(2020年整理)房产公司设计部经理述职报告.doc
设计总监述职报告(汇编9篇)
设计总监述职报告(汇编9篇)
设计总监述职报告第1篇
尊敬的领导:
我于XXXX年X月X日成为公司的试用员工,到今天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从普通技术职员向高级职员机械设计工程师的转变。
在岗试用期间,我在XX部学习工作。这个部门的机械设计是我以前是接触过的,和我的专业知识是吻合;但是在各部门领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的
入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月,我现在已经能够独立处理公司的技术方面机械设计,整理部门内部各种专业资料,当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己机械技术研发能力创新。
这是我的第一份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式技术人员的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。
2023年设计部述职报告
2023年设计部述职报告
2023年设计部述职报告1
大家好!我非常高兴今天能和大家在这里欢聚一堂。时光飞逝,即将疾驰而去,内心不禁感慨万千,新的一年又开始了,在期待与向往未来的同时,在这里对我一年以来的工作情况进行简要的总结,算是对公司也是对个人这段时间的工作的一个交代。
一、个人工作总结
我是3月被公司录用的,之前一直从事广告平面设计方面的工作,也经历过不少公司平台,积累了不少经验,来到省广,对我来说即是新的机遇也是新的挑战,我很喜欢设计,我也不知道为什么,所以,我想证明自己,证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样,谁也不知道。至少今天我要对得起自己。
很多时候,日常的工作是繁琐的,我们只有自己从中找到乐趣,才不会觉得枯燥;在工作中,我学到了很多东西,从不懂,到有点懂,再到熟悉。这中间的过程,只有我自己最清楚。任务大小不一,处理时间有长有短,但我都是认认真真保质保量,按时完成。掐指一算,在省广不知不觉也快过去两年了,在工作上,与刚进公司的去年相比,我越来越感觉得心应手,自身的素质与才能也得到了一定的提高,尤为难得的是,内心深处我也愿意做到与公司荣辱与共。
公司的平台很大,让我在从事设计工作以外,还能参与客户的交流,开阔了眼界,另一方面也拓宽了设计思路,使我的作品更能契合公司和客户的需要,非常感谢公司给我这个成长的平台。
二、与同事相处
到了省广以后,要感谢的人真的很多…首先感谢公司的各位领导给于我的信任和支持。
在平台上工作的时候,感谢总监一直教导我,要不断提高自己的设计能力;感谢__x和__从我进公司的第一天起,就耐心的教给我很多我不懂的东西,让我能快速的适应公司的工作;感谢__,始终如一对我的热心帮助。感谢有在平台上磨练的那段时光,正是那段时间激发了我的斗志和工作热情!
房产公司设计部经理述职报告
XX有限公司员工年度考核表
述职报告
姓名
部门设计管理部
职务经理
考核期2013年
述职报告
内容要求:年度工作任务完成情况和工作职责履行情况,主要工作成果,制度执行情况,经验和不足及今后努力方向和改进措施,对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。
述职报告
弹指一挥间,加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来,我主要围绕项目总体开发目标,紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点,在领导的支持及同事们的配合下,取得了一定成果。现简要汇报如下:
一、设计成果
XX大厦项目主要设计成果:
1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批;
2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作;
3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作;
4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化;
5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认;
6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;
7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审;
8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计;
9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作;
10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作;
11、8月份完成人防施工图设计优化工作;
12、9月份完成主体施工图(第一版);
13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作;
14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作;
15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作;
2020年优秀房地产公司项目总经理述职报告范文
优秀房地产公司项目总经理述职报告范文尊敬的董事长、各位同仁:
大家好!
