管理人员岗位责任制(A3)
2024年有限空间管理部门岗位责任制(三篇)
2024年有限空间管理部门岗位责任制1、认真贯彻执行有限空间安全法律法规、标准及其规章制度。
对本单位有限空间工作负直接管理责任。
2、负责组织和协助有关部门制定或修订本单位的有限空间安全的各项规章制度和安全技术操作规程、应急救援预案。
3、汇总和审查有限空间安全技术措施计划，并督促有关部门切实按计划执行。
4、负责组织对职工的有限空间安全宣传、教育和培训工作。
5、负责对涉及有限空间的危险作业现场监管。
进行现场有限空间检查，协助解决问题。
遇到特别紧急的事故隐患，有权指令立即停止作业，同时采取相应处置措施，并立即报告单位领导。
6、组织店级有限空间检查，并做好记录，向主管领导汇报。
7、定期召开有限空间安全工作会议，对有限空间安全工作的建议和存在的问题，及时向主管领导汇报。
8、有权向主管领导提出奖惩意见。
9、总结和推广有限空间安全管理的先进经验。
10、协助有关部门参与有限空间伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故统计、分析和报告，提出事故防范措施，并且督促有关部门落实。
11、组织实施本单位有限空间应急预案的演练，做好记录和归档，并根据演练情况修订应急预案。
12、完成上级布置的其他有限空间安全工作。
2024年有限空间管理部门岗位责任制（二）近年来，随着科技的迅猛发展和人口的不断增长，地球资源的有限性和环境污染问题日益凸显，人类对于外太空的探索和利用也越来越迫切。
为了更好地管理和保护有限的空间资源，有效避免可能出现的空间碰撞和冲突等问题，2035年起，全球范围内建立了有限空间管理部门。
本文将从岗位责任制的角度探讨2023年有限空间管理部门岗位责任制。
一、有限空间管理部门的成立背景随着人类对外太空的探索不断深入，外太空中的人造卫星、太空飞船和空间站等空间设施也愈加繁多。
这些具有一定规模和质量的物体在外太空中的运行，涉及到复杂的力学运动和相互作用，容易造成空间碰撞和冲突，进而对地球和人类造成巨大的威胁。
为了防止这种情况的发生，全球范围内于2023年建立了有限空间管理部门。
消防管理人岗位责任制
消防管理人岗位责任制
1、仔细贯彻执行国家消防法律法规和上级指示，宣扬消防平安学问，详细抓好各级消防平安管理措施的落实。
2、帮助校长做好学校消防平安工作，对校内内的消防平安管理工作负分管责任。
3、组织消防平安检查，讨论隐患整改措施，督促消防平安隐患的整改。
4、组织制订消防平安管理制度，并仔细贯彻落实。
5、做好学校消防器材配置和管理工作，使之处于良好的状态。
6、对本单位发生火灾，乐观组织扑救，并会同有关部门或人员查明火灾缘由，提出整改措施及处理看法，坚持四不放过原则，即：事故缘由不查明不放过；师生员工没有受到教育和责任者没有受处处罚不放过；没有实行牢靠的防范措施不放过；责任人没有受处处理不放过。
7、乐观参与业务培训和学习，提高业务素养。
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仓库管理人员岗位责任制范文
仓库管理人员岗位责任制范文仓库是一个企业的重要组成部分，负责着物流管理、货物储存和分发等工作。
仓库管理人员作为仓库管理的核心力量，承担着仓库日常运营的重要职责。
为了规范仓库管理人员的工作，建立健全的岗位责任制是至关重要的。
以下是一个关于仓库管理人员岗位责任制的范文。
一、工作职责：1. 负责仓库的日常运营，包括货物接收、入库、出库等工作，保证物资的准确性和及时性，同时确保仓库内的货物安全。
2. 负责制定仓库生产和物资调度计划，并确保计划的执行，以满足生产和销售的需求。
3. 负责仓库设备和设施的管理和维护，确保设备的正常运行，及时处理设备故障，提高工作效率。
4. 负责仓库的库存管理，包括物资盘点、库存调整、报损报废等工作，确保库存数据的准确性和及时反馈。
5. 负责仓库人员的培训和管理，确保员工具备必要的职业素养和技能，提高团队的整体水平。
6. 负责仓库的安全管理，包括安全培训、安全设施的检查和维护，预防和应对意外事故，保障工作场所的安全。
7. 负责仓库内部流程的优化和改进，提高工作效率和仓库管理水平，不断推动仓库管理工作的提升。
二、工作要求：1. 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排仓库工作，高效完成各项任务。
2. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他部门和供应商进行有效的沟通和协调，确保物资供应的顺畅。
3. 具备一定的技术知识和技能，熟悉仓库管理系统和各类设备的操作和维护，能够独立解决常见问题。
4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度的工作环境下保持清晰的思维和高效的工作能力。
5. 具备较强的责任心和事业心，能够为企业的发展和利益而努力工作，积极推动仓库管理工作的提升。
6. 具备一定的安全意识和紧急处理能力，能够在发生意外事故时及时应对并采取有效的措施。
7. 具备相关专业知识和经验，了解行业发展动态和相关政策法规，能够指导和帮助仓库人员完成工作任务。
三、绩效评估：1. 完成工作任务的质量和数量，包括货物的准确性、及时性和货物损耗率的控制等。
项目领导职位责任制A3
项目领导职位责任制一、代表公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行分公司各项管理制度，保护公司的合法权益。
二、公司授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、本钱、安全、文明施工等各项指标。
3、在公司的授权内，处置与项目有关的外部关系，签定有关合同和业务文件。
4、对项目部的施工、技术、质量安全负责，组织制定相应办法并实施。
五、组织工程例会，落实工程计划。
六、批准施工组织设计，组织优化施工方案。
7、检查工程管理人员的日常工作，布置季节性防御办法。
八、对分包单位的企业资质、管理人员上岗证、特殊工作操作证进行把关。
九、组织制定项目质量计划，推行ISO9001质量体系。
10、布置检查文明施工工作。
