《产品业务计划评审打分表》(模板)
体系产品要求评审表样本
总经办(评审质量保证能力)
填写人：日期：
生产部(评审产品生产能力及交货期规定)
填写人：日期：
品技部(评审技术保证能力和产品检测能力)
填写人：日期：
供销部(评审原材料供应能力、产品交付方式、服务规定、合同合法性、完整性和明确性)
填写人：日期：
评审结论
签ห้องสมุดไป่ตู้：日期：
备注
注：“信息来源”栏填电话、传真或合同草案及其相应编号。
产品规定评审表
Q/YF.CXC03-02-B01 编号：
□初次评审 □变更(原评审表号： )
顾客名称
联系人
电话
产品名称
规格/型号
订货数量
进度规定
信息来源
合同类别
顾客对产品明示与潜在规定(技术规定、质量规定、支持服务、价格等)
填写人：日期：
我司为满足顾客规定所作出承诺
填写人：日期：
国家、行业原则及法律法规规定
评分标准表模版
评分标准表模版评分标准表模板评分标准表是用于对某个事物进行评分或打分的工具，它可以帮助评委或评估人员按照一定的标准对事物进行客观、公正的评价。
以下是一个评分标准表的模板，用于评价某个产品、服务或项目的质量。
评分标准表评分标准表使用说明：1. 评分标准项：列出需要评估的各个方面或指标，例如项目目标、项目计划、项目团队、项目执行和项目成果等。
2. 评分标准说明：对每个评分标准项进行具体的评估说明，以便评委或评估人员能够理解和判断。
3. 分值：对每个评分标准项给出相应的分值，用于评估该项的优劣程度。
评分标准表的使用步骤：1. 阅读评分标准表，了解各个评分标准项的具体要求和分值权重。
2. 对被评估的事物进行实际观察、调研或测试，以便能够客观地评估该事物的各个方面。
3. 根据评分标准表的要求，对被评估的事物进行评分，并将分数填入评分标准表中相应的分值栏位。
4. 综合各个评分标准项的分值，计算出最终的评分结果。
评分标准表的优点：1. 客观公正：评分标准表能够帮助评委或评估人员按照一定的标准进行评价，减少主观性的干扰。
2. 明确标准：评分标准表列出了具体的评分标准和分值，使评估过程更加明确和规范。
3. 便于比较：评分标准表能够将各个评分标准项的分值综合起来，得出一个综合评分，便于比较不同事物的优劣。
评分标准表的局限性：1. 主观性：评分标准表虽然尽量减少主观性的干扰，但评估过程仍然受评委或评估人员的主观判断影响。
2. 一致性：不同的评委或评估人员可能会有不同的理解和评判标准，导致评分结果不一致。
3. 限制性：评分标准表只能覆盖到事先确定的评分标准，可能无法全面评估某个事物的所有方面。
总结：评分标准表是一个对某个事物进行评分或打分的工具，它能够帮助评委或评估人员按照一定的标准进行客观、公正的评价。
通过使用评分标准表，可以提高评估的准确性和一致性。
然而，评分标准表仍然存在一些局限性，需要在使用过程中注意。
产品销售合同订单评审表
1. 订单编号：____________________2. 客户名称：____________________3. 联系人：____________________4. 联系电话：____________________5. 电子邮箱：____________________6. 下单日期：____________________二、产品信息1. 产品名称：____________________2. 产品型号：____________________3. 产品规格：____________________4. 产品数量：____________________5. 单价：____________________6. 金额：____________________三、价格及付款方式1. 产品总价：____________________2. 运费：____________________3. 优惠金额：____________________4. 实际应付金额：____________________5. 付款方式：（1）预付款：____________________（2）分期付款：____________________（3）货到付款：____________________1. 交货日期：____________________2. 交货方式：（1）快递：____________________（2）物流：____________________（3）自提：____________________3. 交货地点：____________________4. 交货验收标准：____________________五、售后服务1. 售后服务期限：____________________2. 售后服务内容：（1）产品保修：____________________（2）产品维修：____________________（3）技术咨询：____________________3. 售后服务联系方式：____________________六、合同条款1. 合同期限：____________________2. 合同违约责任：____________________3. 合同解除条件：____________________4. 争议解决方式：____________________5. 其他条款：____________________七、评审意见1. 