民用家具厂组织架构图
家具工厂生产流程表
家具工厂生产流程表
标题：家具工厂生产流程表详解
一、项目启动阶段
1. 订单接收：这是生产流程的起点，销售部门接收到来自客户的定制或标准家具订单。
2. 设计确认：根据客户的需求，设计部门会进行产品设计，并与客户确认设计图纸和规格。
3. 生产计划：生产管理部门根据订单量和现有资源制定详细的生产计划。
二、原材料采购阶段
4. 原材料采购：采购部门根据生产计划购买所需的木材、金属、布料等原材料，确保质量和数量满足生产需求。
三、生产准备阶段
5. 原材料检验：质量控制部门对采购的原材料进行严格的质量检查，确保符合生产标准。
6. 设备调试：生产工人们会检查和调试生产设备，确保其正常运行。
四、生产制造阶段
7. 切割与组装：使用专业设备对原材料进行切割，然后由熟练工人进行组装，形成家具的基本结构。
8. 打磨与涂装：对家具进行打磨，去除毛刺，然后进行涂装，赋予家具美观的外观。
9. 细节处理：包括镶嵌、雕刻、安装五金配件等，提升家具的精致度和实用性。
五、质量检验阶段
10. 质量检查：所有完成的家具都会经过严格的质量检查，确保其符合公司的质量和安全标准。
六、包装与存储阶段
11. 包装：通过专业的包装方式，保护家具在运输过程中的安全。
12. 存储：合格的家具会被妥善存储在仓库，等待发货。
七、发货与售后服务阶段
13. 客户通知：通知客户准备接收货物，并安排物流发货。
14. 售后服务：家具送达后，售后服务团队会跟进，处理任何可能的问题或反馈。
以上就是家具工厂的典型生产流程。每个步骤都至关重要，确保了从设计到交付的每一件家具都能达到高质量的标准。
蕉内组织架构
蕉内组织架构
蕉内是一家具有创新理念和强大创造力的科技企业，为了更好地实
现公司的战略目标，建立了一套有效的组织架构。本文将介绍蕉内的
组织结构，包括公司的各个部门以及它们的职责和职能。
一、总体架构
蕉内的组织架构采用扁平化管理模式，以激发员工的创造力和自主性。公司总部设有若干个核心部门，包括市场营销部、产品研发部、
生产制造部、财务部等。每个部门由一名部门经理负责，直接向董事
会汇报。
二、市场营销部
市场营销部是蕉内的核心部门之一，负责制定和执行市场营销策略。其主要职责包括市场调研、客户关系管理、产品定价策略、品牌推广等。市场营销部与其他部门紧密合作，确保公司产品在市场上得到广
泛认知和接受。
三、产品研发部
产品研发部是蕉内的创新引擎，致力于开发具有竞争力的产品。该
部门由一支高素质的团队组成，包括工程师、设计师、项目经理等。
他们紧密跟踪市场需求和技术趋势，不断改进现有产品并研发新产品，以满足客户的需求。
四、生产制造部
生产制造部负责将产品从设计转化为实际的可交付产品。该部门拥
有一流的生产设施和设备，并且实行严格的质量管理控制。他们与产
品研发部密切合作，确保产品的生产过程高效、稳定，并且符合质量
标准。
五、财务部
财务部是蕉内的财务管理核心部门，负责管理公司的账务和财务活动。该部门的职责包括制定预算、财务报告的编制与分析、资金管理等。他们与其他部门合作，为公司的发展提供财务支持和指导。
六、人力资源部
人力资源部是蕉内管理团队的重要成员，他们负责招聘、培训和绩
效管理等人力资源活动。该部门致力于为公司提供高素质的员工，并
家具企业组织架构
家具企业组织架构
家具企业在迅速发展的市场竞争中，为了提高工作效率和应对市场风险，需要一个稳定而高效的组织架构。本文将探讨家具企业组织架构的设计原则和各个部门的职责，以帮助企业管理者更好地组织和管理企业。
一、组织架构的设计原则
1. 分工合理：家具企业的组织架构应该根据企业规模、业务范围和发展战略进行合理的分工。各个部门之间的职责应该明确，避免职能重叠或者职责不清的情况发生，以提高工作效率和减少沟通成本。
2. 高效沟通：家具企业组织架构应该鼓励部门之间的有效沟通和协作。建立跨部门的工作小组或者委员会，有助于解决跨部门合作中的问题，并加强部门之间的信息共享和协同工作。
3. 管理层级适宜：家具企业的组织架构中，管理层级的设置应该合理。过多的管理层级可能导致信息传递不畅，决策效率低下。合理的管理层级可以提高决策的速度和质量，使企业能够更快地应对市场竞争。
4. 灵活适应变化：在家具行业快速发展和变化的背景下，组织架构应该具备一定的灵活性。能够及时调整组织结构和职责分工，以适应市场需求的变化和企业发展的需要。
二、典型1. 董事会：作为家具企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和决策重大事项。董事会由董事长、执行董事和非执行董
事组成，他们具有丰富的行业经验和战略眼光。
2. 经营管理层：由总裁（或者首席执行官）和各个职能部门的负责
人组成，负责制定具体的经营策略和组织实施。经营管理层需要具备
较高的业务素质和管理能力，以保证企业的日常运营和良好的市场表现。
3. 设计与研发部门：负责家具产品的设计和研发工作，开发新产品
家具制造企业组织架构及各中心职责
家具制造企业组织架构及各中心职责一、根本组织架构
二、组织架构
三、营销中心各岗位工作职责
〔一〕、营销总监
直接上级：总经理或董事长
直接下级：市场部经理、销售部经理、客服部经理
