绩效积分奖励制
详解绩效积分奖励制
详解绩效积分奖励制制度设计绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上,对员工绩效实行积分,绩效积分形成“福利购买力”,在购买力达到一定水平后,员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。
企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定,在此基础上对不同的等级予以相应的积分,六个等级分别对应赋分5、4、2、1、0、0。
在此后的考核中实行累计积分,不断形成员工的购买力储蓄。
当员工积分满240分后,可以开始用积分自主换取相应分值的福利,同时在原来积分的基础上进行相应的抵减,但剩余积分值不得为负。
三个关键点绩效积分奖励制度的设计及实施需要解决三个关键问题,即定等级、定“门槛”和定“菜单”:1.定等级绩效积分奖励制度要求企业管理者根据本企业的实际情况,对员工的绩效进行不同等级的划分并给与不同的赋分。
做好这项工作是绩效积分奖励制度达到功效的起点。
以上文的例子来说明,这一制度的出发点是要留住高绩效的员工,所以在等级设定时,在传统五个等级的基础上增加“杰出”;更为重要的一点在于对不同等级的赋分。
“杰出”与“优秀”分别赋5分和4分,“良”和“中”分别赋2分和1分,而对于仅达到合格或甚至不合格的员工不予积分。
这就使得高绩效员工获得高积分的幅度变大,并且明显拉开与一般员工的距离。
这样的设计激励高绩效员工继续努力,鼓励一般员工更上一层楼,而对于那些持续低绩效员工,也会从心理上促成其退出,一举三得。
2.定“门槛”在绩效积分奖励制度的制度设计中,我们会为员工设定一个福利享受的“门槛”,即积分达到一定数额后才能够换取福利。
但是我们会面临一个问题:这个“门槛”定多高合适?从制度设计的出发点来看,绩效积分奖励制度要在5-10年内发挥福利功效,也就是说对于绩优员工而言,到达福利兑换分值的起点至少要花费五年时间。
仍从上文的例子来看,X定在240分,员工如果一直保持“优秀”的工作绩效,通过五年的时间,员工将可以开始享受福利,有杰出表现的员工的时间门槛将更低。
内勤人员积分绩效管理制度
第一章总则第一条为规范内勤人员绩效管理,提高工作效率,激发内勤人员工作积极性,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内勤部门所有员工。
第三条本制度旨在通过积分绩效管理,对内勤人员的工作表现进行量化考核,激励员工提升自身综合素质,为公司创造更多价值。
第二章积分管理第四条积分是衡量内勤人员工作表现的重要指标,积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分包括:1. 岗位职责完成情况积分;2. 工作态度积分;3. 团队协作积分;4. 培训与学习积分;5. 工作创新积分。
第六条奖励积分包括:1. 个人或团队优秀业绩奖励积分;2. 荣誉称号奖励积分;3. 岗位晋升奖励积分;4. 公司活动参与奖励积分。
第七条积分计算方法:1. 基础积分:根据内勤人员岗位职责完成情况、工作态度、团队协作、培训与学习、工作创新等方面进行综合评定,按照一定的比例分配积分;2. 奖励积分:根据个人或团队优秀业绩、荣誉称号、岗位晋升、公司活动参与等方面进行评定,给予相应积分。
第三章绩效考核第八条内勤人员绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第九条月度考核:1. 考核内容:岗位职责完成情况、工作态度、团队协作等;2. 考核方式:由部门负责人对内勤人员进行月度考核,并根据考核结果进行积分评定。
第十条季度考核:1. 考核内容:月度考核结果、工作创新、优秀业绩等;2. 考核方式:由公司人力资源部门对内勤人员进行季度考核,并根据考核结果进行积分评定。
第十一条年度考核:1. 考核内容:季度考核结果、年度优秀业绩、荣誉称号等;2. 考核方式:由公司人力资源部门对内勤人员进行年度考核,并根据考核结果进行积分评定。
第四章奖惩与激励第十二条奖惩:1. 积分达到一定水平,内勤人员可享受相应福利待遇,如:加班补贴、节日慰问、旅游等;2. 积分未达标,内勤人员可能面临降职、调岗等处罚。
第十三条激励:1. 对年度积分排名靠前的内勤人员,给予表彰和奖励;2. 对在绩效考核中表现突出的内勤人员,给予晋升、加薪等激励。
绩效管理积分制
绩效管理积分制一、绩效管理积分制背景随着企业竞争的加剧,绩效管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为提高员工工作积极性,激发团队活力,本公司决定引入绩效管理积分制。
通过设定明确的绩效目标,对员工的工作成果进行量化评估,从而提升整体工作效率。
二、绩效管理积分制原则1. 公平公正:确保每位员工在绩效评估过程中享有平等的机会,避免主观因素影响评估结果。
2. 透明公开:绩效管理积分制相关规定、评估流程和结果向全体员工公开,提高员工信任度。
3. 激励导向:通过积分制激发员工积极性,鼓励优秀员工,提升团队凝聚力。
4. 动态调整:根据公司战略目标和业务发展需要,适时调整绩效指标和积分规则。
三、绩效管理积分制实施步骤1. 制定绩效指标:结合公司战略目标和各部门职责,设定具体、可量化的绩效指标。
2. 设定积分规则:根据绩效指标,制定相应的积分规则,明确积分计算方式和积分等级。
3. 绩效评估:定期对员工绩效进行评估,根据积分规则计算得分。
4. 结果应用:将绩效积分作为员工晋升、薪酬调整、培训机会等方面的依据。
5. 反馈与改进:收集员工对绩效管理积分制的意见和建议,不断完善和优化制度。
四、绩效管理积分制具体措施1. 设立积分等级:根据员工绩效得分,设立不同等级,对应不同的奖励措施。
2. 奖励措施:包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等,以提高员工工作积极性。
3. 动态调整:根据公司发展和员工需求,适时调整积分等级和奖励措施。
4. 鼓励内部竞争:通过绩效积分排名,激发员工内部竞争意识,提升团队整体实力。
五、绩效管理积分制推广与培训1. 开展内部宣传:通过会议、培训等形式,向全体员工宣传绩效管理积分制的重要性。
2. 组织专题培训:针对绩效管理积分制的实施,组织专题培训,提升员工认知。
3. 设立试点部门:在部分部门开展试点,总结经验,逐步推广至全公司。
4. 定期评估与优化:对绩效管理积分制实施效果进行评估,及时发现问题,持续优化制度。
员工绩效积分的管理制度
员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度1一、考评原则:公开、公正、公平。
