质量检查与奖惩办法
技术质量检查奖罚制度
技术质量检查奖罚制度
一、目的
为提升公司产品质量,确保技术标准和质量控制流程得到有效执行,
通过奖罚机制激励员工积极参与质量改进,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有参与技术质量检查的员工及团队。
三、奖励机制
1. 质量卓越奖:对于连续三个月无重大质量问题的团队或个人,给予
奖金奖励及荣誉证书。
2. 改进创新奖:鼓励员工提出质量改进建议,一经采纳并实施有效,
给予提出者奖励。
3. 检查能手奖:对于在质量检查中表现突出,准确率高的个人,给予
月度奖励。
四、惩罚机制
1. 质量事故处罚:对于因个人疏忽导致的质量事故,根据事故严重程度,给予警告、记过、罚款或解除劳动合同的处罚。
2. 检查失误处罚:对于检查失误导致不良品流入下一工序的,根据失
误频率和后果,给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违规操作处罚:对于违反操作规程导致质量问题的,除经济处罚外,严重者将予以解聘。
五、奖罚执行
1. 奖罚决定由质量管理部提出,经管理层审议后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分。
3. 奖罚结果将定期公示,确保透明公正。
六、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议时,可在接到通知后5个工作日内提出书面申诉。
2. 质量管理部负责受理申诉,并在收到申诉后10个工作日内给予回复。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效,由质量管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,需经管理层审议通过。
八、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意,以上内容是一个示例性质的框架,具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
质量管理奖惩制度实施细则
质量管理奖惩制度实施细则
1. 一次检查合格,给予奖励。一次检查不合格给予罚款;二次检查不合格,追加加倍罚款;三次检查不合格,追加再加倍罚款,并停工整顿。
2.执行《工艺》《规范》较好的单位,无质量事故和缺陷,每月奖励200~ IOOO元。违反《工艺》《规程》等施工的,每发现一人次罚款200〜IOOO元。
3.出现一般质量缺陷或事故,罚款500〜IOOo元,出现重大质量事故,罚款2000元以上。出现质量事故(或缺陷),没有做到“四不放过”的,或执行不认真的(以上报质检部的报告为准),罚款200〜IOOO元。无事故报告,没有处理记录的罚款200〜IoOO元。
4.施工原始记录填写认真,签证资料齐全、及时,每月奖励200〜500元。施工原始记录壤写不认真或不填写,每发现一次罚款50〜200元。签证资料不按时填写上交或填写不认真被退回,每拖延两天,罚款100〜500元。
5.未执行“三检制”而进入下道工序,罚款100〜IoOo元,执行较好的单位,每月奖励100〜IOOo元。未经有关部门认可,损坏已验收的工序,罚款50〜 500 元。
6.当质检人员或监理人员,在检查过程中受阻拦、谩骂、侮辱或人身安全受到威胁时,罚款500〜IOOO元,性质严重的追加行政处罚。
7.对拒收奖罚单的单位(个人)或不认真执行奖罚的单位,每人次(件)罚款100〜500元。
8.对于本《细则》未明确的奖罚项目,质检部将根据情节、性质酌情报总工、经理审批后进行奖罚。
9.为保证质量奖罚工作的顺利进行,经理部每月拿出3000元,作为质量奖罚专用款,所有奖罚统一进入奖罚专用款帐号。
质量检查员考核奖惩制度
质量检查员考核奖惩制度
1. 背景
质量检查员是公司保证产品质量的重要岗位,他们负责执行质量检查程序,确保产品符合质量标准和客户要求。为了进一步促进质量检查员的工作积极性和责任感,我们制定了质量检查员考核奖惩制度。
2. 目的
本制度的目的是通过明确奖励和惩罚的机制,激励质量检查员以高度的责任感和敬业精神从事工作,提高产品质量、降低客户投诉率,并倡导团队合作和知识共享。
3. 奖励措施
3.1 优秀质量检查员奖励
优秀质量检查员将获得以下奖励:
- 优秀员工证书和荣誉称号;
- 奖金或绩效奖励;
- 优先考虑晋升机会;
- 参与培训和研究的机会;
- 认可和表扬等。
3.2 团队奖励
质量检查团队表现卓越时,将给予以下奖励:
- 团队奖金;
- 集体荣誉称号;
- 特别活动和旅行活动的机会;
- 团队建设的支持。
4. 惩罚措施
4.1 违规行为惩罚
质量检查员违反公司制度和规定时,将受到以下惩罚:
- 口头警告;
- 书面警告;
- 扣减奖金或绩效奖励;
- 限制晋升机会;
- 可能导致解雇。
4.2 工作表现不佳惩罚
质量检查员工作表现不佳时,可能面临以下惩罚:
- 限制培训和研究机会;
- 限制晋升机会;
- 降低绩效评级;
- 扣减奖金或绩效奖励。
5. 考核流程
5.1 考核指标
质量检查员的工作考核将综合考虑以下指标:
- 准确性:执行质量检查程序是否准确无误;
