积分制绩效考核

积分制绩效考核方案（试用版）

一、基本考核内容

1.渠道销售

（1）销售额

（2）新客户开发（客户拜访、经销商签约、经销商维护量等）。

（3）团队人才组建。

（4）团队领导力①管理能力；②培训能力。

（5）货款回款率。

2.客服专员

（1）服务态度；

（2）处理客人事物反馈率；

（3）其它考勤类；

3.美工

（1）活动宣传设计；

（2）工作完成及时性；

（3）工作态度、考勤类；

4.文案

（1）按时间、按量完成公司各类文案事物；

（2）活动策划次数；

（3）活动执行能力；

（4）创新能力；

5.财务

（1）后台物资账审核；

（2）固定资产物资事物，账物相符；

（3）财务专业知识①编制会计凭证；②费用报销审核；③其它财务相关知识；

6.行政

（1）公司制度建设；

（2）员工考勤管理；

（3）各区域分解工作修订；

（4）积分制考核推行、实施；

（5）人事档案建立；

积分制减扣项目

二、基础分设置

（一）一次性积分

1.入职奖励B分积分 2000分

（二）每月固定积分

1.学历积分

本科 B分积分 300分/月；大专 B分积分 280分/月中专/高中 260分/月

2.职务

各部门负责人 B分积分30分/月

3.职业技能

获得国家级单位颁发的证书，每份奖励 B分积分30分/月

如：工程师、会计师

4.特长

可用于公司后期发展的特长，每项特长奖励 B分积分30分/月

如：电脑维修、主持、培训师、跳舞、相声、弹钢琴等

5.荣誉

曾获得过前家公司或市级以上单位颁发的相关荣誉证书，每项奖励 B分积分30分/月。

如：共产党员、劳模、标兵、荣誉证书

6.分值分类

分值分为： A分和B分

1分A分=2元+B分2分

A分当月清零

B分一直保存

三、管理人员奖扣分标准

1.总经理：单次奖、扣分权限20-10000分

2.部门负责人：单次奖、扣分权限2-20分

3.部门负责人每月奖分任务暂定为100 分，扣分为10分，后期若调整奖、扣分分值，应按10：1比例进行调整。

4.管理人员未完成奖、扣分任务差额，从自已积分账户中扣除；

5.公司规定的奖、扣分值，若管理人员无权限，将直接按公司规定的分值进行奖、扣分；

6.新员工试用期内减扣不记入档案；

四、其它内容

1.0分及负分的员工属公司的离职对象，若负分员工不愿离职，每年有一次申请积分归零的机会。

五、积分制奖励及处罚机制

4.上台抽奖人员每次抽取奖分及奖品；

5.快乐会议上台表演节目者，每人奖励200分；

六、积分使用（暂定）

一.导入后，后期所有福利按积分制考核结果实施；

二.每周进行一次汇总，进行一次排名；

三.积分考核结果占年终花红考核百分比。

四.其它福利待定。