长虹事业部制建议书

合集下载

公司建议书范文七篇

公司建议书范文七篇公司建议书篇1此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不容缓的，我作为__的一员，应当跻身于这次改革中，提出自我的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。

我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。

对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是采购、销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作本事，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员供给外出学习培训成长福利。

长虹电子集团Oracle ERP系统建议书

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载长虹电子集团Oracle ERP系统建议书地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容四川长虹电子集团公司ERP系统建议书目录长虹ERP系统项目综述 (3)1.1 综述 (3)1.2Oracle建议方案的特点及优势 (4)1.3Oracle在中国的成功用户 (6)2.Oracl公司简介 (9)3四川长虹电子集团公司应用产品方案解决方案 (15)长虹ERP系统客户关系管理解决方案 (15)3.2长虹ERP系统制造管理解决方案 (42)3.3长虹ERP系统财务管理解决方案 (51)3.4长虹ERP系统结构建议 (115)3.5长虹ERP数据结构建议 (118)Oracle系统接口技术 (120)3.7 数据库管理系统及开发工具 (121)4.建议的培训与知识转移方案 (137)4.1教育培训 (137)4.2知识转移 (139)Oracle ERP系统实施方案……………………………………(参见PWC之实施方案)6.建议的技术支持和维护方案 (140)6.1 维护和支持目标 (140)6.2 服务支持流程 (140)6.3 技术支持 (141)6.4 Oracle技术支持部简介 (142)长虹ERP系统解决方案建议书附录附录对长虹RFP的回答附录 Oracle应用产品模块功能简介附录 Oracle在中国附录 Oracle Application - 竞争优势原动力附录Oracle OLAP─面向数据仓库、决策支持应用的数据分析产品系列附录 Oracle Metalink支持服务附录 Oracle BRONZE铜牌服务附录 Oracle SLIVER银牌服务附录 Oracle开发工具附录长虹ERP系统硬件建议1 长虹ERP管理系统项目综述1.1 综述Oracle中国有限公司十分荣幸对长虹建立ERP系统的需求提供全套集成的信息管理系统解决方案。

对公司发展的建议书

对公司发展的建议书对公司发展的建议书1一、强化公司管理，做到职责到位此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。

建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。

二、竖立员工的价值观，培育企业文化竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。

企业以首先以员工为中心。

每个人都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的主角。

企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到发展。

才能以天力自居为荣!只要企业好了，个人就能得到发展，得到回报。

三、守岗、敬岗、爱岗让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。

首先我们要守岗，每个人都扮演好自己的主角，才能使机器运做起来。

上轴动了，齿轮不动，行吗?齿轮动了，轴承不动，行吗?显然都不行。

或者，齿轮去装到轴上去用。

悬梭和针杆调换着用。

行吗?也不行!所以，员工首先要守岗，做好自己职责范围的事。

其次我们要敬岗，爱岗。

一台机器，少了针杆行吗?少了油管行吗?都不行。

我们所在的'岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。

我们的工作都是有不可替代的价值的。

所以，我们要尊敬和热爱自己和别人的岗位。

对公司发展的建议书2根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在__年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。

公司目前的现状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。

虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面(毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随便喊喊口号而已)，我们必须在__年行动起来。

现在__年还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定__年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划__年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是__年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。

案例四川长虹企业发展战略

四川长虹——企业发展战略当长虹2001年中期年报依靠委托理财等收益才幸免亏损时，在迟钝的投资者也明白，长虹已经撑不住了，或者说，中国的家电业已经进入了生死存亡之秋。

申报过后，长虹又向集团转让两家公司的股权，明眼人一下就能看穿：这是长虹为了避免下半年亏损的无奈之举。

昔日的“彩电大王”如今只好靠“炒股”等投资收益来维持生计，着实令人扼腕叹息。

案例介绍四川长虹电器股份有限公司，简称四川长虹，公司是1988年6月7日由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业；同年7月29日经中国人民银行绵阳市分行绵人行金[1988]字第47号文批准，向社会公开发行人民币普通股股票3 600万元。

1994年3月11日上市。

公司经营范围：视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品的制造与销售，公路运输，电子商务，高科技风险投资和国家允许的其他投资业务等。

四川长虹上市后有关信息汇总整理如下：一、历年每股收益和有关情况四川长虹1994—2001年每股收益(单位：元)作为一家家电业的上市公司，与业内其他公司相比不仅要面对业内的激烈竞争，还要注意维护自己在二级市场的形象以和顾和各类股东的投资回报要求。

