工程项目成本控制文献检索

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文献检索-土木工程项目成本管理

文献检索-土木工程项目成本管理一、背景随着城市化和工业化的不断发展，土木工程项目日益增多，其成本管理也日益成为项目管理中的重要环节。

土木工程项目成本管理涉及到项目预算的编制、使用效益的评估、成本控制与监测等。

为了更好地实现土木工程项目的成本管理，研究者们进行了大量的研究。

本文将对相关文献进行检索和分析，以期为土木工程项目成本管理提供参考和指导。

二、文献检索1. 检索策略采用文献库检索方式，检索关键词为“土木工程”、“项目成本管理”、“成本控制”、“成本监测”等相关词汇，筛选时间范围为近5年（2015年至今）的文献。

2. 检索结果经过筛选，共检索出120篇与土木工程项目成本管理相关的文献。

其中，涵盖土木工程项目成本管理的研究达70篇以上。

这些文献分别来自于土木工程、管理学、经济学等不同学科领域，内容涵盖了土木工程项目成本管理的各个方面。

3. 文献分析在这些文献中，首先要注意的是土木工程项目的成本管理并非单一的概念，它包括预算、成本控制、成本管理等不同的维度。

因此，根据具体的项目情况来进行成本管理是关键。

此外，为了更好地实现项目成本管理，敏锐的市场洞察和供应链管理也是必备的。

接下来，将从几个方面对其中的文献进行分析和：3.1 预算管理首先是预算管理。

预算管理是整个土木工程项目成本管理的重要组成部分。

预算的制定要基于全面的、准确的项目需求，并考虑到其他因素如风险等。

相关文献中，许多研究者提到实施成本预算和掌握成本控制技能的重要性。

例如，张先生在《浅析成本控制在土木工程项目中的应用》，描述了采用成本计划和控制技术的必要性，同时掌握准确的成本管理知识和技能也是不可或缺的。

3.2 成本控制其次是成本控制。

成本控制是确保项目能够在预算范围内进行的重要措施。

不同的研究者在文献中所提到的成本控制方法也各不相同，但最终的目的都是确保项目的财务健康和项目实施的有效性。

例如，来自清华大学的研究者所做的研究表明，建立更为细致和全面的成本控制制度对于改善土木工程项目的运作效率及其财务状况非常关键。

参考文献浅议工程项目成本控制原则及措施

参考文献浅议工程项目成本控制原则及措施工程项目成本控制是工程管理中至关重要的一环，它直接影响着项目的效益和成功与否。

而成本控制的原则和措施则是保证项目顺利进行的关键。

本文将从工程项目成本控制的原则和措施两个方面展开讨论，希望能为相关工程管理人员提供一些参考。

首先，我们来谈谈工程项目成本控制的原则。

在进行成本控制时，需要遵循以下几个原则：1. 确定成本控制的目标和范围。

在项目开始阶段就需要明确项目的成本控制目标，并确定控制的范围。

这样可以使成本控制更加有针对性和有效性。

2. 制定合理的成本控制计划。

在项目启动阶段，需要制定详细的成本控制计划，包括成本估算、成本预算、成本分析等内容，确保成本控制工作有条不紊地进行。

3. 加强成本控制的监督和检查。

成本控制是一个持续的过程，需要不断监督和检查项目的成本执行情况，及时发现问题并加以解决。

4. 强化成本控制的沟通和协调。

成本控制需要各部门之间的密切配合和沟通，确保成本控制工作的顺利进行。

其次，我们来探讨工程项目成本控制的措施。

在实际的项目管理中，可以采取以下措施来控制项目成本：1. 建立完善的成本控制体系。

建立项目成本控制的制度和流程，明确各个环节的责任和权限，确保成本控制工作的有序进行。

2. 精细化的成本估算和预算。

在项目启动阶段，进行详细的成本估算和预算，尽可能准确地掌握项目的成本情况，为后续的成本控制工作奠定基础。

3. 控制成本的波动。

在项目执行过程中，要及时掌握项目成本的波动情况，采取措施及时调整，避免成本超支的情况发生。

4. 加强成本控制的信息化建设。

利用信息化技术，建立成本控制的数据库和系统，实现成本控制的自动化和智能化，提高成本控制的效率和准确性。

总的来说，工程项目成本控制的原则和措施是相辅相成的，只有遵循正确的原则并采取有效的措施，才能实现项目成本的控制和管理。

希望本文的探讨能为相关工程管理人员提供一些启发和帮助。

工程项目成本管理参考文献汇总

工程项目成本管理参考文献汇总引言：工程项目成本管理是指在工程项目的整个生命周期中，对项目的成本进行规划、控制和分析的过程。

它涉及到资源的获取、利用和分配，以及成本的预测、核算和控制等方面。

本文将通过对相关文献的汇总，总结工程项目成本管理的方法和技巧，以及其在实际项目中的应用情况。

一、国内外研究现状在国内外的研究中，工程项目成本管理是一个热门的研究领域。

许多学者对项目成本的控制和管理进行了深入研究，并提出了各种各样的方法和技巧。

例如，李明等(2017)通过对某工程项目的实际案例进行分析，提出了一种基于项目风险的成本控制方法，有效地提高了工程项目的成本控制水平。

另外，Chen等(2018)研究了基于价值工程的成本管理方法，在项目实施过程中实现了成本的最优化。

二、工程项目成本管理的方法和技巧在工程项目成本管理中，有许多方法和技巧可以帮助项目经理进行成本的规划、控制和分析。

其中，成本预测是一个重要的环节。

通过对项目的需求、资源和风险等进行全面分析，可以准确预测项目的成本，并制定相应的控制措施。

此外，成本核算也是成本管理的重要环节。

通过对项目各个阶段的成本进行核算，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

此外，成本控制也是项目成功的关键。

通过制定合理的成本控制计划，合理调配资源，可以有效控制项目的成本，并确保项目的顺利进行。

三、工程项目成本管理的实际应用工程项目成本管理方法和技巧在实际项目中得到了广泛的应用。

例如，某工程项目在成本预测环节采用了敏感性分析的方法，对项目的成本进行了准确预测，并制定了相应的控制措施。

在成本核算环节，该项目采用了ABC成本核算法，对项目各个阶段的成本进行了准确核算，并及时发现了一些隐藏的成本。

在成本控制环节，该项目制定了详细的成本控制计划，并加强了资源的管理和调配，最终实现了项目的顺利完成。

结论：工程项目成本管理是一个复杂而关键的过程，对项目的成功实施具有重要意义。

通过对相关文献的汇总，我们可以了解到工程项目成本管理的方法和技巧，并了解其在实际项目中的应用情况。

文献检索课作业

文献检索课作业姓名：袁颖班级：工程管理1班学号：20092213310052要求：按照以下要求完成作业，交打印稿给班长。

请各班班长收齐后，在6月3日交送到图书馆新馆六楼文献中心周老师处。

一、简述“中国知网”新版平台的学术资源总库的检索方式及其功能（十种）。

1．简单检索（一框式检索，用户先选择数据库和科学分类，在检索框内输入检索词后单击简单检索即可检索相关文献。

）2．标准检索（便于准确控制检索目标范围和结果，单击“标准检索标签”进入标准检索框后，首先在检索控制条件框输入时间，文献出版来源，科研项目基金，作者，作者单位等控制条件，其次选择数据库和科学分类，选择检索途径，在内容检索条件框内输入检索词，最后对检索结果进行分析，反复筛选获得需要文献。

