企业文化建设管理程序
建设企业文化的基本程序
建设企业文化的基本程序第一步：明确企业文化的目标和价值观企业文化的目标应该与公司的长期发展目标相一致，并反映公司的核心价值观。
在这个阶段，企业领导者应该与高层管理人员进行讨论和研究，确立共同的目标和价值，然后将其传达给全体员工。
第二步：制定企业文化建设计划企业文化建设计划应该明确目标、策略和具体的行动计划。
计划中应包括改进企业内部沟通和协作的方法、提高员工敬业度和满意度的措施，以及建立以客户为导向的文化等。
第三步：传播企业文化传播企业文化是企业文化建设的关键一步。
领导者应该亲自示范，以身作则，弘扬企业的价值观和行为准则。
此外，还可以通过内部培训、企业网站、员工手册等多个渠道来传播企业文化，确保员工都能够理解和认同公司的核心价值观。
第四步：对企业文化进行监测和改进企业文化需要不断的监测和改进，以适应外部环境的变化和企业的发展需求。
可以通过员工调研、文化氛围测评等方式来了解员工对企业文化的认同度和满意度，并根据反馈结果进行相应的改进。
第五步：激励和奖励积极践行企业文化的员工企业应该建立激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化。
这些机制可以包括奖金、晋升机会、表彰等，以及针对优秀员工的特殊培训和发展机会。
通过激励机制，员工会更加努力地与企业文化相契合，从而促进企业文化的建设。
第六步：将企业文化融入日常管理和决策中企业文化应该贯穿在日常管理和决策过程中。
领导者和管理人员应该将企业的核心价值观和行为准则应用到工作中，以此来引导员工的思考和行动。
此外，企业文化还应该与绩效评估和薪酬体系相一致，促使员工在工作中表现出符合企业文化的行为。
第七步：持续推动企业文化的建设企业文化的建设是一个持续的过程，需要不断地推动和改进。
领导者应该定期审视和评估企业文化的建设成果，并对文化建设计划进行修订和完善。
同时，领导者应该积极参与和引领企业文化的发展，以确保企业文化与企业发展战略相适应。
以上是一个基本的企业文化建设程序，每个企业的具体情况可能有所不同，因此在实际操作中需要根据自身的情况进行适当的调整和完善。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设组织管理办法
企业文化建设组织管理办法第一条集团公司总经办是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门及各子公司的企业文化建设管理工作。
主要职责是：1)负责制定企业文化建设管理的中长期规划。
2)指导下属子分公司及各部门的企业文化建设工作。
3)组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。
4)组织编写公司厂历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。
5)负责企业文化案例库的建立和维护工作。
6)组织《员工手册》）的编修工作。
7)负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。
8)负责公司内部传播渠道的协调、审查及考核工作，信息动态和公司本部的广播、橱窗、宣传栏、板报、标语的播送、编写和出版工作。
9)负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
10)组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。
第二条人力资源部具体负责企业文化的宣贯工作，主要职责包括：1)协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。
2)制定年度企业文化培训计划并组织实施。
3)负责组织对员工进行企业文化培训前的调查。
4)新员工入职前的文化培训和考核。
5)年度企业文化的培训的组织协调、考核管理、培训效果评估等。
6)负责员工的企业文化培训考核档案管理。
第三条公司将企业文化建设情况纳入各部门、各单位的绩效考核范畴，各部门、各单位负责人为本部门、本单位的企业文化建设小组长，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：1)制定本部门企业文化建设工作计划。
2)协助总经办、人力资源部进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
第四条公司由总经办组织成立“文化讲师团”，为常设组织，归属总经办/人力资源部领导，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及管理人员中选出。
企业文化建设的程序
企业文化建设的程序第一步：明确企业的核心价值观和愿景企业的核心价值观是企业文化的基石，它是企业对于价值追求和行为规范的基本准则。
通常包含企业的使命、企业的愿景，以及企业的核心价值观等。
在这一步骤中，企业要明确自己的核心价值观和愿景，并对其进行沟通和传播，以便员工对企业的价值追求和期望有一个清晰的认识。
第二步：制定行为规范和制度企业的行为规范和制度是企业文化的重要组成部分，它规定了员工在工作中需要遵守的行为准则和规范。
企业应该制定适用于不同部门和不同职位的行为规范，并将其纳入企业的员工手册和培训材料中。
此外，企业还应该建立相应的内部制度，确保这些行为规范得到有效的执行和监督。
第三步：培训和教育员工企业文化的建设需要持续的教育和培训。