- 效率:完成质量检查任务的时间和效率;
- 质量:对产品质量问题的发现率、报告准确度等;
- 反馈能力:对问题的有效反馈和解决能力;
- 团队合作:积极参与团队合作和知识共享。
5.2 考核周期
质量考评制度及奖罚
质量考评制度及奖罚
1. 目标设定:
- 明确质量目标,确保与公司战略一致。
- 制定具体的质量标准和指标。
2. 考评周期:
- 定期进行质量考评,如季度、半年或年度。
3. 考评内容:
- 产品/服务质量。
- 客户满意度。
- 流程效率和合规性。
4. 考评方法:
- 采用定量和定性相结合的方法。
- 引入第三方评估。
5. 数据收集:
- 收集相关数据,如缺陷率、客户反馈等。
- 确保数据的准确性和完整性。
6. 考评结果:
- 将考评结果与员工绩效挂钩。
- 定期公布考评结果,增加透明度。
7. 改进措施:
- 根据考评结果,制定改进计划。
- 鼓励员工提出改进意见。
奖罚制度
1. 奖励机制:
- 对于达到或超过质量标准的个人或团队给予奖励。 - 奖励可以是奖金、晋升机会或其他形式的认可。
2. 惩罚措施:
- 对于未达到质量标准的个人或团队实施惩罚。
- 惩罚可以是罚款、降级或其他形式的警告。
3. 奖励标准:
- 明确奖励的条件和标准。
- 确保奖励的公平性和合理性。
4. 惩罚标准:
- 明确惩罚的条件和标准。
- 确保惩罚的公正性和适度性。
5. 申诉机制:
- 为员工提供申诉渠道。
- 对申诉进行公正的审查。
6. 持续改进:
- 鼓励员工参与质量改进活动。
- 定期更新奖罚制度,以适应公司发展。
7. 沟通与培训:
- 定期对员工进行质量意识和制度培训。
- 保持与员工的沟通,确保制度的理解和执行。
通过实施上述质量考评制度和奖罚制度,公司可以确保产品和服务质量的持续提升,同时激励员工积极参与质量改进,共同推动公司的长期发展。
工程质量奖惩制度
工程质量奖惩制度
一、总则
第一条为了加强工程质量管理,保障工程质量符合法律、法规和强制性标准的要求,提高企业工程质量水平,根据《建设工程质量管理条例》及有关规定,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作。
第三条工程质量奖惩制度坚持“预防为主、防治结合”的原则,实行质量责任追究制度,强化质量过程控制,确保工程质量。
第四条公司应当设立工程质量管理机构,负责工程质量的统一监督管理工作。
二、工程质量奖励制度
第五条工程质量奖励制度分为个人奖励和集体奖励。
第六条个人奖励的条件:
(一)在工程质量管理中作出突出贡献的个人;
(二)在工程质量监督、检查、评定中取得显著成绩的个人;
(三)在工程质量事故处理中作出突出贡献的个人;
(四)在其他工程质量管理工作中取得显著成绩的个人。
第七条集体奖励的条件:
(一)工程项目质量达到优良等级的;
(二)工程项目质量取得显著进步的;
(三)在工程质量监督、检查、评定中取得优异成绩的集体;
(四)在其他工程质量管理工作中取得显著成绩的集体。
第八条工程质量奖励制度奖励方式包括:通报表扬、颁发荣誉证书、奖金等。
三、工程质量惩罚制度
第九条工程质量惩罚制度分为个人惩罚和集体惩罚。
第十条个人惩罚的条件:
(一)在工程质量管理中出现严重失误的个人;
(二)在工程质量监督、检查、评定中出现严重失误的个人;
(三)在工程质量事故处理中出现严重失误的个人;
(四)在其他工程质量管理工作中出现严重失误的个人。
第十一条集体惩罚的条件:
(一)工程项目质量出现严重问题的;
(二)工程项目质量问题造成重大损失的;
质量标准及奖罚措施
组织员工学习质量管理知识,掌握质量管理体系和质量控制方法, 提高员工自身的质量管理水平。
提高员工素质与技能
严格招聘标准
在招聘员工时,应制定严格的招 聘标准,包括对员工的知识、技 能、经验等方面的要求,确保新
员工具备较高的素质和能力。
提供职业发展机会
为员工提供职业发展机会,鼓励 员工继续深造或参加职业培训, 提高员工的技能水平和综合素质
灵活、有针对性的质量评估手段
详细描述
不定期质量抽查是根据特定需求或对某些特定环节进行的灵活的质量评估方法。它可以针对产品的关键过程或最 终产品进行选择性抽查,以验证是否符合规定的质量标准。这种方法有助于及时发现和纠正潜在问题,并确保产 品质量的一致性。
客户反馈及投诉处理
总结词
重视客户意见、及时响应并改进
质量标准及奖罚措施
汇报人: 日期:
目录
• 质量标准 • 质量奖罚制度 • 质量保证措施 • 质量监督与检查 • 质量改进与创新 • 质量培训与队伍建设
质量标准
01
产品/服务质量标准
01
产品性能稳定
产品应满足规定的性能指标,经过测试和检验,确保性 能稳定。
02
产品质量一致
不同批次的产品质量应保持一致,符合规定的质量标准 。
详细描述
客户反馈是评估产品和服务质量的重要来源。通过定期收集和分析客户反馈,组织可以了解其产品和 服务的优点和缺点,并制定相应的改进措施。同时,对客户投诉的及时响应和处理也是提高客户满意 度和忠诚度的关键环节。
工程质量检测奖惩考核制度
工程质量检测奖惩考核制度
一、奖励制度:
1. 优秀工程质量检测人员将获得以下奖励:
- 技术质量方面:提升质量技术,取得一定技术成就者,奖励一定金额。
- 工作业绩方面:完成工作任务优秀者,奖励一定金额。
- 品德修养方面:遵守岗位纪律、团结同事者,奖励一定金额。
