精益管理推行工作考评细则
精益生产管理考核细则模版
精益生产管理考核细则模版一、考核目标及原则1. 考核目标：通过精益生产管理考核，评估组织在精益生产管理方面的绩效和能力，提升生产效率和质量，降低生产成本。
2. 考核原则：客观、公正、可衡量、激励导向。
二、考核内容1. 生产计划管理- 考核指标：- 生产计划准确性- 生产计划执行情况- 生产计划调整能力- 考核方法：对生产计划的编制、执行和调整进行评估，通过比对实际生产情况和计划要求进行分析。
2. 生产作业管理- 考核指标：- 生产作业流程的标准化程度- 工序的节拍和效率- 产出品质- 考核方法：对生产作业流程的规范性和效率进行评估，通过抽样检查生产线的节拍、效率和产品质量情况。
3. 库存管理- 考核指标：- 原材料和半成品库存水平- 库存周转率- 库存损耗率- 考核方法：通过对库存数据的分析，评估组织的库存管理能力和库存损耗情况。
4. 质量管理- 考核指标：- 产品质量合格率- 不良品率- 客户投诉率- 考核方法：通过抽样检查和客户反馈，评估组织的质量管理水平和客户满意度。
5. 节能环保管理- 考核指标：- 能源消耗情况- 废物处理情况- 环境保护政策执行情况- 考核方法：对能源消耗和废物处理情况进行监测和评估，评估组织的节能环保管理水平。
三、考核流程1. 考核周期：每季度一次。
2. 考核步骤：- 步骤一：确定考核指标和权重。
- 步骤二：收集考核数据。
- 步骤三：对数据进行分析和评估。
- 步骤四：生成考核报告。
- 步骤五：召开考核评审会议。
- 步骤六：制定改进措施和行动计划。
- 步骤七：跟踪和评估改进效果。
四、考核评分及奖惩机制1. 考核评分：- 按照考核指标的权重对各指标进行评分，计算得出综合得分。
- 综合得分=各指标得分之和。
- 满分为100分，及格分为60分。
- 对不同指标的得分进行加权平均计算。
2. 奖惩机制：- 超出预期的优秀绩效，给予奖励、表彰和晋升机会。
- 低于预期的绩效，进行个人和团队的辅导和培训。
精益生产管理考核细则范本
精益生产管理考核细则范本
1. 生产计划安排
- 按时完成生产计划安排，并确保生产进度能满足订单要求。
- 能够合理安排生产资源，确保生产流程的顺利进行。
- 能够随时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
2. 生产过程管理
- 保持生产线的高效运转，确保生产效率的最大化。
- 注意产品质量控制，严格按照质量标准进行生产。
- 善于发现和解决生产过程中的问题，提高生产线的稳定性和效率。
3. 库存控制
- 合理控制原材料和半成品的库存，避免库存过高或过低的情况发生。
- 定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
- 与采购部门密切合作，及时补充原材料和半成品的供应。
4. 资源利用效率
- 合理利用设备和工具，最大化生产资源的利用效率。
- 提高员工的操作技能，增加生产效率。
- 减少能源和材料的浪费，降低生产成本。
5. 员工培训和绩效管理
- 为员工提供必要的培训和技能提升机会，提高其工作能力。
- 定期评估和反馈员工的工作表现，激励员工持续提高。
- 建立绩效考核体系，以绩效为导向激励员工。
6. 持续改进
- 提出改进意见，积极参与改进活动，推动生产过程的持续改进。
- 建立问题解决机制，及时解决生产过程中的问题。
- 关注市场反馈和客户需求，以提供更好的产品和服务。
以上是一份精益生产管理考核细则的范本，具体的考核细则可以根据企业的实际情况进行调整和细化。
精益管理推行工作考评细则
精益管理推行工作考评细则东华水泥精益管理推行评价标准（一）专题一：精益管理推进（100分）评价对象：各单位评价实施：精益管理领导小组、精益办评价周期：月度评价项细分项精益管理要求分值考评标准备注1、组织领导（8分）1.1建立精益管理推行组织1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位负责人任推行组长；2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位所有责任区；3 任一处不符合项，每项扣2分。
1）1）认真学习并完成相关考试和作业；试卷未交者按照缺勤执行；培训后两日内上交培训笔记活页。
5 考试成绩低于80分，每人次扣1分；各单位考试人员平均分第一名加1分，第2名加0.5分；培训笔记活页每缺少一人次扣1分；未按期上交笔记活页扣1分。
2.2内部再培训和转化1）结合公司培训进行内部培训学习和讨论，形成相关记录；2）将培训知识转化为本单位改善应用；3）有计划分步编制本单位内部7 任一处不符合项，每项扣2分。
当期不涉及的项目不扣分。
培训学习资料；4）有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册；5）利用板报、微信等丰富培训学习方式和内容。
3、宣传推进（5分）精益管理宣传推进工作1）利用各类会议、改善活动宣传推进精益管理；2）通过看板、展板、QQ群、微信群等宣传推进精益管理，及时传达公司文件和要求，传达分享知识和资料；3）通过总结评价、考核激励等5 任一处不符合项，每项扣3分。
本期工作中不涉及的不扣分。
