公司质量月活动方案(共10篇)
公司质量月活动方案
公司质量月活动方案公司质量月活动方案一、活动目的质量是企业的生命线，提高质量水平是每个企业的重要任务。
为了进一步强化全员质量意识，推动全员参与质量管理，提高产品和服务的质量，我们计划开展一次公司质量月活动。
通过这次活动，旨在提高员工对质量的认识，鼓励员工参与质量管理，提升产品和服务的质量水平，为公司长期的发展打下坚实的基础。
二、活动时间公司质量月活动计划于2022年9月1日-9月30日期间展开，共计30天。
三、活动内容1. 全员质量知识培训（1）邀请专业质量管理人员为全员进行质量知识培训，包括质量管理体系要求、质量管理工具和方法、质量问题识别与解决等内容。
（2）安排不同时间段进行培训，以满足不同岗位人员的学习需求。
2. 质量意识宣传活动（1）设计海报、横幅、宣传册等宣传资料，贴在公司内外的显眼位置，向全员传递质量重要性和意识的信息。
（2）开展员工公开讲堂，邀请行业专家分享质量管理心得，鼓励员工提问和交流。
（3）组织质量意识竞赛，以形式多样的问答、游戏等方式，激发员工的参与积极性，加深对质量的认识。
3. 质量问题发现与解决（1）开展质量问题排查行动，明确各岗位质量责任，建立质量问题上报通道，确保每个质量问题能及时被发现和解决。
（2）采取奖励制度激励员工发现和解决质量问题，鼓励员工提出改善意见和建议，引导员工从根本上解决质量问题。
4. 质量改进实践分享（1）组织员工参观学习其他行业优秀企业的质量管理实践，借鉴其成功经验，推动自身质量管理工作的改进。
（2）鼓励员工分享自己在质量改进方面的成功案例和经验，通过员工分享会形式，促进员工之间的学习和交流。
5. 综合评比与奖励（1）根据质量目标和绩效指标，开展员工综合质量评比。
（2）设立质量突出贡献奖、质量改进奖等奖项，对在质量月活动中表现出色的个人和团队给予奖励和嘉奖，激励大家为质量持续提升做出贡献。
四、活动推进1. 成立质量月活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调。
质量月活动计划及方案
质量月活动计划及方案一、活动背景与目的随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。
为了提高全体员工的质量意识，加强质量管理，提升产品和服务质量，公司决定开展“质量月”活动。
通过本次活动，旨在营造全员关注质量、全员参与质量管理的良好氛围，推动公司质量管理水平的全面提升。
二、活动主题“质量为本，创新为魂”——以质量为核心，创新为动力，共同打造企业核心竞争力。
三、活动时间本年度的“质量月”活动定于X月X日至X月X日，为期一个月。
四、活动内容1. 质量知识培训：邀请质量管理专家进行系列讲座，普及质量管理知识，提升员工的质量意识。
2. 质量案例分享：组织员工分享在质量管理中的成功案例和经验教训，相互学习，共同进步。
3. 质量竞赛活动：开展质量知识竞赛、质量改进提案竞赛等，激发员工参与质量管理的热情。
4. 质量检查与改进：对生产流程、产品进行严格检查，发现问题及时整改，持续优化质量管理体系。
5. 客户满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，收集客户对产品和服务的反馈，了解客户需求，提升客户满意度。
五、组织机构成立“质量月”活动领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责活动的策划、组织和实施。
六、活动宣传1. 利用公司内部网站、公告板、邮件等渠道，广泛宣传“质量月”活动的目的、内容和要求。
2. 制作宣传海报，张贴在公司显眼位置，营造浓厚的活动氛围。
3. 通过公司微信公众号、微博等社交媒体平台，发布活动动态，扩大活动影响力。
七、活动预算根据活动内容，制定详细的预算计划，包括培训费用、竞赛奖金、宣传费用等，确保活动顺利进行。
八、效果评估活动结束后，组织效果评估会议，总结活动经验，分析存在的问题，提出改进措施，为下一次“质量月”活动提供参考。
九、结束语通过本次“质量月”活动，我们期望能够进一步强化全体员工的质量意识，提升公司的质量管理水平，为客户提供更优质的产品和服务。
让我们携手共进，以质量为基石，创新为动力，共同推动公司持续健康发展。
企业质量月的活动方案范文（通用6篇）
企业质量月的活动方案范文（通用6篇）企业质量月的活动方案范文（通用6篇）为了确保活动有序有效开展，常常要根据具体情况预先制定活动方案，活动方案是阐明活动时间，地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的书面计划。
那么大家知道活动方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家整理的企业质量月的活动方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。
企业质量月的活动方案1为实现“加快产品结构转型升级，打造中建装备制造品牌”，为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办20xx年“质量月”活动。
一、指导思想本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。
二、主要活动内容1、成立“质量月”活动领导小组为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组。
