宣传部系委考核

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学院宣传思想工作考核办法

学院宣传思想工作考核办法
为进一步促进学校宣传思想工作，提升宣传思想工作质量和水平，加大学校对外新闻宣传和思想政治工作力度，推动学校各项事业不断向前发展，根据有关文件精神，结合我校工作实际，制定本办法。

一、指导思想
立足发挥考核的导向作用、激励作用、约束作用，建立健全学校宣传思想工作考核评价体系，紧紧围绕校委中心工作，以正面宣传为主，把握正确的舆论导向，加大新闻宣传及思想政治工作力度和广度，不断提高新闻宣传及思想政治工作水平，全面开创学校宣传思想工作新面，为加快学校发展营造良好的舆论氛围。

二、考核对象
学校各部门、教辅单位、二级学院
三、考核内容及评分标准
考核内容分政治立场和思想稳定、理论研究、思想教育、
校园文化建设和文明创建、对内宣传、对外宣传及附加项等七部分。

具体内容及评分标准见附件1、附件2。

四、考核方式
在校委领导下，校绩效考核工作领导小组依据本办法，采取听（汇报）、看（文件、资料、成果）、查（记录）相结合的方式对考核对象进行年度考核。

五、结果运用
考核分数计入各单位年度绩效考核总分
六、其他
1.本办法由委宣传部负责解释。

2.本办法自XXXX年1月1日起施行。

“优秀宣传员”考核标准

“优秀宣传员”考核标准
考核目标：09级各班宣传委员和系团委宣传部干事
考核标准：从平时工作态度和各方面表现出的工作精神分别进行评分，采取百分制原则，分多项分别进行评分，具体细则如下：
一、宣传委员：
1、各期黑板报出版任务认真、负责、按时完成；（10分）
2、以其为首组建的通讯小组新闻稿工作开展顺利；（10分）
3、各班的优秀团等班级活动内外宣传到位；（10分）
4、注重自身宣传工作素质的提高（书法绘画水平、新闻稿的写作
等）；（10分）
5、工作有主动动性和创新意识；（20分）
6、工作上进心强；（20分）
7、和班上同学相处和谐，能带动班上同学做一些宣传工作；（10
分）
8、和系、院宣传部沟通交流较多；（10分）
二、团委宣传部干事：
1、常规工作开展认真、负责，分清公私事轻重；（20分）
2、注重自身宣传工作素质的提高（书法绘画水平、新闻稿的写作
等）；（10分）
3、系干例会、部门会议不无故缺席；（10分）
4、工作有主动动性和创新意识；（20分）
5、工作上进心强；（10分）
6、对各段时间的工作能及时自我总结、自我反省；（10分）
7、和部门成员相处和谐，能处理好和其他各部门成员及老师关系；
（10分）
8、和院宣传部沟通交流较多，及时了解各方面活动动态，便于做
好宣传；（10分）
宣传部部长：刘满意
2010年6月。

团委宣传部部门考核制度

团委宣传部部门考核制度
为了进一步完善本部门部员管理制度，提高部员的综合素质，充分调动部员的积极性与主动性，培养合格的学生干部队伍，特制定以下细则。

一、
考核对象：法学院团委宣传部部员二、
考核方式：月考核制三、
考核内容：分为德、勤、能、绩四部分，有关内容见表：考核指标及评分标准优良中差德政治思想模范作用政治思想上要求进步，严格自律，以身作则，身体力行，处处起干部模范带头作用，并带动同学一起进步。

10863团结协作积极配合部长搞好工作，搞好部员与部员之间的团结。

10862原则性秉公办事，不徇私情。

敢于制止学生的不良言行，能够从思想上正确地引导他们。

10862勤工作态度态度端正，努力工作，积极肯干，主动性、责任心强。

151293工作纪律按时出席各种会议，执行组织决议，保守秘密等。

10862能工作能力熟悉业务，业务能力强，具有一定的组织管理及口头、文字表达能力、创新意识。

2016124绩工作成绩认真完成组织交给的各项任务，使自己负责的工作取得明显成绩和进步。

2520155四、处罚制度：１、对于部门例会，未到一次扣３分，无因迟到扣１分；２、学办值班，未到一次扣３分，无因迟到扣１分；３、平时工作中出现重大失误、过失
扣５分，造成严重后果及影响者向分团委建议撤销其部员资格。

宣传部门考核工作总结示(10篇)

