约翰·马克斯维尔 反思才是核心领导力
约翰麦克斯维尔
价值观也是一种领导力吗？答案是肯定的。
领导力大师约翰·麦克斯维尔曾经提出五层领导力学说，而以价值观为基础的领导力处于金字塔的顶层。
约翰·麦克斯维尔认为，领导力分为从低到高五种境界：第一层为职权领导，也就是以权力为基础的领导和被领导关系；第二层为人际领导力，是以关系为基础的领导方式；第三层为产出领导力，建立在领导者自身的价值基础上的，跟随者之所以愿意跟随领导者，是因为看到了他身上的价值；第四层为授能领导力，领导者的重心已经放到了对人的投资和培养上了，这一层次的领导者，不仅自己身体力行，更为重要的知人善任，挑选合适的、有潜能的跟随者并加以培养，使之成为未来的领导者。
第五层为真我领导力，在Maxwell眼中的第五层次，是一种境界，一种为公众利益服务的境界，到了这一境界，人们因为他在公众面前建立的影响力和威望而跟随他、而崇敬他。
360度领导人（第一课）聆听[20101115]·领导力在组织里的任何位置发挥作用导言：简要自我介绍，通过沟通缩短与听众的距离。
领导人……？中层领导人……？领导力……？360度领导人……？作者：约翰·麦克斯韦尔简介：领导力大师，畅销书作者，美国著名的领导学权威、音久(INJOY)集团的创办人。
该组织致力于帮助人们发挥自己最大的个人潜能和领导才能。
每年，麦克斯韦尔都要对超过25万人发表演说，已经在全世界培训过200多万人，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。
他曾向《财富》500强公司、美国西点军校以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国国家篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构传授他有关领导力方面的各种原则。
到目前为止，麦克斯韦尔已经写了24本书，几乎每本都是畅销书。
其中最著名的有：《领导力21法则》、《领导人21品质》、《做一个有影响力的人》、《成功之旅》、《培养你内在的领导才能》和《栽培你身边的领导人才》、《出类拔萃：造就优秀职员的17种品质》、《所向披靡打造卓越团队的1 7条法则》。
领导力21法则
《领导力21法则》读后感约翰·麦克斯韦尔是美国著名的领导力和人际关系大师，被全球公认为领导力领域“大师中的大师”。
他的力作《领导力21法则》系统地阐述了提高领导力取得成功的二十一个黄金定律，并反复强调领导力在工作中的绝对重要性。
纵览全书，我将这二十一条法则分成了三个范畴，分别讲述优秀领导必需的品质品性、人格魅力和判断力。
需要特别说明的是，良好的专业能力是领导力最基础的体现，拥有扎实的专业知识、熟悉系统的操作流程才能胜任基层的工作，解决各种各样的问题，制定切实的领导决策；同样这也是发挥领导才能的前提。
没有员工愿意跟随一个专业技能不如自己的领导，这提醒我们要时时刻刻不忘加强自己的专业素养，为提高领导力夯实基础。
因为约翰在此书中并没有提及专业技能的内容，所以我也把这点默认为领导力之外的因素。
在说明了专业能力的重要性之后，下面我就品质品性、人格魅力和判断力三个方面谈谈自己阅读的感受。
首先，领导者应具有的重要品质包括坚持不懈、坦诚待人和尊重他人。
过程法则告诉我们，领导力的培养是一个日积月累的过程，不是赌博成功的一夜致富；好领袖都是坚持不懈的学习者，他们投入毕生的精力获得最终的成功。
而坚持不懈的源动力是积极发掘自己的不足，许多人正是因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展；狄斯累利说，开始察觉自己对一些事情的一无所知是迈向知识的一大步。
正如书中提到的领导力提高的几个阶段，我们要从不知道自己不知道，变为知道自己不知道，最后主动地寻找需要知道的知识、经历，从而成长为合格的领导者。
我们还应该明确，领导力不仅仅为公司管理层所用，更是每个人都应该培养的能力。
品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。
坦诚待人，意味着对他人诚实才能获得他人的信任。
领袖想要得到他人的尊敬，秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，直面当前的困境，并且始终把民众以及组织的利益置于自己的利益之上。
对于坦诚待人的领导，民众的忠诚是应有的回报。
马克斯韦尔：真正的领导成就他人-企业家,领导力,商界领袖完整篇.doc
马克斯韦尔：真正的领导成就他人-企业家,领导力,商界领袖马克斯韦尔：真正的领导成就他人2010/10/9/8:28《绿公司》杂志此外，一个“仆人”领导对于自己的能力和自己的进步过程从来都是坦白、开放的。
换言之，一个“仆人”领导，他会很愿意告诉别人，我现在学到了什么，我才发现了什么，而不是总是想让别人知道我早就已经知道什么，早就懂得了什么。
成熟的领导人往往对职位、头衔并不敏感，或者并不在乎。
比如，假如我的员工对我说，我非常高兴为您工作，我就会纠正他不是为我工作，而是和我一起工作。
要成为一个“仆人”领导的第一步就是你愿意成为一个“仆人”领导。
一个成功的领导要长久发挥作用的话，他所倡导的那种价值观念一定也是他内心真实的想法。
一个真正成熟的领导者善于帮助员工发挥自己在价值观念、行为、能力等各方面的最大潜能。
他们之所以能关注其他人发挥潜能，是因为员工看到这个领导言行一致。
