长安集团组织结构设计

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钢结构专项方案(专家论证)

第一章工程概况 (2)一、工程概述 (2)二、工程特点 (2)第二章编制说明 (4)一、编制目的 (4)二、论证理由 (4)三、编制依据 (4)第三章施工计划 (6)一、工程工期目标 (6)二、工程质量目标 (6)三、工程安全目标 (6)四、材料组织及主要施工机械及工具计划 (6)第四章施工工艺技术 (10)一、钢结构制作 (10)1、钢结构制作工艺流程 (10)2、H型钢加工方法 (12)3、箱形截面构件的加工方法 (17)4、构件的组装 (20)5、钢结构的制作质量验收标准 (21)6、钢结构制作的质量控制 (23)二、钢结构的安装 (35)1、安装工艺流程 (35)2、钢结构的吊装顺序 (37)2、吊装机械的选择 (38)3、钢柱及钢梁安装 (39)5 结构安装质量检查及控制 (45)6、现场安装焊接程序 (49)7、高强螺栓施工工艺 (50)三、压型板的安装 (55)1、概况 (55)2、编制依据 (55)3、质量保证 (55)4、运输和堆放 (56)5、建筑构造 (57)6、压型金属板安装 (58)第五章、施工安全保障措施 (60)一、安全管理目标： (60)二、安全管理组织 (60)四、安全管理制度： (61)五、安全生产保证体系： (62)六钢结构吊装工程危险源识别及风险控制 (64)七、钢结构吊装安全防护措施 (66)八、雨季施工措施 (73)九、应急救援预案 (74)第六章劳动力计划 (79)一、管理组织机构及人员安排 (79)二、拟用于本工程的人员 (80)第七章主要构件的计算及吊装机械的选择 (81)一、主要构件的数量 (81)二、主要构件的起吊高度 (81)三、吊具体的选择 (83)第一章工程概况一、工程概述工程名称：长安福特汽车有限公司C490乘用车生产线建设项目物流中心二期项目工程地点：重庆市鸳鸯镇黄茅坪工业园设计单位：机械工业部汽车工业天津规划设计研究院二、工程特点1、工程结构特点a、该工程为钢框架结构，地上2层(局部三层)，檐口标高为20.08米，总用钢量约6000吨。

企业资源计划论文

重庆理工大学课程结业论文课程名：企业资源计划管理论文题目：长安集团实施企业资源计划后的效益成果分析学生姓名：刘阳学号：21020860116指导教师：邹波成绩：日期：2012年11月25日【摘要】企业资源计划（Enterprise Resources Planning,ERP），是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面整合了企业的所有资源信息，并为企业提供计划、控制与经营业绩全方位和系统化的管理平台，是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。

ERP 系统不仅仅是一种管理理念，同时也是个非常有效的现代化管理工具。

ERP系统体现着现代管理的先进理论和方法，是现代化生产管理的一种必然，涉及到管理、信息、制造和技术等多方面的知识。

ERP是一个非常复杂的系统.对于何时实施以及如何实施存在各种说法:“零论"、黑洞论”,“搞ERP是找死，不搞是等死”……。

［1]而企业一旦应用 ERP 系统，必然涉及到管理思想与管理模式的改变、管理方法的改进、管理机制的转换、业务流程的重组、组织结构的调整、效益成果等诸多问题。

目前国内还没有一套科学、系统、规范和有效的 ERP项目管理体系和运作机制.虽然企业实施ERP系统已经成为体现企业信息化程度的重要标志，但是从总体来看,企业实施ERP系统的效益并不理想.对于实施ERP之后所面临的效益成果分析也是一个很大的问题。

而我的论文就将针对汽车制造行业在实施ERP之后的效益成果做一个分析.【关键词】：ERP 效益成果汽车制造行业1、研究问题的提出及其研究意义随着中国加入WTO和国内市场国际化趋势进一步加剧，企业之间的竞争已不只是产品质量、产品成本的竞争,一些新的元素,比如客户个性化需求、产品上市时间也加入到竞争的队列中来。

