项目操作手册

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邮政项目操作手册测试环境1发布版本2定制需求4遗留缺陷5操作步骤7测试环境[描述各测试模块的测试环境]＊中心测试服务器系统环境：Windows xp professional sp2硬件环境：192.168.1.184:8083/sc/login!doShowMainPage.action＊客户端测试机系统环境Windows xp professional sp2硬件环境：.＊客户端测试机系统环境： Windows xp professional sp2硬件环境：＊嵌入式代理、报警转发、流媒体测试服务器系统环境：Windows xp professional sp2硬件环境：.发布版本[描述发布软件更新的具体容、开发人员、测试人员、发布时间，每次发布均填写各发布模块版本、更新容用来区分每期发布]发布时间：2010-08-12定制需求定制时间：2010-06-13定制容：设备：海康HC嵌入式DS8008HC设备，大华嵌入式HBY平台接入丽泽门禁设备，实现功能：1、接收处理远程开门请求信息，开门时显示视频和开门人员照片2、接收显示门禁报警信息，并截取报警视频图像3、门禁设备在线巡检功能4、门禁日志查询显示5、实现远程布撤防中心：1）增加、修改丽泽门禁设备类型丽泽门禁设备中增加一项 Mac地址2）配合客户端用webservice 将mac地址发给客户端门禁客户端：1）丽泽门禁的“断线报警”以超过90秒未收到门禁信号为准。

2）对“自定义报警”实现视频截图，并实时弹出，如果同时收到多个自定义报警，会弹出多个截图窗口，需要用户一一处理。

3）对于“远程开门请求”、“胁迫报警”等请求，会弹出是否确认开门的对话框，需要用户点击确认或取消，如果确认开门，则发送开门信号，并处理该记录；如是用户点击取消，则该记录作废，只能等待超时。

其中远程开门请求有相关人员信息与照片会弹出，胁迫报警没有相关的人员停息（设备没有发送人员ID）。

项目成本管理操作手册

项目成本管理操作手册精品汇编资料第八章项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。

1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程类成本，形成项目实施的目标成本，由董事长批准。

1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1）每个新项目进行成本测算，发展部应提供书面的《项目内联单》，并经主管副总裁批准。

《项目内联单》需包含以下内容a）土地价款的组成（是否含城市基础设施配套费和土地契税）；b）土地价款的支付方式；c）优惠政策（具体优惠条件及返还或减免比例等）；d）项目各业态销售价格；e）对成本影响较大的费用（人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等）。

2）规划院应提供方案，并经主管副总裁或董事长签批。

1.2.2 目标成本确定项目目标成本时，项目公司需准备以下资料:1）《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2）政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3）合同台账和已签订的主要合同；4）当地的主要材料设备价格。

1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报，股份公司成本控制部牵头审核，确定目标成本，形成《项目经营决策文件》，进行《项目经营决策文件》的会签。

1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签，报董事长批准。

工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品

工程建设管理中心项目建设操作手册（初稿）本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编，根据项目管理需要，共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分，为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。

第一部分：前期工作1.1项目立项（核准或备案）1.1.1.准备资料：1）根据项目属地划分，有所属发改局出具前期工作函；2）项目所属地规划局出具规划选址意见；3）委托咨询单位编制环评报告或环评登记表，并取得环评批复；4）根据需要编制安全评价并取得安全评价批复；5）办理资本金证明或财政局资金筹措意见；6）项目所属地国土部门出具用地预审意见；7）根据需要编制防洪安全评价，水务部门出具防洪批复；8）委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表，并取得节能批复。

1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。

1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加，建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审，出具评审意见。

1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。

1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。

1.2根据项目属地划分，向所属住建局报建，办理建设工程登记表。

L2.1.准备资料:1）企业营业执照；2）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表；3）规划部门意见；4）资本金证明。

1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告，获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2）建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。

2.5.2•勘察单位现场进行勘察，完成勘察报告。

1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计（详细方案设计）其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复，有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审，出具评审意见，设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算，形成正式初步设计文件。