Q：如果自己的领导并不是一个成熟的领导，如何发挥自己的主动性，向上影响领导，改变企业的文化和氛围，让公司变得更好？A:在美国和中国都有此类现象。
我曾写过一书，叫作《360度的领导者》，专门针对这种情况。
一个人本身不是领导，但他希望影响到他周围360度里所有的人，包括他领导，同事和下属。
当你的领导本身没有发挥好作用时，其实你只有两种选择：一是试图跟你的领导建立一种诚实、开放的关系，也许他会受到你的影响而改变，也许他愿意让你去发挥你的领导作用。
但如果你没有办法做到这一点，第二条办法也就是你干脆离开，因为在我看来去追随一个没有效力的领导是毫无意义的。
Q：年轻人接手家族企业时该如何对待下属？A:我刚工作的时，公司中大多数人都比我年纪大。
这些人会说你太年轻了，没有什么经验，但是我有两个法宝：第一，我从不掩饰自己没有经验这一事实。
我从不避讳我很年轻，没有经验，所以我会有很多问题不知如何处理的事实。
但是，我会让这些人看到我非常渴望得到年长者的帮助，非常渴望去找到问题的答案。
有关思考的名言警句80句
有关思考的名言警句80句1. 思考是智慧的起点，行动是智慧的归宿。
2. 没有思考的行动，往往是盲目的跟随。
3. 思考不能停留在纸上，它必须转化为行动。
4. 真正的思考者，会在行动中不断修正，不断进步。
5. 思考像是一把钥匙，它能打开许多新的可能。
6. 做事应该有目的，思考应该有方向。
7. 好的思考者，善于从不同的角度看问题。
8. 思考让人变得更明智，更理性。
9. 没有思考的话，我们只是机械地在生活。
10. 大脑是一个宝库，思考是开启宝库的钥匙。
11. 思考是人类最重要的工具之一。
12. 思考是解决问题的先决条件。
13. 缺乏思考的人，往往迷失在生活的迷宫里。
14. 余下的80句名言警句，将探索思考在不同领域的重要性。
社会生活和人际关系：15. "一个人的行为背后必然有他的思考" - 莫扎特16. "好的人际关系建立在深入的思考之上" - 弗兰克林·罗斯福17. "当你用思考代替直觉，你就能获得更好的人际关系" - 丹尼斯·怀特利18. "思考是处理冲突和解决问题的重要工具" - 约翰·鲍威尔19. "不经思考的行动，往往会给人际关系带来负面影响" - 赫伯特·胡佛20. "思考让我们更懂得如何在社交场合中表现得体" - 奥斯卡·王尔德个人成长和自我提升：21. "思考是自我提升的源泉" - 达尔文22. "没有思考就没有进步" - 约翰·洛克23. "思考是自我发现的钥匙" - 柏拉图24. "思考能够帮助我们更好地了解自己的长处和短处" - 约翰·博尔顿25. "思考是永无止境的学习过程" - 尼尔·阿姆斯特朗26. "有思考的人生才是有意义的人生" - 约翰·劳特教育和学习：27. "教育的真谛在于培养思考者而不是被动接受者" - 卢瑟福·菲尔达28. "教育应该鼓励学生去思考，而不是只注重知识的灌输" - 索菲亚·格拉索领导和管理：29. "一个好的领导者会花时间思考并做出明智的决策" - 彼得·德鲁克30. "优秀的管理者通过不断思考来提升团队的效能" - 斯蒂夫·乔布斯31. "思考是一个卓越领导者的核心能力" - 约翰·C·马克斯韦尔32. "思考可以帮助我们更好地理解团队成员并赋予他们合适的责任" - 科林·鲍威尔33. "优秀的项目经理善于思考并做出明智的决策" - 乔治·帕顿创新和创业：34. "创新者是有思考力的人" - 斯蒂文·乔布斯35. "思考是创业者成功的关键" - 理查德·布兰森36. "只有通过思考，我们才能找到创新的灵感" - 奥里·伊拉格科学和技术：37. "科学的基础是严谨的思考" - 卡尔·波普尔38. "技术只有在对未来的思考中才能发挥真正的价值" - 比尔·盖茨39. "思考是技术革新的动力" - 蒲松龄40. "思考能够帮助我们更好地理解和应用科学原理" - 爱因斯坦艺术和创作：41. "思考是艺术创作的火花" - 奥斯卡·王尔德42. "只有通过深入的思考，我们才能创造出优秀的艺术品" - 巴赫43. "思考是艺术家的指南针" - 雅克·鲁索经济和商业：44. "商业成功的秘诀在于深入思考市场需求" - 比尔·盖茨45. "思考是商业改革和创新的先决条件" - 亨利·福特政治和社会：46. "一个好的政治家需要善于思考并作出明智的决策" - 温斯顿·丘吉尔47. "思考是社会进步的基石" - 托克维尔健康和心理：48. "思考是保持健康心态的重要组成部分" - 弗洛伊德49. "通过思考，我们可以更好地认识和控制自己的情绪" - 阿尔伯特·埃利斯环境和可持续发展：50. "思考是实现可持续发展的关键" - 皮尔·泰哈德拉根智慧和道德：51. "思考使我们摆脱愚蠢和无知" - 苏格拉底52. "思考是道德行为的基础" - 孟子53. "思考可以帮助我们更好地理解何为善与何为恶" - 康德个人生活和幸福：54. "思考是获取幸福的秘密" - 笛卡尔55. "思考是增加我们的内在满足感的一种方式" - 阿伽门农56. "通过思考，我们可以更好地处理生活中的烦恼" - 约瑟夫·戈登-莱情感和人性：57. "思考有助于我们更好地了解自己和他人的情感" - 亚里士多德58. "思考是认识人性的一扇窗口" - 赫拉克利特历史和文化：59. "思考是历史学家研究和理解过去的工具" - 爱德华·吉本60. "思考是文化传承的关键" - 雅各布·布鲁弗61. "思考能够帮助我们更好地保护和传承文化遗产" - 赫胥黎犯罪和法律：62. "思考是法官和检察官公正判决的基础" - 