以奋斗者为本读后感10篇(优秀版)
《以奋斗者为本》读后感范文(精选9篇)
《以奋斗者为本》读后感范文(精选9篇)《以奋斗者为本》读后感范文(精选9篇)《以奋斗者为本》读后感范文1作为新员工的我们都很年轻,有一定的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。
其实这在我看来再正常不过,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。
我想易流的“奋斗者”应该是那种有工作激情,并不断接受挑战,通过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。
易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;易流事业的“奋斗者”应该将本职岗位价值最大化,并坚持以“结果为导向”的行事风格;易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识,并在工作中持续改进;易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
这是张总对易流“奋斗者”的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有“危机意识”。
用心用智慧,给力给机会。
我想我们每个人对“奋斗者”的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。
易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。
最后,我们必须将“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、服务”的经营理念,全面提升公司整体竞争力!”的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。
以公司的长远发展为目标,而团结奋斗!《以奋斗者为本》读后感范文2华为的成功绝非偶然或者运气使然。
精准的利益驱动、合理的价值分配,辅以积极蓬勃的文化系统,使得华为在商业经济战役中赢得一场又一场辉煌的胜利。
[以奋斗者为本读后感]以奋斗者为本读后感(精彩6篇)
[以奋斗者为本读后感]以奋斗者为本读后感(精彩6篇)《以奋斗者为本》读后感篇一首先,要常怀学习进取之心。
向书本学习专业知识,向文件学习政策规章制度,向实践学习真理,向同事学习工作经验,向领导学习大局观念。
学而知不足,只有通过学习,才能加强专业知识,在工作中不断完善自我,实现人生的价值。
其次,要常抱务实肯干的态度。
年轻人更应当端正好工作态度,培养脚踏实地的工作品质,切忌好高骛远的工作作风。
"合抱之木、生于毫末,九层之台、起于垒土。
"一线岗位的工作固然辛劳,但常常更有益于个人意志的磨练、有益于个人能力的进步、有益于个人品质的培养,也会有益于年轻人长远的发展。
纵观公司的管理团队,上至领导班子,下至项目负责人,都有丰富的基层工作经验,无一不是在生产一线摸爬滚打多年,才成就了今天独挡一面的能力与魄力。
最后,要发扬艰苦奋斗精神。
脱销催化剂的生产销售工作是繁琐的、辛劳的。
特别是奋斗在生产一线的同事,不仅要克服艰苦的工作环境,努力完成沉重的工作任务,还要面对各种突发性事件。
虽然如此,但他们依然深爱着这份工作。
因为这份平凡的工作给他们带来的是一种满足感、幸福感。
不管是奔走在各国各地的市场或技术人员,还是繁忙在生产一线的同事,他们身上都散发着崇高的奋斗精神。
这种精神理应得到传承和发扬。
人的一生只有一次。
现在,人生是用来奋斗的。
将来,人生是用来回忆的。
我已做好准备!我愿与公司一起,以奋斗的激情和感恩的心态,面对困难不退缩,不断学习,不断提高,为实现个人梦想、企业梦想、国家梦想而努力。
以奋斗者为本读后感篇二从15年初进入农商银行,眨眼间就过去了五年多了。
在工作上,不断追求极致,希望能够最大程度上为单位为客户带来价值。
在读完《以奋斗者为本》后,我想我也算得上一名奋斗者。
何为“奋斗者”呢?“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;“奋斗者”是通过自己的努力与付出,提升个人的综合能力,并能够实现个人成就。
《以奋斗者为本》优秀读后感(5篇)
《以奋斗者为本》优秀读后感(精选5篇)《以奋斗者为本》优秀读后感(精选5篇)细细品味一本名著后,你有什么体会呢?是时候抽出时间写写读后感了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗?以下是帮大家的《以奋斗者为本》优秀读后感(精选5篇),仅供参考,希望可以帮助到大家。
近期读华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》,有些个人感受,与大家分享。
华为公司成长为全球通讯设备产业领军企业,有着非常深沉的企业文化的积淀,有一条从理论中磨练出的管理之路,让我迸发出很多对今后工作的思想火花。
管理第一,技术第二。
正是现阶段我们企业开展需要考虑的,中国汽车企业的开展,尤其是中国汽车企业自主品牌业务的开展,管理和技术的重要性问题。
中国汽车企业大量的与世界知名的汽车企业合资建厂,投入大量的资金购入先进设备建厂,大批量的消费国外引进的量产车型,可谓是不遗余力的引入技术,但到达的效果是我们的自主品牌越来越弱,市场份额连续下降,用市场换来的技术的停滞不前。
所以我支持“管理第一,技术第二”,我们的汽车企业也应该考虑,管理是花钱买不来,只有把管理和效劳的才能充分提升,才能真正的提升企业核心竞争力。
企业管理关键是面向市场做要素整合,把资金、技术、人才、市场、研发、消费制造、企业内外产业链等面向市场竞争的的所有资源整合起来,在市场竞争中获胜,这才是管理的真正价值。
我们大多数汽车企业不缺资源和要素,但缺乏将资源和要素整合在一起满足市场需求的才能。
只有我们造出了令客户满意的车,提供了令客户满意的效劳,我们的企业才真正的成功。
翻开《以奋斗者为本》这本书,开页就是这么一段让人惊心动魄的宣言,字里行间透露着任正非的坚持和决心。
任正非提出来了,他也做到了。
经过30年艰辛卓绝的奋斗,华为公司已经由一家消费用户交换机的销售代理公司,开展为全球企业100强,全球电子科技公司前10位,全球通信行业前3位的经济巨头。
华为的成功绝非偶尔或者运气使然。
精准的利益驱动、合理的价值分配,辅以积极蓬勃的文化系统,使得华为在商业经济战役中赢得一场又一场辉煌的成功。
《以奋斗者为本》读后感(通用6篇)
《以奋斗者为本》读后感(通用6篇)《以奋斗者为本》读后感(通用6篇)当看完一本著作后,大家心中一定有很多感想,这时就有必须要写一篇读后感了!可能你现在毫无头绪吧,下面是小编整理的《以奋斗者为本》读后感(通用6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