因此，长虹面临着严峻的长短期利益的痛苦抉择。

从公司的长远发展角度出发，长虹产业需要较大的转型(事实上，长虹这几年也一直在进行产业结构多元化的实践，可如今还是出现了青黄不接)，但是产业转型需要投入大量的资金，而且可能影响企业的效益，从而影响公司股东的短期利益；如果太注重公司短期盈利，又会制约公司的长期发展战略的策划和实施。

长虹的转折点出现在1998～1999年。

当时，长虹的盈利能力已经开始下降，整个彩电行业已经出现供过于求的局面，彩电上市公司的净资产收益率开始下降，而同期，沪深两市的平均净资产收益率在上升。

2024员工给公司的建议书7篇

2024员工给公司的建议书7篇员工给公司的建议书1（约860字）一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。

二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。

三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。

其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。

优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。

五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期(__转自实用文档频道__09)日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火员工给公司的建议书2（约1510字）一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。

二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。

其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

老板让员工对公司的建议书（精选6篇）

老板让员工对公司的建议书（精选6篇）老板让员工对公司的篇11、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。

公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。

员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

老板让员工对公司的建议书篇2尊敬的公司领导：将尽，也将近!在此，本人对公司的改革提出如下珍贵意见!1，将公司玻璃大门改为欧洲古典式双扇红木门2，将前台撤销，让秋秋穿一欧洲宫廷晚礼服站大门口，只要一来人，甭管有事没事，开口就是：“may i helpyou?”一口流利的英国伦敦腔!倍儿有面子!3，公司里面地砖全换牦牛毛地毯，毛还不能高不能低，不多不少刚好0.8cm的!颜色得用青色和金色搭配!进口一律得换拖鞋!拖鞋还得统一颜色和款式!市面价低于100美金的你都不好意思拿出手!4，所有柱子改为圆柱形的，全给刻上紫金花!5，所有员工一律不带工牌，换带勋章!勋章得找德国的工匠手工制作!长方形的，上边一公司标志，周围弄一小花，名用金漆给喷上，还得用标准的隶书。

对公司发展的建议书

对公司发展的建议书对公司发展的建议书1在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：一是在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，力求多元化发展，本公司产品市场流通较少，希望经一部扩宽市场面，让雨润产品能够进入寻常百姓家。

二是在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。

同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，让雨润集团四个字逐渐覆盖市场。

三是选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。

四是坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。

五是进一步扩宽人才选择面，我公司人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。

选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。

六是进一步转变管理模式。

集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。

企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。

信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。

七是健全人才选用制度。

企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。

八是发展企业专属文化。

企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。

企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。

企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。

这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。

2024年有关公司的建议书

2024年有关公司的建议书2024年有关公司的建议书1尊敬的领导：您好！在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。

在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。

我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的'硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题：一、沟通不畅，执行力不足。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。

如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。

如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。

实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

四、进一步加强企业文化建设。

它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。

培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

建议人：__年__月__日2024年有关公司的建议书2公司领导：公司要想管理提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作相关的培训不够。

某企业某事业部战略目标及经营计划

某企业某事业部战略目标及经营计划一、事业部总体策略1.事业部或行业前景预测发展地铁，保护环境，解决城市的交通拥挤状况已经列入了中国许多大中城市的发展规划。

为引导地铁建设的健康发展，国家计委提出了加快实施城市轨道交通设备国产化的方针政策，并对城市轨道交通设备国产化开发及产业化给予积极的指导和支持。

地铁机电设备监控系统作为地铁运行必不可少的自动化系统之一已经列入了国产化范围，国家鼓励企业参与竞争推动其产业化进程。

中国地铁始建于北京，但是早期建成的北京和天津地铁机电设备自动化监控水平很低，而后来建成的某某和上海地铁机电设备监控系统又为国外公司承包。

因此，至今对国内企业来说，地铁机电设备监控系统仍然是个空白。

正是由于国家国产化政策的要求,为国内企业带来了商机。

针对这个新的市场，特别是其系统特点与大楼自动化系统有相似之处，国内自动化工程公司纷纭而至。

在某某地铁二号线EMCS投标中，经过资格预审的公司就有清华同方、上海通华、北方华能、上海FoXbor。

、中科院某某分院、某某奥特、西门子楼宇和某某达实等。

但是这些企业除清华同方在伊朗德黑兰地铁有地铁机电设备监控系统的经验，上海通华参与上海明珠线车站设备监控系统和达实正在参与某某地铁将军澳线ECS项目外，其他均没有相应的工程经验。