2. 优秀工程质量检测团队将获得以下奖励:
- 团队整体技术质量方面:团队成员取得技术成就,团队奖励一定金额。
- 团队整体工作业绩方面:团队完成工作任务优秀者,团队奖励一定金额。
- 团队整体品德修养方面:团队成员遵守岗位纪律、团结合作者,团队奖励一定金额。
3. 公司定期评选“工程质量检测优秀员工”和“工程质量检测优秀团队”,并进行奖金发放和表彰。
4. 工程质量检测人员在工作中提出建议和改进建议被采纳并取得一定效果者,奖励一定金额。
5. 公司设立工程质量检测技术创新奖金,对工作中提出创新技术解决方案并取得显著效果者,奖励一定金额。
二、惩罚制度:
1. 工程质量检测人员存在严重差错、失职失责等违规行为将受到以下处罚:
- 警告:口头警告或书面警告。
- 罚款:根据具体情况给予一定金额的罚款。
- 记过、记大过、记德性:根据失职失责的严重程度给予不同的处分。
- 辞退:情节严重者,将予以辞退处理。
2. 工程质量检测人员与他人串通作弊、收受贿赂等严重违规行为将受到以下处罚:
- 即时解除劳动合同。
- 吊销职业资格证书。
- 移交有关部门处理。
3. 工程质量检测人员对工作中发现的问题敷衍了事、迟延不办等行为将受到以下处罚:- 警告:口头警告或书面警告。
- 降级处理。
质检部奖惩管理制度
质检部奖惩管理制度
一、总则
为规范质检部员工的行为,激励员工的工作积极性,加强团队精神和凝聚力,提高部门的
执行力和工作效率,制定本奖惩管理制度。
二、奖励管理
1. 评选优秀员工:每月评选出表现突出的员工,进行公开表彰,并给予奖金或奖品奖励。
2. 优秀团队奖:每季度评选出表现突出的质检小组,进行公开表彰,并给予团队奖金或奖
品奖励。
3. 优秀贡献奖:对在工作中做出杰出贡献的员工进行个人表彰,并给予额外的奖金或奖品
奖励。
4. 公司奖励:对获得公司级别奖项的员工进行公开表彰,并给予公司额外的奖金或奖品奖励。
5. 自荐奖励:员工可以自荐自己或他人进行奖励,经认可后给予奖金或奖品奖励。
6. 特殊贡献奖:对在特殊事件中表现出色的员工进行表彰,并给予额外的奖金或特别奖品
奖励。
7. 工作质量奖:对工作质量高、责任心强的员工进行表彰并给予奖金或奖品奖励。
三、惩罚管理
1. 打卡迟到:员工如有迟到现象,每次扣除工资10元。
2. 旷工:员工如有旷工现象,每次扣罚工资当天工资的20%。
3. 工作失误:员工如在工作中发生重大失误,将通过警告、降级等方式进行惩罚。
4. 逃避责任:员工如逃避工作责任,将根据情节轻重进行处罚,包括警告、降级、辞退等。
5. 不服从管理:员工如不服从管理,将根据情节轻重进行处罚,包括警告、降级、辞退等。
6. 公司规定违反:员工如违反公司规定,将根据情节轻重进行处罚,包括警告、罚款、停职、辞退等。
7. 公共道德问题:员工如在公共场合出现道德问题,公司将视情况给予相应处理。
四、奖惩管理程序
1. 提名:员工或部门领导可对表现出色或有特殊贡献的员工进行提名,提名需提供相应事
质量检查员奖惩制度范本
一、目的
为了加强企业产品质量管理,提高产品质量检查员的职业素养和责任心,确保产品质量符合国家法律法规和行业标准,特制定本奖惩制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有质量检查员。
三、奖惩原则
1. 奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励先进,鞭策后进;
2. 公平、公正、公开,以精神鼓励和物质奖励相结合;
3. 严明纪律,奖惩分明,确保制度落实到位。
四、奖励制度
1. 质量检查员年度考核优秀者,给予一定比例的奖金,并在年度评优评先中优先
考虑;
2. 质量检查员发现重大质量隐患,有效避免质量事故发生,给予一次性奖励;
3. 质量检查员在检查过程中,发现并整改质量问题,连续三个月无重大质量事故
发生,给予一次性奖励;
4. 质量检查员在工作中,表现突出,为公司创造显著效益,给予一次性奖励。
五、惩罚制度
1. 质量检查员因工作失职,导致产品质量不合格,造成经济损失,根据损失金额
进行罚款,并追究相关责任;
2. 质量检查员在工作过程中,出现违规违纪行为,给予警告、记过、降职等处分;
3. 质量检查员故意隐瞒质量隐患,导致质量事故发生,给予开除处分;
4. 质量检查员在工作中,出现严重违反职业道德行为,损害公司利益,给予开除
处分。
六、奖惩程序
1. 奖励:质量检查员在年度考核、质量事故预防、质量整改等方面表现突出,由
质量管理部门提出奖励建议,经公司领导批准后实施;
2. 惩罚:质量检查员在工作中出现违规违纪行为,由质量管理部门进行调查核实,提出处罚建议,经公司领导批准后实施。
七、附则
1. 本制度自发布之日起施行,如有未尽事宜,由公司领导解释;
质量检查与奖惩管理办法
质量检查与奖惩管理办法
一、总则
1、为提高公司工程质量管理水平,防止工程质量事故及严重不良事件的发生,减少质量缺陷,实现工程质量管理工作的规范化,增强企业竞争力,树立良好企业形象,以顾客满意为最终目的,特制定本办法。
2、编制依据:
《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》;