企业应该根据员工的需要和职位要求，提供必要的培训和教育，使员工对企业的文化有一个深刻的理解，并将其转化为实际的行为。
培训和教育包括新员工入职培训、定期的文化传播和教育活动，以及不断提高员工的专业素质和能力。
第四步：激励和奖惩机制企业文化建设需要适当的激励和奖惩机制。
通过设置合理的激励和奖励机制，可以激发员工对企业价值观的认同和行为的积极性。
同时，通过建立健全的奖惩机制，可以有效约束员工的不良行为和违规行为。
企业应该根据员工的表现和贡献，制定公平的奖励和晋升政策，并对违反行为规范的员工进行相应的惩罚。
第五步：建立沟通和反馈机制企业文化的建设离不开有效的沟通和反馈机制。
企业应该建立开放的沟通渠道，与员工进行及时的沟通和交流。
通过开展员工满意度调查、定期的团队会议，以及设置员工意见箱等方式，听取员工的意见和建议，并及时给予反馈和回应。
同时，企业还应该鼓励员工之间的交流和合作，营造一个积极向上的团队氛围。
第六步：持续改进和完善企业文化的建设是一个持续的过程，需要不断进行改进和完善。
企业应该定期评估和检查企业文化的实施情况，并根据评估结果制定相应的改进计划。
同时，企业也应该关注外部环境的变化，及时调整企业文化的内容和策略，以适应企业发展的需要。
企业文化建设的程序
企业文化建设的程序企业文化建设的程序企业文化是指企业在长期的经营过程中，形成的特定的、有自身特点的文化现象和文化特点。
企业文化建设是企业发展和壮大的重要支持，也是提高竞争力和塑造企业形象的重要手段。
企业文化建设的程序如下：1. 确定企业的核心价值观和使命宣言企业的核心价值观是企业文化建设的基石。
首先，需要确定企业的核心价值观，即对外界展示的核心价值观和内部员工实践的核心价值观。
然后，制定企业的使命宣言，明确企业的使命和目标。
这一步需要和企业的管理层和员工进行广泛的沟通和讨论。
2. 制定企业文化的具体内容和行为规范企业文化的具体内容和行为规范是企业文化建设的具体表现形式。
例如，可以制定企业的愿景、品牌形象、战略目标等。
同时，还需要制定员工的行为规范，如工作纪律、职业道德、团队合作等。
这一步需要由企业的管理层牵头，并与员工进行共同讨论和制定。
3. 普及企业文化和行为规范企业文化和行为规范需要通过各种渠道进行普及和宣传。
可以利用员工培训、内部刊物、企业网站等方式，将企业文化和行为规范传达给所有员工。
此外，还可以通过企业活动、会议等形式进行宣传，增加员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 建立并巩固企业文化的执行机制企业文化的执行机制是保证企业文化建设成功的重要保障。
首先，建立监督机制，通过内部审查、考核评估等方式，对企业文化和行为规范的执行情况进行监测和评估。
其次，激励机制也是重要的一环，通过奖励和表彰先进个体或团队，增强员工对企业文化的认同和积极性。
最后，需要及时调整和完善企业文化和行为规范，根据企业的发展和员工的需求，进行必要的更新和调整。
5. 持续改进和优化企业文化建设企业文化是一个动态的过程，需要不断地改进和优化。
随着企业的发展和环境的变化，也需要对企业文化进行调整和适应。
因此，企业需要定期进行评估和反思，了解员工的需求和企业的问题所在，并及时采取措施进行改进和优化。
总结起来，企业文化建设是一个系统工程，需要企业的管理层和全体员工的共同努力和参与。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设是企业管理中必不可少的一个环节，它涉及到企业的核心价值观、使命和愿景等方面的内容。
企业文化的建设需要一个稳定、规范的管理制度来支撑。
下面将从以下几个方面论述企业文化建设的管理制度。
一、企业文化建设的必要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业形象的集中表现，也是企业员工行为准则的体现。
优秀的企业文化不仅可以塑造出企业的独特个性，更可以提高员工的归属感和企业的凝聚力，让企业在激烈的市场竞争中获得优势。
二、企业文化建设的管理制度企业文化建设的管理制度主要涉及以下几个方面：1.建立文化建设工作小组企业需要成立一个专门的文化建设工作小组，负责制定企业文化建设的总体思路和具体实施方案，协调各部门的工作，监督文化建设的执行情况。
2.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业文化建设的核心任务。
企业需要制定并公布一份核心价值观清单，明确企业的经营理念、价值观和目标。
3.制订文化建设计划企业需要制订一份文化建设计划，明确文化建设的目标、时间和主要任务，包括宣传教育、活动组织、激励奖励等方面的内容。
4.规范文化建设过程企业需要规范文化建设过程，制定标准的文化建设流程和制度，确保文化建设工作的顺利进行。
5.建立文化建设绩效考核机制企业需要建立文化建设绩效考核机制，对文化建设工作进行量化评估，以便及时发现和纠正文化建设中的问题，确保文化建设工作的质量和效果。
三、企业文化建设管理制度的实施效果企业文化建设管理制度的实施，可以为企业带来多个方面的实际效益：1.提高企业凝聚力和员工归属感良好的企业文化可以为员工提供心灵寄托，提高员工对企业的认同感和归属感。
这种凝聚力和归属感可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
2.促进企业形象的建立和塑造良好的企业文化可以为企业树立良好的形象，提高企业的知名度和美誉度，从而获得市场竞争的优势。