1一、组织工程交工资料整理，向业主与公司移交。
1二、对进出现场的施工机械进行审批。
13、对施工现场安全工作检查落实。
14、推行应用四新功效，实现科技进步。
北京奥贝玛白音华煤电公司露天矿工程项目部项目技术负责人职位责任制一、在项目领导的直接领导下，全面负责工程的技术管理，做好生产的统筹安排。
组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，催促检查职能部门、外分包单位的技术、测量、计量等的规范、标准的执行情况，出现技术问题必需及时解决。
二、领导项目部的技术工作；主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序文件的编制。
3、组织工程的图纸自审、会审，发现图纸中存在的问题，及时与业主、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，不得以任何技术问题影响工期。
4、按期主持召开项目会议，协调各职能部门与施工队伍的关系，及时解决处置施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备的供给和落实施工组织设计、工序程序文件，真实填写技术、进度、现场管理工作日记。
五、组织项目上的新技术、新工艺、新材料、新机械的研究与推行应用。
六、开展合理化建议活动。
7、结合工程特点进行有针对性的技术培训。
仓库管理人员岗位责任制
仓库管理人员岗位责任制
仓库管理人员的岗位责任制通常包括以下内容：
1. 负责仓库日常运营管理：包括进货、出货、库存管理、库存盘点、货物配送等工作。
2. 维护仓库安全：负责仓库的安全管理，确保仓库的物品、设备、设施处于安全状态，并制定相应的安全管理制度和应急预案。
3. 仓库货物分类和入库管理：按照公司的管理要求，对不同种类货物进行分类和入库管理，保证货物的安全、准确和高效。
4. 仓库货物的出库和配送：负责货物的出库和配送工作，确保货物按时准确地送到目的地，并做好相应的记录。
5. 仓库设备和设施的维护管理：负责仓库设备和设施的维护管理工作，保证其正常运转和良好状态。
6. 仓库的收发货管理：负责仓库的收货和发货管理，确保收发货的准确性和及时性，并做好相应的记录。
7. 仓库的库存管理：负责仓库的库存管理工作，包括货物数量、货物种类、货物储存位置等的管理，确保库存的准确性和及时性。
8. 仓库货物的损耗和报废管理：负责仓库货物的损耗和报废管理工作，及时发现和处理货物损坏、过期、报废等情况。
9. 仓库的整理和清洁：负责仓库的整理和清洁工作，保持仓库环境的整洁和卫生。
10. 与其他部门的协调和沟通：与其他部门共同合作，协调工作，及时沟通和解决问题，保证工作的顺利进行。
以上岗位责任制仅为常见的一些内容，具体责任和要求还可能根据公司的具体情况而有所调整。
公司四类人员岗位责任制
公司四类人员岗位责任制
公司的四类人员岗位责任制包括：
1. 领导岗位：领导岗位主要负责公司的决策和管理工作，包括制定公司战略、目标和计划，管理和监督各部门的运营情况，协调各部门之间的合作与沟通，以确保公司的整体运作顺利。
2. 管理岗位：管理岗位主要负责具体部门或团队的日常运营管理工作，包括制定部门的工作计划和目标，安排和分配工作任务，监督员工的工作进度和质量，提供必要的培训和指导，协调和解决部门内部的问题，以保证部门的高效运作和达成绩效目标。
3. 技术岗位：技术岗位主要负责公司的技术研发和技术支持工作，包括进行产品研究和开发，解决技术难题，设计和实施技术方案，进行技术测试和调优，为其他岗位提供必要的技术支持和培训。
4. 基础岗位：基础岗位主要负责公司的日常运营和后勤支持工作，包括人力资源管理、财务会计、市场推广、行政管理、供应链管理等，为公司的各项业务提供后勤支持和保障，确保公司的正常运行和各项工作的顺利进行。
不同岗位之间的责任和职责会有所不同，但都是为了实现公司整体目标和业务需要而服务的。
而具体的岗位责任和职责则需要根据公司具体的业务和组织结构来确定。
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仓库管理人员岗位责任制
仓库管理人员岗位责任制仓库管理人员是企业中至关重要的一环，他们负责对仓库的物资、设备和货物进行统一管理，确保物资的安全、整齐和高效运转。
他们的工作直接关系到企业的供应链和物流管理，因此岗位责任制非常重要。
下面将从几个方面详细介绍仓库管理人员的岗位责任制。
一、规范仓库管理政策和流程作为仓库管理人员，首先要负责规范仓库管理政策和流程。
这包括确保仓库管理工作符合企业的规章制度和相关法律法规，对仓库内部工作流程进行优化和规范化，提高工作效率和减少差错。
同时，还需要建立健全的仓库管理制度和操作规范，确保各项工作有条不紊地进行。
二、负责物资、设备和货物的入库和出库管理仓库管理人员还要负责物资、设备和货物的入库和出库管理。
他们需要按照企业的要求，对每一批入库的物资进行必要的检查、核对和登记，并妥善保管好入库单据和相关记录。
对于出库，仓库管理人员需要核对出库申请单和货物清单，确保出库的货物符合要求，并做好出库记录和统计工作。
三、维护仓库的安全和整洁仓库管理人员还要负责维护仓库的安全和整洁。
他们需要确保仓库内的货物、设备和物资存放有序、摆放整齐，避免出现混乱和堆放不当的情况。
此外，他们还需要定期检查和维护仓库的设施和设备，确保其正常运行并及时报修或更换损坏的设备。
同时，仓库管理人员还要保证仓库的安全防范工作，防止盗窃和事故发生。
四、做好仓库库存和盘点管理工作仓库管理人员还要负责仓库的库存和盘点管理工作。
他们需要按照企业的要求，按时对仓库的物资、设备和货物进行盘点，确保库存数量和质量与实际一致。
同时，还要做好库存记录和报表，及时向上级汇报库存情况和入库出库情况，为企业的运营决策提供准确的数据支持。
五、协调仓库与其他部门的工作仓库管理人员在日常工作中还需要与其他部门进行协调和配合。
他们需要及时了解并落实其他部门的需求，保证仓库及时供货并满足其他部门的需求。
同时，仓库管理人员还要与采购部门、生产部门和销售部门等部门保持紧密的沟通和协作，确保仓库工作与企业运营的各个环节紧密衔接。
企业各级管理人员安全生产岗位责任制
