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[管理必备]2016年白银时代房地产项目营销策划团队管理客户营销技巧培训

领导者应具备的素质
善于沟通先见之明有想象力守诺专心有勇气自信视野广阔正直有合作精神
外在表现内在素质
领导模型图图A
授权：临造型：塑造时授予下自我形象属权力激励：临机给予下属利益教化：影响下属的价值观和态度
实施领导活动
鼓动：改变下属的认识
提高组织管理者的沟通技巧
想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向、拘谨而畏缩，后来他痛下决心，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。
白银时代房地产项目营不断超越追求完美
Continually innovation and pursuing for perfect
以房地产业整合营销服务为桥梁，
不断超越购房者和开发商日益提高的期望要求。
营销团队管理技巧
• • • • • • • • 企业文化的理解领导人管理者的沟通技巧营销主管职责营销主管的工作计划组员管理技巧松下先生的员工管理二十一条业务组长的月度考核
营销主管职责
6、根据营销计划，参与制定和调整营销方案（策略），并负责具体营销方案实施。 7、营销现场日常管理工作。 8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。 9、参与并制定现场营销工作流程和标准。 10、组织营销培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。
营销主管职责
营销主管职责

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39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认时代房地产POM管理NMO运作项目运营
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。
51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游 52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭
53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。 ——易卜生 54、唯书籍不朽。——乔特
55、为中华之崛起而读书。 ——周恩来

[管理必备]2016年白银时代房地产项目开发计划运营项目开发计划运营ISO体系管理

时代房地产项目开发计划运营项目开发计划运营ISO体系管理
地产痴人 2016年
1
房地产项目开发计划运营管理
目录
一、流程体系概念/流程体系要素/项目开发计划运营管理模型（什么是
流程体系？）
二、流程体系的分类（流程体系有哪些类别？）三、流程体系识别/描述（房地产开发有哪些流程体系？）
流程体系管理体系
项目项目设计采购工程营销客户评估策划开发管理施工管理关系。。
资源保障与绩效驱动体系
组织绩效流程体系绩效员工绩效 IT 。。。
执行
3
人力资源
4
• 通过流程体系梳理对组织和岗位职能进行适应性调整，建立岗位和流程体系的关系
9
组织的目标实现是通过流程体系运作完成的，因此流程体系是达成组织目标的基本载体
组织管理流程体系管理 1）流程体系识别和描述 2）流程体系结构和关系 3）流程体系分析 4）流程体系优化或再造 5）流程体系的执行和监控以流程体系为中心提高流程体系的绩效流程体系分析和优化流程体系的持续改进提升流程体系运作效率，确保流程体系运作顺畅，实现管理的一致性、延续性和协调性 1）岗位职责和绩效考核需要围绕流程体系展开，因此流程体系是人力资源管理的基础 2）流程体系识别和分析是实现ISO过程管理方法的有效途径，先进行流程体系分析再进行流程体系文件的规范，才能有效提高运营绩效绩效管理 1）绩效策划 2）目标设计与分解 3）绩效管理实施 4）绩效跟踪与反馈 5）绩效持续改进提升组织的绩效确保绩效目标的达成绩效改进 ISO9000 1）基于PDCA管理循环满足客户要求 2）建立质量体系文件并实施 3）通过内部和外部审核实现进行体系的持续改进八项质量管理原则应用与质量体系有关的流程体系流程体系的规范化和执行

白银时代房地产众创空间如何创新盈利模式

白银时代：房地产+众创空间如何创新盈利模式随着房地产行业由黄金时代进入白银时代，单纯的住宅开发利润普遍下滑，地产开发商也都在寻求转型，尝试不同类型的地产开发与运营。

与城市共同成长的产业地产成为一个方向，尤其是在今年全国两会提出“大众创业、万众创新”的背景下，为创业者提供服务成为传统房地产巨头转型的新方向和盈利点。

地产商介入产业孵化大潮的例子在近些年不断出现。

除了招商地产外，华夏幸福产业园、SOHO 3Q、万科云城等都希望在“众创空间”上有所作为。

通过学习和借鉴以专注于联合办公租赁市场而闻名全球的美国wework模式，国内房地产+众创空间已经形成了以下四种创新盈利方式：图表1：房地产市场主要运营指标回顾与预测资料来源：前瞻产业研究院整理SOHO3Q：分时分块收较高租金2015年1月6日，在望京SOHO项目内，SOHO中国正式推出了其首个互联网产品SOHO3Q，即利用O2O模式在线上选房租赁、签约以及支付租金实现短租办公。