产品质量：（1）是否符合国家标准：____________________（2）是否符合客户要求：____________________2. 价格合理性：（1）市场价格对比：____________________（2）性价比分析：____________________3. 交货能力：（1）生产周期：____________________（2）库存情况：____________________4. 售后服务：（1）售后服务团队：____________________（2）售后服务质量：____________________八、评审结果1. 订单是否通过：____________________2. 评审意见及建议：____________________3. 评审人：____________________4. 评审日期：____________________注：以上评审表仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
审核打分表
各类设备、工装、模具、检测仪器、工序流程
等各方面要求
、工位布置等。
是否有工艺流程图，令人满意吗？（包括接受 2 原材料、返工、标识废品、检测和运输、特殊 10 8
特性等）
6
4
0
10
有样件和生产过程流程图和工艺流程图，工艺 流程图包含从原材料接收到产品运输整个流程
3 特殊特性是否完整识别、排序和传递？
10
8
6
4
78
0
20
采购数控和加工中心设备进行生产，加工手段 齐全。
0
10
现场由质保部对工艺纪律进行检查。过程有记 录单记录。
45 生产工位、检验工位是否符合要求？
10 8
6
4
0
8
生产工位工具齐全，检验工位工具能保证生产 需求。
46
当零件有追溯性要求时，控制是否与最终产品 组成部件的可追溯性联系起来？
4
0
公司划有各个产品状态的区域，对不良品和合
4
格品分开管理，产品在库无标示卡，进库后批 次混乱，出库时FIFO会有出错现象，仓库防护
不到位，多数产品裸露在外，积灰很厚。
五、制造过程
90
生产设备 的自动化程度如何？工艺的先进性
43 如何？加工手段是否齐全？
20 16 12 8
44
严格工艺纪律，对过程参数实行监控，并保存 记录
10
评分说明
52
工装、模具、检验和试验设备是否按要求进行 管理？
10
8
6
4
0
10
对工装有统一放置区，检验设备有固定放置区 域
是否有设备、工装及辅助设备的预防性和预见 53 性维护计划，是否照计划实施了维护？是否进 10 8
新产品评审表
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员： 日期：
评审会部门
人员
日期
评审总结（根据评审意见，如有必要的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部： 日期：
总经理： 日期：
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
*********有限公司
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月 日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部： 日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部： 日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
产品销售合同评审表
一、基本信息1. 合同编号：____________________2. 甲方（买方）：____________________3. 乙方（卖方）：____________________4. 合同签订日期：____________________5. 合同生效日期：____________________二、产品信息1. 产品名称：____________________2. 产品型号：____________________3. 产品规格：____________________4. 产品数量：____________________5. 产品单价：____________________6. 产品总价：____________________三、交货信息1. 交货方式：____________________2. 交货地点：____________________3. 交货期限：____________________4. 交货通知：____________________5. 运费承担：____________________四、付款信息1. 付款方式：____________________2. 付款比例：____________________3. 付款时间：____________________4. 付款条件：____________________5. 付款凭证：____________________五、售后服务1. 售后服务期限：____________________2. 售后服务内容：____________________3. 售后服务方式：____________________4. 