长安集团组织结构设计
重庆长安汽车股份 公司
产品服务
SUV
产品服务
轿车
产品服务
MPV
产品服务
新能源
客车
产品服务
货车
产品服务
产销
单位
重庆长安 河北长安 南京长安 合肥长安 长安福特 长安马自达 江铃控股
其他 合计
2017-10月 85,493 14,405 3,271 4,528 72,209 16,802 35,174 25,967 257,849
2012
长安福特与长安马自达分家
8月27日，长安汽车股份有限公司、美国福特汽车公司以及日本马自达汽车公司发布联合声明，长安福特马自达将 分立为长安福特和长安马自达两家合资企业，即位于重庆的长安福特汽车有限公司和在南京新设立的长安马自达汽 车有限公司。就此，长安马自达终于得以自立门户寻求发展。 这一段黑历史详见后续分析
张 竞 竞 副 总 裁
海 外 事 业 发 展 部 总 经
袁 明 学 副 总 裁
产 品 策 划 部 部
李 伟 副 总 裁
哈 飞 董 事 长 + 总 经 济
华 騳 驫 纪 委 书 记
研 究 总 院 院
谭 本 宏 副 总 裁
哈 飞 董 事 长 + 总 经 济
刘 正 均 副 总 裁
理
裁
理
理
长
裁
师
问
长安总部概念设计理念
长安总部概念设计理念
长安汽车总部概念设计的理念是通过建筑形式和内部布局，体现长安汽车品牌的核心价值和企业文化，创造一个融合科技感和人文关怀的工作环境。下面是对长安总部概念设计理念的具体阐述。
首先，长安总部概念设计需要体现科技感和创新精神。作为中国汽车行业的领军企业，长安汽车要始终保持技术创新和科技进步的步伐。因此，总部建筑的外观应当采用现代化的设计手法，呈现出动感和时尚感。建筑立面可以采用流线型的形式，使用高科技材料和先进的照明技术，营造出未来感，展现长安汽车推动科技进步的决心和信心。
其次，长安总部概念设计需要注重人文关怀和员工福利。作为一个以人为本的企业，长安汽车要为员工创造舒适、健康的工作环境。因此，在总部建筑的内部布局和功能设计上要注重细节和人性化。例如，建筑内部可以设置休闲区域、健身设施、绿化环境等，为员工提供休息和娱乐的场所。此外，总部建筑还可以设置文化展览区，展示长安汽车的历史和成就，增强员工的归属感和自豪感。
同时，长安总部概念设计还需要强调绿色环保和可持续发展。随着社会对环境保护的重视程度不断提高，长安汽车应当在总部建设过程中充分考虑环保因素。建筑应当采用可再生材料和节能技术，尽量减少能源消耗和碳排放。建筑周边可以规划绿化带和空中花园，增加空气质量和生态效益。此外，总部建筑还可以设置智能化的节能控制系统，监控楼宇能耗和环境质量，
实现对能源的科学管理和利用。
最后，长安总部概念设计还应注重可扩展性和灵活性。随着长安汽车业务的不断发展和扩大，总部建筑需要有足够的空间和功能方案来适应未来的发展需求。例如，可以设置可拆卸的隔板和可调节的空间布局，以满足不同部门和团队的需求变化。同时，建筑的外观应当具有简洁、经典的设计，避免过多的装饰和特殊化的元素，以确保建筑在不同时期都能保持其独特性和可识别性。
汽车制造企业组织架构
汽车制造企业组织架构
随着汽车行业的快速发展，汽车制造企业组织架构扮演着至关重要
的角色。一个合理有效的组织架构可以帮助企业实现高效的生产流程，优化资源配置，提升竞争力。本文将对汽车制造企业组织架构进行讨论，旨在了解其重要性和构成要素。
一、引言
汽车制造企业组织架构是指企业内部各个职能部门之间的关系和相
互配合方式。一个良好的组织架构应当具备协调性、高效性和灵活性，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
二、总经理办公室
总经理办公室是汽车制造企业的核心部门，负责制定企业的发展战
略和决策规划。总经理办公室通常由总经理、副总经理和相关顾问组成，他们具备丰富的汽车行业经验和高层决策能力，承担着领导和决
策的重要职责。
三、生产与制造部门
生产与制造部门是汽车制造企业的核心业务部门，负责生产制造汽
车产品。这个部门通常分为多个子部门，如生产计划、采购、质量检测、生产工艺等。每个子部门都有自己的职责和任务，协同工作以确