二、考评流程:每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评,部门经理由主管副总经理负责考评,副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法:按考评5项内容计分,95分以上为优,94〜80为良,79〜60为中,60分以下为差。
四、奖惩条例:1、奖励:凡符合以下条例之一者,公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出,对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助,受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施,避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议,并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出,防止“跑、冒、滴、漏”,有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等),见义勇为者。
奖励方法分为:口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例:出现以下情况,由部门经理上报主管领导,酌情处理;⑴季平均考评分低于80分,每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额F100)季平均考评分低于60分,调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元,二次扣发当月工资10元,累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元,二次扣发当月工资20元,累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资,旷工一天扣发三天工资,旷工三天或累计三天,予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉,言行恶劣,给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料,影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自xx年6月试行,考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
员工绩效积分的管理制度2绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
幼儿园绩效积分管理制度
一、目的为了提高幼儿园的教育教学质量,激发教职工的工作积极性,实现幼儿园的可持续发展,特制定本绩效积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于幼儿园全体教职工,包括教师、保育员、行政人员等。
三、绩效积分体系1. 考勤积分(1)出勤积分:按时到岗,每天积分为1分,迟到、早退每次扣0.5分。
(2)请假积分:事假、病假等请假,每半天扣1分。
(3)加班积分:加班按实际加班时间计算,每加班1小时积1分。
2. 教学质量积分(1)备课积分:认真备课,备课资料齐全,积分为2分;备课不认真,资料不齐全,扣2分。
(2)课堂教学积分:教学态度端正,教学方法得当,积分为2分;教学态度不端正,教学方法不得当,扣2分。
(3)作业批改积分:作业批改认真,积分为2分;作业批改不认真,扣2分。
3. 班级管理积分(1)班级卫生积分:班级卫生保持良好,积分为2分;班级卫生不达标,扣2分。
(2)幼儿行为积分:幼儿行为规范,积分为2分;幼儿行为不规范,扣2分。
(3)家园沟通积分:与家长沟通及时,积分为2分;与家长沟通不及时,扣2分。
4. 业务学习积分(1)参加业务学习积分:积极参加业务学习,积分为2分;不积极参加业务学习,扣2分。
(2)教研活动积分:积极参加教研活动,积分为2分;不积极参加教研活动,扣2分。
5. 其他积分(1)荣誉称号积分:获得园内、园外荣誉称号,积分为10分。
(2)优秀团队积分:所在团队被评为优秀团队,积分为10分。
四、绩效积分评定与奖惩1. 教职工每月底根据积分制度进行自评,提交积分评定表。
2. 幼儿园管理部门对教职工的积分进行审核,并在次月5日前公布。
3. 教职工积分达到一定标准,可获得相应奖励,如奖金、晋升等。
4. 教职工积分低于规定标准,将受到相应惩罚,如通报批评、降级等。
五、附则1. 本制度由幼儿园行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由幼儿园行政部门根据实际情况进行调整。
本制度旨在激励教职工不断提高自身素质,为幼儿园的发展贡献力量。
绩效考核积分管理制度
绩效考核积分管理制度第一条积分计算方法分为月度积分和年度积分两种方式。
月度积分根据员工本月的绩效考核得分计算,年度积分则是根据员工全年的绩效考核得分计算。
第二条绩效考核得分由固定加分项和绩效考核加/扣分项组成,其中固定加分项包括工作年限、职称等,绩效考核加/扣分项则根据员工在工作中的表现进行评定。
第三条月度积分为A分,根据员工本月的绩效考核得分计算,B分则为累计积分,由A分折算而来。
第四条年度积分为B分,根据员工全年的绩效考核得分计算,A分则为累计积分,由B分兑换而来。
第四章积分使用第一条积分用于员工的绩效考核、晋升、加薪、福利待遇和荣誉表彰等方面,是重要的参考依据。
第二条积分还可以用于公司期权、股权分配等方面,是员工长期激励的重要手段。
第三条积分的使用应当公平、公正,遵循公司的奖惩制度和责任追究制度。
第五章附则第一条本制度自发布之日起实行。
第二条本制度的解释权归公司绩效考核积分管理领导小组所有。
第三条本制度的修改和补充,应经公司绩效考核积分管理领导小组讨论通过,并报总经理审批。
XXX员工行为规范1.文档提交应在当天第一时间完成。
每次延误一天将扣分,如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则不扣分。
2.严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地,如需带出办理公务必须经公司主要领导批准,并在当天用完后立即交还公司原部门妥善保管。
违反者将扣分,如造成遗失,当事人及责任上级领导将扣分。
