企业文化发展规划
企业文化的工作计划和目标(三篇)
企业文化的工作计划和目标(三
篇)
企业文化的工作计划和目标篇一
一是完善和规范现有宣传媒体，疏通企业文化建设渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
2.制定并启动每日播出计划，规范组稿、采编、播出工作流程。从而增强广播的认知度和互动性。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段目标，制定发展纲要。
1.开展企业文化普查，以问卷调查的形式收集、总结和分析企业文化现状，为制定目标和大纲提供相关依据。
2.组织全体经理开会讨论企业文化建设，收集意见和建议，要求各部门负责提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与、部门负责人监督、跨部门考核的日常工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
企业文化的工作计划和目标篇二
企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作。
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划1
随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
国企“十四五”企业文化建设规划
国企“十四五”企业文化建设规划
企业文化是企业内部存在的一种价值取向和行为规范，是企业发展的
软实力。在“十四五”时期，国企将继续深化、增强创新能力，并进一步
完善企业文化建设，以推动企业高质量发展。本文将阐述国企“十四五”
期间的企业文化建设规划。
首先，国企需要借助先进的管理理念和技术手段，构建以人为本的企
业文化。在“十四五”时期，国企应当注重员工激励和培养，建立健全的
绩效管理和人才培养机制。通过培训、岗位竞聘等方式，提高员工的专业
素质和岗位能力。同时，在企业文化建设中，国企还应加强沟通和协作，
营造积极向上的工作氛围，使每位员工都能感受到企业的关怀和支持，进
而激发他们的团队合作和创新意识。
其次，国企需要坚定守纪律、强化企业价值观。企业的价值观是企业
文化的核心。在“十四五”期间，国企应加强对员工守纪律、遵守规章制
度的教育和引导，以加强企业的凝聚力和执行力。此外，国企还应积极推
动企业治理结构的，提高企业决策的科学性和公正性，确保企业的发展方
向和目标与客观、公正的价值观相一致。
再次，国企需要积极参与社会责任，推动可持续发展。在“十四五”
时期，国企应加强环境保护和资源节约，推广绿色生产和循环经济，积极
参与可持续发展的实践。同时，国企还应积极承担社会责任，投入社会公
益事业，关注社会问题，推动社会进步和发展。通过积极的社会责任实践，国企能够树立企业形象，提升企业品牌价值，同时也能够获得社会的认可
和支持。
最后，国企需要借助先进的科技手段，推动企业文化的数字化和智能化建设。在“十四五”期间，国企应加强信息化建设，以提高企业的运营效率和竞争力。通过引入智能化技术，国企可以实现信息的快速传递和共享，加强企业内外部沟通和协作，提高决策的科学性和准确性。同时，国企还可以借助大数据分析等技术手段，深入了解客户需求和市场变化，精确制定市场营销策略，促进企业的发展和创新。
企业文化建设三年规划
企业文化是企业的灵魂，是组织的精神基础和核心竞争力的体现。良好的企业文化可以激发员工的创造力和团队合作精神，提高组织的凝聚力和竞争力。为了推动企业文化建设，我们制定了一个三年规划，以确保长期稳定发展和持续进步。
第一年：明确企业文化的使命与价值观
在第一年，我们将致力于明确企业文化的使命与价值观。我们将组织内外部的讨论会和研讨会，与员工、股东、客户等各利益相关方共同探讨企业的使命和价值观。通过广泛的参与，我们将制定出一套具有代表性的企业宗旨和核心价值观。这将成为企业文化建设的基础和指导方针，也是各个部门和员工行为准则的标杆。
同时，我们将加强对员工的培训和教育，提高员工对企业使命和价值观的认同感。通过内外部的宣传活动、培训课程和文化沙龙等形式，让员工意识到企业文化与个人发展的关系，增强文化认同感和责任感。
第二年：营造积极的工作环境和团队文化
在第二年，我们将着重营造积极的工作环境和团队文化。我们将关注员工的工作体验和福利待遇，提供良好的工作空间和舒适的办公设施。此外，我们将注重乐于分享和协作的团队文化的构建。通过举办团队建设活动、设立奖励机制、建立多元化的合作机会等方式，鼓励员工间的合作和支持，培养积极向上、乐于合作的团队精神。
在这一年，我们还将加强对企业文化的监测和反馈。通过定期的问卷调查、面对面交流和组织文化活动，了解员工对企业文化建设的认同感和满意度。同时，我们将针对反馈意见进行改进和优化，确保企业文化的有效推进和持续改善。
第三年：加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化
在第三年，我们将加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化。我们将注重将企业文化与组织的战略目标相结合，以推动业务发展和组织变革。通过制定明确的文化行动计划，将文化价值渗透到组织各个方面，引导员工按照企业文化的核心价值观进行工作和决策。
