第三章 物流模式 (《电子商务物流管理》PPT课件)

（二）物流中心的类型
1.集货中心 2.送货中心 3.转运中心 4.加工中心 5.配送中心 6.物资中心
（三）物流中心的功能
1.基础性功能
(1)运输功能 (2)储存功能 (3)装卸搬运功能 (4)包装功能 (5)流通加工功能 (6)物流信息处理功能
2.增值型功能
(1)结算功能 (2)需求预测功能 (3)物流系统设计咨询功能 (4)物流教育与培训功能
信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求：
a)主要为特定客户或末端客户提供服务； b)配送功能健全；
（三）新型配送中心的特点
c)辐射范围小； d)多品种、小批量、多批次、短周期。
1.反应速度快 2.功能集成化
6.手段现代化 7.组织网络化
3.服务系列化
8.经营市场化
（二）配送中心的类别
4.作业规范化
二、物流园区
（一）物流园区的概念 物流园区（distribution park），是指符合相关条件的（进入企业及标准或规则）一家或
多家企业或单位（运营主体和投资主体）采用相关设施设备（物流设施）管理和从事具有特 定功能物流活动（物流功能和服务）在一定区域空间上（土地规模）集中布局的场所，是具 有一定规模和综合服务功能的物流集结点。
（三）配送的特点
(1)严格性 (2)广泛性 (3)综合性 (4)合理性 (5)合适性
（四）配送的必要条件
1.应有稳定的资源保障 2.应有足够的资金 3.应有齐备的配送手段 4.应有高效的信息系统 5.应有一支素质高的职工队伍
（五）配送的流程
二、电子商务环境下的物流配送
它是将配送定位在为电子商务的客户提供服务,根据电子商务的特点,对整个配送体系实行统一的 信息管理和调度,按照用户订货要求,在物流基地进行理货工作,并将配好的货物送交收货人的一种物 流方式。
第三章 物流模式
目录
1
第三方物流2物流联盟3来自配送与配送中心4
物流中心与园区
第三方物流
Third party logistics
PART 1
一、第三方物流的概念
第一方物流是指生产者或供应方组织的物流活动。这些组织的主要业务是生产和供货商品，但 为了自身生产和销售的需要而进行物流网络和设施设备的投资、经营与管理。供应商和厂商一般需 要建设仓库、购买运输车辆等基础设施。
第三方物流在中国 的发展方向
(1)必须与电子商务紧密结合 (2)发展综合物流代理业务 (3)实现内部资源与社会资源配置的最优化 (4)为客户提供定制化服务 (5)形式要多样化
物流联盟
Logistics Alliance
PART 2
一、物流联盟的定义
物流联盟是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标 而采取的长期联合与合作，其目的是实现联盟参与方的“共赢”。
Logistics center and Park
PART 4
一、物流中心
（一）物流中心的概念 1.物流中心的定义
根据国家标准《物流术语》，将物流中心定义为：“从事物流活动的场所或组织，应基本符合以 下要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储 吞吐能力强；物流业务统一经营管理。”
其内涵可归纳为： 1.物流园区是由分布相对集中的多个物流组织设施和不同的专业化物流企业构成的具有 产业组织、经济运行等物流组织功能的规模化、功能化的区域。 2.物流园区是对物流组织管理节点进行相对集中建设与发展的具有经济开发性质的城市 物流功能区域。 3.物流园区也是依托相关物流服务设施，进行与降低物流成本、提高物流运作效率和改 善企业服务有关的流通加工、原材料采购和便于与消费地直接联系的生产等活动的具有产业 发展性质的经济功能区。
3.企业（尤其是中小企业）通过物流服务 提供商，结成联盟，能有效地降低物流成 本提高企业竞争能力。
六、如何建立强有力的物流联盟
1.联盟要给成员带来实实在在的利益。
2.联盟战略目标与企业的 物流战略一致或部分一致。
4.联盟成员的领导层相对稳 定。
3.联盟成员的企业文化的精神实质 基本一致。
配送与配送中心
（一）电子商务环境下物流配送的特点
（二）电子商务环境下物流配送与传统配送的比较
配送信息化 配送自动化 配送网络化 配送智能化 配送柔性化
传统的配送企业需要置备大面积的仓库,而电子 商务系统网络化的虚拟企业将散置在各地的分属不 同所有者的仓库通过网络系统连接起来,使之成为 “虚拟仓库”,进行统一管理和调配使用,服务半径和 货物集散空间放大了。这样的企业在组织资源的速 度、规模、效率和资源的合理配置方面都是传统的 配送所不可比拟的,相应的物流观念也必须是全新的。
物流联盟是为了达到比单独从事物流活动更好的效果而使企业间 形成相互信任、风险共担、收益共享的物流伙伴关系。