宣传推进精益管理；4）相关宣传推进工作有记录、有活动照片；5) 利用QQ群、看板、展板等展示改善成果，曝光问题。
4、诊断策划及改善策划（22分）4.1开展精益管理自主诊断1）每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动；2）有效识别有关专题工作差距和问题；3）针对存在的问题有原因分析研讨；4）相关工作有文件和记录，有11 任一处不符合项，每项扣3分。
活动照片；5）每月10日前形成自主诊断策划表，注明诊断项目完成情况，报精益办。
4.2开展精益管理改善提案及策划1）基于诊断制定形成精益管理改善计划和方案；2）改善计划工作事项明确，责任人明确，时间进度明确；3）对于本单位优秀提案进行评优奖励，并公示；4）提案汇总形成改善提案申报表及登记表，每月10日前报精11 任一处不符合项，每项扣3分。
精益生产管理考核细则
精益生产管理考核细则
通常包括以下方面的内容：
1. 现场管理：考核是否能够有效地管理生产现场，包括生产设备的运行状况、生产线的布置与优化、现场安全与环境管理等。
2. 小批量生产：考核是否能够实施小批量生产，避免产生大量的库存和浪费，提高生产效率。
3. 价值流分析：考核是否能够对生产过程中的价值流进行分析，找出瓶颈和浪费，并提出改进措施。
4. 拉动生产：考核是否能够实施拉动生产方式，根据订单需求进行生产，避免过度生产和库存积压。
5. 自动化与智能化：考核是否能够推动生产自动化与智能化，提高生产效率和质量。
6. 品质管理：考核是否能够有效地进行品质管理，包括设立品质标准、实施品质控制和品质改进等。
7. 绩效指标：考核是否能够建立适当的绩效指标，并对生产过程进行监控和评估，以提高效率和质量。
8. 持续改进：考核是否能够不断进行持续改进，包括通过团队活动和改进项目推动改进措施的落实。
这些细则可以根据具体的企业情况进行调整和完善，以确保考核能够适应企业的实际情况和需求。
第 1 页共 1 页。
精益管理推行工作考评细则
东华水泥精益管理推行评价标准（一）
专题一：精益管理推进（100分）评价对象：各单位评价实施：精益管理领导小组、精益办评价周期：月度
备注：精益管理推进得分将按照40%的比例，纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。
东华水泥精益管理推行评价标准（二）
专题二：精益管理阶段总结报告（100分）评价对象：各单位评价实施：公司班子、咨询组评价周期：月度
备注：精益管理阶段总结报告得分将按照60%的比例，纳入各单位月度精益管理推行总体工作考评计分。
精益生产管理考核细则范本（2篇）
精益生产管理考核细则范本一、导言精益生产管理是一种以减少浪费、提高生产效率为目标的管理方法论，它对企业的组织架构、流程管理、生产运作等进行全面优化与改进。
为了更好地推动精益生产管理在企业中的落地和发展，需要对管理者进行相应的考核。
本文将针对精益生产管理的相关内容，制定一套考核细则，以促进企业在实践中持续改进和优化。
二、总体要求1. 深入理解精益生产管理的理念和原则，能够准确阐述精益生产管理的意义和目标。
2. 具备分析和解决问题的能力，能够通过精益生产管理方法解决现有的管理短板和瓶颈。
3. 具备团队合作和协调能力，能够推动组织内部的精益生产管理改革和项目推进。
4. 具备项目管理和实施能力，能够有效地组织和推动精益生产管理项目的实施和落地。
5. 具备数据分析和决策能力，能够利用数据进行问题分析和决策支持。
三、考核内容和标准1. 理念和原则的理解和阐述考核重点：- 分析和解释精益生产管理的核心理念和原则- 阐述精益生产管理在提高企业效率和降低成本方面的重要性- 结合实际案例，评价精益生产管理在企业中的应用效果考核标准：- 能够准确无误地阐述精益生产管理的核心理念和原则- 对精益生产管理的应用效果有深入的了解和分析2. 问题分析和解决能力考核重点：- 通过精益工具和方法，分析和解决企业中的具体问题，如生产线瓶颈、库存过高等- 运用价值流图、PDCA循环等工具，全面优化生产和流程管理考核标准：- 能够灵活运用精益工具和方法，解决实际问题- 通过优化生产和流程管理，实现可持续改进3. 团队合作和项目推进能力考核重点：- 在团队中发挥积极的作用，推动精益生产管理改革和项目实施- 能够有效地协调各方资源，推动项目的顺利进行考核标准：- 具备良好的团队沟通和合作能力- 能够带领团队顺利完成精益生产管理改革和项目实施4. 项目管理和实施能力考核重点：- 根据具体项目的要求，制定详细的实施计划和资源配置方案- 能够有效地组织和管理项目的实施过程，确保项目的顺利推进考核标准：- 能够制定合理的实施计划和资源配置方案- 能够有效地管理和监控项目的实施过程5. 数据分析和决策能力考核重点：- 运用数据分析方法，对问题进行深入分析，找出改进的潜力- 能够基于数据分析结果，做出合理的决策和推动方案考核标准：- 具备较强的数据分析能力，能够有效地运用数据工具进行问题分析- 能够基于数据分析结果，做出符合实际情况的决策和推动方案四、总结通过本次考核，旨在检验管理者在精益生产管理方面的能力和水平。
2023年精益生产管理考核细则
2023年精益生产管理考核细则____年精益生产管理考核细则1. 考核目的精益生产管理考核旨在评估员工在生产过程中遵循精益原则的能力和技能，以提高生产效率和质量，降低浪费和成本。
