公司积分制绩效考核方案
公司绩效积分考核方案范文（通用5篇）
公司绩效积分考核方案公司绩效积分考核方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的公司绩效积分考核方案范文（通用5篇），欢迎大家分享。
公司绩效积分考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
公司积分制绩效考评办法
1 目的为了在现行绩效制度基础上更加客观的评价员工、发现员工更多的亮点，加大高绩效员工激励力度，带动低绩效员工提高绩效，特制订该考评办法，自入职起为每位员工建立积分制绩效档案，积分将用于员工的晋升、提薪、评奖评优等。
2X围公司全体员工。
3 施行时间本暂行办法自下发之日起开始执行。
4 积分规那么公司高管：有为公司创造价值的发明、其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计D分1000分，上不封顶；承接公司级重点工作月度分解指标全部完成，每项累计D分100分，按时按要求全部完成，累计D分1000分；负责部门月度考核指标均完成，每月累计D分100分，全年均完成，累计D分1000分；与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计D分5000分，获得省级嘉奖，每次累计D分3000分，获得市级嘉奖，累计D分1000分，与工作不相关成绩累计D分减半；在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分1000分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分500分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分300分；在非公司、非本职工作领域或负责部门内有员工满足上述要求那么累计加分减半；4.1.6年度高管互评，强制分布排名最高的累计D分1000分。
公司中层：积分考评项为公司积分、指标项、管理项、执行项、培训项、知识项和评价项。
公司积分：入职时间每满一年，累计B分1000分，上不封顶(只要在公司工作满一年即可获得此项积分，不可兑换C分，下同)；担任部门负责人，月度累计A分50分；(只要当月担任部门负责人即可获得此项积分，无其他附加条件，下同)有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计B分1000分，上不封顶（发明专利不含公司要求研发部研发项目及公司要求强制提报内容，下同）；与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计A分500分，获得省级嘉奖，每次累计A分250分，获得市级嘉奖，累计A分150分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分500指标项：当月考核指标目标值全部完成，累计B分100分；4.2.2.2年度考核指标目标值全部完成，累计B分1000分；重点工作月度分解进度全部完成，累计B分100分；重点工作年度指标全部完成，累计B分1000分；管理项：生产及销售部门员工流失率低于3%，职能部门无离职，月度累计B分50分，全年完成累计B分500分；部门员工受到公司及以上级别通报表扬，累计A分25分；执行项：公司（上级领导安排，下同）临时安排的月度任务全部完成，累计A分50分；公司各项会议决议完成，累计A分50分；公司要求提交的材料均按时保质完成，累计A分50分；部门员工均能按照公司要求，无违反公司规章制度的，累计A分50分；月平均加班时间高于40小时的，累计A分25分，年加班时间高于480小时的，累计A分250分（根据加班申请单及考勤记录确定）。
积分制考核管理办法
积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。
2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。
2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。
2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。
三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。
3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。
3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。
四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。
4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。
4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。
4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。
5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。
5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。
六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
6.2 本办法自发布之日起实施。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。