宣传部门考核工作总结示一、日常工作宣传部的日常工作主要是协助科技部出周末____的海报等相关工作。

本学期的海报较之以往，在版面设计与色彩搭配等诸方面有了明显的提高，对宣传起到了积极作用。

在值班方面，宣传部制订了自己的值班表以及相关制度，部内各位成员大多能按时值班并在值班期间按质按量完成相关工作。

二、举办活动本学年本部门主要举办的活动较少，主要是上学期的“首届全国大中小学生规范汉字书写大赛”。

此次活动我们负责的是校内选拔，受到了团委老师和主席团的关注。

由于时间较仓促，担心作品上交数量不足和有碍广大同学作品创作质量，我们紧急召开了各系及机电学院学生会宣传部部长会议，让各系重视起来，并商讨了作品上交、作品质量保证等相关事宜。

在各系及机电学院学生会的大力协助下，共收集软硬笔书法作品共一百余幅。

在评比阶段，我们邀请到了团委老师和艺术设计系的有关方面老师对参赛作品进行评比。

在团委组织督查部人员的监督下，评出了软硬笔组特、一、二、三等奖和优秀奖，并最终挑选出了软硬笔共十八幅作品送到大赛安徽省组委会进行省级评比。

后续的获奖证书及获奖结果通报也圆满完成。

三、参加活动上学期以及本学期由团委主办，校学生会承办的两次重要的晚会中，宣传部也承担了部分工作。

主要是控幕与护幕，经过多次训练和彩排，最终在正式演出中我们出色地完成了任务，并得到了项宁老师的肯定。

在多次的活动中，我们不仅锻炼了自己的能力，也收获了与各兄弟部门之间的友谊!四、招新工作一个部门的发展总是需要新鲜血液的注入，才可以更长久更富有生命力。

通过招新实现新旧人员的交替，使各种力量实现优化重组，以发展壮大本部门力量，更好地为同学们服务。

近期，校学生会面对全校学生进行了公开招新。

在宣传部方面，由组织推荐和个人申请，我貌收到了二十余份竞聘表。

经过初试和复试的竞聘演讲以及笔试，我们最终录用了四名有较强书法或绘画功底的大一新生。

五、人员配备及工作情况本学期校学生会进行了局部的人员调整。

宣传部平时考核指标

宣传部平时考核指标宣传部是一个组织机构，负责宣传和推广组织或企业的形象、产品或服务。

为了确保宣传部的工作能够有效地完成，需要对宣传部的成员进行考核。

平时考核指标是评估宣传部成员工作表现的一种方法，它可以帮助宣传部成员了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。

平时考核指标可以根据宣传部的具体工作内容和目标来制定。

下面是一些常见的宣传部平时考核指标：1. 宣传效果：宣传部的主要目标是提高组织或企业的知名度和形象，因此宣传效果是一个重要的考核指标。

可以通过统计宣传活动的曝光量、点击量、转化率等来评估宣传效果。

2. 创意能力：宣传部需要不断创新，提出新的宣传策略和创意。

因此，创意能力是一个重要的考核指标。

可以通过评估宣传部成员提出的创意的独特性、可行性和实施效果来评估创意能力。

3. 团队合作：宣传部是一个团队，团队合作能力对于宣传部的工作非常重要。

可以通过评估宣传部成员在团队中的角色和贡献、与其他部门的合作情况等来评估团队合作能力。

4. 项目管理能力：宣传部通常会负责多个宣传项目，因此项目管理能力是一个重要的考核指标。

可以通过评估宣传部成员在项目中的组织能力、时间管理能力和问题解决能力来评估项目管理能力。

5. 沟通能力：宣传部需要与内部员工、外部合作伙伴和媒体进行沟通，因此沟通能力是一个重要的考核指标。

可以通过评估宣传部成员的口头和书面沟通能力、表达能力和协调能力来评估沟通能力。

6. 自我学习能力：宣传行业发展迅速，宣传部成员需要不断学习和更新知识。

因此，自我学习能力是一个重要的考核指标。

可以通过评估宣传部成员参加培训、学习新知识和应用新技术的情况来评估自我学习能力。

以上是一些常见的宣传部平时考核指标，不同组织或企业可能会有不同的考核指标。

宣传部成员应根据具体情况和工作要求，不断提升自己的工作能力，以达到更好的考核结果。

宣传部绩效考核办法

宣传部绩效考核办法宣传部绩效考核办法第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。

在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。

 在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。

“三效”原则：效率，资源耗费的最小化；效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化；笑容，形成良好的组织气氛。