这些新元素，已经为企业能否快速地打入国际市场起到了十分重大的作用。

这无疑是国内企业面临的一个巨大的挑战。

企业所面临的压力,是从传统型企业向新经济形势下具有高效、节约、高质量、成本控制型企业的转型。

长安大学结构设计原理总复习

《结构设计原理》复习参考总论《结构设计原理》主要讨论土木基础工程施工中各种工程结构的基本构件的受力性能，计算方法和构造设计原理，它是学习和掌握桥梁工程和其他道路人工构造物设计的基础。

构件的4种基本受力：受弯构件（梁和板），受压构件，受拉构件和受扭构件。

根据所使用的建筑材料种类，常用的构件一般可分为：1）混凝土结构以混凝土为主的制作的结构，包括素混凝土结构，钢筋混凝土结构和预应力混凝土结构等。

2）钢结构以钢材为主制作的结构3）圬工结构以圬工砌体为主制作的结构，是砖结构，石结构和混凝土砌体结构的总称。

4）木结构以木材为主制作的结构0.1各种工程结构的特点：1）钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构是由钢筋和混凝土两种材料组成的。

钢筋是一种抗拉性能很好的材料；混凝土材料具有较高的抗压强度，而抗拉强度很低。

根据构件受力的情况，合理的配置钢筋可形成承载能力较高，刚度较大的结构构件。

2）预应力混凝土结构预应力混凝土结构是为解决钢筋混凝土结构在使用阶段容易开裂问题而发展起来的结构。

它采用的是高强度钢筋和高强度混凝土材料，并采用相应钢筋张拉施工工艺在结构构件中建立预加应力的结构。

由于预应力混凝土结构采用了高强度材料和预应力工艺，节省了材料，减少了构件截面尺寸，减轻了构件自重，因而预应力混凝土构件比钢筋混凝土构件轻巧，特别适用于建造由恒载控制设计的大跨径桥梁。

3）圬工结构圬工结构是人类社会使用最早的结构。

它是用胶结材料将砖，天然石料等块材按一定规则砌筑而成整体的结构，其特点是材料易于取材。

当块材使用天然石料时，则具有良好的耐久性。

但是，圬工结构的自重一般较大，施工中机械化程度较低。

5）钢结构钢结构一般是由钢厂轧制的型钢或钢板通过焊接或螺栓等连接组成的结构。

钢结构由于钢材的强度很高，构件所需的截面积很少，故钢结构和其他结构相比，尽管其容重很大，却是自重很轻的结构。

钢材的组织均匀，最接近于各向同性体，弹性模量很高，是理想的弹塑性材料，故钢结构工作性很高。

长安大学多层砖混结构办公楼施工组织课程设计

多层砖混结构办公楼施工组织设计一、设计条件1、工程概况工程为某单位办公楼（兼单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。

该建筑物为五层（局部六层），最高22.45m，平面为T 型，后楼带地下室，总建筑面积为6121m 2。

承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，皆采用砖混结构。

实体砖墙承重，预制钢筋混凝土多孔板，大梁及楼梯均为现浇。

为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在内外墙内按抗震规范要求设构造柱。

室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所后楼梯踏步为水磨石面层，其它皆采用水泥砂浆地面。

室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。

室外装修沿街及南面墙采用干粘、石面层，局部为白色水泥砂浆面层。

非沿街墙面为清水墙，门套窗套及腰线等用普通水泥砂浆抹面。

屋面用炉渣保温层，三毡四油防水层上铺绿豆砂。

上人屋面部分铺设预制混凝土板。

散水为无筋混凝土一次抹光。

设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。

2、地质及环境条件2 根据勘测报告土壤为Ⅰ级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m ，地下水位在地表下6~7m ，地表耕土层厚0.5m 。