3.借公款办事的员工必须每周做一次结算,并向上级领导提交书面报告。
如未按规定操作将扣分,超过两日未销账将扣分。
财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账,还必须将借款情况向主要领导报告。
如有违反,责任人和领导、借款人上级领导将共同承担责任。
4.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司规定和领导指示精神办理。
如延误一天,即使有特殊原因也应该扣分。
5.工作时间在办公室、作业区内发出嘈杂声、影响正常工作的行为将被扣分。
6.未经部门经理批准,在工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ、打游戏的行为将被扣分。
积分激励方案
第1篇
积分激励方案
一、背景与目标
随着市场竞争日益激烈,提高企业内部员工积极性与工作效率显得尤为重要。本方案旨在通过建立科学合理的积分激励机制,充分调动员工积极性,提升工作效能,增强团队凝聚力,进而推动企业整体发展。
二、适用范围
本方案适用于我国境内合法注册的企业,适用于企业内部全体员工。
三、积分激励体系
2.本方案解释权归企业所有。
3.如有未尽事宜,企业可根据实际情况予以补充。
4.企业可根据业务发展需要,对本方案进行修改或废止。
第2篇
积分激励方案
一、引言
为提升员工工作积极性,增强企业核心竞争力,依据国家相关法律法规及企业管理实际,特制定本积分激励方案。本方案旨在通过构建公正、透明的积分体系,激发员工潜能,促进企业可持续发展。
二、适用对象
本方案适用于我国境内合法注册的企业全体在岗员工。
三、积分构成
1.基础积分:根据员工职级、岗位、工作年限等因素,设定固定基础积分。
2.绩效积分:根据员工工作绩效、项目贡献、创新成果等指标,按季度进行评定。
3.附加积分:对于表现特别优异的员工,可根据实际情况给予附加积分奖励。
四、积分获取途径
1.基础积分:员工入职后,根据相关规定自动获得。
2.绩效积分:由直接上级根据员工季度绩效评估结果进行授予。
3.附加积分:由部门负责人或公司领导根据员工实际表现,不定期给予。
五、积分兑换方式
员工可使用积分兑换以下福利:
1.带薪休假:积分可按一定比例兑换带薪休假天数。
2.实物奖品:积分可兑换公司提供的实物奖品,如电子产品、家居用品等。
3.落实执行:确保积分激励政策在企业内部得到有效执行,对违规行为进行查处。
积分奖惩制度_积分奖惩制度规范
积分奖惩制度_积分奖惩制度规范积分奖惩制度_积分奖惩制度规范为提高个人的学习工作效率,明确奖罚界限,应制定规范的积分奖惩制度。
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积分奖惩制度篇1每个人100分基本分。
奖励加分制度:1.上课积极抢答问题并且回答正确+20分。
2.作业完成良好+40分,优秀+100分,完成并且家长签字+30分。
3.遵守课堂秩序和纪律+20分。
4.上台展示一次+50分,最好的学员+100分。
5.考试第一名+500分,第二名+300分,第三名+200分。
惩罚扣分制度:1.迟到早退-20分。
2.作业不完成-40分,家长不签字-30分,两者都未完成-100分,并且叫家长。
3.随手扔垃圾、吐痰-20分,并且惩罚打扫卫生。
4.有上课捣乱行为-20分。
5.有骂人行为-30分。
6.有打架行为-100分,并且叫家长。
7.损坏公物-100分,并赔偿。
8.有弄虚作假行为-100分。
积分奖惩制度篇2第一条总则一、公司积分奖励制度,是对员工工作的认可和鼓励。
良好的激励机制,有利于充分调动员工的积极性,有利于激发员工的创造性,提高企业的经济效益。
同时让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连,真正把企业当作自己的企业,当作自己的家一样对待。
二、积分体系将作为个人优秀员工评选、奖金发放、年终评优、岗位晋升及股权分配的重要评定依据。
三、本规定适用于公司的'全体员工。
第二条积分细则积分奖励分为:基础积分、奖励积分、贡献积分、绩效积分。
具体如下:一、基础积分:1. 每天正常出勤,3分,迟到或早退各减少1分。
2. 保质保量完成当日工作并提交日报,工作无明显失误,1分。
3. 遵守公司各项规章制度,没有违章违纪行为。
1分。
4. 积极参加公司组织的各类活动加分:如拓展活动,大型会议,年会、展会,招聘会等集体活动,每天加5分(如果此活动属于加班,则按加班处理,不重复积分)。
5. 加班加分:经审批有效的加班,平日加班每1小时加1分,每天最多加5分,不足1小时不加分。
员工绩效积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平,激发员工潜能,推动公司持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效,建立公平、公正、公开的绩效考核体系,激励员工努力工作,提高工作效率和业绩。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。
第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。
第六条附加积分包括:工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。
第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。
第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。
第九条季度积分评定由人力资源部组织,部门负责人、员工代表共同参与。
第十条年度积分评定由人力资源部组织,公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。
第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
第十二条积分达到一定水平,员工可享受以下福利:(一)晋升机会:积分达到规定水平,员工可获得晋升机会。
(二)奖金:积分达到规定水平,员工可获得额外奖金。
(三)培训学习:积分达到规定水平,员工可获得免费培训学习机会。
(四)其他福利:积分达到规定水平,员工可获得其他福利待遇。
第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工,给予表彰和奖励。
第十四条对积分表现较差的员工,进行谈话提醒、培训指导,直至辞退。
第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜,由公司领导研究决定。