3.提高企业核心竞争力优秀的企业文化可以帮助企业培养出一批优秀的员工，从而提高企业的研发创新能力、市场营销能力和管理水平，提高企业的核心竞争力。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
文化建设管理制度
文化建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》以及企业发展实际订立。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工。
第三条定义1.企业文化：指企业共有的、具有独特性的、以核心价值观为引领的思想观念、行为准则和价值努力探求体系。
2.文化建设：指以企业文化为引领，通过各种方式和途径，渐渐形成和培育符合企业战略目标的员工思想观念、行为准则和价值努力探求。
第二章文化建设目标第四条文化核心价值观本企业的核心价值观是：诚信、创新、合作、共赢。
第五条文化建设目标1.培养员工对企业核心价值观的认同和理解，形成共同价值观念。
2.加强员工的创新意识和创新本领，推动企业的连续创新发展。
3.提倡员工之间的合作与互助，形成高效的团队合作氛围。
4.推动企业与员工、客户、供应商等各方的共赢合作，实现双赢局面。
第六条具体目标1.员工对企业核心价值观的认同度实现90%以上。
2.员工乐观提出创新建议的数量每月不少于10个。
3.团队合作意识评价实现优秀水平。
4.与员工、客户、供应商等各方建立长期稳定的合作关系。
第三章文化建设管理第七条组织架构1.设置文化建设领导小组，由公司高层领导担负组长，各部门负责人担负组员，负责订立企业文化建设计划，推动文化建设工作。
2.设立文化建设部门，负责具体的文化建设项目的设计、实施和评估。
第八条文化宣传1.组织企业文化培训，提升员工对企业核心价值观的认同和理解。
2.制作企业文化宣传资料，定期在企业内部宣传栏、企业网站、员工微信群等平台发布，将企业文化融入日常工作中。
第九条文化活动1.定期组织企业文化活动，如文化节、团建活动等，加强员工的归属感和凝集力。
2.设立文化嘉奖机制，对在文化建设中做出突出贡献的员工进行表扬和嘉奖。
第十条文化渗透1.将企业核心价值观融入员工培训、绩效考核、职业发展等各个环节，形成制度化、长效化的文化渗透。
国家电网公司企业文化建设管理办法
国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司(以下简称“公司”)科学发展总战略,全面推进“两个转变”,建设统一的企业文化,促进公司科学发展,制定本办法。
第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一”(统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌)要求,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,推动公司科学发展。
第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位。
第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署,决定公司企业文化建设重要事项;制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法;领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设,是公司企业文化建设的决策中心。
在公司党组的领导下,公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。
领导小组下设办公室,设在公司思想政治工作部,履行企业文化建设管理职能。
公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
公司分部按照一体化建设要求,协助总部做好管理工作。
分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能,分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第五条省公司(直属单位)层面贯彻落实公司党组决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法,组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。
省公司(直属单位)成立企业文化建设领导小组,下设办公室,设在思想政治工作部门,负责企业文化建设日常工作。
各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第六条地(市)县公司层面地(市)县公司在省公司(直属单位)组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设管理规定
企业文化建设管理规定一、总则企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑和动力源泉。
为促进企业文化建设的健康发展，提高企业整体竞争力，制定本规定。
二、目的和原则1. 目的：本规定旨在确立企业文化建设的管理制度，推动企业文化建设与企业发展相融合，增强员工的归属感和凝聚力，形成良好的内外部企业形象。