售后服务责任：____________________5. 售后服务联系方式：____________________六、违约责任1. 甲方违约责任：____________________2. 乙方违约责任：____________________3. 违约金计算方式：____________________4. 违约金支付方式：____________________5. 违约金支付期限：____________________七、争议解决1. 争议解决方式：____________________2. 争议解决机构：____________________3. 争议解决程序：____________________4. 争议解决期限：____________________5. 争议解决费用承担：____________________八、其他约定1. 合同附件：____________________2. 保密条款：____________________3. 不可抗力条款：____________________4. 合同解除条件：____________________5. 合同解除程序：____________________九、评审意见1. 产品质量：____________________2. 交货能力：____________________3. 付款能力：____________________4. 售后服务：____________________5. 违约责任：____________________十、评审结果1. 是否同意签订合同：____________________2. 评审意见及建议：____________________3. 评审人签字：____________________4. 评审日期：____________________注：以上评审表仅供参考，具体评审内容可根据实际情况进行调整。
(完整版)新产品考核评价表
(完整版)新产品考核评价表评价表信息- 产品名称：- 评价人员：- 评价日期：评价维度1. 产品创新性及竞争力（20分）- 产品是否具有创新特点？（5分）- 产品是否能够满足市场需求？（5分）- 产品在市场上的竞争力如何？（5分）- 产品是否具有差异化优势？（5分）2. 产品质量及可靠性（20分）- 产品的质量是否符合规定标准？（5分）- 产品在使用过程中是否存在故障？（5分）- 产品的可靠性如何？（5分）- 产品所使用的材料是否符合要求？（5分）3. 产品性能及功能（20分）- 产品的性能是否达到预期？（5分）- 产品所提供的功能是否齐全？（5分）- 产品在使用过程中是否出现性能问题？（5分）- 产品的性能是否优于竞争对手？（5分）4. 产品市场营销（20分）- 产品的市场定位是否明确？（5分）- 产品的定价策略是否合理？（5分）- 产品的销售渠道是否畅通？（5分）- 产品的市场宣传是否有效？（5分）5. 产品服务及售后（20分）- 产品的售后服务是否到位？（5分）- 产品的保修期是否合理？（5分）- 客户对产品的满意度如何？（5分）- 售后服务人员的专业度如何？（5分）6. 产品成本及效益（20分）- 产品的生产成本是否控制在合理范围内？（5分）- 产品销售是否能够盈利？（5分）- 产品对公司整体效益的贡献如何？（5分）- 产品的投资回报率是否满足预期？（5分）综合评价- 产品优点：- 产品不足：- 对产品的整体评价：（可填写文字或打分）结论- 根据以上评价，对该产品给出以下建议和意见：评价人员签字：日期：。
产品策划绩效考核表
1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于0.5个百分 点，扣1分
1、得分90分以上为满分 2、得分80-89分，扣2分 3、得分70-79分，扣4分 4、得分70分以下，0分
1、实际值≥90分，满分； 2、实值<90分，每低于1分扣0.5分，
关键绩效 指标合计
关键绩效指标
100%
加分项
加分项
成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项（1-10分）
减分项 一票否决
减分项 一票否决
工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项 （1-10分）
（1)、企业发生重大危机（2）、造成企业经济损失1万元以上（3）、发生事故造成人员死亡（4）、对品牌产生严重负面影 响，造成顾客大量流失。
目标和业 绩85%
工作效率
执行公司经营及发展策略，制定业务 拓展计划，寻找新的商业机会；把控 线上产品销售情况，实时调整产品结 构
产品分析
产品引进计划，产品市场调研情况的 分析 遗漏项目扣3分/次；产品合理性 不符项目扣3分
供应商开发
供应商资料收集、整理、维护遗漏项 目扣3分/次
工作报告
按时完成本部门工作报告及递呈上级 的工作报告，如有遗漏扣2分/次
最终得分
说明：
1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。
2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。
被考核人确认：
复核：
上级领导：
内部管理 15%
现场管理
环境维护，计划性整理、整顿、清扫 、清洁、纪律、安全.