组长：公司领导，副组长：xxx，xxx，组员：质量管理部全员。
2、大力营造“质量月”的浓厚氛围。
开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
1）、8月底在大楼办公区域、车间生产区域的主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2）、9月1日质量部负责组织召开公司20xx年"质量月"活动动员大会。
3）、及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传递给公司员工。
3、制作“质量月”宣传栏。
在公司宣传橱窗上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。
公司质量月活动方案
公司质量月活动方案一、目的和背景为了提高公司的产品质量，增强员工的质量意识，特举办本次质量月活动。
通过各种形式的质量宣传和教育活动，促进全员参与，共同提升公司整体质量水平。
二、时间安排质量月活动计划在X年X月份举行，持续一个月的时间。
三、活动组织1. 组织机构：成立质量月活动组委会，由总经理担任主任，成员包括品质部、生产部、技术部、营销部等相关部门负责人。
2. 活动组委会职责：负责活动的策划、组织和实施；协调各部门之间的协作；监督活动的执行情况。
四、活动内容及安排1. 宣传教育：通过内部会议、公告栏、邮件等方式，向全体员工宣传质量月活动的重要性和意义，提高员工的重视程度。
2. 质量知识培训：邀请专家进行质量意识、质量控制等方面的讲座和培训，提高员工的质量意识和技能。
3. 现场检查：组织品质部、生产部对生产现场进行检查，发现并纠正存在的问题，如不合格品、浪费现象等，提高生产效率和质量水平。
4. 质量问题曝光：将检查中发现的问题和处理结果进行公示，警示其他员工引以为戒，避免类似问题再次发生。
5. 客户满意度调查：开展客户满意度调查，了解客户需求和反馈，为产品改进提供依据。
6. 优秀员工表彰：根据活动期间的表现，评选出表现优秀的员工并进行表彰和奖励，激励员工积极参与活动。
7. 总结分享：活动结束后，召开总结会议，回顾整个活动的成果和不足，分享经验教训，为今后的质量管理工作打下基础。
五、活动推广1. 将质量月活动信息在公司内部社交媒体上进行宣传，扩大影响范围。
2. 向外部合作伙伴和客户宣传质量月活动，展示公司的质量和诚信度。
六、资源安排1. 人员：组织足够的人员参与到活动中来，包括志愿者和其他部门的兼职人员。
2. 时间：合理安排各个活动的执行时间，确保活动的顺利进行。
3. 物资：准备足够的宣传资料、培训材料、奖品等物资，确保活动的顺利开展。
4. 技术：利用现有的设施和技术手段，如视频播放、网络平台等，支持活动的顺利进行。
质量月活动方案
质量月活动方案•相关推荐质量月活动方案（精选19篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的质量月活动方案，欢迎大家分享。
质量月活动方案篇1根据《xx省质量强省及品牌战略推进工作领导小组关于开展20xx 年全省“质量月”活动的通知》（x质强发〔20xx〕x号）、《xx省教育厅关于组织开展20xx年全省教育系统“质量月”活动的通知》（x 教计函〔20xx〕x号）要求，我院于20xx年9月开展“质量月”活动，具体活动实施方案如下：一、活动主题打造高质量发展新引擎让质量成为发展新动力二、活动时间9月1日-9月0日三、组织领导组长：xx副组长：xx成员：xx四、参与人员全体教职工、全体学生五、活动重点围绕“打造高质量发展新引擎让质量成为发展新动力”活动主题开展学院“质量月”活动。
针对学院恢复学历教育办学之初的实际情况，紧密围绕提高教育质量、提升办学水平，每周组织不同的主题活动，开展质量主题教育活动，引导广大师生增强质量意识。
六、活动安排(一)动员宣传组织召开“20xx年质量月活动”启动会，宣传本次《关于开展“20xx年质量月”活动的通知》，部署安排实施方案；通过多种途径开展“质量月”活动宣传报道，让“质量月”活动认真落实到位，让每一位活动成员深刻认识到“质量月”的重要性。
(二)活动实施以“质量月”活动为契机，围绕质量建设，认真梳理办学过程中专业建设、学科建设（包括师资队伍建设、程建设、教材建设、实验实训室建设、实训基地建设等），以及教学改革、校企（校地）合作等方面取得的优秀成果，各单位开展具有针对性的讲座、培训、讨论会、教研活动、科研活动、业务竞赛等活动，学院层面将组织开展全院性知识讲座、服务质量培训、质量评比等活动，总结、宣传质量提升促进办学水平提升发展理念，切实将“质量月”活动做实做细。
公司质量月活动方案
公司质量月活动方案
方案如下：
一、活动目的
本次公司质量月活动旨在提升员工对质量管理的重视程度，推动全员参与质量提升工作，增强公司整体竞争力。
二、活动主题
本次质量月活动主题为“品质为王，质量至上”。
三、活动时间
本次质量月活动将持续一个月，从6月1日开始至6月30日结束。
四、活动内容
1.举办质量知识培训：通过专业讲师讲解质量管理知识，提高员工对质量管理的认识和理解。
2.制定质量管理实施方案：由各部门制定具体的质量管理实施方案，明确各岗位质量任务及责任。
3.开展质量检查及评估：组织对各部门的质量管理工作开展检查，及时发现问题并进行整改。
4.举办质量论坛和讨论会：邀请行业专家分享质量管理心得，鼓励员工参与讨论，促进经验交流。
5.开展质量监督活动：设立质量监督小组，定期巡查质量管理情况，发现并处理质量问题。