过去的半年里,在集团公司和董事长的正确领导和支持下,我在总经理的工作岗位上,主动积极履行岗位职责,认真贯彻落实集团的安排部署,坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标,以科学的经营理念和顶层思维为指导,坚持以提升经营效益为中心,以完善项目开发建设为重点,以推进管理提升为抓手,以加快公司发展为使命,深入、扎实、有效的开展工作,团结房地产公司领导班子和全体员工,较好的完成了工作任务的目标,现将主要工作情况做如下报告:
XXX项目全部竣工,具备交房条件,并完成了消防验收等工作。截止7月11日,已将1、2、4交付业主,并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#—5#楼项目按照工期要求主体施工完成,二次结构及装修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
销售任务逐步落实,紧抓项目回款额度。截止目前,XXX方面销售套数为254套;销售金额为134076073元,回款金额为109139737元;XXX住宅,上半年签约166套,签约额105106863元,回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元,签约9套,签约额9978243元,回款额7341847元。
前期手续按计划推进,竭力缩短办理周期。截止到六月底,办理完成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及
房地产工作述职报告5篇(最新)
【#报告# 导语】在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,是时候仔细的写一份述职报告了。以下是?无忧考网整理的房地产工作述职报告,欢迎阅读!
1.房地产工作述职报告
自20xx年月日进入销售部成为一名销售置业顾问,至今已有两个多月的时间。在此期间内,销售部的总经理、经理给我做了全面专业的业务知识培训,让我深刻感受到商业地产行业的辉煌前景,并对自己的人生做了新的规划。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说,这两个多月的时间里,收获额多,非常感谢公司的每一位同仁的帮助和指导,虽然取得了一些成绩,也依然存在些许问题,下面就我个人今年的工作做以下几方面总结。
一、学习方面
来到这个项目的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场,通过努力的学习明白了置业顾问的真正以及职责,并且深深的喜欢上了这份工作,在此期间,也阅读了很多的营销类书籍,每每看到非常感兴趣的地方,都不由得感叹:“销售是一门神奇的学问”,同时也意识到自己的选择是正确的。在学习方面我为自己也制订了学习计划。做商业房地产销售是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
二、工作方面
在来到公司时,我对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在大家的帮助下,我开始背诵沙盘说辞,随后又是外出调盘,了解市场。调盘是一门学问,在与其他楼盘老练的业务员的对话中,把自己遇到的问题一一
房产公司述职报告6篇
房产公司述职报告6篇
房产公司述职报告篇1
一、个人履职情况
承蒙集团公司和公司董事会的信任,我于5月来到和实地产公司,担任总经理职务工作至今,主要职责是全面负责公司的管理和经营。
一年来,按照董事会的工作部署,认真抓好项目开发、楼盘销售和内部管理,以科学的经营理念和顶层思维为指导,深入、扎实、有效的开展工作,团结带领公司经营团队,较好的完成了全年的各项工作任务。
二、工作情况
1、嘉欣园项目。嘉欣园一期在建的3幢楼工程已建设完工,并于12月30日开始交房。
2、嘉和园幼儿园项目。原定计划为9月份正式开园办学,鉴于该项目投资主体与投资模式进行了调整,同时增加了工程建设体量,原定的今年9月份开园办学客观上带来了建设工期不足,以致造成了工程难以完工。经与该项目投资人沟通,了解到嘉和园幼儿园项目已与中科院幼儿园教学机构签订有关办学合作协议,目前,对方正抓紧工程建设进度,力争及早完工并开园办学。
3、全年做到了安全施工,无重大设备和人身伤亡事故。
三、集团制度执行情况
一年来,自己能够认真贯彻执行集团下发的各项制度,并结合公司工作实际,认真传达并带头落实、执行各项制度,未出现违规违法行为。
1.对于个性制度,能够遵照公司股东会、董事会决议,以及董事会授予的职责权限,统筹兼顾,认真履职,做到了处理、沟通、协调好各种关系和各项工作;对于对口专业制度,能够按照要求认真传达,规范履行,确保制度的贯彻落实到位。
2.对于共性制度,能够按照集团公司要求,规范管理流程,改进工作作风,强化工作纪律,做到了勤俭节约、廉洁自律、高效创新工作。一年来,经常深入嘉欣园项目工地现场实地调研,落实、检查工程质量与安全管理情况,及时发现、解决工程施工中存在的问题和不足,为确保12月底顺利交房起到了积极的、有力的保证作用。
设计部述职报告10篇
【导语】指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜⾛,回顾这段时间以来的⼯作,收获颇丰,是时候写⼀份述职报告了。以下是⽆忧考整理的设计部述职报告,欢迎阅读!