住房城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》(建质〔2014〕123 号)、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质〔2014〕124号);
省住房城乡建设厅《省建筑市场信用信息管理办法》(建市〔2014〕21 号)、《省建筑企业信用评分内容和评分标准》(建市〔2014〕34号)、《建设工程施工现场关键岗位人员配备标准和岗位职责》(建市〔2014〕186 号)、《省建筑施工安全生产违法违规行为分类处罚和不良行为记录标准》(建质函〔2014〕1301 号)、《省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则》。
公司《质量、环境和职业健康安全体系文件》(QB AHSL-2016 C 版)、《工程质量责任制度》(试行)。
3、对获得优质工程的项目,应给予一次性奖励,工程创优及奖励管理办法另行制定。
二、检查方式与职责
1、根据公司质量管理体系和质量责任,分公司技术质量科、项目质量室根据各自职责权限履行公司三级质量检查职责。
2、各项目部要建立工程质量定期检查制度。
分公司技术质量科每月进行一次质量检查、考核及评比,覆盖面不小于在建工程的50%,重点工程覆盖率100%,但每季度必须覆盖所有项目,评比办法参照总公司。
质量管理考核与奖惩办法
质量管理考核与奖惩办法
质量管理考核与奖惩办法是指在企业质量管理体系中,对员工的质量绩效进行考核,并根据其绩效进行相应的奖励或惩罚。这种管理方式旨在通过激励员工积极参与质量管理,提高产品或服务的质量水平。
考核方式:
1.指标考核:根据企业的质量目标和指标,对员工进行定期或不定期的考核。可以考核员工的工作流程、质量管控措施等方面,评估员工的质量绩效。
2.绩效考核:根据员工在质量管理中的工作表现以及对整体质量管理体系的贡献,对员工进行评估。可以考核员工的质量检测能力、问题解决能力、质量意识等方面,评估员工的绩效成果。
奖励办法:
1.薪酬奖励:通过发放奖金、提高工资或给予职务晋升等方式,对在质量管理中表现出色的员工进行奖励,激励他们更好地提升质量水平。
2.荣誉奖励:通过表彰、颁发证书或奖章等方式,对在质量管理中做出杰出贡献的员工进行荣誉奖励,增强员工的自豪感和归属感。
惩罚办法:
1.警告和扣减奖金:对没有达到质量管理要求或工作失误导致质量问题的员工进行警告,并扣减或取消其应有的奖金,以警示员工注意质量问题。
2.培训和限制晋升:对表现较差的员工进行培训,提高其质量管理能力;对一些严重违反质量管理要求或造成重大质量问题的员工,限制其晋升机会,以迫使其改正错误。
需要注意的是,质量管理考核与奖惩办法应该合理公正,遵循公平竞争原则,不能简单追求结果,忽视过程中的公正性和合理性。同时,应该注重培养员工的质量管理能力和意识,通过提供相关培训和经验交流的机会,推动员工不断提高。
质量奖罚制度
质量奖罚制度
质量奖罚制度(精选11篇)
质量奖罚制度篇1
一、为了强化质量管理,提高工程管理人员及施工队伍的质量
意识,激励各级员工的乐观性,保证工程质量目标顺利完成,订立
本制度。
二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
三、考核内容包含:施工质量记录齐全,施工单位所施工的分
项工程的优良率。标牌、标识,按质量管理有关规定要求责任挂牌。
四、质量奖来源分两部分,一部分为项目部按工程订立的质量奖,一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等),罚款纳入质
量奖基金。
五、工程质量的嘉奖与惩罚:
1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
2.对工程质量意识的考核随机进行,任何人有心隐瞒质量问题
或缺陷,一经发现每次扣罚100元。
3.本单位职工(不包含专兼职质检人员及中层以上领导)发现
质量问题或缺陷并反馈到质量管理部,每次嘉奖20~100元,按月
单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发,达不到100%则免除嘉奖。
5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖,嘉奖考核及调配表由项目部负责。
6.获局(区)级优质工程,嘉奖项目经理部==元。获市级优质工程,嘉奖项目经理部==元。获省级优质工程,嘉奖项目经理部==元。
7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工,偷工减料或违章施工的,视其后果,每例罚款500元—3000元,并将造成的经济损失一并扣回。
8.对敢于坚持原则,对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避
免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包含外施人员),公司视贡献大小予以500元~50000元的嘉奖。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则
一、引言