b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。
7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。
b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。
c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。
d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。
积分考评实施方案
积分考评实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作绩效，公司决定推行积分考评制度。
本方案旨在明确积分考评的具体实施细则，以期达到科学、公平、公正的考评效果。
一、积分考评的目的积分考评旨在通过对员工工作表现的定量化评估，激励员工提高工作积极性和主动性，促进工作效率的提升，推动企业整体绩效的提高。
二、积分考评的内容1. 工作积分根据员工在日常工作中的表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面进行综合评定，将员工的工作表现转化为相应的工作积分。
2. 绩效积分针对员工在一定时间内的工作成绩进行综合评定，包括完成的任务数量、质量、效益等方面，将员工的绩效转化为相应的绩效积分。
3. 奖惩积分根据员工的奖惩情况进行评定，对于表现优秀的员工给予奖励积分，对于工作不端或者违纪违规的员工给予相应的扣分。
三、积分考评的实施流程1. 考评周期积分考评周期为半年一次，分别为上半年和下半年的考评周期。
2. 考评对象所有在职员工均为考评对象，包括全职员工、兼职员工等。
3. 考评标准公司将制定详细的考评标准和评分细则，对于不同岗位的员工将有相应的考评指标和权重。
4. 考评结果公司将根据员工的考评结果，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等；对于表现不佳的员工将给予相应的处罚或者辅导措施。
四、积分考评的监督和评估公司将设立专门的考评委员会，负责监督和评估积分考评的实施情况，确保考评工作的公平、公正和公开。
五、积分考评的意义和价值通过积分考评，可以激励员工提高工作积极性，增强员工的工作责任感和使命感，提高企业整体绩效和竞争力。
六、积分考评的实施效果公司将定期对积分考评的实施效果进行评估和总结，对于发现的问题和不足进行及时的调整和改进，以期不断提升积分考评的实施效果。
七、总结积分考评是一种科学、公正、公平的员工考评制度，可以有效地激励员工的工作积极性和主动性，提高企业的整体绩效和竞争力。
公司将严格按照本方案的要求，认真贯彻执行，确保积分考评制度的顺利实施。
积分制绩效考核管理方案
积分制绩效考核管理方案一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作效率与质量要求不断提高。
为充分调动员工积极性，提高整体工作效率，本方案提出一套积分制绩效考核管理体系。
通过此体系，旨在建立科学、合理、公正的考核机制，激励员工发挥潜能，提升企业核心竞争力。
二、积分制绩效考核体系设计1. 积分制考核指标（1）工作任务完成情况：根据员工岗位职责，设定关键绩效指标（KPI），以衡量员工在规定时间内完成工作任务的数量和质量。
（2）工作能力与技能提升：评估员工在工作中所展现的专业技能、学习与创新能力，以及对企业发展的贡献。
（3）团队协作与沟通能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力及对团队氛围的营造。
（4）企业文化建设：关注员工对企业文化的认同，积极参与企业各项文化活动，提升企业凝聚力。
2. 积分制考核流程（1）月初制定月度工作计划，明确各项考核指标及目标值。
（2）月中进行过程监控，及时了解员工工作进度及存在的问题，提供必要的支持和指导。
（3）月末进行绩效考核，根据实际完成情况给予相应的积分。
（4）次月初公布上月积分结果，对积分领先的员工给予表彰和奖励。
三、积分制考核实施与激励1. 积分计算方法（1）基础积分：根据员工岗位、职级及工作年限等因素，设定基础积分。
（2）绩效积分：根据员工月度考核结果，给予相应的绩效积分。
（3）额外积分：对在项目中表现突出的员工，给予额外积分奖励。
2. 激励措施（1）积分排名：设立积分排行榜，对排名靠前的员工给予一定奖励。
（2）积分兑换：员工可根据积分兑换相应的礼品、培训课程等。
（3）晋升机会：积分作为员工晋升的重要依据，优先考虑积分较高的员工。
四、积分制考核管理与优化1. 定期检查：对积分制考核体系进行定期检查，确保其科学性、合理性和公正性。
2. 反馈与沟通：鼓励员工提出意见和建议，及时调整考核指标和激励措施。
3. 优化调整：根据企业战略发展及市场环境变化，不断优化积分制考核体系。
工作积分制绩效考核管理方案5篇
工作积分制绩效考核管理方案5篇工作积分制绩效考核管理方案5篇客服的人员代表的是用户与公司交流的窗口，在工作中凡事都要从用户的角度考虑问题。
写一篇客服工作计划能给客服带来许多影响，它能够引导客服接下来的工作步骤。
你是否在找“工作积分制绩效考核管理方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！工作积分制绩效考核管理方案精选篇1(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入=固定报酬+浮动报酬。
固定报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它津贴等。
