玉龙煤矿一通三防安全责任制及通防管理守则1.doc

玉龙煤矿一通三防安全责任制及通防管理

制度１

玉龙煤矿一通三防安全责任制及管理制度

目录

第一部分玉龙煤矿“一通三防”安全责任制(4）

矿井领导“一通三防”安全责任制（4)

第二部分玉龙煤矿“一通三防”管理制度(6）

第一章日常管理制度（16)

第一节“一通三防”月度例会制度(１6）

第二节通防重大事故隐患排查制度(１７)

第二章矿井通风管理规定(32)

第一节矿井组织机构及专业队伍的设臵规定（21)

第二节矿井通风系统(２１）

第三节局部通风（26)

第四节通风设施（28)

第三章防治瓦斯管理规定(３３)

第一节瓦斯检查人员配备规定(33)

第二节瓦斯检查制度(３3)

第三节瓦斯检查员交接班制度(３4)

第四节瓦斯检查点的设臵原则及检查标准规定(35) 第五节回采工作面上隅角瓦斯治理规定(39)

第六节瓦斯抽放管理规定(４0)

第七节瓦斯报表审签制度(44)

第八节独头盲巷的管理规定（45）

第四章防治煤与瓦斯突出管理制度(4５）

第五章矿井安全监测装臵管理制度（5２)

第一节一般管理规定(５２)

第二节“一通三防”调度监控中心管理制度(６０) 第六章职业危害管理制度(6３)

第一节防尘管理制度(6３)

第二节巷道清尘制度(6７)

第三节职业危害管理制度(68）

第七章防灭火管理制度(６9)

第八章爆炸物品管理制度（7２)

第一节爆炸物品管理奖惩制度(7２)

第二节雷管、火药发放清退制度(7３)

第三节雷管、火药储存保管制度(74）

第四节雷管、火药装卸运输制度(75）

第五节火药库防火警卫制度(75）

第九章井下放炮管理(76)

第一节井下放炮制度(76)

第二节一炮三检爆破制度(80）

第三节三保险爆破制度（８０)

第十章测风制度(81）

第十一章安全仪器仪表(82）

第一节光学瓦斯检定器管理制度(83）

第二节风速表管理制度(8４)

第三节便携式甲烷检测仪管理制度(85)

第四节自救器管理制度(86)

第五节粉尘采样器管理制度（87)

第十一章通风仪器仪表标校强检制度(８８)

第十二章定期规程措施学习制度(8８)

第十三章其它(89）

第一部分玉龙煤矿“一通三防”安全责任制

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强矿井“一通三防”工作的规范化、制度化建设,全面落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针和上级有关文件精神,努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”二十四字工作体系,杜绝重、特大事故发生，抓好“一通三防”责任落实,构建齐抓共管格局,形成严密的煤矿“一通三防”安全生产管理体系，矿制定本安全责任制，望各单位相关人员认真执行。

第一章矿井领导“一通三防”安全责任制

矿长

一、矿长是矿井“一通三防”和防治煤与瓦斯突出安全工作的第一责任者，对矿井“一通三防”工作全面负责。

二、负责贯彻上级颁布的一系列“一通三防”和防治煤与瓦斯突出指令、决定、规定等，并认真组织实施。

三、认真抓好“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针在矿井的有效落实和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”瓦斯综合治理二十四字工作体系的构建。

四、负责建立健全本单位“一通三防”和防治煤与瓦斯突出组织机构,并配齐与实际需要相适应的专业人员,保证“一通三防”和防治煤与瓦斯突出特种作业人员符合要求，建立健全有关责任制,并确保人员素质。

玉米采购控制制度和流程[资料］1

玉米采购控制制度和流程

1、目的

为了规范公司玉米采购程序,有效的控制玉米质量及库存量，保证生产正常运行，降低玉米采购成本,特制定本制度。

2、范围

适用于公司玉米采购控制。

3、职责

3.１供应部负责对周边玉米市场的调研，采购价格范围的制定。

３.2品质管理部负责玉米验收标准的制定、过磅和检验。

3.3安保部负责车辆的进、出厂秩序、监磅和卸车安全。

３.4经营部负责到厂玉米的卸车。

3.5财务部负责开票结算。

4、采购流程

4.１品质管理部根据国家标准及公司要求和周边玉米质量情况,制定玉米收购标准报总经理批准后执行。

4.2供应部玉米采购员对玉米市场进行深入的调查，详细了解玉米加工企业、玉米收储企业和收储户的玉米收购价格，对市场反馈信息进行汇总分析，写出市场行情调查报告，同时跟踪近期天气预报,供应部经理根据市场报告和未来天气情况确定玉米收购价格范围。

4.3供应部经理将玉米市场行情报告、天气预报信息、价格范围汇总报经营副总，经营副总根据供应部提供的相关信息确定收购价格,经经营副总审批后报总经理批准执行。

4．4供应部将审批后的收购价格和《价格调整通知单》在公司大门口张贴,《价格调整通知单》原件在供应部内勤处存档，同时将复印件送经营副总、品质管理部、财务部、玉米验收处,地磅室、出纳室,并由接收人在《价格调整通知单》原件接收人处签名。另外，玉米采购员通过电话或者短信方式及时通知供应商当前公司执行的玉米收购标准和价格。

4．5 玉米采购员每日上班前及时对玉米车数量统计上报总经理、经营副总、供应部经理，每早例会将当天详细了解的玉米货源地域范围、数量、当天新增车辆和前日玉米收购量的有关信息统计汇报给供应部经理。