通过考核，可以识别员工的优势和改进空间，并为员工提供进一步培训和发展机会。
2. 考核内容2.1 精益知识和理解（20%）考核员工对精益原则和工具的理解程度，包括但不限于价值流图、5S、Kanban、标准化工作等。
通过书面测试和口头答辩的方式进行考核。
2.2 价值流分析（25%）考核员工能否正确分析生产过程中的价值流，识别出价值增加和非价值增加的环节，并提出改进措施。
通过实际案例进行考核。
2.3 流程改进（25%）考核员工能否提出和实施流程改进方案，包括但不限于降低生产时间、减少缺陷率、增加产能等。
通过实际案例进行考核。
2.4 问题解决能力（15%）考核员工在生产过程中遇到问题时，能否迅速分析和解决，并采取措施防止问题再次发生。
通过实际案例和情景模拟进行考核。
2.5 团队合作（10%）考核员工在团队中的合作精神和协作能力，包括与同事的协调、和谐和沟通能力。
通过360度评估和团队项目的绩效评价进行考核。
3. 考核方式3.1 书面测试通过选择题、判断题和简答题等形式，考察员工对精益生产管理的理解和应用能力。
3.2 口头答辩根据书面测试的成绩，挑选部分题目进行口头答辩，要求员工能够清晰地表达自己的观点和思路。
3.3 实际案例提供一些实际生产案例，要求员工分析和解决具体问题，并给出改进方案。
3.4 情景模拟通过模拟真实工作场景，考察员工在压力下的应对能力和问题解决能力。
3.5 360度评估通过员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等多方面的综合评价，考察员工的团队合作能力。
4. 考核标准和评分4.1 考核标准根据每个考核内容的要求，制定详细的考核标准，要求员工在每个考核项目上达到一定的水平。
4.2 评分根据考核标准，对员工的表现进行评分，并按照不同考核内容的权重进行加权平均，得出最终的考核成绩。
2024年精益生产管理考核细则（2篇）
2024年精益生产管理考核细则____年精益生产管理考核细则1. 考核目的精益生产管理考核旨在评估员工在生产过程中遵循精益原则的能力和技能，以提高生产效率和质量，降低浪费和成本。
通过考核，可以识别员工的优势和改进空间，并为员工提供进一步培训和发展机会。
2. 考核内容2.1 精益知识和理解（20%）考核员工对精益原则和工具的理解程度，包括但不限于价值流图、5S、Kanban、标准化工作等。
通过书面测试和口头答辩的方式进行考核。
2.2 价值流分析（25%）考核员工能否正确分析生产过程中的价值流，识别出价值增加和非价值增加的环节，并提出改进措施。
通过实际案例进行考核。
2.3 流程改进（25%）考核员工能否提出和实施流程改进方案，包括但不限于降低生产时间、减少缺陷率、增加产能等。
通过实际案例进行考核。
2.4 问题解决能力（15%）考核员工在生产过程中遇到问题时，能否迅速分析和解决，并采取措施防止问题再次发生。
通过实际案例和情景模拟进行考核。
2.5 团队合作（10%）考核员工在团队中的合作精神和协作能力，包括与同事的协调、和谐和沟通能力。
通过360度评估和团队项目的绩效评价进行考核。
3. 考核方式3.1 书面测试通过选择题、判断题和简答题等形式，考察员工对精益生产管理的理解和应用能力。
3.2 口头答辩根据书面测试的成绩，挑选部分题目进行口头答辩，要求员工能够清晰地表达自己的观点和思路。
3.3 实际案例提供一些实际生产案例，要求员工分析和解决具体问题，并给出改进方案。
3.4 情景模拟通过模拟真实工作场景，考察员工在压力下的应对能力和问题解决能力。
3.5 360度评估通过员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等多方面的综合评价，考察员工的团队合作能力。
4. 考核标准和评分4.1 考核标准根据每个考核内容的要求，制定详细的考核标准，要求员工在每个考核项目上达到一定的水平。
4.2 评分根据考核标准，对员工的表现进行评分，并按照不同考核内容的权重进行加权平均，得出最终的考核成绩。
精益生产管理考核细则
精益生产管理考核细则精益生产管理考核细则是企业在实施精益生产管理时需要遵循的规范，它包括了对精益生产管理关键指标的评估和评定标准，旨在为企业提供一个全面的、科学的、客观的考核评价体系。
一、工作流程规范在生产管理中，工作流程规范是非常重要的。
规范的工作流程可以确保产品的质量、生产效率和员工的安全。
因此，在考核细则中应该考虑以下规范：1. 制定标准作业流程：规范生产过程中各个环节的工作流程，进行标准化作业管理。
并且要求实际操作与标准作业流程严格符合。
2. 严格的品质管理：对生产过程中的关键环节进行监控和检测，确保产品质量符合要求。
3. 安全管理：对生产场所及设备的安全管理进行考核，避免事故发生。
二、优化物资管理物资管理包括原材料、零部件、半成品和成品等物资的库存管理，以及及时供应和调配物资。
因此，在考核细则中应该注意以下几个方面：1. 物资库存控制：对物资库存量进行控制，防止物资过量堆积，节省资金成本。
2. 采购计划管理：对物资采购计划进行及时调整和更新，确保物资的及时供应。
3. 物资的质量管理：对物资的质量进行检验和管理，避免因使用不合格物资而影响产品质量。
三、生产效率生产效率是衡量生产管理成功的重要指标。
优良的生产管理可以提高生产效率，从而提高企业盈利能力。