(二)福利1.假期(详见后章《考勤与假期》)2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼;公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游;定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
工作积分制绩效考核管理方案精选篇2一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
积分考核实施方案
积分考核实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定实施积分考核制度。
具体方案如下：一、考核范围。
1. 工作态度，包括工作积极性、团队合作精神、服务态度等。
2. 工作绩效，包括工作成果、工作效率、工作质量等。
二、考核标准。
1. 工作态度考核标准：（1）工作积极性，主动承担工作，能够主动解决问题，积极主动地提出改进建议。
（2）团队合作精神，能够有效地与团队成员合作，愿意帮助他人，能够妥善处理团队内部关系。
（3）服务态度，对待客户、同事及上级的态度友好、热情，能够主动为他人着想。
2. 工作绩效考核标准：（1）工作成果，完成工作任务的质量和数量达到预期目标。
（2）工作效率，能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
（3）工作质量，工作过程中所做出的成果质量符合公司要求，能够有效解决问题，减少失误。
三、考核方法。
1. 考核周期，每月进行一次综合考核，对上月工作进行评定。
2. 考核方式，由部门主管或上级领导对下属进行考核评定，采用打分制度。
3. 考核结果，根据考核结果给予相应的积分奖惩，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者给予相应的处罚。
四、积分奖惩。
1. 积分奖励，根据考核结果，对表现优秀者进行积分奖励，奖励可以是物质奖励或者荣誉奖励。
2. 积分处罚，对表现不佳者进行积分处罚，处罚可以是口头警告、降薪或者调整岗位等。
五、积分管理。
1. 积分记录，公司将建立积分管理系统，对员工的积分进行记录和管理。
2. 积分兑换，员工可以根据积分兑换相应的奖品或者福利。
六、考核结果公示。
公司将对每月的考核结果进行公示，公示内容包括个人得分情况、奖惩情况等。
七、总结。
通过实施积分考核实施方案，可以更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司的发展注入新的动力。
希望全体员工能够认真对待考核，不断提升自己的工作水平，共同为公司的发展贡献力量。
绩效积分制策划书3篇
绩效积分制策划书3篇篇一绩效积分制策划书一、策划背景随着公司的发展和壮大，为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，我们决定引入绩效积分制。
绩效积分制是一种将员工的工作表现与积分挂钩的管理制度，通过积分的积累和兑换，实现对员工的激励和奖励。
二、策划目的1. 提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展和壮大。
2. 建立科学、公正、公平的绩效考核体系，提高绩效考核的准确性和公正性。
3. 加强员工的自我管理和自我约束，提高员工的工作效率和质量。
4. 为员工提供更多的发展机会和奖励，增强员工的归属感和忠诚度。
三、策划内容1. 积分设置：根据员工的工作表现和贡献，设置不同的积分项目和积分标准。
例如，工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
2. 积分计算：根据积分项目和积分标准，对员工的工作表现进行量化评估，计算出员工的积分。
3. 积分兑换：员工可以根据自己的积分，兑换相应的奖励和福利。
例如，奖金、晋升、培训、旅游等。
4. 积分管理：建立积分管理系统，对员工的积分进行记录、统计和分析，及时反馈员工的工作表现和积分情况。
四、策划实施1. 制定绩效积分制实施细则：明确积分项目、积分标准、积分计算方法、积分兑换规则等。
2. 开展绩效积分制培训：向员工介绍绩效积分制的目的、意义、内容和实施方法，提高员工的认识和理解。
3. 建立绩效积分制管理系统：开发绩效积分制管理软件，实现积分的记录、统计、分析和兑换等功能。
4. 实施绩效积分制考核：按照绩效积分制实施细则，对员工的工作表现进行考核，计算出员工的积分。
5. 开展绩效积分制兑换活动：根据员工的积分情况，开展积分兑换活动，为员工提供相应的奖励和福利。
五、策划效果评估1. 员工满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对绩效积分制的满意度和意见建议。
2. 绩效考核结果分析：对绩效考核结果进行分析，评估绩效积分制对员工工作表现的影响。
3. 公司业绩评估：对公司的业绩进行评估，分析绩效积分制对公司发展的贡献。
员工积分绩效制度模板
员工积分绩效制度模板一、积分管理及目的1. 积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为。
将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小、学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
2. 积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。
二、积分管理原则本着公平、公正、公开的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式1. 积分管理：以目标管理为主，行为管理和动力管理为辅。
通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