公司於1999年初即已将地铁自动化发展列入了议事日程，目标直指某某地铁一期工程。

首先公司承接了某某地铁柴湾车场信号系统改造工程。

虽然遇到了这样或那样的问题，经过近一年的努力於1999年10月1日正式投入运行。

现在已通过一年质保期的考验。

其次通过对地铁自动化的理解不断加深，并咨询有关专家，决定以车站设备监控系统（BAS,后又改称为机电设备监控系统EMCS）为工作突破点。

一方面消化吸收某某有关的技术文件，另一方面，组织与某某地铁的交流和实地考察。

鉴于某某地铁进程的一再推迟，而某某地铁二号线工程招标已经开始，遂开始准备某某地铁二号线EMCS投标工作。

事业部制在我国多元化企业中的适用性研究

事业部制在我国多元化企业中的适用性研究宋旭琴;李林楷;张卫国【摘要】通过对2003年12月31日以前在A股上市的333个实施多元化经营战略的企业样本进行Logistic回归分析,发现我国多元化企业是否采用事业部制受到内外部因素的影响和制约.研究结果表明采用事业部制的影响因素主要有企业成立的年龄、规模以及环境的动态性、行业的开放性等.同时发现企业的多元化程度越高,并没有增加采用事业部制的可能性,而是较多地采用了母子公司制,其主要原因是企业所处的外部市场环境的影响.【期刊名称】《华南理工大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2010(012)006【总页数】6页(P6-11)【关键词】多元化企业;事业部制;影响因素;Logistic模型【作者】宋旭琴;李林楷;张卫国【作者单位】广州航海高等专科学校,港口与航运管理学院,广东,广州,510725;广东榕泰实业股份有限公司,广东,揭阳,522000;广东榕泰实业股份有限公司,广东,揭阳,522000;华南理工大学,工商管理学院,广东,广州,510640【正文语种】中文【中图分类】F270.9一、引言事业部制结构(Mutil-divisional structure，简称M-form)在上个世纪初建立起来后就开始向以美国为首的世界各行业扩散，它在许多国家都成为了占据主导地位的组织结构类型，并且这种趋势越来越明显，如在1919年，美国100家最大型的企业中，仅有2%采用了M-form； [1]到1949年，幸福500家企业中只有20%的企业采用了事业部制的组织结构，到1980年则上升到94.4%。

[2]192一系列的实证调查表明，到20世纪60年代，事业部制就已经主宰了各个发达国家多元化大型企业组织结构安排。

[3]Wrigley在对幸福500大企业的抽样研究中，发现在随机抽出的100家企业，采用M-form的就达到86%(见表1)。

[4]87-88到90年代早期，几乎所有的美国大型企业都采用了事业部制的组织结构。

长虹战略管理案例分析文件

长虹战略管理案例分析目录第一部分–公司简介 (2)第二部分–产业分析 (3)第三部分–产业结构分析 (4)第四部分–公司内部情况分析 (5)第五部分–战略选择与分析 (12)第六部分–战略建议与指导 (21)一、公司简介：创立于1958年的长虹，本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和张显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。

历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。

形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。

截止2005年，长虹品牌价值已跃升至398.61亿元，荣膺世界品牌500强行列。

坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。

在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业向3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的3C 产业体系。

面对广阔的市场前景，目前，长虹已在中国30多个省市区成立了200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网点。

在广东、江苏、吉林、合肥等地区建立了数字工业园区，在深圳、上海、成都等地设立了科研中心。

同时在美洲、澳洲、东南亚、欧洲设立了子公司，在美国、法国、俄罗斯等10多个国家和地区开设了商务中心，经贸往来遍及全球100多个国家和地区。

倡导“创造、快乐”的长虹品牌精神，凭借品牌、资金、技术、人才、制造、服务和运营网络的强大实力，长虹正加速实现信息家电的互联、互通、互控，为个人和家庭创造更富有乐趣的娱乐和交流体验，成为创造3C新生活的领导者。