因此，在考核细则中应该注意以下指标：1. 产品数量和质量考核：对产品的数量和质量进行考核。
主要包括生产周期、工时、订单完成情况、故障修复速度等指标。
2. 设备利用率：对设备利用率进行考核，以降低额外设备购置费用。
3. 生产计划实施情况：对生产计划的实施情况进行考核，以确保每天的生产任务得到满足。
四、精益生产文化建设精益生产文化建设是保持企业持续发展的基础。
它包括员工教育和培训、精益生产理念普及、沟通和协作等方面。
因此，在考核细则中应该注意以下指标：1. 员工培训管理：对员工培训计划和培训效果进行考核。
2. 精益生产文化传播：对企业精益生产理念的传播和实践情况进行考核。
精益管理推行工作考评细则
东华水泥精益管理推行评价标准（一）专题一：精益管理推进（100分）评价对象：各单位评价实施：精益管理领导小组、精益办评价周期：月度评价项细分项精益管理要求分值考评标准备注1、组织领导（8分）1.1建立精益管理推行组织1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位负责人任推行组长；2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位所有责任区；3 任一处不符合项，每项扣2分。
1.2精益管理推行组织有效运作1）本单位主要领导要参与精益管理工作，并对精益管理改善工作有效支持；2）按分工有效推进本单位各责任区工作，无明显落后班组或区域；3）有精益管理推行组织活动记录。
4）精益管理推进工作措施得当，扎实有效。
5 任一处不符合项，每项扣2分。
考评组根据各单位领导重视情况及执行效率，适当加（减）0-2分。
2、培训学习（17分）2.1参加公司精益管理培训学习1）按要求参加公司精益管理培训学习，不无故缺席。
2）积极参加培训课堂各项活动。
5 每缺少1人次扣1分。
主动参与培训互动每人次加0.5分。
1）认真学习并完成相关考试和作业；试卷未交者按照缺勤执行；培训后两日内上交培训笔记活页。
5 考试成绩低于80分，每人次扣1分；各单位考试人员平均分第一名加1分，第2名加0.5分；培训笔记活页每缺少一人次扣1分；未按期上交笔记活页扣1分。
2.2内部再培训和转化1）结合公司培训进行内部培训学习和讨论，形成相关记录；2）将培训知识转化为本单位改善应用；3）有计划分步编制本单位内部培训学习资料；4）有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册；5）利用板报、微信等丰富培训学习方式和内容。
7 任一处不符合项，每项扣2分。
当期不涉及的项目不扣分。
3、宣传推进（5分）精益管理宣传推进工作1）利用各类会议、改善活动宣传推进精益管理；2）通过看板、展板、QQ群、微信群等宣传推进精益管理，及时传达公司文件和要求，传达分享知识和资料；3）通过总结评价、考核激励等宣传推进精益管理；4）相关宣传推进工作有记录、有活动照片；5)利用QQ群、看板、展板等展示改善成果，曝光问题。
精益生产管理考核细则（5篇）
精益生产管理考核细则一、目的为了精益生产的持续有效开展，确保年度各项目标任务的完成，同时为车间转型升级奠定管理基础，特制定本考核细则，以指导精益生产相关工作顺利开展。
二、职责车间领导负责对精益生产相关项目进行评价和考核。
精益生产联络员负责项目任务点检工作，并对任务进行统计。
精益生产小组成员负责要素模块工作相关计划的制定和监督执行。
三、管理内容1、工作计划与点评1.1每周五由联络员根据车间月度工作计划和(集团)公司下发的总体计划编制周工作计划。
1.2精益生产工作小组定期召开总结会议，对上一阶段工作进行，并对相关责任人进行点评，对后续工作进行部署。
1.3每月由联络员对精益生产工作小组成员所承担项目进行总结，在月度会议上进行总点评，并根据考评条款进行奖励或处罚。
1.4对在工作计划中承担项目任务的小组成员给予项目奖励，每个项目按时完成较好，则奖励____元，推迟一天完成则无奖励，推迟两天及两天以上则考核____元。
在节点进度时间，该项目未启动则考核____元。
1.5奖励仅限于车间员工，不包含车间领导，考核包含车间领导。
2、红、黄牌管理2.1对现场5s工作开展红、黄牌管理。
出具红、黄牌人员为现场管理小组、精益生产小组成员及现场工艺员。
2.2生产现场每发现一次5s管理现象由发现人员出示黄牌一张，在黄牌上写明原因、时间及责任人。
如果该员工或该该违章点已经存在一张黄牌，接则第二次发现时直接出示红牌。
两张黄牌间隔时间不小于____小时。
2.3出具黄、红牌后及时到联络员处进行登记，按表格要求做好记录。
2.4每累计两张黄牌等同于一张红牌。
每张红牌考核____元。
2.5对连续十个工作日未出现红牌的班组给予奖励。
精益生产管理考核细则（2）精益生产管理是一种以提高生产效率和质量为目标的管理方法，旨在通过优化生产流程、消除浪费和提升员工参与度来提高生产效率和质量。
精益生产管理考核细则是为了评估企业在实施精益生产管理方面的绩效而制定的一套具体规则和指标。
精益生产管理考核细则范文
精益生产管理考核细则范文第一章总则为了落实精益生产管理的要求，促进企业生产运作的高效和优化，制定本考核细则。
第二章考核制度1. 考核周期：每年度为一个考核周期，自1月1日至12月31日。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于精益生产管理的关键要素，如价值流分析、流程优化、质量管理、成本控制、员工参与等。