保生产过程的高效运行。
四、研发与设计部门
研发与设计部门是汽车制造企业创新的动力源泉，负责研发新产品和推动技术革新。这个部门通常由研发团队、设计师和工程师组成，他们致力于开发新的汽车技术和设计理念，以满足消费者的需求和市场变化。
五、市场与销售部门
市场与销售部门是汽车制造企业与消费者之间的桥梁，负责市场推广和销售业务。这个部门通常包括市场调研、销售策划、渠道管理等职能，旨在提升产品知名度、扩大市场份额和增加销售额。
六、供应链与物流部门
供应链与物流部门是汽车制造企业重要的运营支持部门，负责原材料采购、供应商管理、库存控制和产品配送。这个部门需要与生产、研发和市场紧密协作，确保供应链的高效运作，减少物流成本，提高产品交付速度。
某汽车公司组织结构与管理设计方案(PPT 68页)
中标
根据评标结果定出中标企业； 保存招标的全过程资料
具备经营管理能力、有决策能 力；资料管理能力；需有较强 逻辑思维能力，领导决策技能； 资料的分类、整理保管能力
竞标企业评估报告解；应标 书；专家意见书
中标厂家名单； 中标价格、中标的供应量
建议的供货合同流程
定价、定量流程
签定正式 订货合同
签定技术协议
机，并分配令号
结构设计，工艺设计和 质量标准设计
方
战略规划能力，决策
战略规划能力，决策 计算机操作能力、数
技术背景（包括技术和
法
能力；技术背景、生
能力；技术背景、生 据库维护能力
技
产经验或市场
产经验或市场
工艺）、质量管理背景
能
信
市场研究调查报告、
市场研究调查报告、 签字同意的项目申请书 项目申请书、
方
熟悉现有配件配套状况；
法 技 能
熟悉配件产品现有配套体系内外相应配套 厂家数量与实力、主营业务与行业排名； 了解招标程序与招标条件
懂技术、财务、销售的基本知识； 需要一定的数学分析推理
信
某配件的现有供应厂家数量、价格水平；
配件市场价格、原材料市场价格、同类工艺产
息
全国该配件现有供应商的数量、实力
需
现行定价流程存在的主要问题是对配件市场与配件成本 了解与解剖不够
汽车公司组织架构图
11、组织机构规划
总经理1
营销副总1、运营副总1、财务部
营销副总
销售部经理1、企划部经理（暂不设，只设主管1、设计师1、市场内勤1）、招商部经理（暂不设任何岗位员工，由营销副总全权代管）
运营副总
行政部经理1、维保部经理1、营业部经理1
销售部经理
销售一部主管5、二部5、三部5
企划部经理（暂空设）
策划部、促销部、设计部
招商部（暂空设）
加盟部、运营部、督导部
行政部经理
行政人事部4、保安部3、后勤部3（经理代管）
维保部
维修保养部4、装饰美容部4、采购物流部1人（也可分为同等职能3个部）营业部
前台接待部4、售后服务部3、休闲娱乐部3
财务部
会计1、出纳1、库管1
长安汽车全面预算管理体系
• 多层审批预算 • 实时监控，定期 调整机制； 评估、反馈机制； • …… • 人机结合预算监 控机制； • 定期（月度—季 度—年度）分析 机制 • 预算执行问题追 踪机制； • ……
• 考核指标有效 性和刚性 • 定期（月度— 季度—年度） 评价； • 定期（月度— 季度—年度） 考核； • ……
M4
品牌
成本
过 程
员 工
P3
P1
新品按时上市
P2
单位小时产量
P4 P5 P6
一次直通率 IQS
全员劳动生产率
P7
降低成本
E1
培训实施率
E2
员工敬业度
E3
E4
8项首要任务
组织责任体系
预算目标体系
· 工具方法体系
制度流程体系
标杆管理
•行业标杆 •竞争标杆 •内部标杆 •……
业务预算分析模型
•产品生命周期市场价格分析模型 •质量成本模型 •物流成本分析模型 •……
执行监控
预算调整
评价考核
长安汽车全面预算日常管理机制
预算编 制
• “三定”——定人、 定时、定式； • “三下两上”机制； • 业务分类及归口预算 机制； • 业务预算与财务预算 同步机制； • 矩阵预算； • 弹性预算； • 月度滚动预算机制； • 或有事项预算机制； • ……
长安集团人力资源体系