2. 积分评价：设立各项积分评价指标，如工作年限、职务高低、业绩大小、学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等，对员工进行全面评价。
五、积分奖励及福利1. 积分奖励：根据员工积分评价结果，给予积分奖励。
积分奖励可包括奖金、晋升机会、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇。
2. 弹性福利：员工可根据积分兑换福利物品、休息、带薪度假等福利。
六、积分管理与绩效考核1. 绩效考核：积分管理作为绩效考核的一部分，对员工的工作绩效、日常行为、工作态度等进行量化评价。
2. 绩效改进：根据绩效考核结果，为员工提供绩效改进的机会，帮助员工提高工作能力，实现个人与企业的共同发展。
七、积分管理的实施与监督1. 实施：公司设立积分管理委员会，负责积分管理的具体实施工作。
各部门负责人协助积分管理委员会开展工作。
2. 监督：公司设立积分管理监督小组，对积分管理工作的公平、公正、公开进行监督，确保积分管理工作的顺利进行。
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是为了评价员工在工作中的表现和贡献，以期激励员工的积极工作态度、促进个人和组织的共同发展。
通过绩效考核，不仅能够实现员工的个人成长和发展，还可以全面了解员工的工作情况，有针对性地进行奖惩和培训，提高整体业绩和工作效能。
二、积分制绩效考核的基本原则1.公平公正原则：考核制度设计公平、公正，遵循操作规范和科学原则。
2.目标导向原则：设定明确的工作目标和指标，以实际工作绩效为基础进行考核。
3.及时性原则：考核要及时进行，及时给予员工反馈，调动员工积极性和工作热情。
4.可操作性原则：考核指标要清晰明确，有可操作性和可衡量性，方便员工和上司相互沟通和理解。
三、积分制绩效考核的流程1.工作目标设定：根据公司战略目标和部门工作要求，制定年度和季度的工作目标，并确定可衡量的考核指标。
2.工作计划执行：员工按照工作目标和计划执行工作，确保任务的准时和质量。
3.工作结果评估：根据工作目标和指标，上司对员工的工作进行评估和打分。
4.积分计算：根据工作结果评估的得分，进行积分计算和累积，形成个人绩效得分。
5.绩效考评：按年度和季度进行绩效考评，评选出绩效突出的员工，并进行奖励和激励措施。
6.绩效反馈：通过面谈或会议的形式，向员工反馈考核结果和个人发展意见，给予指导和辅导。
四、积分制绩效考核的指标体系1.定量指标：根据具体岗位和工作内容，建立一套量化的指标体系，包括工作任务完成情况、效率、质量等方面的指标。
2.定性指标：除了量化指标外，还要结合员工的能力、态度和团队合作等方面特点，综合考察员工的综合素质和发展潜力。
3.个人发展指标：考虑员工的个人发展需求和目标，制定相应的学习和培训计划，鼓励员工不断提升自己的能力和知识水平。
五、奖励与激励措施1.绩效奖金：对于绩效突出的员工，给予一定的绩效奖金，激发员工的工作动力和积极性。
2.晋升机会：绩效优异的员工可以获得晋升的机会，提升自身职位和薪资水平。
积分制绩效考核办法
积分制绩效考核办法一、总则1.1 为建立科学合理的绩效考核体系，提高员工工作积极性，促进公司整体目标的实现，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力、工作态度为主要考核指标。
二、积分制考核办法2.1 考核周期积分制考核按季度进行，每季度末进行一次积分汇总。
2.2 考核指标（1）工作业绩（40%）主要包括：工作任务完成情况、项目进度、业务指标等。
（2）工作能力（30%）主要包括：业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等。
（3）工作态度（30%）主要包括：出勤情况、工作积极性、责任心等。
2.3 积分计算方法（1）工作业绩完成季度工作任务，每项任务按照实际完成情况进行评分，满分100分。
（2）工作能力根据员工在季度内业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
（3）工作态度根据员工在季度内出勤情况、工作积极性、责任心等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
2.4 积分汇总将每个季度的业绩、能力、态度积分进行汇总，得出年度总积分。
三、积分奖励与处罚3.1 奖励年度总积分排名前10%的员工，可获得公司年终奖。
3.2 处罚年度总积分低于60分的员工，将进行诫勉谈话，并根据实际情况调整工作岗位或解除劳动合同。
四、附则4.1 本办法解释权归公司人力资源部。
4.2 本办法自发布之日起实施。
4.3 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分制考核实施流程4.1 考核启动每季度初，由人力资源部发布当季度的考核通知，明确考核指标、评分标准及考核流程。
4.2 自我评价员工根据考核指标，对自己的工作情况进行自我评价，并提交至直接上级。
4.3 上级评价直接上级根据员工的工作表现，结合自我评价，进行客观公正的评价，并将评价结果提交至人力资源部。
4.4 跨部门评价涉及跨部门协作的项目或工作，相关员工可相互评价，以体现团队协作能力。
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案一、A\B分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。
A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。
A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。