《以奋斗者为本》读后感1不知不觉中,我们已经从“资本”时代转到了“知本”时代,这种转变个人是非常喜欢的,因为资本是有限的,而知本是无限的,而知本显得更公平。
这个时代瞬息万变,现在的企业不是讲千古,而更多的是在讲生存,如何生存,如何更好生存是现在企业一直在思考和行动的问题,企业在激烈的市场竞争中生存下去,靠的是我们双手,靠的是我们迪森人。
我们要生存,要让我们迪森每个人能在“迪森号”船上乘风破浪,稳步前进,利润是我们唯一的救命稻草。
我们必须明白我们的奋斗目标,明确每个人身上的责任,坚定我们的行为,让我们能生存得更好。
还记得进公司学习的时候谈到:“我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?”对这段话我记忆非常深,可以说已经深深地映在了我的脑海,我也经常这样问我自己。
对公司来说,我们的生存底线就是的生命线,怎么来牢牢把握这生命线?是利润,这就是我们赖以生存的底线,可是利润从那里来,我们是一个服务型的企业,利润当然是从客户来,所以我们所做的就得以客户为中心,怎么做到以客户为中心?我们有那么多部门,如何去协调工作?如何去整合我们的人、机、物料?只有一个东西,那就是管理,一套有效的、系统化的、制度化的管理。
只有搞出这样一个管理模式,我们才能稳步推进,公司才能健康发展,才能不因为个别因素而出现问题。
因此以客户为中心成了我们这个管理活动的底线,公司所有的管理行动必须以这为向导。
如何去制定一套标准化的管理制度,这给现在的企业提出了很棘手的问题,这是一个挑战,非常困难,但我们必须去做,因为没有人会替我们做。
华为这方面做得很好,走在那整个中国管理模式的前面,可以说已经成为了华人企业的一个标杆。
《以奋斗者为本》读后感
《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》读后感「篇一」《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读。
然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,需要我们反复品味和咀嚼。
在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感。
我是一个HR初学者,很多事情还处在入门阶段。
透过学习、以及和老师、同学的交流,让我认识自己的不足,并明确奋斗的方向。
我目前不做管理,然而这本书带我去体会管理的职责和好处。
企业的最低纲领是什么是活下去,而且是长期的活下去。
就像细水长流。
围绕着活下去,而且是更好的、健康的活下去,我们就要去用心寻找活下去的理由和活下去的价值。
活下去的基础即是不断提升核心竞争力。
活下去,看似简单,实则是最根本最原始的战略。
我们可能经常会说,我们的企业没有战略,不明白我们自己企业的战略是什么。
其实,任何企业的最终目的都是要活下去,只有活下来了,才能谈赢利,才能谈培训、薪资、福利等。
但培训、管理等也是为了更好的活下去。
就像我所在的企业,目前把战略定位为安全、质量和效益,而不是贪求高大上,贪求项目多。
我们把在手的每一个项目做好,把管理做好,才能让企业持续发展,才能在未来接更多的项目,而不是一味的自我膨胀。
所以说,这其实是一个“圆”,或者说是一个循环。
而这个循环只有是良性的,企业才能生存,恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。
然而,企业又是一个功利集团,它的一切都是为了实现盈利。
这种目标需要具有商业的价值和利益。
此刻很多公司盲目追求利益最大化,结果红火一时、一夜暴富,随后就销声匿迹了。
我们要明白我们追求的是什么倘若大化为目标,但如果我们想要可持续的发展,想要成为世界追求一时的利润,大能够利润最级领先的企业,就需要将眼光放的长远一点,将利润持续在一个较合理的尺度。
正所谓:深淘滩,低作堰,我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润,去营造端到端产业链的强健。
《以奋斗者为本》读后感
《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》读后感(10篇)认真品味一部名著后,相信你一定有很多值得分享的收获,不妨坐下来好好写写读后感吧。
千万不能认为读后感随便应付就可以,下面是小编为大家整理的《以奋斗者为本》读后感,欢迎大家分享。
《以奋斗者为本》读后感1近期,我认真学习了《以奋斗者为本》,作为华为公司人力资源管理纲要,书中从创造价值、评价价值、分配价值,以及干部的责任、要求及选用方面做了详细讲述。
作为一个基层管理者,读完这本书后我深有体会。
一、如何做好基层领头“狼”任正非说:“企业就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
企业要扩张,必须有这三个要素。
”在基层管理中,管理者需要有敏锐嗅觉,认真学习上级公司文件,正确领会上级公司的政策精神,带领基层团队群体围绕统一的目标不屈不挠、奋不顾身去执行。
华为企业文化的一个特征是,只要有新增长点就不能追求完美,追求完美就不可能有增长点,一定要追求实事求是、可操作性、可运行性。
作为基层管理者,我们在本部门中推行各种政策时,只要方向上与上级公司一致,就可以尝试推行,在推行过程中再慢慢优化,最终取得基层管理水平的提升。
切忌追求完美、瞻前顾后、停滞不前,永远停留在设想之中。
二、如何吹响“奋斗者”集结号首先,我们要建立符合实际的基层员工的考核评价体系基层员工强调做实,强调做实的价值评价,使得做实的人有适合的待遇和地位。
基层员工的考核要将劳动成果放在第一位,劳动技能放在第二位。
基层员工加工资,主要看价值贡献,不要把等级过于绝对化。
基于价值贡献,小步快跑,多劳多得。
以绝对考核为基础来调整工资。
这样就是这个评级简单化,而且量化、公开化,基层员工就看到了希望。
其次,我们要培养有“群体奋斗”的精神基层员工从生活哲学中我们不难发现:越是从利己的动机从发,越是达不到利己的目的;相反越是从利他的动机出发,反而越使自己活得更好。
华为市场部有个口号:“胜则举杯相庆,败则拼死相救”。
《以奋斗者为本》读后感(10篇)
《以奋斗者为本》读后感(10篇)《以奋斗者为本》读后感1作为易流一名员工,拜读了张总这篇文章感受颇深,这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许,特别感谢张总供给这样一个沟通时机。
首先对于"最关键的因素是员工"这句话我想谈一下我的感受。