约翰·麦克马伦63. "思考能够帮助我们更好地预防犯罪和改善社会安全" - 伯顿·贝克媒体和沟通：64. "思考是媒体工作者和公共演讲者铸造信任的工具" - 爱德华·伯恩65. "想要有效沟通，我们需要通过思考来理解受众需求" - 马尔科姆·格拉德威尔国际关系和和平：66. "思考是国际关系发展的内在要素" - 亨利·基辛格67. "通过思考，我们可以更好地建立和平的国际秩序" - 约翰·劳特科学与宗教：68. "通过思考，科学家和宗教家能够更好地理解宇宙的奥秘" - 爱因斯坦哲学与思辨：69. "思考是哲学家研究和探索真理的工具" - 柏拉图70. "思考是思辨的源泉" - 伏尔泰71. "思考让我们更深入地探求存在的本质" - 康德军事和安全：72. "思考是军事领导者制定战略和战术的关键" - 孙子73. "通过思考，我们可以更好地保卫国家的安全" - 邓小平人工智能和未来：74. "思考是人工智能的基础" - 艾伦·图灵75. "思考能够帮助我们更好地应对自动化和未来的挑战" - 斯蒂芬·霍金教育和家庭：76. "父母应该教会孩子思考的重要性" - 伏尔泰77. "思考应该成为家庭教育的核心价值" - 雅各布·布鲁弗科研与创新：78. "科学研究的核心是反思和思考" - 曼德拉79. "创新源于深入的思考" - 爱迪生80. "思考是所有领域进步和发展的关键" - 达尔文这80句名言警句展示了思考在各个领域的重要性，它是个人成长、社会进步、智慧开启的关键。
搞职场斗争的书
搞职场斗争的书搞职场斗争的书职场斗争是现代社会中不可避免的一部分，每个人都希望在工作中取得成功。
为了帮助人们更好地应对职场斗争，许多作者写了各种各样的书籍，提供了宝贵的经验和建议。
下面将介绍几本搞职场斗争的书籍，这些书籍涵盖了不同方面的主题，从个人发展到团队合作等等。
第一部分：个人发展1.《如何成为一个优秀的领导者》这本书由约翰·C·马克斯韦尔（John C. Maxwell）撰写，他是一位国际知名的领导力专家。
这本书提供了关于如何成为一个出色领导者的实用技巧和策略。
马克斯韦尔通过分享自己在领导方面的经验和故事，帮助读者了解自己在职场中扮演更重要角色的方法。
2.《如何提高自我管理能力》史蒂芬·R·科维（Stephen R. Covey）是这本畅销书的作者，他以其关于时间管理和个人效能方面的专业知识而闻名。
这本书提供了一系列实用的工具和技巧，帮助读者更好地管理自己的时间、精力和资源。
通过有效地管理自己，人们可以提高工作效率并取得更好的职业发展。
第二部分：人际关系与沟通1.《人性的弱点》这本经典著作由戴尔·卡内基（Dale Carnegie）撰写，是一本关于人际关系和沟通技巧的必读之作。
卡内基通过真实的案例和生动的故事，教导读者如何与他人建立良好的关系、有效地沟通以及解决冲突。
这本书不仅适用于职场，也适用于生活中各个方面。
2.《非暴力沟通》马歇尔·卢森堡（Marshall Rosenberg）是这本书的作者，他是一位著名的心理学家和冲突解决专家。
《非暴力沟通》介绍了一种有效的沟通方法，可以帮助人们在职场中处理各种复杂情境。
该书强调倾听、表达情感以及理解他人需求等重要技巧，有助于建立良好的工作关系。
第三部分：团队合作与领导力1.《团队合作的五个要素》帕特里克·勒西奥尼（Patrick Lencioni）是这本畅销书的作者，他是一位著名的管理顾问和演讲家。
《销售领导力的核心能力》
《销售领导力的核心能力》销售领导力的核心能力销售是商业活动中最为基础的一环，也是企业实现收入和利润的关键。
当下的市场竞争越来越激烈，产品同质化严重、消费者需求变化快速、市场环境不断演进，每个销售人员都需要具备高超的销售技巧、深刻的市场洞察力、坚韧的销售精神，才能积极应对市场挑战，保持竞争优势。
而销售领导力，便是在这些基本技能的基础上，实现销售管理和团队协作的重要能力。
一、领导力定义及重要性领导力是管理学领域内的核心概念，许多管理学家都对其作出了详细的定义。
其中，美国管理大师约翰·马克斯韦尔将领导力定义为“影响力”，即“将人们带往他们要去的地方，并让他们以自己的方式行动”，这一定义是目前比较广泛使用的领导力定义。
领导力在销售中的作用是不言而喻的。
首先，一个优秀的销售领导者可以为企业打开更多市场和渠道，推动企业销售业绩的快速增长。
其次，销售领导者能够带动销售团队的积极性和工作热情，提升销售团队的整体素质和能力水平。
再次，销售领导者可以在团队内部建立一种良好的工作氛围和文化，让团队内部高效稳定地运转。
二、销售领导力的核心能力1、市场洞察力销售团队需要有足够深入的市场调研和分析能力，才能有效地抓住市场机遇和应对市场挑战。
销售领导者要具备优秀的市场洞察力，了解客户需求，掌握市场趋势，把握市场信息的敏锐度和分析能力，及时制定相应的市场战略和销售策略，有效地引领销售团队。
2、销售技巧销售团队需要掌握多样的销售技巧和方法，应对不同客户、场景和要求。
销售领导者要积极地引导和培训销售团队，提升销售人员的销售技巧、交流沟通能力、应变能力等方面的素质，帮助团队从被动接受销售信息的状态走向主动营销的状态，并全面提升产品销售效率和客户满意度。
3、领导能力销售领导者需要具备较高的领导能力，洞察成员的优势和不足，发挥其潜力、促进其协作，加强时间规划和资源配置及多方面能力拓展。
既要做好销售业绩的衡量和激励，也要关注接下来阶段的业绩增长和长远规划，从而营造具有吸引力和竞争力的工作氛围和价值体系，让销售团队有足够的干劲和勇气，为企业成长贡献力量。