建筑场地南侧及北侧均为已建成建筑物，西侧为某生产大队菜地，以土墙为界。

东侧为雁塔路，距道牙3m 内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。

人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过（附总平面图）。

3、气象条件施工期间（夏秋二季）主导风向：偏东。

雨季为9 月份。

4、施工工期要求自 5 月 1 日开工至元月30 日竣工，限定总工期九个月。

5、施工技术经济条件施工任务由西安市某建筑公司承担，该公司分派一处施工队负责。

该队有瓦工20 人，木工16人以及其他辅助工种工人如钢筋工、机工、电工及普工等共计140人根据施工需要有部分民工协助工作。

装修阶段可从其他施工队调入抹灰工，最多调入70 人。

施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。

建筑材料及预制品件均可用汽车运入工地。

多孔板由预制厂制作（运距10 公里），木制门窗由市木材加工厂制作（运距7 公里），钢筋骨架由公司钢筋加工厂制作（运距7 公里）。

施工组织设计管理规定

施工组织设计管理规定目的为规范我司标后施工组织设计的编制、审核、审批程序,确保其科学性、合理性和可操作性,真正发挥纲领性文件的指导作用,特制定本规定;适用范围适用于我公司承建的所有工程;编制及实施要求工程项目策划完毕后10日内,各单位主任工程师负责组织土建和安装相关人员依据工程项目策划结果、法律法规、规范、施工图等编制标后施工组织设计;直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工初审,签署意见后报公司技术质量处审查;技术质量处收到施工组织设计后应在3个工作日内审核完毕,明确审核意见,将施工组织设计传送到安全生产处;安全生产处收到施工组织设计后应在2个工作日内对相关内容进行会签,明确会签意见;若施工组织设计存在一定问题需要完善,技术质量处将各部门提出的问题和施工组织设计一同反馈到报送单位,限期整改完毕执行条；若施工组织设计符合标准要求,完善审批手续后反馈到报送单位;项目部对提出的问题应在7个工作日内整改完毕,经项目经理、直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工签署意见后,报安装分公司、技术质量处、安全生产处分别对问题进行验证,完善手续; 审批后的施工组织设计电子版本必须报技术质量处存档；标后施工组织设计未完善审查、审批手续者,公司不予办理工程开工报告、地基与基础工程和主体工程验收等手续;对审查部门提出的问题,报送单位必须在规定的期限内整改完毕,否则,对报送单位、技术负责人将在生产调度会、航建信息上进行通报批评;省外区域公司施工组织设计由项目部主任工程师组织编写,区域公司总工审批完后,将审签手续齐全的施工组织设计报公司技术质量处一份备案;标后施工组织设计编制格式和内容要求要符合施工组织设计编制指导书见附件的要求,对于制式内容可以省略,如项目部人员与职责同管理手册一致,则可直接注明同公司管理手册；常规的施工方案如抹灰、砌体、土方回填等可简要写一些技术、质量、安全控制要点即可,力求简单实用,突出重点;各单位务必严格按审批的施工组织设计组织施工,不得任意更改;若因重大设计变更等客观原因的影响,施工组织设计内容需要调整或修改时,由主任工程师负责组织对施工组织设计内容的修改和完善,并及时完善变更审查手续;、附则规章制度汇编上册项目质量计划、施工组织设计编制指导书同时废止;本规定自下发之日起实施,并由技术质量处负责解释;附件：施工组织设计编制指导书第一部分编制要求1．版面：统一用A4纸,装订为精装本;2．封面格式：封面以拟建建筑物的彩色效果图为背景,封底为企业文化;如图一注1：“×××工程”用2号楷体字居中,“施工组织设计”用初号黑体字居中,“中国航天建设集团陕西航天建筑工程公司”用3号楷体字居中;注2：企业文化：企业管理方针、企业经营方针、企业精神、企业理念等;3.审签格式：如图2按现行程序文件规定的施工组织设计审批表执行;3.目录用2号黑体字居页首中内容名称…………………………………………………………对应页码5.