事业部制

关于事业部制的组织结构20170731

目录

一、事业部组织结构综述 (2)

（一）事业部定义 (2)

（二）事业部组织机构下的总部和事业部定位 (2)

1、职能定位 (2)

2、集团总部管理体系的主要内容简述 (2)

（1）战略管理中心 (2)

（2）集团财务管控中心 (3)

（3）集团人力资源管理中心 (3)

二、事业部业务管理 (3)

（一）业务管理的过程及重点 (3)

（二）事业部业务管理体系的基本框架 (4)

三、事业部财务管理 (5)

（一）集团管控体系模式 (5)

（二）集团监控机制框架 (6)

1、财务监控 (6)

（1）、财务总监制度 (6)

（2）、业务和财务监控结合制度 (6)

（三）、事业部制财务管理体制下各级财务管理机构的基本职能定位 (7)

1、集团公司财务部 (7)

2、事业部财务部 (8)

四、事业部文化管理 (8)

（一）文化管理的具体措施 (8)

一、事业部组织结构综述

（一）事业部定义

事业部制下的管理体系，总部保留基本权利外，同时在最大程度增加事业部经营的独立性和自主性，事业部作为利润中心，对公司利润负责。

美的何享健对于分权曾经有这样的认识：企业分权离不开一些必要的条件：

一是要有一支高素质的经理人队伍，能够独当一面；

二是企业的文化氛围的认同；

三是企业原有的制度比较健全、规范；

四是监督机制非常强势。

他说：“具备了这些条件，就不用怕分权。能走得到哪里去呢？总会有限度的。”（二）事业部组织机构下的总部和事业部定位

1、职能定位

战略管理中心、财务控制中心和人力资源管理中心分别是总部“三大权力”(重大决策权、合理监控权、高层人事权)的具体体现，事业部制管理模式下的总部/事业部定位如下表：

2、集团总部管理体系的主要内容简述

（1）战略管理中心

集团战略管理的重点包括以下几个方面：

集团总体战略的制定：包括集团整体战略、集团总部职能战略的制定及事业（部）战略制定的指导、咨询等；

战略实施：将集团的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为集团公司战略目标、事业部战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营目标；制定支持战略实施战略的各项政策；资源的配置及优化；事业部业务整合及组织结构调整；

战略的评估与调整：监督各事业部战略实施情况并进行评估，结合外部环境变化情况对集团总体战略或事业部战略进行调整。

（2）集团财务管控中心

集团财务管理体制是明确集团各财务管理层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，集团财务管控的重点是：

建立健全财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保等各种财务规章制度，并监督执行；

实行财务人员委派制度；

加强财务信息及财务报表的管理；

统筹资金管理，依法管理下属企业投资、融资、对外担保等事项；

按规定的程序和权限管理并处置企业各项资产；

强化集团公司内部审计职能，强化企业财务监督职能。

（3）集团人力资源管理中心

集团总部存在价值的关键就在于它能够为下属企业在成功方面提供支持和有价值的活动。因此，集团的人力资源管理功能也应定位于如何为下属企业的发展提供更具有价值和创造性的活动。

总部对各个事业部的合理参与和监控，是保持公司整和事业部整体发展的保障，本文着重从总部对事业部的合理监控权展开全面研究，主要体现在业务管理和财务管理

二、事业部业务管理

（一）业务管理的过程及重点

对于业务管理包含了事前计划、事中监控指导，以及事后分析总结的整个过程。

按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。

每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出

现的新情况迅速做出反应，事业部作为利润中心，总部需要建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，评价事业部对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

（二）事业部业务管理体系的基本框架

事业部采取直线职能型管理模式，所辖经营范围内向事业部总经理负责，职能部门辅助决策，实施专业管理，事业部制组织结构设计

三、事业部财务管理

（一）集团管控体系模式

事业部财务管控模式是明确集团各财务管理层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，包括两方面:一方面是单个下属企业的权限配置，其中以集团公司的财权配置为主；另一方面是以母子公司财权配置为主的财务管理权限的划分。集团财务管控的重点是：

˟建立健全财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、˟对外担保等各种财务规章制度，并监督执行；

˟实行财务人员委派制度；

˟加强财务信息及财务报表的管理；

˟统筹资金管理，依法管理下属企业投资、融资、对外担保等事项；

˟按规定的程序和权限管理并处置企业各项资产；

˟强化集团公司内部审计职能，强化企业财务监督职能。

一般来说，与事业部制组织形式相匹配的财务管理体制有两种类型。一种是实行分公司领导下的事业部体制。在这种体制下，财务均实行“双重”领导，即由分公司总经理和集团总部的财务部领导，其他业务则完全由分公司领导负责。各分公司之间不搞利润平调，并建立一定的竞争关系。另一种是实行集团总部领导下的事业部制。集团总部在各事业部下设若干分公司或派出机构，各事业体统一经营，财务实行“统一领导，分级核算与管理”。

其中，财务管理是管理控制环节中最关键的一环，因此需要通过设计财务管理系统来细化其中的内容。