6.举办质量文化建设活动：开展质量文化宣传周，通过海报、宣传册等形式传播优质文化理念。
五、活动成果评估
1.搜集员工反馈：通过匿名问卷等方式搜集员工对质量月活动的评价和建议。
2.汇总数据分析：对活动期间质量管理情况进行数据汇总和分析，总结活动成果和不足之处。
3.制定改进计划：根据评估结果，制定改进质量管理工作的计划和措施，持续提升公司质量管理水平。
六、总结
本次公司质量月活动注重营造浓厚的质量氛围，促进全员参与质量管理工作，达到共同提升质量管理水平的目标。
希望活动能够为公司未来的发展打下坚实的质量基础，实现持续稳定的发展。
公司质量月活动方案
公司质量月活动方案一、活动主题以“质量管理，全员参与，共同推进”为主题，通过企业文化建设和员工素质提升，全员参与质量优化及管理，提升产品质量，提高客户满意度，进一步提高企业核心竞争力。
二、活动时间由于质量管理不是一次性的事情，需要长期的持续推进，因此建议将这个活动作为公司的年度或季度活动，每次活动要有明确的目标和任务，并且要在最终评比中得出最佳的团队和个人。
三、活动目标1、推进质量管理全员参与，提高员工对质量问题的敏感度和责任心。
2、培养员工的自我管理，引导员工在工作中形成正确的质量管理思想和行为习惯。
3、加强员工之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
4、激发员工的积极性和创造力，推动企业保持领先地位。
四、活动内容1、员工培训通过组织员工参加专业的质量管理培训，提高员工对于质量问题的专业知识和技能，同时学习先进的质量管理理念和方法，培养员工全面的质量意识。
2、品质提升组织“质量成果展示”活动，邀请公司各部门展示自己在质量管理方面的成果和经验，然后对每个部门的展示进行打分，根据得分最高的部门颁发奖杯和荣誉证书。
3、个人挑战赛组织“个人质量挑战赛”，鼓励员工以个人为单位，用自己的专业知识和技能，完成公司指定的质量管理任务，倡导员工自我管理，提高个人的质量意识，让人人都成为质量标兵。
4、团队创新发起“团队创新挑战赛”，邀请各部门以“团队”为单位，结合自身特点和工作实际，提出具有实际意义的创新方案，对方案进行评分，根据得分最高的团队颁发奖杯和荣誉证书。
5、质量宣传通过公司内部刊物和重点报刊的宣传，向员工普及质量管理的相关知识和技术，加强员工之间的沟通和协作，提高团队凝聚力，推动质量管理的深入发展和持续提高。
五、活动效果1、促进企业质量管理体系的进一步完善，提升产品质量，提高客户满意度。
2、加强员工之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力，调动员工的积极性和创造力。
3、形成良好的企业文化氛围，营造全员参与质量管理的大环境，进一步提高企业的核心竞争力。
质量月活动策划方案精选15篇
质量月活动策划方案精选15篇质量月活动策划方案1二○一三年质量月活动方案公司各部门：为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定九月份开展质量月活动。
根据品质部下发的《关于开展质量月活动的通知》要求，现将“质量月”活动要求如下：一、总体要求围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。
二、活动时间：9月1日-30日三、活动主题：全国质量月活动主题：打造经济升级版实现质量强国梦公司质量月活动宗旨：提高质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求：（一）公司成立质量月活动领导小组组长:__X 副组长: __X __X组员: __X ＸＸＸＸＸＸ（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。
标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，具体悬挂要求及标语横幅内容如下：图片已关闭显示，点此查看（三）各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动计划并贯彻执行。
9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动计划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12:00前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。
（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料。
质量月活动方案
质量月活动方案前言随着科技的进步与人民生活水平的提高，人们对于产品质量的要求越来越高。
因此，提升公司产品质量是企业必须要重视的问题。
在加强产品质量控制方面，企业可以组织质量月活动，全面关注质量问题，提高员工参与意识，推动企业质量管理的深入发展。
活动目的•加强产品质量意识，提高生产效率，降低生产成本。
•提高各部门对产品质量的关注程度，进一步保证产品的质量和品牌形象。
•增强全员质量意识，推动企业持续发展。
活动时间•活动时间：每年的6月份•活动周期：1个月活动内容1.安排质量专项检查：企业可以针对已生产的产品或正在生产的产品进行质量检查和测试，对于存在的问题提出改进意见，并设立奖励机制激励员工提高质量意识。
2.开展质量知识培训：公司安排专业人员开展质量知识培训，加深员工对质量问题的认识，提高工作质量。
