

一、目的

为了更好的加强职能人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

二、考评分类及考评内容：

公司职能部门人员按部门进行考核，具体考核情况如下：

1)考评范围：公司全体职能部门。

2)考评周期：每周为一个考核周期，月度考核分数为周考核

平均分。

3)考评方法：百分考评汇总成绩、突发事件加减分、部门工

作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况等。

4)权重说明：周考核总分100分，月度考核分数为周考核平

均分。

5)考评比例

①本周部门工作计划完成和目标达成情况说明（40%）

②下周工作计划与任务分配情况（40%）

③部门临时工作任务的完成情况（20%）

四、绩效考评事项

1．各职能部门必须在每周星期五下班前将考核表（电子版）递送至综合部，由综合部统一整理、打印。

2．考核表由副总经理进行考核、总经理最终审核，并予以批复。

3．综合部将领导批复完的考核表进行复印，原件由综合部进行存档，复印件由各职能部门领回；

4．各职能部门考核得分即为该部门人员得分，赏罚一致。

5．各职能部门的周考核表，必须填写重点工作的完成情况及重点工作完成情况，不得填写日常工作琐事，没发现一处，扣除2分；

五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分

（一）综合部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，综合部具体担负如下职责：

1、提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；

部门周工作计划绩效考核办法

为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任,落实措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法：

一、适用范围

本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核.

二、权责

1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结.

2、公司分管领导负责审核分管部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计划完成情况提出考核建议。

3、行政人事部门负责各部门周工作计划完成情况的监督和检查，提出考核建议，提交公司分管领导审核，报经总裁批准后执行

4、公司高层管理人员周工作计划和完成情况直接由总裁考核。

三、周工作计划的编制

1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制：

（1)公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的；

(2）根据部门职能，由部门计划在本周组织实施或推进的工作任务;

（3)公司周会上布置的工作任务；

(4）公司领导临时交办的重要工作任务;

(5）本周突发性或应急性的工作任务。

2、周工作计划要突出重点工作,明确工作项目、工作措施、完成时间、责任人、检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等，部门日常事务性工作不必编入周工作计划。

3、因工作项目所需实施时间较长，且在本周内无法完成的，应写明完成时间及本周计划完成的工作进度。

4、各部门每位员工每周至少应有1-2项以上的重点工作项目，由部门负责人与所属员工充分沟通后确定.

5、部门周工作计划编制完成后，应报送分管领导审核，对分管领导布置的工作任务应列入周工作计划中.

6、各部门应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作项目,要客观分析原因,查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。本周工作总结与下周工作计划安排同步进行.