乐山市区块链共享汽车公司企划部绩效考核表
企划部文案策划绩效考核表
5 本月考核建议：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公 式为：
绩效工资=当月绩效考核总分/100*500；
当月绩效考核成绩为E的取消量管理
1.写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；
10
2.协助完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合文案结构和精准的 文字创意；
10
创意能力
3.计划和沟通协调能力强，独立全案策划、文案组织与撰写能力；
10
4.有大量原创文案方案提出为品牌提升与产品销售带来飞跃；
文案策划岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下：
10
1.工作效率高，能多、快、好，省完成任务
工作质量
5
2.能较好的保持，保量的完成工作任务
1.每周工作计划、工作总结按时提交
计划总结
5
2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行
1.. 没有出现迟到、早退、缺席、请假
工作态度 2. 不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情
5
2 日常行为管理
3. 能遵守工作守则、标准及其他规定 1. 能礼貌待客，为同事树立服务榜样
团队协作 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强
企业 企划部员工月度绩效考核表范本 精品
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。
汽车公司岗位员工绩效考核表
绩效考核表目录1汽车销售部1.1汽车1.2展厅经理绩效考核表1.31.4销售助理绩效考核表1.51.6前台接待绩效考核表1.7二手车专员绩效考核表1.81.9汽车金融专员绩效考核表2售后服务部2.1售后2.2售后信息管理员绩效考核表2.3调度员2.42.52.62.72.8备件采购专员绩效考核表2.92.10前台服务部主管绩效考核表2.11前台服务顾问绩效考核表2.12前台服务文员绩效考核表2.13保险事故专员绩效考核表3 客服服务部3.1 客服经理绩效考核表3.2 会员部专员绩效考核表3.3 客户信息管理员绩效考核表4 名品事业部4.1 名品部经理绩效考核表4.2 名品导购员绩效考核表5 采购部5.1 采购部经理绩效考核表5.2 采购专员绩效考核表6行政管理综合部6.16.3 人事主管绩效考核表6.25.35.45.55.65.7 保洁绩效考核表5.8 食堂厨师绩效考核表5.9 食堂服务员绩效考核表7财务部7.1 会计绩效考核表7.2 出纳绩效考核表7.3 收银绩效考核表汽车销售经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售助理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台接待专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：二手车专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：上牌专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：汽车金融专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后服务经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：调度员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：车间主任绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：维修技师绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：学徒工绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务文员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：保险事故专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客服经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：会员部专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客户信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品部经理绩效考核表。
企划部 平面设计 绩效考核表-试行
企划部平面设计绩效考核表试行版姓名职称性别到职日期出勤奖惩产假事假丧假通报批评加扣分出勤奖惩警告小过大过通报表扬嘉奖扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分复核评分工作计划15每月月底前准确完整的编制下月工作进度计划且能很好的满足公司业务发展的需求
201
姓名 出勤 奖惩 加扣分 出勤 奖惩 加扣分 项目 警告试行版)
职称 产假 事假 病 假 嘉奖 ___次 性别 婚假 未打 卡 次 大功 次 到职日期 丧假 通报 批评
部 门 迟到_ 旷工 次 次
小过
大过
通报表扬
小功 次
总加 扣分 最高 分数
5 15
考核内容
自行 评分
复核 评分
每月月底前，准确、完整的编制下月工作进度计划，且能很好的满足 工作 公司业务发展的需求。 未能及时完成工作计划编制每延迟一天考核扣 5 分。 计划 月度综 (15 分） 每月月初 5 日之前向上级主管填报核实上月工作计划达成率， 合平均达成率不得低于 90%,每低于一个百分点扣 5 分。 设 1、设计项目符合公司总体规划要求，提前完善设计构思。(15) 计 2、设计项目尚可，能够满足公司阶段需求。(5-14) 项 3、设计项目无计划或要督促才能达成。(0-5) 目 设 1、设计进度在规定时间内能提前完成完成。(20) 计 2、设计进度能在规定时间内指定完成。(6-18) 进 工作 3、进度滞后，需要督促跟进才能完成。(0-5) 度 业绩 设 (70 分) 计 1、设计思路明确，方案基本能一次性通过。(30) 2、设计方案一般，调整后能符合需求并通过。(11-25) 效 3、设计思路不明，需多次休整方可通过。(0-10) 果 团 部门内部的沟通与协作。 队 与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。 合 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。 作 对部门管理提出好建议并且建议得到采纳。 遵守公司各规章制度，不迟到、早退、旷工，不随意离岗，缺失一次 2 分。 综合 积极配合其他部门的工作安排和调动， 积极配合上级工作， 缺失一次 考评 2 分。 (15 分) 对公司同事有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力，缺失一 次 2 分。