团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。

部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。

绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据；文案组在制定本部门考核细则时要按SMART法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。

绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。

动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

宣传部门考核评价意见

宣传部门考核评价意见背景宣传部门作为企业的重要部门之一，负责宣传公司形象、产品、服务以及与客户的交流沟通。

其工作质量直接关系到企业的口碑和发展前景。

因此，对宣传部门的考核评价至关重要。

本文旨在针对宣传部门的工作进行考核评价，并提出相关意见，以期让宣传部门更好地排除工作中出现的问题，更好地发挥作用，为企业的发展做出更大的贡献。

考核指标对于宣传部门的考核评价，我们主要从以下几个方面进行评估：1.传播效果：宣传部门是一个“宣传”的部门，因此传播效果是其最重要的考核指标之一。

通过对比宣传部门投入的资源以及传播效果，来评估其宣传能力。

2.宣传渠道：宣传部门需要不断探索新的传播渠道，以便更好地传递公司形象、产品及服务。

评价宣传部门在各大媒体、网络、新媒体等宣传渠道上的投入及效果。

3.创意和内容：宣传部门的内容创意是否创新，内容质量和数量是否符合企业标准。

企业需要关注、监控和评估宣传部门的创意能力和内容质量，确保内容的符合企业形象及风格。

4.客户反馈：反馈对企业的改进非常重要，宣传部门需要收集并处理客户反馈，了解并满足客户需求，从而改进和提升自身的工作。

评价意见在考核过程中，针对宣传部门的现状，我们提出以下意见，以期能够帮助宣传部门改进工作：1. 更加注重传播效果无论宣传部门选择什么样的宣传渠道，都必须确保传播效果。

企业应当采用更换传播渠道、加大宣传投入等方法，增加传播效果。

2. 衡量宣传渠道的效果企业应当利用数据分析工具，对于宣传渠道进行量化分析，了解哪些渠道对企业来说是最有效的。

通过对比数据，找到最佳宣传渠道，进而为企业的发展贡献力量。

3. 注重创意和内容宣传部门的内容创意和内容质量关系到企业的对外形象宣传，必须注重。

因此，企业应该对宣传部门的创意和内容进行定期的审核和落实。

加强与宣传部门的沟通和交流，确保宣传内容的质量和水平。

4. 如果需要，更换宣传方案如果宣传部门的工作一直没有达到预期效果，企业应及时对宣传方案进行更换。

宣传工作考核指标体系解读

宣传工作考核指标体系解读
一、纪律方面
1、宣传部成员必须遵守滨海学院的纪律
2、宣传部成员必须遵守信息艺术系的`各项规定
3、宣传部成员必须每时每刻严格要求自己，身先示范。

二、学习方面
1、宣传部成员要认真学习专业课，考试必须争取良好以上的成绩。

2、宣传部成员要认真学习学院和系里的各种精神。

三、工作方面
1、宣传部成员要认真扎实工作，认真完成上级布置的各种工作，不推脱责任。

2、宣传部成员要争取在工作之中富有创新性的工作。

3、宣传部成员是为同学服务的，处处为同学着想,同学出发。

4、宣传部成员要积极配合其他部的工作。

5、宣传部成员要积极参加系组织的各种活动。

6、宣传部成员要多为宣传工作提出自己具有建设性的意见。

四、其他方面
1、成员之间要多交流，多沟通，团结合作。

2、成员在工作时要力行节俭，节约宣传材料。

3、成员要尊敬老师、讲文明、守诚信。

宣传部量化(完成稿)

关于各院会宣传部的量化考核计划细则为加强校学生会宣传部自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园文化，同时为了进一步充分发挥各院宣传部的积极性、主动性和创造性，提高我校学生会干部队伍的整体素质，促使宣传部工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定各院会宣传部考核制度。

一、会议：（20%）1、凡我部门召开的各种大小会议，各位与会人员务必准时入场，迟到和早退者，每人次扣2分，该学院宣传部（以下简称学院）扣去2n分。

2、凡我部召开的各种大小会议，与会人员若不能出席会议，必须亲自向会议的负责人请假，说明原由，事情证明属实并得到批准后方可离开，否则作缺席处分，每人次扣3分，该学院扣3n分3、无故缺席者，每人次扣3分，该学院扣3n分4、会议进行期间，未经主持人的许可，在会场上大声喧哗、讨论与会议无关的问题，做与会议无关的事，每人次扣2分，该学院扣2 n分。