质量是企业发展的关键因素之一,为了提高质量管理水平和激励员
工积极性,本公司决定制定质量奖惩制度实施细则,以进一步确保产
品和服务的质量。
二、适用范围
本制度适用于全体公司员工,包括管理层、中层干部以及基层员工。
三、奖励措施
1. 优质产品奖:对于通过严格质量检验并达到或超过标准的产品,
给予生产部门奖励。奖励金额根据产品种类和质量级别分级确定。
2. 优质服务奖:对于客户满意度高、超出预期的服务表现,给予服
务部门奖励。奖励金额根据客户的反馈和评价进行评定。
3. 进步贡献奖:对于个人在质量管理和改进方面做出突出贡献的员工,给予个人奖励。奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
4. 团队协作奖:对于团队在质量管理方面取得显著成果的,给予团
队奖励。奖励形式可以是团队旅游、集体活动等。
四、惩罚措施
1. 质量不合格罚款:对于因个人原因或操作不当导致产品质量不合
格的员工,根据责任程度罚款。罚款金额根据产品质量影响程度和修
复成本确定。
2. 责任追究:对于因个人原因或故意违反质量管理规定导致重大质
量问题的员工,进行严肃的责任追究,包括警告、降职甚至辞退处理。
3. 质量事故处理费用扣除:对于因个人原因或故意违反质量管理规
定导致的质量事故,扣除相应费用来强调责任和惩罚作用。
五、实施步骤
1. 制定奖惩制度:公司领导团队和相关部门制定奖惩制度,并明确
各项奖惩措施的具体细则和标准。
2. 沟通宣传:通过内部会议、培训等方式,向全体员工宣传奖惩制度,让员工了解制度的内容和操作流程。
3. 质量检查与评定:建立健全的质量检查制度,按照制度的要求对
质量奖罚细则
质量奖罚细则
篇1:质量奖罚细则
质量奖罚细则
为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理,提高全体员工的质量意识,精心组织、精心施工,提高本公司质量信誉,确保质量目标的实现。制定本质量奖罚细则。
一、对A类不合格项的处罚
1.处罚标准
如果没按规定及时纠正或两次及以上出现类似质量隐患,给予责任人100元的处罚,给予作业队负责人200元的处罚,或作业单位200-500元的处罚。
2.A类不合格项内容
1)焊缝质量不合乎质量要求(有夹渣、气孔、药皮、焊缝高度、长度、宽度不够等)。
2)焊接使用焊条与母材所规定焊条不符。
3)焊接时对母材咬伤或没按规定开坡口。
4)焊接时对不适宜环境没采取防护措施,如防雪、防风、防雨、防低温等。
5)钢结构尺寸不符合设计或有关规范要求。
6)原材料不符合质量要求。
7)对没标识、没材质证明书,没经检验符合质量要求的材料直
接使用,如钢筋、型钢。
8)对不明情况的材料(或产品)凭主观臆断采用。
9)对材料规格使用错误。
10)对降级或报废的材料留用。
11)拼装构架所用杆件型号不符,结构型式不符。
12)拼装构架缺少杆件。
13)构架螺栓未上满拧紧,达不到要求。
14)构架拼装位置标高不符,偏差超限。
15)木结构未按规定数量加设带木、扒钉或其它原因造成的联接不牢。
16)钢木结构没按规定加设连接件如螺栓等。
17)钢结构、木结构或钢木结构外形尺寸平整度不符合要求。
18)模板表面未涂隔离剂或涂抹不合格。
19)模型板拼装不符合要求。
20)模型板未按规定堵漏。
21)模型板拉筋安设不符合要求。
22)不及时或不出材料、设备检测报告等。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度
在施工过程中,保证项目的质量是至关重要的。为了将质量管理工作做到位,提高施工质量,许多建筑公司都会建立起一套完善的奖惩制度。下面将介绍一种常用的施工质量管理奖惩制度。
一、质量奖励措施
1. 优质工程奖:对于施工过程中出现的优秀工程项目,例如创新设计、独特施工工艺、质量卓越等,公司将给予一定的奖励,例如表彰证书、奖金等。
2. 优质材料奖:对于选取了质量可靠、性能卓越的材料进行施工的部门或个人,公司将给予一定的奖励。
3. 高效施工奖:对于在规定时间内按照施工计划完成任务的施工班组或个人,公司将给予一定的奖励。
二、质量惩罚措施
1. 质量事故罚款:对于由于施工不当导致的严重质量事故,责任部门将被处以一定的罚款,并要求承担后续修复、整改费用。
2. 工程质量扣款:对于质量不合格的工程,公司将根据问题的严重程度进行相应的扣款,以保证责任单位认真对待施工质量。
3. 连续质量问题责任认定:对于连续出现质量问题的施工班组或个人,公司将进行严肃的责任认定,可能会暂停承接新项目、调整岗位或开除相关人员。
三、质量管理监测与评估
为了确保奖惩制度的有效执行,公司应建立完善的质量管理监测与
评估机制。具体措施如下:
1. 定期质量检查:公司应派员对各施工阶段的质量进行定期检查,
并记录检查结果。对于发现的质量问题,要及时通知责任单位进行整改,并进行后续跟踪。
2. 质量控制计划评估:对于各个施工班组提供的质量控制计划,公
司应进行评估,确保计划合理可行,符合相关标准和要求。
3. 样板工程评估:公司应选择一些质量较高的工程作为样板工程,
质量奖罚措施
质量奖罚措施
1、总承包建立健全各项质量奖罚制度,项目设立质量奖罚专项
资金,对各分包单位质量目标完成情况进行评比,奖优罚劣。