注1：单页码页首“施工组织设计”用5号楷体字居中,下面加一道横线；页末右端为页码,左端为“陕西航天建筑工程公司”用5号楷体字,上面加一道横线;注2：双页码页首“×××工程”用5号楷体字居中,下面加一道横线；页末左端为页码,右端为“陕西航天建筑工程公司”用5号楷体字,上面加一道横线;正文内容用4号宋体字;第二部分编制内容要求一、编制依据2号黑体字居中余同工程施工图工程应用的主要规程、规范、图集、法规注：类别分为国家、行业、地方、企业等;其它文件二、工程概况工程简介建筑设计概况结构设计概况专业设计概况工程特点、难点及亮点三、工程管理目标—技术经济指标质量目标及指标：鲁班奖、长安杯、雁塔杯、合格或类似质量奖,其指标利用目标分解来体现；工期目标：合同要求工期是多少天,施工计划工期是多少天,提前多少天；安全目标及指标：文明工地目标：国家级文明工地、省级文明工地、市级文明工地；消防目标：经营成本目标：环境保护目标及指标：服务目标注：目标分解要尽量量化,责任到人;四、施工部署项目施工组织3.1.1项目经理部的组成1项目经理简介:包括姓名、性别、年龄、职称、项目经理资质、证书号等;2项目部质量管理体系图注：质量检查员、施工安全员不得兼职;3.1.2职责与权限岗位设置及职责不得与公司管理手册中附录B相违背工程任务的划分3.2.1总包单位：陕西航天建筑工程公司3.2.2施工单位：包括土建、安装、装潢装饰、通讯弱电、消防、电梯等;3.2.3总包单位与施工单位的关系3.2.4工程物资、设备采购供应的划分施工流水段的划分应明确工序流向总施工顺序或工艺流程施工方案的确定施工部署的原则3.7.1时间上的部署原则3.7.2空间上的部署原则总平面部署3.8.1部署的原则应遵循：1满足现场施工的条件下,布置紧凑便于管理；2最大限度的减少场内运输；3临时设施的布置应便于管理和员工生产生活；4要符合劳动保护、技术安全和防火要求；3.8.2部署内容包括：出入口、办公、宿舍、加工、料库、标养室、搅拌站、垃圾、公厕、道路、现场堆料、机械设备的位置等;附录一总平面布置图施工总进度控制计划及保证措施附录二施工总进度控制计划表附录三施工网络计划图劳动组织1劳动力的评价与选择组织协调与沟通要阐明：1图纸会审及图纸交底的安排；2建立例会制度；3与顾客如何沟通；4内部如何沟通等;竣工回访和质量保修计划五、施工准备技术准备要阐明定位放线的方法,坐标点及标高引入的依据和标注的位置等;1)测量仪器的选择2)测量仪器的管理：3)放线及轴线传递：4)高程引测：注1：关键过程是指结合自己的驾驭能力应重点控制且对工程结构安全和使用功能有重要影响的过程;如影响结构质量的砼浇筑过程,影响使用功能的防水施工过程,影响观感质量的某些重要的装饰施工过程等等;注2：特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程;如基础灌注桩的施工,地下室防水施工工程,砼预应力张拉等等,它们都是对工程质量有直接影响的过程,只是这些过程不能通过其后产品的检验和试验完全验证;注3：特殊过程一定是关键过程;而关键过程不一定是特殊过程;注：应按P01-文件控制程序规定执行;按GB50300-2001标准划分注：必须注明要实行“双控”的试验项;生产准备如登记证.许可证.环保.卫生.治安.消防等施工手续识别重要环境因素和不可允许风险辨识必须结合工程实际具体确定1土建主要机械设备供应计划2安装主要机械设备供应计划3塔吊安装：包括塔基施工、供电、立塔高度、塔身锚固、安全防护、安后验收、限位装置以及安全用吊规定、最大吊重、最大半径、升降速度的控制等;4升降机安装：包括基础施工、供电、机身锚固、安全防护、安后验收、限位装置以及安全使用规定和升降速度的控制等;1土建主要材料、构配件计划2安装主要设备计划仅作概述,详见临时用电施工方案包括管材选用、管线布置、埋深、保温、连接方法等;1施工用水：2生活用水：3消防用水：4排水系统:包括沉降池设置及定期清掏制度、管径选择、管线布置与埋深、坡度等;六、主要施工方法及技术措施主要分部分项工程施工工艺流程附图;主要施工方法包括基坑降水、土方开挖、护坡、模板仅做概述,详见模板施工方案、钢筋、抗渗砼、大体积砼仅做概述,详见大体积砼施工方案、防水仅做概述,详见防水工程施工方案、后浇带、砌筑等施工方法,泵送方案、脚手架搭设方案仅做概述,详见脚手架施工方案、现场预制和吊装方案、设备安装方案等等;七、评定与验收评定按检验批评定;要阐明由谁组织评定、哪些人参与、依据标准等验收分阶段验收;要阐明由谁组织验收、哪些人参与、依据标准等八、主要管理措施质量管理措施“双卡、双控和一个承诺”制度物资采购要求：要阐明对供方的评价、供方提供物资的验收及其对物资材料的检验、报验、试验要求和标识要求;：要阐明服务主要过程的控制条件和方法,并明确采取的预控措施和监控手段; ：要阐明对顾客财产如何进行识别、验证、确认、保护等;：要阐明如何对产品进行防护、采取何种措施防护等;：要阐明监视和测量装置如何控制管理等;要阐明采用何种方式和办法获取顾客的满意,如何利用这些信息进行持续改进;要阐明产品形成全过程的质量评定、验证、认可核定、放行应遵循的准则和条件,坚持样板引路和三工三检制度等;要阐明对不合格品和不合格物资如何控制、如何处置及处置的措施等;1文件的控制：要阐明文件的控制方法及责任人;2记录的控制：要阐明记录的控制方法及责任人;竣工资料、图像资料安全措施建立组织体系消防保卫措施建立组织体系文明施工措施或文明工地创建措施建立组织体系、现代管理环境保护措施降低成本措施九、季节性施工措施冬期施工措施雨期施工措施十、新技术、新工艺、新材料的应用新技术科研开发应用计划注：培训性质为内培、外培或取证培训;。