《领导力法则》完整版(一)
《领导力法则》完整版(一)
领导力法则是当今世界上最受欢迎的关于领导力方面的书籍之一。
这部书的作者约翰·C.马克斯威尔（John C. Maxwell）已经写了许多领导力方面的畅销书以及与之相关的课程。
这本书是之前几个版本的更新版本，它强调了领导力的基本原则和实用技巧。
完整版包含了19个不同的领导原则，其中包括影响、人际关系、目标设定、倡导、激励、沟通、团队建设、身体健康、信任、咨询和学习等。
马克斯威尔通过举例说明这些原则是如何在不同的领导情境中被应用的，从而帮助读者理解并应用这些原则。
例如，他提供了一个实例，阐述了如何通过倾听他人来建立良好的人际关系。
他还阐述了如何通过目标设定实现自我掌握，以及如何通过身体健康来增强领导力。
此外，马克斯威尔还强调了领导力的本质是为了服务他人，并表达了领导者应该如何培养同情心和关爱之心的信仰。
《领导力法则》完整版结构清晰，定位准确。
作者不仅阐明了领导力的基本概念，而且通过实例来说明领导原则的实际应用，使读者更好地掌握了这些原则。
总之，《领导力法则》完整版是一本极具实用性、温馨性、易读性的领导力经典读物。
它适用于所有领导者，无论你是刚刚进入领导岗位还是多年的领导者，都能从这本书中得到领导某些技巧来提升自己的领导水平。
《领导力》精彩文章推荐
《领导力》精彩文章推荐领导力是一个广泛的概念，它涵盖了各个领域和组织中的个人和团队的能力和技能。
无论是在商业领域、政府部门、非营利组织还是社区，领导力都是取得成功和影响力的必要条件。
在本文中，我将探讨领导力的重要性，并提供一些精彩文章的推荐，帮助读者进一步了解并发展他们的领导力。
领导力在组织中起着重要的作用，它激励和激发团队成员的潜力，带领他们共同实现组织的目标。
一位优秀的领导者能够建立积极的工作环境，培养高效的团队，并鼓励员工发挥他们的聪明才智。
此外，领导者还应具备卓越的沟通能力和决策能力，在复杂和不确定的情况下，做出明智的决策。
以下是几篇关于领导力的精彩文章推荐：1. "The 5 Levels of Leadership" by John C. Maxwell这篇文章介绍了约翰·C·麦克斯韦尔的领导力层次模型。
麦克斯韦尔将领导力分为5个层次：位置权威、关系建立、成果产生、人员发展和人员配备。
通过了解每个层次的特点和技能要求，读者可以了解并提高自己的领导能力。
2. "What Makes a Leader?" by Daniel Goleman丹尼尔·戈尔曼是情商领域的专家，他的文章探讨了情商如何与领导力相关联。
他指出，情商中的自我意识、自我管理、社会意识和关系管理是构建有效领导力的关键因素。
这篇文章提供了思考和探索自身情商的好机会。
3. "Leadership That Gets Results" by Daniel Goleman这篇文章是戈尔曼的另一篇经典之作，他在其中提出了6种不同的领导风格：命令型、激励型、亲和型、合作型、授权型和教练型。
通过理解不同风格的优势和适用场景，读者可以学习如何在不同情境下灵活运用不同的领导风格。
4. "The Transformational Leader" by Bernard Bass这篇文章介绍了变革型领导的特点和做法。
培养中学生领导力的四本自助成长类书籍推荐
培养中学生领导力的四本自助成长类书籍推荐在中学阶段，培养学生的领导力是十分重要的任务之一。
领导力不仅仅指的是能够带领团队、管理他人，更重要的是培养学生的独立思考能力、自信心和责任感。
为了帮助中学生发展领导力，下面是四本自助成长类书籍的推荐，这些书籍不仅内容丰富全面，而且能够引导学生思考，并提供了实用的指导和方法。
1.《领导力之路：成为出色的领导者》作者：约翰·C·马克斯韦尔（John C. Maxwell）这本书是儿童和青少年版的著名领导力演讲家约翰·C·马克斯韦尔的畅销书《领导力的21个不可变律》的适用版本。
该书以简洁明了的语言，介绍了成为出色领导者的核心原则和实践方法。
通过故事和案例，马克斯韦尔向读者展示了领导者应具备的品质、决策力和人际关系管理技巧。
这本书尤其适合中学生，它将帮助他们了解领导力的本质，并启发他们在校内外发挥领导作用。
2.《决策者之道：掌握选择技巧的艺术》作者：乔治·韦金姆（George W. Luckenbill）决策是领导者的核心能力之一。
这本书讲述了如何做出明智的决策，并解释了决策对个人和组织的重要性。
书中分享了一些实用的工具和技巧，帮助读者分析问题、权衡利弊，最终做出正确的决策。
中学生可以通过该书学习决策的基本原则，并应用到自己的学习和生活中，提升他们的决策能力。
3.《自信，你是最棒的！：让自信成为你的力量》作者：布朗·布朗（Brown Brown）自信是领导者成功的关键之一。
这本书通过讲述主人公如何从一个胆小内向的人变成一个自信的领导者的故事，教导中学生如何建立自信心，克服内心的恐惧和困难。
书中还提供了一些实用的技巧和策略，帮助学生培养积极的心态，克服逆境并实现自我价值。
对于正在面临挑战和自我怀疑的中学生来说，这本书将非常有启发性和帮助性。
4.《领导者的责任：发挥自己的影响力》作者：斯蒂芬·R·柯维（Stephen R. Covey）这本书是畅销书《高效能人士的七个习惯》的青少年版。
中层管理者必读的书籍
中层管理者必读的书籍中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们需要处理各种复杂的情况，协调上级和下级之间的关系，并确保团队的高效运转。
