浅析建筑施工企业成本控制

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浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点

须生产出质量高、工期短、成本低、满足客户需求的建筑产品。由此可见，在保证１二程安全、质量、工期的前提下，加强项目成本管
理是施１二管理的重心，而项目施工阶段是施工企业投入人力、物
入库、露天堆放，可能受雨水天气影响，易被打湿，造成水泥凝
成本管理ＩＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点
贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司韦雪
近年来，随着市场体制的不断规范，施工企业主要通过招投标方式承接项目，竞争相当激烈，又因逐步实行工程量清单报
消耗，从而造成浪费。
等管理的完善性、材料管理员对进场材料和现场材料使用管理
是否到位、安全员对现场安全管理是否到位等都能很大程度上
影响施Ｔ成本。项目经理在组织部门机构时，没有制定全员成本
（３）机械设备管理方面。施工条件受各方面因素制约，施Ｔ
管理至关重要。
一
、
项目施工阶段成本控制存在的问题
术负责人并没有认真测算各个施工部位、施工工序所需用量，仅
仅是凭经验估算使用量，各班组按此数量领用材料进行施Ｔ。在
（一）未建立全员成本控制体系目前建筑施工企业项目施工
无法套算。业主驻现场代表、项目管理部、现场专业监理Ｔ程师

建筑施工企业项目成本控制浅析论文

建筑施工企业项目成本控制浅析摘要：工程项目成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的利润，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。

同时，成本控制更是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花得恰到好处、将企业每一种资源用到项目最需要的地方，是建筑企业在项目管理中共同面临的难题。

在建筑行业竞争越来越激烈环境下，越来越多的企业开始加强项目成本控制来增强企业抗风险的能力，使项目成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。

对项目进行科学合理的成本分析与控制，让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解项目成本的组成、可优化成本项、成本风险项、盈利情况等，进而把握正确的决策方向，从根本上改善项目成本状况，真正实现有效的项目成本控制。

关键词：建筑工程成本控制项目管理中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：一、基本概念施工企业：指从事建筑物、构筑物的建设或建筑构配件的生产和经营，具有法人地位的经济组织。

工程项目：以工程建设为载体，为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合预定的质量要求。

项目成本控制：项目成本控制工作是一项综合管理工作。

项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。

二、我国工程项目成本控制现状及原因分析成本控制是每个企业都作为重点工作关注的对象，但真正能将成本控制做到最合理、最优化的企业，可以说是凤毛麟角，尤其是我国的建筑施工企业，更是少之又少，大多数企业觉得只要项目建成后，有一部分盈利，就很满意了，其实不然，在项目的建设过程中有很多本应盈利的事项由于各种原因，而被无形的损失掉了，实是可惜，就其原因，无非存在以下几方面。

浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制

２影响成本控制的主要因素
２１施工企业自身管理体制的影响来源．
３成本控制的措施
．企业各级目标控制人员的任务和职能分工、利、任落实不到３１组织措施权责从组织管理方面采取控制工程成本，实三大目标控制的组织机落位，业领导对成本控制管理模式意识模糊。成本控制决不单纯是工企明权组程核算人员、务人员的任务，不仅仅是财务部门和项目部的事，财也而构和人员，确各级目标控制人员的任务和职能分工、利和责任。是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，立全员织措施是其他各类措施的前提和保证，而且一般不需增加什么费树运经济意识。如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一用，用得当可以收到良好效果。而
１成本控制的重要意义
人因状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。工项目成本在诸生产要素中，工费用发生的变化并不会很大，为建筑市场中施即人控制是施工企业项目管理的重要环节，工程项目管理的核心，究人力的供应总是处于买方市场状态，供大于求，工费在相对时段是研其但在施工项目成本控制具有十分重要的意义。工企业项目成本控制在整里，变化将是缓慢的，也会受市场的影响而产生一定的变化，一施

浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益

浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益发布时间：2023-01-16T02:24:44.690Z 来源：《建筑创作》2022年16期作者：杨竟伟[导读] 在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。

为了确保建设项目的整体经济效益，杨竟伟身份证号：51070319840708****摘要：在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。