1.设计部述职报告
新的⼀年⼜开始了,在我们昂⾸期待未来的时候,有必要对逝去的⼀年所进⾏的⼯作做⼀个回顾,总结以往的经验教训,期盼在新的⼀年有所改进。
在过去⼀年⾥,⼯作上取得满意得成果。涉及到胶印,制版,印刷,画册展⽰等不同种类的设计。有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装;有教务部门各季招⽣所需的招⽣简章、招贴、宣传单页,各类证书卡⽚、规章制度的编排,打印等;也有技术部负责的学院站的整体形象规划,设计的风格定型,具体设计以及不定期的改版更新⼯作;也有开发中⼼⽬前着⼿开发的各科课件的模板、栏⽬、各种题标;还有⼤量的图⽚扫描处理等。等。所以不得有丝毫的马虎⼤意,稍不细查,就有可能出现失误,直接影响到我公司的对外整体形象,更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们络学院整体形象的地⽅,就需要美编参与设计⼯作。
⼯作上不⾜的地⽅:
1、设计眼界不⾼,只能局限于当前的事物。不能处理好细节处,画⾯做好后很粗糙,美观度不够,不能很好的认识到如何修饰。
2、不能熟练的掌握元素中的联系点。画⾯中各个元素孤⽴,影响整体画⾯的协调性。
3、软件使⽤的熟练度不够,⽬前只能熟练掌握PS、CorelDRAW,其他软件如:AI等只能说是会⽤,虽说⽬前⼯作对PS 以外的软件要求不⾼,但是以后公司要向⾼⽔平设计公司迈进,要求软件掌握⾯会很⼤。
4、没有计划性。要做什么不做什么都没有明确性和强制性,时间总是在犹豫不觉中浪费,有时因为没有合理安排导致⼯作中的遗漏,更重要是每天在忙碌中过去但却没有太⾼的效率。
2023年设计部经理述职报告6篇
2023年设计部经理述职报告6篇
设计部经理述职报告1
7月至年7月由总公司任命我担任__x副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下:
一、适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政__x“联合”的工作
今年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,__x院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面:一是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或
项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。
设计经理述职报告四篇
设计经理述职报告四篇
设计经理述职报告四篇
在日常生活和工作中,报告的用途越来越大,报告具有语言陈述性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是我细心整理的设计经理述职报告4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所关怀。
设计经理述职报告篇1
转瞬毕业已有三个多月,就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微,或许是由于自己乐观性还有待提高,或许是公司学习气氛不浓重,感觉我的理想和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了,做事不能太盲目,确定要有方案的去做。
我将我的职业规划成三个阶段:学习阶段、成长阶段、进展阶段。
对于一个设计师来说,要想有更好的进展,首先要到一个更大型的家装公司去任职,由于在公司,设计高手较多,能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念,同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法,这对于每个人将来从事其它的工作,都特殊有好处。这是学习阶段的第一步,这一阶段我的主要目的是学习到更多的学问,这要求我的学习速度和学习力很有效,假如我能够在最短的时间内学习到更多的学问,我的进展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。
对于学习,我将实行这样的挨次,先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程,利用晚上时间对所学习的学问进行整理或者利用晚上
时间学习绘图,以免我在学校所学习的软件学问又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求,同时加强对自己的沟通力气的熬炼;最终我再和公司里的设计师学习具体的设计理念、设计方案和效果图的制作,同时培训我的简洁手绘力气。
其次步:成长阶段,这一阶段我的主要任务,是多谈客户,不要怕把客户谈死,前期我谈死的客户越多,我的成长才越快。由于我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正缘由了。这样我才能进行更好的调整。当然,公司是不希望我把客户都谈死,我也确定希望自己能有好的结果,但在这一时期,我谈客户胆识要足够大,大不了把客户谈死,而客户谈死了,我也能学到很多的东西。以前我在和客户沟通时,总是前怕狼后怕虎,不敢放开手脚去与客户沟通,在这时期我确定要充分的给自己信念。
房地产工作述职总结报告范文5篇
房地产工作述职总结报告范文5篇
房地产工作述职总结报告范文5篇
述职报告是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径。它是一种工作上使用非常多的文体,便于上下级沟通,下面是小编给大家整理的房地产工作述职报告范文,希望大家喜欢!