为了提升自己的管理能力和领导力，中层管理者应该不断学习和提升自己的知识水平。
以下是几本中层管理者必读的书籍，这些书籍涵盖了领导力、管理技巧、沟通技巧等方面的内容，能够帮助中层管理者更好地应对工作中的挑战。
1.《领导力21法则》作者：约翰·C·马克斯韦尔（John C. Maxwell）这本书是许多管理者必读的经典之作。
它详细介绍了21条有效的领导力法则，涵盖了领导力的方方面面，如影响力、沟通、团队建设等。
通过学习这些法则，中层管理者可以提升自己的领导力和影响力，为团队带来更好的结果。
2.《深入浅出谈管理》作者：李笑来这本书通过简洁明了的语言，剖析了管理的本质和核心要素。
它帮助读者理解管理的本质，掌握管理的基本原则，并提供了实用的管理技巧和方法。
中层管理者可以从中学习如何正确处理各种管理难题，提升在组织中的管理能力。
3.《关键对话》作者：凯瑟琳·帕特森（Kerry Patterson）、约瑟夫·格尔亨哈尔特（Joseph Grenny）等这本书主要讲述了如何进行艰难对话和有效沟通。
中层管理者常常需要处理复杂的人际关系，进行重要的沟通和协商，而这些都需要一定的技巧和策略。
《关键对话》通过提供实用的技巧和案例来帮助管理者解决沟通中的困难，提高沟通的质量和效果。
4.《肯定的教练》作者：玛丽安·因格拉姆（Marshall Goldsmith）等作为一名中层管理者，帮助团队成员实现个人和职业目标是一个重要的任务。
《肯定的教练》这本书主要介绍了一种肯定式的领导和教练方法，通过肯定团队成员的成就和努力，激励他们继续提升自己的能力，并达到更高的成就。
这本书提供了许多实用的方法和案例，帮助管理者成为团队成员的良师益友。
5.《演讲的力量》作者：威廉·波尔斯顿（William P. Polski）作为一名中层管理者，良好的演讲能力对于有效地传达信息、激励团队成员和影响他人是非常重要的。
360度领导力读后感
360度领导力读后感《360度领导力》一书是由美国著名管理学家约翰·C·马克斯维尔所著，是一本关于领导力的经典著作。
在这本书中，作者通过深入浅出的方式，向读者介绍了360度领导力的概念，并提出了一系列实用的领导技巧和方法。
通过阅读这本书，我深刻地感受到了360度领导力的重要性，也对如何成为一名优秀的领导者有了更深入的认识。
首先，作者在书中强调了360度领导力的概念。
他指出，一个优秀的领导者应该能够在各个方面都表现出色，包括领导下属、与同事合作、与上级沟通等。
这就需要领导者具备全面的领导能力，而不仅仅是在某一方面表现出色。
这种全面的领导能力，可以让领导者更好地应对各种挑战和问题，也能够更好地发挥团队的力量，实现组织的目标。
其次，作者在书中提出了一些实用的领导技巧和方法。
比如，他强调了领导者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，也能够倾听他人的意见和建议。
另外，作者还强调了领导者应该具备良好的团队建设能力，能够激励团队成员的积极性，也能够处理团队内部的矛盾和冲突。
这些技巧和方法，都可以帮助领导者更好地发挥自己的领导作用，也能够更好地激励团队成员，实现组织的目标。
最后，通过阅读这本书，我对如何成为一名优秀的领导者有了更深入的认识。
我深刻地意识到，一个优秀的领导者不仅仅是要有出色的管理能力，还要具备全面的领导能力。
他需要具备良好的沟通能力、团队建设能力、决策能力等，还需要具备良好的人际关系能力、情商等。
只有全面发展自己的领导能力，才能够更好地应对各种挑战和问题，也才能够更好地发挥自己的领导作用，实现组织的目标。
总之，通过阅读《360度领导力》，我深刻地认识到了360度领导力的重要性，也对如何成为一名优秀的领导者有了更深入的认识。
我相信，只有不断地提升自己的领导能力，才能够更好地发挥自己的领导作用，也才能够更好地实现组织的目标。
希望通过不断地学习和实践，我能够成为一名优秀的领导者，也能够为组织的发展做出更大的贡献。
势在人为读后感
势在人为读后感《以势在人为》读后感。
《以势在人为》是一本关于领导力和团队建设的书籍，作者是美国著名的管理学家约翰·C·马克斯韦尔。
这本书通过讲述故事和案例，向读者传达了领导者应该具备的素质和技能，以及如何在团队中发挥自己的影响力。
在读完这本书之后，我深受启发，对领导力和团队建设有了更深刻的理解和认识。
首先，这本书让我明白了领导者应该具备的一些重要素质。
作者在书中提到，领导者首先要有远见和目标，要有清晰的愿景和使命，能够为团队制定明确的发展方向和目标。
其次，领导者还需要有激励和鼓舞团队的能力，要善于激发团队成员的潜能，让他们充分发挥自己的才华。
此外，领导者还应该具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员建立良好的关系，有效地协调团队内部的工作。
最重要的是，领导者还需要有责任感和担当精神，要为团队的成绩和失败负起责任，能够带领团队克服困难，取得成功。
其次，这本书还让我了解到了领导者在团队建设中应该采取的一些有效方法和技巧。
作者在书中提到，领导者应该善于赞美和鼓励团队成员，要及时给予肯定和奖励，让团队成员感受到自己的价值和重要性。
此外，领导者还应该善于倾听和理解团队成员的想法和意见，要给予他们足够的尊重和信任，让他们敢于表达自己的观点。
另外，领导者还应该善于激励和激励团队成员，要给予他们足够的支持和鼓励，让他们充满信心和动力去完成任务。