2
第一部分 基本介绍
一、公司发展概况 二、人力资源信息化建设
2020/3/7
3
一、公司发展概况
（一）从2006年到2010年，公司经济规模、用人数量快速增加
产销量： 71万辆到 190万辆，2011年预计 210万辆 销售收入：415亿元到1045亿元，2011年预计1164亿元 从业人员： 2.3万人到 5.01万人，2011年预计 6万人
（一）建立“CL1512”领导力模型
2020/3/7
21
（二）建立“CC16”员工核心素质模型
C
代表Chang’An， 即长安汽车。
代表“CORE COMPETENCE”，
C
即核心竞争力。
代表实现长安人的发展目标
1
——“打造世界一流企业”
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
——“做世界一流汽车人”。
代表六项核心素质——
6
追求领先、主动负责、团队协作
250
7
6
6
200
5.01 210 210
5
4.2
150
191 190
4
142140
100
2.3
71 71
50
2.7
87 86
2.7
85 86
0.41 0.55 0.52
0.81
3
长安汽车组织架构
长安汽车组织架构
1长安汽车的介绍
长安汽车集团有限公司是一家中国规模最大的汽车制造商，总部位于陕西省西安市，拥有一系列汽车品牌，包括长安汽车、奇瑞汽车、瑞麒、北汽新能源等，是国内三大轿车市场的第三大汽车制造公司。长安汽车拥有成熟的技术，领先的产品研发能力，是内销和外销汽车行业的领军企业。
2长安汽车的组织架构
长安汽车集团有限公司的组织架构形成的分层管理机构模式从上至下分为董事会、股东会、总裁、副总裁、部门领导和普通员工；从左至右分为总裁办公室、总经办、战略管理部、财务部、市场营销部、研发部、技术部、品牌部、产品部、供应部、道路部、售后服务部和网络中心等部门。此外，还包括长安汽车海外经销公司和合资公司等。高层管理者就负责解决公司最高级别的管理决策，管理各部门负责人对各部门的日常工作和决策问题。
3长安汽车组织架构的构成
长安汽车的组织架构有两个基本构成，即按层次组织的领导层和经营层。领导层主要由董事会、股东会、行政长官和副行政长官组成，他们负责制定公司的政策，决定公司的长远发展和短期工作及其运行计划，为各部门提供经营理念和总体指导。而经营层则包括行政财务、策略、人力资源管理、市场营销、研发生产、产品管理、网络
中心、仓库配送、客户服务等部门，他们负责具体的经营内容，以落实公司的经营战略目标和政策。
4长安汽车组织架构的特点
长安汽车的组织架构的结构清晰，层次分明，由两个层次组织形成，上层领导层负责决定公司的经营方向，下层专业部门负责实施及落实管理。在上层中，由董事会、股东会、行政长官和副行政长官组成，他们是公司的决策机构，负责制定政策；下层专业部门负责实施及落实公司经营管理，如财务部、市场营销部、研发部、技术部等。长安汽车组织架构让负责领导决策和管理实施分工清晰，可以更有效地实现公司的双重目标，包括公司战略目标和经营目标。
长安集团组织结构-0209
海 外 部
发 展 计 划 部
质 量 部
制 造 部
技 术 中 心
军 品 部
取消的部门或处室 调整的部门或处室
Changan 2 SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
部门调整的指导思想
1、撤消职能重叠、交叉的部门，合并职能类似的部门，精简机构、人员 2、增设具有战略意义的部门，强化企业发展规划的工作 3、适当加大管理幅度，提高工作饱满度 4、基于流程的思想，为日后全公司管理信息系统的战略实施奠定基础
生 产 调 度 室
物 资 规 划 室
物 资 信 息 室
物 资 采 购 室
物 资 管 理 室
消 防 一 队
消 防 二 队
机 动 能 源 室
技 安 环 保 室
运 输 管 理 室
Changan 6
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