2、各单位必须按照国家建设工程质量管理法律法规、地方行政法规及国家规范、标准和合同要求,编制切实可行的质量创优计划,并组织实施,确保一次成优。对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程最终评优的分包单位,总承包将依据合同约定按其施工工程量占工程总量的比例进行处罚。
3、各分包单位必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制,对质量体系不完善,责任不明确,管理混乱的分包单位,总承包等对其处以IOOO 元的罚款。
4、各分包单位须按照国家和有关规定以及合同要求,配备质量管理人员,未经总承包允许,各分包单位不得随意更换。
5、总承包单位对分包单位作业人员,分期对质量进行教育、培训及考核。对在质量考核中表现优秀的作业人员,给予IoO元/人的奖励考核不合格者将处以100元/人的罚款并组织再次培训学习,仍不合格者,清退出场。
6、总承包单位将每月开展一次质量检查评比活动,对评比活动中排名前2名的分包单位,予以1000元奖励,对后2名处以1000元/次的罚款。
7、各单位应配合总承包管理部认真做好保护成品和半成品的工作,在施工过程中有破坏成品和半成品的,该单位必须进行修复,同时总承包管
理部将视情节严重对该单位处以IOOO元/次的处罚。对于故意破坏成品和半成品的现象,除按上述方法对单位进行处理外,还要对故意破坏成品和半成品的个人处以50元/处的处罚,并对其进行教育,责令其写出书面检查。
8、每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员,进行通报表扬并给予300元/人的奖励。
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一、本办法执行单位为公司质量管理部门,依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。对2000元以下奖罚由公司质量管理部门直接签发,对2000元-10000元奖罚由公司主管领导批准后签发,10000元以上的报公司法定代表人批准签发。
七、分公司、项目部对公司质量检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或行业主管部门、上级单位在检查中提出同样问题的,对项目经理给予1000元~2000元罚款。
八、施工现场试验人员玩忽职守,不按规定频率进行试验或留取试件,一经查出,处以500元~1000元罚款;如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为,视情节轻重对项目部给予1000元~3000元罚款,对直接责任者给予500元~1000元罚款,并建议调离试验工作岗位。
第二条编制依据:
国务院《建设工程质量管理条例》;
住房城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》(建质〔2014〕123号)、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质〔2014〕124号);
安徽省住房城乡建设厅《安徽省建筑市场信用信息管理办法》(建市〔2014〕21号)、《安徽省建筑企业信用评分内容和评分标准》(建市〔2014〕34号)、《建设工程施工现场关键岗位人员配备标准和岗位职责》(建市〔2014〕186号)、《安徽省建筑施工安全生产违法违规行为分类处罚和不良行为记录标准》(建质函〔2014〕1301号)、《安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则》。
十二、严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力,造成成品、半成品大量损坏,严重影响工程质量的,给予该项目部1000元~3000元罚款。
十三、从事质量管理工作的人员必须持证上岗。凡私自聘用无相应资质的人员,对项目部处以2000元罚款,对责任人处以200元罚款。
十四、专职质检员由于工作失职,发生错检、误检、漏检或标准掌握不严,造成质量问题的对质检员给予100元~500元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,一经查出,处以500元~1000元罚款,并调离质检工作岗位。
安徽水利开发股份有限公司
质量检查与奖惩办法
(试行)
第一章总则
第一条质量是企业生存和发展的根本。企业要坚持“百年大计,质量第一”的方针,贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准,遵守《建设工程质量管理条例》,确保工程(产品)质量。
为了提高公司工程质量管理水平,防止工程质量事故及严重不良事件的发生,实现工程质量管理工作的规范化,增强企业竞争力,树立良好企业形象,以顾客满意为最终目的,特制定本办法。
第三章工程质量检查
第五条开工前检查内容及要求
一、施工承包合同已签订,有关开工许可证照已办理。
二、施工图设计文件应能满足开工需要。
三、施工调查及复测已完成。
四、图纸会审、技术交底工作已按规定执行,并有记录。
五、项目策划已完成,实施性施工组织设计已编制、审批。