3．高级检索（是一种复杂的检索方式，单击“高级检索“标签，进入高级检索框，在检索框中可灵活，方便地构造检索式。

单点击检索框左上角的“+”还可以增加检索条件）4．专业检索（在检索界面单击“专业检索”进入专业检索框利用检索相符和布尔逻辑符将检索词连起来组件布尔逻辑式。

检索字段：TI=提名，SU=主题，KY=关键词，AB=摘要，FT=全文，AU=作者，FI=第一负责人，AF=机构，JN=中文刊名或英文刊名，RF=引文，YE=年，FU=基金，CLC=中图分类号，SN=ISSN,CN=统一刊号，IB=ISBN,CF=被引频次）5．引文检索（引文检索以检索参考文献为出发点，根据文献的引用关系，找到引用文献。

引文数据库中的所有文献都与其它文献具有引用或被引用的关系，引文检索是通过这些关系检索到文献。

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施工成本控制参考文献(精选116个)

施工成本控制参考文献（精选116个）施工成本控制参考文献（精选116个）本文关键词：参考文献，成本控制，施工，精选施工成本控制参考文献（精选116个）本文简介：从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。

施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的施工成本控制参考文献（精选116个）本文内容：从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。

施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

以下是整理好的关于施工成本控制参考文献116个，供大家参考。

施工成本控制参考文献一：[1]张彭鹏,闫泽鹏,李可用. 价值工程在建设项目中的施工成本控制[J]. 住宅与房地产,20xx(28):47-48.[2]胡春龙. 试论水利工程项目的施工成本控制[J]. 现代物业(中旬刊),20xx(06):143.[3]何文青. 试论水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 现代物业(中旬刊),20xx(06):153.[4]柯浩. 水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J]. 现代物业(中旬刊),20xx(06):156.[5]刘心家,张晓丽. 高速公路项目施工成本的影响因素及控制措施研究[J]. 价值工程,20xx,37(35):78-80.[6]杨扬. 高速公路路面工程施工成本控制分析[J]. 西部交通科技,20xx(07):205-208.[7]廖莺燕. 对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考[J]. 中外建筑,20xx(10):182-183.[8]陈泊丞. 基于价值链的多项目施工成本控制[J]. 科技经济导刊,20xx,26(31):88.[9]任志涛,雷瑞波,刘颖,张利民. 基于BIM技术的施工成本控制研究[J]. 施工技术,20xx,47(21):113-117.[10]上官秀丽. 论建筑施工成本造价控制的相关问题[J]. 山西建筑,20xx,44(32):235-236.[11]李晓蓓. BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J]. 工程建设与设计,20xx(22):235-236.[12]冯志伟. 内部审计对公路施工成本控制的重要性[J]. 会计师,20xx(20):56-57.[13]邓晓琴,朱啸宇. 浅谈市政桥梁工程的施工成本控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),20xx(12):21-22.[14]宗荣业. 论公路工程施工成本控制[J]. 中国高新区,20xx(01):195+197.[15]王蔚. 如何做好项目施工成本控制[J]. 中国高新区,20xx(02):176-177.[16]岳崇奎. 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工程项目成本控制国内外发展现状论文

工程项目成本控制国内外发展现状研究[摘要]：本文对工程项目施工成本进行了定义，并对工程项目成本控制的国内外现状进行了论述和探讨。

[关键词]：工程项目成本控制中图分类号：f407.9 文献标识码：f 文章编号：1009-914x （2012）12- 0058 -011.工程项目施工成本定义工程施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，是施工企业以工程项目作为核算的对象，在施工过程中所消耗的原材料、辅助材料、.构配件等的费用，周转性材料的摊销费和租赁费，施工机械的使用和租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

2.国外研究现状国外工程项目成本控制的研究起步比较早。

早在19世纪末，英国会计学家埃米尔.卡克，在《工厂会计》中提出将成本核算由帐外转到帐内，成为成本管理第一次革命。

20世纪初，科学管理之父泰勒根据科学测定材料和劳动力消耗标准，作为用工领料的标准，为标准成本法和责任成本法的诞生奠定了基础。

这称为成本管理第二次革命。

20世纪30年代，美国工业进入了新的发展阶段，企业规模日益扩大，科技的进步更加迅猛，市场竞争更加激烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强竞争力，成本高低成为企业竞争力的重要标志，在这个基础上产生责任成本控制。

20世纪40年代，特别是第二次世界大战以后，由于企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，以提高企业的竞争能力，从而迫使企业在成本管理控制上不断开拓新的领域。

1947年，美国通用电气公司工程师麦尔斯首先提出“价值工程”的概念，实现功能与成本的“匹配”，尽量以最少的单位成本获得最大的产品功能。

使事前成本控制得到发展。

20世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的cbc 系统。

【S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述8500字】

S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述目录S建筑公司项目成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)1.2国内研究现状 (2)1.3研究评述 (6)参考文献 (7)1.1国外研究现状国外很早就开始进行研究工程项目的成本管理控制。

首先，国外学者对于成本计划及其估算进行了研究，如：Hajialinajar等（2016）提出了一种基于粒子滤波的项目工期成本估算方法，用于大型工程建设项目前期计划成本和计划工期的估算，能够提高估算结果的可靠性和精确度，帮助决策人员选择最佳的工期和费用实施方案[1]。

Takano等（2017）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，依次确定投标价格，经过研究发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，提出了一种多阶段资源分配方法来估计项目成本，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题，并证明了该方法的有效性[2]。

Bağdatl ı等（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性；为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法（CBA）与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性[3]。

Mustafa和Onur（2019）以土耳其公共建筑中小型维修项目为研究对象，对其项目成本组成中的职业健康安全成本进行了估算分析，采用的是基于风险的活动分析和基于活动的成本分析相结合的模型，并使用了作为该模型计算工具的计算机软件，得到的OHS成本估算结果[4]。