2. 原则：本规定遵循以下原则：(1) 以人为本：关注员工的身心健康和个人发展，强调员工的参与性和主体性。
(2) 共同建设：强调企业文化建设的共同参与和共同责任，形成全员动员的局面。
(3) 创新发展：鼓励创新思维和实践，推动企业文化建设与时俱进。
三、组织机构和职责1. 企业文化建设委员会：由企业高层管理人员组成，负责企业文化建设的总体规划和决策，组织相关培训和活动。
2. 员工代表大会：由全体员工组成，定期召开，讨论并提出企业文化建设的意见和建议。
3. 企业文化建设部门：负责具体的企业文化建设工作，包括制定企业文化建设方案、组织文化活动、开展文化培训等。
四、企业文化建设的内容企业文化建设应包括以下内容：1. 价值观：明确企业的核心价值观，以其为指导，指引员工的行为准则和思维方式。
2. 信念宣传：通过宣传活动，加强员工对企业的信任感和归属感，增强企业的凝聚力。
3. 制度规范：建立并完善企业文化建设相关制度，对员工行为进行规范和约束。
4. 文化活动：定期组织各类文化活动，如员工培训、主题讲座、文艺演出等，丰富员工的业余生活。
5. 员工关怀：关注员工的身心健康，提供员工福利和关怀服务，增加员工对企业的认同感。
6. 激励机制：建立激励机制，通过奖励措施激发员工积极性，增强企业的竞争力。
7. 外部形象：加强企业与社会各界之间的沟通和交流，提升企业的形象和声誉。
五、文化建设的监督与评估1. 监督机制：建立定期检查和考核制度，对企业文化建设工作进行监督和评估。
2. 反馈机制：定期征求员工对企业文化建设的意见和建议，及时进行调整和改进。
国企企业文化建设管理办法
国企企业文化建设管理办法1 总则1.1 根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和建设“新世纪、新威孚”企业文化的要求，结合本公司的实际情况，制定本规定。
1.2 公司企业文化工作必须高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜，与时俱进，以人为本，以提高企业核心竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化发展平台为目标。
1.3 威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神:艰苦创业、严细求实、赶超一流.2 企业文化建设的主要任务和内容2.l 公司企业文化建设的主要任务：立足于新的时代、新的形势、新的目标，立足于威孚公司第三次创业,从实施品牌战略的高度，以企业精神凝聚员工，建设具有时代特点的系统性、现代性和个性交相辉映的新威孚企业文化体系，塑造威孚新形象。
2。
2 企业文化建设的主要内容2。
2。
l 企业文化工作的建立和宣传.公司企业文化工作通过对企业思想理念系统(MI)、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统(VI）的整合、宣贯、管理，使公司文化统一标准、潜移默化、深入人心，从而提高素质、塑升形象，促进企业快速健康发展. 2。
2.1。
1 MI：对公司在新的发展阶段以现代经营理念为指导，围绕企业理想、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观,以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风，进行“企业思想理念系统”的宣贯。
2。
2。
1。
2 BI：以员工行为规范为要求，根据提高员工(素质）形象标准，对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等,进行“企业行为识别系统”的宣贯.2.2.1.3 VI:以塑造企业形象为标准，围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境(含绿化，宣传画、展示牌、廊、栏等）及户外广告等，进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。
3 企业文化建设的组织机构3.1 公司企业文化建设建立一把手负责制,由公司党政工团主要负责人组成的领导小组，公司政治宣传部门归口负责日常工作。
2024年企业文化建设活动实施方案范本
2024年企业文化建设活动实施方案范本企业文化建设是企业可持续发展的基石，对于企业的发展具有重要的意义。
为推动企业文化建设活动的顺利进行，制定全面的实施方案至关重要。
以下是2024年企业文化建设活动实施方案的具体细节：
1. 设立企业文化建设工作组：由企业高层领导担任组长，各部门负责人作为成员，共同制定企业文化建设的整体方向和目标。
2. 调研成立：组织专业调研团队，对企业现有文化进行详细调查与分析，制定调研结果报告，为后续活动制定提供参考。
3. 制定企业文化建设方案：根据调研结果和企业发展战略，制定具体的企业文化建设方案，包括文化内涵、传播途径、激励机制等内容。
4. 宣传推广：通过内部会议、员工培训、企业刊物等多种途径，向全体员工宣传新的企业文化理念和目标，引导员工积极参与文化建设活动。
5. 组织文化建设活动：开展各类文化活动，包括企业文化节、主题讲座、文化沙龙等，不断深化员工对企业文化的认识和理解。
6. 实行文化考核机制：建立文化建设绩效考核机制，将企业文化建设纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与文化建设活动。
