xx水务资产经营公司-组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程建议稿
2020年水务集团公司组织架构和部门职能
10、纪检监察部 (6)
11、审计部（监事办） (6)
12、法务合同部 (6)
13、董事办 (7)
14、信息中心 (7)
15、水质中心 (7)
16、培训中心 (7)
17、客服中心/应急中心 (8)
2020年水务集团公司组织架构和部门职能 2020年水务集团公司组织架构和部门职能 一,公司组织架构 (3) 二,部门主要职能 (3) 1,综合管理部 (3) 2,生产运营中心(安全监督管理部) (3) 3,投资权益部 (4) 4,建设管理部 (4) 5.招标采购部 (4) 6,技术部 (5) 7,财务部 (5) 8,党群工作部 (5) 9,人力资源部 (5) 10,纪检监察部 (6) 11,审计部(监事办) (6) 12,法务合同部 (6) 13,董事办 (7) 14,信息中心 (7) 15,水质中心 (7) 16,培训中心 (7) 17,客服中心/应急中心 (8) 下载文档原格式( word原格式 ,共7页)
2020年水务集团公司组织架构和部门职能
2020年水务集团公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、综合管理部 (3)2、生Biblioteka 运营中心（安全监督管理部） (3)
3、投资权益部 (4)
4、建设管理部 (4)
5. 招标采购部 (4)
6、技术部 (5)
7、财务部 (5)
8、党群工作部 (5)
2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能
2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能【2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能】引言：近年来，中国水务行业发展迅猛，各地水务集团公司也逐渐成为城市发展的重要支撑。
以深圳市水务集团公司为例，本文将对其组织架构和部门职能进行全面评估和探讨。
通过深入了解公司内部的运作机制，我们能更好地理解其对深圳市水资源管理、环境保护和社会发展的价值和意义。
一、深圳市水务集团公司的组织架构及其职能1. 总公司：总揽全局，决策协调深圳市水务集团公司总公司是公司的核心领导机构，负责总体规划、战略制定、重要决策和资源配置等工作。
总公司具有较高的权力和责任，旨在推动公司整体运营和发展。
2. 经营管理部门：实施具体运营任务深圳市水务集团公司在经营管理方面设有多个部门，如技术管理部、市场开发部、财务部等。
这些部门负责具体的运营工作，包括技术研发、市场推广、财务管理等，为公司的稳定运营提供有力支持。
3. 水资源管理部门：确保水资源安全与可持续利用深圳市水务集团公司的水资源管理部门承担着对市区内河湖水资源的保护、管理和利用工作。
他们负责水源保护区的维护、水资源调度以及水资源的节约利用等工作，以确保城市的供水安全和可持续性发展。
4. 环境保护部门：保护水环境，维护生态平衡深圳市水务集团公司的环境保护部门负责监测和管理市区内的水环境状况，并采取相应的措施来改善和保护水环境。
他们致力于减少污水排放、治理水体污染和维护生态平衡，为市民提供清洁的水环境和健康的生活条件。
5. 工程建设部门：推进水务基础设施建设深圳市水务集团公司的工程建设部门负责规划和实施水务基础设施建设项目。
他们参与城市供水、污水处理、防洪排涝等重要工程，确保城市的水务设施满足日益增长的需求，提高城市的抗灾能力和公共服务水平。
二、深圳市水务集团公司的影响与作用1. 保障城市供水安全与可持续性发展深圳市水务集团公司通过科学合理的水资源管理和供水组织安排，有效保障了城市居民的日常用水需求。
水务公司绩效制度范本模板
水务公司绩效制度范本模板一、总则第一条为了加强水务公司员工绩效管理，建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激发员工积极性，提高整体工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于水务公司全体员工。
绩效考核分为部门绩效考核和个人绩效考核两个层面。
第三条绩效考核坚持客观公正、公平竞争、激励约束、持续改进的原则。
第四条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩的重要依据。
二、绩效考核体系第五条绩效考核体系包括以下几个方面：1. 部门绩效考核：部门职责履行、业务目标完成、团队协作、创新发展等方面。
2. 个人绩效考核：工作质量、工作量、工作效率、团队合作、业务能力提升等方面。
第六条绩效考核采用百分制，设定基础分和加分项、减分项。
基础分为60分，加分项最高10分，减分项最高10分。
第七条绩效考核分为季度考核和年度考核。
季度考核以月度目标完成情况为依据，年度考核以全年目标完成情况为依据。
三、绩效考核流程第八条绩效考核流程分为以下几个阶段：1. 制定考核目标：各部门根据公司年度目标，制定部门及个人季度、年度考核目标。
2. 自我评价：员工对照考核目标，进行自我评价。
3. 上级评价：上级对下属进行评价，综合考虑员工工作表现、工作成果、团队协作等方面。
4. 绩效反馈：公司将绩效考核结果反馈给员工，并提供改进建议。
5. 绩效改进：员工根据绩效反馈，制定改进计划，提升工作效果。