B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为XXX作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
二、A\B分管理操作方式及说明（一）A分管理操作方式及说明1.A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。
2.A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。
3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A 积分值与月度绩效的关系详述如下：目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共2000元/月，则其月度A积分值基准为2000积分。
对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）方案一：高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋10%以内（含10%）按比例增加－10%以内（含10%）直接按比例增减＋10～15%以内（含15%）增加12% －10～－15%以内（含15%）减少12%＋15～20%以内（含20%）增加14% ―15～－20%以内（含20%）减少14%＋20～30%以内（含30%）增加18% －20～－30%以内（含30%）减少18%＋30～40%以内（含40%）增加22% －30%以外领导谈话＋40～50%以内（含50%）增加25%＋50%以外院领导定方案二：高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋30%以内（含10%）按比例增加－10%以内（含10%）直接按比例增减＋30～40%以内（含40%）增加30% －10～－15%以内（含15%）减少10%＋40～50%以内（含50%）增加40% ―15～－20%以内（含20%）减少15%＋50～75%以内（含75%）增加50% －20～－30%以内（含30%）减少20%＋75～100%以内（含100%）增加75% －30%以外院领导谈话＋100%以外院领导定4.员工年度A积分值与岗位升降根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过A积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。
积分绩效管理制度
积分绩效管理制度
随着经济发展，企业不断壮大，同时也为了提高企业全体员工工作积极性，激发创造性，优化公司的激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展，特制定以下积分绩效管理制度。
适用范围为全体员工，包含最高管理者及中层管理人员，由人力资源部管理积分发放及扣除。
积分奖励体系包括以下类型：
1、节庆类：公司根据节庆，向公司全体员工发放统
一的福利积分，每人10分。
2、生日类：公司根据员工的生日日期，定期向过生
日的员工发放生日积分，每人10分。
3、团队奖励类：对于团队超额完成当月目标任务
额，公司给予该团队每人发放30分。
4、个人奖励类：针对个人当月超额完成公司目标任
务，公司给予个人每人奖励20分。
积分惩罚体系包括以下类型：
1、仪容仪表：衣衫不整、精神面貌不佳、上班时间
穿拖鞋等，每人每项扣10分。
2、职业道德及素养：上班期间大声喧哗、接听电话
对客户不礼貌、态度恶劣的，每人每次扣除50分。
3、办公制度：下班前未关闭电脑开关电源（插排总电源）、空调及其他办公设备的，每日下班前清理个人垃圾，合理整洁的摆放办公用品等，每人每项扣10分。
4、团队积分惩罚：对于团队当月为完成保底任务额，扣发该团队每人30分。
5、个人积分惩罚：针对个人当月未能完成公司保底任务额，扣除每人20分。
员工积分制绩效考核管理细则
员工积分制绩效考核管理细则一、总则1. 为建立科学合理的员工绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率，根据公司发展战略和人力资源管理要求，特制定本管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3. 员工绩效考核遵循公平、公正、公开、透明的原则。
二、积分制绩效考核1. 积分制绩效考核分为月度积分考核和年度积分考核。
2. 月度积分考核：员工每月根据工作完成情况、工作质量、团队协作等方面进行积分评定。
3. 年度积分考核：员工年度积分累计，作为年度绩效奖金发放的重要依据。
4. 积分设置：（1）基本积分：员工完成本职工作，可获得基本积分。
（2）奖励积分：员工在工作中有突出表现，可给予奖励积分。
（3）扣分：员工违反公司规定、工作失误等情况，将扣除相应积分。
三、绩效考核流程1. 月度绩效考核：（1）员工每月底前提交本月工作总结。
（2）部门经理对员工进行评分，并将评分结果反馈给员工。
（3）员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 年度绩效考核：（1）员工年度积分累计。
（2）根据年度积分排名，确定年度绩效奖金发放标准。
（3）人力资源部对年度绩效考核结果进行公示。
四、绩效结果应用1. 月度绩效奖金：根据月度积分考核结果，确定月度绩效奖金发放标准。
2. 年度绩效奖金：根据年度积分考核结果，确定年度绩效奖金发放标准。
3. 员工晋升、调岗、培训等，将参考绩效考核结果。
4. 对年度积分排名靠后的员工，将视情况给予相应处罚或培训。
五、附则1. 本管理细则解释权归公司人力资源部。