员工是工作在第一线的人,我们才是真真实切面对客户第一人,员工个人素养代表公司整体水平,可以毫不夸大的说,员工工作状态直接影响公司经营状况,所以我们作为面对客户第一人应当把自己最好的状态、激情统统拿出来,让客户真实感受到这家公司是有活力的,是可以合作的,尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。
我们敏锐的观看力才可以为公司供给准时的信息让领导层做出决策。
然后对于张总阐述的"奋斗者"三层含义很是赞同。
一个人必需先对自己负责,自己清晰需要什么才会有追求,才会努力拼搏。
当自己对生活布满了盼望,才会把这样精神头带到工作当中。
这个时候我们又该静下来想想,我,可以为公司带来什么。
为公司着想前提我觉得是对公司的喜爱,有感恩的心,是这个公司给了我平台让我可以发挥自己的力量,"力量越大责任越大",你有这个力量就应当肩负起使命,应当庆幸把握这个时机,不是每个人都有时机去表达自我价值的。
接着是对"第一:易流的"奋斗者"首先应当是对易流事业的肯定认同与忠诚",这句话谈下感受。
整个社会大踏步的进展让我们这些求职者有了更多的选择,最顽固思想还是去国企有保障,总觉得那样是只赚不赔的买卖,觉得民营企业不是稳定工作,但我想,不管在哪,只要能坚持下来并仔细努力的工作,不管什么平凡工作岗位上都会表达出不平凡的你。
我们必需把"公司为家"概念记在脑子里,融在血液里,这样感觉我们是和公司是一体的,我们才会为之去奋斗。
"皮之不存,毛将何在",一个企业,犹如一个民族,当它强大时,它的人民就会扬眉吐气,神采飞扬;当它衰落时,人们可能只有暗自嗟叹。
《以奋斗者为本》读后感(通用16篇)
《以奋斗者为本》读后感(通用16篇)《以奋斗者为本》读后感篇1初次翻阅《以奋斗者为本》,是刚进入中天的第一个月,公司领导一直提倡学习这本书,便开始带着好奇的心开始阅读,当看完一部分内容,便感觉华为所提倡的"狼性文化",给我带来了不少启发。
绩效考核中如何充分利用"狼性"?书本原文企业就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗,企业要扩张必须要有这三要素。
公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制,吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部,激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战,不顾一切的捕捉机会,扩张产品和市场。
启发首先,公司需要激发员工应该有的狼性。
正如古总所言:过去公司发展的一些成功经验在一定程度上让我们的一部分干部滋生了自我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等"温水煮青蛙"现象的产生。
而我们行业又正面临着一种"新常态".倘若这种情形下,员工没有忧患意识,没有危机意识,没有一种"狼性",实现公司的第二次创业,实现"转型强企"的目标就非常艰难。
其次,必须将狼性文化与羊性文化巧妙的结合运用,形成一种动态平衡。
我认为狼性和羊性各自有有优缺点,有适用的部门,它们是一个团队或者一个人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的两个方面。
狼性更多的应该是代表攫取、进攻的冒险精神,羊性则是温和的一种状态。
当羊性占据主导地位的时候,人会显得和蔼而亲近,但缺乏勇气与冒险精神;相反当狼性占据主导地位时,人会显得富有侵略性,但缺乏与人和善的交流。
这两种情况都是我们需要避免的。
最后,在不同的部门,通过绩效考核充分发挥"狼性"和"羊性"的优势。
《奋斗者为本》原文中提到:公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存发展的组织和机制。
《以奋斗者为本》读后感范文(精选10篇)
《以奋斗者为本》读后感范文(精选10篇)《以奋斗者为本》读后感范文(精选10篇)当认真看完一本名著后,想必你有不少可以分享的东西,这时就有必须要写一篇读后感了!那么如何写读后感才能更有感染力呢?以下是小编整理的《以奋斗者为本》读后感范文(精选10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
《以奋斗者为本》读后感1在认真的阅读了张总关于“以奋斗者为本”的文章之后,我又忍不住反复的读了几遍,并对“奋斗者”思想的定义及其实现和意义进行了思考,对于什么是“奋斗者”、什么是“以奋斗者为本”以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识,在此进行了一些学习心得的总结。
什么是奋斗者?首先,我们都会问:什么是“奋斗者”?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案:“奋斗者”是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的,同样,也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人;“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;“奋斗者”也是通过自己的努力与付出,提升个人的综合能力,并能够实现个人成就,获得社会的尊敬,获得丰厚回报的。
人,作为一个社会个体,在一定的社会环境下成长和生活,享受社会环境的滋养和辅助。
同样的,社会的发展也需要我们个人的奉献,在成不一个奋斗者的前提。
没有奉献,就不能创造价值;没有奉献,人生就不会有意义;没有奉献,社会就不会有进步,也就不会有个人的进步。
所以,没有奉献,就谈不上“奋斗者”。
所以,我个人理解的所谓的“奋斗者”就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。
让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者,为公司做出上定的贡献。
如何成为奋斗者?明确了什么是“奋斗者”之后,我们会想要成为易流的一个“奋斗者”,然而,如何成为“奋斗者”呢?是只是做好自己的工作就可以么?还是只是努力工作就可以呢?对于这个问题,张总也给出了很明确的答案,有五点要求:第一,易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;第二,易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;第三,将本职岗位价值最大化,并坚持以“结果为导向”的行事风格。
《以奋斗者为本》读后感(精选11篇)
《以奋斗者为本》读后感(精选11篇)细细品味一本名著后,你有什么体会呢?不能光会读哦,写一篇读后感吧。