房地产工作述职总结报告范文(篇1)
光阴似箭,岁月如梭,转眼间已接近年底,蓦然回首己入司已x年,在这x 年的时间中我经过不懈的学习,和努力的工作,得到了有形与无形的成长提高。今新年刚至,思之过去,放眼未来,为了更好的开展新的工作的任务,明确自我新的目标,理清思路,特对自我这半年以来的工作进行全方面的剖析,使自我能够更加的认识自我,鞭策自我,提高自我,以便于更好,更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作。
一、工作中的感想和回顾
进入__房产的半年来,我很感激公司给了我一个学习的平台和对我的栽培!让我充分地展现自我价值,也感激同事们给我指导与帮忙,令我在工作中不断的学习,不断的提高,慢慢的提升自身的素质与才能!今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年,是房地产的政策年,政策越来越紧,各种手段层出不穷,经历最严厉的一年,应对国家政策的不断干预,对我们房地产销售工作带来了巨大的影响,不断的挑战我们的生存极限,我们的生存空间显得越来越渺小,身边的同事被政策打压而被迫不断离职,而我觉得越是在这艰难的市场环境下,越能锻炼自身的业务本事和素质,也是体现自身价值的时候,因我坚信凡事总会雨过天晴的,值此不禁为他们的离去而表示遗憾和惋惜,他们之中不乏有些比较优秀的同事,不知他们是抱着什么想法进入公司的,怎样经不起折腾呢,而我坚信逆境能给予我们宝贵的磨练机会,仅有经得起考验的人才能算是真正的强者,自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神,坚韧不拔的意志,从逆境中挣扎奋斗中过来的。鉴于此,我由衷的感激公司给予我这次工作及锻炼的机会,我也很荣幸的成为__房产的一员。同时也感激公司在逆境时不
地产设计述职报告
一,斗胆的说自己想说的:
在多次的会议讨论上或是培训课上,明显的意想到自己的语言表达能力的那个弱点,专门是对自己不专业的地址,应当通过学习,和大伙儿的互换和沟通,通过自己的分析和判定,正确的表达自己想要表达的意思。
3、客户跟踪:完善答客问进行销售员考核,提升应付和杀客能力。对老客户、已来访客户,专门是推荐过新客户来的老客户们进行专项回访,每日CALL客;
4、缘故开发:缘故客户开发与全员拓客方案已另附方案。需要的是建议本地籍员工像卖保险、卖信誉卡一样进展自己的亲友老友、亲友老友的亲友老友……以此类推。
二、要紧问题与工作建议
展望XX年的工作,希望能够再接再砺,我将以公司的经营理念为坐标,将自己的知识背景和公司的具体环境彼此融合,利用自己精力充沛、同意能力强的优势尽力学习业务知识和创意思想,为公司的进展尽我微薄之力,争取做出更大的成绩来。
篇三:房产设计师转正个人工作总结
从加进公司成为公司的成员已整整两个月的时刻,固然只是试用期,但心态老是以公司的一名正式员工来对待,使得自己尽快的融进到公司那个大伙儿庭。在列位领导和同事们的悉心关切和指导下,现将我的工作情形作以下汇报。
房地产个人述职报告范文8篇
房地产个人述职报告范文8篇
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序言
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房地产述职报告范文5篇
房地产述职报告范文5篇
述职报告虽以“报告”为名,跟作为党政主要公文的“报告”却不是同类文体,内容、功能和作者身份都有很大不同。述职报告的内容包括任职期间所取得的工作成绩、不足和失误之处以及存在的主要问题,跟总结倒有不少相似之处,今天小编在这给大家整理了一些房地产述职报告范文,就让我们一起来看看吧!房地产述职报告范文1过去的一年房地产的销售工作也是要结束了,回顾过去的一年,并不容易,也是有很多的困难,但我们也是尽力的去克服,去做好工作,也是取得了一些成绩,作为销售经理我也是带领着我们部门来完成工作的任务,在此也是就个人的销售和管理工作来做好过去一年的总结。培训学习,也是我这一年主要抓的重点,每个人的销售能力都是不一样的,而且也是这一年工作中遇到了疫情,可以说也是改变了我们很多的销售方式,更多的以线上的方式来洽谈,而这样的结果并不是那么的理想,但是也是积极的来做,同时一段时间无法工作的时候我也是和同事一起做交流,去开会探讨销售的方式,以及积极的培训新员工,把自己的经验去教给他们,同时也是自己也是一种温故,并且也是在这培训里面自己也是有了一些收获来让自己能力有一些进步,除了让同