7. 持续跟进与评估：定期对企业文化建设活动进行评估与调整，不断完善方案，确保文化建设活动的顺利实施和有效推进。
通过以上方案的实施，我们相信企业文化建设活动能够得到全面发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业发展新的里程碑。
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企业文化建设规划
企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。
以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。
可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。
2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。
3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。
4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。
5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。
6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。
7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。
8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。
总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
公司企业文化建设管理制度
为了建立与加强企业文化建设，提高员工综合素质，在公司内部形成强大凝结力，进一步提升公司品牌影响与社会美誉度，增强公司核心竞争力，特制定公司企业文化建设管理制度。
本制度合用于公司及其所属总部各部门、项目部、改制参股专业公司等单位企业文化建设方面的管理。
通过建设企业文化，使公司适应社会经济技术发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，以内强企业素质、外塑企业形象，持续增强企业凝结力、竞争力、创新力，建设有特色、有个性的积极向上的先进企业文化为目标。
企业文化建设管理包括企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质和行为文化层管理。
(1)企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等。
(2)企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、习俗礼仪的制定与执行。
(3)企业物质和行为文化层主要包括企业形象、企业标志、企业之歌、文化传播网络、组织活动等。
董事长或者总经理为企业文化建设的最高领导者与推动者，承担着企业文化理念建立、确认与推动的督导职责。
公司各部门负责人与分公司负责人为第一责任人，需要承担文化宣导与建设的职责，监督并催促公司公司文化建设与活动的推动与开展。
公司企业文化部的主要职责如下:(1)负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。
(2)负责挖掘、总结提炼企业文化的基本要素:公司理念、公司愿景、公司精神、公司道德、公司诚信、公司礼仪、公司形象等内容。
(3)负责推动企业文化建设日常工作的开展。
(4)组织重大企业文化论坛、庆典、记念、宣传、推广、赞助、捐献、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传公司文化。
(5)指导公司各部门和分公司企业文化建设工作，对企业文化建设项目进行检查审核、评比、总结，并提出批评和表彰意见。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法第一章总则第一条为推进企业文化建设，规范企业文化管理，提高企业文化建设水平，制定本办法。
第二条本办法适用于企业进行文化建设和管理的活动,包括企业文化规划、文化传承和文化宣传等方面。
第三条企业文化建设和管理应当坚持以人为本、以创新为驱动、以效益为导向的原则，发挥文化的整体性、引领性、凝聚性和战斗力。
第四条企业文化建设和管理应当符合国家法律法规及相关政策，尊重企业的民主权利和职工的知情权、参与权,注重文化建设和管理的科学性、系统性、可操作性。
第二章文化规划第五条企业应当制定符合企业实际情况的文化规划，明确企业文化的发展目标、文化内涵、文化形式和文化传承方式。
第六条企业文化规划应当具有可操作性、可实施性、可检查性和可修正性，要与企业战略规划相衔接。
第七条企业应当定期评估和修订文化规划，并及时调整和完善。
第三章文化传承第八条企业应当建立健全文化传承机制，保护和传承好企业的文化遗产，发扬企业文化优良传统，促进文化创新。
第九条企业应当注重职工文化素质的培养和提高，加强企业文化的培训和教育，提高职工文化认知和文化素质。
第十条企业应当鼓励职工积极参与企业文化建设和传承活动，加强文化交流、文化互动和文化融合。
第四章文化宣传第十一条企业应当采取多种宣传方式，广泛宣传企业文化，增强职工文化认同感和归属感。