可能你现在毫无头绪吧,下面是小编精心整理的《以奋斗者为本》读后感(精选11篇),欢迎阅读与收藏。
《以奋斗者为本》读后感篇1资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿任正非从13年初进入云服务公司,眨眼间就过去了两年多了。
在工作上,不断追求极致,希望能够最大程度上为公司为客户带来价值。
在读完《以奋斗者为本》后,我想我也算得上一名奋斗者。
何为奋斗者呢?奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;奋斗者是通过自己的努力与付出,提升个人的综合能力,并能够实现个人成就。
奋斗者是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的,同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人;以客户为中心,企业才能活下去我做事一直秉着先把事情做好,钱自然就会来了的原则去做好本职工作。
站在用户、客户的角度去思考问题,不断地创新、拓展。
天底下唯一能给我们钱的,只有客户。
客户是我们生存的唯一理由。
我们、企业必须为客户服务。
公司经营目标不能追求利润最大化,利润最大化实际上就是在榨干未来,伤害了战略地位。
深淘滩,低作堰。
为什么是以奋斗者为本我们奋斗的目的,主观上是为自己,客观上是为国家、社会、为人民。
但主客观的统一确实是通过为客户服务来实现的。
没有为客户服务,主客观都是空的。
要为客户做好服务,就要选拔优秀的员工,而且这些优秀员工必须要奋斗。
要使奋斗可以持续发展,必须使奋斗者得到合理的回报,并保持长期的健康。
但是,无限制的拔高奋斗者的利益,就会使内部运作出现高成本,就会被客户抛弃,就会在竞争中落败,最后反而使奋斗者无家可归。
这种不能持续的爱,不是真爱。
以客户为中心,以奋斗者为本是两个矛盾的对立体,它就构成了企业的平衡。
难以掌握的开放,妥协,灰度,考验所有的管理者。
奋斗者为本心得体会(通用10篇)
奋斗者为本心得体会(通用10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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《以奋斗者为本》心得体会(精选22篇)
《以奋斗者为本》心得体会(精选22篇)《以奋斗者为本》心得体会篇1用了近一周的时间读完《以奋斗者为本》一书,感觉意犹未尽,深深思考之后不由得发自内心感叹:华为,真厉害!全书字里行间,都深深浸润着华为文化昂扬向上的企业精神和良好的制约机制。
毫无疑问,本书的每个篇章每个段落都是极富哲理的美文佳段。
读罢,让人遐想。
追根溯源,华为的成长来自于它的核心竞争力,而核心竞争力源自它的核心价值观,即“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”。
全书充满了正能量,紧紧围绕着“价值创造”和“队伍建设”两大方面进行阐述和剖析,为中国企业管理提供了非常具有价值的参考。
最吸引人的是,华为为什么倡导“以奋斗者为本”?通过细细品读,逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人拼搏的奋斗史,华为大厦的建造需要的是一批能进行艰苦付出与努力的奋斗者。
也可以这么说,华为的成功归根结底就是培育人、锻造人的成功,它通过不断开发员工的潜能、不断整合资源、将优势发挥到极致,并大力进行文化宣导和运用激励手段,促使员工努力向上、以奋斗为荣。
下面,我结合学习并围绕“以奋斗者为本”的主题谈谈自己的几点心得体会。
首先,华为“以奋斗者为本”的五个基本落脚点通过阅读学习,华为“以奋斗者为本”的基本点主要有:第一,华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系;第二,企业人力资源管理和干部管理的制度、政策都是以奋斗者为中心制定的;第三,以奋斗者为本一定要有制度保障,核心价值观中明确“不让雷锋吃亏”,坚持利出一孔的原则;第四,以奋斗者为本在价值分配方面向奋斗者、贡献者倾斜;第五,在发展机会的分配上要向奋斗者和成功团队倾斜。
《以奋斗者为本》一书,可以说通篇都在围绕这五个基本点来开展论述。
其次,明确什么是“奋斗者”在华为,“奋斗”就是“为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力。
”“奋斗这个词的含义很丰富,以奋斗者为本,不光是讲劳动者,也包含了投资者,投资者也在奋斗,它把自己的钱拿出来,参与这里面,他就要承担承担风险和责任”。
学习《以奋斗者为本》读后感11篇
学习《以奋斗者为本》读后感11篇《以奋斗者为本》这本书是黄卫伟所写,记录了华为管理的各个问题,对于企业管理有很好的借鉴作用。
这里给大家带来的是学习《以奋斗者为本》读后感11篇,有兴趣的小伙伴可以进来看看,参考参考!篇一在读书之前,我曾研究了一下华为的历史,这家只用了20多年的时间,以一己民营之姿在迅速变更和淘汰的互联网市场里存活下来的公司,持续保持着与市场需求同步的能力,势头猛烈,跻身世界百强之列,到底是什么原因让华为在众多同类实力公司中脱颖而出屹立不倒呢?读后方渐明白,原来是华为公司的精准管理方法和独特的价值导向使其保持着活力。
以此,我有三点感触。
改革带来春天时代在飞速发展,市场在变化,需求在提高,对于一个做实业的企业来说,并不是一件好事情。
这意味着,我们的产品需要有更高端的品质,有更强大的品牌,有更强的市场竞争能力。
然而这些,我们似乎都差那么一点儿。
这种危机感一直尾随着我们,也是我们前进的动力所在。
当企业正以微弱的力量在抗衡这种大环境的时候,我们迎来一个好声音,国企改革。
一成不变、腐朽顽固将成为淘汰的必然,故此,只有大刀阔斧的改革,变更经营模式和适应市场,才能逃离凛冬,迎来属于我们的暖春。
刚性与狼性——企业发展的力量所驱纵观企业内部,能成为佼佼者的、屹立不倒的,都是那些敢拼敢闯敢于成功的人,他们像狼,具备敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的精神。
企业要扩张要发展,正是需要这种狼性员工,而企业还必须建立起一个适应这批人员生存发展的组织和机构,才能吸引、培养出大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部。
如此,一种群体性的奋斗的企业内核便形成了,那么,团队的奋斗借此形成合力,赢得胜利。
重新认识价值的定义我们在做基层管理的时候,大多数情况都存在着价值评价的误区。
企业的目的从来都很明确,就是创造利润、创造价值。
所以员工在企业内部改变命运的方法只有两个,一个是努力奋斗,另一个是提供价值贡献。
低头忙,不如抬头看;勤于听,不如思想明。
《以奋斗者为本》读后感(精选13篇)