人力资源环境分析

第一章人力资源规划环境分析战略环境分析一、战略环境分析的目的一战略环境分析的定义战略环境分析是指对所处的内外部竞争环境进行分析,以发现企业的核心竞争力,明确企业的发展方向、途径和手段;战略环境分析是战略管理过程的第一个环节,也是制定战略的开端;战略环境分析的目的是展望企业的未来,这是制定战略的基础,是根据环境制定的,是为了使企业的发展目标与环境变化和实现动态的平衡;（二）环境分析的目的1.环境分析师企业制定人力资源战略、进行人力资源规划的基础;2.通过环境分析,结合长虹集团现有人力资源情况能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战,为企业的发展提供人力资源保障;3.随着电子产业日新月异的变化,企业惟有适应环境的变化,才能求得自身的生存与发展,在原有的基础上扩展自身的发展,所以,人力资源环境分析作为企业的一项基础性工作,对处于变化迅速的动态环境中的企业非常重要;二、战略环境分析的内容一个企业的内外环境决定了它的整体竞争战略;也就是说随着生产经营活动的不断拓展,企业人力资源与企业的其他资源一样,总是受到外部环境和内部条件的制约和影响,因此,在制定企业人力资源战略方案时,必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度,才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性一企业的战略目标长虹集团未来三至五年的发展目标已经敲定：2013年力争实现销售收入破1000亿元、净资产倍增至400亿元,2015年计划整体收入突破1500亿元;公司内部已经展开了对智能战略、商业模式、产业提升、资产增值等方面的探讨,明确以价值发展和规模发展作为突破方向；此次千亿企业的目标,不是只强调规模的成长,而是将价值增长放在核心地位,力争实现以价值增长促进和实现规模增长的目标二影响战略环境的因素1.外部环境因素企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称;由存在于组织外部、通常短期内不为企业所控制的变量所构成;2.内部环境因素由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成,具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分人力资源外部环境分析一、外部宏观环境一政治法律环境企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响;企业制定和实施任何人力资源战略,都必须符合国家和地方政府主管部门发布的各种劳动法律、法令和法规,这是企业能够正常、永续经营的重要保证;目前,我国已经实施的劳动法工会法妇女法等法规对人力资源管理实践有重要的影响;目前,我国正处于经济腾飞期间,根据“十二.五”国家发展规划,在此期间的重要目标包括发展5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团,培育3～5个国际知名品牌,龙头企业自主品牌出口比例达到本企业出口量的50%以上;”目前,在我国家电行业中已经取得规模优势的企业包括海尔、海信科龙、美的、格力、志高、格兰仕、长虹、康佳、创维、TCL等企业;在这10家企业中,已经成功跨越千亿元门槛的企业有海尔、和美的;这也意味着要成为5家企业之一,家电企业首先需要跨越规模关;二经济环境经济环境是影响人力资源管理的主要外部环境因素、国家经济发展状况直接影响着社会的劳动力供需,从而对企业人力资源战略产生重要影响;经济发展强劲必然拉动各行业的发展,使劳动力需求增加,劳动力价格上升,企业人力资源成本也势必提高;相反,如果经济发展缓慢,则劳动力需求降低,价格下降,企业劳动力成本将会大大降低;放眼国内近两年的家电市场,尽管受到国际金融危机的影响,但是在家电下乡、家电以旧换新、出口退税等政策的拉动下,国内的家电市场迎来了新的繁荣期;来自中怡康的监测数据显示,2010年,家电国内市场规模首破万亿元大关,全年国内家电销售增速超18%,创下过去10年之最;消费者对家电的消费需求越来越高,并且消费能力越来越强;（三）劳动力市场劳动力市场是企业外部的人员储备