项目登记操作手册

工程项目登记操作手册项目登记是以后质量监督和安全监督报监的基础，项目登记由建设单位登记，并提交临沂市建设安质处进行网上预审。

流程图新增项目建设单位信息审核通过后，登录系统可以看到“申报手续”菜单，在“申报手续”菜单下面看到项目登记，如下图所示，点击“项目登记”，在右侧页面中出现项目登记列表，在这里可以看到所有的项目。

点击“新增项目”来添加新的项目。

项目登记列表点击“新增项目”后，出现项目登记信息填报页面，如下图所示。

填写完图中红色框内的内容后，点击“添加保存”，此时项目登记并未完全完成，请断续添加页面中的有关内容。

（添加时同下一节修改项目，请看下一节修改项目。

）。

修改项目打开项目登记列表，如下图所示，列表默认显示所有项目，但并非所有项目都可以修改，请注意列表中的审核状态一栏（图中红色方框标注），这里显示的当前项目的审核状态，只有审核状态为“编辑中”或“审核退回”的项目才可进行修改。

如果修改项目信息，点击列表最后一列的图标进入修改页面。

修改页面主要分三块内容，如下图所示，第一块是“基本信息”，第二块是“单体工程”，第三块是“责任主体和有关机构信息”，添加单体工程时请注意，要先完善“责任主体和有关机构信息”再来添加，否则没有责任主体和有关机构信息单体工程也无法保存。

项目基本信息的修改直接在页面上修改，修改完成点击即可。

责任主体和有关机构信息可以添加、修改和删除。

注意事项：单位选择条件：1、单位信息已经审核入库，并且单位电话（外地进临企业驻临电话）已经填写；2、施工单位必须有已经审核入库的项目经理；3、监理单位必须已经有审核入库的项目总监；4、单位（除建设单位外）必须有已经审核入库的企业资质.建设单位的添加：如下图所示，先点击“建设单位”后的“添加”，出现添加页面，然后点击“单位名称”下的“选择单位”，在出现的单位列表中点击，即选中单位，然后继续完成页面上的内容，点击，到这里建设单位信息并未完全添加完毕，请继续看下面“建设单位的修改”。

公路工程代建监理一体化项目管理操作手册

公路工程代建监理一体化项目管理操作手册一、前言在公路工程代建监理一体化项目管理中，操作手册是非常重要的工具，它可以帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求，以及规范管理流程和操作步骤。

本文将就公路工程代建监理一体化项目管理操作手册的编写和使用进行深入探讨，并共享个人观点和理解。

二、操作手册的编写和使用1. 确定目标和范围在编写公路工程代建监理一体化项目管理操作手册时，首先需要明确手册的目标和范围。

即要确定该手册的主要目的是为了规范管理流程和操作步骤，还是为了帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求。

