企业战略管理07秋期在线自检自测1笔试
企业笔试题库及答案
企业笔试题库及答案一、单选题1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B解析：企业战略管理的核心是战略选择，它涉及到企业未来发展方向和目标的确定，是企业战略管理过程中最为关键的环节。
2. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D解析：企业社会责任包括经济责任、法律责任和道德责任，而个人责任不属于企业社会责任的范畴。
3. 以下哪个因素不属于企业文化的构成要素？（）A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业财务状况答案：D解析：企业文化的构成要素包括企业价值观、企业规章制度和企业形象，而企业财务状况属于企业运营状况的一部分，不属于企业文化的构成要素。
二、多选题4. 企业战略分析中，外部环境分析主要包括哪些方面？（）A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD解析：企业战略分析中的外部环境分析包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面。
5. 企业人力资源管理的主要职能包括哪些？（）A. 人力资源规划B. 招聘与配置C. 培训与开发D. 绩效管理答案：ABCD解析：企业人力资源管理的主要职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发和绩效管理。
三、判断题6. 企业使命是企业存在的根本目的和理由。
（）答案：正确解析：企业使命确实是指企业存在的根本目的和理由，它指导着企业的发展方向和行为准则。
7. 企业的所有决策都应以利润最大化为唯一目标。
（）答案：错误解析：企业决策的目标不仅仅是利润最大化，还包括社会责任、可持续发展等多方面因素。
四、简答题8. 简述企业战略管理的一般过程。
答案：企业战略管理的一般过程包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个阶段。
首先，通过战略分析评估企业内外部环境，识别机会和威胁；其次，根据分析结果进行战略选择，确定企业的发展方向和目标；然后，制定并执行战略实施计划，将战略转化为具体的行动；最后，通过战略控制对实施过程进行监督和调整，确保战略目标的实现。
秋北交企业战略管理在线作业一满分答案
15秋北交《企业战略管理》在线作业一满分答案一、单选题（共 7 道试题，共分。
）1.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A.经营B.价值链C.战略D.生产正确答案：B2. （）通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争B.供应商企业战略管理案例分析C.替代品D.购买者正确答案：A3. （）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A.企业远景B.企业使命C.企业目标D.企业战略正确答案：B4. （）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单正确答案：A5. （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A.战略并购B.战略联盟C.战略重组D.战略结构正确答案：B6. （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A.战略态势B.战略概念C.战略规划D.战略原则正确答案：A7. （）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻正确答案：D北交《企业战略管理》在线作业一二、判断题（共 15 道试题，共分。
）1.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。
A.错误B.正确正确答案：B2. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A.错误B.正确正确答案：B3. 战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A.错误B.正确正确答案：B4. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
A.错误B.正确正确答案：B5. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
企业战略管理考试试题
企业战略管理考试试题【第一部分：选择题】
1. 下列哪一项不属于企业战略管理的基本内容？
A. 定位策略
B. 竞争优势
C. 绩效评估
D. 人力资源管理
2. 企业战略管理的核心目标是？
A. 实现资源优化配置
B. 实现持续竞争优势
C. 实现团队协作
D. 实现迅速扩张
3. SWOT分析的四个要素分别是什么？
A. 强项、弱项、机会、威胁
B. 优势、劣势、市场、竞争
C. 优势、机遇、市场、风险
D. 竞争力、成本、市场、风险
4. 以下哪一项不是制定战略目标应该考虑的因素？
A. 可行性
B. 可量化
C. 可持续性
D. 可预测性
5. 企业文化在企业战略管理中起到了什么作用？
A. 促进员工认同
B. 提高产品质量
C. 减少生产成本
D. 扩大市场份额
【第二部分：问答题】
1. 请简要说明企业愿景和使命的区别，并举例说明。
2. 对于企业如何选择正确的市场定位策略，你有什么建议？
3. 请谈谈企业战略管理中“资源整合”的重要性及作用。
4. 企业的竞争优势是如何形成的？你认为企业应该如何保持竞争优势？
5. 请结合实际案例，分析一家企业成功或失败的原因，并讨论其战略管理是否起到了关键作用。
【第三部分：论述题】
企业战略管理是企业长期发展的有力保障和动力源泉。
通过本次考试，希望考生能够深入理解和掌握企业战略管理的基本理论、实践方法和关键技巧，为将来的职业发展打下坚实基础。
祝各位考生考试顺利，取得优异成绩！。
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。
2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。
•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。
•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。
•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。
第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。
2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。
•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。
•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。
3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。
•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。