岗位工作描述：
全面负责公司的营销组织、营销筹划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。
岗位职责：
1. 组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。
2. 组织制订公司营销战略，并监督实施。
3. 根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销方案。
4. 根据企业的开展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。
5. 市场营销推广方案的审批与监督执行。
6. 组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。
7.针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成。
8.组织〔编制〕营销费用预算，并监督、控制营销费用的使用。
9.协调各部门的关系，使营销战略与营销方案得到贯彻执行。
10．负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11．定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12．负责制订公司的营销管理制度及工作标准。
二、市场部：
1、市场部经理
直接上级：营销总监
直接下级：市场筹划专员、专卖店设计主管、饰品专员、培训督导主管
岗位工作描述：
负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销方案的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购培训管理体系，并负责全国专卖店建店工作的管理与组织实施。
岗位职责：
1．制订公司产品的营销规划及年度营销筹划活动；
2．对产品巿场销售潜力的调整与分析,制订有效的产品战略规划；
家具企业组织架构及部门职能
家具企业组织架构及部门职能
家具企业组织架构及部门职能
总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。
行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。
人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。
法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。
研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。
市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施
并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。
客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。
财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。
核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。
信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。
证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构
二、组织架构
三、成品仓主管
直接上级：客户服务部经理
直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员
岗位工作描述：
按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：
1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管
直接上级：成品仓主管
直接下级：所属搬运工
岗位工作描述：
负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；
岗位职责：
1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。成品入、出库的记录准确及时。对出入库单据、成品严格审验。
家具公司组织架构及各部门职责
设计组采购
客服部〔含跟单、售后、物
流方案组〕办公室
财务室
木工组
封边组
油漆组
包装组
业务
.
客户效劳部经理
成品仓主管助理、成品仓管员
按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理
及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2 ．根据销售单情况制订次日工作任务方案并监督执行。
.