2. 收集和整理资料收集和整理相关资料是编写操作手册的重要步骤。

包括项目相关文件、技术规范、管理制度等内容，都需要被综合整理纳入手册中，以便项目管理人员能够及时查阅和使用。

3. 编写内容和格式在编写操作手册的内容和格式时，需要遵循层次清晰、易于理解的原则。

可以采用目录、索引、图表、流程图等形式，帮助读者更好地理解和掌握手册内容。

4. 核对和修订操作手册编写完成后，需要进行核对和修订。

包括内容的准确性、完整性以及格式的规范性等方面都需要进行全面检查，确保手册的质量和可用性。

5. 使用和管理编写完成的操作手册需要被及时投入使用，并进行有效的管理。

可以通过培训、沟通、更新等方式，帮助项目管理人员更好地掌握和运用操作手册，以达到规范管理流程和提高工作效率的目的。

三、个人观点和理解在公路工程代建监理一体化项目管理操作手册的编写和使用过程中，我认为重要的是要注重实际操作的可行性和有效性。

即要根据项目的具体情况和实际需求，编写贴近实际操作的内容和格式，同时要注重操作手册的更新和管理，以确保其持续有效和可用。

四、总结和回顾公路工程代建监理一体化项目管理操作手册对于规范管理流程和操作步骤，帮助项目管理人员更好地理解项目的内容和要求起到了非常重要的作用。

在编写和使用操作手册时，需要注重目标和范围的确定、资料的整理、内容和格式的编写、核对和修订以及使用和管理的环节。

项目操作手册的编写流程

项目操作手册的编写流程项目操作手册是企业管理中的重要文档之一，它记录了项目的管理流程、操作规范、工作职责、信息共享等内容，是项目团队成员日常操作的指南和依据。

编写一份完整详细的项目操作手册，对于提高项目运行效率、规范团队操作、降低风险具有重要意义。

下面将介绍一份关于项目操作手册的编写流程。

一、确定编写目的和范围在编写项目操作手册之前，首先需要明确编写的目的和范围。

目的是指为什么需要编写这份操作手册，可能是为了提高项目执行效率、规范操作流程、指导新成员快速适应工作等。

范围是指手册所要包含的内容，涉及到项目的各个方面，包括项目管理流程、团队组织结构、工作流程、操作规范、风险管控等。

二、调研和资料收集在确定了编写的目的和范围之后，需要进行调研和资料收集。

这一步需要与项目团队成员、相关部门沟通，了解项目运行中存在的问题、团队成员的需求和建议，收集项目管理相关的制度、规定、流程等资料，为编写操作手册提供必要的信息和依据。