事们去学习提升,自己也是如此,会去看书会去和同行交流去了解房地产最新的一些情况以及政策,更好的来做好本职的一个工作。工作方面,积极的带着大家一起来完成销售的任务,其实这一年的任务并不是那么的容易完成,而且也是由于一些情况导致我们销售的比较艰难,但是我们也是尽力的去克服难关去加班,去多思考,一起来完成任务,很多的方面也是更加的团结起来,都是为了把业绩做好而去努力。同时作为销售经理,我也是知道要以身作则,不但是管理,同时销售的任务自己也是要去做好,只有如此才能更让同事们信服,配合一起来做好工作,一年的时间过得很快,忙碌中到了年尾,回顾过去,有很多的回忆涌现,但看到数据报表,我知道我们的付出都是值得了的,也是有很多的收获,同样的依旧还有做的不够好的方面,这些也是要去改进要在来年工作里头去变得更好才行。作为经理,我的管理水平也是有还可以提高的方面也是要去做好。对于来年工作,也是有了一个新的计划,同时也是要带着销售部门一起来做到位,为公司把业绩拿下,同时也是多去提升销售以及管理的能力,来让自己每一年都是有进步都是可以更好的成绩来回报公司领导给予的信任,我也是相信来年我们会越来越好的,会去取得更好的一个成绩。房地产述职报告范文2时间过得真快,转眼间我加入福家房产有限公司已经有2个月左右了。现在实习也即将结束,我也即将正式工作。
设计管理岗位述职报告
设计管理岗位述职报告
设计管理岗位述职报告(精选5篇)
时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,为此要写好述职报告了。那么你有了解过述职报告吗?以下是小编收集整理的设计管理岗位述职报告(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
设计管理岗位述职报告1
转眼间20xx年已悄然划过,回首这一年,现将20xx年一年个人工作情况总结如下:
20xx年在院领导和同事们的大力支持下,设计院全体员工同心协力,超额完成了预定的目标。总结过去这一年,主要工作内容如下:
一、工作量方面
过去的一年里,我主要参与了武威市凉州区于郭庄村公共租赁房项目、20xx古浪土门公共租赁住房项目、金沙乡小康住宅项目、古浪人民来访大厅、张掖市三益化工厂区项目、等建筑的结构设计。通过自己努力工作、迎难而上,不断解决工作中遇到的疑难问题,终于顺利完成了院里给我下达的35万的产值任务。我个人工作量方面完成54.5万产值,实收费达到38.2万,在圆满完成产值任务的同时,也提高了自己的业务水平。在此,我感谢领导、同事们对我的支持和关心。
二、其它方面
(一)处理现场问题
处理现场施工上存在的问题的同时协调参建各单位的关系,是结构设计人员必须掌握的一门技能,也是一种义务。
(二)图纸质量方面
作为结构设计人员此要求更为严格,因为我们设计的图纸直接影响着建筑的可靠度和结构经济合理性,所以在工作中我从不敢怠慢我们的产品质量。平时经常和专业人员和技术骨干交流探讨,在遇到技术难题时积极向前辈及领导请教,同时上网查阅、翻阅资料,努力把
设计部述职报告
社会责任报告编制工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们:
大家好!我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们公司社会责任报告编制工作的相关情况。在过去的一年里,我们团队在公司的领导和各位同事的支持下,取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战,但我们一直在努力向前推进,以确保我们的社会责任报告能够更好地反映我们公司的社会责任实践和成果。
首先,我想总结一下我们在社会责任报告编制工作中取得的成绩。在过去的一年里,我们团队积极收集整理了公司在环境保护、员工福利、公益慈善等方面的各项数据和信息,充分展现了公司的社会责任实践和成果。我们还通过专业的编制和设计,使得报告内容更加直观、生动,更好地向外界展现了公司的社会责任形象。
其次,我想谈一下我们在社会责任报告编制工作中所面临的挑战。在整个编制过程中,我们遇到了数据收集不完整、信息真实性难以保证等问题,这给我们的工作增加了一定的难度。同时,我们也发现了一些社会责任实践中存在的短板和不足之处,这些都需要我们在未来的工作中加以改进和完善。
最后,我想谈一下我们未来在社会责任报告编制工作中的工作计划。在未来的工作中,我们将进一步完善公司的社会责任数据收集和信息披露机制,确保报告内容的真实性和全面性。同时,我们还将积极开展社会责任实践项目,不断提升公司的社会责任形象,为社会做出更大的贡献。
总而言之,我们团队将继续努力,不断提升公司的社会责任报告编制工作水平,为公司的可持续发展和社会的和谐进步贡献自己的力量。谢谢大家!