Coffie 等（2019）研究了项目完工成本的影响因素预测和估算方法，以在加纳实施的911个建筑项目为例，运用多元回归分析方法，建立了一个在合同签订阶段估算项目完工成本的预测模型；该模型以初始合同金额、层数、范围变化和初始工期作为项目完工成本的预测变量，发现初始合同金额对完工成本影响较大，其他变量对完工价值也有贡献，并指出在估算计划成本时应对以上因素进行综合考虑[5]。

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。

随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。

成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。

良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。

本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。

二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。

成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。

成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。

成本控制是基础，成本管理是前提。

只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。

从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。

①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。

前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。

因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。

在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。

在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。

这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。

在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。

对建筑工程项目成本控制研究

对建筑工程项目成本控制研究摘要：对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容，这直接关系到项目的经济效益。

本文主要对工程项目的成本控制的相关概念进行分析，在此基础上提出相应的对策。

关键词：建设工程；成本；控制Abstract: the construction of the project cost control of the construction of the project is always all stages of the core content, this directly related to the project of the economic benefits. This paper mainly in the engineering project cost control related concept analysis, and based on this, put forward the corresponding countermeasures.Keywords: construction project; Cost; control一、工程项目成本构成与相关影响因素通常，项目成本主要有直接成本以及间接成本构成。

其中直接成本是指项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用，主要包括材料费、人工费、施工机械的使用费以及其他相关的直接费用。

间接成本主要指为确保工程的施工前期准备工作、组织生产以及管理控制顺利进行，必须花费的各种费用。

这主要包括项目管理人员费用、差旅与交通费用、办公费用、固定资产使用的相应费用、工具器械使用费、工程保修费、保险费用以及其他费用。

影响工程项目成本的主要因素主要有施工方案、施工质量、施工进度、施工现场管理以及相应的施工安全[1]。

二、工程项目成本控制原则（一）经济原则。

项目成本控制必须正确处理集体与个人的关系,长远利益以及眼前利益的关系,处理好产量、质量以及成本间的关系。

工程项目建设成本控制方法研究

工程项目建设成本控制方法研究摘要：工程项目建设成本控制作为项目管理的重要内容，对于提高项目建设经济效益，保证项目实施的顺利完成具有重要的作用。

本文首先概述了工程项目建设成本管理的主要内容，进而分析了现阶段我国工程项目建设成本控制常见问题，并提出了完善处理措施，可以为项目相关管理人员开展工作提供合理的建议。

关键词：工程项目；成本；控制方法；Abstract: the project construction cost control as the important content of the project management, to improve the economic benefit of project construction, ensure the smooth completion of the project implementation has an important role. This paper first Outlines the project construction cost management of the main content, and the au thor of the present stage of China’s construction project cost control common problems, and puts forward the treatment measures related to the project management personnel to carry out work to provide reasonable Suggestions.Keywords: engineering projects; Cost; Control methods;1工程项目建设成本控制概述工程项目建设成本控制是指在工程项目实施过程中对各项费用进行全面综合管理，降低工程实施过程中的成本投入，同时确保工程质量以及工程进度目标得以实现，达到项目建设经济效益的最优化。

文献检索土木工程项目成本管理

中国农业大学网络教育学院2012年课程考试《文献检索》报告：中国农业大学现代远程教育课程论文（设计）课程名称：文献检索论文题目：土木工程项目成本管理学生姓名刘福专业土木工程层次高起专批次 111学号 W130248111014学习中心张北县电大2012年 10月目录1、前言 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。