3.质量基础知识测试：企业可以准备一份关于质量基础知识的测试题，对员工进行考核，同时设置奖励机制鼓励员工参与。
4.精益生产推广：企业可以利用活动机会，推广精益生产模式，通过降低浪费，优化流程和提高效率来提高产品的质量和降低成本。
5.质量问题排查和改进计划：企业可以进一步加强对产品质量的监督，并制定改进计划，以优异的态度、方法及技术为客户提供高质量的产品和服务。
6.现场演示和分享：企业可以邀请优秀员工或者团队进行现场表演、分享创新对产品质量的提升和质量控制的好经验。
活动成果1.活动期间成功发现并改进了产品中存在的问题，提高了建筑产品质量，及时发现问题，提升企业形象。
2.加强了管理部门与生产部门之间的协调沟通，成功推动发现问题、改进问题的流程优化，提高处理质量问题的效率。
3.全员参与的质量知识培训有效的提高了员工的质量意识，优化工作流程，提高了工作效率，推动了企业发展。
4.质量月活动成功的宣传了企业对于产品质量的重视，提升了企业产品市场知名度，促进了市场销售业绩的提高。
结语质量是企业发展的重中之重，加强质量管理是企业必须要抓好的工作之一。
质量月活动方案范文10篇(项目质量月活动计划及方案)
质量月活动方案范文10篇(项目质量月活动计划及方案)质量月活动方案范文1自分分公司成立来，秉承以科技兴业、质量第一、管理创新、诚信服务的方针，不断地推动前进着分公司进步和进展。
为了贯彻分公司创一流企业的目标，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参预质量的主动性，增加企业分散力和竞争力，经分公司争论准备，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量熟识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
现制定如下方案。
一、指导思想以“诚信赢得市场、科技缔造将来”为统领，以质量、品牌、服务和效益为重点，围绕“没有质量就没有订单、没有订单一切免谈”的质量理念，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。
二、活动主题科技兴业、质量第一、管理创新、诚信服务三、活动时间20xx年4月26日～5月25日。
四、组织领导为加强分公司“质量月”活动的组织领导，特成立20xx 年“质量月”活动领导小组，下设办公室和考核小组。
1、“质量月”活动领导小组组长：胡晨曦副组长：曾海军、周章怀成员：李庆元、李孟辉、杨海云、刘立秋、何泽洪、唐海亮、蒋志强、陈望清、刘强、冯伟谦、何旺、王智勇、郭伟明、黄勇斌2、“质量月”活动考核组组长：曾海军副组长：李庆元成员：李孟辉、杨海云、刘立秋、陈望清、何泽洪、周章怀、唐海亮、蒋志强、郭伟明、黄勇斌3、“质量月”活动办公室主任：周章怀成员：王斌、李德阳、梁晓红、肖莺五、活动内容“质量月”期间的各项活动均依据分公司的活动要求实际工作开展，具体如下：1、大力营造“质量月”的深厚氛围。
质量月开展的前期，活动领导小组首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，利用横幅、板报在分公司的主要活动区域或明显地方对质量月活动进行全方位的宣布传达，引导全体员工主动投入到质量月活动中。
2、学问竞赛。
质量月活动策划方案
质量月活动策划方案一、活动背景随着社会经济的不断发展，质量问题愈发凸显，对于企业来说不仅是一种责任，更是一种信誉和竞争力的体现。
因此，为了进一步提高企业质量管理水平和质量意识，提升员工对质量的重视，我们公司决定开展一次质量月活动，以增强全员参与的质量文化，持续改进和促进质量管理体系的不断完善。
二、活动目的1.提高员工对质量管理的认识和了解，培养员工的质量意识，增强质量管理的责任感和使命感；2.优化和改进公司内部质量管理的流程和方法，提高产品质量和服务质量；3.推动全员参与的质量文化建设，促进企业质量管理水平持续提升；4.宣传和弘扬企业的质量文化，树立企业的质量品牌和形象。
三、活动方案1.活动时间：2022年4月1日至4月30日2.主题：品质创造辉煌3.活动内容：（1）开展质量知识培训组织公司员工进行质量知识培训，包括质量管理的基本理念、方法和工具、案例分析等，提高员工对质量管理的了解和认识。
（2）开展品质故事分享邀请公司内部员工分享自己或身边人的品质故事，以此来激励其他员工树立良好品质，弘扬企业正能量。
（3）组织质量检查活动安排专业人员对公司的各项质量管理工作进行全面排查，发现问题并提出改进建议，以期实现质量管理的优化和改进。
（4）开展质量文化宣传通过海报、宣传册、微信公众号等多种形式，向员工宣传品质创造辉煌的理念和风采，提升质量文化知名度和认同感。
（5）举办质量月主题活动举办品质创造辉煌文化节、品质工匠评选大赛、质量管理经验交流会等多种形式的主题活动，以凝聚员工力量，彰显企业的品质魅力。
（6）发布质量月活动总结对所有活动进行总结和回顾，并对成果进行评估，以此来总结活动经验和提出持续改进的意见建议。
四、活动保障1.组织领导成立质量月活动筹备小组，由公司领导担任组长，明确每个成员的职责和任务，确保质量月活动的顺利开展。
2.宣传推广通过公司内部刊物、企业微信公众号、公司网站等多种渠道进行质量月活动的广泛宣传，增强员工的参与热情。
公司质量月活动方案
公司质量月活动方案公司质量月活动方案一、活动目标1.加强对品质意识的培养，提高员工的质量意识和职业素养。
2.推动公司质量管理体系的落实和完善，提高公司产品的品质水平。