四、绩效考核结果应用第九条绩效考核结果应用于以下几个方面：1. 薪酬调整：根据年度绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
2. 晋升：绩效考核优秀者，在晋升选拔时优先考虑。
3. 培训：针对绩效考核中存在的问题，为员工提供培训机会。
4. 奖惩：对绩效考核优秀的员工给予表彰和奖励，对绩效考核不合格的员工给予警示或处罚。
五、绩效考核管理第十条绩效考核由人力资源部负责组织实施，各部门积极配合。
第十一条人力资源部负责制定绩效考核制度、考核表格、评分标准等，并进行培训和解读。
(完整版)某水务公司各部门、岗位职能职责描述
某有限公司部门、岗位职责描述汇编一、组织机构及岗位职责描述（一）法人治理结构公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。
（二）内部管理机构1.内部管理机构设置现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。
经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。
`二、各组织机构及职能职责（一）执行董事1. 执行集团公司的决议；2. 制订公司的经营计划和投资方案；3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；6. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；7. 决定公司内部管理机构的设置；8. 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。
9. 制定公司的基本管理制度。
（二）经营班子（总经理、副总经理、总经理助理）1. 总经理（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事授予的其他职权。
2. 副总经理根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。
3. 总经理助理协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。
（三）执行监事1. 检查公司财务；2. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3. 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4. 依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
水务集团有限公司岗位职责
XXXX水务集团有限公司岗位职责综合部：1.组织和协调集团公司日常行政事务，做好上呈下达，文件起草、档案整理、办公用品管理、考勤及值班管理等工作。
2.负责制定各项规章制度并监督落实。
3.负责各类会议、学习、接待、活动的组织安排。
4.负责公司对外宣传和信息发布。
5.完成领导交办的其他临时性工作任务。
工程管理部：1.负责公司投资项目的策划、可行性研究与分析论证、实施与监管。
2.负责公司投资项目的审查、登记与监控，对项目实行过程的跟踪与监督，对已完项目实施评价。
3.根据公司规划项目投资计划，负责公司建设项目前期工作。
4.负责组织审查待建工程预算与施工设计方案。
5.负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务。
6.对工程建设管理程序的合法、合规性负责。
根据概算批复内容及金额控制投资。
7.筹备开展工程项目的招投标工作。
8.负责制定并完善公司工程建设管理办法与相关制度。
9.代表公司对各建设项目进行质量、安全、进度督查。
10.承办公司工程建设的施工计划、施工组织方案的初审工作，负责与施工单位、监理单位、设计单位及相关政府部门之间的综合协调工作。
I1负责工程档案的收集管理工作。
12.督促在建工程施工单位完善施工安全管理措施。
13.负责对工程竣工验收的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收。
14.定期向公司领导与有关部门提交项目实施的情况报告。
15.负责城镇管网建设、安装工程相关环节的初审工作，负责供水业务的预算踏勘等工作。
人力资源部：1.正确填写劳动、人事各项报表，准确及时上报各部门。
2.按时办理职工养老、工伤、医疗保险等相关手续。
3.按时办理到龄职工的退休手续。
4.做好人员招聘、新员工培训。
新增人员及时建档签订劳动合同。
认真填报劳动年检工作手册。
财务部：1严格执行国家财经纪律和有关法规政策，严格审核制度。
2.按照会计核算原则，及时分析经营管理成本。
按时上报各类财务报表、统计报表等。
财务科应加强对收费票据使用情况的监督检查，发现问题及时纠正、处理。
水务岗位说明书-供水管理部经理
4.加强与环保、水务、同水源取水企业等单位的联系，随时了解和通报检测中发现的异常情况，及时掌握水质动态，预防水污染。
职
责
四
职责描述：完成领导交办的其他工作
工作
任务
1.完成领导交办的其他工作。
工作权限
人事权
1.对下属人事任免建议权。
3.强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约能源。
4.负责审批调度值班员制定的调度方案，检查调度命令的执行情况。
职
责
三
职责描述：负责公司水质管理工作
工作
任务
1.督导检查水质管理制度及计划的执行情况。
2.掌握原水、出厂水、管网水水质检测工作的开展情况。
工作关系
内部主要工作关系