•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。
•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。
第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。
企业战略管理在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是：A、兼并战略B、前向一体化战略C、后向一体化战略D、横向一体化战略2、企业环境分析包括A、经营环境和竞争环境分析B、外部环境和内部条件分析C、国际环境和国内环境分析D、同行业和其他行业分析3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是A、有价值、稀缺性和难以模仿性B、有价值、持久性、显著性和独占性C、有价值、独特性、优越性和占有性D、有价值、稀缺性、独占性和显著性4、企业外部环境分析主要是指A、政治、经济和社会环境分析B、政治、经济、社会和技术环境分析C、宏观环境和行业结构（竞争状况）D、宏观环境和微观环境分析分析5、经营战略也可以叫做A、名牌战略B、经营策略C、总体战略D、竞争战略第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、下列哪一个对战略的描述是正确的A、战略是企业的一个短期行为。
B、战略决策是一种非程序性决策。
C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
3、企业实施稳定战略的原因包括A、外部环境缺乏迅速发展的机会。
B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整。
C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅速发展的机会。
D、企业希望寻找更有利的发展机会。
E、管理能力跟不上企业的迅速发展。
4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。
B、科学性和定量化。
C、强调企业家的作用。
D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。
E、强调从实践中学习。
5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略问题总是那些事关企业生死存亡的重大问题。
中央企业第七期班组长培训在线自测(作业)及案例分析标准答案17门
中央企业第七期班组长培训在线自测（作业）及案例分析标准答案17门一、企业战略认知（新）-在线自测1、班组长理解企业的战略定位，应从（B,C,D）三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的2、企业战略构成要素（A,B,C,D）A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配臵3、战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
（正确）4、企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。
（错误）5、班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。
（错误）企业战略认知（新）-在线作业一、判断题1. 班组长不需要具备远见卓识（错误）2. 核心能力竞争对手很容易模仿（错误）3. 市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好（错误）4. 在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难（错误）5. 高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上（错误）6. 企业的效率越高越好（错误）7. 客户价值等于客户感觉的效用（错误）二、单项选择题1. 客户购买的是（B）A. 那些具体的产品与服务B. 价值2. 每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像（B）A. 追求效率的组织B. 建立并维持亲密客户关系的组织3. 产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段（A）A. 四个B. 三个4. 企业真正害怕的是（A）A. 高效率的做错误的事情B. 效率低5. 运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于（B）A. 技术技能B. 概念技能6. 开发领先产品性能的组织,一般会（A）A. 鼓励打破常规并容忍失败B. 执行标准化的运营程序7. 下面关于战略的认识更准确的是（B）A. 战略为企业提供发展方向B. 战略为企业提供发展方向和途径三、多项选择题1. 班组长理解企业的战略定位，应从（B,C,D）三个方面把握。
企业战略管理自测题任务答案图文稿
企业战略管理自测题任务答案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）企业战略管理自测题第一章----第八章答案第一章1.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（公司战略）。
2. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（长期计划阶段）。
3. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（战略计划阶段）。
4. 企业战略管理的第一步是确定企业的（产品与市场领域）。
5. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（是否有必要进入载重汽车市场）。
6. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（公司战略－竞争战略）。
第二章1. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。
2. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（政治法律因素）因素。
3. 在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（固定成本高）原因引起的。
4. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（产品差异）。
5. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（越小）。
6. 宏观环境分析常用的模型是（PEST模型）。
7. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。
8. 日常生活中常见的“清仓处理大甩卖”之类的企业行为是（库存成本高）的表现。
9. 是指在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司如何称为（战略集团）。
10. 现有企业间的竞争是指（产业内）各个企业之间的竞争关系和程度。
11. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