2024年企业文化方案简洁版
2024年企业文化方案简洁版
一、引言
企业文化是企业发展的灵魂，是企业的基因和精神风貌。在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的作用愈发重要。为了加强公司的凝聚力和竞争力，我们特制定了2024年企业文化方案，以推动企业的可持续发展。
二、企业价值观
价值观是企业文化的核心，它体现了企业对客户、员工、社会的基本态度和行为准则。我们将秉持以下价值观：
1.以客户为中心：客户需求是我们工作的出发点和落脚点，我们将始终关注客户需求，提供优质的产品和服务。
2.诚信与责任：我们将秉持诚信原则，保证言行一致、守信经营；我们承担企业社会责任，积极回报社会。
3.创新与变革：我们鼓励员工积极创新，在竞争中不断超越自我，与时俱进、追求卓越。
4.团队精神：我们强调团队合作，注重员工之间的沟通与协作，共同实现公司的目标。
三、企业愿景与使命
1.企业愿景：成为行业领先的创新型企业，为客户提供可信赖的产品和服务。
2.企业使命：以技术为核心驱动力，为社会创造价值，为员工提供发展机会。
四、员工培养和发展
1.员工培训：我们将持续加强员工培训，提供专业知识和技能的学习机会，使员工不断提升自我价值和职业能力。
2.员工关怀：我们将建立健全的员工关怀体系，关注员工的身心健康和工作满意度，促进员工的成长和发展。
3.员工参与：我们鼓励员工积极参与决策和管理，发挥团队智慧，激发员工的创造力和责任心。
五、企业协作和沟通
1.协作机制：我们将建立有效的协作机制，促进不同部门和团队之间的协同合作，以提高工作效率和协同创新能力。
2.信息共享：我们鼓励员工进行积极的信息共享，加强团队之间的沟通和协调，提高信息流转的速度和准确度。
2024年企业文化工作计划(五篇)
2024年企业文化工作计划
一、指导思想：
牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的____，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：
1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
三、主要内容
（一）加强精神文化建设方面
精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用
1、明确企业愿景
企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是"建成海上散货物流企业。"
2、确立公司的核心价值观。
企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。
企业文化工作计划6篇
企业文化工作计划6篇
企业文化工作计划 (1) 围绕企业文化的提炼、宣贯和提升，通过开展系列活动，使企业文化理念转
化为员工可以感知标准、形象、事例，最终成为公司员工认同并自觉遵守的行为
准则和规范。
(一)围绕“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班组”为平台，广
泛开展企业文化建设大讨论活动。发动广大员工进行企业文化精神提炼的讨论活
动，开展金华公司企业文化核心理念征集评选活动，重点围绕支撑公司持续发展
的内在要素、当前公司面对挑战需要具备能力和解决的问题两个方面进行研讨，
以班组为单元，由各支部统一梳理汇总后上报公司党群纪检办公室，最终由公司
党委和管理层讨论决定，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核
心理念。
(二)围绕“二次创业”主题，开展企业文化传承宣贯活动。请公司刚从邮电
剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过回顾当年在“上无片瓦、
下无寸土”的情况下，第一代移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰苦
创业的事例以及移动从小到大、从大到强的发展历程，激发员工敢于面对困难和
挑战，竖立必胜的信念。
(三)以“创新〃发展”为主题，开展年度企业文化专题活动。制定完善创新
管理办法和评价体系，努力实现创新成果由“量”到“质”的转变，鼓励员工立
足岗位开展各类“小革新、小发明、小改进”活动，采取有效措施做好创新成果
转化工作，通过宣传造势、成果交流、表彰激励等举措，积极营造一个“包容合
作、求新求变、主动学习、积极应用”的创新氛围，让创新成为一种习惯。
(四)开展先进典型学习宣贯活动。组织各类层面的先进典型事迹报告会(近
企业文化与工作规划怎么写
企业文化与工作规划怎么写
企业文化是指一家企业内部的价值观、理念、行为规范和共享的组织文化。它可以帮助企业形成独特的竞争优势，提高员工的工作动力和满意度。下面将从三个方面分别阐述企业文化以及如何与工作规划密切相关。