为了确保建设项目的整体经济效益，增加项目利润，施工成本控制的各个方面都应在确保施工质量和安全的前提下实施。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理和处理与施工企业相关的原始数据。

通过对数据的分析和评估，可以获得最真实、最准确的施工企业财务状况，并可以预测下一阶段的经济活动，为管理决策提供参考。

同时，财务部门整理出的财务状况也需要对外公布，以便社会了解建筑企业的经营情况，帮助政府部门对行业进行宏观调控，提高与投资者的沟通质量，并有效发挥成本控制的作用，促进施工企业的健康发展。

1.2提高建筑企业管理质量施工企业经营管理的内容很多，但成本控制是施工企业管理的基本内容和核心。

它直接关系到资金的运作，需要处理与财务相关的经济活动，而财务直接贯穿于施工企业的经济活动经营管理之中。

如果成本控制不到位，施工企业的经济活动就无法顺利进行。

同时，还要合理配置施工企业的资金，完成资金的分配，促进施工企业的正常生产活动。

因此，加强成本控制可以显著提高施工企业的管理质量。

2建筑工程施工成本控制存在的问题2.1施工过程中缺乏成本控制意识从现阶段施工成本控制的实际情况来看，缺乏施工成本控制意识是核心问题。

建设项目施工单位缺乏成本控制意识，不可避免地会导致成本控制难以实施。

许多施工单位轻视施工环节的成本控制，甚至一些施工单位的管理者认为施工成本控制是财务部门的工作内容，成本控制与施工没有直接关系。

浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制

１期０１２
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
李松春冯江峰（中铁隧道股份有限公司河南郑州４００）５００
【要】前部分施工企业项目管理思路和水平已跟不上建筑市场变化的节奏，摘目落后的成本管理理念不能适应建筑市场的要求，而且还有可能为企业造成巨大经济损失。通过施工企业在项目成本管理和控制方面存在问题的分析，阐述了一些成本控制措施，以供参考。【关键词】施工企业；成本管理；成本控制
量的前提下．比三家，货择优购料并公开采用招标方式，早确定供货尽商并签订购货合同．避免因工程项目的整体开工导致材料价格的上涨造成成本额外增加： ②运费控制，可能地将材料运输交给供应商，尽减少费用支出： ③考虑资金的时间价值．减少资金占用．可能降低材料尽储备： ④采购人员应凭审批后的材料计划表购料．否则仓库人员不予验收。２３２材料消耗量的控制－． ①按定额确定的材料消耗量．实行限额领料制度．各班组只能在规定限额内分期分批领用，出限额领料．如超要分析原因，时采取纠及正措施： ②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料： ③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料： ④认真计量验收，坚持余料回收．降低料耗水平： ⑤加强现场管理，理堆放，合减少搬运、仓储损耗，尤其应注意的是大堆料的存储．如砂、碎石等．尽可能地避免二次搬运．因为搬运损耗比例很大２．４加强质量成本和工期成本控制质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用．或者说与质量管理职能管理有关的成本项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节．应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓．在施工生产中严把质量关．从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等．都必须严格按工程质量要求作业．避免不必要的返工损失。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目有其特定的都工期要求．保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够．特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，对工期但与成本的关系很少进行深入研究．时会盲目地赶工期要进度，有造成工程成本的额外增加质量成本和工期成本是对施工成本造成影响的具有一定隐蔽性的因素．容易被忽视．因此应该给予重视并把这种影响明朗化。２强化变更、．５索赔意识．二次经营工作抓好变更和索赔是相对降低成本的措施变更工作应从节约成本支出为出发点．提出合理变更方案：索赔工作从施工一开始就应着手开展，包括认真研究设计文件、，图纸、同条款和现场条件等，合找准索赔的切人点，时编制索赔资料．适据理力争．索赔工作贯穿于施工的全把过程。【下转第２１页】２