华 北 大 区
西南西北大区
华 南 大 区
华 东 大 区
饰品组
市场督导
专卖店设计
市场筹画
售后效劳
成品仓
客服跟单组
生产方案
办公室〔吴碧燕〕
总经理〔陈立〕
厂长〔江开满〕 业务〔李霞〕
销售部经理
3 ．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4 ．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5 ．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6 ．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7 ．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承当全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
成品仓主管
所属搬运工
负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；
1 ．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S 管理。
3 ．同本部门各仓管进行密切配合、沟通并完本钱职工作。
家具公司组织架构
家具公司组织架构
本文主要介绍家具公司的组织架构，以便更好地了解公司内部工作运转。家具公司的组织结构如下：
总经理办公室
总经理办公室是公司的最高层级，负责制定整个公司的经营方针，协调各部门的工作。办公室设有总经理、副总经理和助理等职位，主要负责公司的整体管理和决策。
财务部
财务部主要管理公司财务、会计和税务等方面的工作，确保公司的财务安全和正常运营。其中包括财务、会计和税务等职位。
人力资源部
人力资源部的主要职责是招聘、培训、管理和福利等方面的工作。在这个部门中，包括人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪
资福利经理等职位。
生产部
生产部负责制造和生产家具产品，主要有生产经理、生产主管、生产工程师等职位。他们需要协调各个生产环节，确保产品的质量
和交货期。
销售部
销售部主要负责销售和营销工作，包括销售经理、市场营销经理、客户服务经理等职位。他们需要根据市场需求，开发并推广家
具产品，促进销售和提高市场占有率。
售后服务部
售后服务部主要负责客户服务和售后服务，帮助客户解决各种问题和提供满意的服务。这个部门包括服务经理、技术支持经理等职位。
采购部
采购部主要负责采购原材料和生产所需的物品，保证生产和公司运营的需要。这个部门包括采购经理、采购主管、采购工程师等职位。
以上是家具公司的基本组织架构，每个部门都有其独特的职责和工作，为公司的正常运营和发展做出了贡献。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责、基本组织架构
、组织架构客服部（含跟单、售后、物
流计划组）
总经理（陈立）
办公室（吴碧燕）
三、成品仓主管
直接上级：客户服务部经理
直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员 岗位工作描述:
按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理
及时掌握动华 北 大 区 西南西北大区 华南大区 华东大区 饰
品
组
市场督导
I
专卖店设计
-
市场策划
态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：
1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11. 负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管
直接上级：成品仓主管
直接下级：所属搬运工
岗位工作描述：
负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；
岗位职责：
1 ．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S 管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
林氏家居组织架构
林氏家居组织架构
1. 引言
林氏家居是一家专注于家居设计与制造的公司，致力于为顾客提供高质量的家居产品。为了更好地管理公司内部的各项工作，建立合理的组织架构是必不可少的。本文将介绍林氏家居的组织架构，包括组织层次、职能部门和岗位职责等方面的内容。
2. 组织层次
林氏家居的组织层次分为总公司和各分公司。总公司负责总体规划、决策和资源调配，而分公司则负责具体业务和市场开拓。总公司设立在城市A，各分公司遍布国
内各大城市，如城市B、城市C等。
3. 职能部门
3.1. 设计部
设计部是林氏家居的核心部门，负责家居产品的设计与开发。设计师团队包括室内设计师、家具设计师和软装设计师等，他们拥有丰富的设计经验和创新思维，能够根据客户需求提供个性化的设计方案。
3.2. 生产部
生产部负责家居产品的制造与生产管理。该部门包括生产计划、生产技术和工艺、质量管理等岗位。生产计划员负责根据销售订单安排生产计划，生产技术和工艺人员负责制定生产工艺和工艺流程，而质量管理人员负责产品的质量检验与控制。
3.3. 销售部
销售部是林氏家居的前线部门，负责推广和销售家居产品。销售团队包括销售经理、销售代表和客户服务人员等，他们与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并向客户提供解决方案。销售部与设计部和生产部紧密合作，确保产品能够满足市场需求。
3.4. 供应链部
供应链部负责物流与供应管理，确保公司原材料和产品的供应顺畅，并进行库存管理和成本控制。该部门包括采购、仓储和物流等职能岗位，采购人员负责寻找合适的供应商，仓储人员负责库存管理和物料配送，物流人员则负责产品的运输与配送。
家具企业组织架构及部门职能
家具企业组织架构及部门职能
家具企业组织架构及部门职能
总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。
行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。
人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。
法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。
研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。
市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施
并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。
客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。