首先，企业文化应注重价值观的塑造。价值观是企业文化的核心，它决定了企业内部的行为方式和标准。例如，一家以卓越品质为核心价值观的企业将倡导员工精益求精、追求卓越的工作态度。在工作规划方面，员工可以根据企业价值观的指引，制定目标和计划，并通过努力实现这些目标。企业的价值观也可以帮助员工更好地理解企业的宏观目标，从而将个人的工作与企业的整体发展目标紧密结合。
其次，企业文化应鼓励员工创新和合作。创新和合作是现代企业获得竞争优势的重要因素之一。企业文化应该激励员工敢于创新，提供良好的沟通渠道和合作机会，以促进团队合作和知识共享。在工作规划方面，员工可以因企业鼓励创新而更加积极地提出改进意见和建议，通过团队合作共同解决问题。而企业也可以通过制定激励政策，激励员工在工作规划中积极参与创新和合作。
最后，企业文化应重视员工的职业发展与工作满意度。从员工的角度来看，职业发展是一个重要的工作规划方面。企业可以为员工提供培训和发展机会，并与员工一起制定长期职业规划。企业也可以通过员工参与决策、开展技能分享和提供职业晋升机会等方式提高职工的工作满意度。同时，员工也应根据个人
的发展意愿和能力，在工作规划中明确自己的职业发展目标，并通过不断学习和提升来实现这些目标。
总结起来，企业文化对于工作规划具有重要的影响作用。通过注重价值观的塑造、鼓励员工创新合作和关注员工的职业发展与工作满意度，可以帮助企业建立积极向上和具有竞争力的工作环境，使员工更好地进行工作规划。企业文化与工作规划的紧密结合将为企业和员工的共同发展创造更好的条件。
企业文化共创发展方案
企业文化共创发展方案
引言
企业文化是指一个组织所形成的独特的、稳定的、有组织的价值观、信念、行为准则、工作流程等各种素质的总和。良好的企业文化能够促进员工的凝聚力、创造力和工作效率，对企业的长期发展具有重要意义。本文将介绍一种企业文化共创发展方案，旨在通过与员工的互动和参与，共同打造积极向上的企业文化，实现企业的可持续发展。
目标
本方案的目标是：
1.建立积极的企业文化，营造良好的工作氛围；
2.增加员工的参与度和归属感；
3.提高员工的工作满意度和工作效率；
4.促进企业持续创新和发展；
5.加强企业品牌形象，提升企业竞争力。
方案内容
1.企业文化宣导
组织定期举办企业文化宣讲会，向员工介绍企业的核心价值观、信念、目标和期望，让员工了解企业的发展方向和文化理念，增加
员工对企业的认同感和归属感。
2.员工参与项目
鼓励员工积极参与企业的决策和项目。组织开展员工参与式的
项目，组建跨部门的项目组，由员工共同参与规划、执行和评估项目，使员工在项目过程中发挥创造性和创新能力，增加员工的工作
满意度。
3.奖励与表彰机制
建立奖励与表彰机制来鼓励员工的持续贡献和创新。定期评选出优秀员工，并给予适当的奖励和表彰，如奖金、晋升机会、荣誉称号等，以激励员工的积极性和创造力。
4.培训和提升
组织开展相关培训课程，提升员工的专业素养和综合能力。同时，鼓励员工自主学习和自我提升，为员工提供学习平台和资源，促进员工的个人成长和职业发展。
5.反馈机制
建立有效的员工反馈机制，定期进行员工满意度调查和意见收集。根据员工的反馈意见，及时改进和调整企业文化和管理制度，增加员工的参与度和满意度。
企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表范文(3篇)
企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表范文(3篇)
【篇一】企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路；4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。1、20__年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。（4）编发《胥城文化手册》；内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、
优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。2、20__年：（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。（4）规范、渐进式的实施vis的应用部分；改善员工生活环境。（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。3、20__年：（1）继续开展理念故事化的培训工作。（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业文化建设指导委员会，成员
企业文化建设工作方案
企业文化建设工作方案
一、前言
企业文化建设是一个长期而系统的工作，其目的是塑造企业的独特形象，提高员工的归属感和认同感，以提高企业的综合竞争力。成功的企业文化建设需要高层管理人员的支持，全体员工的积极参与和配合，以及长远的规划和切实可行的实施计划。
本文旨在介绍一种企业文化建设的方案，希望对企业实现文化价值的增值提供一定的参考和帮助。
二、企业文化建设的目标
企业文化建设的主要目标是：
1.塑造企业独特的形象和品牌。
2.提高员工的归属感和认同感，增强企业凝聚力。
3.促进企业创新和发展，提高综合竞争力。
三、企业文化建设的核心要素