,从这个市场中可以找到企业所需要的各种员工,因此劳动力市场的变化也影响到企业的劳动力的变化;在劳动力市场中劳动力参与率、人口平均寿命、特定岗位的素质和技能要求、经济发展水平与产业结构等都会影响市场中劳动力的变化;企业制定人力资源战略,必须确定一定时期内劳动力需求的种类和数量,必须了解社会劳动力的供给、构成以及对特定人力资源的市场需求,才能有的放矢,掌握主动;长虹集团要在未来3年实现战略目标,意味着需要大量的人才;其中包括中高层管理人员,企业要扩大规模发展,提高管理绩效重要；尖端技术人员,开发和更新产品,以满足顾客不断变化的需求；销售人员,将产品推出市场,打开消费者渠道;我国目前的劳动力市场有大量的中层技术人员和销售人员,但缺乏高端的管理技术人才;（四）自然环境自然资源日益短缺,能源成本趋于提高,环境污染日益严重,政府对自然资源管理的干预不断加强;所有这些都直接或间接地给企业带来威胁或机会;目前我们面临的自然环境相当稳定;（五）科学技术环境企业经营中的技术变革对企业经营产生了深刻的影响,随着技术与产品更新周期越来越短,导致现有岗位不断发生着变化,不断出现的新岗位要求更多掌握着新知识、新技术、新技能的员工来胜任;因此企业要密切关注科技发展动向,预测本企业业务及岗位对工作技能需求的变化,制定和实施有效的人力资源开发计划;目前,电器行业的技术水平不断提高,我们未来的产品也将定位在智能产品;虹倾力于集成电路设计、嵌入式软件设计、工程技术、变频技术、可靠性技术、工业设计等六大核心基础能力建设,构建起了智能平台、智能应用、智能操控三大体系：建立了统一的多元化开放式智能操作系统,实现人机交互；建立了内容服务和软件服务运营商店,通过软硬件的系统升级,实现差异化的增值服务；通过体感应用、多屏互动等实现智能操控;在此基础上,长虹大力推进以智能电视为中心的智能家居,以智能等为主的移动智能终端的研制,满足人机对话、自动操控等应用需求,为消费者创造自在快乐的生活空间,以终端+服务为突破口,打造智能终端生态产业链,并积极参与由终端、运营服务、芯片和软件、内容以及消费者共同构成的智能产业生态圈建设;这是长虹基于当前产业环境、时代背景下对“智能战略”的思考;（六）社会文化环境社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况;社会文化是经过于百年逐渐形成的,它影响和制约着人们的观念和思维,影响着人们的行为;社会文化的影响主要反映在人们的基本信仰和行为方面;随着社会的进步,社会文化向多元化发展,逐渐更加开放,重视“人“的理念,而长虹集团责坚持以人为本的发展理念;二、外部微观环境产业就是提供类似产品或服务的企业的集合;在战略分析中,产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估;迈克尔·波特提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的产业竞争分析框架;按照迈克尔·波特的理论,产业中存在五种基本的竞争力量：1.潜在的进入者;长虹集是为电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团;壁垒低：对于中国家电行业来说,由于规模经济的影响,该领域存在较低的进入壁垒,潜在竞争者进入的风险低；需求量大：中国内的家电市场的需求潜力巨大,所以这也在客观上吸引了更多的企业进入这个领域;随着“家电下乡”的进行,将会从政策上鼓励更多家电行业新进入者；外来品牌:随着外国家电品牌大举进攻中国家电市场的同时,我国家电行业的品牌一个个在被蚕食着;新进入的外国公司将对长虹市场份额和行业地位产生影响;2.供应商的议价能力;供应商议价能力,指的是现有向供应商购买原料时,供应商争取获得较好价格的能力;价格：家电生产的供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业显示自己的力量；垄断：对于中国家电业来说,该行业集中程度较高,家电产品的销售被国美,苏宁等少数供应商垄断；质量：如果生产企业无法通过价格结构消化增长的成本,采购总成本影响到价值链,它的利润就会由于供应商的行为而降低;3.