TCE《供应商技术能力评估标准》指南版

15.1 具有成熟的DFMEA 能力
具备对已有产品失效模式的设计规避能力及类似零件开发的经验分析和比较能力
15.1.1
Y
16. 售后问题库
16.1 具有详实的售后问题库和原因分
具备对现有产品的实际问题进行跟踪和分析的能力
16.1.1
Y
17. 可靠 17.1
性开发能具有可靠性开发具备对产品的可靠性设计能力
12.1.1
G
13. 设计变更
13.1 具备合理的产品设计变更流程
具有对产品设计变更流程合理性与质量控制风险的管控能力，且实际运用中严格执行。
13.1.1
G
14. 设计规范（包括通用规范与专业
14.1 具有丰富的设计标准
对设计能力具有积淀与传承，且有丰富的设计标准。
14.1.1
R
15. DFMEA 能力
周期
、3C、强检认证 *快速样件制作周期≤15天
11.1.2
G
周期、试验验证 *模具周期≤3个月
11.1.3
G
周期满足要求 *试验验证周期：≤3个月
11.1.4
G
12. 开发流程
12.1 具备成熟的产品开发流程
具有对产品开发的质量策划与质量开发以及开发质量管控能力，具有进行里程碑式的管理，且实际运用中严格执行。
*至少拥有一套PCB板负载模拟分 3.1.1
R
析软件；
3.1具有PCB板负载模拟分析能力
具有PCB板负载模拟分析的能力： *供应商具有PCB板负载模拟分析的规范及相应的关键参数数据库；供应商提供PCB板负载模拟分析交付物模板，报告案例，数据库及设计规范展示；