2. 本管理细则自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充、调整。
四、绩效考核指标1. 工作完成情况：（1）工作任务完成率：以项目或任务为单位，按期完成的工作量与计划工作量的比例。
（2）工作质量：工作成果的准确性、完整性和创造性等方面进行评价。
（3）工作效率：完成工作任务所需时间的合理性及工作过程中的资源利用效率。
积分制绩效考核规划方案
积分制绩效查核方案一、A\B 分名词定义积分制管理，是独到激励体制中的一种形式，以 A、B两类分体现。
A分为产值积分，重视于对职工的物质激励。
A分在当月薪水奖金中表现，发放后即失掉作用。
B分为 xx 积分，重申对职工的精神与 xx 激励。
B分将终生有效，积累至必定标准后，可享受各样不一样形式的待遇，同时经过 B分排名，公司可赐予丰富的多元化激励。
积分制绩效系统：院里对职工贡献积分进行照实记录后，一方面铭刻职工为 XXX作出的贡献，此外职工积分也将成为院里绩效兑现、职工表彰、 xx 挂靠的基准。
二、A\B 分管理操作方式及说明（一）A分管理操作方式及说明1. A分主要用来激励职工的直接劳动量付出，是职工月度工作价值量的直接表现，按月汇总，与月度绩效薪水挂钩。
2. A分的奖、扣标准一经设定将长久有效不变：目前状态下一个A积分以 1 元人民币核算，如若干年后代均薪水水平翻倍，则一个 A积分则相当于 2 元人民币核算。
3. 中江院成立一套完好的 A分奖赏规定及标准，推行上不封顶，下不保底，职工 A积分值与月度绩效的关系详述以下：目前中江院职工薪水系统中，除 M1、M 2两项固定薪水外， M 3、M4部分与职工月度 A积分值挂钩，详见《职工薪水构成表单》。
每个职工将依据 M3、M 4薪水额度部分设定一个贡献积分基准，比方职工小 xxM3、M4部分共 2000 元/ 月，则其月度 A积分值基准为2000 积分。
对月度 A积分值与月度兑现，按下表履行：（两种方案供参照，）方案一：高于基准积分值低于基准积分值超 A 积分值基准比率浮动薪水调整低于基准比率浮动薪水调整＋10%之内（含 10%）按比率增添－10%之内（含 10%）直接按比率增减＋ 10 ～ 15% 以内（含增添 12% －10～－15%之内（含减少 12%15%） 15%）＋ 15 ～ 20% 以内（含增添 14% ―15～－20%之内（含减少 14%20%） 20%）＋ 20 ～ 30% 以内（含增添 18% －20～－30%之内（含减少 18%30%） 30%）＋ 30 ～ 40% 以内（含增添 22% －30%以外领导讲话40%）＋ 40 ～ 50% 以内（含增添 25%50%）＋50%以外院领导定方案二：高于基准积分值低于基准积分值超 A 积分值基准比率浮动薪水调整低于基准比率浮动薪水调整＋30%之内（含 10%）按比率增添－10%之内（含 10%）直接按比率增减＋ 30 ～ 40% 以内（含增添 30% －10～－15%之内（含减少 10%40%） 15%）＋ 40 ～ 50% 以内（含增添 40% ―15～－20%之内（含减少 15%50%） 20%）＋ 50 ～ 75% 以内（含增添 50% －20～－30%之内（含减少 20%75%） 30%）＋ 75～100% 之内（含增添 75% －30%以外院领导讲话100%）＋100%以外院领导定4. 职工年度 A 积分值与岗位起落依据职工年度 A 积分总积分值确立职工岗位起落以及职位升降，岗位职工年关达成的 A积分总积分超出其岗位 A 积分准值的 20%，原则上可提高岗位层级一级，超出 A积分基准值 50%，原则上可提高岗位层级两级；职工年关达成 A积分总积分数低于岗位基准值的 15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的 30%，降低岗位层级两级。
公司积分考核制度
公司积分考核制度一、总则1. 为提高公司员工工作积极性，促进员工全面发展，根据公司发展战略和实际运营需要，特制定本积分考核制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗正式员工。
二、积分考核指标1. 工作绩效（40%）a) 日常工作完成情况；b) 项目完成质量及进度；c) 工作创新及改进；d) 团队协作及沟通能力。
2. 工作态度（30%）a) 考勤情况；b) 工作积极性；c) 学习与成长；d) 遵守公司规章制度。
3. 业务能力（20%）a) 业务知识掌握程度；b) 业务技能提升；c) 解决问题能力；d) 业务拓展及客户满意度。
4. 绩效改进（10%）a) 工作中存在的问题及改进措施；b) 绩效改进成果。
三、积分计算方法1. 每个考核周期（月度/季度/年度），员工积分由各项指标得分相加而成；2. 各项指标得分根据实际完成情况，由直属领导进行评分；3. 积分计算公式：总积分 = 工作绩效得分 × 40% + 工作态度得分 × 30% + 业务能力得分 × 20% + 绩效改进得分 × 10%。
四、积分等级划分1. 根据总积分，将员工分为以下五个等级：a) A级：总积分 ≥ 90分；b) B级：80分 ≤ 总积分 < 90分；c) C级：70分 ≤ 总积分 < 80分；d) D级：60分 ≤ 总积分 < 70分；e) E级：总积分 < 60分。
五、积分奖励与惩罚1. 积分奖励：a) A级：晋升、加薪、年终奖等优先考虑；b) B级：适当奖励；c) C级：鼓励改进，关注成长；d) D级：提醒关注工作，加强培训；e) E级：视情况给予警告、降职、辞退等处罚。
2. 积分惩罚：a) 连续两个考核周期积分排名末尾的员工，给予警告；b) 连续三个考核周期积分排名末尾的员工，视情况给予降职、辞退等处罚。