3.深化公司内部管理，提高工作效率和经济效益。
二、活动内容1.员工培训以“品质是我们生命的根基”为主题举办质量管理培训。
包括质量管理知识、产品设计及工艺控制、品质漏洞查找、产品质量策划等方面。
在培训过程中，邀请公司内部专家和外部专家进行讲解，提高员工的质量意识和知识水平。
2.质量节评比公司内部推荐，对优秀的作品进行评比和奖励，鼓励员工自觉参与质量管理活动。
优秀的作品将在年度优秀作品展览中展出，向外界展示公司的品质水平。
3.办公室巡检对公司办公区域、员工工作台、工具设备、消防设施等方面进行巡检，发现问题及时解决。
同时，建立巡检制度，宣传员工关注办公环境及设备的保护。
4.产品实测对公司每个生产环节进行实测，确保产品达到质量标准。
对于不符合质量标准的产品，进行分析并追责，避免类似问题再次发生。
5.课堂讲座邀请外部质量管理专家来公司展开课堂讲座，分享品质管理经验，并与公司内部专家进行问题讨论和交流，增进公司内部人员的认识和掌握质量管理技能。
三、活动组织方案制订者：公司技术与品质部1.活动推广委员会成员包括质量管理部门、监察部门、企划部门、人力资源部门、物流部门、销售部门、客户服务部门。
负责活动的组织、宣传、推广、统筹等工作，确保组织有效、运转顺畅。
2.活动执行委员会负责具体的活动安排和执行，组织员工参加活动，记录活动结果。
并对结果进行总结，向公司领导汇报。
3.活动监督委员会负责对质量活动进行监督与评估，及时发现和解决活动中出现的问题。
并在活动结束后，对活动中发现的问题及时跟踪，确保问题解决。
四、活动预算本次活动预算为15万元，具体分项如下：1.员工培训 30000元2.质量节评比 5000元3.办公室巡检 5000元4.产品实测 5000元5.课堂讲座 50000元6.宣传推广费用 40000元7.活动组织费用 25000元五、总结本次质量月活动是公司品质文化的重要建设，为公司建立了质量文化的桥梁和纽带，有效提高了公司品质的水平。
公司质量月活动方案(共10篇)
篇一： 年质量月活动方案关于开展公司 年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在 月份开展❽质量月❾活动。
本次活动要营造❽质量月❾活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平 进一步提升公司产品质量，打造❽中冶建工钢构品牌❾。
一、指导思想结合公司 年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。
二、活动主题推动❽三个转变❾建设质量强国三、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。
四、活动时间年 月 日～ 月 日。
五、活动内容❽质量月❾期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：（一）大力营造❽质量月❾的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育钢构厂、各项目经理部要以❽质量月❾活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现❽高质量❾的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。
企业质量月活动方案
企业质量月活动方案活动名称：企业质量月活动活动目标：1. 提升员工对质量管理的重要性和意识。
2. 增强员工对产品和服务质量的责任感。
3. 激发员工参与持续改进和创新的积极性。
4. 加强团队合作，提升企业整体质量水平。
活动内容：1. 主题讲座：邀请专业质量管理专家或行业领导人，针对质量管理的重要性、手段和策略等方面进行讲座，以提高员工对质量管理的认知和理解。
2. 员工培训：开展质量管理相关的培训课程，包括ISO体系培训、质量问题解决方法培训等，提高员工的质量管理能力。
3. 质量知识竞赛：组织员工参与质量知识竞赛，通过竞赛的形式巩固并扩展质量知识，同时激发员工的学习和探索欲望。
4. 质量创新设计大赛：鼓励员工提出质量改进和创新的想法，组织质量创新设计大赛，奖励优秀的创意和项目，并落实到实际生产和服务中。
5. 质量意识月激励计划：制定一系列奖励措施，鼓励员工参与主动提出质量问题和改进建议，并对表现突出的员工进行表彰和奖励。
6. 质量文化展示活动：组织员工参观其他企业的质量管理案例，举办质量文化展览，展示企业在质量管理方面的优势和实践经验。
7. 质量讲座分享会：鼓励员工在质量方面的经验和教训，组织员工分享自己在质量管理中的实践和心得，以促进员工之间的交流与学习。
活动效果评估：1. 参与人数和员工满意度调查：统计参与活动的员工人数，并进行满意度调查，以评估员工对活动的认可度和满意度。
2. 质量改进项目实施情况评估：评估质量改进项目的实施情况和效果，如是否成功解决问题、改善质量等。
3. 质量管理指标监控：监控质量管理指标的变化情况，包括产品质量指标和客户满意度等，以评估活动对质量管理的影响。
活动宣传：1. 内部宣传：通过企业内刊、内部邮件等途径，宣传活动目标、内容和计划，提醒员工关注活动。
2. 社交媒体宣传：利用企业微信、微博、企业官网等社交媒体平台，宣传活动信息和成果，吸引更多关注和参与。
3. 海报和宣传物料：制作活动海报、宣传册等物料，张贴在企业内部公共区域，增强员工对活动的关注和参与度。
质量月活动方案10篇