员工积分奖励制度
员工积分奖励制度1. 引言员工积分奖励制度是为了激励和奖励在工作中表现突出的员工而设立的。
通过这一制度,我们希望提高员工的积极性和工作动力,促进公司整体业绩的提升。
2. 奖励标准2.1 奖励计算方法每个员工的积分将根据以下几个方面进行计算:- 工作绩效:根据员工在工作中的表现、完成的任务质量和效率计算。
- 贡献度:根据员工对公司整体发展所做出的贡献程度进行评估。
- 团队合作:根据员工在团队合作中所展现出的态度和表现进行评估。
2.2 奖励等级根据员工的积分情况,我们将设立以下几个奖励等级:- 一等奖:积分最高的1%的员工将获得一等奖。
- 二等奖:积分紧随其后的5%的员工将获得二等奖。
- 三等奖:积分较高的10%的员工将获得三等奖。
3. 奖励方式3.1 奖励形式根据员工的奖励等级,我们将提供以下几种奖励形式:- 奖金:奖励等级最高的员工将获得一定金额的奖金作为鼓励和表彰。
- 物质奖励:奖励等级较高的员工将获得实物奖励,例如礼品、旅行等。
- 其他奖励:其他奖励形式会根据公司实际情况进行调整。
3.2 颁发方式奖励将由公司领导团队在公司会议或特定场合进行颁发,以表彰员工的努力和成就。
4. 激励效果评估为了评估员工积分奖励制度的激励效果,我们将定期进行评估和反馈,采集员工的意见和建议,并做出相应的调整以不断完善制度。
5. 公平公正原则员工积分奖励制度将遵循公平公正的原则,所有员工将在尽职的前提下,有平等的机会获得积分奖励。
以上就是我们制定的员工积分奖励制度的基本内容,希望通过这一制度能够更好地激励员工,提升公司整体业绩。
如有任何疑问或建议,请随时向人力资源部门反馈。
绩效积分奖励制度的设计及实施方法
绩效积分奖励制度的设计及实施方法绩效积分奖励制度是一种根据员工的工作表现和绩效进行评定,并给予相应的积分奖励的管理方法。
该制度能够激励员工的积极性和工作动力,提高员工的工作效率和绩效水平。
下面将从设计和实施方法两个方面来介绍绩效积分奖励制度。
一、绩效积分奖励制度的设计1.明确评价指标:首先需要明确评价指标,即确定绩效评估的准则和标准。
这些指标应该能够客观地衡量员工的工作表现和绩效水平,可以包括工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等方面。
2.设定积分奖励规则:制定积分奖励的规则和制度,如每项指标对应的积分数值、不同绩效等级所对应的积分范围等。
同时还需确定奖励方式,可以是物质奖励,如奖金、礼品等,也可以是非物质奖励,如表扬信、晋升机会等。
3.建立绩效积分记录系统:搭建一个专门用于记录和管理员工绩效积分的系统或工具。
通过该系统能够对员工的绩效积分进行记录,使得评估和奖励过程更加标准化和透明化。
4.定期绩效评估与奖励发放:根据制定的绩效评估周期进行绩效评估,并根据绩效评估结果发放相应的奖励。
定期进行绩效评估可以帮助员工及时了解自己的工作表现,并激发其积极性和进一步提升工作绩效。
5.不断优化与调整:制度的设计是一个动态的过程,需要根据实际情况进行不断优化与调整。
根据员工的反馈和实际情况,及时进行改进和调整,使得绩效积分奖励制度更加科学合理和可行性。
二、绩效积分奖励制度的实施方法1.宣传和解释制度:在制度实施前,应该向全体员工进行制度宣传和解释,让员工了解该制度的目的、原则、规则和奖励方式。
通过集体会议、培训讲座等方式进行广泛宣传,确保员工的知情度和理解度。
2.建立绩效管理团队:设立专门的绩效管理团队,负责制定和执行绩效积分奖励制度,监督绩效评估流程的执行情况。
该团队成员应具备专业的绩效管理知识和经验,能够客观公正地对员工的工作表现进行评估。
3.完善绩效评估流程:确保绩效评估流程的科学性和公正性。
评估流程应包含员工的自评、上级评估、同事评估等环节,同时还应充分听取员工意见和建议,确保评估结果的客观性和准确性。
员工积分绩效制度模板
员工积分绩效制度模板一、积分管理及目的1. 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为。
将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小、学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。
2. 积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。
二、积分管理原则本着公平、公正、公开的原则,为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式1. 积分管理:以目标管理为主,行为管理和动力管理为辅。
通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动机,从而建立良好的企业绩效文化氛围。
2. 积分评价:设立各项积分评价指标,如工作年限、职务高低、业绩大小、学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等,对员工进行全面评价。
五、积分奖励及福利1. 积分奖励:根据员工积分评价结果,给予积分奖励。
积分奖励可包括奖金、晋升机会、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇。
2. 弹性福利:员工可根据积分兑换福利物品、休息、带薪度假等福利。
六、积分管理与绩效考核1. 绩效考核:积分管理作为绩效考核的一部分,对员工的工作绩效、日常行为、工作态度等进行量化评价。
2. 绩效改进:根据绩效考核结果,为员工提供绩效改进的机会,帮助员工提高工作能力,实现个人与企业的共同发展。
七、积分管理的实施与监督1. 实施:公司设立积分管理委员会,负责积分管理的具体实施工作。
各部门负责人协助积分管理委员会开展工作。
2. 监督:公司设立积分管理监督小组,对积分管理工作的公平、公正、公开进行监督,确保积分管理工作的顺利进行。
积分制绩效考核办法
积分制绩效考核办法一、总则1.1 为建立科学合理的绩效考核体系,提高员工工作积极性,促进公司整体目标的实现,制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制绩效考核坚持公平、公正、公开的原则,以工作业绩、工作能力、工作态度为主要考核指标。
二、积分制考核办法2.1 考核周期积分制考核按季度进行,每季度末进行一次积分汇总。
2.2 考核指标(1)工作业绩(40%)主要包括:工作任务完成情况、项目进度、业务指标等。
(2)工作能力(30%)主要包括:业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等。