房产述职报告怎么写范文(10篇)
房产述职报告怎么写范文(10篇)
房产述职报告怎么写范文篇1
尊敬的领导:
您好!
不知不觉中,20__年已经接近尾声,参加公司已有些时间,这这段时间的工作中,我学习并积存了许多知识和经验,锻炼和提高了业务能力,更让自己的人生多了一份冲动,一份喜悦,一份悲伤,重要的是增加了一份人生阅历。可以说,在__的这段时间中,收获颇多、感触颇多。在这里,非常感谢公司的每一位领导和同仁的关心和指导,现在已能独立完本钱职工作,现将今年工作做以下几个方面述职报告。
一、学习方面
学习,永无止境,来到公司的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的关心下,我很快了解到公司的性质和操盘模式,通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责,并且深深的喜爱了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。
二、心态方面
刚进公司的时候,__项目没有进场,觉得有点无聊甚至枯燥,但x月进入__之后,回头再看,感觉在公司中每时每刻都会学到东西,主要在于自己有没有去发觉、去学习。在公司领导的耐心指导关心下,我渐渐了解心态决定一切的道理,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作,随之心境也是越来越平静,更加趋于成熟。
三、完成的主要工作任务
1、共计销售x套,销售面积x平米,销售额x元,回款额x元。
2、到x后,对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。
3、修改和重申了案场制度,制度更加细化。
4、制定早、晚会签字制度,分析市场、客户以及销售中遇到的问题,提升团队士气。
5、在公司领导的指导下,参与制定x的月团购计划,联系团购单位,选
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XX有限公司员工年度考核表
述职报告
姓名
部门设计管理部
职务经理
考核期XXXX年
述职报告
内容要求:年度工作任务完成情况和工作职责履行情况,主要工作成果,制度执行情况,经验和不足及今后努力方向和改进措施,对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。
述职报告
弹指一挥间,加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来,我主要围绕项目总体开发目标,紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点,在领导的支持及同事们的配合下,取得了一定成果。现简要汇报如下:
一、设计成果
XX大厦项目主要设计成果:
1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批;
2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作;
3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作;
4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化;
5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认;
6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;
7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审;
8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计;
9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作;
10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作;
11、8月份完成人防施工图设计优化工作;
12、9月份完成主体施工图(第一版);
13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作;
14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作;
15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作;
16、12月完成幕墙方案设计(第一版)。
目前,XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成;整体进度正按计划有序推进。
XXX项目主要设计成果:
1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批;
2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成;
3、6月份完成项目分区验收调整方案;
4、7月份完成景观方案设计;
5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计;
6、9月份完成管线综合图纸设计;
7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批;
8、10月完成二期样板房精装施工图设计;
9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计;
10、10月完成二期面砖材料定样工作;
11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计;
12、11月完成景观扩初设计(全区);
13、11月完成一期一段景观施工图设计;
14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案;
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作;
16、XXX项目现场设计服务工作;