企业各级管理人员安全生产岗位责任制首先，企业高层管理人员应当充分认识到安全生产的重要性，将安全生产工作纳入企业发展战略的重要组成部分。
他们应当牢记安全生产是企业发展的基石，对企业整体负责，制定和完善安全生产管理制度，确保政策的贯彻执行。
其次，中层管理人员应当严格执行公司的安全生产政策，负责安全管理工作的组织协调和具体实施。
他们应当依法依规开展生产活动，对生产现场进行全面检查和监督，及时消除安全隐患，确保员工的身体安全和生产设备的正常运行。
再次，基层管理人员应当积极参与安全生产活动，对员工进行安全生产培训和教育，落实各项安全生产措施，在日常生产工作中，加强对工作场所和员工操作的监督，及时发现并处置安全隐患，确保生产过程安全可靠。
最后，各级管理人员都要充分认识到自身在安全生产中的责任和义务，不仅要对企业和员工负责，更要对社会负责。
只有形成了齐抓共管、协同作战的安全生产责任制，才能有效预防和遏制各类安全生产事故的发生，实现企业的可持续稳定发展。
抱歉，我无法完成超过500字的段落。
以下是1500字以内的段落：此外，为了落实安全生产责任制，企业可以通过设立专门的安全生产管理部门或委派专职人员负责安全生产工作。
这些人员应当具备专业的安全生产知识和技能，对安全生产法规和标准了如指掌，能够制定并实施有效的安全生产管理方案。
他们负责对各级管理人员的安全生产工作进行指导和监督，及时发现和解决安全生产中的问题。
在实际工作中，企业可以制定安全生产目标和计划，要求各级管理人员定期进行安全生产工作的检查和评估，确保安全生产责任制的有效落实。
同时，还可以采取多种形式的奖惩措施，激励各级管理人员在安全生产工作中的积极性和责任心，对于安全生产工作表现突出的管理人员进行表彰和奖励，对于因疏忽大意导致安全事故发生的管理人员进行追责问责。
此外，企业还可以建立定期的安全生产会议制度，由企业领导和管理人员共同参与，交流安全生产工作中的经验和教训，共同研究和解决存在的安全生产问题，制定相关的改进措施和预防措施，充分发挥集体智慧，共同保障企业的安全生产。
全面质量管理人员岗位责任制模版（三篇）
全面质量管理人员岗位责任制模版一、岗位背景和职责全面质量管理人员是企业质量管理体系中的核心岗位之一，负责制定、实施和监督企业的全面质量管理体系，并推动质量管理的持续改进。
全面质量管理人员的职责涉及质量策划、质量控制、质量评审、质量培训等多个方面。
二、岗位职责1. 制定和实施企业的质量管理政策、目标和计划，确保其与企业整体战略一致；2. 建立和维护完善的质量管理体系，包括流程、程序、制度、标准等；3. 负责组织和进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行；4. 推动质量管理的持续改进，包括提出改进措施、跟踪改进效果等；5. 参与和组织质量管理相关的培训，提高员工的质量意识和技能；6. 负责协调和推动质量问题的解决，包括处理客户投诉、处理质量事故等；7. 参与产品质量评审，包括新产品开发评审、设计评审、制造评审等；8. 监督和评估供应商的质量管理水平，确保供应链的质量可控；9. 参与并推动质量管理相关的国家和行业标准的制定和更新；10. 提供质量管理数据和分析报告，为决策提供依据。
三、岗位要求1. 具备较强的质量管理理论知识和实践经验，熟悉全面质量管理的理念和方法；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门和岗位进行有效的沟通和协作；3. 具备较强的问题分析和解决能力，能够处理复杂的质量问题和突发事件；4. 具备较强的组织和管理能力，能够有效地组织和管理质量管理体系的运行；5. 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够不断学习和提升自己的质量管理知识和技能；6. 具备相关职业资格认证，如质量管理体系审核员、质量工程师等。
四、绩效考核指标1. 质量管理体系的有效运行和持续改进；2. 内部质量审核的执行和改进效果；3. 质量管理相关培训的组织和效果；4. 质量问题的处理和解决效果；5. 新产品开发和制造过程中的质量控制效果；6. 供应商的质量管理水平评估和改进；7. 质量管理数据的准确性和及时性；8. 国家和行业标准的制定和更新贡献。
行政科环境卫生管理员岗位责任制（3篇）
行政科环境卫生管理员岗位责任制1、认真学习党的方针、政策、思想上与____始终保持一致。
2、听从科长支书的工作安排：按时完成领导交给的任务。
3、每天督促各区队、各科室卫生责任区，楼梯、扶手、走廊必须扫净、拖净。
墙壁清洁无杂物无痕迹。
4、严格管理垃圾必须入垃圾池并及时清运。
5、对清洁工经常督查，保证公厕干净卫生。
无苍蝇、无积尘、无积水便池保持原本色。
6、对卫生区责任单位和个人，打扫不净和不打扫者进行全矿通报批评，开罚款单，依照我矿下达文件，不迁就，不照顾、不讲客观，不搞下不为例。
行政科环境卫生管理员岗位责任制（2）主要包括以下方面：1. 管理和维护环境卫生：负责制定和实施环境卫生管理制度，监督和检查单位的环境卫生状况，并采取相应措施解决问题。
负责组织开展环境卫生宣传教育活动，提高员工的环境卫生意识和能力。
2. 管理垃圾处理：负责制定垃圾分类和处理制度，组织垃圾的分类、收集、转运和处理工作。
监督垃圾处理设施的运行情况，及时解决垃圾处理问题。
3. 安排卫生清洁工作：负责安排卫生清洁人员的工作任务和工作时间，协调处理卫生清洁工作中的问题和纠纷。
监督和检查卫生清洁工作的质量和效果。
4. 管理卫生设施和物品：负责卫生设施和物品的采购、维修和更新，确保设施和物品的正常运行和使用。
负责卫生用品的发放、管理和消耗情况的记录和统计。
5. 整理卫生档案和报表：负责整理和归档卫生管理相关的文件、记录和报表，编制并及时上报各种卫生管理统计数据和报表。
负责卫生管理工作的年度总结和评估。
6. 配合相关部门工作：与相关部门建立和维护良好的沟通和协调关系，配合卫生监督、安全检查和环保督查等工作的开展。
及时反馈问题和建议，积极参与解决问题。
7. 进行培训和学习：不断提升自身卫生管理知识和技能，适应新的卫生管理要求和标准。
参加相关培训和学习活动，提高工作能力和水平。
以上就是行政科环境卫生管理员岗位责任制的主要内容，通过履行这些责任，能够有效管理和维护单位的环境卫生，确保员工和公众的健康和安全。