3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核，包括指标考核、流程评估、现场观察、问题解决等。
4. 考核组成：由考核委员会组成，委员会成员包括企业高层管理人员、精益生产管理专家和相关岗位代表。
5. 考核结果：考核结果根据不同指标进行评分，评分等级分为优秀、良好、合格和不合格。
第三章考核指标1. 价值流分析：价值流分析是评估生产流程是否高效的重要方法，考核指标包括未实现价值流分析的流程比例、流程优化效果和改进项目实施情况等。
2. 流程优化：流程优化是提高生产效率的基础，考核指标包括流程优化效果、流程改进项目的实施情况和效果等。
3. 质量管理：质量管理是保证产品质量的关键，考核指标包括产品合格率、客户投诉率、品质改善项目实施情况等。
4. 成本控制：成本控制是企业可持续发展的重要保障，考核指标包括生产成本比例、成本改进项目的实施情况和节约成本的效果等。
5. 员工参与：员工参与是精益生产管理的核心，考核指标包括员工参与意识、参与程度和改进项目的推动力等。
第四章考核流程1. 考核准备：考核委员会确定考核计划，制定考核指标和评分标准，并组织培训考核人员。
2. 考核实施：考核人员依据考核指标对各部门进行调查、访谈和观察，采集和整理相关数据和信息。
3. 考核评分：考核委员会根据考核结果进行评分，根据评分等级给予相应的考核结果。
4. 考核反馈：考核结果向被考核部门通报，并进行解读和讨论，提出改进意见和建议。
5. 考核总结：考核委员会对考核结果进行总结分析，评估考核制度的有效性，并提出改进措施。
第五章考核结果的应用1. 奖惩机制：根据考核结果，优秀部门和个人给予奖励，不合格部门和个人给予相应的惩罚。
精益管理推进工作考评办法
XX有限公司精益管理推进工作目标制定、展开与考评办法（试行）第一章总则第一条根据公司推进精益管理的要求，确保对推进工作进行及时、有效、公正的评价考核，助推XX成果落地，努力打造具有XX特色的战略精益管理体系，特制定本办法，第二条本办法适用于公司各单位。
第二章方针目标的制定与展开第三条每年末由公司精益办联合各专责组制定下一年度公司推进精益管理方针目标、工作要点及主体推进计划，报公司领导小组审批后执行。
第四条各专责组依据XX达级评估要求和本模块达级目标，以及公司精益管理推进工作要点及主体计划，制定模块年度推进计划、月度推进计划，提交精益办审查后报公司分管领导审批后执行，并将SQDCME指标分解到各生产单位。
第五条各生产单位依据公司年度和月度推进计划，分别制定本单位年度推进计划和月度实施计划，并将计划和SQDCME指标分解到班组层面。
第六条计划督导、检查1、公司总体推进工作由精益办与各专责组共同进行督导、检查和考评，每月形成精益管理推进工作考评通报。
2、由各单位实施组对本单位的推进情况进行督导、点检和评价，每月形成月度推进工作总结报精益办；各专责组对牵头模块的推进工作进行督导、点检和评价，每月形成月度推进工作总结报精益办。
第三章考评对象和考评内容第七条考评对象：各专责组、生产单位及相关单位。
第八条考评周期：按月考评。
第九条考评内容1、对生产单位的主要考评内容（1）计划监控；（2）SQDCME指标管控；（3）常态化推进工作机制。
2、对专责组的主要考评内容（1）计划监控；（2）常态化推进工作机制。
3、对各相关单位的主要考评内容各相关单位应大力配合精益办和专责组开展精益管理推进工作。
对于不配合推进工作、不执行推进计划的相关单位，精益办和专责组向考评委员会提交证据和考评意见，经考评委员会确认后，提交公司考评办纳入责任单位的月度绩效考评。
第四章考评管理程序第十条考评组织机构及职责1、考评委员组成主任：副主任：成员：2、考评委员会的主要职责（1）负责研究制定公司精益管理推进工作考评办法。
2023年精益生产管理考核细则
2023年精益生产管理考核细则一、考核目标与要求1. 考核目标：通过对精益生产管理知识、技能和能力的全面评估，了解员工在精益生产管理方面的掌握程度，鼓励员工不断学习和提升。
2. 考核要求：根据员工不同的职位和职责，考核内容包括精益生产管理基础知识、实践应用能力、问题解决和改进能力等方面。
二、考核内容1. 精益生产管理基础知识考核（1）对精益生产管理的定义、原理和目标有清晰的认识。
（2）了解精益生产管理与传统生产管理的差异和优势。
（3）熟悉精益生产管理的基本工具和技术，如价值流图、5S、Kanban等。
（4）了解精益生产管理在不同行业和企业中的应用案例。
2. 精益生产管理实践应用能力考核（1）能够运用价值流图分析和识别价值流中的不必要流程和浪费。
（2）了解并能够应用5S方法进行工作场所管理和整理整顿。
（3）能够设计和改进Kanban系统，实现物料和信息的精确流动。
（4）具备并能应用精益生产管理中的持续改进工具和方法，如PDCA循环、标准化工作等。
（5）能够从顾客价值的角度思考，并提出改善建议和方案。
3. 问题解决和改进能力考核（1）具备发现问题和解决问题的能力，并能运用相关工具和方法进行问题分析和改进。
（2）了解团队协作与沟通技巧，能够与他人合作解决复杂问题。
（3）具备危机管理和应急处理的能力，能够在紧急情况下迅速做出决策和应对措施。