购买者的议价能力;买方议价能力是指买方采用压低价格、要求较高的或索取更多的服务项目等竞争手段,从卖方与竞卖者彼此对立的状态中获利的能力;为吸引客户,各家电企业竞相降价并给予折扣；客户在相当程度上可以对守家、担保及其它服务项目进行讨价还价；企业管理者逐渐采用服务等级来衡量销售绩效,这些等级常常用来决定经销权的机会、获得广告资金和其他经济优惠的标准;4.替代品;如果一种物品价格的上升引起另一种物品需求的增加,则这两种物品被称为替代品;电器产品的替代品较少;装饰化方向：一是具备装饰功能的家电产品其使用成本和相关费用并不因产品具备装饰化功能而增加；二是具备装饰化功能的家电产品其使用方法和使用风险并不因产品具备装饰化功能而增加；三是具备装饰化功能的家电产品其使用收益大于同类产品；智能化方向：随着信息技术的发展,高档家电产品将实现网络化的升级,使家电产品在网络支持的条件下,更加智能化、人性化；环保化方向：随着环保压力加大,我国拟对空调和家用电冰箱推行可再生利用率指标限定值和目标值的国家标准,能环保家电产品逐渐成为市场趋势;5.现有竞争者之间的竞争在一直竞争激烈,热闹非凡的“家电江湖”中,群雄争霸的故事从未停止;在我国家电行业中已经取得规模优势的企业包括海尔、海信科龙、美的、格力、志高、格兰仕、长虹、康佳、创维、TCL等企业;在这10家企业中,已经成功跨越千亿元门槛的企业有海尔、和美的;人力资源内部环境分析一、财务资源资产负债率：一般认为,资产负债率应保持在50%左右,这说明企业有较好的偿债能力,又充分利用了负债经营能力;资产负债率=负债总额/资产总额×100% 连续三年的资产负债率分别为% % %;长虹集团的连续三年的资产负债率都在26%以下,说明本企业的自有资金比较充裕,没有较好的利用财务杠杆;二、组织资源长虹实行直线职能制;随着长虹销售额的日益扩大,这种职能型组织结构使得公司高层领导者工作繁杂,无暇深入研究和妥善解决生产经营中的战略性问题;从1994年开始,长虹开始采用事业部制的组织结构;然而,对于各个事业部来说,事业部制组织结构仍是集权式,不利于事业部的长远发展;长虹再次对事业部制进行了调整,建立了事业本部制组织结构,即在事业部的基础上成立了两级利润中心,一级成本中心;集团总部下设集团本部一级利润中心,本部下设事业部二级利润中心,工厂为成本中心;在两级利润中心,集团本部是很重要的协调部门,重要的利润职能在二级利润中心;随着企业外部环境由卖方市场向买方市场转变,长虹再次调整组织结构即业务流程再造,将事业部下面的职能部门合并;三、技术资源模仿创新阶段,为尽早打开本地市场,其管理焦点放在了产品质量上;通过学习、消化,长虹突破了内部技术瓶颈,并进行模仿创新,推出新产品;创造模仿阶段,长虹产品逐步系列化,拟以低成本、高质量扩大本地市场,并打开海外市场;此时,在实施全面质量管理的同时,其管理焦点向降低成本转移;针对市场的特点,开发出了适合国情的家电产品;改进创新阶段,长虹实现了产品多样化,积极拓宽市场;在“日清日高、日事日毕”的管理模式下,长虹把管理焦点置于改进产品性能上;在这个阶段,长虹的研发活动的重点在于对已有技术的改进;瞄准新的市场需求,以改进性产品创新为主,利用技术积累,走上了自主创新之路;后二次创新阶段,长虹产品门类已相当齐全,其主导战略演化为市场设计、生产、营销的三位一体化;在市场链理念下,其管理焦点重在增强创新意识;在这个阶段,长虹研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新,如把变频技术运用到冰箱中,开发出变频冰箱；把现代信息技术运用到冰箱中,开发出网络冰箱；另一方面,力求紧密跟踪世界前沿技术,通过在发达国家和地区建立信息分中心和设计网络,及时获取国际最新资讯; 2、企业能力分析一般认为速动比率1：1是合理的,速动比率若大于1,企业短期偿债能力强,但获利能力将下降;速动比率若小于1,企业将需要依赖出售存货或举借新债来偿还到期债务;⏹2006速动比率=/=⏹2007速动比率=/=⏹2008速动比率=/=本企业三年的速动比率都大于1,说明本企业短期偿债能力很强2财务营销能力资源分析在一、二级市场上以店中店、长虹产品专柜为主,原则上不设专卖店,在三级市场和部分二级市场建立专卖店;四、五级网络是二、三级销售渠道的延伸,主要面对农村市场;同时,长虹鼓励各个商主动开拓网点;目前长虹已经在国内建立营销网点近10000个,但在中小城市特别是农村地区建立的销售渠道有限;。