三、制定编写计划和组织架构制定一个合理的编写计划和组织架构是编写项目操作手册的重要步骤。

编写计划需要确定时间节点、任务分工、编写方式等，以确保操作手册可以按时完成。

组织架构则是指明手册的各个章节、内容的安排，保证手册的逻辑性和完整性。

四、编写内容在确定好计划和组织架构后，就可以开始具体的编写工作了。

首先需要撰写项目的基本情况介绍，包括项目的背景、目标、范围、团队组成等。

接着可以按照组织架构逐一编写各个章节的内容，这些内容可能涵盖了项目管理流程、项目的各项操作规范、风险控制措施、团队成员的职责分工等等。

在编写内容时，需保持准确、清晰、简洁，避免出现模糊不清、冗长啰嗦的情况。

五、校对和修订内容编写完毕后，需要进行严格的校对和修订工作。

首先需要进行文字和格式的校对，确保文档的统一、规范。

其次要对内容进行逻辑和专业性的审查，避免存在错误、遗漏和不合理的地方。

如果可能，可以邀请相关专业人士进行审查，进行专业性验证。

某公司项目管理系统操作手册

某公司项目管理系统操作手册**1. 简介**此操作手册旨在为某公司项目管理系统的使用者提供详细的操作说明和指导。

本手册将介绍系统的功能、概况、常用操作流程和注意事项等内容。

**2. 系统概况**2.1 系统名称：某公司项目管理系统2.2 系统功能：该系统用于对公司所有项目进行管理、跟踪和监督，包括项目立项、计划制定、任务分配、进度跟踪、问题管理等。

2.3 系统用户：本系统有管理员和普通用户两类用户，管理员具有更高级的权限，普通用户可以参与到项目的相关操作中。

**3. 系统登录**3.1 访问系统：在浏览器中输入系统的URL地址，并按回车键进入系统登录页面。

3.2 用户认证：输入正确的账户名和密码，登录按钮进行身份认证。

3.3 密码重置：如果忘记密码，可以“忘记密码”，按照系统提示进行密码重置。

**4. 系统主界面**4.1 导航栏：页面顶部显示导航栏，包括首页、项目管理、任务管理、报表统计等选项。

4.2 项目列表：主页面中，显示公司的所有项目列表，每个项目都有项目名称、责任人、状态等信息。

4.3 快捷操作：主页面中，提供项目快速创建、任务添加等快捷操作的按钮。

**5. 项目管理**5.1 项目创建：首页或导航栏中的“项目管理”，进入项目列表页面，“创建项目”按钮，填写项目信息并保存。

5.2 项目编辑：在项目列表页面，具体项目名称，进入项目详情页，可以对项目进行编辑、修改。

5.3 项目进度：在项目详情页，显示项目当前的进度，包括已完成任务数、总任务数、百分比等信息。

5.4 项目成员管理：在项目详情页，可以添加、编辑和删除项目成员，设置他们的角色和权限。

**6. 任务管理**6.1 任务创建：在项目详情页，“添加任务”按钮，填写任务信息，包括任务名称、责任人、截止日期等，并保存。

6.2 任务编辑：在任务列表页，具体任务名称，进入任务详情页，可以对任务进行编辑、修改。

6.3 任务分配：在项目详情页，选择任务列表，“分配任务”，选择责任人，将任务分配给相应的成员。

SAP项目实战操作手册——系统基本操作

目录1 SAP系统的登录和注销01.1 SAP系统的登录01.2 SAP系统的多次登录11.3 SAP系统的注销22 SAP系统窗口42.1 窗口界面42.2 菜单命令52.3 工具按钮52.4 文本输入框与下拉列表选择框82.5 复制和粘贴93 事务代码124 多重会话144.1 创建多重会话144.2 关闭会话145 桌面快捷方式166 记录搜索176.1 输入查找参数与模糊查找176.2 个人值列表206.3 多值查找217 收藏夹257.1 添加文件夹257.2 添加事务257.3 添加文件277.4 添加Web地址297.5 修改收藏夹297.6 删除收藏夹307.7 下载与上载收藏夹308 其他使用技巧318.1设置参数的缺省值318.2报表/程序的后台运行348.3将报表保存到本地388.4报表查询变式438.5屏幕布局变式458.6屏幕打印471 SAP系统的登录和注销1.1 SAP系统的登录登录SAP系统有多种方法，其中最常用的就是通过SAP GUI来登录。

GUI的英文全称为Graphical User Interface即人机交互图形化用户界面设计经常读做“规”,准确来说GUI就是屏幕产品的视觉体验和互动操作部分。

许多软件都有自己专用的GUI。

SAP GUI的安装一般由企业IT部门负责，也可以由用户根据IT部门的指导自行安装。

安装完毕后在计算机桌面上会创建如下快捷图标。

双击后可看到如下窗口，上面列出本机上已经配置的系统列表，例如上面的系统列表需根据IT部门提供的SAP GUI安装帮助文档来添加。

其设置保存在安装目录如C:\Program Files\SAP\FrontEnd\SAPgui下的saplogon.ini文件，所以也可以通过复制（其他已经设置好的计算机中的）saplogon.ini文件来快速完成SAP GUI中系统列表的设置。

在如上的登录窗口中，选择要登录的系统的标识，双击标识或单击右侧的按钮，进入登录窗口。

project项目管理操作手册(附图)

project项目管理操作手册(附图) 项目管理操作手册目录1 引言1.1 文档目的1.2 读者对象1.3 文档范围1.4 定义和缩略语2 项目概况2.1 项目简介2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 项目约束2.4.1 时间约束2.4.2 资源约束2.4.3 质量约束2.5 项目里程碑3 项目计划3.1 项目启动和规划3.1.1 项目章程3.1.2 项目管理计划 3.2 项目执行与监控3.2.1 进度管理3.2.2 风险管理3.2.3 成本管理3.3 项目收尾3.3.1 交付物验收3.3.2 项目总结与复盘4 项目组织4.1 团队成员及职责4.2 项目角色定义4.3 项目通信计划5 项目风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估5.3 风险应对策略6 项目质量管理6.1 质量目标6.2 质量计划6.3 质量控制6.4 质量保证7 项目沟通管理7.1 沟通目标7.2 沟通计划7.3 沟通渠道7.4 沟通评估8 附件8.1 附件1：项目章程8.2 附件2：项目管理计划 8.3 附件3：项目风险登记表8.4 附件4：项目沟通记录9 法律名词及注释9.1 合同法合同法是指规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。

9.2 劳动法劳动法是指保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。

9.3 知识产权法知识产权法是指保护知识产权，鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。

本文档涉及附件：附件1：项目章程附件2：项目管理计划附件3：项目风险登记表附件4：项目沟通记录本文所涉及的法律名词及注释：合同法：规范合同订立、履行、变更和解除等法律关系的法律法规。

劳动法：保护劳动者合法权益，规范劳动关系的法律法规。

知识产权法：保护知识产权，鼓励创新和知识的利用与推广的法律法规。

万达项目操作指引手册

万达项目操作指引手册一、前言1、手册的目的和读者本手册旨在为万达项目的操作提供全面的指导和帮助，使项目团队成员能够了解和掌握项目的整个操作流程，确保项目的顺利实施和达成预期目标。