三、考核形式与方法1. 理论考核：采用笔试或在线考试形式，测试员工对精益生产管理基础知识的掌握情况。
2. 实际操作考核：要求员工在实际工作场景下运用精益生产管理工具和方法进行操作，如设计价值流图、整理工作场所、改进工作流程等，进行评价和考核。
3. 案例分析考核：提供实际案例，要求员工运用精益生产管理理论和知识进行问题解决和改进方案设计，并进行思维能力和创新能力的评估。
4. 个人面试：通过面试的方式，考察员工对精益生产管理的理解、实践经验和问题解决能力。
四、考核评分标准1. 考核结果根据阶段和等级来评分，分为优秀、合格和不合格三个等级。
精益生产管理考核细则范文（三篇）
精益生产管理考核细则范文1. 目标实现能力：- 能够准确理解和理解精益生产管理的核心原理和方法。
- 能够将精益生产管理的原理和方法应用于实际生产过程中，以实现生产效率的提高和质量的保证。
- 能够制定和执行符合精益生产管理原则的生产计划，并按时完成任务。
- 能够有效地利用生产资源，并优化生产流程，以减少浪费和提高效率。
- 能够通过数据分析和改进措施，不断优化生产过程，提高生产效率和质量。
2. 问题解决能力：- 能够准确识别和分析生产过程中的问题，并提供可行的解决方案。
- 能够快速响应和处理生产过程中的紧急事件，并及时解决问题。
- 能够有效地与团队成员和其他部门合作，共同解决生产中的问题，并确保问题的及时和有效解决。
3. 团队合作能力：- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和合作。
- 能够积极参与团队讨论和决策，并为团队的共同目标做出贡献。
- 能够有效地分配任务和资源，以确保团队成员的合理负荷和工作效率。
- 能够建立和维护良好的团队关系，共同努力实现团队的目标。
4. 持续改进能力：- 能够不断学习和更新精益生产管理的知识和技能，以跟进先进的生产管理方法和工具。
- 能够积极参与和推动生产过程中的改进活动，并不断提出改进意见和建议。
- 能够借助数据分析和绩效评估工具，评估生产过程中的改进效果，以及针对改进计划的调整和优化。
以上是精益生产管理考核细则的一个范本，根据不同的组织和行业，具体的考核细则可能会有所不同。
精益生产管理考核细则范文（二）1. 战略规划- 能够理解并解释组织的目标和战略- 能够制定并执行与精益生产管理相关的战略规划- 能够评估和调整战略规划以适应市场变化2. 价值流分析- 能够识别和分析价值流中的浪费和瓶颈- 能够制定和实施改善措施以消除浪费和解决瓶颈问题- 能够持续监测和优化价值流3. 流程改善- 能够应用精益工具和技术，如5S、Kaizen、标准化工作等，来改善流程效率和质量- 能够主导和推动团队参与流程改善项目- 能够进行流程改进的数据分析和报告4. 供应链管理- 能够理解和应用供应链管理原则和实践，包括供应商管理、物流管理和库存管理等- 能够评估和改进供应链的可靠性、灵活性和效率- 能够制定和执行供应链改进计划并跟踪改进成果5. 质量管理- 能够理解和应用质量管理原则和方法，如质量检测、问题解决和持续改进等- 能够监控和管理产品和服务的质量，包括设置质量指标和制定质量策略- 能够领导和培训团队成员以提高质量意识和质量能力6. 绩效管理- 能够制定并执行与精益生产管理相关的绩效指标和目标- 能够监控和评估团队和个人的绩效，并及时提供反馈和激励- 能够制定和执行绩效改进计划以提高个人和团队的绩效水平7. 团队合作和沟通- 能够有效沟通并基于共识与团队成员合作- 能够建立和维护积极的工作关系，提高团队的凝聚力和效率- 能够处理和解决团队内外的冲突和问题8. 专业知识和技能- 具备精益生产管理相关的专业知识和技能，如流程改善方法、供应链管理原则和质量改进工具等- 持续学习和提升自己的专业能力，包括参加培训和学习新的管理理念和方法以上是精益生产管理考核细则的一个范本，实际的考核细则可以根据组织的需求和特点进行调整和补充。
2023年精益生产管理考核细则范本
2023年精益生产管理考核细则范本第一章：考核目的和原则第一节考核目的精益生产管理是一种注重效益的现代化生产方式，本考核细则旨在评估员工在精益生产管理方面的知识、技能和应用能力，并为员工提供进一步提升的机会。
第二节考核原则1. 公正公平原则：本考核细则以公正、公平、客观的原则进行评估。
2. 有效性原则：本考核细则以有效的方式评估员工的能力和潜力。
3. 目标导向原则：本考核细则以实现公司精益生产管理目标为导向。
4. 综合性原则：本考核细则综合了知识、技能和应用能力的评估。
5. 激励性原则：本考核细则鼓励员工在精益生产管理方面进行不断学习和提升。
第二章：考核类别和指标第一节考核类别1. 理论知识考核：评估员工对精益生产管理理论知识的掌握程度。
2. 技能考核：评估员工在精益生产管理实践中的技能水平和应用能力。
3. 执行力考核：评估员工在精益生产管理方面的执行力和业绩表现。
第二节考核指标1. 理论知识考核指标：- 理论知识掌握情况：评估员工对精益生产管理理论的熟悉程度。
- 知识应用能力：评估员工将精益生产管理理论应用于实际工作的能力。
- 学习能力和创新能力：评估员工对精益生产管理知识的学习和创新能力。
2. 技能考核指标：- 问题识别和解决能力：评估员工在生产过程中识别问题和解决问题的能力。
- 流程设计和优化能力：评估员工对生产流程设计和优化的能力。