产品评审单模板
产评论审单模板
不合格评审单
采买单号 / 出货客户订单号：
供给商 / 客户 品 名
送检总数
需 求
抽样数
日
期
CRIT MAJ
MIN
需求量
不良数
库存量
( 生管填写 )
( 生管填写 )
Q/JZ 302-061
□资料
□在制品
□成品
评审单编号：
规 格
进料 / 出货日期
检验日期
□ 全检 □ AQL
□ 客人指定 AQL
不良现象描述：
判 定
检验员
检验主管
〔审察〕
〔在制不合格／成品不合格评审提出〕
生产方案主管： 〔资料不合格评审提出〕 采买主管：
申请办理方式：□报废 □厂商全检 □自行全检 □退步接收
□返工 □返修
申请办理记录
申请原由
物料 □急用料
□客户赞成主管签字
申请人签字
( 申请单位填写 )
需求
对供给商：□扣款
□不予扣款
再发防范 主 管 对 策 签 名 技术中心 主 管 意 见 签 名 质保部 主 管 意 见 签 名 生产单位 主 管 意 见 签 名 营销中心
主 管 建议
签
名
客户建议
客户签字
□准予退步接收 办理花销〔或损失花销〕建议批阅：
□准予厂商全检 □准予自行全检
副总批阅
□返工 签 名□返修 □准予报废 □退货
备注：要点资料退步接收使用／或成品退步放行必经客户回签确认同意 .。
供应商现场评估打分表模板
4.制程品质控制能力（6分）
品质保证能力 （50分）
5.出货品质控制能力（6分） 6.可靠性测试保证（5分）
7.机器、设备的保养、检测（4分）
8.客诉处理能力（5分）
9.仓储管理能力（4分）
10.现场管理能力（5分）
技术能力 （25分）
1.产品设计、开发能力（15分） 2.工艺保证能力（10分）
总得分
评估结果
采购部意见：
技术部意见：
品质部意见：
总经理意见:合格□源自不合格□说明签名： 签名： 签名： 签名：
日期： 日期： 日期： 日期：
审核员
供应商现场评估打分表
供应商名称：
产品类型：
评估日期：
考察项目
明细内容
打分
1.产能充足程度（5分）
2.物流、运输能力（5）
交货保证能力 （25分）
3.交期承诺合理性（5分）
4.计划、跟单安排（5分）
5.商务价格合理性（5分）
1.体系运行可靠性（5分）
2.品质部人员配备及能力达成（4分）
3.进料品质控制能力（6分）
产品部需求评审表模板
中心/部门 实际时间
1 2 3 4 实 际 操 作 阶 段 5 6 7 8 9 10 产品意见： 研发意见： 总经理核准：
1.需求分类：A、Bug修复；B、功能优化；C、新增需求(只填字母) 2.优先级：此栏等级次序为：P1＞P2＞P3 3.签字确认：此栏重要改动需求经上级确认（可为空）
评 审 决 议
产品部-需求评审模板
项目名称： 阶段 序号 所属模块 名称 需求 优先级 时间 提交人 项目阶段： 申请 项目负责人: 产品计划 需求分析 预计时间 原型设计 实际时间 预计时间 UI设计 实际时间 预计时间 架构设计 实际时间 预计时间 立项时间: 确认时间: 开发计划 开发实施 实际时间 预计时间 测试验收 实际时间 预计时间 备注
负责人签字/日期： 负责人签字/日期： 核准签字/日期：
பைடு நூலகம்备 注 说 明
编制：
审查：
核准：
产品部绩效考核表格模板
20分
按时完成工作量/计划工作量*100%
专业知识
10分 业务知识程度/工作量*100%
关键业绩指标（KPI）考评得分=（定量指标得分*权重）+（定性指标得分*权重）
非KPI
工作态度积极，执行力强 10分 工作态度与行
为
15%
服务于其它部门服务态度 5分
临时性/追加 性工作