首个3Q空间坐落于北京东北部的望京SOHO，内部装修年轻时髦，以工位为单位出租，最低租期一周，开放式工位每周价格1000元，3人-5人的封闭空间工位每周价格1300元。

3Q对所有有办公需求的人开放，租客只需在网站上预约，即可像酒店入住一样，迅速开始办公。

它还提供免费的公共空间、咖啡茶水、Wi-Fi，以及限量免费的会议室和打复印服务。

未来SOHO3Q 所有的房子起始价全部为零元，然后使用拍卖的方式拍出最后定价，把决定权交给市场。

优客工场：提供全方位服务，收取服务费2015年4月17日，备受业界瞩目的毛大庆首次公开其创业项目——优客工场。

9月中旬，主打着中国版WEWORK这一概念的阳光100优客工场旗舰店正式启幕。

现阶段优客工场盈利主要通过四种方式实现。

第一种，是以租金获取现金流；第二种，是依靠如会议室、IT维修等基础增值服务；第三种，则是依靠培训、传媒等优客自身提供的各种高级服务；第四种则主要靠会员的会费。

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谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
白银时代房地产POM管理NMO运作项目运营
1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是

白银时代房地产项目定位销售定价市场调研营销策划培训讲义

2.1.3产业政策及市政分析与预测主要分析市政规划及其他与房地产发展相关的重大事项及产业政策。
2.2区域市场分析
本部分是对区域市场的项目进行纵向比较分析，首先解决供应市场“是什么”的问题，然后深入分析“为什么”，最后得出“怎么办”的结论。分析区域市场上产品的特征、价格、宣传推广、客户群、销售情况以及相互间的关系，弄清楚区域市场的整体情况，为项目的市场定位提供有力的支撑。 2.2.1区域环境分析在对项目所在的区域进行市场分析前，首先分析项目所在地块以及周边的自然人文环境和市政、生活配套情况弄清项目自身情况及可借用的周边配套设施，然后再揭示整个区域市场的情况。
市场定位的要素：目标区域
产品类型项目概念项目档次
2.3.2 项目客户定位
本部分通常主要采用归纳法或目标客户分析（STP）进行项目客户定位。
原有及潜在消费者需求特征变化
对目标物业的接受度分析
是谁？需要什么样的产品？怎样进行决策？
高接受群体特征
特征属性
22-35岁（22-30岁）上海本地人大专以上学历（本科以上学历）职业：公司职员管理人员专业技术人员中高收入家庭（家庭月收入5000元以上）出行主要交通工具：公交车、助动/自行车、地铁
百分比
77.2%（63.6%） 57.3% 64.6%（29.1%） 36.4% 21.8% 18.2% 62.7% 85.3%
拥有自己的住房
目前居住区域：徐汇、闵行、松江目前工作区域：徐汇、长宁、闵行、松江
பைடு நூலகம்75.5%
75.4% 80.9%
2.3.3 项目产品定位
本部分通常采用归纳法分析进行项目产品定位，主要包括以下方面： •产品类型的选择 •产品线的组合 •户型（业态）及面积配比

资源整合助跑房地产白银时代起飞 --[房地产开发标准化日志]之资源整合_白银时代

解密开发商的成功密码为什么黄金十年未形成自己的品牌？同样是开发商，有的通过房地产黄金十年的积累，形成了知名的品牌。

而有的，依然喊着建立品牌的口号，却无法实现。

为什么企业越大，老板越忙？同样是开发商老板，有的通过团队的磨炼和复制，可以放手具体事务，而着眼于公司战略、梯队建设。

而有的，依然陷入应酬、开会、管理、决策无法脱身。

未来的竞争是开发系统的竞争。

房地产公司未来的竞争优势究竟取决于背景、资金、土地、人才、管理还是其它更重要的因素？房地产公司的生死存亡究竟取决于项目定位、规划设计、施工管理、营销推广、资金支持还是其它更重要的因素？如果仅关注于其中一、两点，无异于盲人摸象，以偏概全。

房地产未来的竞争将集中于开发系统的竞争。

到底成功的密码是什么？虽然每个项目都面对不同的地块、定位、设计院、政府管理部门、供应商、施工方、营销策划公司、物业公司、银行等合作伙伴，虽然每个项目都面对不同的天时、地利、人和，但是……房地产的竞争是人才的竞争挖掘房地产企业内部人才优势房地产人才认知要点未来的竞争——人才的竞争一流的企业拥有一流的人才，二流的企业拥有二流的人才，看看企业的人才是几流的，就知道企业是几流的企业。