《企业战略管理》自测题
《公司战略管理》自测题第一章导论一、填空题1．公司经营战略是公司的表现。
（经营思想）2．公司战略最根本的特色是。
（全局性）3．多元化战略的三种种类是、、。
（齐心、水平易公司多元化）4．竞争战略其目的从企业外面来看主假如成立必定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（赢利能力）从公司内部来看主假如获取必定的。
（共同效应）5．公司所面对的外面环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。
（宏观环境、家产环境和竞争环境）6．竞争战略主要有、和三种战略种类。
（成本事先、差异化、集中一点战略）二、选择题1．公司战略管理的特色有（ABD）。
A ．高层次性B．整体性C ．竞争性D．动向性2．公司的成长方向战略有（ABCD）。
A ．市场浸透战略B．市场开发战略C ．产品开发战略D．多元化战略3．公司的共同效应能够表此刻哪些方面（ABCD ）A ．销售共同效应B．生产共同效应C ．投资共同效应D．管理共同效应4．以下因素中，不属于安索夫公司战略管理因素的有（D）。
A ．产品与市场领域B．成长方向C ．竞争优势D．中心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种公司成长战略称为（A）。
A ．市场浸透战略B．市场开发战略C ．产品开发战略D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（C）构成的公司成长战略。
A ．现有产品领域现有市场领域B ．现有产品领域新市场领域C ．新产品领域现有市场领域D ．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化公司的公司战略的三个层次是（ABC）。
A ．公司战略B．竞争（事业部）战略C ．职能战略D．产品战略8．公司最高管理层指导和控制公司的全部行为的最高行动大纲是（ A ）。
A ．公司战略B．竞争（事业部）战略C ．职能战略D．产品战略9．以下战略中属于竞争战略的是（C）。
A ．营销战略B．财务战略C ．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包含（ABC）。
A ．战略剖析B．战略拟订C ．战略实行D．战略控制11．外面环境剖析的主要目的在于找出公司所面对的（B）。
《企业战略管理》自测题
《企业战略管理》自测题第一章导论一、填空题1．企业经营战略是企业的体现.（经营思想）2．企业战略最根本的特征是。
（全局性）3．多元化战略的三种类型是、、.(同心、水平和集团多元化)4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的;（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。
（协同效应）5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是.（宏观环境、产业环境和竞争环境）6．竞争战略主要有、和三种战略类型。
（成本领先、差异化、集中一点战略)二、选择题1．企业战略管理的特征有（ABD ）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性2．企业的成长方向战略有( ABCD ）.A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在哪些方面?（ABCD ）A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应4．下列要素中,不属于安索夫企业战略管理要素的有（D ）。
A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A ）.A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略6．产品开发战略是一种由( C )组成的企业成长战略.A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是(ABC ）.A．公司战略B．竞争（事业部)战略C．职能战略D．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）.A．公司战略B．竞争(事业部)战略C．职能战略D．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是（C ）。
A．营销战略B．财务战略C．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包括（ABC ）。
A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略控制11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B )。
企业战略管理学习自测
企业战略管理学习自测一、名词解释1．企业战略2．SWOT分析法3．企业使命4．战略控制二、判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
（）2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
（）3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
（）4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
（）5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
（）6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
（）7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
（）三、单项选择题1．《应变的战略》一书的作者是（）。
A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒2．现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A．同一地区内B．产业内C．产品市场领域内D．集团内3．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类4．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。
A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．资源组合5．产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。
A．新产品B．新市场C．现有产品D．现有市场6．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（）。
A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造7．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（）的产业。
A．上升B．下降C．平稳D．不定8．差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。
