企业经营管理基础-必学
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交通运输和邮政业，住宿和餐饮业企 业的销售额以现行统计制度中的年营 业收入代替
职工人数以 现行统计制 度中的年末 从业人员数 代替；资产 总额以现行 统计制度中 的资产合计 代替。
1.确定企业类型。宏发公司是一家生产型企业。
2.确定企业规模。根据2003年，国家发布的《中小企 业标准暂行规定》，工业类的中小型企业须符合以下 条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元 以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企 业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小 型企业。
3.结论：依照规定，对比王明所在公司的实际，宏发公 司是一家中型企业，应该符合政策规定。
任务二 企业内部结构
四联公司从事机电产品制造和销售。公司最 初以接受大型企业的产品订单生产为主，随着技 术力量的加强、生产水平的提高，企业规模逐渐 扩大，公司开始逐步向自主研发、自主销售过渡。 为了适应发展的需要，公司急需重新设置公司的 各职能部门及其职责。
1. 了解企业的生产经营过程 2. 掌握企业现有的内部结构划分 3. 参照相近的典型企业内部结构并结合该公司的
各项职能、生产经营过程和特点来设计 4. 参照公司法有关规定和公司实际情况来制定各
职能部门的职责
一、企业内部结构
（一）部门划分
分类方法
按职能划 分
划分原则及特点
它是把属于同一性质的工作任务编在一起形成一个部 门，如企业的生产、营销、财务、人事等职能部门。 这是当前最普遍采用的一种部门划分方法。 特点：工作内容具有相似性；子部门的设置取决于企 业的类型、规模、管理水平及其他有关条件。
界定指标
销售额
资产 总额
30000
40000
万元以下 万元以下
30000 万元 以下
40000 万元以下
15000 万元以下
30000 万元以下
30000 万元以下
30000 万元以下
15000 万元以下
界定依据
中型企业须同时满足职工人数300人及以 上，销售额3000万元及以上，资产总额 4000万元及以上；其余为小型企业。
专业化程 度和管理 水平较高 的企业
生产和零 售企业
（二）企业内部结构设计原则
1．统一指挥原则 2．有效管理幅度原则 3．专业化原则 4．责权对等原则 5．精简、效率原则 6．集权和分权相结合的原则
模块一 模块二 模块三 模块四 模块五 模块六Байду номын сангаас模块七 模块八
企业组织结构概述 采购管理 生产管理 销售管理 仓储管理 人力资源管理 企业绩效评价 企业战略管理
模块一 企业组织结构概述 任务一 企业组织类型 任务二 企业内部结构
任务一 企业组织类型
国家发改委表示，从2008年下调中小企业税 率。
二、企业类型
不同标准划分的企业类型
划分标准
企业类型
所属的行业和部门
工业企业、农业企业、运输企业、商业企业、金 融企业等
生产规模的不同
大型企业、中型企业和小型企业
生产要素所占的比重
劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型 企业
企业的组织结构形式或生 产的社会化组织程度
单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等
王明是宏发公司的一名会计，该公司主要从 事汽车配件生产，企业现有员工400人，年销 售额5500万元，资产总额5000万元。王明所 在的企业是否适用这一新政策？
作为企业会计，王明敏感地判断这条政策 直接关系本公司的利润变化。那么，该企业是 否适用这一新政策呢？关键就是判定企业是否 是中小型企业。对照国家关于中小型企业的界 定，可以得出相关结论。
中型企业须同时满足职工人数400人及以 上，销售额3000万元及以上；其余为小 型企业。
中型企业须同时满足职工人数400人及以 上，销售额3000万元及以上；其余为小 型企业。
备注
工业企业的销售额以现行统计制度中 的年产品销售收入代替
建筑业企业的销售额以现行统计制度 中的年工程结算收入代替
批发和零售业以现行统计制度中的年 销售额代替