本手册适用于所有参与万达项目的团队成员，包括项目经理、销售人员、客服人员、物流人员等。

通过本手册，读者可以了解万达项目的背景、目标、特点、操作流程和相关注意事项，为实际操作提供指导和参考。

本手册也是对万达项目操作经验的总结和梳理，旨在为其他项目提供参考和借鉴，促进项目管理的持续改进和创新。

2、万达项目的概述万达项目是一个集购物、娱乐、餐饮、文化、休闲等多种服务于一体的综合性商业项目。

其主要由购物中心、商业街、酒店、影院、游乐场等构成，涵盖了人们日常生活的方方面面。

作为中国最大的商业地产企业之一，万达项目的定位是中高端消费群体，因此其选址一般都在城市的核心商圈或者新城区中心。

购物中心是万达项目的重要组成部分，内部设有数百家知名品牌店、超市、餐饮店等，满足了消费者购物、餐饮、娱乐等多方面的需求。

同时，购物中心还设有多个主题区域，比如时尚区、数码区、运动区等，每个区域都有独特的装修风格和特色商品，为消费者提供了更加多元化的购物体验。

商业街是万达项目的另一大特色，其设计风格独特，既有传统的古街风貌，也有现代的时尚元素。

商业街内部有各种特色店铺、小吃店、手工艺品店等，是消费者体验当地文化、寻找特色商品的好去处。

此外，酒店、影院、游乐场等设施也是万达项目的重要组成部分。

酒店一般采用豪华酒店品牌，提供高品质的住宿体验和服务；影院设有多个放映厅，提供最新的电影放映和视听享受；游乐场则设有各种刺激、好玩的游乐设施，为消费者提供了一站式的娱乐体验。

总之，万达项目是一个集购物、娱乐、餐饮、文化、休闲等多种服务于一体的综合性商业项目，其定位中高端消费群体，选址一般都在城市的核心商圈或者新城区中心。

购物中心、商业街、酒店、影院、游乐场等设施构成了一个完整的商业生态圈，为消费者提供了全方位的消费体验和服务。

项目操作手册的编写流程

项目操作手册的编写流程《项目操作手册编写流程》一、概述项目操作手册是一份指导项目运营的重要文档，可以帮助项目团队成员更好地了解项目目标、任务和过程。

本文将介绍项目操作手册的编写流程，以便项目团队能够按照一定的规范完成手册的编写工作。

二、确定编写目的和受众在编写项目操作手册之前，首先需要明确编写手册的目的和受众。

目的可以是为了规范项目流程、提高工作效率或者传达项目相关信息。

受众可以是项目团队成员、上级领导、合作伙伴以及其他相关人员。

明确了目的和受众后，可以更好地确定手册的内容和风格。

三、确定手册结构在确定手册的内容之前，需要确定手册的整体结构。

通常，一个完整的项目操作手册包含以下几个部分：1. 介绍部分：包括项目背景、目标、重要时间节点等内容，以便读者能够更好地理解项目的背景和目标。

2. 组织结构：介绍项目团队成员及其职责、制定项目流程、沟通渠道等，以便读者了解项目团队的组成和管理方式。

3. 项目流程：详细介绍项目的各项流程，包括立项流程、需求收集、任务分解、进度控制、问题解决等，以便读者了解项目的整体运作流程。

4. 资源管理：介绍项目所需的各种资源，包括人力资源、物资、资金等，以及如何管理这些资源。

5. 风险管理：介绍项目可能面临的各种风险及应对措施，以便读者能够了解项目风险管理的重要性。

6. 补充材料：包括项目相关文件、模板和工具等，以便读者可以根据需要进行参考和使用。

四、编写手册内容在编写手册内容时，需要根据手册结构逐一完成各个部分的内容。

内容应该准确、简洁、逻辑清晰，并且尽量避免使用过于专业化的术语，以便读者能够容易理解。

五、审校和修改编写完手册内容后，需要进行审校和修改工作。

审校主要是检查手册内容的准确性和完整性，确保没有错误和遗漏。

同时，也可以寻求其他项目团队成员的意见和建议，以进一步完善手册内容。

六、发布和宣传完成手册的审校和修改后，可以正式发布手册，并向相关人员进行宣传。

手册可以以电子版或者纸质版的方式发布，以便读者可以根据需要查阅使用。

项目管理及流程操作完全手册

项目管理及流程操作完全手册一、项目管理概述项目管理是一种将特殊的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求的综合活动。