A．差异性B．独特性C．使用性D．信誉性四、多项选择题1．政府对竞争的影响表现在（）A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通C．通过立法减免税D．通过政策法令约束行业竞争E．直接经营企业2．战略能力分析主要内容有（）。
战略管理知识笔试题(含答案)汇总
战略管理知识笔试题(含答案)汇总第一题问题请简要解释战略管理的定义和重要性。
答案战略管理是指组织中针对未来目标的规划、执行和评估过程。
它帮助组织确定长期目标，并制定相应的策略来达到这些目标。
战略管理对于组织的成功非常重要，它有助于提高组织的竞争力、协调不同职能部门的工作、适应变化的商业环境和提供明确的方向等。
第二题问题请列举五种战略管理模型，并简要解释每个模型的特点。
答案1. SWOT分析：该模型通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助制定战略。
它的特点是简单易懂，能够帮助组织识别内部和外部环境的因素。
2. Porter的五力模型：该模型通过分析竞争对手、供应商、买家、替代品和进入壁垒等因素来评估行业竞争力。
它的特点是全面性强，能够揭示行业的竞争格局。
3. BCG矩阵：该模型通过将产品划分为星星、问题儿童、金牛和瘦狗四个分类，帮助组织进行产品组合的管理。
它的特点是简单实用，能够识别不同产品在市场中的地位和潜力。
4. 价值链模型：该模型通过将企业的活动划分为主要活动和支持活动，帮助组织识别和优化价值创造的关键环节。
它的特点是强调价值的流动和协同作用。
5. 文化网格模型：该模型通过将组织的文化划分为四种类型：力量文化、角色文化、任务文化和人员文化，帮助组织理解和管理企业文化。
它的特点是能够识别不同文化类型对组织的影响和侧重点。
第三题问题战略执行过程中可能面临哪些挑战？请列举三个挑战，并解释如何应对。
答案1. 领导力挑战：战略执行需要有效的领导力来推动变革和协调各部门的行动。
应对挑战的方法包括建立强有力的领导团队、制定明确的目标和愿景，以及激励和培养员工参与战略执行。
2. 文化挑战：组织的文化可能阻碍战略的实施，因为它可能与新的战略目标和价值观相冲突。
应对挑战的方法包括识别和解决文化冲突、促进组织文化的变革，并在战略执行过程中建立文化的支持和认同。
3. 资源挑战：实施战略通常需要投入大量的人力、物力和财力资源。
企业战略管理考试试题
企业战略管理考试试题企业战略管理考试试题企业战略管理是现代商业环境中至关重要的一门学科，它涉及到企业如何制定和实施战略以取得竞争优势。
在这篇文章中，我们将探讨一些与企业战略管理相关的考试试题，帮助读者更好地理解这个领域。
1. 请解释什么是企业战略管理？企业战略管理是一种管理方法，旨在帮助企业制定和实施长期目标和计划，以在竞争激烈的市场环境中取得成功。
它涉及到对内部和外部环境的分析，以制定适应性战略，并通过资源配置和组织设计来实现这些战略。
2. 请列举并解释企业战略管理的四个主要步骤。
第一步是环境分析，包括内部环境和外部环境的评估。
内部环境分析涉及对企业资源、能力和文化的评估，外部环境分析则包括市场趋势、竞争对手和政策法规等的研究。
第二步是战略制定，基于环境分析的结果，企业需要制定适应性战略。
这些战略应该明确企业的长期目标，并确定如何在竞争中取得优势。
第三步是战略实施，这涉及到资源配置和组织设计。
企业需要分配资源以支持战略目标，并设计组织结构和流程来实现这些目标。
第四步是战略评估和调整，企业需要定期评估战略的执行效果，并根据市场变化和内外部环境的变化进行必要的调整。
3. 请解释什么是SWOT分析，并说明其在企业战略管理中的作用。
SWOT分析是一种评估企业内外部环境的工具。
它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业确定适应性战略。
在企业战略管理中，SWOT分析可以帮助企业识别自身的竞争优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
这些信息对于制定战略非常重要，因为它们可以帮助企业利用自身的优势和机会，并规避劣势和威胁。
4. 请解释什么是竞争优势，以及企业如何获得竞争优势？竞争优势是企业相对于竞争对手在市场上获得的优势地位。
它可以通过不同的方式获得，包括低成本、差异化、专注和创新等。
低成本竞争优势意味着企业能够以更低的成本生产和提供产品或服务。
这可以通过提高生产效率、降低成本和优化供应链来实现。
企业战略管理自测练习(第一章)
《企业战略管理》自测练习（第一章）第1章战略管理导论一．名词解释1.企业战略2．战略管理3．战略制定4．战略实施。
二．判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
（）2．战略管理是一种全面的管理过程。
（）3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
（）4.企业战略管理最早出现在英国。
（）5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
（）三．单选题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。
A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．《应变的战略》一书的作者是（）A．波特 B．魁恩 C．安索夫 D．泰勒4．（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之5．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔 B．泰勒 C．安索夫 D．波特6．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯四．多选题1．企业战略管理特征有（）。
A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性2．企业战略的特征有（）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性3．战略管理的要素包括（）。
A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势 D．协同作用E．核心能力4．企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（）A．战略分析 B．战略制定 C．战略评价 D．战略实施 E．战略控制五．简答题1．战略管理及其特征和意义2.战略管理有什么特点？（3．简述战略管理的发展趋势？答案参考一.名词解释1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略管理试题及答案
《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
国家开放大学《企业战略管理》章节自测参考答案
建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是（ ）。 A. 横向一体化战略 B. 差异化战略 C. 后向一体化战略 D. 前向一体化战略
5. 企业实施纵向一体化的动因是为了获得（ ），进而在产品定价上获得价格 竞争优势。