六、采用“四新技术”之前,己对相关人员进行操作规程和质量标准教育培训。
5000万<工程造价≤1亿
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1
2
1亿<工程造价≤1.5亿
1
2
1
3
第四条质量管理人员必须责任心强,能坚持原则,具有相应专业技术水平和施工经验,具备大专以上学历,公司及分公司质量管理人员取得工程师以上职称或相应执业资格,项目部质量管理人员具有从事本专业技术质量工作三年以上工作经验且取得质量员岗位证书。
十五、在工程正常施工过程中,对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组织质量分析会的项目技术负责人给予警告;对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的项目技术负责人处以100元~200元罚款。
十六、在工程正常施工过程中,对不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人员,处以100元的罚款,对连续两次不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人罚款500元,情节严重者建议调离原工作岗位。
第十五条过程控制中的奖励与处罚
质量奖励分配表须经公司质量管理部门和主管领导审核,并总经理办公会签发后,交由公司财务部发放。
一、对敢于坚持原则,对工程质量高标准、严要求,并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括分包队伍),公司视贡献大小给予500元~5000元的奖励。
技术负责人
质量员
资料员
取样员
(可兼任)
备注
房屋建筑工程
、
装修工程
建筑面积≤1万㎡以下
1
1
1
1.取样员可以兼任,但应具有相应资格。
2.工程面积在3000㎡以下,配置1名技术负责人和1名质量员。
3.建筑面积在10万㎡以上的工程,每增加5万㎡,质量员应增加1人。
1万㎡<建筑面积≤5万㎡
1
2
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1
5万㎡<建筑面积≤10万㎡
第十六条对项目经理质量违法违规行为实行记分管理
公司建立项目经理档案,按照住房城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》(建质[2014]123号)的规定,对项目经理质量违法违规行为实行记分管理,按规定要求进行检查计分。
项目经理在一个记分周期内累积记分超过3分的,予以警告,罚款1000元;超过6分的,应予以严重警告,罚款3000元;超过12分的,予以撤职处分,罚款10000元,3年内不得担任项目经理。
第四章检查方式和评分办法
第九条内业检查
根据评分表(见附表),逐项进行查阅项目管理资料和工程资料,客观评价打分。
第十条工程实体质量检查
采用外观检查并辅以必要的试验、检测,并根据《评分表中的评分标准进行打分。
第十一条打分方法
打分采取百分制,根据工程内容的不同和不同的进展状态,对评分表中未涉及的项目采取缺项打分,实际得分=实得分/应得分*100%。
七、新上岗、转岗员工已经进行岗前培训,特种作业人员已按国家规定培训、考核、持证上岗。
八、质量保证体系已按照ISO9001体系标准的要求建立。
九、工地试验室满足工程需要,符合建设主管部门及其它相关行业主管部门的要求,并取得相应的资质等级。
十、复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。
第六条施工过程中质量检查内容及要求
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2
1
1
表中人员数量为最低要求
工程类别
规模
技术负责人
质量员
资料员
试验员
备注
市政工程、水利工程、公路工程等
工程造价≤5000万
1
1
1
1.工程造价在500万以下,配置1名技术负责人、1名质量员,试验员可兼任。
2.工程造价在1.5亿以上的工程,每增加5000万,质量员增加1人。
3.试验人员配备,表中为最低要求,还应满足水利、交通行业主管部门要求。
七、严格执行“三检制”(即自检、互检、交接检)、“样板制”、“首件制”,并留有发现问题和处理情况的相关记录。
第七条隐蔽工程检查签证制度
一、工程在隐蔽前必须进行质量检查。经项目部施工员自检合格后,报质检员检查,并按规定时间报监理工程师检查签证。未经检查签证不得隐蔽作业。
二、隐蔽工程检查证应按行业规定或规范要求由项目部质检员填写,签认齐全,作为竣工文件保存。
十七、凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假,或造成不良社会影响的,视情节轻重和所犯条款的多少,对项目部处以1000元~5000元的罚款,对责任人处以500元~2000元罚款。
十八、严格执行主管部门“打违治非”各项规定。分公司及项目部对分包工程不履行管理职责,以包代管或把工程分包给无资质、无能力的施工队伍,对责任单位处以10000元~30000元罚款,对责任人处以1000元~3000元罚款。