长安汽车组织架构

长安汽车组织架构1长安汽车的介绍长安汽车集团有限公司是一家中国规模最大的汽车制造商，总部位于陕西省西安市，拥有一系列汽车品牌，包括长安汽车、奇瑞汽车、瑞麒、北汽新能源等，是国内三大轿车市场的第三大汽车制造公司。

长安汽车拥有成熟的技术，领先的产品研发能力，是内销和外销汽车行业的领军企业。

2长安汽车的组织架构长安汽车集团有限公司的组织架构形成的分层管理机构模式从上至下分为董事会、股东会、总裁、副总裁、部门领导和普通员工；从左至右分为总裁办公室、总经办、战略管理部、财务部、市场营销部、研发部、技术部、品牌部、产品部、供应部、道路部、售后服务部和网络中心等部门。

此外，还包括长安汽车海外经销公司和合资公司等。

高层管理者就负责解决公司最高级别的管理决策，管理各部门负责人对各部门的日常工作和决策问题。

3长安汽车组织架构的构成长安汽车的组织架构有两个基本构成，即按层次组织的领导层和经营层。

领导层主要由董事会、股东会、行政长官和副行政长官组成，他们负责制定公司的政策，决定公司的长远发展和短期工作及其运行计划，为各部门提供经营理念和总体指导。

而经营层则包括行政财务、策略、人力资源管理、市场营销、研发生产、产品管理、网络中心、仓库配送、客户服务等部门，他们负责具体的经营内容，以落实公司的经营战略目标和政策。

4长安汽车组织架构的特点长安汽车的组织架构的结构清晰，层次分明，由两个层次组织形成，上层领导层负责决定公司的经营方向，下层专业部门负责实施及落实管理。

在上层中，由董事会、股东会、行政长官和副行政长官组成，他们是公司的决策机构，负责制定政策；下层专业部门负责实施及落实公司经营管理，如财务部、市场营销部、研发部、技术部等。

长安汽车组织架构让负责领导决策和管理实施分工清晰，可以更有效地实现公司的双重目标，包括公司战略目标和经营目标。

第一次工地例会

工程概况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ监理方组织结构图
» 一、工程概况：此项目工程名称为新华联家园公寓，坐落于东湖高新技术开发区，建设方为北京新世界房地产开发有限公司；监理单位是武汉市天雄建筑监理有限责任公司，施工单位为武汉市长安建筑集团三公司，设计单位为武汉市建文建筑设计公司。 » 二、监理依据 » 1、国家批准的工程项目建设文件 » 2、有关工程建设的法律和法规 » 3、本项目施工阶段的监理合同 » 4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同 » 5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件 » 6、设计交底及图纸会审纪要 » 7、设计单位发出的设计变更 » 8、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商 » 9、相关的标准图集、技术说明 » 10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准
三、监理工作范围和目标 » 1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。 » 2、监理工作目标 » 2.1质量目标:合格工程 » 2.2工期目标:合同中约定的工日 » 2.3投资目标:审定的工程预算 » 2.4施工安全目标: 安全事故发生率为0，无安全隐患
» 四、监理组织机构
» » » » » » » » » » » » » » » » （一）现场监理机构实行总监理工程师负责制。（二）监理部人员职责 1、总监理工程师职责 1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。 2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。 3）主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。 4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。 5）审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。 6）按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。 7）按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。 8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。 9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。 10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验收和竣工结算。 11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结。 12）调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。