A. 竞争优势 B. 差异化优势 C. 品牌优势 D. 成本优势 6. 横向一体化可以通过提高（ ）增加利润，将合并企业的产品线组合到自己的 产品线中，从而向顾客提供可以捆绑在一起的、范围更加广泛的产品。 A. 产品差异化 B. 价格差异化 C. 品牌差异化 D. 形象差异化 7. 多元化是“用新的产品去开发新的市场”。最早研究多元化主题的是美国学者 （ ）。 A. 德鲁克 B. 安索夫 C. 彭罗斯 D. 波特 8. 企业生产新产品销售给原市场的顾客， 以满足他们新的需求。这种战略属于 （ ）。 A. 水平多元化 B. 同心多元化 C. 业务多元化 D. 非相关多元化
D. 产品质量 6. 在宏观环境的各种环境因素中，具有周期性特点的是（ ）。
A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 7. 社会文化环境因素是指一定时期内整个社会发展的一般状况，主要包括人口 变动趋势、 社会阶层、 社会道德风尚、 文化传统、（ ）等。 A. 文明程度 B. 价值观 C. 消费观 D. 家庭结构 8. 技术环境具有变化快、变化大、（ ） 等特点。 A. 影响面广 B. 投资大 C. 周期性强 D. 替代性强 9. 航空业周期性爆发的机票价格大战说明该产业的类型是（ ）。 A. 周期型 B. 零散型 C. 集中型 D. 垄断型 10. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业 具有较高的（ ）。 A. 进入障碍 B. 产业集中度 C. 退出障碍 D. 可替代性
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企业战略管理07秋期客观题(1)第1题、单项选择题1.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂．现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)．A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)．A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯3.市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略．A.新产品B.新市场 C．现有市场 D.现产品4.进入威胁的大小取决于(D)．A.进入者的多少 B．退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度5.在产品一市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B )．A.市场渗透 B．多元化B.全方位创新 D．市场创造6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)．；A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是(D)．A.多族品牌 B．家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌8.分散化经营单位最适应的经营战略是(B )．A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略 D．市场渗透战略9.战略与结构关系的基本原则是(B)．A.组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景10.经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)．A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3第2题、多项选择题1.战略目标的特征有(ABCE)．A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可预测性E.可挑战性2.企业战略管理特征有(ABD)．A．高层次性 B.整体性 C.竞争性 D．动态性 E.长远性3.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(ACDE)。
A.未来的目标B.替代性C.自我假设 D．潜在能力 E.现行战略4.市场信号主要有哪几种形式(ABC)。
A.事前预告B.交又回避 C事后宣告D.销售举措E.竞争者对自己的行动讨论和解决5.经营资源中的无形资源包括(AC)。
A.技术资源B.组织资源C.商誉D.人力资潭E.财务资源第3题、判断题1.战略管理是一种全面的管理过程．(X)2.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性．(√)3.价值链分析的重点在于经营资源活动分析．(X)4. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体．(X)5.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略．(√)企业战略管理07秋期客观题(2)第1题、单项选择题1.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化2.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( B )。
A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯3.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( B )的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯4.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。
A．越大 B．越小 C．没影响 D．越强5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( A )。
A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( A )。
A．大规模定制 B．直销制 C．代理制 D．连销制7.如果企业处于SWOT矩阵的第n象限，那么宜采取的战略是( B )。
A．发展型战略 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D．多元化战略8.企业战略家应当具备的核心素质是：( A )。
A．政治素质 D．思想素质 C.心理素质 D．技能素质9.战略与结构关系的基本原则是( B )．A.组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景10.市场渗透战略是由企业现有产品和( B )结合而成的战略。
A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场第2题、多项选择题1.战略目标的基本目标是( ABE )。
A．市场目标 B．利润目标 C．平衡性目标 D．权变目标 E．竞争目标2.新兴产业的不确定性主要表现在( ABCE )。
A．技术不确定性 B．经济不确立性 C．组织不确定性 D．市场前景不确定性 E．策略不确定性3.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( ACD )。
A．买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小 D．产品差异化程度 E．买方盈利能力4.价值链的辅助活动包括( ABDE )。