最后，这本书还让我明白了领导者在团队建设中应该避免的一些错误和陷阱。
作者在书中提到，领导者不应该过于强调自己的权威和地位，要善于倾听和接受他人的建议和意见。
此外，领导者还应该避免过于严厉和苛刻，要给予团队成员足够的自由和空间，让他们能够自由发挥。
另外，领导者还应该避免过于自私和自利，要把团队的利益放在首位，为团队的发展和成长着想。
通过阅读《以势在人为》，我对领导力和团队建设有了更深刻的认识和理解。
我相信，只有具备了良好的领导力和团队建设能力，才能够在工作和生活中取得更大的成功和成就。
领导演讲稿 书籍
领导演讲稿书籍尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家分享一本我认为非常有价值的书籍。
这本书对于领导者来说，无疑是一本宝贵的财富。
这本书名叫《领导力的五个层次》（The Five Levels of Leadership）。
它是由美国著名领导专家约翰・C・马克斯韦尔（John C. Maxwell）所著，出版于20XX年。
这本书的核心思想是，领导力是可以培养和提升的，并且领导者可以通过不同层次的发展来不断改善自己的领导能力。
作者将领导力划分为五个层次，依次是：位置权威、关系建设、协作合作、影响力和造就力。
在书中，作者通过丰富的案例和实践经验，深入浅出地解读了每个层次的特点。
他指出，领导者首先要建立自己在团队中的位置权威，让人们愿意跟随自己。
接着，要通过与他人建立良好的关系，建立信任和合作的基础。
然后，要学会与他人协作、合作，形成团队的整体力量。
随着领导者不断发展，他们会逐渐拥有更大的影响力，能够引领团队朝着共同的目标前进。
最终，领导者应该成为一个具有造就力的领导者，能够培养和激励身边的人，帮助他们成长和成功。
这本书的价值在于，它不仅仅是一本理论性的著作，更是一本实用性的指南。
通过读这本书，我们可以了解到领导力的发展过程，清晰地知道自己在哪个层次，以及如何向更高的层次迈进。
同时，书中还提供了许多实用的方法和技巧，可以帮助我们更好地发展和提升自己的领导能力。
作为领导者，我们时刻都需要不断地学习和成长。
这本书无疑为我们提供了一个宝贵的机会，让我们能够更好地认识自己、了解领导力的本质，并实践其中的原则和方法。
只有不断提升自己的领导能力，我们才能更好地引领团队，取得更大的成就。
最后，我鼓励大家都能抽出时间阅读这本《领导力的五个层次》，将其中的智慧和经验应用到我们的工作和生活中。
相信通过这本书的指引，我们都能成为更优秀的领导者，推动团队向着更高的层次前进。
谢谢大家！。
明茨伯格：学习的最好方式就是反思以及从你自己的经验中学习
明茨伯格：学习的最好方式，就是反思，以及从你自己的经验中学习▲【编者按】本文是《战略与经营》（strategy+business）主编Art Kleiner对管理大师亨利·明茨伯格的访谈，集中阐述了对管理的本质以及如何培养管理者的观点。
核心观点包括：管理不是一门科学，而是一项实践，对管理的可靠的研究目前还是太少。
一个公司和组织只有成为一个社区，才能成为最有效率的组织。
对于管理者来说，最好的学习方式就是和同侪一起反思自己的经验。
亨利·明茨伯格是加拿大麦吉尔大学管理学院约翰·克莱格霍恩讲席教授，经常提出一些有趣的管理理念和管理教育方式。
1973 年，明茨伯格第一次产生影响是依靠《管理工作的本质》一书，这本书研究了5 位高级管理者的工作生活。
从那时开始，他一直反对决策过程的形式主义（参见明茨伯格《战略规划兴亡录》，1994），力主商学院改革（《管理者，而非MBA》，2004），支持符合常识的组织实践（尤其是在他的近作《管理进行时》当中，这本书是在观察了29 位高级管理者的工作的基础上完成的一部力作），是一个颇具影响力的声音。
明茨伯格还是一位教学创新者。
和其他几位著名的管理学和领导力方面的作者一样（例如曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯和卡尔·怀克），他也一直致力于开发新的高管培训方式，培训针对的目标是那些必须在工作中同时具备分析能力和敏锐直觉的领导者。
这项努力的成果是一种强化培训模式，明茨伯格把它叫做“自然开发”。
培训项目的提供者包括麦吉尔大学、英国的兰卡斯特大学和班加罗尔的印度管理学院，在这项培训的课程中，管理者们可以相互吸收经验和见解。
他还在实验自我指导式的学习方式。
他与人合作创建了一家名为“CoachingOurselves”（自我辅导）的机构，采用马歇尔·戈德史密斯和人力资源专家戴维·尤里奇等名家的培训方案，以及他自己编写的一些材料。
领导力21法则读书心得
领导力21法则读书心得领导力21法则读后感《领导力21法则》读后感摘抄：下次你人参加一个聚会，看看周围的人也许你会发现下面两种类型的领袖之间的差别：职务上的领袖先说话需要真领袖的影响力才能把事情办好之影响其他的相关职务上的人员除了自己创办的公司之外，我在所从事的任何工作上．开头都不是真正的领袖。
当我在印第安那州希尔罕第—个教会服务时，克劳德才是真正的领袖。
我在俄亥俄州服务的第二个教会，真正的领袖名叫吉姆。
当我前住圣地亚哥的地平线教会时，同事们其实是跟随史提夫而不是我。
因此如果你开始一个新职位，但发现真正的领袖不是自己，千万别生气。
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。
（P57）感想：领袖拥有的是地位，而不是职位。