精品2019年企划部绩效考核表
在规定时间内
完成内部信息
得30分
任意一项未满足
扣10分
加权合计
品 行 考 核
序
号
考核项目
权重
考核要求
考核评
分
自
评
上
级
结
果
1
团队精神
50%
1.大方传播必要信息助于别人
成长或工作
2.与别人合作不会发生情绪上 隔阂，总能让每一位员工参与 会议的讨论（目标，决策）
3.总能选择最佳赞誉方式并授 权准确
考 签字:
考核期间：年 月
姓名
岗位
任
务 绩 效
序
号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1
策划方案
40%
策划方案一次
通过率要求达
到%
按目标要求完成
得40分
策划方案一次通
过率低于70 %
得0分
2
客户、市场信息收
集
30%
客户、市场信息
收集完整、准
确、真实有效
按目标要求完成
得30分
任意一项未满足
扣10分
3
内部信息整理
3.对员工业绩与态度进行 客观评价
4.掌握岗位精确工作技术 及全面专家技术并组织实施 产生良好效果，培训员工为 胜任力者
5.影响力大，员工自愿追随 并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总
分
总分
=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=
考
企划部人员月度绩效考核表
行程度，对公司及本部门各项管理制度及要求的执行力度强；
对上级指标、决议、 计划执行程度及执行 中对下级检查跟进程
度
(90分（含）以上） 良好：有效利用资源，保质保量达成目标，贯彻战略意图，完 成预定目标的工作能力；（89分-80分（含）） 合格：能主动按公司要求、上级指示工作；基本符合管理需 求，偶尔需要督促跟催；（79分-70分（含））
姓名： 考核内容 工作业绩
工作能力
本月度主要任务指标及输出 产品提案、竞标PPT制作 发布会准备
其他领导安排的临时性工作 工作执行力 工作技能
企划部人员月度绩效考核表
职位名称：文案策划
考核指标
评分标准
1、工作效率高，具有卓越创意，始终超出本岗位常规标准要
求；(90分（含）以上）
2、能胜任工作，效率较标准高，经常超出本岗位常规标准要
（含））
-
-
100.00%
0
绩效等 级
#DIV/0!
#DIV/0!
直属上级签字确认：
部门（中心）负责人签字确认：
考核表
填写日期：2020年5月
绩效考核得分
闪光和不足之处（自评）
闪光和不足之处（部门负责 人/中心负责人评价）
-
-
绩效系数
部门（中心）负责人签字确认：
较差：创新意识及能力较差，有待提高；（69分以下（含））
10.00% 10.00%
以工作为重，有人监 优秀：负责可靠，如期完成（90分（含）以上）
10.00%
督与无人监督都能主 良好：工作稳健，需监督（89分-80分（含））
动承担责任而不推卸 合格：工作正常，需多加监督（79分-70分（含））
责任
汽车公司岗位员工绩效考核表
绩效考核表目录1汽车销售部1.1 汽车销售经理绩效查核表1.2 展厅经理绩效查核表1.3 销售顾问绩效查核表1.4 销售助理绩效查核表1.5 销售信息员绩效查核表1.6 前台招待绩效查核表1.7 二手车专员绩效查核表1.8 上牌专员绩效查核表1.9 汽车金融专员绩效查核表2售后服务部2.1 售后服务经理绩效查核表2.2 售后信息管理员绩效查核表2.3 调动员绩效查核表2.4 车间主任绩效查核表2.5 维修技师绩效查核表2.6 学徒工绩效查核表2.7 备件部主管绩效查核表2.8 备件采买专员绩效查核表2.9 备件管理员绩效查核表2.10 前台服务部主管绩效查核表2.11 前台服务顾问绩效查核表2.12 前台服务文员绩效查核表2.13 保险事故专员绩效查核表3客服服务部客服经理绩效查核表会员部专员绩效查核表客户信息管理员绩效查核表4名品事业部名品部经理绩效查核表名品导购员绩效查核表5采买部采买部经理绩效查核表采买专员绩效查核表6行政管理综合部行政人事总监绩效查核表人事主管绩效查核表人事专员绩效查核表行政主管绩效查核表行政专员绩效查核表司机绩效查核表保安绩效查核表保洁绩效查核表食堂厨师绩效查核表食堂服务员绩效查核表7财务部会计绩效查核表出纳绩效查核表收银绩效查核表查核月份查核项目行为规范20分领导能力计划能力工作任务及工作效率质量80分责任感交流协调成本查核要点事件±20 分总计得分交流确认汽车销售经理绩效查核表姓名部门说明、标准评论人查核内容评分分恪守公司对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守公司对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守公司对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守公司对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守公司对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守公司对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分。
企划部--平面设计岗位绩效考核表
5分
5分
5
团队合作
5
5
3
B级（85-95分）优秀 C级（75-85分）良好 D级（60-75）一般 E级（60分以下）差
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500 元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得 分核算绩效工资，计算公式为： 绩效工资=当月绩效考核总分/100*500； 当月绩效考核成绩为E的取消当月绩效工资；
规划好设计思路追求高效的工作方式积极规划店内的促销广告并及时完成制作在规定的时间内发布到网页检查测试
美工岗位绩效考核表
姓名： 部门：企划部 最后得分： 时间：