四、不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位,对该单位处以5000元罚款并限期改正。
五、分公司要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度,报公司质量管理部备案。对制度不落实或制度不完善的单位处以3000元以上罚款并限期改正。
六、在公司的例行检查中发现质量保证资料不齐全,分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的,对单位处以1000元~2000元罚款,对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以200元~300元罚款。
第五章奖惩
第十二条公司建立和完善工程质量激励约束机制,奖优罚劣。
公司设立质量奖励基金,按公司产值的0.1%计提,由公司财务部统一收取,质量罚款所得亦列入质量奖励基金,专款专用。
第十三条对获得优质工程的项目,应给予一次性奖励,创优奖励办法另行制定。
第十四条对已造成质量缺陷或质量事故的根据«质量处罚办法执行»。
分(子)公司每月进行一次质量检查,覆盖面不小于在建工程的70%,重点工程覆盖率100%,由主管领导带队,有关部门和专职质量检查人员参加。
项目部每周由项目经理带队进行一次全面质量检查,项目技术质量部门人员参加。
检查中发现的质量问题,按照“纠正和预防措施程序”进行处置。检查结束后应及时编发检查情况简报,并存档。
一、施工测量放线精度满足规范要求。
二、按照施工图设计文件、技术标准、施工规范组织施工,工程质量符合设计、合同和标准规范要求。
三、变更设计履行审批程序。
四、工程日志等施工原始记录填写及时、真实、准确、完整,签认齐全。
五、有关保证工程质量的措施得到落实。
六、建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验、试验合格,设备有产品合格证,并经监理工程师签认。
十九、在质量检查过程中,对违反工程建设标准强制性条文的项目部,取消年度评先评优资格,并对责任人处以300元~500元罚款。
二十、项目经理定期按照各级主管部门制定的《建筑企业信用评分内容和评分标准》进行自查,频次不低于每月一次,对于被主管部门通报不良行为及得分低于公司平均分值的,对责任人处以300元~500元罚款,情节严重者建议调离原工作岗位直至撤职处分。
公司对专(兼)职质量管理人员进行定期和经常性的质量技术培训,取得相应资格,做到持证上岗。
公司质量管理职能设在总工办,专职工程质量管理人员不得少于3人。
分公司设技术质量科,专职工程质量管理人员不得少于2人。
项目部设技术质量科,专职工程质量管理人员按表1要求配备:
表1项目部技术质量科人员配备表
工程类别
规模
三、隐蔽工程检查手续应及时办理,不得后补。
四、隐蔽工程检查合格后,经长期停工,Biblioteka Baidu复工前应重新按规定进行检查签证。
第八条定期工程质量检查制度
分公司、项目部要建立工程质量定期检查制度。
公司每季度组织一次质量检查及考核,覆盖面不小于在建工程的30%,重点工程覆盖率100%,由主管领导带队,有关部门和专职质量检查人员参加。
二、在集团组织的工程质量检查中被评为前三名的单位,公司将给予通报表彰,并给予现金3000元~5000元奖励。对排位在后三名或存在严重质量问题的单位,按照情节轻重,对该工程给予2000元~4000元罚款,同时对项目经理、项目技术负责人分别给予300元~500元罚款,并进行通报批评。
三、在公司组织的质量评比活动中,第一名奖励项目部锦旗一面、奖金3000元,第二名奖励项目部奖金2000元,对排在最后一名且工程质量存在严重问题的项目部给予2000元罚款。连续两次工程质量被评为倒数第一的项目部,取消其年终评先评优资格。
安徽水利开发股份有限公司《工程质量管理制度》(试行)2016版;
安徽水利开发股份有限公司《财务会计制度》2015版.
第二章质量检查管理机构、人员
第三条公司质量管理实行股份公司公司、分(子)公司、项目部三级管理层级。
股份公司、分公司、项目部要设立专门的工程质量管理机构,配齐专职质量检查人员,形成工程质量的监控网络。
十一、执行“样板制度”、“首件制”,未做样板或样板未规定经有关部门验收就进行大面积施工的处以1000元~2000元罚款,发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的,对其项目部处以3000元~5000元罚款,并对项目经理及相关责任人处以100元~500元罚款,对责任人处以100元~500元罚款。
九、混凝土拌合站计量器具失效,无试验室下达的砼配比单,砂、石、水泥不按规定过磅,水、外加剂、掺合料不按规定计量的,对项目部处以1000元~3000元罚款,对责任人处以200元~500元罚款。
十、原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验,凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定,并已用到工程上的,除应立即停止使用并进行补救外,对项目部处以5000元~10000元罚款。对项目经理、项目技术负责人及直接责任人处以500元~1000元罚款。