长安集团组织结构-0209

机密
长安汽车(集团)有限责任公司
组织结构设计 ----- 终期汇报 -----
新华信管理咨询
2001年02月12日中国重庆
长安汽车(集团)有限责任公司
原有公司组织结构图
董事会总裁副总裁
人事教育部
企业管理部
科技委
审计监察部
后勤工作部
公司办公室
财务部
厂综际质合检质量办查保管公处体理室系处办
计协发划调展室室室
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
组织结构主要变化
•撤消企管部，将联营投资室职能转移到战略计划部的投资管理处，将体制改革室与经营管理室的主要职能转移到综合管理部的企业策划处 •公司办公室改为综合管理部，将法律顾问处转入审计监察部，并新增企业策划处，原信息处归入企业策划处，在企业策划处下设督察考核室 •制造部新增物资管理处 •技术中心撤消计算机所，将其主要职能转入科技委的信息管理处，新增工艺研究所和试制工段 •科技委新增信息管理处，撤消技术规划处，将其主要职能转入战略计划部的发
• 从各种不同渠道广泛收集物资市场同类物资的价格信息； • 从多种渠道收集配套件原材料的价格变动信息； • 负责物资价格的采集及供应商的成本分析信息提供； • 按物资规划室制定的指标及时更新配套体系内厂家的信息；
• 及时提供物资市场的其他相关信息；
• 分析所收集数据，为财务定价提供可靠的依据； • 分析所收集的配套信息为优化配套体系提供支持。
• 根据计划指标具体实施采购；
• 对采购合同履约情况进行监督； • 采购物资的数量统计
Changan 10

长安汽车公司组织结构与管理设计(ppt 68页)

机，并分配令号
结构设计，工艺设计和质量标准设计
方
战略规划能力，决策
战略规划能力，决策计算机操作能力、数
技术背景（包括技术和
法
能力；技术背景、生
能力；技术背景、生据库维护能力
技
产经验或市场
产经验或市场
工艺）、质量管理背景
能
信
市场研究调查报告、
市场研究调查报告、签字同意的项目申请书项目申请书、
研发流程
配套规划流程
收集配套厂信息
征集配套厂家
是否补充
是
新配套厂？
否
实地考察和初步洽谈
审批环节
N 充分？
合格？
N
Y 论证初审结论
论证考察报告
Y
结论
配套厂主动申请 Y 合格？ N 淘汰
充分？ Y
定价、定量流程
供货合同流程
邀请配套厂申请
初审
N N 通过？ Y
定点、选点流程节点分析
收集配套厂信息
征集配套厂
息
研发信息处理意见书、研发信息处理意见书、
论证意见书
需求
项目小组成员名单、项目立项申请书、项目立项论证意见书
项目小组成员名单、项目立项申请书、项目立项论证意见书
信
论证意见书反馈
息
供
给
签字同意的项目立项申请书
项目情况输机，项目令号
产品结构图纸、工艺图纸和质量标准
建议的定点、选点流程
内容
目标成本，提供给技术相同的配件合并，减少的配套厂实力要求
开发小组
配套厂数量
体系，做到信息的对称性和可比性
方
汽车技术背景、市场汽车技术背景、对汽

钢结构专项方案(专家论证)

产业链的结构 -

汽车电子内饰、地盘悬挂系统、排气系统仪表盘、座椅、保险杠
安全系统座椅、电子设备制动装置、火化塞等压缩机、冷凝器汽车灯具、喇叭
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产业链的结构
理论渊源及其发展
——波特的竞争优势与竞争战略
20世纪80年代初，哈佛大学商学院教授迈克尔. 波特（Michael E . Porter）把作为主流的哈佛学派的产业组织理论及其SCP分析范式运用于企业竞争行为研究，试图解释企业竞争优势的存在及其产生的根源。
波特的三部曲：《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》是将产业组织理论应用到企业管理和战略研究领域的经典性著作。
内在逻辑
概括起来，波特的竞争战略理论的基本逻辑是： (1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素； (2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响
产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)； (3)价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。
天津一汽
吉利汽车长安汽车一汽轿车
南京汽车
飞碟汽车
奥克斯曙光汽车汇众汽车
比亚迪
新大地江铃宝威大迪
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主要跨国零配件巨头和其核心产品
德尔福（美国）天纳克（美国）延峰伟士通（中美合资）天合汽车（美国） LEAP（美国）博世（德国）电装（日本）海拉（德国）
现代起亚, 7.0%
本田, 4.5% 宝马, 1.9%通用, 9.7%