企业安全管理部门负责人岗位责任制度
企业安全管理部门负责人岗位责任制度一、制定安全管理规章制度，确保员工遵守。
安全管理部门负责人应制定和完善企业的安全管理规章制度，确保员工了解、遵守相关规定。
规章制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查和隐患排查制度等，明确员工在安全生产中的职责和义务。
二、组织安全培训和宣传，提高员工安全意识。
安全管理部门负责人应定期组织员工进行安全培训和宣传，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容应包括安全基础知识、危险源辨识、应急处置等方面，确保员工了解如何避免事故和应对突发事件。
三、开展安全检查和隐患排查，及时整改问题。
安全管理部门负责人应定期组织开展安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。
检查和排查应包括生产现场、设备设施、员工操作等方面，确保企业安全生产条件的符合性和安全性。
四、实施应急预案，确保企业应对突发事件的能力。
安全管理部门负责人应制定应急预案，并组织员工定期进行演练和培训，确保企业在遇到突发事件时能够迅速响应并有效处置。
应急预案应包括应急组织、通讯联络、应急物资和装备等方面。
五、监督各部门执行安全管理制度，确保安全工作落实到位。
安全管理部门负责人应监督各部门执行安全管理制度，确保各项安全工作的落实到位。
应建立健全的安全管理监督机制，对各部门的安全工作进行定期检查和评估，发现问题及时督促整改。
六、参与企业重大安全决策，为企业提供安全支持。
安全管理部门负责人应参与企业的重大安全决策，为企业提供安全支持和建议。
应了解企业的战略规划和经营计划，为企业的安全生产提供指导和保障。
七、定期汇报安全管理工作，为企业管理层提供安全信息。
安全管理部门负责人应定期向企业管理层汇报安全管理工作情况，提供有关企业安全生产的数据和分析报告。
报告应包括安全管理工作的成果和不足之处，提出改进建议和措施，为企业管理层决策提供依据。
同时，还应积极与相关部门沟通协作，共同推动企业安全管理工作的持续改进和发展。
各级人员岗位责任制范文
各级人员岗位责任制范文
岗位责任制是指根据组织架构和职责分工，明确各级人员的岗位职责和工作任务，以实现组织目标的管理制度。
下面是一份岗位责任制范文：
一、顶岗人员
1. 职务：董事长/总经理/校长等
2. 职责：
- 制定组织的发展战略和明确发展目标；
- 审批组织的重大决策事项；
- 组织和指导各级部门的工作；
- 负责组织的整体运营和效益。
二、中层管理人员
1. 职务：副总经理/副校长/部门经理等
2. 职责：
- 负责下级部门日常工作的计划、组织、协调和控制；
- 协助顶岗人员制定组织的发展计划；
- 制定和实施部门的工作计划和目标；
- 监督和指导下级员工的工作。
三、一线管理人员
1. 职务：项目经理/班主任/科室主任等
2. 职责：
- 组织和协调团队内部的工作进度和任务分配；
- 负责监督和指导团队成员的工作；
- 解决团队工作过程中的问题和难题；
- 报告和反馈团队工作情况。
四、基层员工
1. 职务：办公室秘书/教师/护士等
2. 职责：
- 执行上级下达的工作任务；
- 按时完成工作计划；
- 高效完成工作任务；
- 积极参与团队合作。
以上是一份岗位责任制范文，具体的岗位职责还要根据组织的具体情况和需求进行调整和完善。
安全生产管理人员安全生产责任制度（5篇）
安全生产管理人员安全生产责任制度矿山安全员是整个矿山工作中最关键的岗位之一,直接关系到矿山的正常生产、生存发展,岗位十分重要。
为确保矿山生产正常进行，特制定矿山安全员岗位责任制，望遵照执行。
一、制定整个矿山安全生产管理制度，并明确各生产岗位的安全管理制度。
二、督促岗位安全管理制度的落实情况，并用书面形式提出整改意见；并交企业备案。
三、按国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，作好日常性的宣传教育工作。
四、根据安全生产的需要，结合本矿山的实际情况安全生产的思想。
五、安全员必须在生产现场随时巡视，不得滞留在办公室。
在巡视过程中督促检查生产过程中的不安全隐患，并及时处置，防患于未来。
六、凡发生人身事故、设备事故、安全员必须立即向主管负责人报告，并提供真实情况，及时通知有关部门尽快妥善处理，安全员必须及时写出事故调查报告，分析事故原因，合同有关部门认定事故责任人。
如属安全员失职造成的事故，安全员须承担相应的经济责任和法律责任。
七、重点妥善组织开山班严格按规定时间放炮，并与其一道共同负责检查督促放炮前的各项准备工作，并在放炮现场设置警示牌、警戒线，拉响警报，确保放炮前安全事故的发生。
八、在不耽误本职工作的前提下，服从主管领导的临时性工作安排，兼任砂石选题监督的工作，控制挖掘机对砂石采集的含泥量，保证砂石质量。
九、安全员兼职空压机房的开机管理维护。
安全生产管理人员安全生产责任制度（2）第一章总则第一条为加强安全生产管理，确保职工生命财产安全，保障企业的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的安全生产管理人员，包括生产经理、安全主任、安全员等。
第三条安全生产管理人员是企业安全生产的第一责任人，在企业安全生产工作中起着重要作用，必须具备一定的安全生产管理知识和技能。
第四条安全生产管理人员应严格遵守国家有关安全生产的法律法规、规章制度，履行好自己的工作职责，全面负责企业的安全生产工作。
第五条安全生产管理人员应加强学习和培训，不断提高自己的业务素质和安全管理水平。
各级管理人员安全生产责任制
各级管理人员安全生产责任制第一条安全生产责任制贯彻按职尽责、按照“领导负责，分级负责、一级对一级负责”的要求，明确各级领导、管理干部、工程技术人员、操作工人及职能部门对安全生产应负的责任。
第二条安全责任制总的要求：各级行政正职和法人委托代表人是安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任；分管安全生产工作的副职应负具体领导责任；分管其他工作的副职，在其分管工作中涉及安全生产内容的，应承担相应的领导责任。