取水管理站、管网管理部、工程技术部
外部主要工作关系
相关供水公司、用水户
任职资格
学历
本科及以上学历
专业及职称Leabharlann 电气自动化、给排水、环境工程、相关专业，中级及以上职称
外语水平
计算机水平
熟练操作office等计算机应用软件
资格证书
工作经验
5年以上相关工作经验
知识技能
掌握给排水专业基本知识和现行规章制度及有关规定。熟悉和掌握公司本部门及其他各生产运行部门设备运行参数、概况、特点。具有一定水厂运行管理经验。
2.定期巡视制水工艺设备，核实设备缺陷、督促消缺。掌握生产运行状况，确保出厂水水量、水压、水质。定期组织召开生产运行分析会，提高设备运行效率，降低生产成本。确保所涉及的各项对标指标达到水务公司下达指标。
供水公司组织机构及配置
榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。
1.2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。
1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。
（9）制定公司的基本管理制度。
2.1.2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。
（2）董事4名（职工代表1名）。
2.2监事会2.2.1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
（5）执行监事有权列席公司相关会议。
2.2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。
（2）监事2名。
2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。
2016年水务公司组织架构和部门职能
2016年水务公司组织架构和部门职能一、组织架构图 (2)二、部门主要职能 (2)1、董事会秘书办公室 (3)2、总经办 (3)3、财务部 (3)4、审计部 (3)5、人力资源部 (3)6、投资管理部 (4)7、市场部 (4)8、研发部 (4)9、运营管理中心 (4)10、工程管理中心 (5)11、大客户部 (5)12、水处理事业部 (5)13、污泥事业部 (5)14、各子公司与分公司 (6)15、工业运营事业部 (6)一、组织架构图二、部门主要职能本公司组织架构包括职能部门与利润中心。
其中职能部门包括董事会秘书办公室、总经办、财务部、审计部、人力资源部、投资管理部、市场部、研发部、运营管理中心、工程管理中心、大客户部等；利润中心包括水处理事业部、污泥事业部、工业运营事业部、各子公司与分公司等。
本公司职能部门职责如下：1、董事会秘书办公室董事会秘书办公室为董事会日常办事机构，由董事会秘书直接领导；负责董事会和股东大会的日常工作；协助董事会秘书履行信息披露和投资者关系管理等工作。
2、总经办总经办负责总部行政管理，后勤保障，服务及支持工作。
3、财务部财务部负责公司全面年度预算编制、执行、管理，对年度业绩管理负责；完成会计核算、税务筹划、财务报告、财务分析和资金管理；负责成本核算及内控管理；作为主要职能部门，参与公司各子公司、分公司的经营决策、投资及资本管理。
4、审计部审计部负责公司内部审计工作；向董事会审计委员会提供内部审计报告和建议；监督公司内部各项会计制度和财务制度的执行；协调公司内部监督活动，以更好地实现审计的目标。
5、人力资源部人力资源部负责全公司的人才战略规划与落实；为公司引进符合发展要求的各类人才；通过各种专业培训手段不断提高员工工作能力；制定完善的科学绩效管理体系来提升企业的管理水平；根据企业或部门工作任务的完成情况制定合理的薪酬方案和激励计划；解决员工与企业的各种社会保障、劳动关系等事宜。
供水公司组织机构设置
日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：一、办公室使命：贯彻执行。
职责：1.承担公司党委、公司办公机构的职责。
2.对外关系：①负责公司来客的日常接待。
②负责公司层面的对外联络、材料报送等。
③负责公司突发事件的应急协调。
3.行政督办：①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。
②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。
③负责督办上级领导和公司领导的批示件。
④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。
⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。
⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。
4.行政文秘：①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。
②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。
③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。
5.信息宣传：①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。
②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。