1.1土木工程项目成本管理现状 (1)1.2 研究目地 (1)2、工程施工成本管理存在隐患地几个方面 (1)2.1既想增加收入,又想节省开支 (1)2.2统筹规划方面,手否全面掌 (2)2.3有没有实施动态控制 (2)2.4如何节约人力、物力、财力地消耗 (2)2.5非常规问题如何处理 (2)2.6责任义务绩效相结合 (2)3、搞好成本预测,确定成本控制目标 (3)3.1 工程施工人员地工资费用以及物料费用地预算和管理 (3)3.2 辅助工程费用和临时设施费用 (3)3.3成本目标地风险分析 (3)4、寻找有效途径,降低施工成本；实现成本控制目标地几个措施 (4)4.1组织措施 (4)4.2技术措施 (4)4.3经济措施 (5)4.4合同措施 (5)总结 (5)参考文献 (6)土木工程项目成本管理摘要：建筑企业地管理不断完善,项目地成本控制,仍然是施工企业非常关心地问题,它是项目能否成功地关键成本控制理论是成本管理中非常重要地部分,成本管理地研究为企业有效控制项目成本提供了巨大帮助.成本管理和控制是重中之重,它是提高企业竞争力地命脉,也是企业盈利能力和水平地直观体现.本文关于如何控制好项目成本,做了一些简单地分析.关键词:建筑企业、施工项目、成本管理、成本控制、工程造价1前言1.1土木工程项目成本管理现状控制成本是企业增加利益,提高竞争力地主要方式工程项目施工成本管理就是在整个项目地实施过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求地前提下,为确保项目在批准地成本预算内尽可能好地完成而对所需地各个过程进行管理.是对项目实际发生地费用支出,采取一系列监督措施,极时纠正发生地偏差,各项费用支出控制在计划成本规定地范围内,以保证成本计划地实现.1.2 研究目地工程项目地施工成本管理是一个动态地管理过程, 尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目地利润最大化.本文论述了工程项目施工成本管理地原则以及降低施工成本、实现成本控制目标地有效途径.2工程施工成本管理存在隐患地几个方面2.1既想增加收入,又想节省开支在成本控制中,力求做到每发生一笔金额较大地成本费用,要查一查有无与其相对应地预算收入,是否支大于收.在经常性地分部分项工程成本核算和月度成本核算中,要进行实际成本与预算收入地对比分析,纠正项目成本地不利偏差, 实现降低成本地目标.2.2统筹规划方面,手否全面掌2.2.1项目成本是否全员控制施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组地工作业绩,应形成全员参与项目成本控制地成本责任体系,明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担地成本控制责任.2.2.2项目成本是否全过程控制施工项目成本地全过程控制是在工程项目确定以后,才能从施工准备到竣工交付使用地施工全过程中,对每项业务都要纳入成本控制地轨道,自始至终使施工项目成本置于有效地控制之下.2.3有没有实施动态控制由于施工项目具有一次性地特点,应特别强调项目成本地中间控制.只有通过施工过程地实际成本控制,才能达到降低成本地目标.2.4如何节约人力、物力、财力地消耗节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目地科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控地技术组织措施,制止可能发生地浪费.2.5非常规问题如何处理成本管理中常见地成本盈亏异常现象,即盈余或亏损超过了正常地比例,本来是可以控制地成本,突然发生失控现象,应视为“非常规”问题,进行重点检查,深入分析,并采取相应地积极措施加以纠正.2.6责任义务绩效相结合要使成本控制真正发挥及时有效地作用,必须严格按照经济责任制地要求, 贯彻责任、义务、绩效相结合地原则.在项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定地成本控制责任.另一方面,各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任地同时,还应享有成本控制地权利, 以行使对项目成本地实质性控制.最后,项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中地业绩进行定期检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚.3搞好成本预测,确定成本控制目标成本预测是成本管理地基础,为编制科学、合理地成本控制目标提供依据. 成本预测地内容主要是使用科学地方法,结合合同价并根据项目地施工条件、设备情况、人员情况等对项目地成本目标进行系统地预测.3.1 工程施工人员地工资费用以及物料费用地预算和管理首先分析工程项目地人工费,据当前地各工种地人员工资水平,结合工期及准备投入地人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理.其次,材料费占建安费地比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料地供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费,并进行汇总和综合分析.在项目正式实施以前,须结合施工现场地实际情况制定技术上可行和经济合理地施工组织设计,结合项目所在地地经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排地实际情况,对施工费用作出准确地预测.3.2 辅助工程费用和临时设施费用首先辅助工程费地预测辅助工程量是指工程量清单,设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少地,也需根据施工组织设计作好分析、预测.其次临时设施费地预测也是非常重要地,临时设施地搭设,应根据工期地长短和投入地人员、设备地多少来确定临时设施地规模和标准,井按实际发生及参考以往工程施工中包干控制地历史数据,确定目标值.工地转移费,应根据转移距离地远近和转移人员、设备地多少核定预测目标值. 临时设施费地分析、预测,应在详细地调查、充分地论证地前提条件下,确定合理地目标值.3.3成本目标地风险分析预测项目成本目标地风险分析,,就是对在本项目中实施可能影响目标实现地因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:(1)对工程项目技术特征地认识,如结构特征、地质特征等.(2)对业主单位有关情况地分析,包括业主单位地信用、资金到位情况、组织协调能力等.(3)对项目组织系统内部地分析,包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面.(4)对项目所在地地交通、能源、电力地分析.(5)对气候地分析,总之,通过对上述几种主要费用地预测,即可确定工、料、机及间接费地控制标准.也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费地目标控制.4寻找有效途径,降低施工成本；实现成本控制目标地几个措施降低施工成本地方法有多种,概括起来可以从组织,技术,经济,合同管理等几个方面采取措施控制.4.1组织措施项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人地成本管理责任体系. 进行成本控制地另一个组织措施,应该是确定合理地工作流程.. 具体表现在以下几个方面.(1)管理工作地程序化.(2)管理业务地标准化.职能人员地岗位责任制应成为管理业务标准化地具体标志.(3)报表文件地标准化.(4)数据资料地完整化和代码化.4.2技术措施技术措施是降低成本地保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案地技术经济比较,找出既保证质量.满足工期要求,又降低成本地最佳施工方案. 不但在施工准备阶段,还应在施工进展地全过程中注意在技术上采取措施, 以降低成本. 例如,进行技术经济分析,确定最佳地施工方法,结合施工方法,进行材料使用地比选,确定最合适地施工机械、设备使用方案,降低材料地储存成本和运输成本,先进地施工技术地应用,新材料地应用等.4.3经济措施(1)认真做好成本地预测和各种成本计划,认真做好合同预算成本、施工预算成本,并在施工之前做好“两算”对比,为成本管理打下基础.(2)对各种支出,应认真做好资金地使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支.(3)及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生地成本,并对后期地成本做出分析与预测,做好成本地动态管理.(4)对各种变更,及时做好增减账,及时找业主签证.(5)及时结算工程款.4.4合同措施(1)选用适当地合同结构.(2)合同条款严谨细致.在合同地条文中应细致地考虑一切影响成本、效益地因素.特别是潜在地风险因素、采取必要地风险对策,并最终使这些策略反映在签订地合同地具体条款中.(3)全过程地合同控制.合同谈判是合同生命期地关键时刻,这个阶段,施工企业在报价时,一方面必须综合考虑自己地经营总战略、建筑市场竞争激烈程度和合同地风险程度等因素,以调整不可预见风险费和利润水平,另一方面还应该选择最有合同管理和合同谈判方面知识、经验和能力地人作为主谈人,进行合同谈判. 在合同执行期间,项目经理部要做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有施工变更地图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生地索赔提供依据.总结工程项目成本分析就是通过对目标和实耗数据地不断对比分析,来找到施工成本偏差地原因及降低施工成本地具体方法,从而实现项目地赢利. 首先在成本控制过程中,通过静态地成本核算分析达到动态成本管理地目地. 项目内部应在月末或季末召开成本分析会,直接对影响成本盈亏地因素进行分析, 根据分析找出影响成本降低地关键环节,采取有效地措施加以改进,写出分析报告,并制定出下期切实可靠地计划,为动态管理提供依据. 最后在成本分析过程中,通过对计划完成指标进行测算,考核计划地完成效果. 施工成本考核,包括施工成本目标完成情况地考核和成本管理工作业绩地考核. 工程项目地施工成本管理贯穿整个项目地施工期,是一个动态地管理过程. 自接到工程项目招标信息起,即开始了该项目地施工成本管理. 因此,企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本地各种制度,尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目地利润最大化.参考文献［1］刘元. 基于项目实践地土木工程项目成本管理方法研究[J].科技资讯,2010,(29)：157.［2］张南, 项目成本管理在土木工程中地应用[J].合作经济与科技,2008,(07)：32-33. ［3］李志远;刘建科;施工项目会计核算与成本管理[J].中国市场出版社,2011：41+52.［4］安玉华,施工项目成本管理[J].化学工业出版社,2008, 72-88［5］刘允延,工程项目成本管理[J].机械工业出版社,2011,(04)：96。

工程专业文献检索结课报告2012

文献检索报告班级：姓名：学号：一、课题名称：浅析我国建筑工程造价的管理二、检索分析：建筑项目工程造价管理模式, 是一种用来确定和控制建设项目全过程造价的方法; 这种管理模式更注重建设项目全过程中各项具体活动的成本确定与控制; 实行建设项目工程造价管理与控制, 必须提高该领域各级管理者的政治素质、业务素质和建立必要的法律法规。