5、会议上能积极主动发言，表达自己对工作的看法指出利弊，提出良好的建议并被采纳者，每人次加5分，该学院加5n分。

注：n为各学院各项目人次数。

二、在学校宣传部组织的活动中：（30%）1、面向学院宣传部的比赛类加分：第一名加17分，第二名16分，以此类推，最后一名加1分。

2、面向全校同学的比赛类加分：一等奖所属学院加6n分，二等奖所属学院加4n分，三等奖所属学院加2n分，优秀奖所属学院加1n分。

注：n为获奖同学人数三、各院宣传部常规工作：（10%）1、各院宣传部能积极配合本学院其他部门开展学生会的各项活动，呈报上来的加2分；2、校学生会宣传部组织人员对各学院宣传栏的维护程度及各院网络宣传程度实行不定时抽查。

四、创新工作（10%）1、各院宣传部门能改造传统的宣传模式，深入学生中探索发现并运用新的宣传方式，取得一定的宣传效果的给学院加5分。

2、各院宣传部根据学院的特色展一些丰富多彩、形式多样的创新活动，呈报上来的加5分。

五、干部形象（10%）宣传部门的各位干部应遵纪守法，有着良好的思想政治素质、纪律观念和道德修养。

宣传委员绩效考核

考评制度
• （1）学校或班级召开宣传会议，病事假需向相关负责人请假并填写请假条，经负责人签字方可生效，否则记为缺勤；在开会时迟到在会后提出批评，超过15分钟记为缺勤，扣个人考核1分 • （2）根据宣传部或班级要求，做好相关计划与总结，重要内容要突出，如未交计划或未写总结，在考核中考考核分3分 • （3）对所需宣传的内容未能准确及时的传达给同学们的时候，扣考核分3分
在开会时迟到在会后提出批评超过15分钟记为缺勤扣个人考核1分2根据宣传部或班级要求做好相关计划与总结重要内容要突出如未交计划或未写总结在考核中考考核分3分3对所需宣传的内容未能准确及时的传达给同学们的时候扣考核分3分4在活动的宣传中没有组织安排好相关工5在宣传各相关内容因为同学没理解或其他原因而没完成其宣传内容的扣考核分3分6对宣传工作能准确及时完成的加考核分35分能提出行之有效的宣传活动方案加考核分4分以及宣传中在其他表现很突出的均可酌情加分
（4）在活动的宣传中，没有组织安排好相关工作扣考核分4分（5）在宣传各相关内容，因为同学没理解或其他原因而没完成其宣传内容的扣考核分3分（6）对宣传工作能准确及时完成的加考核分3-5 分，能提出行之有效的宣传活动方案加考核分4分，以及宣传中在其他表现很突出的均可酌情加分
考评标准
考评指标及时性准确性耐心度责任心积极性组织力标准 60分一下：不合格 60-70：合格 70-80：良 80以上：优秀得分权重（%） 20% 25% 10% 15% 15% 15%
考评方法
• 将互评与上级考评相结合即 • 对宣传委员的最终考评于期末的时候由班级其余班委和相关负责人进行考核，再由辅导员审核。主要根据宣传委员平时在履行工作任务中的具体表现（以上5个指标的体现）来进行具体的打分，之后，宣传委员对考评结果进行总结与分析

5.24党委办公室(宣传部、总支、团委)质量评价体系与考核标准(对)