其主要目标是确保项目在既定的时间、预算、品质等约束条件下，能够按照计划顺利完成。

二、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，主要目标是明确项目目标、范围和相关的约束条件。

具体包括以下步骤：1. 项目提案：提出项目的初步想法，包括项目目标、预期成果、相关风险等。

项目提案：提出项目的初步想法，包括项目目标、预期成果、相关风险等。

2. 项目评审：相关人员对项目进行评审，确定是否采纳项目提案。

项目评审：相关人员对项目进行评审，确定是否采纳项目提案。

3. 项目启动：项目得到批准后，正式启动项目，明确项目团队和项目经理。

项目启动：项目得到批准后，正式启动项目，明确项目团队和项目经理。

三、项目规划阶段在项目启动阶段之后，项目进入规划阶段。

在这个阶段，项目经理和团队需要详细规划项目的各个方面：1. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为更小、更易管理的部分。

工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为更小、更易管理的部分。

2. 项目时间管理：确定项目的时间表，包括各个任务的开始和结束时间。

项目时间管理：确定项目的时间表，包括各个任务的开始和结束时间。

3. 项目成本管理：计划项目的预算和成本控制策略。

项目成本管理：计划项目的预算和成本控制策略。

4. 项目质量管理：设置项目的质量标准和验收条件。

项目质量管理：设置项目的质量标准和验收条件。

四、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，包括以下几个关键步骤：1. 任务分配：根据项目规划，将任务分配给项目团队的各个成员。

任务分配：根据项目规划，将任务分配给项目团队的各个成员。

2. 项目监控：项目经理需要定期监控项目的进度，确保项目按计划执行。

项目监控：项目经理需要定期监控项目的进度，确保项目按计划执行。

3. 问题处理：解决项目执行过程中出现的问题，如需求变更、资源争用等。

大学生创新项目SRP操作手册(新版)

石河子大学大学生研究训练计划(SRP)操作手册石河子大学教务处二〇一五年十月三十日目录附件1：大学生研究训练计划项目申请书附件2：大学生研究训练计划立项登记表附件3：大学生研究训练计划项目结题验收登记表（总结报告）附件4：大学生研究训练计划项目结题验收安排表附件5：大学生研究训练计划成绩单附件6：大学生研究训练计划成绩登记表附件7：大学生研究训练计划项目中期检查登记表附件8：大学生研究训练计划优秀项目申请表附件9：大学生研究训练计划取代毕业论文（设计）申请表附件10：大学生研究训练计划变更申请表石河子大学大学生研究训练计划(SRP)实施方案附件1：编号:石河子大学大学生研究训练计划项目申请书项目名称申请人所在院系专业班级申请人电话申请人E-mail指导教师导师所在单位填表日期石河子大学教务处二〇一年月制填表说明一、填写立项申请书前，请先咨询指导教师或有关专业教师。

申请书的各项内容要求实事求是，逐条认真填写，表达明确、严谨。

二、《石河子大学大学生研究训练计划项目申请书》为参考模板，学院可针对学院实际进行修改和调整。

三、项目名称应切实反映研究内容和范围，最多不超过25个汉字(包括标点符号)。

四、每位申请人只允许主持一个项目，有在研项目未结题时不能申报新的项目。

五、提倡并鼓励每一个立项作品团队跨学院、跨专业吸收成员，且有一名大一同学参加。

六、“项目组成员”不超过5人（含5人）。

七、申请书一律要求用A3纸的双面打印，骑马装订成册。

封面字体为仿宋小四；申请书内容字号为小五号，宋体，单倍行距。

如表格不够，可以加附页。

八、此表一式三份，批准后由教务处、学院及申请人各保存一份。

“项目编号”不填，由学校统一编号。

承诺书我已经认真阅读了《石河子大学大学生研究训练计划实施方案》，以及学校其他相关规定和政策，我保证如实填写本表各项内容。

如果获准立项，我与本项目组成员承诺严格遵守学校有关政策和规定，服从学校管理，认真开展研究工作，按时报送有关材料，实现预期研究成果，保证做到节约开支、专款专用，恪守学术诚信。