质量月活动方案（一）：活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
活动时光：9月1日-9月30日参与部门：项目部全体职工重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。
一、活动定位此次活动本着全员参与、认真、严肃的宗旨进行。
在短时光内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。
二、活动领导小组成员名单组长：副组长：组员：三、宣传方式：(1)为了响应质量月活动，项目部员工对质量月带给活动口号及制作条幅。
1、铸造辉煌，惟有质量。
2、质量，信誉的基石。
3、质量存在于人类生存的一切地方。
4、质量，立业之本;管理，强业之路;效益，兴业之源。
5、今日的质量，明日的市场。
6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。
7、建质量效益之路，创质量效益之业。
8、质量安全，企业生命之源。
9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
10、完善体系，强化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
11、增强质量意识，强化安全管理。
12、质量职责于泰山。
13、质量意识强，品质有保障。
14、强化质量意识，营造团队精神。
15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
16、降废减损提品质节能降耗增效率。
17、构建质量诚信体系，建立质量精品工程。
18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
(2)全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让每一位员工体会到质量月的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。
四、活动安排(一)开会宣传质量月活动由项目综合办组织召开2015年质量月活动大会，宣传本次《关于开展2015年质量月活动的通知》文件相关知识，认真阅读宣传材料，到达在施工现场做好质量月活动工作的目的。
(二)培训课程安排项目员工在班前时光，对宣传质量月认真落实到位，让每一位员工深刻认识到质量月的重要性。
(三)活动资料为了响应分公司《关于开展2015年质量月活动的通知》活动要求，贯彻落实好质量月。
质量月活动策划方案范文(精选)
质量月活动策划方案范文（精选）质量是企业的生命，它不仅仅是质量管理部的事，也是我们每一个员工的事。
下面给大家分享了一些关于质量月活动策划方案范文（精选18篇），希望对大家有所帮助。
自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。
为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
活动主题：树质量意识、立创新精神、铸辉煌。
活动时间：xx年7月活动组织：主办单位：质量管理部协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、ehs管理部、人事部、行部一、宣传动员质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。
1.横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸辉煌。
”2.板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。
4.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。
4.活动口号（通俗易懂的口号）:a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量b.质量意识在我心中、产品质量在我手中c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉d.你思考、我思考，品质提升难不倒e.追求卓越质量，控制质量成本二、培训提高1.围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。
2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。
培训建议范围包括但不限定于：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。
三、知识竞赛预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。
质量月活动计划及方案公司2024年质量月活动方案
质量月活动计划及方案公司2024年质量月活动方案嘿，各位亲爱的同事们，又到了一年一度的质量月啦！今年，我们公司将推出一系列精彩纷呈的活动，旨在提升产品质量、增强团队凝聚力，让我们的产品在市场上脱颖而出。
就让我来为大家揭晓2024年质量月活动方案吧！一、活动主题：追求卓越，共创辉煌本次质量月活动以“追求卓越，共创辉煌”为主题，旨在激励全体员工积极参与质量管理，提高产品质量，提升公司整体竞争力。