③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。
④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。
⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。
6.党务：①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。
②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。
7.文印、档案和资质：①负责文印和档案室的管理。
②营业执照和许可证等资质的管理。
8.行政运转：①负责公司重要会议的组织工作。
②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。
③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。
④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。
⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。
二、财务计划科：使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。
职责：1.管理会计：①为决策提供客观可靠的支持。
惠民水务的组织结构
惠民水务的组织结构一、组织结构惠民水务的组织结构分为总经办、综合管理部、生产运营部、技术研发部、市场营销部和财务部共六个部门。
总经办是公司的决策层，负责制定公司的发展战略和决策。
综合管理部负责公司的行政管理和人力资源管理。
生产运营部负责水务项目的运营和管理。
技术研发部负责研发新技术和工艺，提升公司的技术实力。
市场营销部负责市场调研和产品推广。
财务部负责公司的财务管理和资金运作。
二、部门职责1. 总经办：负责制定公司的发展战略和决策，协调各部门的工作，确保公司的整体运营和发展。
2. 综合管理部：负责公司的行政管理和人力资源管理，包括人员招聘、培训、薪资福利、劳动关系等工作。
3. 生产运营部：负责水务项目的运营和管理，包括供水、排水、水处理等方面的工作，确保水务设施的正常运行。
4. 技术研发部：负责研发新技术和工艺，提高公司的技术水平和竞争力，推动公司的创新发展。
5. 市场营销部：负责市场调研和产品推广，制定市场营销策略，开拓新的市场和客户资源。
6. 财务部：负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表的编制、预算的制定、资金的筹措和运用等工作。
三、工作流程惠民水务的工作流程分为以下几个环节：市场调研和需求分析、项目规划和设计、设备采购和施工建设、运营管理和维护服务。
市场调研和需求分析阶段，市场营销部负责收集市场信息，分析用户需求，为后续的项目规划和设计提供依据。
在项目规划和设计阶段，技术研发部和生产运营部共同参与，制定项目的整体规划和设计方案。
设备采购和施工建设阶段，生产运营部负责设备的采购和施工的组织管理。
最后，在运营管理和维护服务阶段，生产运营部负责水务设施的日常运营和维护，确保供水和排水系统的正常运行。
惠民水务的组织结构包括总经办、综合管理部、生产运营部、技术研发部、市场营销部和财务部。
各部门分工明确，紧密协作，共同推动公司的发展和水务服务的提升。
通过市场调研和需求分析、项目规划和设计、设备采购和施工建设、运营管理和维护服务等工作流程，惠民水务能够为广大民众提供优质的水务服务，不断满足人们对清洁水资源的需求。
水务公司薪酬以及绩效管理方案
工物 程业 子子 公公 司司
维 修 分 公 司
二 级 泵 站
5 个 水 厂
10 个 营 业 所
腾 敖 营 业 所
开 发 区 所
1
组织结构调整，强调管理职能的集中，同时又保持产销分离的管理 模式
精简总部机构， 职能管理集中
1. 设立总经理办公室、投资企划部、人力资源部、财务部等 职能管理部门，进行集中管理
78 851 929 54 2 17 152 451 676 -253
44 458 502 23 0 268 31 0 322 -105
2 1 72 0 0 75
25 134 159 12 7 114 5 0 138 -21
258 1579 1837 141 48 554 227 466 1436 -405
13
A1 7,728 6,902 6,160 5,502 4,914 4,539 4,133 3,756 3,415 3,103 2,918 2,678 2,453 2,250 2,070 1,961 1,814 1,682 1,558 10 1,064 1,000
2,625 3,000
2,415 2,760
2,245 2,530
2,077 2,340
1,926 2,170
1,784 2,010
1,651 1,860
1,548 1,720
1,449 1,610
1,350 1,500
1,260 1,400
1,197 1,330
1,125 1,250
A5 172,224 153,816 137,280 122,616 109,512
95,778 87,210 79,254 72,063 65,484 58,350 53,550 49,050 45,000 41,400 37,191 34,398 31,899 29,547 27,342 24,768 23,184 21,600 20,160 19,152 18,000