1、所列出各项必需制度要求在3个
月之内建立健全。
2、①按照医院职工政治学习安排
或部门自定学习计划，重点是相关基础知识、法律法规、卫生政策等专业知识的学习。②参加考试人员合格率达到95%以上。③每年撰写学术论文并在国家、省、市级专业杂志、报刊发表或相关会议上交流至少3篇。④新闻宣传资料在各级新闻媒体发表和播放每年至少50件。
凡出现4项中任意一项，该科室当月质控考评为0分。
日常工作指标15
分
1、每天主要工作记录（会议、外出、主
要工作事件等）。
2、每周部门会议记录
3、每月两次业务学习记录。
4、职工在岗情况。
5、水、电、能源节约情况。
6、每月专项满意度调查。满意度达95%
以上。
7、年度目标管理。
1、查看每天工作记录。
2、查看会议记录本。
5、①对统战对象建档。②每季度要走访统战对象，听取他们的反映。③每年召开一次统战会议。④和统战对象建立多形式、多渠道的信息反馈制。⑤对统战对象的困难要及时关心慰问。
6、①每月定期出版医院院报。②不断增加新栏目、新内容努力提高院报质量。③深入临床一线采访。④组织专家撰写专题文章。⑤每季度到临床医技科室收集对院报的意见，并有记录。⑥加强对外宣传及交流。⑦负责解决医疗纠纷新闻投诉。
1、未达要求每项各扣1～3分。
2、未达要求每项各扣1～3分。
项
目
考评内容
要求与说明
评分标准
执行力40分
3、负责医院党务工作。
4、负责医院文化建设工作。
5、负责医院统战工作及政研工作。
6、负责医院宣传工作。
7、负责各总支工作。
8、医院团委工作。
任务，报院党委批准后执行。⑦执行院党委会决定的决议，并负责督察落实。⑧每年举办临时性医院党校学习班，组织入党积极分子、预备党员、新党员学习。⑨每季度到各党支部及其党员座谈，听取党员对党建工作的建设和意见并向院党委汇报。⑩负责筹建“七·一”建党庆祝活动，推选先进党支、优秀常务干部、先进党员工作。

县委宣传部考核细则【最新版】

县委宣传部考核细则宣传部是县委的工作部门。

主要职责:1、指导全县思想政治工作，围绕县委的工作部署，制定全县《思想政治工作考核细则》，完成好思想政治工作的各项任务。

2、协调全县精神文明建设工作。

3、负责做好全县新闻宣传工作，搞好对外宣传。

4、指导全县的理论学习和培训。

5、协调做好全县党报党刊的征订发行工作。

6、按照市委宣传部和县委的总体要求，做好其它各项工作。

宣传部作为一个展示自我的窗口，在学院中起着举足轻重的作用。

为增强各系相应部门成员的组织纪律性，加强凝聚力，调动大家的积极性，充分发挥相应部门的职能，考核相应部门的工作，促进团委与各系团总支的协调，特结合实际情况，制定考核制度具体如下:一、考核机构院团委宣传部二、考核对象考核对象为各系团总支宣传部三、考核内容考核制度主要分为两部分:工作考核与对宣传工具(包括海报、卡纸、红纸等)的张贴、悬挂横幅及工作宣传橱窗管理的考核1、工作考核(1) 各系团总之宣传部可根据自身特色开展形式多样，内容丰富的校园文化活动。

以提高同学的整体素质为出发点，丰富同学们的课余文化生活，同时注意要有计划，有落实，讲成效。

(2) 各系团总支宣传部需按程序在校园内张贴宣传工具，认真做到按程序办事，必须珍惜、爱护学院的一切宣传用具、园地。

2、工作纪律(1)上交团委的各种文件、计划、方案、总结，必须按时、认真并材料齐全。

(2)院团委宣传部召开的会议不准迟到早退，不准无故缺席。

(3)如有些紧急活动或任务，团委宣传部无法短时间内完成宣传效果，需各系团总支宣传部帮忙，适当加分，态度不好者适当扣分。

(4)各系团总支宣传部需按程序在校园内张贴宣传用品，除已划分到各系部的宣传橱窗范围外，所有在校园内张贴的宣传用品(包括海报、横幅、卡纸、红纸等)，都必须向团委宣传部上交申请书并获得同意，取得准贴证后方可张贴。

为了在新的学期使我们信息艺术系宣传部工作更加高效、更加富有创新精神的完成。

我们宣传部特制定宣传部成员考核细则如下:一、纪律方面1、宣传部成员必须遵守滨海学院的纪律2、宣传部成员必须遵守信息艺术系的各项规定3、宣传部成员必须每时每刻严格要求自己，身先示范。

宣传部考核标准(新)