浅析建筑施工企业成本管理与控制

了成本控制的过程和成本控制的途径。
Ａｂｔａｔｓｒｃ：Ｃｏｔｍａａｅｎｓｔｅｂｓｓａｄｔｏｅｆｒｅｔｒｒｓｕｖｖｎｅｅｏｍｅｔｃｎｒｌｔｅｌｓｌｏｎｒａｅｒｖｎｅｓｔｅｓｎｇｍｅｔｉｈａｉｎｈｃｒｏｎｅｐｉｅｓｒｉａａｄｄｖｌｐｎ，ｏｔｏｈｏｔｗｅｌｔｉｃｅｓｅｅｕｉｈｅｌｕｔｔｏｌｏｎｅｐｒｓｌｉｅｇａｆｅｔｒｉｅｍａｎｇｍｅｔｔｒｅｔｏｔｃｎｒｌｔｅｃｎｅｔｍａａｅｎ．Ｓａｔｄｗｉｈｃｓｏｔｏｈｏｔｎ，Ｔｈｒｉｌｉｃｓｅｈｒｃｓｆｃｓｏｔｏｎｏｔｃｎｔｏｐｒａｈｅａｔｅｄｓｕｓｓｔｅｐｏｅｓｏｏｔｃｎｒｌａｄｃｓｏｒｌａｐｏｃ．ｃ
文献标识码：Ａ
文章编号：０６４１（００）９０８－１１０ — ３２１０ — ｏｏＯ１
其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施１成本控制的含义和内容成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。工、突击施工。②合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工之它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；目经理部应根项方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程和工程直接成本两部分组成。目一开始，由公司成本管理部门，项应该存在着一中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实根据投标报价中预测的目标成本，目标成本是预测的，际成本与计划成本之间的差异，出原因，找采取对策以降低成本。定的不可预见性。为了更加切合项目实际，目部要在预测的事前项２全过程分层次控制的目标成本的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌控制工程成本，提高经济效益是施工企业最终的追求目标，握现场施工单位情况，也结合项目经理部的管理水平确定其目标责任是企业生存与发展的根本保证。成本控制的根本目的在于通过成本成本。管理的各种手段，达到最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿３３施工过程中的工程成本控制 ①技术措施。为保证工程顺．于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看，成本利实施，施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，在采取技术措控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，同的施工方案使不施工方法、工技术等技术措施和不同施工工施直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，用不同的施工机械、全过程直接关系到施工企业效益的好坏。艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、易程度、难现场情３工程项目成本控制的途径设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相３１投标阶段工程成本控制投标阶段是施工企业获取工程项况、．选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低目的源头，是开源阶段。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的互对照比较，此外，时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及及投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项工程成本；目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消 ② 经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工纸分解工程项目，直分解到工序，合施工现场的踏勘情况，照耗。经济措施。一结按工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期序标准成本进行分解目标计划成本，实到项目经理部的各个部门落望值，后根据竞争对手的技术、然管理水平及其投标技巧等情况考和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和虑适当的利润，定投标报价，确这样的报价反映了施工企业的先进机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，润就有较大的弹性同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到利严格控制实际成本不空间，竞争力优势明显，而且如果中标，润非常客观，利极大的提高成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，得突破工序标准成本。经济效益。所以投标阶段开好源是非常关键的。３４结算阶段的工程成本控制工程项目竣工验收后，进入工．３２施工准备阶段工程成本控制工程中标后，在施工准备阶．在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照程结算阶段，索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计证费用、对项划成本反映了施工企业先进水平，这种标准来进行事中的目标成与调整的目标计划成本对比，项目经理部进行考核，目经理部用对班组进行考核，照制定的规章制度进行奖罚。按本控制可以降低成本，提高效益。 ① 编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的４利用ＥＲＰ进行成本控制ＥＰ是整合了企业管理理念、Ｒ业务流程、基础数据、人力物力资主要依据，目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，项鼓励他计算机硬件、软件和网络资源于一体的企业资源管理系统。ＥＰＲ们对投标施工组织设计中的技术方案作必须的技术论证，并结合现源、对采购、成本、财务、力资源等人场实际，规范、同、根据合工期等，当期施工项目的施工进度，对施工将企业内部所有资源整合在一起，以达到最佳资源组合，取得最佳效益。方法、量、质安全等各方面作出最优的安排 ��

浅谈建筑企业施工成本管理与控制

适合任何项目的经营，业主在购买后需全部拆除。这就要求装修方案在
确定时应按功能分区进行设计，同时要考虑售后的使用问题。成本控制不只是一个审算那么简单，需要各专业人员的通力配合，同时一些技术层面的决策要完全下放，这样才能使决策更加科学合理。因此．建筑企业在日常工作中要建立经营预算、工程技术、安全质量、物质采购、财务核算等部门全过程、全方位的配合机制，做到事前沟通，事中参与、事后
筑企业来说，加强项目管理，控制好施工成本才能够为企业带来更多经济效益。提高企业的竞争实力。本文主要探讨建筑企业施工成本管
理与控制中存在的问题。并提出一些建议。关键词：建筑企业成本管理成本控制成本控制存在的问题
制整个施工生产经营过程．在成本管理中充分利用好互联网技术和电子商务技术。目前中交三公局通过与软件公司合作开发成本管理软件。以此来实现企业的成本管理目标就是一种很好的尝试。三、结束语总而言之，当前的建筑企业发展总趋势较好，企业应该抓住有利时机来提高企业的经营管理水平。以小成本获取大收益是企业追求的目标，也是做好施工成本管理和控制的最有效方式。因此企业必须建立完善的成本管理机制，加强对工程资金的有效管理。降低成本，以责权利

浅谈建筑施工企业的经营成本控制

视野ＩＳｌＦＥＵＡＩ１ＶＩＤ
浅谈建筑施工企业的经营成本控制
文／夏永平
摘
要：工企业要想在激烈的市场竞争定组织中职权层级数和管理者的管理幅确、施完善的规章制度，使管理人员在一个适中立于不败之地，赢得市场，取最大的度，并获确定了如何将个体组合成部门、门再度的制度框架下活动，部一个方面可以引导
本控制
以服务客户为导向的现代企业组织结构有的工作条件，于实现管理人员快乐工作对
作
者：浙江省舟山市
利于实现信息传输的便利化、户服务的非常重要。客
施工企业开展经营成本控制管理，及时化和员工潜能发挥的最大化以及创新应三、学、进的企业定额科先源泉的市场化等，都是促进组织高绩效的主要从以下几个方面抓起：有经营战略眼光的施工企业，想不要重要因素。合理、学的组织结构科断发展、壮大，须制订自身的企业定额，必二、明确、完善的制度体系以适应市场竞争和做为企业施工成本控制良好的业务战略需要合理、科学的组企业管理从经验管理转变到科学管理依据。企业定额的修订，反映企业自身应织结构来支持。组织结构是指组织内部各
一
理、理的控制，工程项目管理上，立知识管理目标：合在树复杂多变的市场竞争形势的高绩效也显得非常关键。现代企业全面 “ 有效经营” 的观念，实现经济效益最大要求建立扁平化组织结构，以复杂的业务要薪酬体系一个很重要的观察点就是实现工

建筑施工企业如何进行成本控制

浅谈建筑施工企业如何进行成本控制摘要：建筑施工项目成本控制是建筑施工企业进行经济管理的一个重要环节，有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。

本文就建筑施工企业如何进行成本控制展开了探讨，提出了几点可行性建议。

关键词：施工企业；成本控制；原则；措施随着建筑市场竞争的不断激烈，利润空间的不断缩小，建筑施工企业面临的形势日益严峻，而企业要想在市场竞争中立于不败之地，并获得长期的经济效益，其关键在于成本控制及其有效性。

通过工程成本控制，不仅能全面提高施工企业的管理水平，还能使企业经济效益得以大大提高。

有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。

1建筑施工企业成本控制原则1.1成本最低化原则在确保满足工程工期和质量要求的前提下，从客观实际出发，采取各种管理手段，以最大限度降低施工项目成本，实现企业经济利益的最大化。

1.2全面性原则全面性主要包括两个方面，一方面，企业所有员工都要参与到成本管理中来，项目成本控制综合性较强，需要人人相互配合加以控制；另一方面，对工程施工全过程进行成本控制，施工项目无论是从立项、决策，还是到施工、验收等阶段，都要做好成本控制工作。