制造部主要职能
物资管理处：
• 编制集团公司年度物资采购预算；
展规划处。 将国产办的选择评价供应商的职能转入制造部的物资管理处
•发展计划部改为战略计划部，新增投资管理处 •审计监察部新增法律顾问处 •人事教育部改为人力资源部
Changan 5
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
制造部的组织结构
长安汽车公司组织结构与管理设计(ppt 68页)
息
研发信息处理意见书、 研发信息处理意见书、
论证意见书
需 求
项目小组成员名单、 项目立项申请书、 项目立项论证意见书
项目小组成员名单、 项目立项申请书、 项目立项论证意见书
信
论证意见书反馈
息
供
给
签字同意的项目立项 申请书
项目情况输机， 项目令号
产品结构图纸、工艺图 纸和质量标准
建议的定点、选点流程
研究目的和方法
研究目的： - 确定集团管理的新思路 - 根据流程再造规划提出组织结构改进建议
研究方法： - 内部访谈 - 资料收集 - 工作分析（RAID） - 流程分析（BPR） - 供应链分析（SCM）
目录
一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析 七、集团公司相关部门的调整建议
邀请配套厂申请
工
收集国内外配套企业中
作
规模较大、质量稳定的
内 容
配套厂信息，建立完备 的、统一的配套厂家信 息中心
建议配件研发流程
销售公司 质量部门 技术部门
信息输入
客户服务流程
信息处理
质量控制流程
生产管理流程
用户反馈
成立项目小组
立项申请
论证立项依据
汽车厂组织架构
汽车厂组织架构
随着汽车行业的发展，汽车厂的组织架构也变得越来越复杂。一个完整的汽车厂组织架构包括多个部门和职能，每个部门都有自己的责任和职责。下面将对汽车厂组织架构进行详细介绍。
1. 高层管理层
高层管理层是汽车厂的最高决策层，负责制定和执行企业的战略规划和发展方向。高层管理层由总经理、副总经理和其他高级管理人员组成。他们负责制定企业的发展战略、管理人员和资源分配等重要决策。
2. 生产部门
生产部门负责汽车的设计、制造和装配工艺。这个部门通常包括设计部门、制造部门和装配部门。设计部门负责汽车的外观和内饰设计，制造部门负责汽车的零部件制造，装配部门负责将零部件组装成完整的汽车。
3. 质量控制部门
质量控制部门负责监督和控制汽车生产过程中的质量问题。这个部门负责制定和执行质量控制标准，进行产品检验和质量测试，确保生产出的汽车符合国家和行业的质量标准。
4. 采购部门
采购部门负责汽车厂所需的原材料和零部件的采购工作。这个部门负责与供应商进行谈判，签订采购合同，并负责管理供应商与汽车厂之间的合作关系。
5. 销售部门
销售部门负责汽车的销售工作。这个部门负责市场调研、销售渠道的建立和销售策略的制定。销售部门还负责与经销商和客户进行合作，推动汽车销售业绩的提升。
6. 市场部门
市场部门负责汽车厂的市场营销工作。这个部门负责品牌推广、广告宣传和市场活动的策划。市场部门通过市场调研和分析，为企业的决策提供市场情报和建议。
7. 人力资源部门
人力资源部门负责汽车厂的人力资源管理工作。这个部门负责招聘和培训新员工，制定和执行员工福利政策，管理员工关系和绩效考核等。
长安员工职级体系评定
长安员工职级体系评定
长安员工职级体系评定是指对员工的职位层级进行评定和分级的过程。该评定体系主要由以下几个方面的评定指标构成：
1. 职位要求：按照职位的工作内容、职责、权力以及所需的技能、学历等要求进行评定。通常包括工作范围、工作目标、工作难度等方面的要求。
2. 职位级别：根据职位的重要性和工作难度划分不同的级别。一般来说，职位级别越高，对员工的要求也越高。
3. 绩效评估：根据员工的绩效表现进行评定。通常会根据员工在工作中的表现、成果、贡献等指标进行评估，并将其与职位要求进行比较。
4. 学历和资历：考虑员工的学历背景和工作经验。通常，具有更高学历和更丰富工作经验的员工会被赋予更高的职位级别。