项目运行规范化操作手册

项目运作规范化操作手册为了规范项目运作期间的工作，提高工作效率，避免因工作不规范导致项目运作事故造成不必要的损失及工作量加大等不利因素，特将公司在项目运作期间的工作进行规范化，具体如下：1、公司项目运作期间，公司各部门之间的工作对接以文档形式进行工作对接，避免因信息遗漏、传递失误造成不必要的损失或加大整体工作量；2、各部门在项目运作期间需做好工作计划，以确保项目整体顺畅运行；3、各部门需在每周最后一个工作日下午4点前将本周工作总结及下周工作计划以文档的形式发送至相关负责人邮箱，不接收纸质及口头汇报；4、项目启动时，在项目统筹与甲方确定相应时间节点前，各部门需将本部门在整个项目中的工作内容进行分解，给出初步时间节点，项目统筹根据公司的实际情况统计后与甲方确认相应工作的时间节点；5、项目运作期间，各负责收集统计公司各部门信息的相关责任人，在信息收集期需以文字形式在公司内部沟通渠道（QQ群、微信群等）发布文字收集信息，并明确信息收集截止时间，各相关责任人需及时以文字形式回复；6、各相关责任人需以文档形式在规定时间内准确提交；7、各具体负责人需对自身负责的工作内容信息明确，不得以“不知道、不明确”等字眼回复信息收集人或工作对接人；8、公司每一项具体工作专人负责，与甲方或供应商实行专人专项对接，不得同一事项由公司多人与甲方或供应商对接；9、公司内部各项工作进度、各项外部信息、内部信息等需及时信息同步与公司各个相关工作负责人；10、公司制作的物料，因到货时间不一，在物料到货后，由物料制作人签收后立即分发给物料具体使用人，物料具体使用人需仔细保管所使用的物料。

不得整体随意堆放在公司，以避免遗失或损坏。

物料分发后，物料制作人需制定物料签收表格由物料具体使用人签收。

建设工程项目管理操作手册

建设工程项目管理操作手册本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。

手册旨在提供一个系统而具体的指南，以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。

1.1 编制目的该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档，以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。

它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法，并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。

1.2 适用范围本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。

无论项目规模大小，该手册都可作为一个通用的管理工具，以确保项目的顺利推进和成功完成。

1.3 作用该手册的作用主要体现在以下几个方面：提供标准化的项目管理流程：手册中包含了一套标准化的项目管理流程，以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。

强调风险管理：手册重点强调对项目风险的管理和控制，以减少项目风险对项目进展和成果的影响。

确保质量和安全：手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的管理要求和控制措施，以确保项目实施过程中的质量和安全标准得到有效遵守。

提供参考和指导：手册提供了丰富的参考资料和实用的指导，包括各类模板和表格，以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。

通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》，可以有效提升建设工程项目的管理水平和整体效率，从而实现优质、高效的项目交付。

2.手册编制要求本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和程序，包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。