职位只是地位的一个方面，远代替不了权力、威信等更为有效用的关键。
我在高中时期是班级的团支部书记，关于这一点倒是有点体会。
我的任职是班主任指定的（主要是因为分科前我就在她隔壁班，看着着实眼熟的很），所以一开始倒是能唬住不少人，任务也能较为顺利地完成。
然而，好景不长，由于我本人平时大大咧咧、嘻嘻哈哈，喜欢开玩笑的很，所以班上同学，尤其是男生渐渐不买账了——晚自习轮到我监督纪律时，班里总会吵成一锅粥，不管我是好言劝说还是大声呵斥，同学总是不愿理睬甚至是起哄。
每次没法收场时，都会把班主任引过来，我也就少不了挨一顿骂了。
其实我也挺委屈的，该做的我也做了，我也的确在努力维持纪律，怎么每次都没什么成效呢。
现在想来，这“该做的”，我并未全做到。
领导力不是你到了一个岗位上就突然爆发出来并且立即见效的。
平时的打打闹闹让我在同学心目中留下了玩世不恭、不严肃、没威信的形象，而且这一形象一旦形成，就十分难改变了，大家难免不服管。
其实不仅仅是我这一个小小的班干部，我遇到的许多任课老师也多少有这种困扰，以女老师最为明显（毕竟男老师的一声怒吼，还是很吓人的）。
真领袖后说话靠自己的影响力就能把事情办好影响在场的每一个人那些老师大都说话文弱，平时行为举止往往也太过随意，而且没什么突出的人格魅力（我以前的历史老师就经常在晚自习看电子的言情小说），这样一来，课堂氛围就经常出于“热闹”的状态。
约翰·马克斯维尔 反思才是核心领导力
约翰·马克斯维尔反思才是核心领导力作者：邓纯雅来源：《中外管理》2014年第03期老马真的识途吗？宏碁创始人施振荣在三个月前再次出征力挽狂澜，其爱将宏碁CEO王振堂、总裁翁建仁双双离职，施再次从公司外搬来救兵——原台积电销售主管陈俊圣，看重的是其在移动设备领域的丰富经验。
不过外界普遍感觉并不乐观，毕竟历时三年的业绩剧烈下滑伴随着如今集团整体7%的大裁员和多名高管出走，使得这家台湾老牌电子企业疲态尽现，后继乏力，绝非一个空降兵高管就能迅速翻盘。
当领导者陷入自身的迷思从以前全球PC厂商的老二，到如今只占有8%的市场份额，并惜败于老对手联想，回溯这些年，宏碁的发展只能用一个词来形容——“保守”。
在整个移动终端领域毫无建树，大部分利润都来自于固有的笔记本电脑领域。
造成宏碁如此境地的并非创始人施振荣一人，主政时间超过7年的王振堂难辞其咎。
王振堂出身工程师，具有极强的职业经理人风格，正是他为宏碁创造了核心产品系列和超级高效的管理系统，使宏碁奠定了在PC领域的全球地位。
但也正是他早在三年前就固执地放弃了对移动互联的创新和探索。
效力宏碁几十年，王振堂对宏碁其实颇有感情，但他过度重视数字和业绩的做法，也让团队丧失了持续创新的能力。
虽然宏碁也曾一度外聘高管，在营销上做出创新举措，但最终仍难挽颓势。
王振堂有一句名言——要做80分的管理者。
殊不知在这个年代，以这种80分精神来做企业，很有可能会被消费者抛弃。
他还喜欢说，自己的责任就是帮公司挣钱，但对于一家高科技企业来说，创新才是根本，过度重视短期利益伤害巨大。
对于这种误区，领导力大师马克斯维尔有着独到的见解。
多年的培训和咨询经历中，他发现，成功人士都有一个共同点——“卓越的思考”，所谓人生的高度取决于思考的深度。
而在整个思考过程中，马克斯维尔特别看重反思的力量，他说：“反思式思考使你能够远离那些由特别好或者特别糟的经验带来的强烈情感，然后用新鲜的眼光看待这些经验。
领导力第二章读后感
领导力第二章读后感《领导力》这本书是世界著名的销售管理专家约翰·C.马克斯韦尔的代表作之一，它是一本对领导力理论与实践的系统性、全面性介绍，对于培养高效的领导者有着重要的指导作用。
本文将结合第二章“影响力”体会一下这本书的精华所在。
影响力并不是权力的替代品在日常的生活和工作中，我们常常会把影响力和权力混淆。
权力，是基于职务、地位、资本等方面的属性而产生的，它具有强制性，能够控制他人的行为；而影响力则是指通过良好的心态、技能和行为，得到他人信任，从而在他们身上达到预期的目标。
在现实生活中，无论是在企业内部还是社会生活中，拥有权力的人不一定能够充分发挥自己的影响力，反而可能受到社会舆论的反弹。
比如，企业的高层管理者往往具有很大的权力，但是如果他们无法真正关心员工的利益，没有能力解决问题，那么他们的权力就显得毫无意义。
此时，对于高层管理者而言，重要的并不是权力，而是拥有足够的影响力。
在领导力中，影响力是一个较为广泛的概念，尤其在团队建设与管理中具有重要的指导意义。
领导力中的影响力在领导力中，影响力是个很宽泛的概念，它与权力、控制不同，更多体现的是一个人的智慧、技能和人格魅力等方面的素质。
领导力中的影响力与团队建设与管理中的人际关系息息相关。
一个拥有良好影响力的领袖，不仅具有感染他人的能力，能够获得员工的信任与缘故；同时他还能构建团队、激发士气、提升整个团队的水平，从而达到组织的总目标。
比如，在一个新成立的团队中，领导者如果没有影响力，不能发挥组织的凝聚力，就很难把团队组合成一个有机整体。
在这样的情况下，员工则可能会因为缺乏安全感、沮丧或者无助而选择离开这个团队或企业。
影响力的核心是关注他人在领导力中，影响力的核心就是关注他人，同时了解他们的需求与目标，从而对他们采取适当的行动。
对于员工而言，他们看重的不仅是领导者的策略、决策，更希望领导者能够给予自己必要的关注和激发。
对于这一点，领导者需要通过积极行动和有效的交流来实现。
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约翰·马克斯维尔反思才是核心领导力