A．采购 B．研究开发 C．商誉 D．人力资源管理 E．企业基础结构5.企业业绩分析主要包括以下内容( ABCE )。
A.目标的完成情况B.战略的执行情况C.成绩与经验 D．盈利水平 E．失败与教训第3题、判断题1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
( × )2.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
( √ )3.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
( √ )4.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
( × )5.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
( √ )07秋客观题3第1题、单项选择题1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( C )。
A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯2.市场渗透战略是由现有产品领域与( C )组合而成的一种企业成长战略．A.新产品B.新市场 C．现有市场 D.现产品3.进入威胁的大小取决于( D )。
A.进入者的多少 B．退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度4.经验认为，速动比率较为合适的比例是( A )。
A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：35.在产品一市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( B )。
A.市场渗透 B．多元化 C.全方位创新 D．市场创造6.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂．现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( A )．A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( B )。
A．强化营销 B.一体化营销 C多元化经营 D．集中性营销8.如果企业处于SWOT矩阵的第n象限，那么宜采取的战略是( B )。
A．发展型战略 B.先稳定后发展战略C.紧缩战略 D．多元化战略9.企业战略家应当具备的核心素质是( A )。
A．政治素质 D．思想素质 C.心理素质 D．技能素质10.战略与结构关系的基本原则是( B )。
A.组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景11.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。
A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略12.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是( D )。
A.多族品牌 B．家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌13.分散化经营单位最适应的经营战略是( B )。
A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略 D．市场渗透战略114.生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( D )。
A．进入壁垒高，退出壁垒高 B. 进入壁垒低，退出壁垒低C. 进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低15.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的( B )。
A．经营战略 B．经营哲学 C. 社会责任 D．企业愿景16.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A )A．建议的措施方案与企业目标不一致。
B．建议的措施与企业领导的想法不一致。
C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
D．建议的措施可能会降低商场的利润。
18.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( D )。
A．市场开发战略 B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略19.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是。
( B )。
A．婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D．鲜奶20.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。
云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国．玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( C )。
A.技术优势 B．成本优势 C.资源优势 D．品牌优势21.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )。
A．差异性 B．独特性 C.使用性 D．信誉性8.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是( A )。
A.债券 B．优先股 C.银行借款 D．普通股22.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( B )的效果。
A．有形资源 B．无形资源 C. 物质资源 D．资金资源23.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( A )或战略管理的理想状态。
A.战略目标 B．战略重点 C.战略控制范围 D．企业使命24.柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域（ C ）。
A．照片胶卷 B.数码相机 C．信息记录 D.摄影产品25.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ） A．公司战略 B.竞争战略 C．职能战略 D.产品战略26.你认为手机行业最主要的特征是（ D ）。
A．产品高度标准化 B.规模经济不太明显C. 产品技术更新比较缓慢D.行业的进入／退出壁垒都高27.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）。
A.为顾客提供最大的价值。
B.生产为大众消费需求的脚上用品。
C.以顾客行走舒适为己任。
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
28.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（ C ）。