- 问题处理和改进能力：评估员工在问题处理和改进方面的能力。
3. 执行力考核指标：- 任务完成情况：评估员工按时完成任务的情况。
- 质量管理情况：评估员工在生产过程中对质量进行管理的情况。
- 成本控制情况：评估员工在生产过程中对成本进行控制的情况。
第三章：考核流程和方法第一节考核流程1. 考核准备：确定考核指标和评分标准。
2. 考核计划：制定员工个人考核计划。
3. 考核执行：根据考核计划进行考核评估。
4. 考核记录：记录员工考核结果。
5. 考核反馈：向员工提供考核结果和改进建议。
精益生产管理考核细则(二篇)
精益生产管理考核细则是评估企业在实施精益生产管理方面的绩效和成果的指标和标准。
下面是一个可能的精益生产管理考核细则的例子：1. 安全和环境管理：- 是否建立了安全和环境管理体系，并通过认证；- 是否制定了安全和环境目标，并进行定期评估和改进；- 是否实施了安全和环境培训，提高员工的安全意识和环境保护意识；- 是否存在安全和环境事故的记录和分析，并采取了相应的预防措施。
2. 生产效率：- 是否制定了生产计划，并按时完成；- 是否使用了精益生产管理工具和方法，如Kanban、5S等；- 是否实施了持续改进，通过减少浪费、提高工作效率等手段提高生产效率；- 是否进行了生产线平衡，避免了生产瓶颈和闲置设备。
3. 质量管理：- 是否建立了质量管理体系，并取得了认证；- 是否有质量目标，并进行定期评估和改进；- 是否实施了质量培训，提高员工的质量意识；- 是否进行了质量检查和测试，保证产品符合质量标准；- 是否存在质量问题的记录和分析，并采取了相应的纠正措施。
4. 成本控制：- 是否进行了成本分析，并制定了成本控制目标；- 是否实施了成本控制措施，如降低原材料成本、提高生产效率等；- 是否实施了成本费用的核算和管理，并进行定期分析和评估。
5. 供应链管理：- 是否与供应商建立了稳定的合作关系，提供优质和可靠的供应；- 是否实施了供应链的协调和优化，减少库存和交货周期；- 是否建立了供应链绩效考核机制，对供应商的质量、交货准时率等进行评估。
这只是一个简单的例子，实际的精益生产管理考核细则可能会更加详细和具体，根据企业的实际情况进行定制化。
考核细则应该能够量化绩效和成果，并能够帮助企业发现存在的问题和改进的空间，促进企业的持续改善和发展。
精益生产管理考核细则（二）一、目的为了精益生产的持续有效开展，确保年度各项目标任务的完成，同时为车间转型升级奠定管理基础，特制定本考核细则，以指导精益生产相关工作顺利开展。
二、职责车间领导负责对精益生产相关项目进行评价和考核。
精益管理推行工作考评细则
10
任一处不符合项，每项
扣2分。
一项不整改扣2分；整 改不彻底的，每项次扣1分；
同一地点整改验收后， 出现问题反复的，每项 次扣2分。
6、制度完
善
管理制度和标
准修订完善
1）结合精益管理改善工作，修订完善本单位 管理制度，。
6
任一处不符合项，每项 扣2分。
5）每月10日前形成自主诊断策划表，注明 诊断项目完成情况，报精益办。
开展精益管理
1）基于诊断制定形成精益管理改善计划和方
11
任一处不符合项，每项
改善提案及策
案；
扣3分。
划
2）改善计划工作事项明确，责任人明确，时
提案被公司评为优秀提
间进度明确；
案的，每项加1分。
3）对于本单位优秀提案进行评优奖励，并公 示；
3、宣传推
精益管理宣传
1）利用各类会议、改善活动宣传推进精益管
5
任一处不符合项，每项
进
推进工作
理；
扣3分。
2）通过看板、展板、QQ群、微信群等宣传
本期工作中不涉及的不
（5分）
推进精益管理，及时传达公司文件和要求，
传达分享知识和资料；
3）通过总结评价、考核激励等宣传推进精益 管理；
4）相关宣传推进工作有记录、有活动照片；
6
任一处不符合项，每项
励（6分）
激励
提案、改善成果奖惩考核细则；
扣3分。
2）结合阶段总结和日常推进，实施本单位内
本期不涉及的暂不执行
部精益管理考评激励；
扣分。
3）有奖有罚，每月评选出本单位改善优秀典
型并公示，曝光和处罚不作为人员；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5）改善提案确保质、量，不得重复申报
11
任一处不符合项，每项扣3分。 提案被公司评为优秀提案的，每 项加1分。
月度提案人均数量排名第一的 单位加2分。第2名加1分，最 后一名减1分。
5、改善实施 及红牌作战
（26分）
5.1按要求完成公司 安排的精益管理工作
8、考评激励
（6分）
精益管理考评激励
1）形成本单位精益管理考评激励办法，改善提案、改善成 果奖惩考核细则；
2）结合阶段总结和日常推进，实施本单位内部精益管理考 评激励；
3）有奖有罚，每月评选出本单位改善优秀典型并公示，曝 光和处罚不作为人员；
4）考评激励做到公平、公正、公开，接受员工监督；
5）考评结果形成文件，并报精益办。
东华水泥精益管理推行评价标准（一）
专题一：精益管理推进（100分）评价对象：各单位评价实施：精益管理领导小组、精益办评价周期：月度
评价项
细分项注
1、组织领导
（8分）
1.1建立精益管理推 行组织
1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位负责人任推行 组长；