各级领导干部和职能部门，必须在各自工作范围，对实现安全生产负责。
第四条工程项目部经理是企业法定代表人的委托人，对本工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
其主要职责是：1.认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，把安全工作与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。
2.严格履行承包经营合同的安全条款，组织制定落实工程项目部安全管理目标、规划和各项安全生产管理制度，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高现场安全生产系数。
3.负责建立工程项目部安全管理组织机构，明确安全责任和考核指标，支持安全管理人员工作。
4.严格用工制度与管理，对分包工程的地方施工企业的安全工作负有监督管理的责任。
对分包企业严格资质审查，签定合法的施工（包含安全内容）合同。
5.根据项目工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术保证措施并组织落实，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
6.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7.按规定提取和落实安全生产技术措施经费，努力改善劳动条件和作业环境。
8.负责组织工程项目部职工的经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员100%持证上岗。
全面质量管理人员岗位责任制范文（二篇）
全面质量管理人员岗位责任制范文全面质量管理人员的岗位责任制包括以下内容：1. 负责制定和完善质量管理制度和流程，确保整个质量管理体系的有效运行。
2. 组织质量管理培训和教育，提高全体员工的质量意识和质量技能。
3. 领导和指导团队开展质量管理工作，确保产品或服务的质量符合要求。
4. 制定并监督质量目标和计划，定期评估和汇报质量绩效。
5. 参与产品或服务的设计和开发过程，提出改善意见和措施。
6. 分析和解决质量问题，推动持续质量改进。
7. 跟踪市场反馈和客户投诉，及时处理和解决质量问题。
8. 组织进行质量检查和测试，确保产品或服务的合格性。
9. 协调各部门之间的质量工作，促进团队合作和信息共享。
10. 关注质量管理的最新发展和趋势，及时更新和优化质量管理体系。
全面质量管理人员的岗位责任是确保组织的产品或服务能够达到客户的要求和期望，提高组织的竞争力和声誉。
以上岗位责任制是一个通用的模板，实际情况可能会根据不同组织的需求和要求有所调整。
全面质量管理人员岗位责任制范文（二）企管办公室全面质量管理办公室，全面负责矿井质量管理、管理现代化、质量标准化、环境保护、节能管理、采掘柱梁、各类生产材料管理等工作，全质办人员是本岗位安全生产的直接责任者。
必须掌握相关专业知识并依法经过培训，胜任本职工作。
第1条执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范。
第2条执行安全生产责任制和各项管理制度。
第3条负责组织做好矿井质量、节能、环保教育等教育培训工作，提高全员质量、节能、环保意识。
第4条负责做好矿井质量标准化检查验收工作，督促抓好井上下文明生产工作。
第5条做好矿井节能、环保工作。
第6条做好采掘柱梁、生产材料管理工作，降低直接生产成本。
第7条熟练掌握全面质量管理、管理现代化相关知识和工作方法，不断提高业务水平。
第8条做好各种资料整理、存档工作。
第9条做好其他有关工作，杜绝“三违”。
二、责任追究第10条未执行国家有关矿井安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范的，企管办全质办人员负直接责任。
安全生产管理人员岗位安全职守书
安全生产管理人员岗位安全职守书一、岗位职责1. 负责制定、完善和执行本单位的安全生产管理制度和安全操作规程。
2. 组织安全生产培训和应急演练，提高员工的安全生产意识和应急能力。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全问题。
4. 负责安全生产事故的调查和处理，并提出预防措施，避免类似事故再次发生。
5. 与相关单位进行安全生产工作的协调与沟通。
6. 安排和管理本单位的安全生产工作，确保生产安全。
7. 审查建设项目、设备等符合安全生产标准，并进行安全评估。
二、任职资格1. 具备相关专业知识，持有安全管理人员证书。
2. 具有较强的安全生产管理和事故处理能力。
3. 具备一定的组织、协调和沟通能力。
4. 无吸毒、酗酒、违法犯罪记录。
三、工作流程1. 制定并执行本单位的安全生产管理制度。
2. 安排和组织安全生产培训和演练。
3. 分析和评估安全风险，排查隐患。
4. 安排安全检查和事故应急处理，制定事故应急预案。
5. 跟踪安全事故调查及整改工作进展。
四、工作要求1. 严格遵守国家安全生产法律、法规和规章制度，执行公司的安全生产目标，不得擅自改变。
2. 工作中要文明礼貌，能够耐心细致地回答员工提出的安全生产问题。
3. 对违反国家安全生产法律、法规和规章制度者，应该及时上报公司领导或安监部门。
4. 工作中必须认真执行安全检查和隐患排查制度，对发现的问题及时整改，防止事故发生。
5. 工作中必须认真执行安全生产标准，对不符合标准的项目和设备进行安全评估和审查。
6. 工作中必须认真执行安全生产预防和应急预案，做好安全生产工作。
仓库管理人员岗位责任制
仓库管理人员岗位责任制
可以包括以下几个方面的责任：
1. 管理库存：负责仓库内物品的进出库管理，确保库存数量准确，避免物品丢失或损坏。
2. 盘点和记录：定期进行库存盘点，记录库存情况，及时处理异常情况。
3. 整理和组织：负责仓库内物品的整理、分类和摆放，保持仓库内的清洁有序，确保物品易于查找。
4. 发货和追踪：根据订单和需求及时发货，跟踪货物的运输情况，确保货物准确送达客户手中。