5. 发展潜力：评估员工的潜力和发展能力。包括员工的学习能力、创新能力、领导潜力等方面的评估。
根据以上指标，长安公司可以制定一套完整的评分标准和流程，对员工进行职级评定。评定结果可以用于确定员工的晋升、薪酬调整、培训发展等方面。同时，该评定体系也能够激励员工发展潜力，提高业绩和竞争力。
汽车制造公司组织架构
汽车制造公司组织架构
随着汽车工业的快速发展，汽车制造公司的组织架构变得愈发重要。一个良好的组织架构可以有效地提高生产效率、优化资源配置，并实
现公司的战略目标。本文将探讨汽车制造公司的典型组织架构，并对
各个部门的职责和功能进行详细介绍。
一、公司总部
汽车制造公司的总部是公司的核心管理机构，负责制定公司的战略
方向和决策，并统筹协调各个部门的工作。通常包括以下几个职能部门：
1.1. 高级管理层
高级管理层由公司首席执行官（CEO）以及其他高级职位组成。他
们负责制定并推动公司的发展战略，监督公司的运营状况，并与其他
相关方进行战略合作。
1.2. 财务部门
财务部门管理着公司的财务状况，负责资金的筹集和分配、财务报
告编制以及预算控制等。此外，财务部门还承担审计、税务规划和风
险管理等任务。
1.3. 人力资源部门
人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工。他们确保公司拥有高素质的员工队伍，并负责制定员工福利政策、薪酬体系和绩效考核体系。
1.4. 市场营销部门
市场营销部门负责开展市场调研、产品定位和广告宣传等工作，以保证产品的销售和市场份额的增长。他们还与经销商合作，拓展分销网络，提高销售渠道的覆盖范围。
二、生产部门
生产部门是汽车制造公司的核心部门，负责汽车的设计、研发和制造。汽车制造公司的生产部门通常包括以下几个关键功能：
2.1. 研发与设计
研发与设计部门负责汽车产品的研究开发和设计工作。他们与工程师、设计师紧密合作，利用创新技术和先进工艺，开发出具有竞争力的汽车产品。
2.2. 供应链管理
供应链管理部门负责协调各个供应商的物流和交付，以确保原材料和零部件的供应及时准确。他们与供应商建立良好的合作关系，并履行供应合同以保持生产的顺利进行。
长安集团组织结构-0209
军 品 部
Changan 2
取消的部门或处室
调整的部门或处室
SINOTRUST 新华信管理咨询
部门调整的指导思想
长安汽车(集团)有限责任公司
1、撤消职能重叠、交叉的部门，合并职能类似的部门，精简机构、人员 2、增设具有战略意义的部门，强化企业发展规划的工作 3、适当加大管理幅度，提高工作饱满度 4、基于流程的思想，为日后全公司管理信息系统的战略实施奠定基础
Changan 7
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制造部主要职能
长安汽车(集团)有限责任公司
物资规划室：
• 编制集团公司年度物资采购预算； • 参与集团公司年度物资采购决策； • 优化采购单元，提高配件的总成程度，将工艺相同的配件合并，减少配套厂数量; • 根据市场对整车价格的期望计算各配件总成的目标成本； • 编制现有配套体系的改造计划；提出配套体系的配套厂实力要求; • 规范采购流程中的所有合同、表格、指标体系，做到信息的对称性和可比性。
Changan 9
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制造部主要职能
长安汽车(集团)有限责任公司
物资采购室：
• 判定物资是否适合招标； • 填写招标与否的建议书；决定招标与否； • 制定招标、评标办法；制定标书；确认竞标资格；确定中标的限价；对候选厂家发标；
通知投标厂家开标时间； • 开标、唱标、评标； • 根据计划指标具体实施采购； • 对采购合同履约情况进行监督； • 采购物资的数量统计
长安集团组织结构-0209
长安汽车(集团)有限责任公司 组织结构设计
----- 终期汇报 -----
新华信管理咨询 2001年02月12日 中国重庆
原有公司组织结构图
长安汽车(集团)有限责任公司
董事会 总裁 副总裁