企业文化的核心要素包括企业的价值观、使命、愿景、行为准则以及员工的工作态度和品质等。在建设企业文化时，需要全面考虑企业的内外部环境和员工的需求，以确保文化的长期有效性。
四、企业文化建设的具体步骤
1.明确企业文化的目标和战略方向。
企业需要确定自身的企业文化目标和战略方向，以保持文化的一致性和持续性。企业文化目标和战略方向应该与企业的使命和愿景密切相关，以便更好地实现企业的目标。
2.制定企业文化建设规划。
根据企业的具体情况和文化目标，制定符合企业实际的文化建设规划，包括具体建设目标、重点关注领域、落实实施策略和工作计划等。同时，需要明确文化建设工作评估的标准和方法。
3.培养和弘扬企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的基础和灵魂。企业需要以实际行动来体现和弘扬这些价值观，如诚信、合作、创新、尊重、奋斗等。企业在宣传和传播文化时，需要深入挖掘企业优秀员工的身教，将这些典型的行为作为榜样在企业内部进行宣传和推广。
2024年企业文化建设实施方案(三篇)
2024年企业文化建设实施方案
一、前言
企业文化是指一个企业所拥有的共同的价值观、信念、行为准则和组织原则等，是企业的灵魂和精神支柱。在当今竞争激烈的市场环境下，拥有积极健康的企业文化对于企业的发展至关重要。为了进一步提升企业的核心竞争力，我们制定了以下2024年企业文化建设实施方案，以引领企业往更高层次发展。
二、目标和原则
1. 目标：打造积极向上、创新活力和团队协作的企业文化，形成具有竞争优势的集体精神。
2. 原则：
（1）以人为本：关注员工的需求和个人成长，营造员工发展的良好环境。
（2）持续创新：鼓励员工提出创新理念和方法，促进企业的持续发展。
（3）团队合作：倡导团队合作精神，实现团队的共同目标。
三、实施计划
1. 建立完善的价值观
（1）明确企业的核心价值观：通过调研和沟通，确立企业的核心价值观，明确员工所应遵循的准则和原则。
（2）内外传播价值观：将企业的核心价值观向内外传播，通过内外宣传活动，增强员工和外界对企业价值观的认同。
2. 培育积极向上的企业文化
（1）创建阳光工作环境：建立舒适、安全、温馨的工作环境，提供员工发展的平台和机会。
（2）鼓励员工创新：设立奖励制度鼓励员工提出创新理念和解决问题的方法，在团队中传播创新思维和积极心态。
（3）开展文体活动：组织各类文体活动，增加员工之间的交流与互动，营造积极向上的企业氛围。
3. 加强团队建设
（1）设立跨部门协作机制：建立跨部门协作机制，促进团队之间的沟通和合作，提升工作效率。
（2）组织团队培训：定期组织团队培训，提升团队合作能力和沟通技巧，增强团队的凝聚力。
企业文化建设方案(三年规划)
企业CIS导入达到个性化、规范化和程序化。
年限
阶段
（一）三年目标分解
工作重点
推行 2012
发展 2013
总结 2014
整体启动阶段 全面深化阶段 总结提高阶段
1 制订下发《XX企业文化建设实施方案》； 理念的表述和诠释；
业文化。
（二）企业文化建设实施的载体与形式
1.《文化手册》 2.《员工手册》 3 .企业局域网 4 .企业橱窗宣传栏、广告牌 5.企业宣传手册、书籍和彩页
6.企业大事记画册
7.企业管理制度汇编 8.录像带、录音带、照片等 9.VI系统的所有载体 10.各种通讯载体：电话、飞 信、电子邮件等
（1）会议、表彰大会 （2）研讨、学习、培训 （3）福利活动 （4）文娱体育比赛活动 （5）各种各类交流活动 （6）纪念日 （7）文化宣传月活动 （8）临时活动安排 （9）书面调查或访谈 （10）新员工入职，轮岗、 晋升培训
（一）企业文化建设实施的组织与推动
梯队
部门
第一梯队 总经办
第二梯队 第三梯队
职责
1 负责全面推动企业文化系统的建设策划，以及执行情况的
检查监督；
2 负责组织公司业务
Biblioteka Baidu
企业文化建设方案三篇
企业文化建设方案三篇
企业文化建设方案篇1
为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：
一、指导思想与目的
通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导
为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：
副组长：
组员：各部门经理（负责人）
以各部门为单位开展本活动。具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象
公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。
四、活动时间
活动时间为：1月1日至12月31日。
五、活动安排
企业文化建设是一项长期、渐进的.系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
国有企业文化与品牌建设三年规划
一、背景与目标
国有企业在当代经济社会中起着至关重要的作用，是国家经济建设的
重要支柱。然而，与时俱进的市场环境和快速变化的经济形势对国有企业
提出了更高的要求。为了适应市场竞争和发展需求，国有企业必须注重文
化建设和品牌塑造，提升企业形象和竞争力。