优秀的人才是免费的。

尽管你支付给优秀人才很高的薪水，但同优秀的绩效相比，薪水的支付是非常值得的。

优秀的人才在房地产的管理过程中，随便节约一点成本，与你支付的工资相比，工资支出是微乎其微的。

优秀的人才在房地产的管理过程中，稍加努力提高一点价值，所产生的贡献，与您支付的奖金而言，奖金支出是微不足道的。

优秀的人才在房地产企业的发展过程中，给您建立标准体系，完善体系，成为您开疆拓土的左膀右臂，与您给的激励措施而言，激励支出亦可谓之沧海一粟。

人才的竞争——是机制的竞争一流的企业有一流的老板，二流的企业有二流的老板。

一流的老板，搭舞台，建标准，带队伍。

二流的老板，抓事情，作指导，干工作。

建立企业的人才机制，提供广阔舞台，吸引优秀的人才，企业有空间，个人有前途。

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白银时代房地产POM管理NMO运作
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。 ——博莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。— —爱·科克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马克罗维乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类的状态中，哪里没有法律，那里就没有自由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除法律。 ——塞·约翰逊
项目运营
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。—

白银时代房地产项目推广营销策划组织管理流程方案

案场1
案场2
„
平均分
4
5
6
白银会时代客户回访
销售人员是否主动向客户介绍白银时代会销售人员是否主动邀请客户加入白银时代会客户离开时，销售人员是否主有对客户来参观该楼盘表示感谢销售人员是否有邀请客户再次来参观楼盘销售人员是否在一周之内主动联系客户(电话或短信)
降级和淘汰
提高团队战斗力和凝聚力的工具
它是一把锋利的宝剑
慎用！一旦出鞘就必须果断！
培养核心骨干
选拔人才提出要求激励人才培养人才
选拔人才时，重在选才干 ——而不仅仅看经验、智力或决心。提出要求时，重在界定正确的结果 ——而不是正确的步骤。激励人才时，重在发挥优势 ——而不是克服弱点。培养人才时，重在帮助他寻找最适合他的位置 ——而不是一味往上爬。
神秘客户暗访每个空格为100分，最终转换为5分制
客服中心— 满意度电访
项目部序号得分 1 2 3 4 5 6 7 是否清晰的介绍楼盘信息是否主动了解客户购房需求销售员的职业礼仪销售员的服务态度销售员接待服务的主动性接待总体满意度样本量
项目一部
项目二部 xxxx
项目三部 xxxx
„
项目七部 xxxx
有奖惩措施，考核标准高于公司标准，注意公平合理，弹性沟通
案场管理制度
多元化的培训目的：提升团队专业能力，发现骨干人才
除了公司所组织的相关培训课程外，案场也应当结合项目实际制定安排销售相关知识的培训工作
培训类别
项目动态培训政策市场培训销售技巧培训
培训内容
工程进度变化、新推产品销讲、销售策略调整近期新政解析、区域市场及竞品调研跟踪销售抗性解析，提高销售技巧，加强演练参观项目、自我总结、报告写作、参与管理

白银时代如何进行项目设计？(地产产品圈第5期讨论纪要)

白银时代，如何进行项目设计？时间：7月2日20:00-22:30地点：地产产品圈（可添加微信号mydccpq求加入）主题：白银时代，如何进行项目设计？主讲人：张建筑天津生态城投资开发有限公司规划设计部部长各位同仁大家好，我今天分享的主题是白银时代，我们如何进行项目设计。

我说的是当下传统的操作思路，供大家讨论，同时我也深信我分享的这个套路在5-10年内一定会被互联网+、众筹等新兴理念所推翻。

地产的黄金时代已经过去，我们迎来了白银时代。

房地产从卖方市场转向了买方市场，黄金时代是只要市场上有项目就能卖，只不过是卖的快与慢，利润高与低的问题。

如今出现很多滞销盘，亏钱盘，当然个别项目有先天的特殊的优势和卖点的除外，这类项目不在今天的讨论范围。

所以，在新形势下，在周围竞争越来越激烈的情况下我们操作项目规划设计的出发点是什么？作为开发商，我想最重要的是项目利润的最大化。

我们（大部分开发商）做项目一般是以下步骤：第一阶段：价值最大化阶段，先算再画。

在规划设计之前（有的是拿地之前，因为我们是先一大片地，这个时间点各位会有不同），我们需要得到主要数据和资料：1.资料：周边竞品楼盘资料和研究报告、目标主要客户群体、本项目可接受的的产品类型和类型产品面积区间，后两项数据不是不可改变的。