所以，应当从建筑项目工程造价管理存在的问题和造价管理与控制的一些措施为出发点，从项目活动数量和方法的控制入手, 通过消减不必要的项目活动和改进低效的活动方法去减少资源消耗, 进而实现建设项目造价的全面控制和最小化。

三、检索词：（要求：给出与课题相关中外文检索词，限10个以上)中文：建筑工程；工程造价；造价管理；法律法规；主动控制；招标办法;管理模式外文： construction engineering;project cost;manage;laws and regulations;active control;invite bids;construction enterprises.四、资源检索1、查找本校纸本图书馆藏目录（1）检索途径（字段）：题名（2）检索式：题名=工程造价管理（3）检中数量：90（4）检中结果列举（以标准参考文献格式列出结果3个以上）：①尚梅.工程估价与造价管理[M].化学工业出版社 2008.②陈建国，高显义.工程计量与造价管理[M].上海同济大学出版社 2010.③程鸿群.工程造价管理[M].武汉大学出版社 2004.2、查找中文数据库（要求：在维普中文科技期刊库、CNKI中国知网、万方数字化系统中任选1个，其他要求同1）（1）检索数据库名称：CNKI数字图书馆（公网）（2）检索途径（字段）：关键词、摘要（3）检索式：关键词=建筑工程造价管理AND（摘要=法律法规）（4）检中数量：21（5）检中结果列举（以标准参考文献格式列出结果3个以上）：①叶华锋. 浅谈建设项目工程造价管理与控制[J].经营管理者,2009,（15）.②姚涛.工程造价管理中存在的问题与对策研究[J].科技致富向导,2011,（12）.③王维山. 关于加强建筑工程造价管理的探讨[J].福建建材，2011，（09）.3. 查找外文数据库（要求：在SCI、EI、Springer、Ebsco、Emerald、ASCE、WSN等本校图书馆数据库中任选1个，其他要求同1）（1）检索数据库名称：EI工程索引数据库（2）检索途径：abstract、title（3）检索式： abstract= construction engineering AND(title= project cost)（4）检中数量：99（5）检中结果列举（以标准参考文献格式列出结果3个以上）：①Li Wei,Yuan Yannan,Niu Donqxiao.Engineering cost forecasting of electric power construction projects based on grey model optimized by genetic algorithm[J].Journal ofinformation and Computational Science,v9,n2,p505-511,February2012.②You Tao,Yao Zhuo-Hong,Wang Wei. Qualitative analysis on the cost control and construction engineering project management[M].Advanced Materials Research,v 433-440, p 1705-1709, 2012.③Rasdorf, William 1; Liu, Min1 ; Hummer, Joseph E.1 ; Hollar, Donna A.2 Predicting preliminary engineering costs for bridge projects. Proceedings, Annual Conference - Canadian Society for Civil Engineering, v 3, p 1855-1863, 2011, Annual Conference of the Canadian Society for Civil Engineering 2011, CSCE 2011.五、文献综述（要求：阅读检索到的文献，归纳文献中有关本课题的主要理论派别、观点和成就，明确课题的历史沿革、最新进展、发展趋势、研究热点难点、可创新的方向等，限200字以上）在现代建筑工程项目的管理工作中，造价管理占据重要的地位和作用，必须引起工程参与各方的高度重视。

文献检索-土木工程项目成本管理.

课程论文（设计）课程名称：文献检索论文题目：工程项目成本管理专业工程测量与监理班级 xxxx学号xxxx姓名 xxxx工程项目成本管理摘要：建筑企业的管理不断完善，项目的成本控制，仍然是施工企业非常关心的问题，它是项目能否成功的关键成本控制理论是成本管理中非常重要的部分，成本管理的研究为企业有效控制项目成本提供了巨大帮助。

成本管理和控制是重中之重，它是提高企业竞争力的命脉，也是企业盈利能力和水平的直观体现。

本文关于如何控制好项目成本，做了一些简单的分析。

关键词:建筑企业、施工项目、成本管理、成本控制、工程造价1前言土木工程与文献检索当今社会，信息极大丰富，土木建筑业的信息亦是浩如烟海，故检索土木工程信息对于土木人来说是一门不可或缺的学问。

建筑与土木工程网络信息资源现状在全球逐步进入知识经济的年代,各个国家都在进行信息化建设。

在这种环境下,建筑与土木工程的网络文献资源急剧增长,许多大型综合性的数据库都包含了大量的土木工程类的文献资源。

在我国,哈尔滨工业大学图书馆已经成立了“土木工程文献信息中心”,天津大学图书馆自建“中国建筑文化数字图书馆”数据库资源。

2005年6月,十几所设有土木建筑专业的高校图书馆召开了有关土木工程学科文献共享及发展的会议。

在国外,具有代表性的是美国土木工程协会(The American Society ofCivilEngineers,简称ASCE),它成立于1852年,至今已有150多年的悠久历史。

目前,ASCE已和其他国家的65个土木工程学会有合作协议。

ASCE是全球最大的土木工程出版机构,每年有5万多页的出版物。

学会出版物2004年包括30种技术和专业期刊,以及各种图书、会议录、委员会报告、实践手册、标准和专论等。

ASCE出版的期刊大部分被SCI、EI收录是土木工程学科的主要核心期刊。

建筑与土木工程领域的研究者、工作者和学习者要了解目前网络上该学科的分布情况,通过网络数据库,利用检索工具帮助他们快捷地查找到这些宝贵的信息资源。

关于工程项目成本管理的预测与控制的文献

工程项目的管理成本就像一个需要策略，技能，以及一点点运气的高考取游戏。

其一是保证项目不会变成金融黑洞，吸取资源并搞砸预算。

想象一下，这是一个伟大的冒险，在那里，你必须估算成本，设定预算，跟踪支出，并分析资金流向。

这就像一个侦探，寻找任何狡猾的成本超支然后冲进来拯救一天。

工程项目成本管理的世界充满了令人着迷的技巧、工具和最佳做法来控制预算。

这是一个史诗般的探索，每一分钱都算数，成功意味着在预算范围内按时完成一个项目。

成本管理对于管理一个项目来说非常重要。

最关键的一件事是估算出要花多少钱。

这意味着努力了解项目的所有不同活动和资源将花费多少。

这并非易事，但真正重要的是要做到正确，以便你能够做出一个现实的预算，并明智地决定你的钱放在哪里。

这样做有很多不同的方法————有的涉及研究过去类似项目的成本，有的涉及根据行业标准使用公式，有的涉及细分项目每个部分的成本。

无论你使用哪种方法，重要的是不断更新你的费用估计数随着项目进行，因为事情会改变，你想要确保你对此负责。

根据我们关于有效利用资源的政策和准则，执行成本控制措施是工程项目成本管理的一个关键方面。

文献强调了监测项目支出、查明费用差异并采取必要的纠正行动的重要性。

文献中讨论了各种成本控制技术，如收入价值管理、差异分析和业绩计量。

这些技术使项目管理人员能够系统地将实际费用与预算费用相提并论，评估项目执行情况并主动管理费用超支。

通过利用文献的见解和成果，项目小组可以提高预测和控制项目费用的能力，与我们提高工程项目总体成功率和利润率的总目标保持一致。

建筑业文献检索报告

文献检索报告班级：09工程管理一班姓名：郑金钰、课题名称：工程预算二、检索分析：工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。