(3)工作态度(30%)主要包括:出勤情况、工作积极性、责任心等。
2.3 积分计算方法(1)工作业绩完成季度工作任务,每项任务按照实际完成情况进行评分,满分100分。
(2)工作能力根据员工在季度内业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等方面的表现,由直接上级进行评分,满分100分。
(3)工作态度根据员工在季度内出勤情况、工作积极性、责任心等方面的表现,由直接上级进行评分,满分100分。
2.4 积分汇总将每个季度的业绩、能力、态度积分进行汇总,得出年度总积分。
三、积分奖励与处罚3.1 奖励年度总积分排名前10%的员工,可获得公司年终奖。
3.2 处罚年度总积分低于60分的员工,将进行诫勉谈话,并根据实际情况调整工作岗位或解除劳动合同。
四、附则4.1 本办法解释权归公司人力资源部。
4.2 本办法自发布之日起实施。
4.3 如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
四、积分制考核实施流程4.1 考核启动每季度初,由人力资源部发布当季度的考核通知,明确考核指标、评分标准及考核流程。
4.2 自我评价员工根据考核指标,对自己的工作情况进行自我评价,并提交至直接上级。
4.3 上级评价直接上级根据员工的工作表现,结合自我评价,进行客观公正的评价,并将评价结果提交至人力资源部。
4.4 跨部门评价涉及跨部门协作的项目或工作,相关员工可相互评价,以体现团队协作能力。
员工积分制绩效考核管理细则
员工积分制绩效考核管理细则一、总则1. 为建立科学合理的员工绩效考核体系,激励员工积极性,提高工作效率,根据公司发展战略和人力资源管理要求,特制定本管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3. 员工绩效考核遵循公平、公正、公开、透明的原则。
二、积分制绩效考核1. 积分制绩效考核分为月度积分考核和年度积分考核。
2. 月度积分考核:员工每月根据工作完成情况、工作质量、团队协作等方面进行积分评定。
3. 年度积分考核:员工年度积分累计,作为年度绩效奖金发放的重要依据。
4. 积分设置:(1)基本积分:员工完成本职工作,可获得基本积分。
(2)奖励积分:员工在工作中有突出表现,可给予奖励积分。
(3)扣分:员工违反公司规定、工作失误等情况,将扣除相应积分。
三、绩效考核流程1. 月度绩效考核:(1)员工每月底前提交本月工作总结。
(2)部门经理对员工进行评分,并将评分结果反馈给员工。
(3)员工如有异议,可在3个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 年度绩效考核:(1)员工年度积分累计。
(2)根据年度积分排名,确定年度绩效奖金发放标准。
(3)人力资源部对年度绩效考核结果进行公示。
四、绩效结果应用1. 月度绩效奖金:根据月度积分考核结果,确定月度绩效奖金发放标准。
2. 年度绩效奖金:根据年度积分考核结果,确定年度绩效奖金发放标准。
3. 员工晋升、调岗、培训等,将参考绩效考核结果。
4. 对年度积分排名靠后的员工,将视情况给予相应处罚或培训。
五、附则1. 本管理细则解释权归公司人力资源部。
2. 本管理细则自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以补充、调整。
四、绩效考核指标1. 工作完成情况:(1)工作任务完成率:以项目或任务为单位,按期完成的工作量与计划工作量的比例。
(2)工作质量:工作成果的准确性、完整性和创造性等方面进行评价。
(3)工作效率:完成工作任务所需时间的合理性及工作过程中的资源利用效率。
企业积分奖励内容
企业积分奖励内容随着企业竞争的日益激烈,越来越多的企业开始关注员工的积极性和工作动力。
为了激励员工,许多企业引入了积分奖励制度。
企业积分奖励内容包括以下几个方面:1. 绩效积分奖励:企业通过设定绩效指标,对员工的工作绩效进行评估,并根据评估结果给予相应的积分奖励。
绩效积分奖励可以根据员工的工作表现、工作质量、工作效率等方面进行评定,以激励员工提高工作质量和效率。
2. 创新贡献积分奖励:鼓励员工提出创新的想法和建议,企业可以设立创新贡献积分奖励制度。
员工可以通过提交创新项目、发表创新论文、参与创新研究等方式,获得相应的积分奖励。
这不仅可以激发员工的创新意识,还可以推动企业的创新发展。
3. 学习成长积分奖励:企业可以设立学习成长积分奖励制度,鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
员工可以通过参加培训课程、获得相关证书、参与学术交流等方式,获得相应的积分奖励。
这有助于员工不断提升自己的专业水平,同时也可以为企业提供更高质量的服务和支持。
4. 团队合作积分奖励:企业可以设立团队合作积分奖励制度,鼓励员工之间的团队合作和协作。
员工可以通过参与团队项目、提供帮助和支持、积极参与团队活动等方式,获得相应的积分奖励。
这有助于增强团队的凝聚力和协作能力,提高工作效率和质量。
5. 业绩突出积分奖励:企业可以设立业绩突出积分奖励制度,针对那些在工作中表现突出、成绩优异的员工进行奖励。
员工可以通过实现销售目标、完成重要项目、获得客户认可等方式,获得相应的积分奖励。
这不仅可以激励员工在工作中全力以赴,还可以提升企业整体的业绩水平。
6. 职业发展积分奖励:企业可以设立职业发展积分奖励制度,鼓励员工积极参与职业规划和发展。
员工可以通过参加职业规划培训、担任重要职位、获得晋升等方式,获得相应的积分奖励。
这有助于员工更好地规划自己的职业发展,同时也可以为企业培养出更多的高层管理人才。
企业积分奖励内容能够有效激励员工,提高员工的工作积极性和动力。
工厂绩效积分制管理制度
第一章总则第一条为了提高工厂员工的积极性、主动性和创造性,实现工厂经营目标的顺利完成,特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工,包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则,通过绩效积分的方式对员工的工作表现进行评价,激发员工的工作热情,促进工厂的持续发展。
第二章绩效积分体系第四条绩效积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分:(一)基本积分根据员工的工作岗位、职责和岗位说明书设定,每个岗位的基本积分不得低于100分。
(二)基本积分按月计算,每月累计。
第六条奖励积分:(一)奖励积分根据员工的绩效考核结果、工作表现、创新成果、团队合作等设定。