《以奋斗者为本》读后感(精选13篇)《以奋斗者为本》篇1在看到这个标题时,当时想了一下,觉得自己应该可以算得上“奋斗者”,因为觉得自己把易流当成自己的事业,一直以老板的心态在努力的做每一件事,认真看了一下张总的文章,把张总提到的广义上的“奋斗者”的三个条件和易流自己的“奋斗者”五个条件跟自己认真的比较了一下,发现自己还真算不上是个“奋斗者”,至少有一半的条件尚未达到,“奋斗者”是需要用很长时间用非常多的心血去努力才能达到的目标,又或者说人的一生就一直在成为“奋斗者”的路上,也只有一直走在“奋斗者”的路上,才能实现自己个人价值和社会价值,从而被企业和社会所尊敬,才能获得“物质”和“精神”的丰厚回报!以下我着重从“易流奋斗者”的标准上谈谈自己的看法。
张总文提到的五条标准,其实在“干部七条原则”中已经包含,前次的“深思易流忧患”中也提到了,这里也算是反复重点强调,为什么要这样做,我认为最大的原因还是易流的员工、干部并没有按张总的要求去做好事、改进事、提升事,甚至是做得很不好,我们今天学了这篇文章,我觉得不用思考和质疑:我们有错吗?我们没做好吗?我们没进步吗?要思考和实践的是:我们如何改正做事方法、我们如何做好事、我们如何进步的快一点。
我打算从我的本质工作上来提出我的具体想法和计划:第一:易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观。
这一条,我原来对我们团队的理解很不够,我认为对易流事业的绝对认同是少数人的事,我认为允许一部分人可以有自己的个性,可以不把易流价值观刻进自己的骨子里去,只要他能干好业务,有业绩就没有问题,就可以用。
后来我发现错了,我们团队里就有这样的人,他总是喜欢站在大家的对立面思考和处理问题,总是表现得跟团队格格不入,总喜欢按自己的个性去做事,后来我发现他几乎成了团队的毒瘤,严重的影响了团队的凝聚力,事实上他的业绩也很差,正如张总说的,如果对易流的事业没有绝对认可或只停留在“口头上”其它的都免谈了,唯有认可和忠于易流事业的人才有可能跟大家一起“奋斗”,就像《亮剑》中李云龙的团队一样,所有人都能做到同生共死,这个是“奋斗”的基础,以后在团队管理上我要把这条标准作为“入门”条件,不认同易流事业的,我就会请他离开!当然新进来的员工不会天生就认同易流的事业,我们要引导、培训、帮助、以身作则来要求他们,让他们真正以“团队为荣、为易流为豪”。
《以奋斗者为本》读后感【优秀10篇】
《以奋斗者为本》读后感【优秀10篇】《以奋斗者为本》读后感篇一根据分公司统一要求,近期读完《以客户为中心》以及《以奋斗者为本》,两本书分别介绍了华为的业务管理以及人力资源管理创新理念,作为业务部门一员,感受颇深,受益匪浅,下面结合自身的日常工作并围绕“以客户为中心”话题,谈谈自身的几点感受:一.核心价值观整本书给我印象最深的就是价值主张,一个企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,就必须要有核心竞争力,华为从一个小企业逐步成长为有国际竞争力的行业标杆,正是来自于它的核心竞争力,除了产品质量以及核心技术,更重要的是源自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。
华为公司的目标就是:为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。
二.质量是生命《以客户为中心》中生动地提及,“全世界只有客户对我们最好,他们给我们钱,为什么我们不对给我们钱的人好一点呢?”我们如何才能真正做到对顾客好呢?那就是要提供好的产品,产品质量是一个企业生存的基础,是国际市场竞争的入场券。
客户是依据产品和服务的质量决定是否接受和信赖一家企业。
为客户服务是一个企业存在的唯一理由,也是生存下去的唯一基础。
我们企业在产品质量方面有国际领先的优势,作为世界五百强企业,中国石化集团公司20XX年就发布了“质量永远领先一步”的质量方针、“质优量足、客户满意”的质量目标。
并切实履行“每一滴油都是承诺”的社会责任,以油品数质量管理为切入点,进一步落实责任,细化措施,全面排查数质量风险,保证销售油品质优量足。
我们泰州的溱湖油库作为我们的油品库存保障部门,从油品管输、检验、发货等环节,层层把关,为客户提供放心、优质的油品。
三.加强客户服务有了好的产品是不是就能得到客户的充分认可呢?那当然还要提供不错的服务,华为文化的特征就是服务文化,因为只有服务才能换来商业利益。
目前泰州成品油市场需求缩减,区域市场在中石油、中海油一体化项目(东联化工)以及山东地炼的冲击下,竞争异常激烈,在油品质量和价格相差不大的前提下,如何才能赢得客户,那就要看我们的服务质量。
[奋斗者为本感悟]以奋斗者为本
[奋斗者为本感悟]以奋斗者为本以奋斗者为本篇(一):《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》读后感在生产一线,我们的重点在于“教会干部员工怎么具体做事”。
具体说来主要体现在:一方面,我们要从实战出发,结合现场工作的实际,鼓励大家多提“合理化建议”,鼓励大家加强学习,加强小型技改和技术创新活动,公司可以从总部角度参照华为的“小技改,大奖励;大建议,只鼓励”的模式加大现场小技改的奖励力度,对于提出并能给现场生产工艺流程的改进、脱硫脱硝效率的提升和加强安全生产等方面等确能创造实际甚至客观的经济效益的小技改的员工,让他们能够名利双收,正如华为《人力资源管理纲要》(2005)所说:我们决不让雷锋吃亏,这是持续发展的推动力。
另一方面,我们要教会干部员工怎么具体做事,也就是我们要有针对性的进行人才培养。
在这方面,我们应当珍视自己的专家体系,在选人用人方面做到不拘一格,不以学历、年龄来论英雄,以实际能力和对企业发展贡献来评估、选拨优秀人才。
教干部员工怎么具体做事,重视“老带新”、“师带徒”的体系建设和人才培养,有针对性的组织开展培训,人才培训、培养应着眼于解决实际问题,着眼于员工素质和能力培养上,形成员工为企业发展尽心尽力的良好局面,从而推动远达环保事业持续而有效的发展。
《以奋斗者为本》读后感最近拜读了一些成功企业与成功企业家的关于企业管理与企业家精神的书籍,通过对这些成功企业、成功人士的经验的归纳、总结、思考和提炼,并结合建筑装饰行业成功与失败企业的经验和教训,对企业的长远发展,对基业长青有了更深一步的认识。
触动最多的,还是传承于《华为公司基本法》,作为华为公司内训教材的《以奋斗者为本》。
究竟怎样的员工才可以称之为“奋斗者”?什么样的员工才能符合公司对于“奋斗者”的要求?从公司角度,如果倡导“以奋斗者为本”又该如何去做?公司又能给予他的“奋斗者”以怎样的回报呢?“以奋斗者为本”又能怎样去推动公司进一步快速向前发展呢?这些问题都是广田的管理人员需要深度思考的。
《以奋斗者为本》读后感范文_应用文