电气系宣传部考核标准一、个人和班级考核：1、宣传委：大一宣传委每月基础分定位4分，大二宣传委每月基础分5分。

月末宣传部班级考核前三名的班级在基础分的基础上加1分，后三名减1分。

凡是教室文化和宣传栏出现不换，不符合标准的班级，其宣传委本月考核清零。

2、部内成员：大一部内成员基础分4分，按照本月工作情况可以适当提高1—2分。

大二部内成员基础分5分，按照本月工作情况提高1—2分。

凡是工作态度不认真，消极应对的部内人员全其退部。

3、班级考核：大一、大二各班考核是每月教室文化和宣传栏两项检查的平均分的和，每项检查满分50分。

例如：教室文化（44.5）+宣传栏（40.4）=总分（84.9）二、扣分标准：1、宣传委和部员：2、班级考核：（以下扣分均在各项平均分的基础上扣除）（1）、宣传栏：海报大小不合格扣5分，看不出主题或海报主题出错的班级扣10分，未更换的班级零分。

（2）、教室文化：看不出主题或者主题为更换教的班级扣10分，室文化未更新的班级零分（3）、宣传活动：例：征文活动未达到班级规定张数的班级扣5分。

备注：有后黑板的班级教室文化检查重点为后黑板，板报要求主题同步，扣分标准如上。

三、打分标准：1、宣传栏：色彩15分，画面内容15分，主题20分。

2、教室文化：总体布局（板报版面）15分，主题10分，文字内容10分，画面内容15分。

四、加分标准：1、宣传委：对宣传工作有贡献者可适当加1—2分，班级考核前三名加1分。

2、部内成员：对宣传部内工作积极者可适当加1—2分。

3、班级考核：对宣传部工作支持，不拖延工作期限的可考虑在总分的基础上加1—3分。

宣传委当月全勤的班级在总分的基础上加2分。

4、对宣传部有特殊工歇的同学适当给于附加分1—2分。

宣传部2011.11.3。

学生会宣传部干部考核表

3
2
1
0
10.是否热心于吸取学习新技术与知识。(3分)
3
2
1
0
+17（二等）
+15（三等）
合格（+12）
补考全过（+5）
挂科
（0）
考勤
（20）
1.学生会例会及本部门例会（10分）
缺席且未请假-2分/次,迟到-1分/次。
2.各类必到讲座、活动（10分）
缺席且未请假-2分/次,迟到-1分/次。
工作方面（40）
1.是否能够较全面地总结与规划某一阶段工作，有工作计划、总结，自我评价（6分）
6
4
2
2.工作认真负责，服从安排，不拖沓不敷衍,任劳任怨。（3分）
3
2
1
0
3.总体上能正确处理好部内及部与部之间的各项事务，协调好各项.对本阶段需完成的工作能按时保质保量完成。（3分）
3
2
1
0
5.对团学工作或本部门工作有较好的合理的意见或建议。意见建议被采纳并实施有效及会议上能积极提出方案策划等（6分）
意见建议被采纳并实施有效及会议上能积极提出方案策是否能以大局为重从团体整体的立场发言提议3分是否热心于团队内部意见的沟通能与其他部门交流并合作开展活动
材料工程系团委学生会宣传部干部考核表
考核日期：年月日被考核人姓名
考核项目
考核实施条例与要点
评价尺度
自我考核
部员互相考核
部长考核
主席团考核
备注
优秀
良好
合格
6
4
2
0
6.是否能以大局为重，从团体整体的立场发言提议(3分)
3
2
1
0

宣传部岗位职责及绩效考核(多篇)

3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。
6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。
7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。
8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。
宣传部岗位职责及绩效考核（多篇）
篇：绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责
1、绩效考核员工作职责
工作职责：
1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经验
office、有一定的文字功底，语言表达流畅，有一定的英文基础。能够熟练使用
技能要求
excel等软件和相关办公设备。
知识要求熟悉前台接待和商务礼仪的标准规范，了解办公室档案管理、用品管理方面的知识。个人素质身高160cm以上，形象气质良好，性格开朗，待人诚恳。工作认真负责，善于与人

19.负责设备正常运行及保障公共安全。
20.协助上级完成日常工作，完成上级交办事物事务。四、岗位权限
1、对来电、来访者具有监督、决策权；
2、对考勤情况具有监督、检查、决策权；
3、对办公用品具有保管、检查、监督权。
4、对酒类产品具有保管、检查、监督权。
五、任职资格
性
别女年龄20-25岁
5级：所处团队成员执行工作氛围良好

宣传部考核标准

宣传部
为了加强对电子学院学生会宣传部干事的管理，提高工作效率，切实转变工作作风，鼓励先进，鞭策后进，争创一流成绩，并且有效的提高本部干事的综合素质，真正做到奖罚分明，现拟制定以下制度：
一、考核方法：
1、本考核制度实行个人量化积分制，每人每学期的基础分为10分，对没有按要
求完成工作的按规定减分。