六、积分考核流程1. 考核周期结束前，由直属领导组织对下属员工的绩效评价；2. 员工自评、同事互评、领导评价相结合，形成最终评价结果；3. 人力资源部门汇总评价结果，计算员工积分，公布积分等级；4. 人力资源部门根据积分等级，实施奖励与惩罚措施；5. 员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，进行复核。
企业绩效管理积分制方案
企业绩效管理积分制方案一、总则1.1 本方案旨在建立企业绩效管理积分制，通过对员工绩效的量化评估，激励员工提升工作效能，促进企业目标的实现。
1.2 本方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 绩效管理积分制分为年度积分和月度积分，分别对应年度绩效和月度绩效。
二、积分设置2.1 年度积分年度积分以员工年度工作目标完成情况为依据，设置以下积分项目：（1）业务目标完成情况：占年度积分的60%；（2）工作能力提升：占年度积分的20%；（3）团队协作与贡献：占年度积分的20%。
2.2 月度积分月度积分以员工月度工作计划完成情况为依据，设置以下积分项目：（1）业务目标完成情况：占月度积分的60%；（2）工作态度与积极性：占月度积分的20%；（3）团队协作与贡献：占月度积分的20%。
三、积分评估与计算3.1 年度积分评估年度积分评估分为自评、同事评、上级评三个维度，权重分别为20%、30%、50%。
3.2 月度积分评估月度积分评估分为自评、同事评、上级评三个维度，权重分别为20%、30%、50%。
3.3 积分计算（1）年度积分计算公式：年度积分 = 业务目标完成情况积分 × 0.6 + 工作能力提升积分 × 0.2 + 团队协作与贡献积分 × 0.2（2）月度积分计算公式：月度积分 = 业务目标完成情况积分 × 0.6 + 工作态度与积极性积分 × 0.2 + 团队协作与贡献积分 × 0.2四、积分应用4.1 年度积分应用年度积分作为员工年度绩效奖金发放的依据，同时作为员工晋升、评优的重要参考。
4.2 月度积分应用月度积分作为员工月度绩效奖金发放的依据，同时作为员工年度积分的组成部分。
五、积分制管理流程5.1 制定绩效目标：每年底，由上级与员工共同制定下一年度绩效目标。
5.2 绩效评估：每月底进行月度绩效评估，年底进行年度绩效评估。
5.3 积分计算：根据评估结果，计算员工年度和月度积分。
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争日益激烈，企业对于员工绩效的要求也越来越高。
为了全面评估员工的工作表现，制定一套科学有效的绩效考核方案就显得尤为重要。
本文将针对公司员工的绩效考核方案提出积分制的设计。
二、方案设计1. 考核指标的确定采用积分制进行绩效考核，需要明确具体的考核指标。
我们将绩效考核指标分为四大类，包括工作成果、工作质量、工作态度以及团队合作。
在每一大类指标下又设定了具体的子指标，以更全面地评估员工的绩效表现。
2. 积分计算方式为了确保公平性和科学性，积分计算方式必须清晰明确。
我们将每个指标的权重确定后，根据员工在各指标上的得分计算总分。
相对于传统的打分制，积分制可以更加细致地评估员工在各方面的表现，为员工提供更具针对性的改进建议。
3. 积分兑换制度积分制绩效考核不仅能够帮助企业评估员工的工作表现，还可以作为激励机制。
我们将制定一套积分兑换制度，员工可以通过积分兑换相应的奖励，例如年终奖金、旅游福利等。
这不仅能够提高员工的工作积极性，还能增加企业的凝聚力和竞争力。
4. 监督与反馈机制为了确保积分制绩效考核的有效性，我们将建立监督与反馈机制。
定期对积分制度进行评估，及时发现问题和改进方案。
同时，为员工提供及时的反馈，指导他们改进工作表现，并在需要时提供培训和其他支持。
三、实施计划1. 制定详细可行的绩效考核指标及权重，并将其与员工共享，确保透明度。
2. 技术团队负责开发绩效考核系统，实现自动化统计和计算员工绩效。
3. 向员工进行培训，明确绩效考核方案的具体内容和计算方式。
4. 每季度进行一次绩效考核，将结果及时反馈给员工，并为他们提供改进建议和奖励。
5. 定期评估和优化积分制绩效考核方案，保持其科学性和有效性。
四、预期效果1. 提高员工积极性：通过积分制绩效考核方案，员工会更加明确地了解自己的工作目标和绩效要求，从而更有动力地努力工作。
2. 公平公正：积分制考核能够避免主观评价的问题，评估员工的工作表现更具客观性和公正性。
绩效积分制策划书3篇
绩效积分制策划书3篇篇一《绩效积分制策划书》一、策划背景随着公司的不断发展，为了更科学、合理地评估员工的工作表现和贡献，激发员工的积极性和创造力，提升整体绩效水平，特制定绩效积分制方案。
二、目的与意义1. 建立客观、公正的绩效评估体系，准确衡量员工绩效。
2. 通过积分激励，提高员工工作热情和敬业度。
3. 促进员工自我提升和职业发展。
4. 为公司的奖惩、晋升等决策提供有力依据。
三、绩效积分制内容1. 积分项目设置工作任务完成情况积分：根据任务的重要性和难度赋予不同积分。
工作质量积分：对工作成果的质量进行评估给予相应积分。
创新与改进积分：鼓励员工提出创新想法和改进措施。
团队合作积分：表彰在团队协作中表现突出的员工。
专业能力提升积分：如获得相关证书、参加培训等。
2. 积分计算方法设定各项积分的具体分值和计算规则。
定期对员工的积分进行汇总和统计。
3. 积分应用与绩效奖金挂钩，积分越高奖金越多。
作为晋升、调薪的重要参考。
兑换公司提供的奖励或福利。
四、实施步骤1. 制定详细的绩效积分制实施细则和操作流程。
2. 对员工进行培训，确保其了解积分制的内容和意义。
3. 开始试行绩效积分制，收集反馈意见。
4. 根据反馈进行调整和完善。
5. 正式推行绩效积分制，并持续跟踪和评估效果。
五、监督与评估1. 设立专门的监督小组，确保积分制的公平、公正实施。
2. 定期对绩效积分制的实施情况进行评估，分析存在的问题并及时改进。
六、沟通与反馈1. 保持与员工的良好沟通，及时解答疑问。