它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。

它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。

按照国家规定：基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。

由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以分为两类，即：一是概算；二是预算。

概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。

工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。

概算和预算大致有如下区别：（1 ）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段, 它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。

（2）编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。

（3）编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。

建筑业是国家的支柱产业之一，随着市场经济的发展, 从以前简单的编个预算就谈合同，发展到现在可研估算、工程量清单和控制价、施工过程造价控制、结算审核等,业前景是很乐观的的。

因此作为工程管理专业的一名学生, 习与工程预算有关的知识，全方位了解工程预算。

学号：09550120建设单位对投资的要求越来越高, 初设概算、施工图预算、招投标的对造价人员的需求量越来越大，就我们一定要把握机遇，努力去学预算人员工作大致有：投标，合同编制、谈判和签订，对甲方的进度款申报，对分包单位的分包月结算，项目材料采购计划和使用控制，成本编制、管控、分析；而要真正了解工程预算，我们可以从以下几个方面入手：首先是工程量的计算，因为一个项目拿到手上，第一步就是计算工程量；其次就是计价，而计价基础是熟悉消耗量定额子目，因此我们必须对工程定额做充分的了解；同时，要做好预算，还要深入施工现场，了解施工工艺，甚至自己实际测量完成各工序的消耗量，在此基础上，编制成本分析表，控制每个分项工程的实际成本；最后，还要与施工单位做好沟通，将成本与安全和质量同时做好。