意见建议书七篇

意见建议书七篇意见建议书篇1尊敬的洪总您好：我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．首先。

人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。

人才是企业最宝贵的资源。

企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。

公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。

企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。

一般来说，招聘人才需要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准；第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。

；第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力；第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。

得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。

得人之后，接下来就是合理使用人才。

“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。

给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。

公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。

不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。

使用人才的同时，注意不断培养人才。

鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验；提高道德水准，增强责任感。

一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。

国企公司合理化建议规定

合理化建议规定一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为华荣发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。

二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。

三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作程序的改善；3、新产品经营项目的开发建议；4、业务往来、业务开发的建议；5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；6、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；7、网络信息化管理方面的合理化建议；8、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；9、职务范围内，重大突破性合理化建议；10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；11、其他各项有利于公司发展、形象的合理化建议。

五、管理职责：1、公司各事业部行政办公室是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

各事业部可根据各自的特点在本制度的基础上从可操作性层面上进行适度调整。

2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司各事业部应设置“合理化建议审议委员会”，由分管副总经理组成，其工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；④对实施后产生的效率进行效益评估；3、各部门分管部长负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺实施合理化建议方案。

5、总经理负责对认合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

百年长虹阳光宣言1

百年长虹阳光宣言（新世纪版）题记：“管理首先是一门科学，同时又是一门艺术”。

作为一门科学，它要求我们必须遵循一些基本的原理、方法和准则。

作为一门艺术，它要求我们各具特色，大胆创新。

纵观世界大企业的发展史，我们可以清晰地看到，他们都走过了一条由人治到法治再到文治的道路。

我们注意到，中国企业也正沿着这样的道路前进。

作为长虹，公司把管理提到一个相当高度来认识，是与我们企业发展的要求相一致，也是与中国企业改革发展大势相一致。

任何变革总要求有一个理论指导和思维牵引。

无论是人力资源体系评审，还是财务体系的建立，以及公司各种规章制度的建立，我们感觉到整体的目标性、系统性有待进一步提高。

因此，综合管理部拟制了《百年长虹，阳光宣言》，它的目的在于建立一些基本的符合长虹实际的原理和准则，以用于指导企业及员工的行为，从而达到透过管理，促使企业快速高效成长的目的。

一个企业的成长的确需要一种氛围，一种文化。

因此我们有了阳光宣言，因为阳光代表着希望，阳光代表着温暖，阳光代表着大众，阳光代表着公开，阳光代表着对人类的终极关怀。

大海通常是西方文明的象征，黄河通常是东方文明的象征，唯有太阳是人类文明共同的象征。

面对全球一体的发展趋势，阳光文化是长虹的永恒追求。

百年长虹之道在于倾听顾客的声音、关心员工的成长、提升企业的价值、重视股东的利益、关注社会的发展，并为之作出不懈努力。

●顾客是我们的衣食父母。

倾听顾客的声音，挖掘顾客的需求，实现顾客的梦想，是百年长虹的基础。

顾客第一是我们的基本理念。

●尊重企业内的每一个员工。

关心员工的成长，造就高素质和管理有序的员工团队，是百年长虹的关键。

共奋斗、同成长是公司和员工的相互要求，也是长虹人的自身要求。

因此，在尊重企业内每一个员工的同时，我们积极倡导团队协作精神和鼓励群策群力无边界的创新。

团队中成长，竞争中提高是我们的人事理念。

●企业价值的不断提升是百年长虹的具体表现。

企业的生存在于其价值的持续提升，企业价值的持续提升才能促进企业更好的发展。

工作建议书（精选14篇）

工作建议书（精选14篇）工作建议书篇1在我国，大部分大型集团型企业很早就开始了信息化的现代管理，并且取得了良好的回报，而对于广大中小企业来说，由于对信息化认识不够，企业实力相对较弱等原因，迟迟不敢行动。

究竟信息化管理能给企业带来什么好处呢?不同行业的专业人士已经给了我们很多论证，大量成功先例也证实了中小企业进行信息化带来的直接经济效益。

那么中小企业应该如何进行信息化呢，各种信息化管理系统应该怎么部署呢，是照搬照抄大型企业信息化成功经验，还是另谋新路呢?承元软件实施顾问这样说：中小企业信息化，循序渐进最重要，一方面可以借鉴行业成功先例，另一方面应该结合企业自身管理特点，进行个性化处理，盲目跟风不可取。

我总结了以下几点建议，供大家参考。

1、由浅到深，循序渐进一些企业用户认为信息化就是引进各种管理软件，OA、ERP、CRM等等，什么流行上什么，结果资金浪费不少，效果可想而知。

由于中小企业一般资金有限，员工水平参差不齐，信息化应该从简单、易用的管理软件开始，协同OA系统就比较基础。

让员工先习惯这种信息化办公环境后，然后再循序渐进，按照实际需求陆续引进其他的信息化系统。

2、参照行业通用模式，适当个性化处理还有一些企业用户看到同行上了某套信息化系统，于是不管三七二十一照样也可上一套，结果发现效果远没有想象中好。

所谓知己知彼，才能百战百胜。

企业用户第一步必须先要清楚自己的`管理现状，比如薄弱环节、核心工作流、关键需求等等，然后再有针对性的去找合适的产品，弄清楚产品的详细情况，如开发技术、售后服务水平等。