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下： 序号 指标 指标分解 指标定义 界面的整体设计要求： 1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）； 2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览； 3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义； 4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅； 5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意； 6、层次结构清晰，结构有条理； 7、接到交派任务后，要在半小时之内向经理汇报沟通设计理念 和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后上级评审， 汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合பைடு நூலகம்，记 入绩效考核中。 注意事项： 设计中把握整体品牌VI色主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保 证浏览快速，无错别字和无效链接。 权重 自我评分15% 上级评分85% 最后得分 总分
企划绩效考核表
评分标准
上级考评
工作任务绩效50分
设计任务完成
10分
提前完成无差错10分延时或一次错误6-9分
延时8小时或错误两次3-5分延时12小时或错误3次0-2分
标识系统设计
10分
及时无差错10分 延期1天或1次错误8-9分
延期2天或2次错误5-7分 延期3天或3次错误0-2分
门店形象气氛
10分
全部门店符合要求10分90%门店符合要求8-9分
工作质量
工作效率高，能多、快、好、省的完成任务6分
能较好的保质保量的完成任务4-5分
办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般2-3分
工作量小，质量差，经常出差错0分
工作勤惰
遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失6分
守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班4-5分
大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪2-3分
工作紊乱，无计划，不能完成任务0分
表达能力
表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强6分
较强语言、文字表达能力，思维清晰4-5分
语言、文字表达能力一般2-3分
语言表达能力不强，无法完成文字材料0分
学习能力
精通专业，勤奋好学，能快速获取新的知识，掌握技术6分
比较认真，做事有交代5-6分
责任心一般，被动应付工作，交付工作需督促方能完成2-4分
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0分
积极性
热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责6分
敬业乐业，不在工作时间做无关事情4-5分
被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事2-3分
无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求0分
2021年企划部门绩效考核表
Life is not perfect, if you find it wrong.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企划部门绩效考核表绩效考核表部门：策划部考核期：20__年7月1日—20__年12月30日被考核人: 王鑫考核人：第一部分:任务指标考核权重为： 85% 计划权重结果自我评分一次评价者二次评价者 1 营销策划35% 0 0 0 242 0 0 ● 策划工作核心 15% 能够完成市场调查工作，并可在指导下完成项目项目定位、产品设计等工作82 0 0 ● 项目运作 10% 对项目运作有一定了解，并有自己的一些想法80 0 0 ● 报告撰写 10% 在指导下可撰写基本性报告 80 0 0 2 业务推进20% 0 0 0 167 0 0 ● 工作执行能力 15% 对上级布置的工作能够按时完成，对执行中的突发情况基本可以妥善处理85 0 0 ● 计划管理 5% 能够协助上级跟进项目计划执行工作 82 0 0 3 市场跟踪20% 0 0 0 162 0 0 ● 市场信息监控及其他物业跟踪 15% 能够对市场、政策等变化进行监控，并完成市场动态周（月）报，及时更新数据库83 0 0 ● 市场拓展 5% 能够给予市场部一定支持 79 0 0 4 对外沟通(公司形象及其他关系维护) 5% 能够维护公司形象和团队形象 80 0 0 5 团队配合 10% 可及时对其他项目或部门提供支援 88 0 0 6 其他工作 10% 基本能够完成部门的其他工作 83 0 0 权重累计（合计应为100%） 100% 绩效得分 822 0 0 第二部分:态度指标考核权重为： 15% 考核内容权重结果自我评分一次评价者二次评价者 1 企业文化机制度的匹配度 10% 认同企业文化 82 0 0 2 公司制度的贯彻执行 15% 能够积极遵守公司各项规章制度。
85 0 0 3 职业素养 10% 注重仪表，维护良好的形象 83 0 0 4 专业能力 25% 了解房地产的'相关知识，并能够做一定的策划工作，文字表达有所提高 80 0 0 5 工作态度 20% 有上进心，能够承担较大的工作压力 85 0 0 6 团队合作 10% 有较强的团队意识 85 0 0 7 创新精神 10% 能够针对工作，提出意见，优化工作方式 82 0 0 权重累计（合计应为100%） 100% 绩效得分 582 0 0 综合评分 0 评分说明:百分制,每项满分为100分；三项指标的权重请填写在表头红色区域内。
企划部文案策划绩效考核表样本
5%
懂得控制成本，懂得节约。有效 控制成本，并能为公司创造利益
违反扣1.5分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
能按要求完成丰富的市场策划、 5% 营销推广、广告媒体等相关工作 违反扣1分/次
。
5%
对外宣传的广告品有初步审核义 务。
违反扣1分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
本部门、行政部 或稽核部监督
5%
备注 4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中,部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的,扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.
绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有违法情形的，视为严重违反公司规章制度，部
写作功底深厚，表达能力强、思 5% 维逻辑清晰、具有独特敏捷的创 违反扣1分/次
意思维。
本部门、行政部 或稽核部监督
5%
有计划，分步骤，按重要性工 作，及时调整。
违反扣1.5分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
5%
工作一丝不苟用于承担责任，还 能主动承担公司内部额外的工作 。
违反扣1.5分/次
本部门、行政部 或稽核部监督
人电话（如有重要事宜,需去办公
室外接听）、非公事或未知会上
级领导自行离岗的情况以脱岗处
理； 3.在公共办公区域用餐； 4.部门会议或公司会议不得迟 到； 10% 5.按公司要求参加培训； 6.对客户语言态度不佳，言行举 止不文明礼貌的行为；
依集团和部门规 章制度视情况酌 情扣减1-5分/项 次，直至该项目 行政部、稽核部 标分值全部扣完 与其他相关部门 。
企划专员绩效考核表
600 100
得分
奖金
2019年 月 评分理由
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
企划方案
200
30
企划及活动方案通过率60以下得0分，61%-70得2分，结
制度执行 合计
50
10
1、 每次对促销活动进行小结，每月总结，下月5号前提交，缺一次扣2分， 缺3次0分，迟交一天扣3分。（ 表格另附）
50
10
严格执行公司各项管理制度，违反5次及以上0分，4次2分，3次4分，2次6 分，1次8分。
企划专员绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
工作完成率 200
30
企划任务按时按量完成，比原定计划延迟5天0分，延迟4天8分，延迟3天10 分，延迟2天16分，延迟1天18分，准时提交20分。
企划费用
100
20
按照商企部提供的费用预算进行考核，费用超出50%得0分，51%-60%得2分， 61%-70%得4分，71%-80%得6分，81%-90%得8分，90%以上满分
汽车公司岗位员工绩效考核表
绩效考核表目录1汽车销售部1.1汽车1.2展厅经理绩效考核表1.31.4销售助理绩效考核表1.51.6前台接待绩效考核表1.7二手车专员绩效考核表1.81.9汽车金融专员绩效考核表2售后服务部2.1售后2.2售后信息管理员绩效考核表2.3调度员2.42.52.62.72.8备件采购专员绩效考核表2.92.10前台服务部主管绩效考核表2.11前台服务顾问绩效考核表2.12前台服务文员绩效考核表2.13保险事故专员绩效考核表3 客服服务部客服经理绩效考核表会员部专员绩效考核表客户信息管理员绩效考核表4 名品事业部名品部经理绩效考核表名品导购员绩效考核表5 采购部采购部经理绩效考核表采购专员绩效考核表6行政管理综合部人事主管绩效考核表保洁绩效考核表食堂厨师绩效考核表食堂服务员绩效考核表7财务部会计绩效考核表出纳绩效考核表收银绩效考核表汽车销售经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：展厅经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售助理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台接待专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：二手车专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：上牌专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：汽车金融专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后服务经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：调度员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：车间主任绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：维修技师绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：学徒工绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务文员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：保险事故专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客服经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：会员部专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客户信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品导购员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政人事总监绩效考核表人事主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：人事专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政专员绩效考核表司机绩效考核表保安绩效考核表保洁绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：食堂厨师绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：食堂服务员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：财务会计绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：财务出纳绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：财务收银绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：。
企划部平面设计岗位绩效考核表
要求：
1、利
用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化； 2、
学习基础摄影技能，以便简单应用图片的拍摄；