工程管理专业施工项目的成本控制毕业论文外文文献翻译及原文

毕业设计（论文）外文文献翻译文献、资料中文题目：施工项目的成本控制文献、资料英文题目：The construction project cost control 文献、资料来源：文献、资料发表（出版）日期：院（部）：专业：工程管理班级：姓名：学号：指导教师：翻译日期： 2017.02.14学生毕业设计（论文）英文翻译The construction project cost control1 IntroductionProject is a corporate image window and effectiveness of the source. With increasingly fierce market competition, the quality of work and the construction of civilizations rising material prices fluctuations. uncertainties and other factors, make the project operational in a relatively tough environment. So the cost of control is through the building of the project since the bidding phase of acceptance until the completion of the entire process, It is a comprehensive enterprise cost management an important part, we must organize and control measures in height to the attention witha view to improving the economic efficiency of enterprises to achieve the purpose.2 Outlining the construction project cost controlThe cost of the project refers to the cost and process of formation occurred, on the production and operation of the amount of human resources, material resources and expenses, guidance, supervision, regulation and restrictions, in a timely manner to prevent, detect and correct errors in order to control costs in all project costs within the intended target. to guarantee the production and operation of enterprises benefits.3 The cost of the construction enterprise principles of construction enterprises controlThe cost of control is based on cost control of construction project for the center, Construction of the project cost control principle is the enterprise cost management infrastructure and the core, Construction Project Manager in the Ministry of Construction of the project cost control process, we must adhere to the following basic principles.1）Principles lowest cost. Construction of the project cost control, the basic purpose is to cost management through various means, promote construction projects continue to reduce costs, to achieve the lowest possible cost of the objective requirements. The implementation of the principle of minimum cost, attention should be given to the possibility of reducing costs and reasonable cost of the minimum. While various mining capacity to reduce costs so that possibility into reality; The other must proceed from actual conditions, enacted subjective efforts could achieve a reasonable level of the minimum cost.2）Overall cost control principles. Cost Management is a comprehensive enterprise-wide, and full management of the entire process, also known as the "three" of management. The full project cost control is a system of substantive content, including the departments, the responsibility for the network and team economic accounting, and so on, to prevent the cost control is everybody's responsibility, regardless of everyone. Project cost of the entire process control requirements to control its costs with the progress of construction projects in various stages of continuous, neither overlooked nor time when, should enable construction projects throughout costs under effective control.3）Dynamic Control principle. Construction of the project is a one-time, cost control should emphasize control of the project in the middle, that is, dynamic control. Construction preparation stage because the cost is under the control of construction design to determine the specific content of the cost, prepare cost plans, the development of a cost-control program for the future cost control ready. And thecompletion of phase cost control, as a result of cost financing has been basically a foregone conclusion, even if the deviation has been too late to rectify.4）Principle of management by objectives. Management objectives include : setting goals and decomposition, the goal of responsibility and implementation of the aims of the inspection results of the implementation, evaluation of the goals and objectives that form the management objectives of the planning, implementation, inspection, processing cycle, PDCA.5）Responsibility, authority, in light of the profit principle. Construction of the project, project manager of the department, the team shouldering the responsibility for cost control at the same time, enjoy the power of cost control, project manager for the department, Teams cost control in the performance of regular examination and appraisal of implementation of a crossword punishment. Only to do a good job duties, rights, and interests combining cost control, in order to achieve the desired results.4 The construction cost control measuresProject Manager of the project cost management responsibility for the first, comprehensive organization of the project cost management, timely understand and analyze profit and loss situation and take prompt and effective measures; engineering technology department should ensure the quality, Regular tasks to complete as much as possible under the premise adopt advanced technology in order to reduce costs; Ministry of Economic Affairs should strengthen budget management contract, the project to create the budget revenue; Finance Ministry in charge of the project's financial, Analysis of the project should keep the financial accounts of reasonable scheduling of funds.Develop advanced economies reasonable construction program, which can shorten the period, and improve quality, reduce costs purpose; paid attention to quality control to eliminate redone, shorten the acceptance and reduce expenses; control labor costs, material costs, Machinery and other indirect costs.5 Strengthen project cost control practical significance1）Strengthen project cost control railway construction enterprises out of their predicament, the need to increase revenue. At present, the railway construction enterprises just into the market, to participate in market competition, will face a tough test of the market. Now the construction market liberalization, implement bidding system, and the strike has very low weight, To create efficiency is the only way to strengthen internal management and improve their internal conditions, internal efficiency potentials. Therefore, the strengthening of project cost control is a very realistic way.2）Strengthening Project Cost control is adapt to the market competition, and strengthening internal management to the needs of their work. With the railway enterprise's rapid development, construction increasingly fierce market competition. For a period of time, the railway construction enterprises will face the increasingly fierce market challenges Construction of the business environment difficult to be improved. Efficiency increases, effective cost control and claims will be strengthened in the future management focus. This requires the railway construction enterprises should respect the unity of the work to reduce costs and enhance efficiency objectives.6 Currently construction enterprise project cost control analysis of the current project cost6.1 Problems and the causes of the current project implementationIn summary, the current project of cost management, accounting only after the accounting, rather than advance the prevention and control things. The reasons are : lack of cost awareness. simply that the cost of management is the financial sector or the superior leadership, have nothing to do with them. only focused on the "production tasks are completed" and "contracting profit and loss," the groups have a "negative effect." Therefore, project to mobilize the full participation of the Ministry of cost control, deepening of the project cost management imperative.6.2 Project Department analysis of the reasons for the losses as a project of building productsCommodities direct producers, both under the contract and construction drawings, self-regulating organizations of the construction authority, but also by contracting, design, Enterprises and other projects related to the construction of the units affected and constrained. In addition, geological and climate changes, Design changes, but on objective factors of the construction projects have a significant impact, and all of the above factors will affect the cost of project expenditures.6.2.1 Lost control of the cost of the so-called subjective reasons,Subjective reasons refer to the project, can not dispose of any external influence on the control of the costs, As mentioned above the project with the Ministry of Construction for the autonomy of the cost. mainly include the following aspects :1）No strict cost control of the overall goal or no cost control goals. Most of the loss items Department head, there is no cost control goals. Although some but not strictly enforced, thus the cost of the project is out of control.2）Materials, spare parts planning, procurement, inspection, custody, out of the reservoir, consumption of the system is not sound. the loss of the item, the purchase of materials and accessories unplanned phenomenon abound. procurement lies in the number of project managers even material, the result is bound to lead to a backlog of material, cost overruns.3）Serious quality problems. serious losses Project Department, almost all relatively serious quality problems, resulting in rework, repair, It seems a repetition of construction, increase the costs of construction. For example, in the bridge construction, there is the basis sank, Pier deflect such phenomena.4）Unreasonable arrangements. During the construction process, the project was not in a reasonable allocation of manpower, materials, equipment and other resources. lead to a waste of sabotage work; Construction of the manufacturing arrangements unreasonable to step in to complete the actual conduct of the second, three complete, the resulting redone, and so on.5）More accidents. the loss of the item, Most of the projects have occurred in the Department of varying degrees of security incidents and minor injuries affected employees work injuries have affected staff work, Also the cost of medical expenses, but can also enable the staff of physical and skills decline, reduced labor and labor efficiency; fatal accidents resulting in huge pension costs to be incurred, directly increasing costs, and may also affect sentiment reduce production efficiency.6）Contract management confusion. the loss of the item, Most of the projects the Ministry failed contract management awareness, knowledge of the contract, and have little do not understand the basic elements of the contract, contract management led to confusion, enterprises suffered huge economic losses.6.2.2 The influence of objective factors of the project is to increase the total cost of a connection so-called objective factorsProject Department is unable to control its own and must take place or because there are things or phenomena, such as contracting, design, enterprises in terms of the contract for the project outside the Ministry of Construction issued the directive, geological and climate changes, Design changes such. These factors for the emergence of the cost incurred, Project Department is not the objective to control costs. These factors are :1）Costs. Some enterprises in order to gain access to a particular market in the qualifications, thereby meeting the quality of construction projects built on the premise that right to take the tender bid price is lower than the cost of bidding strategy for the final bidding process, in the operating strategy is bound to happen, but projects are concerned, no matter what steps are taken it will be difficult to make these projects profitable.2）Geological and Climate changes. the geological conditions are inconsistent with the design, Projects will be forced to change the construction method, thus affecting the construction period, so that the total project costs. the same time will also cost breakdown of a larger change. Winter, Construction of the rainy season andthe number of days of sandstorms construction increase, the Ministry will allow the project to increase various fees.3）Design changes. various engineering design changes so that the project will cost changes affect the total project cost. For example, contracting unit to increase the number of extend or shorten the construction period. changes in construction plans and projects to improve the quality of grading, etc..4）Construction design less reasonable. As a construction site with the actual difference individual projects in construction design at the time of the existence of irrational phenomena, such as the personnel, materials, equipment arrangements and plans for the accuracy of individual projects or processes of the time, the lack of quality considerations. Projects can make the cost increase.5）Sabotage work of the project. As work on the link between tasks or for other reasons, Projects have some sabotage work, in this period sabotage work needed to meet various costs, such as wages or basic living expenses. fixed asset depreciation charges, indirect costs of the project. Projects6.3 Containment measures for the lossContainment measures for the loss of containment for a variety of reasons over the project losses, in accordance with the requirements of clear responsibilities, Projects should control the cost of the project is able to cost control measures were taken. for a project to control the cost of the project by the Ministry of control; and the project beyond the control of the costs or losses, by the enterprises should take measures to control it.6.3.1 Construction projects to the Ministry of the so-called cost control measures to the Ministry of Construction of the project.Construction projects to the Ministry of the so-called cost control measures to the Ministry of Construction of the project.refer to enterprises directly organized by the staff and farmers contract workers, temporary workers and the labor force composedof the internal construction team, mixed construction team and construction services sub-teams composed of Construction Projects.1）Determine the total project cost targets and the profit and loss targets. Every one of the successful projects, in a formal pre-construction, identify the project and sub-project for the dates, materials, equipment and identify the project and sub-project of the labor, materials, machinery and indirect costs. On this basis, The project will determine the profit or loss targets.2）Implemented material bidding procurement. Projects must thoroughly change the past, piecemeal purchase goods, the enterprises of all projects, including the main material to build on all the tender for the procurement, Obviously choice of material suppliers. Meanwhile, we should fully consider the time value of money. choose a suitable form of payment.3）Controllable according to the principle of cost control. The Ministry of Construction of the project team and staff, In accordance with the principle of cost control and distinguish the project department, the construction team and the staff of the costs of monovalent responsibility, including dates Price, Materials Unit, select the unit and units, or fixed rates. We must strictly enforce the internal inspection system for pricing, timely construction team and staff honored economic interests.4）Enhance safety, and quality management. Projects must establish security, Quality is the major benefits of efficiency. actively prevent and avoid possible security, quality accidents, for the accident-prone regions of constant surveillance. to strictly implement the responsibility for the accident the penalty system so that all staff clearly establish the safety, quality consciousness.5）Strengthen contract management. All of the projects, In particular, the main sub-projects of the need for a designated person responsible for contract management, In addition to the timely settlement or deal with the things, with the other units or individuals from the economic, technical, labor matters, must sign the formal contract, not with the verbal agreement. at the contract process, should act in strict accordance with the relevant provisions of the contract for disposal.6）Improve the management system, establish a cost-control mechanism. Projects must connect with reality, the development and control of the cost to draw up rules and regulations, such as material procurement, custody, inspection, warehousing, consumption system, the labor remuneration management systems, equipment management, financial management, accounting, security, quality management approach, the post-mortem valuation methods, and to establish the cost of the project department of internal control and supervision mechanisms.6.3.2 Construction of the sub-item of cost control measures in the so-called sub-Construction Projects1）Determined in accordance with the assembly The objectives of the sub-projects to determine the price.2）Allocated in strict accordance with the requirements of the project and the clearing. Projects must be in accordance with the provisions of the contract settlement price of the project, completion of the sub-units of qualified engineering post-mortem will be conducted on a monthly basis for the valuation and then clearing projects, sub-units will not be allowed to advance baiting, and for projects.3）Strictly prohibited construction of external units link . Projects must be in accordance with the requirements of enterprises, prohibit external units linked to various forms of external construction enterprises. Any item shall not allow the Ministry of External units to enterprises in the name of contractor carry out projects, the post-mortem pricing and settlement payments.7 On how to conduct effective cost control7.1 Segmentation project costOptimal allocation of project resources project allocation of resources is directly related to cost control methods and extent of For many of the ongoing state-controlled construction of large enterprises, Basically, the cost of the project is a subcontractor costs and cost of the construction team, and the enterprises is the main source of economic control subcontractor costs. Team Construction costs are often difficult tocreate cost-effective. both how the mix, the cost of the project into how, This enterprise is the key to cost control problems.7.2 The development of a cost planA cost of the complete dynamic control costs and responsibilities of sub-division and the initial cost of the two identified some of the costs, To work out the total cost of the scheme, the total cost of the scheme is in addition to covering the costs and responsibilities of sub-cost, should also consider funding the project site, the higher management fees, taxes and other factors. The total cost will be divided into two parts :1）Uncontrollable cost of the project : it refers to taxes, the higher management fees can not be subjective project management control;2）Controllable cost of the project : the total cost of the scheme, apart from the uncontrollable costs other than the full cost, such as subcontracting costs, responsibility for the cost, on-site expenses.Controllable costs are focused on cost control, controllable cost of the project is planned prior to the commencement of the construction time, construction, construction design based on. Along with the progress of works and that will happen if the construction program improvement works to change, to build factors such as rising price changes. So for the cost of plans to conduct timely adjustment, the cost of the scheme is to ensure that the guidance and control, in the adjustment should pay more attention to analysis of the different factors changes to the original cost of the scheme is the extent of the effect.7.4 Conduct a cost analysis, improve enterprise cost management level after the end of constructionAccording to the total cost of the scheme and controllable cost plan and the final actual cost comparison analysis, cost analysis charts available in various forms, such as comparative analysis not only to the total cost, but also to process cost analysis, but mainly to process analysis, process reached higher or lower cost reasons.1）First analyze the conditions for the construction, Construction programs, materials price changes caused by changes in the unit price for the process, collecting the introduction of new technology, new techniques, and new materials processes cost information;2）Followed by the subjective determination of the cost comparison part of the process the price analysis by the enactment of the unreasonable result of the high or low price processes, while accumulation of written information, for the future development of similar projects the cost of the scheme;3）Sub-units of information collection and evaluation of sub-contractors, prepared, "the roster of qualified sub-contractors" for future similar projects to choose subcontractors and sub-development costs;4）Summary subcontracting costs and responsibility cost data, after screening analysis for enterprise Bidding reference.8. Summary of the construction project cost controlSummary of the construction project cost control is a complicated systematic project. the application needed to be applied with flexibility the actual operation be adapted to local conditions, different sizes, different construction firms and different management systems have differences, But in any case are the construction of the production and operation of enterprises in the amount of human resources, material resources and expenses, guidance, supervision, regulation and restriction. Therefore, "increases production and economize, to increase revenues and reduce expenditures" is a common construction enterprises, This requires constant practice in the review and improve cost control, ways and means to ensure that the project cost goals.施工项目的成本控制1 引言项目是企业的形象窗口和效益源泉。