作者：邓纯雅
来源：《中外管理》2014年第03期
老马真的识途吗？
宏碁创始人施振荣在三个月前再次出征力挽狂澜，其爱将宏碁CEO王振堂、总裁翁建仁双双离职，施再次从公司外搬来救兵——原台积电销售主管陈俊圣，看重的是其在移动设备领域的丰富经验。
不过外界普遍感觉并不乐观，毕竟历时三年的业绩剧烈下滑伴随着如今集团整体7%的大裁员和多名高管出走，使得这家台湾老牌电子企业疲态尽现，后继乏力，绝非一个空降兵高管就能迅速翻盘。
当领导者陷入自身的迷思
从以前全球PC厂商的老二，到如今只占有8%的市场份额，并惜败于老对手联想，回溯这些年，宏碁的发展只能用一个词来形容——“保守”。
在整个移动终端领域毫无建树，大部分利润都来自于固有的笔记本电脑领域。
造成宏碁如此境地的并非创始人施振荣一人，主政时间超过7年的王振堂难辞其咎。
王振堂出身工程师，具有极强的职业经理人风格，正是他为宏碁创造了核心产品系列和超级高效的管理系统，使宏碁奠定了在PC领域的全球地位。
但也正是他早在三年前就固执地放弃了对移动互联的创新和探索。
效力宏碁几十年，王振堂对宏碁其实颇有感情，但他过度重视数字和业绩的做法，也让团队丧失了持续创新的能力。
虽然宏碁也曾一度外聘高管，在营销上做出创新举措，但最终仍难挽颓势。
王振堂有一句名言——要做80分的管理者。
殊不知在这个年代，以这种80分精神来做企业，很有可能会被消费者抛弃。
他还喜欢说，自己的责任就是帮公司挣钱，但对于一家高科技企业来说，创新才是根本，过度重视短期利益伤害巨大。
对于这种误区，领导力大师马克斯维尔有着独到的见解。
多年的培训和咨询经历中，他发现，成功人士都有一个共同点——“卓越的思考”，所谓人生的高度取决于思考的深度。
而在整个思考过程中，马克斯维尔特别看重反思的力量，他说：“反思式思考使你能够远离那些由特别好或者特别糟的经验带来的强烈情感，然后用新鲜的眼光看待这些经验。
”换言之，无论是以往的成功还是失败都有可能在我们的心智上打下烙印，从而影响当下的判断。
牧师出身的领导力大师
一谈到反思，很多人立刻会联想到哲学，甚至觉得这是宗教命题，与追求效率和利润的商界思维完全不搭边。
作为美国影响力最广泛的领导力大师，马克斯维尔的确有特殊的宗教背景。
年逾古稀的他，前半生一直在南加州圣地亚哥Skyline Church担任主任牧师。
30年的清修
历程中，他将教友组织成祷告、关怀、布道、教育四个团队，这四个工作团队绩效突出，闻名全美，他因此获邀到管理名校南加大讲授相关课程。
而在接触到管理学之后，他思路豁然开朗，决定从宗教转向商业，并创立咨询机构。
有趣的是，在2007年美国的一次管理学大师的评选中，这位半路出家的牧师先生竟然超过韦尔奇，当选为美国最有影响力的“领导力大师”。
他设立的EQUIP非营利组织，过去10年间在全球已经为超过110国家的政要和企业进行培训，受训企业包括微软、苹果、三星、可口可乐、波音飞机、GE等众多世界五百强企业，就连奥巴马、比尔·盖茨、巴菲特和已故的乔布斯都曾专门向他学习领导力课程。
他不仅将自己创造的领导力理论和学说传播世界，而且出版过53部领导力专著，全球总销售量逾亿册，其中畅销不衰的有：《成为有影响力的人》《领导的黄金法则》《领导团队17法则》和《领袖21特质》等。
有人或许会说，也许是美国本土的清教徒传统，或者说马克斯维尔在宗教领域的影响力使得其信众广泛。
但仔细研读其著作，就会发现，他依然秉承着管理学之父杜拉克的思想精髓，提出要尊重人性，要善于激发人们的热情，领导者要听取多方的意见做出明智的决策，获得人们的真正信赖。
杜拉克曾表示，管理非营利性组织的难度是最大的，30年的教会管理经验带给马克斯维尔的是对于管理实践的深刻体会，经沉淀和升华之后汇聚成自己独特的管理思维。
在他看来，反思其实是更加客观地看待自己和环境，同时反思能够提升我们的思考能力，也让我们避免愚蠢地朝错误方向继续前进。
管理者，请筛选你的优先事项
回到宏碁的案例，相比竞争对手，宏碁有非常强大的生产能力、质量稳定的产品、高效的内部执行系统，以及对于渠道的多年深耕，并且富有国际化视野。
但它为何在移动互联时代到来却迟迟跟不上潮流？这与管理者的思路有着密切的联系。
王振堂喜欢小组式决策，喜欢内部井然有序，强调用财务数据衡量一切。
这在PC时代无疑非常有竞争力。
但到了移动时代，客户的体验变得更加重要，组织机构灵活，注重创新才能胜出。
但王振堂依然秉承10年前的路数，与微软绑定，重视硬件，照旧以笔记本为核心，外界评价他难逃当年台湾企业普遍的“代工”情结的确不假。
如今宏碁再次换将，定出了硬件、软件、服务三合一的转型方向，可外界对这种模糊的战略规划并不买账，毕竟拥有纯硬件的头脑和复杂的组织架构且内部派系斗争激烈的宏碁似乎并没那么容易就能“转型”。
有趣的是，宏碁内部有一个专门的委员会主管变革，每一任领导者都亲自率领这个部门，但为何这三年来委员会接近于失灵呢？在马克斯维尔看来，这也许正违背了《领导力21法则》中的优先法则。
他认为，我们每天都有很多重要的事情要完成，但优先次序则在不停变化，如果僵化执行惯有的次序就会遗忘和忽视最重要的事情。
而如何确定优先则有赖于我们对于当下状况的思考回想。
重视内心和思考的力量体现在马克斯维尔所有重要的著作中，他的一本书甚至名叫《成功者是如何想的》。
换言之，他口中的反思，早不是什么个人灵修，而是领导者随时随地的一种工作方法，停下手里的事情，忽略外部的杂音，抛开一切外力，想一下自己最重要的事情到底是什么？
责任编辑：焦晶。