第十二条企业应当注重文化宣传的实效性和针对性，根据不同职工的文化水平和文化需求，采取不同的宣传方式和方法。
第十三条企业应当加强文化与品牌的结合，将企业文化的品牌价值体现到企业的各个方面。
第五章文化评估第十四条企业应当建立完善的文化评估机制，对企业文化建设和管理进行定期评估和检查，发现问题及时纠正和完善。
第十五条文化评估应当以科学性、客观性、公正性为原则，采用多种评估方法和手段，包括问卷调查、专家评估和实地考察等。
第六章法律责任第十六条企业文化建设和管理违反国家法律法规的，应当承担相应的法律责任。
第十七条对于违反本办法规定的企业，应当依法给予警告、罚款、责令改正等处罚，情节严重的，应当依法吊销企业营业执照。
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企业文化建设管理程序 Prepared on 22 November 2020
企业文化建设管理程序
1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。
本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。
2职责：
2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。
2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理
提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文
件。
2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的
变化，持续改进企业文化。
2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业
的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经
营管理体制提供基础。
2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。
2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导
各种传播手段。
2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工
作。
2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业
发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编
辑中心组织实施。
3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。
3.3定期编辑、发行《融侨家园》。
《融侨家园》暂定为季刊，每年1
月、4月、7月、10月的10—15日定出版，并根据需要进行合适增
刊。
3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。
3.5文化建设管理工作规划
3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已
形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。
3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、
各部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。
3.5.3《融侨家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通
过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方
式，达到公司整体文化资源的整合和宣传。
3.5.4各部室的“通讯编辑员”必须在每月的20日~25日间，综合所在部
门发生的信息，发送到《融侨家园》编辑中心。
3.6文化建设管理工作开展
3.6.1由集团核心层指示，企业发展中心制定出企业文化建设管理所需
的理念、纲要。
3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准，对各部门贯彻企业文化进
行评估。
各部门和分支机构有责任按照集团要求，向每位员工传
达，并持续宣传灌输公司的先进文化理念；
3.6.3企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管
理、宣传任务；
3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。
3.6.5企业发展中心负责《融侨家园》刊物的编辑、出版。
3.6.6企业发展中心负责组织相应企业文化活动，进行企业文化的推进
工作。
3.6.7发展中心依据核心层意见，对企业文化进行有序化、有计划的提
炼、更新。
3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传，并做好文
化资源的存档、保密、储存等工作
3.8企业文化建设管理的提升和促进
3.8.1企业发展中心要保持积极开放的心态和视野，了解和学习全国、
全球先进公司的文化建设管理的经验。