当然项目定位的档次阶段更重要，这涉及到宏观政策，地块周边市场情况，教育、景观、交通、配套资源、区域产业结构和前景、消费力等方面因素，这个暂不讨论。

2.我们在硬性指标范围内做出N种可能性强排设计，N种可能性户型产品配比，我们会得到每种强排的产品产值，例如下图：同时我们还需要测算出几个重大影响成本指标：地下车库面积，人防建设面积，基底面积，然后我们需要销售和成本部门对应方案提供如下数据：类型产品售价，销售去化速度，类型产品单方造价指标，再把这些数据这样导入到成本测算模型，成本测算模型每个地产商都有自己的一套模型和相关的经验数据，我们公司的如下图：很快的我们就能比较出何种规划设计能实现利润最大化。

[特别推荐]2016年白银时代房地产高效率营销业绩递增推广管理体系流程

优化营销管理机制
• 理清“管理——机制——文化”的关系 • 适用于国内地产营销管理的机制特点
– 各部门定位清晰，责权利明确对等 – 一线业务与后台职能的协同机制 – 激励导向明确，不让雷锋吃亏，为创新付出成本
– 兼顾效率与公平，眼前与未来
• 把握机制的调整节奏
营销运营体系具体构成
营销战略目标管理
营销组织的内部条件
• 大多数国内地产都企图在营销环节构建优势 • 特殊的组织文化与行为模式 • 管理的统一性与个性化的矛盾
– 管理对象复杂、幅度较大
– 异地化管理的特殊性
• 营销人才培养的长周期、高成本和高难度
对营销管理的要求
•更快的反应速度： •贴近区域市场与业务一线，降低决策重心 •更低的运行成本： •微利时代尤其关键
营销组织的外部环境
• 市场环境的无序与不确定 • 国内营销的复杂性与区域差异性
– 高强度、高速度和高对抗，战略互动(Strategic Interactions)明显； – 竞争优势的暂时性和动态性，信息基础上的动态博弈；
• 特殊的外部环境导致经营规范性低，规则成本趋高 • 营销人员职业化程度低、流动性高
• 对手营销策略发生了什么变化？
。目前管理体系是否规范和完善？
。流程的各参与者、介入顺序、责任、交付内容是否清楚？
• 运作速度/效率是否合格？控制与效率的平衡如何？如何鉴别并去除非增值环节？
营销组织
管理体系
营销管理体系的基本框架
• 组织结构确定了营销管理内部纵向及横向的关系 • 定义了内部各项任务、资源及信息的分配和责任
•更强的营销功能：
•具备整合营销能力，实现系统制胜 •更灵活的管控方式： •要有有机性组织的特点

[强烈推荐]2016年白银时代房地产集团项目合作开发土地获取地块踏勘跨区域运营前期定位投资决策实操案例

汉阳
长江一桥武昌火车站
中南商圈
东湖风景区
亚贸商圈鲁广商圈中环线武汉光谷科技新城范围示意 XX地块
武昌
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地产项目开发运营
1.2 房地产项目可行性分析—第一部分：宗地位置
XX地块
例：上海浦东XX地块，宗地区位图。
地产项目开发运营
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1.2 房地产项目可行性分析—第一部分：宗地位置
1、四至范围； 2、地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较； 3、地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积； 4、地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响； 5、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建； 6、土地的完整性，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地； 7、地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。地块相对完整对发展商具重要意义：便于项目整体规划布局，容易出效果，各组团分期开发保证了完成和连续，同时有利于日后小区物业管理地块不完整不利于围合设计和管理，象北京房地产城市花园裕华大道的分割，迫使小区多面开口，影响区内交通组织，并造成安全隐患地块相对规整利于规划设计：地块整体规整，在户型、朝向、边缘围合控制等方面，有明显优势
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地产项目开发运营
1.1 买地是房地产企业最重要的投资决策
土地是不可复制和再生的稀缺资源
作为资源密集性行业，房地产开发的两大前提要素是资金和土地，其他专业资源都可以此为基础来组织；房地产开发的土地资源稀缺，相当程度上是可遇不可求的。发展商选择土地往往处于被动境地，可供挑选的余地有限，必须在很小的范围内作出选择；土地是最重要、最基础、最根本的原材料，它决定了产品的主要关键属性，是房地产开发的前提；公司经营和战略的实现，必须有相应的土地资源；土地具有唯一性，没有一块土地是相同的。市场定位、规划设计、销售企划、物业管理等，很大程度上是由发展商的意识和专业水平及社会资源组织能力所决定，发展商可主动地控制，进而控制产品的质素；但土地具不可控性，一旦确定后，土地位置、价格、规划控制要点是不可改变的，作为房地产开发的前提，其决定了在什么地方做出一个什么样的物业。项目一旦进展受阻，发展商可通过调整价格、户型、销售包装等加以改进，但土地的位置、区域形象、区域功能、规划控制不可更改；在国内，由于发展商的运作水平差异很大，还有土地决策失误，通过策划成功的例子；而香港这样的成熟市场，发展商的专业水平趋于社会平均化，基本上土地决策占项目成功与否的70%，后期调整效果很微小。建筑形式不同和地段不同，土地成本在总成本中的比重也会不同；但项目开发中，土地成本一般占到30%左右，是最重要的成本之一；而考虑到建安、配套的费用很大程度上可以通过项目滚动开发实现自助支付、摊低成本；税费等是义务承担项目；因此，土地的成本还具有不可变性，是最大的成本之一。持续经营的需要；占有资源，遏制竞争对手的需要；战略扩张的需要；未来增值的期望；地产项目开发运营稳定的利润回报。