1.3目标管理原则任何一项管理工作都少不了目标管理这一基本方法和手段，成本控制也如此。

即目标的设定与分解→目标的责任到位和执行→目标执行结果的检查→目标的评价与修正。

目标管理最终要形成集计划、执行、检查和处理的循环系统。

1.4责权相结合在项目施工的整个过程中，项目经理部有对控制成本的责任与权力，对于各部门与各班组的业绩，项目经理需要定期予以检查并考评，实施奖惩制度。

1.5 动态控制由于建筑工程具有一次性特点，对于工程项目，施工施工企业需要对其进行动态控制控制。

对工程每个环节的每一流程都要进行成本控制。

2建筑施工企业成本控制的措施2.1确立成本控制目标，提高成本控制意识成本控制目标要以实际工程招投标的具体情况来加以确立。

浅析施工企业的收入与成本控制

浅析施工企业的
收入与成本控制
程计敏安徽港航建设投资集团有限公司２Ｏ１０３１
【文章摘要】企业要盈利，先要有自信，自信何来？当然源自于事先周密的部署，对收入与成本有严格的内部控制制度，于运筹帷幄中把握住事态发展的趋势，因而能底气十足且游刃有余地达到自身目
的。本文对施工企业的收入和成本控制
责、谁负担，奖罚分明，以提高项目部成员的责任意识。（对重点材料采用竞标的办法，对材２）料、物资和大宗物品采用招投标力、，在保法证质量的前提下，降低采购成本，达到降耗
的目的；（科学施工，免浪费。如在铺油施工３）避
仔细研究各项条款的细节，做到心中有数。在出现因业主原因造成施工企业管理的不必要损失时，各相关职能部门能够及时收集相关的证据，工程管理部门注意汇总资料，结算时形成完整的索赔资料，召开相关部门根本上杜绝。并会议，究对策，使索赔获得成功，加企研增３．竣工后的成本控制业收入。在工程竣工验收交付后，并不是再不这样，通过一系列合理科学的内部控需要耗用生产成本。据国家的相关规定工根制制度，就能大大减少施工企业的收人流程需要有一定的保修期，在保修期内可能会失应业主的要求进行必要的整改、保养。而这种整改、保养与维修必然涉及到人工费、材二、成本的内部控制料费、机械使用费、其他直接费等一系列的施工项目的成本控制是企业成本管理成本费用支出，而这方面的支出又往往是在的基础和核心。施工项目是施工企业的最小工程预算成本之外。因此施工企业必须根据单位，只有对施工项目进行成本控制，把各工程的实际ｌ，控制好人工、材料、机械青况项生产费用控制在计划成本之内，能保证等一系列成本消耗，防止人工、材料的浪费才项目成本目标的实现。及管理费用的过度支出，避免出现机械闲置１控制工程前期费用。期过长或保养不良等现象。为了承接工程和为了工程顺利开工建工程竣工结算直到工程保修期结束，设，必然会产生一系列的前期费用，包括：施工企业还要通过一系列的力及时收回工它珐工程洽谈人员的费用支出，招标投标人员费程尾款。随着工程竣工后时间的延长，能否用支出，工程施工前期的人员、机械、材料等及时足额收取到应收的工程价款，防止坏账进场所需支出以及为此工程而需花费的临时损失，也是成本控制的重要课题。设施成本等一系列成本费用。施工企业应根当然，施工企业的内部控制体系的构据自身的优势与条件，科学地制定施工方案，成，除了收入与成本的控制外，还包括预算正确地安排工程工期，合理地确定工程利润控制、风险控制等很多方面，需要我们从其率，提高中标率，作好工程前期的人员、机他方面进一步研究与探讨，使施工企业内部械、材料等进场安排与规划统筹，进而降低工控制体系更趋完善，能够为施工企业的经营程的前期费用成本，高企业的经济效益。提目标服务。同时，工企业在经营管理过程施２、工程项目施工的成本管理中，要从微观上加强管理和控制，下大决心，施工项目成本管理对一个施工企业来花大力气，整章建制，肃纪律，断创新，严不说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场提高控制水平，让企业改革和控制一同成为竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的企业化解风险、创造效益的武器。圃物质消耗和人工消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。【参考文献】，（实施有效的成本控制，成本控制要１）ｌ黄东进， ’ 施工阶葭成本控割ｌ科撂礴做到全员参与，树立全员经济意识。而如何技资讯，２０（ｊ，５０６矗）一一树立全员经济意识正是现在施工单位急需解２、陈志江，陈静，浅谈嘎蜀开发中施决的一个问题。在工程项目部中提高全员经工阶段的成本控制，四，｜材＇ｌ０ｌ￡１２（Ｂ０ｏ济意识可采用以下几点方法：１由项目经理．（）Ｉ９２。２，１－１０与上级领导签订责任书，明确自己在工程施５、舒伟，建筑施工企业如何在施工阶工过程中所享有的权利和所应承担的责任。段进行成本控制，建筑施工，Ｏ９在明确责任的同时要确定责任成本，并约定ｃ２口１１）一相关的经济奖励与处罚。．２在项目部内部层４、尹利福，建筑施工除隆ｉ穆成本～层分解责任，层层分解责任成本，层层签订即时化圣割和管理＇釜科技询事报责任书。明确项目部各个成员的责任，谁负Ｄ７（ＩＢ们。０６９。ｌ ‘ ｕ－－