5. 物料采购：根据仓库内的库存情况和需求，及时采购物料，确保库存充足。
6. 安全管理：负责仓库的安全管理工作，包括保管防盗、消防安全等，确保仓库内人员和物品的安全。
7. 操作规范：制定和执行仓库操作规范，确保操作规范、安全、高效。
8. 团队管理：指导和管理仓库人员的工作，合理安排工作任务，培训新员工并监督其工作表现。
9. 报表和数据分析：及时生成仓库报表和数据分析，对仓库业务进行监控和评估，提出改进措施。
10. 与其他部门协作：与采购部门、销售部门等其他相关部门进行协作，确保有效的供应链管理。
以上是一般仓库管理人员的岗位责任，具体的岗位责任可以根据公司和仓库的具体情况进行调整和补充。
消防安全管理人安全生产岗位责任制范文
消防安全管理人安全生产岗位责任制范文一、岗位职责1. 消防安全管理人是单位内部的消防安全管理人员，负责组织、协调和监督单位内的消防安全工作。
2. 消防安全管理人必须具备一定的消防安全知识和技能，并能熟练操作消防设备和器材。
3. 消防安全管理人需要全面了解单位的消防设备和消防安全情况，及时发现消防安全隐患并进行处理。
4. 消防安全管理人需要制定和组织消防演练计划，进行定期的消防演练，并及时整改演练中发现的问题和不足。
5. 消防安全管理人需要对单位内部的消防设备和器材进行定期检修和维护，并确保其处于正常可用状态。
6. 消防安全管理人要定期组织消防安全宣传教育活动，提高员工的消防安全意识和应急响应能力。
7. 消防安全管理人需要定期参加相关培训和学习，了解最新的消防安全法律法规和技术标准。
8. 消防安全管理人要积极配合相关部门的消防安全检查和评估工作，确保单位消防安全达到标准要求。
9. 消防安全管理人需及时记录和整理单位内发生的火灾事故和其他消防安全事件，制定相应的事故应急处理方案。
二、工作细则1. 消防安全管理人应定期检查单位内的火灾报警器、灭火器、消防栓等消防设备和器材的完好性和可用性。
2. 消防安全管理人要组织员工定期参加消防演练，并模拟实际火灾情况进行应急处置训练。
3. 消防安全管理人要定期巡查单位的消防通道、消防设施和易燃易爆物品的存放情况。
4. 消防安全管理人要向员工宣传消防安全知识和技能，并指导员工正确使用灭火器和其他消防设备。
5. 消防安全管理人要与相关部门建立密切的合作关系，及时准确地了解社区的消防安全情况。
6. 消防安全管理人要加强对员工的消防安全意识教育，定期组织消防安全知识考核。
7. 消防安全管理人要定期上报单位的消防安全工作情况，并及时整改和报送消防部门的修缮意见。
8. 消防安全管理人要参与制定单位的消防安全管理制度和消防应急预案，确保单位的消防安全工作能够有序进行。
9. 消防安全管理人要经常与员工进行交流和沟通，听取员工对消防安全的意见和建议，并及时解决问题。
安全生产管理人员岗位责任制
安全生产管理人员岗位责任制
安全生产管理人员的岗位责任制包括以下内容：
1. 负责制定和落实安全生产管理制度和规章制度，确保安全生产工作的正常运行。
2. 组织编制安全生产计划和工作方案，明确各项安全生产目标和任务。
3. 组织开展安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 检查和审核各类安全设施和设备的可靠性和有效性，及时处理安全隐患和问题。
5. 组织安全生产事故隐患排查和整改工作，确保安全生产环境的安全性。
6. 参与安全生产应急预案的编制和演练工作，提高应急响应能力。
7. 组织开展安全检查和安全生产评估工作，提出改进意见和措施。
8. 及时报告和处理安全生产事故和险情，做好事故调查和处理工作。
9. 组织开展安全生产宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
10. 完成上级主管部门交办的其他安全生产管理工作。
通过岗位责任制的厘清，可以明确安全生产管理人员的职责和任务，确保安全生产工作的顺利进行，有效地预防和避免安全生产事故的发生。
管理人员安全生产责任制
管理人员安全生产责任制
是指对企业的安全生产工作，公司内部明确各级管理人员的安全生产职责和责任，并建立相应的追究责任制度。
这个制度的目的是确保企业安全生产工作有序进行，防止事故的发生并最大限度地保障员工的生命安全和财产安全。
管理人员安全生产责任制的要素包括以下几个方面：
1.明确各级管理人员的安全生产职责。
根据岗位的不同，明确管理人员应承担的安全生产职责，包括制定安全生产规章制度、组织安全生产培训、开展安全检查、处理安全事故等工作。
2.建立岗位责任制。
对每个管理人员的岗位进行具体划分，明确每个岗位的安全生产职责和责任，确保每个岗位的安全生产工作得到有效落实。
3.建立责任追究制度。
管理人员在安全生产工作中，如发生职责疏忽或者管理失职导致事故的发生，应按照相关法律法规和制度规定，追究责任并给予相应的处罚。
4.加强安全生产培训。
对管理人员进行安全生产培训，提高其安全意识和安全管理能力，使其能够更好的履行安全生产职责和责任。
5.建立安全生产评价制度。
定期对管理人员的安全生产工作进行评价，发现问题及时纠正，确保安全管理工作的持续改进。
总之，管理人员安全生产责任制是企业安全生产管理的重要组成部分，通过明确管理人员的安全生产职责和责任，可以提高
企业的安全管理水平，预防事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