3、有计划、分阶段进行任何项目的成功都离不开事前的规划，企业信息化也不例外。

从上第一套协同OA办公系统开始，企业CIO就应该对未来的整体信息化方案有良好的规划。

比如按照企业发展态势，什么时候可以上ERP、什么时候上CRM，为了避免将来出现信息孤岛，考虑到将来多个系统的集成问题，应该选择灵活性和开放性强、可扩展可集成的平台型应用系统。

四川长虹公司产品组合分析与决策建议大学论文

四川长虹公司产品组合分析与决策建议摘要产品策略是市场营销策略中最基本的一项策略,直接关系到企业的成败。

而在企业的发展壮大的过程中,仅仅依靠一个产品是不够的,既要通过产品延伸来完善产品线,又要通过扩张产品线来增加产品线的数量,还要通过相应的品牌管理策略来支撑公司和产品线的发展,这时还要求建立新的产品管理组织来运作。

企业在进行产品组合决策的时候常常会有很多的失误,使企业的发展受到重大的影响。

本文以四川长虹公司的产品组合为研究对象,试图运用市场营销和企业成长的相关理论来分析长虹公司产品组合的合理性及其问题所在,并做出相应的建议。

本文立足于理论联系实际,在做出决策建议时,充分考虑了长虹公司自身的发展历史和特点,有较强的可操作性。

同时,四川长虹公司是我国国有企业的一个比较典型的代表,它在产品组合管理中的很多问题在其他的国有大型企业中具有一定的普遍意义。

本文通过对比分析公司、海尔公司的产品组合管理,希望能够对其他的大型企业在产品组合管理方面起到一定的借鉴作用。

本文首先简要地介绍了产品组合理论,然后从营销安全、市场、销量和企业成长等方面论述了产品组合的重要意义。

接着介绍了产品组合的基本分析模式,在对长虹公司的产品发展历程做分析的基础上用产品组合的分析模式对长虹公司的产品组合进行了详细的分析,从产品线的延伸与扩张、产品生命周期、产品地位和效益结构、品牌管理和组织结构等方面得出其合理性与问题所在。

最后根据得出的问题提出了合理的决策建议。

本文除了运用相关的产钻决策理论来对产品组合问题进行分析以外,还从企业的品牌管理、组织结构支持、企业成长、竞争策略、营销安全等方面来分析了长虹的产品组合决策。

始终围绕着产品组合管理这条主线对相关的方面进行了论述,这样有助于形成更加合理的更完善的产品组合管理模式,这个思路是本文的一个创新之处。

关键词:四川长虹产品组合产品线前言市场营销组合中的第一项是产品,产品就是消费者购买的对象。

个人消费者需要购买各种产品以供他本人和家人消费,产业消费者也需要购买各种产品以供制造其他产品或者是提供服务之用。

标准项目建议书模板

模块3-组织构造和关键流程设计
阶段成果
项目措施
• 总部与业务单元旳关系 • 构造设置原则 • 总部与特定业务单元旳组织构造 • 部门职责 • 岗位设置 • 重要业务活动旳流程 • 预算 • 销售 • 财务管理等
• 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论
-9-
设计新旳薪酬体系，做到企业有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
启动会
中期讨论会或汇报
最终汇报 - 12 -
××认为整个项目期限为3个多月（2）
项目时间框架 (2)
内容
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
模块3：组织构造和流程设计
- 企业组织原则
- 企业组织构造
- 所属单位构造提议例子
模块4-考核鼓励方案
阶段成果
• 制定具有竞争力旳酬劳体系（收入构成＼各部分旳比例和数量）
• 企业总体薪酬规模估算（企业可以承受）
• 企业高级管理人员和业务骨干对考核鼓励旳意愿
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
• 考核鼓励旳重要指标 • 业绩考核旳组织和程序 • 过渡方案
项目措施
- 10 -
3. 项目时间框架
- 11 -
××认为整个项目期限为3个多月（1）
项目时间框架 (1)
内容项目启动模块1：现实状况评估
月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
-外部分析 -内部分析模块2：战略规划 - 企业关键能力 - 企业发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整