加固施工组织设计方案(完整版)

加固施工组织设计方案（完整版）目录第一章编制依据..................................... 2.第二章工程概况.................................. 3.第三章确保工程质量的技术组织措施 (5)第四章确保安全生产的技术组织措施 (16)第五章确保文明施工的技术组织措施 (25)第六章确保工期的技术组织措施 (37)第七章施工方案..................................... 4. 1第八章施工机械设备配备计划 (47)第九章施工进度表或施工网络图 (48)第十章项目经理部组成............................... 5. 4第一章编制依据1. 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 ；2. 建筑结构荷载设计规范GB 50009-2001 ；3. 建筑抗震设计规范GB 50011-2001 ；4. 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；5. 预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-88；6. 陕西省施工现场管理有关文件和标准；7. 屋面工程技术规范GB50207-94；8. 建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95。

9. 外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000；第二章工程概况一、工程简况长安银行总部办公楼混凝土结构加固工程位于西安高新区高新四路十三号朗臣大厦。

1、工程内容工程施工图所涉及的全部工程内容。

2、结构概况本建筑结构类型：框剪结构建筑物抗震设防烈度为七度。

3、工期要求根据招标文件要求，总工期40天。

我方所报总工期为40 天。

4、施工现场条件（1）工程施工条件交通十分便利，地势平坦，便于机械化施工。

在场区内有可作为施工用水的水源及可供施工单位使用的电源。

（2）工程施工要求严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。

（3）临时设施在场区内布置拌合系统及砂、石料场，钢筋加工厂。

长安集团组织结构-0209

Changan 8
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制造部主要职能
长安汽车(集团)有限责任公司
物资信息室：
• 收集国内外配套企业中规模较大、质量稳定的供应商信息，建立完备的、为信息中心建立统一、规范的配套厂家数据库提供基础数据；
• 从各种不同渠道广泛收集物资市场同类物资的价格信息； • 从多种渠道收集配套件原材料的价格变动信息； • 负责物资价格的采集及供应商的成本分析信息提供； • 按物资规划室制定的指标及时更新配套体系内厂家的信息； • 及时提供物资市场的其他相关信息； • 分析所收集数据，为财务定价提供可靠的依据； • 分析所收集的配套信息为优化配套体系提供支持。
处
证券投资
处
工艺研究
所
汽车工程设计所
发动机工
程设计
所
试验所
产品策划
处
综合管理
处
Changan 4
厂
综
际质
合检质量
办查保管
公处体理
室
系处
办
计协发划调展室室室
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
组织结构主要变化
•撤消企管部，将联营投资室职能转移到战略计划部的投资管理处，将体制改革室与经营管理室的主要职能转移到综合管理部的企业策划处 •公司办公室改为综合管理部，将法律顾问处转入审计监察部，并新增企业策划处，原信息处归入企业策划处，在企业策划处下设督察考核室 •制造部新增物资管理处 •技术中心撤消计算机所，将其主要职能转入科技委的信息管理处，新增工艺研究所和试制工段 •科技委新增信息管理处，撤消技术规划处，将其主要职能转入战略计划部的发展规划处。将国产办的选择评价供应商的职能转入制造部的物资管理处 •发展计划部改为战略计划部，新增投资管理处 •审计监察部新增法律顾问处 •人事教育部改为人力资源部

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