《以奋斗者为本》读后感范文奋斗是成功的基本,下面橙子整理了《以奋斗者为本》读后感,欢迎阅读!《以奋斗者为本》读后感【一】在认真的阅读了张总关于"以奋斗者为本"的文章之后,我又忍不住反复的读了几遍,并对 "奋斗者"思想的定义及其实现和意义进行了思考,对于什么是"奋斗者"、什么是"以奋斗者为本"以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识,在此进行了一些学习心得的总结。
什么是奋斗者?首先,我们都会问:什么是"奋斗者"?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案:"奋斗者"是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的,同样,也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人;"奋斗者"是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值; "奋斗者"也是通过自己的努力与付出,提升个人的综合能力,并能够实现个人成就,获得社会的尊敬,获得丰厚回报的。
人,作为一个社会个体,在一定的社会环境下成长和生活,享受社会环境的滋养和辅助。
同样的,社会的发展也需要我们个人的奉献,在成不一个奋斗者的前提。
没有奉献,就不能创造价值;没有奉献,1 / 6人生就不会有意义;没有奉献,社会就不会有进步,也就不会有个人的进步。
所以,没有奉献,就谈不上"奋斗者". 所以,我个人理解的所谓的"奋斗者"就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。
让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者,为公司做出上定的贡献。
如何成为奋斗者?明确了什么是"奋斗者"之后,我们会想要成为易流的一个"奋斗者",然而,如何成为"奋斗者"呢?是只是做好自己的工作就可以么?还是只是努力工作就可以呢?对于这个问题,张总也给出了很明确的答案,有五点要求:第一,易流的"奋斗者"首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;第二,易流事业的"奋斗者"必须对工作充满激情,并对于易流的发展富有责任感、使命感;第三,将本职岗位价值最大化,并坚持以"结果为导向"的行事风格。
《以奋斗者为本》读后感
《以奋斗者为本》读后感《以奋斗者为本》读后感(精选5篇)当仔细品读一部作品后,你心中有什么感想呢?何不写一篇读后感记录下呢?是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编帮大家整理的《以奋斗者为本》读后感,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
《以奋斗者为本》读后感1首先,要常怀学习进取之心。
向书本学习专业知识,向文件学习政策规章制度,向实践学习真理,向同事学习工作经验,向领导学习大局观念。
学而知不足,只有通过学习,才能加强专业知识,在工作中不断完善自我,实现人生的价值。
其次,要常抱务实肯干的态度。
年轻人更应当端正好工作态度,培养脚踏实地的工作品质,切忌好高骛远的工作作风。
"合抱之木、生于毫末,九层之台、起于垒土。
"一线岗位的工作固然辛劳,但常常更有益于个人意志的磨练、有益于个人能力的进步、有益于个人品质的培养,也会有益于年轻人长远的发展。
纵观公司的管理团队,上至领导班子,下至项目负责人,都有丰富的基层工作经验,无一不是在生产一线摸爬滚打多年,才成就了今天独挡一面的能力与魄力。
最后,要发扬艰苦奋斗精神。
脱销催化剂的生产销售工作是繁琐的、辛劳的。
特别是奋斗在生产一线的同事,不仅要克服艰苦的工作环境,努力完成沉重的工作任务,还要面对各种突发性事件。
虽然如此,但他们依然深爱着这份工作。
因为这份平凡的工作给他们带来的是一种满足感、幸福感。
不管是奔走在各国各地的市场或技术人员,还是繁忙在生产一线的同事,他们身上都散发着崇高的奋斗精神。
这种精神理应得到传承和发扬。
人的一生只有一次。
现在,人生是用来奋斗的。
将来,人生是用来回忆的。
我已做好准备!我愿与公司一起,以奋斗的激情和感恩的心态,面对困难不退缩,不断学习,不断提高,为实现个人梦想、企业梦想、国家梦想而努力。
《以奋斗者为本》读后感2《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。
此书是以华为的亲身实践经验为主,回答了华为成长及成功的原因,对于企业的发展具有重要的指导性意义。
以奋斗者为本读后感
以奋斗者为本读后感以奋斗者为本读后感集锦9篇当阅读了一本名著后,相信大家都增长了不少见闻,这时最关键的读后感不能忘了哦。
可能你现在毫无头绪吧,下面是小编收集整理的以奋斗者为本读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
以奋斗者为本读后感1近期读了华为公司的《以奋斗者为本》一书,深有感概。
这本书有别于一些管理类的书籍或完全报道于企业领导者的通篇讲话,而是采取了根据不同的主题,摘录了作为华为公司的企业领袖任正非的讲话或者以往华为公司出版的一些企业主题书籍,看似每段文章的篇幅都不大,有的甚至只有一句话,但是正是这种非常规的呈现,最大程度的体现了华为公司在企业人力资源领域最精粹、最核心、最有价值的部分,从本书的每个章节每个段落,都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。
该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮,每一页展开而论,让我在阅读的过程中常有共鸣、启迪、解惑的感觉,让我有所思、有所得,它向我们传递了两种正能量:一是“奋斗成大业”;二是“制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山”。
正如本书的题跋上所言,华为公司作为一家发展了20多年的企业,从一家名不经传的小公司发展成为全球通讯设备产业的领先企业,靠的的就是他的竞争力。
而华为的核心竞争力,除了来自于他的产品,更来自于他的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,并且长期的艰苦奋斗。
华为能够把15万知识性人才牢牢的聚集在一起,除了领先的技术,运作的资本,更重要的来自于他的管理,特别是人力资源的管理。
华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功,它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势,并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法,促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。