财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。
核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。
信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。
证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。
林氏家居组织架构
林氏家居组织架构
林氏家居是一家专注于高端家具设计、制造和销售的公司。公司的组织架构如下：
一、董事会
林氏家居的董事会是公司的最高决策机构，由多名董事组成。董事会主要负责制定公司的战略规划和业务发展方向，监督公司的经营管理和财务状况。
二、执行委员会
执行委员会是公司的执行机构，由总裁、副总裁和其他高管组成。执行委员会负责具体的业务运营和管理，包括生产、销售、市场营销、人力资源等方面的工作。
三、设计部门
设计部门是公司的核心部门，由一批资深的设计师组成。设计部门负责家具的设计和研发工作，不断推陈出新，满足客户的需求和市场的变化。
四、生产部门
生产部门是公司的生产基地，由一支高效的生产团队组成。生产部门负责家具的生产和制造工作，确保产品的质量和交货期的准确性。
五、销售部门
销售部门是公司的市场营销部门，由一批专业的销售人员组成。销售部门负责家具的销售和客户服务工作，不断拓展市场，提高客户满意度。
六、财务部门
财务部门是公司的财务管理部门，由一批专业的财务人员组成。财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制工作，确保公司的财务状况健康稳定。
七、人力资源部门
人力资源部门是公司的人力资源管理部门，由一批专业的人力资源人员组成。人力资源部门负责公司的人力资源管理和员工培训工作，确保公司的人力资源优化和员工的职业发展。
总之，林氏家居的组织架构合理、科学，各部门协作紧密，为公司的发展提供了有力的保障。
欧派家居 组织架构
欧派家居组织架构
欧派家居，是一家专为现代家庭打造家具的企业，在家具行业中拥有
良好的声誉。随着市场竞争的不断加剧，欧派家居优秀的组织架构，
成为了其发展的重要支撑。
一、欧派家居组织架构概述
欧派家居的组织架构主要包括四个部门：设计部、生产部、营销部和
服务部。设计部负责产品研发和设计，生产部主要负责生产制造，营
销部则负责销售以及市场推广，服务部则负责售后服务等环节。
二、设计部
1. 设计部介绍
设计部是欧派家居的核心部门，其职责是为用户提供前沿的家具设计
工艺，满足不同用户的需求。设计部由一批高水平的设计师组成，他
们不仅有深厚的设计功底，还能根据市场需求进行优化和更新。
2. 设计部的工作流程
设计部根据市场调查和用户需求进行新产品研发。首先进行概念设计，然后进行制造样板，接着进行市场测试。如果产品符合市场需求和客
户要求，就进行投放市场。
三、生产部
1. 生产部介绍
生产部是欧派家居的主要生产部门，其职责是负责制造各类产品。生产部由一支经验丰富的工作团队组成，负责掌控每一个制造环节，确保产品质量。
2. 生产部的工作流程
生产部的工作流程包括原材料采购、生产计划安排、制造加工、生产过程监控、产品质量检验等。该部门还制定了严格的生产标准和流程规范，以确保产品制造的质量和效率。
四、营销部
1. 营销部介绍
营销部是欧派家居的核心营销部门，其职责是负责销售并推广欧派家居产品。营销部由一支高素质的销售和市场团队组成，通过多种渠道进行市场营销，推广欧派家居产品。
2. 营销部的工作流程
营销部的工作流程包括市场调查、目标用户细分、销售渠道开展和市场宣传等。该部门的目标是通过市场调查，开展多种营销活动，提高品牌知名度，促进销售业绩的增长。
家具公司组织架构及各部门职责
组织架构及各部门职责一、基本组织架构
二、组织架构
三、成品仓主管
直接上级：客户服务部经理
直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员
岗位工作描述：
按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：
1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管
直接上级：成品仓主管
直接下级：所属搬运工
岗位工作描述：
负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；
岗位职责：
1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。成品入、出库的记录准确及时。对出入库单据、成品严格审验。
家具制造企业组织架构及各中心职责223
家具制造企业组织架构及各中心职责223 家具制造企业组织架构及各中心职责
一、基本组织架构
二、营销中心组织架构
三、营销中心各岗位工作职责
(一)、营销总监
直接上级:总经理或董事长
直接下级:市场部经理、销售部经理、客服部经理
岗位工作描述:
全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。
岗位职责:
1. 组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。
2. 组织制订公司营销战略，并监督实施。
3. 根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。
4. 根据企业的发展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。
5. 市场营销推广方案的审批与监督执行。
6. 组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。
7.针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成。
8.组织(编制)营销费用预算，并监督、控制营销费用的使用。
9.协调各部门的关系，使营销战略与营销计划得到贯彻执行。
10(负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11(定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12(负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
二、市场部:
1、市场部经理
直接上级:营销总监
直接下级:市场策划专员、专卖店设计主管、饰品专员、培训督导主管
岗位工作描述:
负责开展市场调研与市场研究工作;负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购培训管理体系，并负责全国专卖店建店工作的管理与组织实施。
岗位职责:
1( 制订公司产品的营销规划及年度营销策划活动;
大型集团公司组织架构图大全
大型集团公司组织架构图大全
组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。
什么是有限公司制：
有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。
有限责任公司是最常见的组织架构形式，模板如下图：