企业之间不完全采取导致自身利益最大化的行为，也不完全采取 导致共同利益最大化的行为，只是在物流方面通过契约形式形成优势 互补、要素双向或多向流动的中间组织。
联盟是动态的，只要合同结束双方又变成追求自身利益最大化的 单独个体。
物流一体化的总体角色关系
2.功能模块设计
物流一体化平台主要包括以下功能模块:
① 系统管理; ② 基础数据管理; ③ 业务调度; ④ 业务管理; ⑤ 统计报表; ⑥ 费用管理; ⑦ 接口设置。
四、适合中国国情的第三方物流
第三方物流在中国兴起的主要原因是: 第一,生产经营活动社会化程度的加剧。当今社会,企业的生产经营活动变得越来越复杂,要实现物流活 动的合理化,必须建立企业间、跨行业的物流网络,将原材料生产企业、制成品生产企业、批发零售企业等 上下游相关企业的物流活动有机结合起来。第三方物流企业具备强大的物流规划设计能力,能够实现供应 链运作最优化。 第二,市场竞争加剧。面对日趋激烈的竞争,企业为降低总成本将主要精力放在核心业务上,同时将运输、 仓储等环节交由更专业的物流企业进行操作
四、物流联盟的方式
（一）纵向：即垂直一体化，这种联盟方式是基于供应链一体管理的基础形成的， 即从原材料到产品生产、销售、服务形成一条龙的合作关系。
（二）横向：即水平一体化，由处于平行位置的几个物流企业结成联盟，包括第 三方物流。
（三）混合模式：既有处于上下游位置的物流企业，也有处于平行位置的物流企 业的加盟。
（三）同城配送
1.定义 同城配送问题是一种特殊类型的配送问题，它是指为客户供给指定城市规模内的单一或者
多种货色按时定量的专车配送处事，送被誉为物流的“最后一公里”，是跨国跨区域的宏 观物流与直接面对零售商和消费者的微观物流有机的联接体。
2.特点 (1)一种特殊的微观物流 (2)具有城市属性的约束
3.模式
9.流程自动化
5.目标系统化
1.专业配送中心
6.区域配送中心
2.柔性配送中心 3.供应配送中心
7.储存型配送中心 8.流通型配送中心
（四）新型配送中心应具备的条件
4.销售配送中心 5.城市配送中心
9.加工配送中心
1.高水平的企业管理 2.高素质的专业人员
3.现代化的设备和应用管理系统
物流中心与园区
（四）以项目为管理的联盟模式：利用项目为中心，由各个物流企业进行合作， 形成一个联盟。这种联盟方式只限于一个具体的项目，使联盟成员之间合作的范 围不广泛，优势不太明显。
五、物流联盟的优势
1.大企业通过物流联盟迅速开拓全球市场。
2.长期供应链关系发展成 为联盟形式，有助于降低 企业的风险。
4.第三方物流公司通过联盟 有利于弥补在业务范围内服 务能力的不足。
（二）物流园区的特征
1.多模式运输手段的集合
2.多状态作业方式的集约
5.多体系服务手段的配套
五多
3.多方面运行系统的协调
4.多角度城市需求的选择
（三）物流园区的分类
1.自用型物流园区
2.生产服务型物流园区 3.交通枢纽型物流园区
功能
5.综合服务型物流园区
划分
4.商贸服务型物流园区
（四）物流园区的功能与作用
②物流代理企业 同样可以按照物流业务代理的范围,分成综合性物流代理企业和功能性物流代理企业。
三、第三方物流与物流一体化
（一）概述 所谓物流一体化,就是利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速移动,使参与各方的企业都
能获益,使整个社会获得明显的经济效益,即以物流系统为核心的包括生产企业、物流企业、销售 企业、消费者在内的供应链的整体化和系统化,是物流业发展的高级和成熟阶段。
(1)发挥集聚功能
(2)改善城市环境
微
宏 观 社 (3)促进区域经济发展 会 功 能 (4)实现多种运输方式
观 业 务 功 能 与 配
有效衔接和多式联 运
套 功 能
(5)提升物流服务水平
(1)存储功能 (2)运输配送功能 (3)装卸搬运功能 (4)包装功能 (5)流通加工功能 (6)配载功能 (7)拼箱、拆箱功能 (8)分拣功能 (9)配套服务功能
(1)结算和物流金融服务功能
物
流 (2)需求预测功能
增
值 服
(3)物流技术开发与系统设计
务
功 (4)物流咨询与培训
二、第三方物流的分类
按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能分类 ①综合性物流企业
能够完成和承担多项甚至所有的物流功能。 ②功能性物流企业
也可叫单一物流企业,即它仅仅承担和完成某一项或几项物流功能。
按照物流企业是自行完成和承担物流业务,还是委托他人进行操作分类
①物流自理企业 就是平常人们所说的物流企业,它可进一步按照业务范围进行划分。
第二方物流是指买方，即销售者或流通企业组织的物流活动。这些组织的核心业务是采购并销 售产品，为了销售业务需要而投资建设物流网络、物流设施和设备，并进行具体的物流业务组织和 管理。