“以奋斗者为本”在华为表现为政策都围绕奋斗者来定位,各项工作都围绕这个主题展开,体现只有奋斗者才是企业真正的财富,是华为文化体系和价值体系的根本,公司以以奋斗者为本辅以了强有力的制度保障,在分配、奖励、提拔等激励机制上向奋斗者倾斜,从而用“不让LeiF吃亏”的理念夯实企业文化,华为对奋斗作了这样的定义,即:完全专注的做事,以完成理想、政治理念或目标。
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《以奋斗者为本读后感》以奋斗者为本读后感(一):读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。
我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就务必努力再努力,奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻,有必须的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。
其实这在我看来再正常但是,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。
我想易流的奋斗者就应是那种有工作激情,并不断理解挑战,透过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。
易流的奋斗者首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的奋斗者务必对工作充满激情,并对于易流的发展富有职责感、使命感;易流事业的奋斗者就应将本职岗位价值最大化,并坚持以结果为导向的行事风格;易流事业的奋斗者就应时刻具备危机意识,并在工作中持续改善;易流事业的奋斗者就应具有钻研、学习、不断创新的精神。
这是张总对易流奋斗者的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有职责感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有危机意识.用心用智慧,给力给机会。
我想我们每个人对奋斗者的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。
易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。
最后,我们务必将以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念,全面提升公司整体竞争力!的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。
以公司的长远发展为目标,而团结奋斗!以奋斗者为本读后感(二):在认真的阅读了张总关于以奋斗者为本的文章之后,我又忍不住反复的读了几遍,并对奋斗者思想的定义及其实现和好处进行了思考,对于什么是奋斗者、什么是以奋斗者为本以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了必须程度的认识,在此进行了一些学习心得的总结。
什么是奋斗者?首先,我们都会问:什么是奋斗者这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案:奋斗者是能够为整个社会向前发展做出必须贡献的,同样,也必须会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人;奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;奋斗者也是透过自己的努力与付出,提升个人的综合潜力,并能够实现个人成就,获得社会的尊敬,获得丰厚回报的。
人,作为一个社会个体,在必须的社会环境下成长和生活,享受社会环境的滋养和辅助。
同样的,社会的发展也需要我们个人的奉献,在成不一个奋斗者的前提。
没有奉献,就不能创造价值;没有奉献,人生就不会有好处;没有奉献,社会就不会有进步,也就不会有个人的进步。
所以,没有奉献,就谈不上奋斗者.所以,我个人理解的所谓的奋斗者就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。
让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者,为公司做出上定的贡献。
如何成为奋斗者?明确了什么是奋斗者之后,我们会想要成为易流的一个奋斗者,然而,如何成为奋斗者呢?是只是做好自己的工作就能够么?还是只是努力工作就能够呢?对于这个问题,张总也给出了很明确的答案,有五点要求:第一,易流的奋斗者首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;第二,易流事业的奋斗者务必对工作充满激情,并对于易流的发展富有职责感、使命感;第三,将本职岗位价值最大化,并坚持以结果为导向的行事风格。
第四,易流事业的奋斗者就应时刻具备危机意识,并在工作中持续改善;第五,易流事业的奋斗者就应具有钻研、学习、不断创新的精神。
我个人十分认同这几个观点,个性是我们部门最近也是一向再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。
以奋斗者为本读后感3篇书籍读后感-名著读后感-小说读后感-教师读后感等-中小学生读后感对于这几点要求,并不是独立的,其本身就是紧密联系,相辅相成的。
其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是,选我所爱,爱我所选.只有热爱自己的工作,才会对工作充满激情,才会有强烈的职责感,才会在工作中创造出最大的价值。
而要实现价值的最大化,除了需要激情和职责感以外,还需要坚持以结果为导向的行事风格。
海燕经常和我们说的一句话,过程很重要,但是做事更注重的是结果,就像我们在服务的过程中是要做到细心,但我们更要明白是,是否保质保量的处理好事情,如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的,那也是无功于世,只有目标明确,才会有更大的动力。
像我们服务行业,个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一,掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用,并时刻持续危机感,提高危机意识,在提高自身的修养和素质。