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项目经理岗位责任制1、项目经理要详细掌握承建工程的开、竣工时间，工程质量要求的标准，工程款的结算方式、付款时间，为工程管理作好准备；2、项目经理在工程图纸到位后，要组织项目部相关人员认真的熟悉图纸，在工程经济管理和工程施工管理两个方面作好技术上的准备工作；3、项目经理要根据公司“材料管理制度”、“设备管理制度”、“人工费管理制度”、“质量进度管理办法”等，结合公司内部周转材料租赁价格，根据工程的工期和质量要求，编制工程项目目标管理方案，对施工项目做出经济效益分析；4、项目经理把工程师负责编制的经济效益分析要给工程师明确的时间要求，编制过程中数据有疑问的，项目经理要亲自和各职能部门联系获取准确数据，保证分析结果的准确，对未能按期完成的，要查明原因并予以处罚；5、项目经理要把各管理人员的岗位责任和岗位分工明确，使管理人员各负其责，各尽其职；6、项目经理要安排项目部人员作好材料月计划和周计划的提报工作，每周组织项目部管理人员和清包班组长召开会议，除了总结施工情况外，还要对材料进场进行敲定，提前把所需材料提报公司；7、项目经理随时检查材料使用情况和库存情况，特别是木材、钢筋、水泥、砂石等的使用，发现短缺情况，及时安排提报需用量计划，尽可能减少紧急放行次数；8、项目经理在提报计划过程中，要对设备的易损易耗件适当储备，有备无患；9、项目经理要抓好原材料、设备、工用具、周转材料的入库使用及出库的管理工作，材料入库、出库由保管员负责，材料出库给班组，班组在出库单上签字后，由班组负责保管；10、项目经理要督促相关管理人员作好材料返库工作，对出库给班组的周转工具、材料，要落实保管员和班组作好返库清点工作，丢失部分按照公司采购价格由班组承担损失，周转材料、设备返库要及时，减少租赁费用；11、项目经理要落实好相关管理人员作好材料使用过程中的监督工作，对在材料使用中造成浪费的班组进行必要的经济处罚；12、项目经理要记录好周转材料的进出场车次、车号、运送物资的名称、数量，将来和项目部相关人员对照，检查他们是否弄虚作假，欺骗公司，若发现此类问题，坚决建议公司对当事人严惩；13、项目经理每个月要召开经济活动分析会，把现场的实际情况和目标计划对比，找出问题的原因并在后续施工中予以纠正；14、项目经理要严格执行人工费招标程序，由公司招标确定最后人工费价格，保证公司利益；15、项目经理在人工费发放过程中，按照公司规定，履行好各种审批程序，让班组来公司领取。
发放额度要平均，不能偏袒某一个班组，同时也要根据工程的轻重缓急做合理调整；16、项目经理要经常性的检查工地安全保卫工作，查更夫的岗，查工地的用电、用火、工人宿舍、食堂、安全维护，发现问题立即让相关管理人员落实整改，同时对整改情况作好跟踪检查；工程师岗位责任制1、工程师要领导技术组的人员，认真编制工程项目目标管理方案。
对技术组人员详细分工，在成本、材料、进度、质量、安全、设备、人工、租赁、施工现场等几方面作好工程经济效益分析；2、工程师作好材料总计划的提报工作，如大型材料计划、周转材料计划、设备工用具计划、二三类物资计划、临时设施计划，特别是施工图纸外的计划一定要提报准确；3、工程师作好施工现场的规划工作，确定各种作业场地的位置，确定施工用水用电的走向，确定暂舍的位置和大小；4、工程师要提出分包工程的计划，如打桩、防水、钢结构、地热、装潢吊顶、外墙干挂、电缆桥架等，由项目经理报主管经理组织相关部门进行招标；5、工程师要作好施工组织设计的编制工作；6、工程师负责技术组人员的分工，把工程管理的任务分配给技术员、质检员、放线员；7、工程师负责月、周材料计划的提报工作；8、工程师负责土建进场材料的质量验收工作，水暖、电气材料由水电工程师负责质量验收工作；9、工程师领导的技术组负责监督现场木材、钢材的下料工作，钢筋要抽筋并根据抽筋长度建议材料设备部采购合适长度，同时监督钢筋班组的套裁下料情况；10、工程师领导的技术组负责把钉子、铁线等消耗材料的定额含量提报给仓库保管员；11、工程师负责整个施工现场的质量管理工作，随施工进度，按照质量评定的标准检查工程质量，发现质量问题要召开质量问题专题会，形成会议纪要和整改意见，对质量出现问题的班组进行经济处罚；12、工程师每个月编制的月份报表要和工程项目目标管理相对照，列出管理偏差，并分析出偏差原因，书面形式报项目经理；13、工程师负责施工现场的技术变更和经济签证工作，签证工作要及时；14、工程师负责工程的预、决算工作，并把预、决算工作的情况及时反馈给项目经理；15、工程师负责检查技术员的各项工作，包括工程资料完成情况、材料检验情况等；16、工程师组织技术员、保管员、核算员每月做一次工程成本分析，并把分析结果以书面形式报项目经理；17、工程师对不执行工作任务，或工作不负责的技术人员，要进行严厉的批评和处罚，严重的向项目经理汇报，不能因为对某一个人的迁就，影响整个项目部的工作；18、工程师要作好技术交底工作，除了进行技术质量交底外，还要从经济管理的角度作好钢筋下料，木材、竹模板使用、砼、砌筑、抹灰等主要分项工程的交底工作；19、工程师要带领技术组的人员经常性的检查各班组在交底后的执行效果，对不按照交底要求施工的班组，予以严厉的经济处罚；20、工程师要在施工日记中详细记录工程质量情况、设计变更情况、经济签证情况、施工方案审批情况等一系列有关进度、质量的问题；施工员岗位责任制1、施工员负责监督检查各班组的施工现场管理，保证各种施工材料码放整齐；2、施工员负责检查砂石堆场的硬化处理情况，未按项目部要求做的，施工员要命令班组达到要求；3、施工员负责监督检查施工暂舍、临时道路、临时用水用电的施工情况；4、施工员对施工现场的周转材料，如钢模板、钢脚手、跳板等，组织班组进行装卸；5、施工员必须在施工日记中记明运输车辆的车号、车次、所拉货物名称、数量，将来和保管员核对；6、施工员要根据施工平面图，做好设备、材料的现场安置工作；7、施工员做好施工现场的安全管理工作，消除火、电、烟、坠落、偷盗等危险源；8、施工员要根据工程量，掌握各工序需投入劳动力的数量和劳动力进场的时间；9、施工员要详细的掌握工程的进度安排，根据进度要求，命令班组加人、加设备；10、施工员要加强设备的管理，监督工人要按操作规程操作，机修人员要定期给设备注油，班组每天要对使用后的设备进行清理，尤其是搅拌站、搅拌机、泵车，不按期清理的对班组进行经济处罚；11、施工员在有计划的前提下，负责工地的水泥、砂石、红砖等常用耗材的催要工作；12、施工员要合理给各班组安排上料时间，提高垂直运输设备的工作效率；13、施工员要经常检查劳务队伍在场的实际人数，如人数满足不了施工的需要，要立即向项目经理汇报，项目经理和施工员采取措施，保证工程进度；14、施工员在施工现场检查过程中，对木工拆下的木料要让木工分规格、分长度堆放，也要分别吊装，对木工班组随意截长料的现象予以严厉经济处罚；15、施工员要加强对施工现场的巡检工作，发现22#线、钢模钩子、脚手卡扣、一把一把的钉子等，先统一清理回来，然后根据数量对班组进行处罚，保管员直接下帐，从劳务费中扣除；16、施工员组织工人对进场材料进行卸车，原则上是属于哪一个工种的材料，有那个工种