二、活动时间：2024年9月1日至9月30日为期一个月的质量月活动，将从9月1日正式启动，持续到9月30日。
期间，我们将开展丰富多彩的活动，让每一位员工都能参与进来。
三、活动内容1.质量意识培训2.质量知识竞赛为了检验大家对质量知识的掌握程度，我们将举办质量知识竞赛，比赛形式为团队赛，奖励丰厚哦！3.质量改进提案鼓励员工提出质量改进提案，对提出优秀提案的员工给予奖励。
我们将对提案进行评估，优秀提案将纳入公司质量改进计划。
4.质量改进项目根据质量改进提案，我们将筛选出具有代表性的项目，组织相关部门进行攻关，力求在质量月期间取得显著成果。
5.质量管理培训针对基层管理人员，我们将举办质量管理培训，提高管理者的质量管理能力，为公司的质量提升打下坚实基础。
6.质量论坛邀请行业专家、优秀企业代表进行质量论坛，分享质量管理经验，为公司质量提升提供借鉴。
7.质量文化活动举办质量知识问答、质量故事分享、质量漫画创作等丰富多彩的文化活动，让质量意识深入人心。
8.质量月表彰大会在质量月活动结束后，我们将举行表彰大会，对在质量月活动中表现突出的个人和团队进行表彰。
四、活动组织1.成立质量月活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调。
2.各部门负责人为质量月活动第一责任人，负责本部门活动的组织和落实。
3.设立质量月活动办公室，负责活动具体事务的执行。
4.调动全体员工积极参与，确保活动取得实效。
五、活动预算为确保质量月活动的顺利进行，公司将在活动预算方面给予充分保障。
开展质量月活动计划及方案
开展质量月活动计划及方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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篇一：2014年质量月活动方案关于开展公司2014年度质量月活动的通知根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。
本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。
一、指导思想结合公司2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。
二、活动主题推动“三个转变”建设质量强国三、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。
四、活动时间2014年9月1日～9月30日。
五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。
2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。
钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。
3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。
4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。
（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。
首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。
并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。
公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。
(三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2014年度qc发布会输送优秀qc成果。
（四）活动要求1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。
3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。
并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。
质量监督管理部 2014年9月3日篇二：质量月活动计划及方案(非常实用)2014年5月“质量月”活动计划为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。
紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。
努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2014年5月“质量月”活动。
一、活动组织机构成立2014年5月“质量月”活动领导小组。
组长：总督导：副组长：策划员：成员：活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。
二、活动时间2014年5月1日～2014年5月31日。
三、活动主题本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。
四、活动方案续上页注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。