(二)奖励积分分为季度积分和年度积分,季度积分每季度计算一次,年度积分每年计算一次。
第七条绩效积分计算方法:(一)基本积分:根据岗位说明书和工作职责,每月按岗位标准进行积分。
(二)奖励积分:1. 绩效考核结果积分:根据绩效考核结果,按照绩效考核方案设定的权重计算积分。
2. 工作表现积分:根据员工日常工作表现,如完成任务质量、效率、态度等,每月进行评估并给予积分。
3. 创新成果积分:根据员工提出的创新建议、改进措施等,经评估通过后给予积分。
4. 团队合作积分:根据员工在团队中的协作表现,如协助他人完成任务、积极参与团队活动等,每月进行评估并给予积分。
第三章绩效积分应用第八条绩效积分与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
(一)薪酬:绩效积分高的员工,其薪酬待遇将得到优先考虑。
(二)晋升:绩效积分是员工晋升的重要依据之一。
(三)培训:根据员工的绩效积分,提供相应的培训机会,提高员工的专业技能。
第九条绩效积分作为员工年度评优、评先的重要依据,对积分高的员工给予表彰和奖励。
第十条绩效积分作为员工年度考核的参考指标,对积分较低的员工进行谈话提醒,帮助其改进工作。
第四章绩效积分管理第十一条建立绩效积分管理小组,负责绩效积分制度的实施、监督和评估。
员工积分制奖惩管理制度
员工积分制奖惩管理制度一、背景介绍随着企业的快速发展,员工管理成为企业重要的一环。
为了提高员工的积极性和激励员工主动作为,许多企业引入了员工积分制奖惩管理制度。
这种制度通过给予员工积分奖励和相应的惩罚,以激励员工不断提高自己的绩效,推动企业的发展。
下面将详细介绍员工积分制奖惩管理制度的内容。
二、员工积分制奖励措施1.绩效奖励积分:根据员工在工作中取得的绩效进行评估,给予相应的积分奖励。
绩效奖励积分可用于员工在员工商城中兑换礼品或抵扣购物金额。
2.创新奖励积分:鼓励员工提出创新想法和改进工作流程。
对于被采纳的创新方案,给予一定积分奖励,并鼓励员工将其推广到全员。
3.节约奖励积分:对于节约成本的行为和提高资源利用效率的举措,给予一定的积分奖励。
4.完成任务积分:设定各项任务指标,根据员工完成任务的进度和质量,给予相应的积分奖励。
三、员工积分制惩罚措施1.违纪扣分:对于违反公司规章制度和员工行为准则,给予相应的扣分。
扣分累积达到一定程度时,将会对员工进行相应的处罚。
2.绩效差扣分:对于完成任务质量不达标或者绩效表现不佳的员工,给予一定的扣分,以激励其改进表现。
3.缺勤扣分:对于迟到早退、旷工等违反考勤规定的行为,给予一定的扣分,扣分累计达到一定程度时,将会影响到员工的绩效评价和奖励。
四、积分管理机制1.积分奖励和惩罚的计算方式应明确公开,员工可以清楚了解自己所获得的积分以及可能扣除的积分。
2.员工积分可以随时查询,员工可以通过企业内部系统或者APP查看自己的积分情况。
3.将员工积分制与绩效考核相结合,积分作为一项重要的考核指标,与员工的薪酬激励相挂钩,使员工有明确的奖励目标。
4.定期进行积分结算和评估,对员工的积分进行排名,给予排名靠前的员工额外的奖励,增加竞争性和激励性。
五、员工积分制奖惩管理制度的优势1.激励员工积极工作:员工积分制奖励可以提高员工的积极性和主动性,使员工更加努力地工作,提升绩效和质量。
绩效积分奖励制度
绩效积分奖励制度绩效积分奖励制的内容绩效积分奖励制度的设计通常包含以下几个方面:确定绩效积分的项目。
即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。
可选择的积分项目包括:月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。
积分项目形式的选择具有较强的灵活性,可根据企业阶段性需求的特点来设计。
确定各个积分项目的积分额度标准。
积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。
如月度(年度)绩效考核积分可依据员工月度(年度)绩效考核结果的不同奖励不同额度;司龄追述积分可依据员工在公司不问断工作的年限奖励不同额度。
确定积分奖励的形式。
员工的绩效积分逐年积累到一定程度时,可兑现奖励,主要奖励项目可包括如下两种:星级员工津贴和小额优惠,星级员工津贴是依据积分总额将员工评为不同星级,并享受相应的星级津贴和其他荣誉。
星级员工称号是公司授予员工的光荣称号,意味着公司对员工业绩的认可和奖励。
员工小额优惠积分账户中的绩效积分可用于兑换相应的小额优惠。
公司将为员工提供多种多样的小额优惠项目,如带薪假,工作餐,学历进修,子女教育补贴,助游,购物券,车补等,员工可从中选择适合自己需要的项目,每个项目均需消费一定的积分额,消费完后即从员工小额优惠积分账户中予以扣除。
确定具体的积分规则。
积分规则包括如何累积积分,如何消费积分,员工积分账户的管理以及员工星级的升降规则等。
绩效积分奖励制的关键点1、定等级绩效积分奖励制度要求企业管理者根据本企业的实际情况,对员工的绩效进行不同等级的划分并给与不同的赋分。
做好这项工作是绩效积分奖励制度达到功效的起点。
以上文的例子来说明,这一制度的出发点是要留住高绩效的员工,所以在等级设定时,在传统五个等级的基础上增加“杰出”;更为重要的一点在于对不同等级的赋分。
“杰出”与“优秀”分别赋5分和4分,“良”和“中”分别赋2分和1分,而对于仅达到合格或甚至不合格的员工不予积分。
积分绩效管理制度
积分绩效管理制度
随着经济发展,企业不断壮大,同时也为了提高企业全体员工工作积极性,激发创造性,优化公司的激励机制,提升员工的忠诚度,以加强公司核心竞争力,确保公司持续、稳健发展,特制定以下积分绩效管理制度.适用范围为全体员工,包含最高管理者及中层管理人员,由人力资源部管理积分发放及扣除.
积分奖励体系包括以下类型:
1、节庆类:公司根据节庆,向公司全体员工发放统
一的福利积分,每人10分.
2、生日类:公司根据员工的生日日期,定期向过生
日的员工发放生日积分,每人10分.
3、团队奖励类:对于团队超额完成当月目标任务
额,公司给予该团队每人发放30分。
4、个人奖励类:针对个人当月超额完成公司目标任
务,公司给予个人每人奖励20分。
积分惩罚体系包括以下类型:
1、仪容仪表:衣衫不整、精神面貌不佳、上班时间
穿拖鞋等,每人每项扣10分。
2、职业道德及素养:上班期间大声喧哗、接听电话
对客户不礼貌、态度恶劣的,每人每次扣除50分。
3、办公制度:下班前未关闭电脑开关电源(插排总电源)、空调及其他办公设备的,每日下班前清理个人垃圾,合理整洁的摆放办公用品等,每人每项扣10分。
4、团队积分惩罚:对于团队当月为完成保底任务额,扣发该团队每人30分.