中型企业须同时满足职工人数600人及以 上，销售额3000万元及以上，资产总额 4000万元及以上；其余为小型企业。
中型企业须同时满足职工人数100人及以 上，销售额1000万元及以上；其余为小 型企业。
中型企业须同时满足职工人数100人及以 上，销售额3000万元及以上；其余为小 型企业。
中型企业须同时满足职工人数500人及以 上，销售额3000万元及以上；其余为小 型企业。
结构图示例
按产品划 分
它是按产品或者产品系列来组织业务活动的一种方法。 特点：便于各部门进行经济核算；有利于各部门根据 市场需要制定生产和销售计划。
按地域划 分
它是按照地域的分散化程度划分组织的业务活动，继 而设置管理部门管理其业务活动的部门划分方法。 特点：有利于不同地域的企业结合实际情况制定生产 和销售计划；生产和销售的商品能满足不同区域顾客 的需要。
主要应用
生产制造 企业
大型、复 杂、多品 种经营的 企业
大规模企 业或跨国
公司
按流程划 分
它是按照工作或者业务流程来组织业务活动的部门划 分方法。 特点：按照流程来组织生产有利于提高各部门工作效 率；有利于加强各部门之间的协调和企业内部经济核 算；企业存货管理难度加大。
按顾客划 分
它是按顾客或服务对象的需要，在分类的基础上来划 分部门，是一种多用于最高主管部门以下的一级管理 层次中的划分部门方法。 特点：能满足不同类型顾客的需求，使顾客感到方便 和满意，有利于形成针对特定顾客的技能和诀窍。
资本的组织形态
有限责任公司（包括国有独资公司）、股份有限 公司、股份合作制公司等
三、中小企业的界定
中小企业标准的界定
企业 类型
工业
建筑业
零售业
批发业 交通 运输业 邮政业 住宿和 餐饮业
职工 人数
2000 人以下
3000 人以下
500 人以下
200 人以下
3000 人以下
1000 人以下
800 人以下
一、现代企业的涵义
现代企业是在市场经济条件下，以满足社 会需要和营利为目的，以自己可以独立支配的 财产为基础，从事物质产品的生产、流通或服 务工作，实行自主经营、自负盈亏、独立核算， 并具有法人资格的经济组织。
现代企业具有以下几个基本特征
（1）企业是经济组织。 （2）企业必须是独立的法人组织。 （3）企业必须承担社会责任。 （4）企业必须掌握一定数量的生产要素。
职工人数以 现行统计制 度中的年末 从业人员数 代替；资产 总额以现行 统计制度中 的资产合计 代替。
1.确定企业类型。宏发公司是一家生产型企业。
2.确定企业规模。根据2003年，国家发布的《中小企 业标准暂行规定》，工业类的中小型企业须符合以下 条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元 以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企 业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小 型企业。
3.结论：依照规定，对比王明所在公司的实际，宏发公 司是一家中型企业，应该符合政策规定。
任务二 企业内部结构
四联公司从事机电产品制造和销售。公司最 初以接受大型企业的产品订单生产为主，随着技 术力量的加强、生产水平的提高，企业规模逐渐 扩大，公司开始逐步向自主研发、自主销售过渡。 为了适应发展的需要，公司急需重新设置公司的 各职能部门及其职责。
1. 了解企业的生产经营过程 2. 掌握企业现有的内部结构划分 3. 参照相近的典型企业内部结构并结合该公司的
各项职能、生产经营过程和特点来设计 4. 参照公司法有关规定和公司实际情况来制定各
职能部门的职责
一、企业内部结构
（一）部门划分
分类方法
按职能划 分
划分原则及特点
它是把属于同一性质的工作任务编在一起形成一个部 门，如企业的生产、营销、财务、人事等职能部门。 这是当前最普遍采用的一种部门划分方法。 特点：工作内容具有相似性；子部门的设置取决于企 业的类型、规模、管理水平及其他有关条件。
界定指标
销售额
资产 总额
30000
40000
万元以下 万元以下
30000 万元 以下
40000 万元以下
15000 万元以下
30000 万元以下
30000 万元以下
30000 万元以下
15000 万元以下
界定依据
中型企业须同时满足职工人数300人及以 上，销售额3000万元及以上，资产总额 4000万元及以上；其余为小型企业。