非关键业绩指标（非KPI）考评得分=（工作态度与行为得分*权重）+（临时性追加工作得分*权重）
岗位名
数据
岗位工作 指标领域
权重 （%）
指标分类
ห้องสมุดไป่ตู้
指标名称
及时性
所属
权重分 数
(部门）员工绩效考评责任书（绩效合约）
考核衡量标准
25分 按时完成工作量/计划工作量*100%
准确性
25分 准确率/计划工作量*100%
KPI 85% 定量指标 搜集数据信息
5分 按时完成工作量/计划工作量*100%
按需求制作数据及时性、 准确性
绩效成绩
绩效等
=KPI得分
级：A
填写说明：1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对达成本岗位工作目标起关键性和决定性作用的指标，一般最多不超过8项。2、定量指 型、成本型及时型指标）；3、定性指标是指那些无法进行量化比较，但又对岗位工作目标达成有着重要影响的指标；4、非关键业绩指标 响的次要性指标；5、临时性、追加性工作工作，主要指上级主管根据工作业务之需临时安排交付给员工本岗位职责以外的其他需完成的任
直级上 级确
岗位员工确认：
考评责任书（绩效合约）
考评办法
所属期限 2011年11
考评数据信 息来源
新产品评审活动检查表 模板
记录个人的准备时间
确保会议室和其它资源准备就绪
记录个人的准备时间
执行
介绍评审会议日程
控制评审进度
按时出席，提供准备时间
逐项概要介绍软件工作产品
分析问题
记录员记录所有评审员姓名及准备时间
决定评审结果
参加讨论并提出问题
记录员记录问题
所有评审员提出对评审会议的改进建议，记录员在评审表上记录要点
整理
改正评审所发现的问题
估计并跟踪需要修改问题所需时间
如果有评审工具，则生成一个新的评审记录表，填入相应内容并提交
检查修改内容的正确性
阅读并确认评审记录表内容的正确性
提交文档
签字
签字
注：首先由技术委员会指定评审组长。
新产品
阶段
作者
评审组长
其他评审员
计划
接受评审组长角色并确定评审目标
准备评审材料
检查评审进入条件是否满足
同评审组长一起选择评审员
确定需要参加评审的人员
接受评审员角色
与评ห้องสมุดไป่ตู้组长共同
准备
确保评审材料准备好
核实进入条件
理解自己的职责
给所有评审员发评审会议通知
学习并且评注软件工作产品
学习并且评注软件工作产品
将被评审材料分发给所有评审员
产品项目评审表
工艺：
采购：
生产：
质量：
总经理：
业务 物料名称
非标产品项目评审表√
业务
设计
设计
工艺
工艺
采购
工艺
工艺
工艺
工艺
工艺
工艺
工艺
生产
生产
生产
生产
生产
工艺 总经理 工艺
采购
工艺
工艺
工艺
质量
是否有电子版图纸 是否需要处 （是否可编辑） 理图纸
BOM制作
是否有特殊物料采购需求
特殊物料描述
特殊材料供 应商
是否有特殊 工艺要求
特殊工艺描 述
加工机台需求 （罗列所有加工设
备清单）
是否需要加 是否需要焊
工工装
接
表面处理类型 （油漆/镀锌/喷粉/
不 式
人力资源需求 （罗列所有需
要的工种）
物料储存空 生产计划编
间需求
制
成本 预算
是否 外协
外协工序描 述
外协供应商
标准 工时
日产能测算
工艺指导文 件
检验指导文 件
业务：
设计：
说明： 1、业务：本表由业务做前期工作，并进行下发；由跟单员管理 2、各个涉及部门24小时内填写并反馈，反馈后召开会议，并对特殊要求当即进行工作安排 3、生产：生产班组设立日计划看板，明确公示5天的下线计划； 4、跟单：跟单员召集会议：每日4-5点回顾下线情况，当日欠产数加班处理或并入次日生产计划完成； 5、质量：当天出现质量异常，当天做出迅速反应，当日必须解决