2. 鼓励员工提出意见和建议，不断优化积分制。
七、预期效果1. 员工工作积极性显著提高，工作绩效得到提升。
2. 营造积极向上的工作氛围和企业文化。
3. 公司整体竞争力增强，实现可持续发展。
通过实施绩效积分制，我们相信能够更好地激发员工的潜能，提升公司的整体运营水平，为公司的长远发展奠定坚实基础。
篇二《绩效积分制策划书》一、策划背景随着企业的发展和竞争的加剧，建立一套科学合理的绩效评估体系对于激励员工、提高工作效率和提升企业竞争力具有重要意义。
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公司积分制绩效考
核方案
中江设计院积分制绩效考核方案
一、A\B分名词定义
积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。
A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。
A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。
B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时经过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为中江设计院作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
二、A\B分管理操作方式及说明
（一）A分管理操作方式及说明
1.A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。
2.A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。
3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封
顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的关系详述如下：➢当前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
➢每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共元/月，则其月度A积分值基准为积分。
➢对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）
4.员工年度A积分值与岗位升降
➢根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过A积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。
➢员工晋升到其职位所在区域的最高级别后，岗位级别将不再上升，对符合职位提升要求的，启动职位晋升审核程序。
如不符合职位晋升的硬性条件（学历要求、年龄要求等）.............
➢员工岗位降低到其职务的最低档次时，将不再降低，公司启动对员工是否续签劳动合同的审核程序。
5.A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分。
（二）B分管理操作方式及说明
1.B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩，而是作为员工的福利、晋升、荣誉、年终奖金等的评价依据。
2.B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、考勤情况、加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。
3.员工在中江院的综合价值贡献，用B分来检验，员工的B 分越多，说明其对院里的贡献越大，综合表现越好。
4.中江院每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。
累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等；对中途进入的员工，或因产假等事务请假的情况，则按实际工作时间下的月度平均积分进行排名比较。
5.院里还将进行分层次、分类别排名。
分层次排名是指根据管理层次进行排名，当前主要区分为“院高管”“中层管理人员”与“院员工”排名。
分类别排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名，当前主要分为“职能部门”、“生产部门”两个类别。
6.累计排名主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。
一般来说，工作时间越长、贡献越大、扣分越少，分数就越高。
7.年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希望她们能和老员工一样有饱满的工作热情，经过自己的努力赢得同样的奖励机会。
8.员工的B分奖励方式分为两种类型：固定式奖扣方式、临时性贡献奖分方式。
1)固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，并考核登记汇总的分数。
如学历、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤奖扣分等，该类奖分由专人考核，月底汇总后直接计入B分信息系统。
2)临时性奖分方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。
此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加。