本次规划旨在通过三年的努力，打造具有鲜明企业特色和核心价值的
文化品牌，提高国有企业的市场竞争力和持续发展能力。具体目标如下：
1.建立符合国有企业特点的企业文化，树立积极向上、稳健务实的形象；
2.打造具有品牌竞争力的国有企业品牌，提升企业的知名度和美誉度；
3.培养具有高度凝聚力和向心力的企业文化，增强员工的归属感与认
同感；
4.推进创新文化建设，激发员工创新创业的活力和潜能；
5.提高国有企业的社会责任感和公共形象，推动企业联合、健康可持
续发展。
二、文化建设计划
1.宣传推广
（1）制定企业形象宣传计划，通过传统媒体和新媒体推广国有企业
形象和文化；
（2）举办企业文化展览，展示国有企业的优秀历史和业绩，弘扬企
业精神；
（3）组织优秀员工事迹宣讲，树立榜样，激励其他员工积极向上。
2.培训与教育
（1）开展员工素质和能力提升培训；
（2）组织企业文化讲座和研讨会，加强员工对企业文化的理解和认同；
（3）组织海外学习交流活动，开拓员工的国际视野和跨文化交流能力。
3.公司文化建设
（1）制定符合国有企业特点的核心价值观和企业精神；
（2）组建专门的企业文化建设团队，负责制定具体的文化建设方案和活动计划；
（3）开展企业文化建设培训，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
4.创新文化建设
企业文化建设三年规划
企业文化是一个企业内部的精神和价值观的总和，是组织内部员工共
同遵循的行为准则。良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促
进员工的工作积极性和创造力，提升企业的整体竞争力和盈利能力。因此，企业文化建设是每个企业都必须重视和投入的重要方面。
一、初步规划期（第一年）
1.明确核心价值观：制定并宣传公司的核心价值观，明确公司的目标
和愿景，建立起员工团队的共同信念和追求。
2.建立企业文化委员会：设立企业文化委员会，由公司高层管理层和
代表员工自愿组成，负责组织和推动企业文化建设。
3.制定文化传承体系：建立企业文化传承的制度和体系，包括员工培
训计划、志愿者活动、奖励制度等，推动企业文化的传播和落地。
4.举办文化活动：组织丰富多样的企业文化活动，例如员工座谈会、
文化节、员工婚礼等，增强员工之间的沟通和交流，增进彼此的了解和友情。
5.倡导企业价值观：公司领导必须亲自示范和倡导企业核心价值观，
以身作则，成为员工学习和效仿的榜样。
二、深化阶段（第二年）
1.加强员工培训：有针对性地进行员工培训，包括但不限于职业道德、沟通技巧、团队协作等，提升员工的职业素养和综合能力。
2.建立反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工积极参与企业文化建
设的活动，提供有价值的建议和意见。
4.加大投入：逐步增加企业文化建设的投入，增加文化活动的种类和规模，提高员工参与度。
5.激励机制优化：优化公司的激励机制，将员工对企业文化建设的贡献与个人发展和薪资待遇挂钩，激发员工的积极性和创造性。
三、巩固提升期（第三年）
1.文化传承：通过企业文化的传承，培养出一批具有高度认同度和忠诚度的员工，成为公司的文化代言人，推动企业文化深入发展。
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企业文化发展规划——策划与制定
自企业文化理念体系创立后，企业文化发展争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显着增强，实现企业管理品质的飞跃。总之，促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。
（一）企业文化发展第一年：构建体系，强化宣贯。
1、企业文化发展目标
构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。
2、企业文化发展内容
（1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。
优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业战略；是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。
（2）健全管理制度，建立管理机制。
以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。另外，建立企业文化管理机制（包括正
激励和负激励），如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，然后建立“零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。
（3）构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量。
根据企业文化理念，尤其是企业核心价值观和企业精神，构建企业视觉识别体系，并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象。
（4）搞好厂区建设，夯实企业物质层文化建设。