五、后续提升各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。
通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合苹果基金和负激励制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。
六、有关要求1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、oa系统上公布、宣传本次活动的进展；七、其他说明1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核；2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。
3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。
4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。
八、经费预算暂定六千元，依实际发生额适度增减。
1、各类宣传费用；（计划300元） 2、建议奖；（计划2000元） 3、竞赛奖金；（计划2400元） 4、成功推进专项奖励（计划1300元）编制：审批：篇三：制造业企业“质量月”活动方案制造公司2012年“质量月”活动方案质量管控部：根据公司“质量月”活动的总体要求，为了能全面、系统地开展好该项工作，促进公司产品质量迈上新台阶，进一步推动公司“用户满意工程”和“精品工程”的开展与实施。
经制造公司经理办公会研究决定，为搞好9月份“质量月”活动，制造公司活动方案如下：一、组织召开制造公司2012年质量月活动动员大会。
参加人员：质量管控部领导、公司经理生产车间主任、施工管理员、班组长，职能管理部门部长、副部长。
时间：2012年8月25日上午8:30生产管理部组织实施，负责制作“质量月”活动宣传横幅，在制造公司办公楼主入口及各生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量月”活动的宣传；在各车间管理看板上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。
9月1日前完成。
二、着力组织好“数控转塔冲床样板机”的生产制造工作。
生产管理部、总装三车间组织实施，对样板机总装、调试过程的每道工序进行质量评定，确保达到技术中心规定的装配、调试规范，对达到质量标准的工序进行记录、拍照、存档，作为以后产品制造必须达到的质量参照标本，藉此对装配、调试作业进行规范，编制规范化作业指导书，作为数控转塔冲床的制造质量控制标准。
相关部门充分认识样板机活动的重要性和责任感，对规范化的作业指导书要认真组织学习和培训，切实做好产品制造的每个细节，检查、改正以前在生产环节没有做到位的地方，避免产品出厂后可靠性和稳定性不足的问题。
9月30日前完成。
三、切实做好“供应商监督审查”工作。
集中采购部组织实施，利用好“质量月”活动，仔细分析前期发生的问题以及现有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出问题结症所在，在活动期间，要对供应体系进行细致审视，借助我公司的质量管理体系，对现有供应商进行一次切切实实的供方评价，对质量管理体系不符合要求、产品质量粗制滥造、交货质量不诚信的不合格供方予以淘汰。
10月15日前完成。
四、开展“产品质量合理化建议”征集活动。
工艺技术部组织实施，发动制造公司全体员工以“提高产品质量、降低制造成本”为主旨，就公司产品在制造过程中出现的问题，积极献计献策，努力改进产品质量，切实节省制造费用。
设立合理化建议信箱，组织相关方面的技术专家进行评定，对向公司提出正面的改进意见或建议，确实创造效益的人员，实行物质奖励。
第一阶段收集合理化建议日期截止到9月30日，在10月15日评奖。
五、开展“找出差距、提升管理”活动。
生产管理部组织实施，利用“质量月”活动，组织车间主任到向对标企业参观学习，各部门负责人准备好需要予以解决的问题，通过学习和交流，找出与先进水平的差距，针对部门现状，要求提出至少一项改进意见，对改进方案进行评议，确有成效的，实施奖励。
参观学习活动计划在9月14-16日，改进方案在9月30日前提出，10月15日实施。
六、开展“施工样板图片展览”活动。
生产管理部组织实施，发动一线员工发掘本岗位产品制造中的亮点，对施工效果好、外观美观、技能突出的作业部位进行拍照记录，由公司相关管理人员对施工图片进行评比，对有指导意义、能改善和提升公司产品质量的，予以适当奖励。
制造公司年月日篇四：质量月活动方案为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。
二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间2012年4月1日～4月30日。
四、组织领导为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员：活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。
成员：五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：1．大力营造“质量月”的浓厚氛围1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。