5、个人积分惩罚:针对个人当月未能完成公司保底任务额,扣除每人20分。
以上积分奖惩制度,每分折合1元,对于惩罚内容中的各项,如屡教不改的人员,给予递进式的积分扣除法,该积分年度结算一次,积分最高者另追加200分奖励,则积分年度最低者追加扣除200分,作为公司员工福利基金。
员工积分奖励方案[全文5]
员工积分奖励方案[全文5]一、奖励目的为激励员工工作积极性,提高工作效率,营造积极向上的工作氛围,特制定本积分奖励方案。
二、奖励对象本方案适用于公司全体正式员工。
三、积分获取方式1. 工作绩效:根据员工月度、季度、年度绩效考核结果,给予相应的积分奖励。
2. 优秀事迹:员工在工作中表现出的优秀事迹,如客户表扬、同事推荐等,经核实后给予积分奖励。
3. 专项奖励:针对公司举办的各类竞赛、活动,设立专项积分奖励。
4. 员工培训:参加公司组织的培训并通过考核的员工,给予积分奖励。
5. 建议与改进:员工提出的合理化建议被采纳或改进措施实施效果显著的,给予积分奖励。
四、积分奖励标准1. 工作绩效:(1)月度考核:优秀:100分;良好:80分;合格:60分;不合格:0分。
(2)季度考核:优秀:300分;良好:200分;合格:100分;不合格:0分。
(3)年度考核:优秀:1000分;良好:500分;合格:200分;不合格:0分。
2. 优秀事迹:根据实际情况,给予50-200分的积分奖励。
3. 专项奖励:根据活动竞赛方案,设立相应的积分奖励。
4. 员工培训:参加培训并通过考核的员工,给予50-200分的积分奖励。
5. 建议与改进:根据建议或改进措施的实际效果,给予50-500分的积分奖励。
五、积分奖励兑换1. 积分兑换周期:每季度进行一次积分兑换。
2. 兑换物品:积分可兑换礼品、购物券、旅游等。
3. 兑换规则:员工可根据积分数量,选择相应价值的兑换物品。
积分不可转让、不可兑换现金。
4. 兑换流程:员工提交兑换申请,经部门负责人审批后,由人力资源部负责兑换。
六、积分奖励管理1. 积分记录:人力资源部负责记录员工积分获取及兑换情况。
2. 积分审核:部门负责人对员工积分获取情况进行审核,确保公平、公正、公开。
3. 积分公示:每季度末,对员工积分情况进行公示,接受全体员工监督。
4. 积分清零:每年年底,对员工积分进行清零,重新开始积分累计。
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绩效积分奖励制在激烈的市场竞争中,企业为获得忠诚的外部客户,必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系,将员工视为组织的内部客户,用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能<于是,内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式,自提岀以来被越来越多的企业所认可和接受。
而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。
企业通过薪酬管理,一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬,起到正向强化的激励作用;另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。
绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上,对员工绩效实行积分,绩效积分形成福利购买力”,在购买力达到一定水平后,员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。
企业通过绩效考核对员工进行杰岀、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定,在此基础上对不同的等级予以相应的积分。
在此后的考核中实行累计积分,不断形成员工的购买力储蓄。
当员工积分满分数后,可以开始用积分自主换取相应分值的福利,同时在原来积分的基础上进行相应的抵减,但剩余积分值不得为负。
[编辑]绩效积分奖励制的内容绩效积分奖励制度的设计通常包含以下几个方面:确定绩效积分的项目。
即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。
可选择的积分项目包括:月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积分、特殊贡献积分等。
积分项目形式的选择具有较强的灵活性,可根据企业阶段性需求的特点来设计。
确定各个积分项目的积分额度标准。
积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价值的大小来确定。
如月度(年度)绩效考核积分可依据员工月度(年度)绩效考核结果的不同奖励不同额度;司龄追述积分可依据员工在公司不问断工作的年限奖励不同额度。
确定积分奖励的形式。
员工的绩效积分逐年积累到一定程度时,可兑现奖励,主要奖励项目可包括如下两种:星级员工津贴和小额优惠,星级员工津贴是依据积分总额将员工评为不同星级,并享受相应的星级津贴和其他荣誉。
星级员工称号是公司授予员工的光荣称号,意味着公司对员工业绩的认可和奖励。
员工小额优惠积分账户中的绩效积分可用于兑换相应的小额优惠。
公司将为员工提供多种多样的小额优惠项目,如带薪假,工作餐,学历进修,子女教育补贴,助游,购物券,车补等,员工可从中选择适合自己需要的项目,每个项目均需消费一定的积分额,消费完后即从员工小额优惠积分账户中予以扣除。
确定具体的积分规则。
积分规则包括如何累积积分,如何消费积分,员工积分账户的管理以及员工星级的升降规则等。
[编辑]绩效积分奖励制的关键点1、定等级绩效积分奖励制度要求企业管理者根据本企业的实际情况,对员工的绩效进行不同等级的划分并给与不同的赋分。
做好这项工作是绩效积分奖励制度达到功效的起点。
以上文的例子来说明,这一制度的出发点是要留住高绩效的员工,所以在等级设定时,在传统五个等级的基础上增加杰岀”;更为重要的一点在于对不同等级的赋分。
杰岀”与优秀”分别赋5分和4分,良和中”分别赋2分和1分,而对于仅达到合格或甚至不合格的员工不予积分。
这就使得高绩效员工获得高积分的幅度变大,并且明显拉开与一般员工的距离。