负责卸车，同时通知工程师和保管员检查材料的质量和数量；17、施工员严格检查拆下来的钢模、竹模、木方、钢脚手等的现场堆放，堆放要整齐、有序；18、施工员对施工现场不再使用的设备、工用具、周转材料，要向项目经理汇报，项目经理同意后，核算员打返库报告，施工员组织工人装车，降低租赁费用；19、返库时施工员要配合保管员，与班组共同清点数量，做好交接手续，保证运输途中不丢失或盗卖；20、返库前，对于高出车箱体的货物，施工员要组织工人用绳子把货物捆紧，以免半途坠落，造成人员伤害和货物丢失；21、施工员的施工日记中还要详细记录工地停水、停电、设备维修、施工人员不足、材料进场不及时等影响工期的因素以及工期受影响的时间；保管员岗位责任制1、保管员要认真学习和遵守相关管理制度，工作中用管理制度约束自己，记好材料帐；2、对技术员已经检验完质量的进场材料，保管员要核对采购单，当天入帐，对材料数量种类记录清楚无误后，按规定签采购单；3、验收的材料质量有问题，保管员不得入库，要通知项目经理，由项目经理通知材料设备部解决，不得私自处理；4、保管员的采购单属于公司机密，要妥善保管，不得外借和给别人传阅；5、保管员对大件的入库，要通知施工员找工人协助入库，不得刁难供应商；6、入库的物资按要求摆放，要有标识，标识写明产品名称、型号、数量、产地，数量随出入库的变化而增减；7、堆放在室外的大型材料，如钢筋、水泥、砂石、木材、砌块、各种管材，保管员要作好标识，并和工程师沟通随施工进度出库；8、保管员要向供应商索要材料的合格证；9、劳务班组领取的材料，施工班组必须有施工员或工程师签发的材料单，保管员按照材料领料单付料，领料单要有班组长签字，保管员付料后，在工程师提供的定额含量的大表中记录，并和工程师或技术员一起核算班组实际领用的量和施工进度相比是否超量，如果超量，保管员向班组通报，由班组自购；10、保管员要经常检查仓库库存，如果库存量不多，要马上向项目经理汇报；11、保管员要和核算员配合好，每月工程盘点前，保管员要准确提供各种材料的入库、出库、库存数量，保证工程成本的准确；12、保管员对小型设备、工用具、周转材料及常效材料要设专门的帐目，对从公司租赁的设备、周转材料、上年结转的工用具和新购入的工用具作到数字准确、帐目清晰；13、劳务班组领取工用具、周转材料、常效材料、小型设备，要按程序办理领取手续并记帐出库，出库单必须有班组负责人签字确认；14、对劳务班组返还的工用具、周转材料、常效材料、小型设备，保管员要当面清点清楚，不能如数返还的，按照公司采购价格从劳务费中扣回，对于领取的贵重材料，如防水线、焊把线等要注明规格、长度，班组返库时详细检查，防止班组“偷梁换柱”；15、工程结束后，保管员要立即整理帐目，自查工用具、周转材料、常效材料、小型设备等的出入库、返库回收的数量是否相符，库存物资与帐目是否相符，以书面形式向项目经理汇报，由项目经理对出现问题的材料设备落实责任，维护公司利益；16、保管员要配合公司的盘点工作，要提供帐目、数据；17、保管员要做好对帐工作，和核算员的成本帐要相符，和材料设备部核对入、出库的设备、原材料、周转材料等是否一致；核算员岗位责任制1、核算员要记好成本帐，材料要分类记帐，按月累计，每月要和保管员对帐，保证数据准确；2、核算员每月要向工程师索要报表审批后的人工费月结算额，计入人工费成本，人工费要分班组记帐，人工费成本要和工程师的报表相符；3、设备、周转材料的租赁费要参照公司内部租赁价格，按单台和分规格记入工程租赁成本；4、运费要按保管员、施工员签字认可的运费结算单记入成本，运费单价执行公司签署的车辆运输合同的单价，每天记帐，月度汇总；5、管理费用按照每月的工资表记入成本；6、专业工程分包费用按照工程经济部审批后的数量，结合材料设备部签定的专业工程分包合同所规定的单价记入分包工程成本；7、核算员要按照“材料管理制度”的规定，在规定的日期，带好事先准备好的帐目、收条复写件、材料采购单等，到公司与供应商对帐和挂帐；8、对挂帐后，核算员不得给供应商已结算完的材料出具任何票据、条子，有违规现象出现，核算员要承担全部经济责任，情节严重的给予行政、刑事处罚；9、在物资返库时，由核算员压车，如核算员工作不能脱身，由项目经理指派其他人压车，绝对不允许工地管理人员之外的人压车；10、物资装车时，核算员、保管员会同相关班组清点返库物资的数量和规格，车辆出发前共同签字确认；11、物资进入仓库后，卸至材料设备部指定地点，核算员要与仓库保管员共同清点数量，无疑义后办理交接手续，返库单开具的材料数量与规格要与工地发车前确认的数量相一致；12、核算员在返库后，尽快拿返库单到材料设备部办理入库手续，减少项目部租赁成本；13、核算员负责本项目部的废钢筋和其它废料的处理工作，如工地废料确需处理的，由项目经理通知材料设备部统一处理，整个处理过程核算员要全程跟随，参与检斤，核对单价总价后签字确认，并保留相关证据，月末和财务部对帐入帐；14、工程结束返库完毕后，核算员与保管员要立即核对材料出库、库存情况，核对工用具、常效材料、周转材料的数量，对出现的差额，核算员要以书面形式向项目经理汇报，项目经理核对后，做出处理意见，然后向主管经理汇报；15、核算员每月做一次阶段性成本分析，项目经理组织项目部人员讨论，计划成本和实际成本对比，月实际成本和月产值对比，计算利润，工程结束，在做一个总体对比，得出工程最后毛利润；安全员岗位责任制1、安全员要检查现场材料、物资存放地点，必须做到安全可靠；2、安全员要检查现场围档，做到严密，防止偷盗；3、安全员对不是施工现场的人员进入施工现场要制止，防止安全事故和盗窃行为发生；4、安全员要检查班组工人的行为，防止他们盗窃工地物资，遇到可疑人员要盘查询问；5、安全员做好白天门卫、夜间更夫的监督检查工作，要求他们的工作要尽职尽责，对不负责的人员，要向项目经理汇报，做出处理；6、安全员要做好安全交底工作，对新进场的工人做好“三级”教育，同时安全内业资料要及时，要有可追溯性；7、安全员每天进行工地日常安全工作的检查，重点检查防火、用电、高空坠物、机械操作、“三宝四口”等情况，并做好施工日记，发现安全隐患，立即下发整改通知单，并做好跟踪检查；8、安全员要经常性的检查施工机械的维护与保养工作，避免因保养不当造成人员伤害事故发生；9、安全员要配合施工员做好新工人进场的登记工作，把名单汇总，报公司安全保卫部，以便办理保险工作；。