人 事 教 育 部
企
审
后
公
发
业
科
计
勤
司
财
海
展
管
技
监
工
办
务
外
计
理
委
察
作
公
部
部
划
部
部
部
室
部
质制 量造 部部
技 术 中 心
投资管理处的次要工作职责：
•协助人事、组织部门负责推荐、管理、考核委派到联营企业的干部。
Changan 18
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审计监察部组织结构 审计监察部
长安汽车(集团)有限责任公司
监察处
审计处
法律顾问处
基 监建 察审 室计
室
财价 合法 务格 同律 审审 管事 计查 理务 室室 室室
Changan 7
SINOTRUST 新华信管理咨询
制造部主要职能
长安汽车(集团)有限责任公司
物资规划室：
• 编制集团公司年度物资采购预算； • 参与集团公司年度物资采购决策； • 优化采购单元，提高配件的总成程度，将工艺相同的配件合并，减少配套厂数量; • 根据市场对整车价格的期望计算各配件总成的目标成本； • 编制现有配套体系的改造计划；提出配套体系的配套厂实力要求; • 规范采购流程中的所有合同、表格、指标体系，做到信息的对称性和可比性。
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Changan 2
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研究目的和方法
研究目的： - 确定集团管理的新思路 - 根据流程再造规划提出组织结构改进建议
研究方法： - 内部访谈 - 资料收集 - 工作分析（RAID） - 流程分析（BPR） - 供应链分析（SCM）
Changan 3
Changan 8
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长安汽车(集团)有限责任公司
建议配件研发流程
销售公司 质量部门 技术部门
信息输入
客户服务流程
信息处理
质量控制流程
生产管理流程
用户反馈
成立项目小组
立项申请
论证立项依据
配件研发流程
定点、选点流程 定价、定量流程 供货合同流程
产品结构设计： 产品设计 工艺设计 质量要求
方
战略规划能力，决策
战略规划能力，决策 计算机操作能力、数
技术背景（包括技术和
法
能力；技术背景、生
能力；技术背景、生 据库维护能力
技
产经验或市场
内 容
目标成本，提供给技术 相同的配件合并，减少 的配套厂实力要求
开发小组
配套厂数量
体系，做到信息的对 称性和可比性
方
汽车技术背景、市场 汽车技术背景、对汽
了解各配件行业信息； 技术背景、各种文本
法
经验、财务知识
车配件有相当程度的 了解国内其它汽车企 形式所需专业知识
技 能
了解
业的配套体系做法， 进行经验借鉴
建议的配套规划流程
成本分析
目标成本计算
优化采购单元
配套厂数量规划
分析现有配套体系
配套厂实力规划 配套体系改造
配套规划
配套厂申请表 初审指标体系
配套厂考察指标体系
规范标准格式
标准价格合同
标准技术协议
标准质保协议
标准供货合同
制定付款政策
滚动付款期限
Changan 7
长安汽车(集团)有限责任公司
配件研发流程
公开信息
项目小组成员名单、 项目立项申请书
信
对各种信息的处理意
项目小组名单、成员 项目立项申请书，包括 项目立项论证意见书
息
见书及处理依据
供
的技术特点和专长以 及入选的原因
项目可行性研究报告、 投入产出分析报告等
给
Changan 10
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配件研发流程节点分析
长安汽车(集团)有限责任公司
开发令号
N Y 同意？
审核论证意见
否
论证是 否充分？
是
项目审批
Changan 9
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配件研发流程节点分析
长安汽车(集团)有限责任公司
信息处理