专业化程 度和管理 水平较高 的企业
生产和零 售企业
（二）企业内部结构设计原则
1．统一指挥原则 2．有效管理幅度原则 3．专业化原则 4．责权对等原则 5．精简、效率原则 6．集权和分权相结合的原则
模块一 模块二 模块三 模块四 模块五 模块六Байду номын сангаас模块七 模块八
企业组织结构概述 采购管理 生产管理 销售管理 仓储管理 人力资源管理 企业绩效评价 企业战略管理
模块一 企业组织结构概述 任务一 企业组织类型 任务二 企业内部结构
任务一 企业组织类型
国家发改委表示，从2008年下调中小企业税 率。
二、企业类型
不同标准划分的企业类型
划分标准
企业类型
所属的行业和部门
工业企业、农业企业、运输企业、商业企业、金 融企业等
生产规模的不同
大型企业、中型企业和小型企业
生产要素所占的比重
劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型 企业
企业的组织结构形式或生 产的社会化组织程度
单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等
王明是宏发公司的一名会计，该公司主要从 事汽车配件生产，企业现有员工400人，年销 售额5500万元，资产总额5000万元。王明所 在的企业是否适用这一新政策？
作为企业会计，王明敏感地判断这条政策 直接关系本公司的利润变化。那么，该企业是 否适用这一新政策呢？关键就是判定企业是否 是中小型企业。对照国家关于中小型企业的界 定，可以得出相关结论。
中型企业须同时满足职工人数400人及以 上，销售额3000万元及以上；其余为小 型企业。
中型企业须同时满足职工人数400人及以 上，销售额3000万元及以上；其余为小 型企业。
备注
工业企业的销售额以现行统计制度中 的年产品销售收入代替
建筑业企业的销售额以现行统计制度 中的年工程结算收入代替
批发和零售业以现行统计制度中的年 销售额代替
中型企业须同时满足职工人数600人及以 上，销售额3000万元及以上，资产总额 4000万元及以上；其余为小型企业。
中型企业须同时满足职工人数100人及以 上，销售额1000万元及以上；其余为小 型企业。
中型企业须同时满足职工人数100人及以 上，销售额3000万元及以上；其余为小 型企业。
中型企业须同时满足职工人数500人及以 上，销售额3000万元及以上；其余为小 型企业。
结构图示例
按产品划 分
它是按产品或者产品系列来组织业务活动的一种方法。 特点：便于各部门进行经济核算；有利于各部门根据 市场需要制定生产和销售计划。
按地域划 分
它是按照地域的分散化程度划分组织的业务活动，继 而设置管理部门管理其业务活动的部门划分方法。 特点：有利于不同地域的企业结合实际情况制定生产 和销售计划；生产和销售的商品能满足不同区域顾客 的需要。
主要应用
生产制造 企业
大型、复 杂、多品 种经营的 企业
大规模企 业或跨国
公司
按流程划 分
它是按照工作或者业务流程来组织业务活动的部门划 分方法。 特点：按照流程来组织生产有利于提高各部门工作效 率；有利于加强各部门之间的协调和企业内部经济核 算；企业存货管理难度加大。
按顾客划 分
它是按顾客或服务对象的需要，在分类的基础上来划 分部门，是一种多用于最高主管部门以下的一级管理 层次中的划分部门方法。 特点：能满足不同类型顾客的需求，使顾客感到方便 和满意，有利于形成针对特定顾客的技能和诀窍。
资本的组织形态
有限责任公司（包括国有独资公司）、股份有限 公司、股份合作制公司等
三、中小企业的界定
中小企业标准的界定
企业 类型
工业
建筑业
零售业
批发业 交通 运输业 邮政业 住宿和 餐饮业
职工 人数
2000 人以下
3000 人以下
500 人以下
200 人以下
3000 人以下
1000 人以下
800 人以下
一、现代企业的涵义
现代企业是在市场经济条件下，以满足社 会需要和营利为目的，以自己可以独立支配的 财产为基础，从事物质产品的生产、流通或服 务工作，实行自主经营、自负盈亏、独立核算， 并具有法人资格的经济组织。
现代企业具有以下几个基本特征
（1）企业是经济组织。 （2）企业必须是独立的法人组织。 （3）企业必须承担社会责任。 （4）企业必须掌握一定数量的生产要素。