以文化理念为依据，做好厂区与厂房规划、道路建设及基础设施建设，打造优美的厂区、文明的环境、文化的企业，提升企业形象力。 （5）成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道。
成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门，全面推进企业文化建设。另外，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。
（6）加强企业文化学习，促进企业文化觉醒。
理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起团队学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业文化理论水平，提高他们对企业文化理念的接触与认知。
3、企业文化发展重点
企业文化发展的企业文化体系的构建；中高层领导的培训学习；企业理念的初步宣贯。（二）企业文化发展第二年：加强学习，内化于心。
1、企业文化发展目标
通过深入学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。
2、企业文化发展内容
（1）构建学习型组织，推动企业文化建设。
学习型组织是企业可持续发展的根本保障。以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。整合教育资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境。
（2）重点培训，内化于心。
在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上，实行重点培训，全面强化提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式，狠抓培训。促使员工全方位接触企业文化理念，深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值，领会企业文化建设意义；促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准，掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术。全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行。
（3）打造品牌，重点突破。
把企业质量理念，内化于员工的心中，外化于员工的行动，以及大力提高员工技术水平，以优良的工作品质与高端的工作标准，保证优良的产品质量。强化质量管理体系，全面提高产品质量，以优良的品质，打造优秀的企业产品品牌。实施优质服务的客户满意策略，全方位提升企业的服务文化，为广大客户提供高标准、超价值的服务，使客户体验到物有所值、物超所值，提高产品的附加价值和树立企业形象。加强产品品牌的推广力度，全面提高企业产品的知名度与影响力。如此，通过
优质的产品与服务，以及合理的品牌宣传，提高企业产品的忠诚度和美誉度，全力树立企业良好形象，打造企业知名品牌。
（4）全力以赴，增强企业效益。
以文化理念为指导，充分发挥企业文化建设的作用，调动员工的积极性和主动性，发掘员工的潜能与智慧，增强企业的活力。另外，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合，通过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程，实现企业文化与企业管理的融合统一，促使员工既有价值的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值标准协调同步，激励约束与文化导向优势互补，增强企业经营效益。
（5）反复宣贯，营造企业的文化氛围。
从企业文化建设的实际出发，科学而合理地调整、完善企业文化建设保障体系，统筹安排各种企业文化活动，如企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、故事理念化、理念漫画化、理念人格化等举措，反反复复地宣传与推广企业文化理念，确保公司企业文化建设的连续性。
3、企业文化发展重点
企业文化发展以学习型组织的深度创建为抓手，突出员工企业文化的重点培训。
（三）企业文化发展第三年：提升形象，深植内心。
1、企业文化发展目标
企业形象是企业精神文化的外显。塑造和提升企业形象，有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化。通过全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业的凝聚力及员工的自豪感、自信心、士气和归属感，促使员工从内心深处自觉认同企业文化，把文化理念渗透于骨髓、流畅于血脉，自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，外化于行，自觉践行企业文化理念，促使公司企业文化的贯彻变得流畅而坚实。基本形成和谐融洽的人文氛围，增强企业凝聚力和竞争力。