2、考核对象：宣传部干事
3、具体考核方法：考核由正、副部长协调执行，并且每月由正、副部长进行一
次工作总结。

4、本考核制度将作为宣传部干事的任免、奖惩等重要考资料。

根据分数排名，评选优秀干事2名，并予以褒奖。

对排名比较靠后的干事提出批评，严重的可根据
正副部长的意见予以免职。

二、考核内容和积分量化标准
1、以下情况者予以加分：
A、学生会、宣传部例会全部参加，无迟到，早退等现象加1分。

B、向本部提出合理建议并被采纳者每次加1分。

C、为院争得荣誉受到院表彰的每人每次加3分。

D、工作积极、表现突出者加2分
E、对于月全勤的成员，每月加2分。

2、以下情况给予扣分
A、开例会缺席一次扣2分，迟到、早退每次扣1分。

B、工作不积极，不服从管理者扣1－2分（情况严重者考虑免其职务）
C、未经允许不得私自移用宣传部物品，如有发现者扣1分。

D、本学期有1门不及格者扣1分，两门不及格给予退部处理。

E、若有醉酒闹事、打架、考试作弊等违反校纪校规的现象，视其情况轻重性
每人扣3分，并上交一份
检讨书；严重者公开通报批评，并上报上级部门处理。

备注：
本规则仅为学生会宣传部内部使用。

宣传部门考核工作总结范文(四篇)

宣传部门考核工作总结范文目前部门工作在同事和领导的共同努力下较____有长足的进展。

主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。

尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。

在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。

工作心态也一直保持良好。

____月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。

遇到的问题：A、管理方面：1、项目多，任务不明确。

在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。

2、工作量大。

单广告设计平均每月有____多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。

3、一人多用。

一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。

反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。

B、业务方面：1、品牌管理原则性强。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。

2、橱窗推进困难。

终端要求低成本制作橱窗，一般控制在____元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。

橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。

3、广告设计时间达不到终端的时间要求。

代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。

宣传部考职责及核制度（5篇）

宣传部考职责及核制度1、配合学校、学生处工作，宣传党的路线、方针和政策以及新时期的工作重点等；2、收集学校各方面信息，及时准确地反映学校动态，抓住学期各时段的不同特点，以各种不同形式的宣传引导学生关心国家时事政治、目前形势；3、负责拟定宣传部工作计划，对学生会负责、执行学生会决议，接受学生会监督，严格遵守学生会制定的各项工作制度；4、协助学生会有关部门做好各种会议及活动的会场布置、宣传标语、会议标题的书写，配合学生会各部门做好各项活动的宣传工作；5、通过多种形式，向全校师生传递工作信息，促进学生会与广大同学们的联系和交流；6、充实和壮大宣传队伍，培养实干型的宣传干部，抓好宣传队伍的建设；7、按照院宣传部的要求，策划、绘制校级黑板报，参与校级评比，为系分团委争取考核分数。

将校内各时期主题进行及时宣传。

宣传部内部分工：正部长。

负责统筹规划宣传部，将院级、系级所分配的工作及时传达到部内，在规定时间内高效高质完成工作。

团结部内成员，合理安排部员工作时间，使部员以饱满的____投入工作中并连同两位副部长一起批改每期部员方案。

副部长。

一位副部长主要负责后勤工作，管理我部的物品，如画笔、颜料等。

以确保工作时部内资源充足，以提高工作效率。

另一位副部长则负责对班级、部员按宣传部考核条例进行考核，并对部员每期的方案提出修改建议，以保证工作质量。

部员。

负责执行各项工作任务，充分调动自己的思维，制定每期工作方案并将自己的见解告诉部长，使部长们带领宣传部取得更好的成绩。

若部内出现问题，需及时向部长反馈，使部长们立即对问题进行解决。

若部长们有错误的地方，可向分管我部副主席进行反馈。

宣传部考职责及核制度（2）宣传部的主要职责是负责组织和进行宣传工作，包括宣传推广企业的形象、产品和服务，推动企业的品牌建设和市场推广。

宣传部的核心制度包括：1. 宣传策划制度：制定公司宣传策略和计划，明确宣传的目标和重点，定期评估和调整宣传策略。