编制依据手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据，确保项目管理过程的合法性和规范性。

具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。

编制单位手册的编制应由经验丰富且具备一定专业知识的项目管理团队或专业机构负责。

编制单位应确保编制的手册内容科学、准确、完整，并符合相关要求。

编制流程手册的编制流程包括以下几个主要步骤：明确编制任务和目标：确定手册编制的任务和目标，明确需要包含的内容和覆盖范围。

项目管理及流程操作完全手册

项目管理及流程操作完全手册引言项目管理是指在项目周期内，通过科学的组织、计划、协调、控制和领导，实现项目目标的过程。

流程操作是指按照既定的流程和规范，完成项目中的各项任务。

本手册旨在为您提供一份全面的项目管理和流程操作指南，帮助您高效地推进项目进展。

一、项目立项1.1 项目背景项目背景应包括项目发起的动机、目的、市场需求、竞争优势等内容，为项目提供明确的指导方向。

1.2 项目目标项目目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制。

明确项目目标有助于项目团队更好地规划和执行项目。

1.3 项目范围项目范围包括项目的产品或服务、项目的工作范围、项目的地理范围等，明确项目范围有助于控制项目成本和进度。

二、项目计划2.1 项目进度计划根据项目目标和工作分解，制定项目进度计划，明确项目的关键节点、里程碑和时间表。

2.2 项目资源计划根据项目需求，制定项目资源计划，包括人力资源、设备资源、物料资源等，确保项目资源的充足和合理分配。

2.3 项目成本预算根据项目工作量和资源计划，制定项目成本预算，包括直接成本、间接成本、预留成本等，确保项目成本控制在预算范围内。

三、项目执行3.1 项目团队建设组建项目团队，明确团队成员的职责和权利，建立有效的沟通机制，提升团队协作效率。

3.2 项目任务分配根据项目计划，将项目任务分配给团队成员，确保任务明确、可执行，并跟踪任务进展。

3.3 项目质量控制建立项目质量管理体系，制定质量标准和检查方法，对项目成果进行质量控制，确保项目质量满足需求。

四、项目监控与调整4.1 项目进度监控定期跟踪项目进度，对照项目计划检查实际进展，发现偏差及时调整。

4.2 项目成本监控定期审核项目成本支出，对照成本预算检查成本控制情况，发现超出预算及时采取措施。

4.3 项目风险管理识别项目潜在风险，评估风险影响和概率，制定风险应对措施，降低项目风险。

五、项目收尾5.1 项目验收完成项目成果的验收工作，确保项目成果符合合同要求和质量标准。

项目管理系统使用手册

项目管理系统使用手册摘要：本文档旨在为用户提供项目管理系统的详细操作指南。

项目管理系统是一个高效、灵活和易于使用的工具，可帮助团队有效地组织和管理项目。

通过本手册，您将了解系统的基本功能和操作方法，以及如何最大限度地利用项目管理系统提高项目管理效率。

1. 引言项目管理系统是一种基于网络的工具，旨在帮助项目团队协同工作、计划和跟踪项目进展。

它提供了一个集中的平台，让项目团队成员可以共享信息、处理任务、监控进度、与客户沟通和协调工作。

2. 登录和注册在使用项目管理系统之前，您需要先进行注册，并获得一个账号。

注册过程简单快捷，只需提供基本信息，并设置一个安全的密码。

一旦注册成功，您就可以使用您的账号登录系统。

3. 项目创建和设置项目创建是项目管理系统的第一步。

在创建新项目时，您需要提供项目名称、描述、关键日期和项目负责人等基本信息。

系统还允许您设置项目的可见性、权限和访问控制。

4. 任务管理任务管理是项目管理系统的核心功能之一。

在系统中，您可以创建任务、分配任务的责任人、设置任务的优先级和截止日期，并随时监控任务的进展。

您还可以为任务添加说明、附件和子任务，以便更好地组织和管理项目进程。

5. 日程计划日程计划功能可以帮助您安排和管理项目中的各项任务和活动。

您可以创建项目日历，添加关键日期和事件，并通过日程视图和提醒功能及时了解任务和活动的安排情况。

6. 文档管理项目管理系统还提供了文档管理功能，让团队成员可以方便地共享和访问项目文档。

您可以上传和下载各种类型的文档，并与他人共享。

系统还支持版本控制和文档注释功能，便于团队成员之间的协作和反馈。

7. 团队协作和沟通项目管理系统提供了多种团队协作和沟通工具，使团队成员可以方便地交流和合作。

您可以在系统中创建团队，添加成员，并通过聊天、批注和讨论功能进行实时沟通和协作。

8. 报告和分析项目管理系统具备强大的报告和分析功能，帮助您监控和评估项目进展。

系统中提供了多个预定义报告模板，您可以根据需要生成项目状态报告、任务完成情况报告和资源使用报告等。