这样的设计激励高绩效员工继续努力,鼓励一般员工更上一层楼,而对于那些持续低绩效员工,也会从心理上促成其退岀,一举三得。
2、定门槛”在绩效积分奖励制度的制度设计中,我们会为员工设定一个福利享受的门槛”,即积分达到一定数额后才能够换取福利。
但是我们会面临一个问题:这个门槛”定多高合适?从制度设计的岀发点来看,绩效积分奖励制度要在5-10年内发挥福利功效,也就是说对于绩优员工而言,到达福利兑换分值的起点至少要花费五年时间。
仍从上文的例子来看,X定在240分,员工如果一直保持优秀”的工作绩效,通过五年的时间,员工将可以开始享受福利,有杰岀表现的员工的时间门槛将更低。
当然,对于绩效一般或不理想的员工这一时间将是很长的。
这也正是这一制度针对高绩效员工设计的出发点所在。
3、定菜单”制定并实施绩效积分奖励制度还要求好的福利菜单”设计。
由于制度本身为员工设定了一个享受福利的5年期左右的门槛”,福利菜单中的可选福利一定要具有吸引力,否则制度功效将大打折扣。
另外还要根据各项福利的实际价值做好赋分工作,即对福利定价”。
[编辑]绩效积分奖励制的功能1、保持员工行为的一致性绩效积分奖励制度能有效地保证员工在到达福利兑换点之前,努力工作并达成高绩效的行为的一致性。
在绩效积分奖励制度中,实行持续积分。
从心理学上讲,当员工的累计积分越高时,员工积分的愿望将更强烈,那么员工将努力以更好的绩效获得更高的积分;从经济学角度, 在跨过门槛”之前,员工的积分越多,沉没成本越高,员工将越努力;如此循环往复,绩效积分奖励制度无形中对员工的锁定”逐步增强,将有力地保证员工在到达福利兑换点(X)之前行为的一致性和连贯性。
2、有效地留住员工首先,在绩效积分奖励制度中,对员工的奖励是(弹性)福利而非一次性支付的奖金。
在员工的积分达到X值后,企业要给员工以奖励,可以想象,如果奖励是奖金,那么这一积分制度对优秀员工的锁定”就仅限于积分达到X值之前,一旦积分达到X值,员工获得奖金后,此时员工离开企业将不会有任何额外成本顾虑;但是,以积分换取想要的福利,由于福利依附于劳动关系的存在而存在,只要员工开始享受积分福利,如果员工考虑退岀企业必然会带来额外福利损失。
其次,绩效积分奖励制度将员工的福利与员工过去长期以来的绩效挂钩,在员工过去的工作中,绩效越好,累计积分越高,对应的福利数量就越多,层次就越高,而员工一旦离开企业就必须放弃这些福利,绩效越好的员工放弃的福利成本将越大。
通常情况下,这些人正好是企业想留住的优秀人才。
可以这样讲,通过绩效积分奖励制度,员工离开企业的成本将和企业想留住这名员工的欲望成正比。
[编辑]绩效积分奖励制对现有制度体系的突破1、理念挑战为了留住员工,我们从理论和实践上提出了诸如感情留人、事业留人、待遇留人等许多有建设性的理念和做法。
这些做法都是基于一个前提假设:要留住员工就要让员工满意。
如果员工对企业用来挽留的感情”事业”待遇”等不满意,企业只能听之任之。
绩效积分奖励制度则不同。
它是市场营销学上客户服务的思想与人力资源管理结合的产物。
员工是企业的内部客户是其理念所在。
它的核心前提在于将员工看作企业的客户,企业要留住想留的员工除了保持员工的满意度外,还可以通过关乎员工利益的制度锁定”员工。
在绩效积分奖励制度中,高绩效员工长期努力积淀的福利利益成为锁定”员工的金手铐”2、中期留人从现有的留人制度的时间跨度来看,可分为以奖金与员工职业成长为代表的短期制度和以股权与期权为代表的长期制度。
短期的制度一般着眼于5年之内,而长期的通常考虑10年以上的时间。
笔者认为现有的留人制度体系上存在断层,绩效积分奖励制度尝试着填补这块空白。
整个制度中设定了福利享受的门槛”并且通过兑换福利分值点的恰到好处的拿捏,充分发挥这一制度的中期留人的功效。
[编辑]绩效积分奖励制的注意点应用绩效积分奖励制度要注意以下几点:第一,企业要具有一定的支付能力。
绩效积分奖励不能替代周期性的绩效奖金或者绩效工资,正如再好的促销活动不能替代产品和服务的价值一样,绩效积分奖励是绩效奖金制度之外的补充,对于企业来讲,相当于一笔额外的福利性支岀。
对于处在创业期或者现金流不稳定,不充裕的企业来讲,实行绩效积分奖励反而不如加大绩效奖金的比例更能够促进员工的短期绩效,有利于企业顺利度过创业期或者资金短缺的阶段,第二,绩效积分奖励制度适用于企业员工流动率较低,员工与企业关系相对比较紧密,企业希望培养员工忠诚度的情形。
由于绩效积分奖励是与一段时间(通常是1年或者以上)的绩效积累的结果相联系的,累积时间越长,产生优秀绩效行为越多,奖励越大,因此需要员工在企业服务较长的时间才有激励效果,如果员工流动频繁,员工与企业关系相对比较松散(例如房地产销售企业,酒店服务业等),那就不适合采用绩效积分奖励制度,第三,绩效积分奖励要与小额优惠联系起来,做到奖励形式个性化和多样化。
员工是否能在绩效积分奖励制度下受到足够的激励,要看奖励的东西对他是否有价值,还有这项奖励是不是在他能力范围内可以得到的,为此,一方面奖励形式一定要多样化和个性化,针对不同等级的积分设计相应的小额优惠菜单,菜单中的优惠项目要尽量丰富,具有吸引力,由员工根据自己实际生活工作需要选择奖励形式;另一方面,要精心设计绩效积分标准,做到恰到好处,第四,绩效积分的标准要精心设计,这里实际涉及到两套标准,一套是将员工的绩效行为转换为绩效积分的标准(绩效积分转换标准),一套是将绩效积分转换为奖励形式的标准(绩效奖励转换标准),不同的绩效行为对企业的价值是不同的,而且不同绩效行为员工所付岀的精力以及努力程度也是不一样的,所以在设计员工绩效积分转换标准时,要充分考虑不同绩效行为的价值差异,难度差异和可能出现的差异,设计绩效奖励转换标准,关键在于绩效积分等级的确定。
绩效积分等级的级差一定要是递增的,同时要考虑到员工升级的可能性。
员工升级的难度也应该是递增的,并且最好要有降级的机制。
要保证一段时间内绩效良好的员工都可以享受到小额优惠,同时享受最高等级优惠的员工一定是少数非常优秀的员工,绩效积分等级确定以后,要考虑企业能够支付的人工成本的额度,估算不同绩效积分等级可能的人数,从而确定不同绩效积分等级的奖励额度,并根据奖励额度设计小额优惠的形式和内容,第五,绩效积分奖励制度更适用于中层以下的普通员工,小额优惠对于收入相对较高的企业高层人员来说激励效果不会太显著,同时,企业中高层人员的绩效衡量主要是关注一个周期的结学习是成就事业的基石果,而他们的绩效结果本身形成周期就比较长,不存在短期的绩效积累问题,因此在奖励形式上更多是与他们的绩效结果相联系,而不是绩效周期中的绩效行为累积,企业高层人员更适合于采用年薪制和特殊福利计划。