就像张总说的不是我们的服务有多好,而是竞争对手太落后,如果我们不前进对手必会追上,我们需要不断的学习和吸收他人的长处,改正自身的缺点,做到扬长避短。
比如我个人来说,情绪的波动还是比较大,有时还不能冷静处理事情,调整心态问题也不止说过一次,但这些都是还要学习和改善的地方。
如何实现奋斗者的价值?我在思考,要怎样实现奋斗者的价值呢?我该如何成为一个奋斗者?作为易流的一名工作人员,我们不仅仅仅是一名工作者,我更就应是热爱易流的,要以易流的发展作为我最终极目标,努力的把易流推向世界化,这不井井是公司的上述,也是我们在坐各位同仁共同的一个目标,在目标明确的状况下,易流也为我们的工作和发展带给了一个很好的平台,在物质上,易流必须会给予奋斗者丰厚的物质回报;在精神上,易流会倡导建立以奋斗者为本的理念。
在易流我个人是深有体会,我在这是因为相信而看见,因为看见而感动,也是为感动和感激而留下成为易流事业的一位奋斗者,公司是我们的一个大家庭,他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围;让每一位奋斗者都富有激情、富有职责感、富有使命感的去进行创造和创新;也给奋斗者们公平感、成就感、认同感和发展的空间。
在这样的条件下,我们应持着公司的服务方针以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念,以全面提升公司整体竞争力的经营方针为指导思想,奋斗,奋斗,再奋斗。
我相信,不管是管理阶层,还是销售阶层,哪怕是作为一名客服人员的我们,也能成为一名为公司为社会做出贡献的奋斗者,不断地为公司为社会做出更大的贡献。
我相信我们必须行,让我们一齐携手创造出更好的明天,一齐奋斗吧。
以奋斗者为本读后感(三):作为易流一名员工,拜读了张总这篇文章感受颇深,这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许,十分感谢张总带给这样一个交流机会。
首先对于最关键的因素是员工这句话我想谈一下我的感受。
员工是工作在第一线的人,我们才是真真切切应对客户第一人,员工个人素质代表公司整体水平,能够毫不夸张的说,员工工作状态直接影响公司经营状况,所以我们作为应对客户第一人就应把自己最好的状态、激情统统拿出来,让客户真切感受到这家公司是有活力的,是能够合作的,尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。
我们敏锐的观察力才能够为公司带给及时的信息让领导层做出决策。
然后对于张总阐述的奋斗者三层含义很是赞同。
一个人务必先对自己负责,自己清楚需要什么才会有追求,才会努力拼搏。
当自己对生活充满了期望,才会把这样精神头带到工作当中。
这个时候我们又该静下来想想,我,能够为公司带来什么。
为公司着想前提我觉得是对公司的热爱,有感恩的心,是这个公司给了我平台让我能够发挥自己的潜力,潜力越大职责越大,你有这个潜力就应当肩负起使命,就应庆幸把握这个机会,不是每个人都有机会去体现自我价值的。
之后是对第一:易流的奋斗者首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚,这句话谈下感受。
整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选取,最顽固思想还是去国企有保障,总觉得那样是只赚不赔的买卖,觉得民营企业不是稳定工作,但我想,不论在哪,只要能坚持下来并认真努力的工作,不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。
我们务必把公司为家概念记在脑子里,融在血液里,这样感觉我们是和公司是一体的,我们才会为之去奋斗。
皮之不存,毛将何在,一个企业,如同一个民族,当它强大时,它的人民就会扬眉吐气,神采飞扬;当它衰落时,人们可能只有暗自嗟叹。
因此,就应把企业当成一种力量的源泉,生命的支撑,视企业如生命,与企业共命运。
作为员工,我们就应多自我提高,多涉猎各方面知识,感谢公司带给工作平台,努力把握机会,尽自己最大努力为公司献出绵薄之力,让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧,与易流共进退共奋斗,诚祝公司稳步向前!以奋斗者为本读后感(四):读了张总写的《以奋斗者为本》后,我感受颇多,作为易流新员工的一员。
我想我的路还有很长很远,但要想为公司创造更大的利润,为我个人职场生活添彩,就务必努力再努力,奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻,有必须的冲劲,由于工作经验不是太多,工作思路也比较单一,在工作中会常走弯路,有时也会因为一点小困难或有些小的不适应,而困惑。
其实这在我看来再正常但是,说明我们已经在前进的路上了,而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。
我想易流的奋斗者就应是那种有工作激情,并不断理解挑战,透过不断地挑战去重新打造自己,进而继续向前赶,让自己逐渐强大起来。
易流的奋斗者首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚,并践行易流的七条价值观;易流事业的奋斗者务必对工作充满激情,并对于易流的发展富有职责感、使命感;易流事业的奋斗者就应将本职岗位价值最大化,并坚持以结果为导向的行事风格;易流事业的奋斗者就应时刻具备危机意识,并在工作中持续改善;易流事业的奋斗者就应具有钻研、学习、不断创新的精神。
这是张总对易流奋斗者的要求,这五条要求即全面又精辟,话不多但要做到却不容易,这就要求我们每个易流人要有职责感、有使命感,以主人公的心态为公司的利益着想,同时还要有危机意识.用心用智慧,给力给机会。
我想我们每个人对奋斗者的理解,可能会有一些小不同吧,但是有了张总给我们提出的方向性要求,相信在我们每个人的心中都会有一个风向标,它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。
易流给予每个人的机会都是平等的,只要你肯奋斗肯挑战,相信定会有更宽广的舞台去等着你。
最后,我们务必将以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念,全面提升公司整体竞争力!的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。
以公司的长远发展为目标,而团结奋斗!以奋斗者为本读后感(五):《以奋斗者为本》这本书,我只完成了一部分的阅读。
然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,需要我们反复品味和咀嚼。