成立项目小组
立项申请
论证项目依据
工
接受或主动收集各部门 根据配件研发的需要组 根据配件信息处理意见 对立项申请书进行论证；
作
的信息，并进行归类处 建项目小组
长安汽车(集团)有限责任公司
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
目录
一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析 七、集团公司相关部门的调整建议
Changan 4
SINOTRUST 新华信管理咨询
（如法律知识、财务 知识等）、理论权威
信
市场整车价格预测
息
需
求
完善的配件数据库 （同类配件必须件号 唯一）
各主要配件行业信息、 竞争对手信息
配套体系改造计划、 新配套体系的进入要 求、配套体系规模的 规划报告
信
各配件的目标成本
息
供
给
配套体系规模的规划 报告及汽车采购单元 优化报告
配套体系改造计划、新 各种标准格式文本 配套体系的进入要求
书，研究项目的可行性、 核实报告的真实有效性；
内 容
理，传递到各个部门， 其中产生配件研发需求 是主要职能
投入产出效益等
讨论立项依据是否充分； 论证项目的可行性和投 入产出效益
方
信息的收集、分析和
协调能力、了解技术 市场分析能力、数据
项目论证会，由具有市
法
处理能力；熟练的计
人员的特点和专长
处理能力、技术背景
长安汽车(集团)有限责任公司
目录
一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析
七、集团公司相关部门的调整建议
Changan 5
SINOTRUST 新华信管理咨询
配套规划与采购流程
长安汽车(集团)有限责任公司
长安汽车(集团)有限责任公司
目录
一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、建议的配套流程及节点分析 四、建议的配套流程组织结构 五、流程涉及部门的岗位分析 六、采购部的部门工作分析 七、集团公司相关部门的调整建议
Changan 1
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说明
长安汽车(集团)有限责任公司
1、本报告系终期报告，但所有组织结构的 调整建议仅供长安公司领导层参考；
场经验、技术开发经验、
技
算机操作能力
能
和实践经验
质量管理经验、财务管 理人员参加
信
市场部门的研究报告、销 需要进行配件研发的意 信息处理意见书、市场 市场研究调查报告、
息
售公司的用户反馈、技术 见处理书
研究调查报告、外部的 研发信息处理意见书、
需 求
部门的技术缺陷信息、质 量部门配件质量记录、公 司的产品战略规划
审核论证意见
项目审批
开发令号
产品结构设计
工
对立项依据的论证意见 根据最终的论证意见书， 根据同意的项目申请书， 根据项目申请书和论证
作
进行审核，判断论证是 决定项目是否进入实质 将立项项目明细进行输 意见书的要求进行产品
内 容
否有效和充分，为下一 开发阶段 步论证制定要求和标准
机，并分配令号
结构设计，工艺设计和 质量标准设计
产品战略规划
配套规划
采购单元优化
配套体系现状
配套厂数量规划 配套体系改造计划
市场研究
整车价格目标 配件目标价格 整车质量目标 配件质量目标
配件研发
整车和配件销售
配套件信息反馈
付款
生产
供货
配套件信息反馈
配套管理
Changan 6
配套百度文库实力要求
定点、选点 定价、定量 签定供货合同
SINOTRUST 新华信管理咨询
定点、选点流程
定价、定量流程 供货合同流程
供货流程
付款流程
生产流程
SINOTRUST 新华信管理咨询
配套规划节点分析
长安汽车(集团)有限责任公司
成本分析
优化采购单元
分析现有配套体系
规范标准格式
工
根据市场对整车价格的 优化采购单元，提高配 编制现有配套体系的改 规范采购流程中的所
作
期望计算各配件总成的 件的总成程度，将工艺 造计划；提出配套体系 有合同、表格、指标