2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位所有责任区；
6
任一处不符合项，每项扣3分。 本期不涉及的暂不执行扣分。
小结：精益管理总体工作，共8评价项13细分项，共55条精益管理要求，总分100分。根据各月推进重点，各项工作分值所占比重适当调整。
备注：精益管理推进得分将按照
东华水泥精益管理推行评价标准（二）
考核亥项目
单位/部室
领导 重视
宣传 培训
全员 参与
开展精益管理阶段总 结
1） 按要求开展精益管理阶段总结，如按PPT模板总结和提 报，汇报材料于每月10日前报精益办；
2）注重改善实际效果，追求指标量化成果，追求现场可视 成果；
3）按要求进行改善成果发布汇报；
4）各单位第一负责人汇报本单位月度精益管理推进情况。
10
任一处不符合项，每项扣3分。 不是第一责任人汇报的扣2分。 汇报质量由发布会评委进行现 场打分。
6、制度完善
（6分）
管理制度和标准修订
完善
完善
1） 结合精益管理改善工作，修订完善本单位管理制度，。
2）完善本单位相关各项操作规程、作业标准等。
3）相关制度标准管理有效、便于使用。
4）相关制度标准修订工作有记录。
5）对于修订的制度标准组织培训，形成记录，成绩汇总。
6
任一处不符合项，每项扣2分。
7、总结考评 （10分）
1）按要求完成公司安排的精益管理工作；
2）按要求完成精益办、咨询组所安排的改善工作；
3）按要求反馈精益管理改善工作进展；
4）相关工作有总结、有成果、有记录。
7
任一处不符合项，每项扣2分。
5.2有效完成本单位 改善策划中的当期工 作
1）有效完成本单位精益管理改善策划中的当期工作；
2）相关工作有总结、有成果、有记录；
4）相关工作有文件和记录，有活动照片；
5） 每月10日前形成自主诊断策划表，注明诊断项目完成情 况，报精益办。
11
任一处不符合项，每项扣3分。
4.2开展精益管理改
善提案及策划
1）基于诊断制定形成精益管理改善计划和方案；
2）改善计划工作事项明确，责任人明确，时间进度明确；
3）对于本单位优秀提案进行评优奖励，并公示；
4）有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册；
5）禾U用板报、微信等丰富培训学习方式和内容。
3、宣传推进
（5分）
精益管理宣传推进工 作
1）利用各类会议、改善活动宣传推进精益管理；
2） 通过看板、展板、QC群、微信群等宣传推进精益管理， 及时传达公司文件和要求，传达分享知识和资料；
3）通过总结评价、考核激励等宣传推进精益管理；
3
任一处不符合项，每项扣2分。
1.2精益管理推行组
织有效运作
1）本单位主要领导要参与精益管理工作，并对精益管理改 善工作有效支持；
2）按分工有效推进本单位各责任区工作，无明显落后班组 或区域；
3）有精益管理推行组织活动记录。
4）精益管理推进工作措施得当，扎实有效。
5
任一处不符合项，每项扣2分。 考评组根据各单位领导重视情 况及执行效率，适当加（减）0-2分。
1分；
各单位考试人员平均分第一名
加1分，第2名加0.5分； 培训笔记活页每缺少一人次扣1分；未按期上交笔记活页扣1
分。
2.2内部再培训和转 化
1） 结合公司培训进行内部培训学习和讨论，形成相关记录；
2）将培训知识转化为本单位改善应用；
7
任一处不符合项，每项扣2分。 当期不涉及的项目不扣分。
3）有计划分步编制本单位内部培训学习资料；
2、培训学习
（17分）
2.1参加公司精益管 理培训学习
1）按要求参加公司精益管理培训学习，不无故缺席。
2）积极参加培训课堂各项活动。
5
每缺少1人次扣1分。
主动参与培训互动每人次加
0.5分。
1）认真学习并完成相关考试和作业；试卷未交者按照缺勤 执行；培训后两日内上交培训笔记活页。
5
考试成绩低于80分，每人次扣
3）对于优秀改善成果，单位内部进行评优奖励，并公示；
4） 改善成果汇总形成改善成果汇总表，每月10日前报精益 办；
5）改善成果确保质、量，不得重复申报。
9
任一处不符合项，每项扣3分。 改善成果被公司评为优秀成果 的，每项加1分。
月度改善成果人均数量排名第 一的单位加2分，排名第二的单 位加1分，倒数第一的扣1分。
现场 诊断
改善
策划
计划 实施
任务 改善
自主 改善
绩效
成果
质量报告
总分
额定分值
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
100分
4）相关宣传推进工作有记录、有活动照片；
5）利用QQ群、看板、展板等展示改善成果，曝光冋题。
5
任一处不符合项，每项扣3分。 本期工作中不涉及的不扣分。
4、诊断策划 及改善策划
（22分）
4.1开展精益管理自 主诊断
1）每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动；
2）有效识别有关专题工作差距和问题；
3）针对存在的冋题有原因分析研讨；
5.3红牌作战
1）
按照“四定”要求，对红牌落实责任，并抓好整改；
10
任一处不符合项，每项扣2分。
2）做好红牌作战资料整理，形成月度整改情况报告，于每
一项不整改扣2分；整改不彻底
月10日前报精益办；
的，每项次扣1分；
3)
整改完成的红牌每月10日前交回精益办备案。
同一地点整改验收后，出现问题
反复的，每项次扣2分。