地产项目运营管理(POM)课程PPT培训课件

进行项目交付，确保客户满意度。
03 地产项目策划与设计管理
项目策划的原则
市场导向原则
以市场需求和竞争态势为基础，制定项目定位、产品设计和营销策略。
资源整合原则
有效整合内外部资源，发挥资源优势，实现项目目标。
创新性原则
在项目策划中注重创新，包括产品创新、市场创新和管理创新。
风险控制原则
对项目策划过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施。
制定安全管理制度和操作规程，对施工人员进行安全培训，确保施工现场符合安全要求。
定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
强化安全意识、完善安全设施、规范操作流程等。
05 地产项目营销与销售管理
营销策略制定
01
02
03
目标市场定位
明确项目的目标客户群体，分析客户需求和消费习惯，为制定营销策略提供依据。
施工进度管理
总结词
确保项目按时完成
应对措施
在施工过程中，密切监控进度情况，及时发现并解决延误问题，采取有效措施追赶进度。
ABCD
详细描述
制定详细的施工计划，明确各阶段的任务和时间节点，确保项目按照预定的时间表进行。
关键因素
合理安排资源、协调各方关系、应对不可抗力因素等。
施工质量管理
总结词
确保项目质量达标
沟通协调
进度管理
建立有效的沟通机制，确保项目策划人员与设计人员之间的信息传递和意见交流。
制定合理的设计进度计划，确保项目策划与设计工作的有序进行。
质量控制
成本控制
对项目策划和设计的成果进行质量评估和审查，确保满足项目要求。
在项目策划和设计过程中，注重成本控制，合理分配资源，降低项目成本。

房地产培训 -地产项目运营管理(POM)课程

3.1负责组织建立健全公司运营管理体系(多个子体系)； 3.2组织执行运营流程及规范； 3.3负责提出流程管理系统文件、质量管理体系文件的修改要求； 3.4负责业务流程管理体系的执行情况的日常检查和监督、提出改进意见； 3.5组织定期审核业务流程管理体系，确保体系得以有效运行； 3.6负责系统规划公司信息系统和各系统之间的平衡； 3.7向管理层提供管流程改善建议。
营
管
（一级）项目关
理
键节点(12个)
体
系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三级项目
开发计划
(二级)项目主项计划
项目开工前主项计划项目开工后主项计划
(三级)各专业网络图计划
策划和设计网络图计划工程网络图计划营销网络图计划
计划与六会的关系
层级一级二级三级
计划名称
确定时点 (与六会的关系)
项目关键节点计划(12个)
工程开工前的关键节点计划，与项目启动
设计网络图计划
概/方扩/施
总部设计端口地区设计部
三级工程网络图计划
模版
地区工程部
营销网络图计划
模版
地区营销部
主要用户
总裁办
地区总经理总部专业总监
地区设计部总部设计端口地区工程部总部工程端口地区营销部总部营销端口
项目开发关键节点
1、项目开发计划管理：事前沟通/提醒(项目开发事项、计划编制、会稿等上报
施工图审图
竣工备案
工程量清单编制
验收与交接
工程开工(含总包签约)
交楼入住
项目计划管理的框架
投资收益
计划
策划阶段
设计阶段
施工阶段
营销阶段