Байду номын сангаас3、
不断学习与设计相关的新技能，提高专业素养，设计出富有创意，又能
促进销售的页面或图片。
注意
10
事项：
1、提高设
计水平，帮助产品更吸引客户，提高产品销售竞争力。 2、抓住产
品卖点突出卖点，制造销售氛围。
规划好设计思路追求高效的工作方式，积极规划店内的促销广告并及时
完成制作，在规定的时间内发布，设计思路需和上级布置设计任务要求 相符合，设计排版不少于3个效果参考。 注意事项：设计前思路及方
5
向明确，同一个设计任务提供效果对比。
1、每周工作计划、工作总结按时提交 5
2、能在计划。总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行 1、没有出现迟到、早退、缺席、请假 2、不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情
平面设计岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分完成
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作
考核关键点：1、工作质量 2、工作完成及时性 3、工作饱和度 4、工作任务完成率
具体考核指标如下：
序号 指标
指标分解
最后得分：
设计界面效果
文案宣传设计
物料设计
1
工作效率 质量管理
收集资料借鉴创新
产品图片资料及源文件 的管理
自主学习提高
提高工作效率与质量 计划总结
工作态度
2
日常行为 管理
团队合作
积极性
汽车公司岗位员工绩效考核表
绩效考核表目录1汽车销售部1.1汽车销售经理绩效考核表1.2展厅经理绩效考核表1.3销售顾问绩效考核表1.4销售助理绩效考核表1.5销售信息员绩效考核表1.6前台接待绩效考核表1.7二手车专员绩效考核表1.8上牌专员绩效考核表1.9汽车金融专员绩效考核表2售后服务部2.1售后服务经理绩效考核表2.2售后信息管理员绩效考核表2.3调度员绩效考核表2.4车间主任绩效考核表2.5维修技师绩效考核表2.6学徒工绩效考核表2.7备件部主管绩效考核表2.8备件采购专员绩效考核表2.9备件管理员绩效考核表2.10前台服务部主管绩效考核表2.11前台服务顾问绩效考核表2.12前台服务文员绩效考核表2.13保险事故专员绩效考核表3 客服服务部3.1 客服经理绩效考核表3.2 会员部专员绩效考核表3.3 客户信息管理员绩效考核表4 名品事业部4.1 名品部经理绩效考核表4.2 名品导购员绩效考核表5 采购部5.1 采购部经理绩效考核表5.2 采购专员绩效考核表6行政管理综合部6.1 行政人事总监绩效考核表6.3 人事主管绩效考核表6.2 人事专员绩效考核表5.3 行政主管绩效考核表5.4 行政专员绩效考核表5.5 司机绩效考核表5.6 保安绩效考核表5.7 保洁绩效考核表5.8 食堂厨师绩效考核表5.9 食堂服务员绩效考核表7财务部7.1 会计绩效考核表7.2 出纳绩效考核表7.3 收银绩效考核表汽车销售经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：展厅经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售助理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台接待专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：二手车专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：上牌专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：汽车金融专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后服务经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：调度员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：车间主任绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：维修技师绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：学徒工绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：保险事故专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客服经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：会员部专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客户信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品导购员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政人事总监绩效考核表人事主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：人事专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：保洁绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：财务会计绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：财务出纳绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：财务收银绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核项目
考核内容
权重
主管评分
备注
工作业绩考核
1.安排的临时性工作，及时完成；
10%
2.微信公众号平台日常更新维护；
8%
3．库房清点、物料保管；
4%
4．样板间工地进度跟踪拍摄；
4%
5．每日早会、巡场等常规工作；
4%
6.企划费用合理控制及运用；
10%
7．企划部相关通知、软文撰写；
5%
8．广告媒体渠道拓展；
4%
9.新闻稿件撰写；
6%
10．企划方案执行、流程安排及部门协调；
10%
11.广告宣传品制作安装；
4%
12.平行部门工作配合；
5%
13.品牌形象传播（公司VI导视、场地布置）；
%
14.不定期部门人员专业培训；
4%
15.相关会议、活动跟踪拍摄；
8%
16.危机公共关系处理；
4%