市政工程施工成本控制相关文献综述

市政工程施工成本控制相关文献综述发表时间：2020-07-22T06:44:00.003Z 来源：《防护工程》2020年10期作者：蒙凯东[导读] 所以市政施工企业在进行施工时，定要将成本控制好这样才可以提高企业整体的经济效益占据市场份额。

广西宏阳园林工程有限公司广西南宁 530024摘要：市政工程是城市建设重要的配套工程，是国家经济建设的有力保障。

市政工程施工成本是指市政工程项目从施准备阶段直至竣工验收时止所消耗的费用总和，它包含人、材、机和其他的施工所需的管理费用。

其中，人的费用包含施工方支付给工人的基本工资、绩效奖励以及各类补贴费用等；材的费用包含建设施工所需的原材料、辅助性材料所需费用等；机的费用包含市政施工过程中用于购买或租赁工程类机械的费用。

施工成本控制是把市政施工的计划成本费用作为目标值，在项目实际实施进程中，分阶段对比施工实际支出成本与计划支出成本，检查两者之间是否存在偏差，如果存在偏差，则需对造成偏差的原因进行分析，并及时采取相关措施进行纠偏，保证成本目标的实现。

关键词：市政工程；施工成本控制；文献综述引言在进行市政工程项目施工时由于城市内部的施工环境复杂多变且存在不稳定性，需要对目标成本的管理更加严苛，因为只有将成本控制在一定的范围内才会有效提高市场竞争力提高核心竞争力，这样才能使一个企业的发展更加稳定可以进一步促进市政施工行业的产品升级。

所以市政施工企业在进行施工时，定要将成本控制好这样才可以提高企业整体的经济效益占据市场份额。

1市政工程施工项目成本控制的特点1.1外部环境的特殊性一般市政工程建设都与政府工程相关，所以在建设过程中就会造成领导意识严重。

如果出现工期紧张问题，那么施工的工期就会被压缩。

整个城市形象的提升，离不开市政工程建设这就要求市政工程在施工时要考虑质量问题与形象问题。

市政工程施工过程多是在外面进行，非常容易受到天气变化的影响，如果遇到了恶劣的天气就会影响整个市政工程的进程甚至会是整个施工成本增加。