论建筑施工企业的成本控制

[ 1 ] [ 美 ] 钱德勒 . 看得见的手�� 美国企业的管理革命[ M ] . 北京：商务印书馆， 1987. [ 2 ] 储小平 . 职业经理与家族企业的成长 [ J ] . 管理世界. 2003 , ( 3) . [ 3 ] 陈建林. 家族企业管理者角色选择的理论分析[ J ] . 外国经济与管理 . 2008, ( 4) . [ 4 ] 吕洪霞，丁文锋. 家族企业治理模式的国际比较及其对中国的启示 [ J ] . 当代经济科学. 2 0 0 6, ( 1 ) .
管理观察� 20 08 年 1 2 月
支出是否符合以最少的耗费获得最大的经济效益的原则，从而达到降低成本的目的. 二, 项目成本控制应遵循的原则（一）经济原则成本控制的根本目的，是为了降低成本提高经济效益.因此，项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，不能片面追求降低成本而不顾工程质量 , 产值和竣工面积，应统筹兼顾. （二）全面性原则 1 . 全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念. 2. 全过程控制：项目成本的发生涉及到项目整个周期 .在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制定好成本计划和成本目标，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制 . （三）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，权分享就越重要 ." 因此，给予经理人一定的产权，可以内在化经理人的机会主义行为，以激励其选择对委托人最有力的行动，从而实现控制权最优让渡.� 参考文献：

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。

有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。

建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。

造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。

造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。

1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。

本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。

具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。

分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。

研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。

总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。

通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。

浅谈建筑施工企业成本控制分析

定建设性建议。
关键词：建筑施工；企业成本；控制运算
面对紧急的市场化竞争，建筑施工企业的成本控制是将施
工的对象作为最终的管理目标，以规范化的合同文书作为企业
２．降低建筑施工企业的材料成本
就目前国内的建筑施工的大体上来看，建筑施工企业的成的法律运作依据，以建筑施工过程里的自身规律当作企业实现本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多单位在建筑施工企优化配置，对施工中各个生产要素进行合理分配控制作为经济业的材料成本上将材料成本的购买权归咎于相关的职能部门所效益的奋斗目标。确保在建筑施工当中，企业能够统筹兼顾的有，这种分工合作的方式在一定程度上减轻了企业施工部门的掌握到建筑施工的预测成本分析，施工过程中的成本控制分析，施工压力。而在企业采购部门采购材料成本中必须注意到，采以及施工完毕后的总结成本，力保在建筑施工的每一个环节企购前的基础工作，对项目设计图进行相关的实际数量分享思，
管理学的结合产物，是建筑施工项Ｈ中所有人都积极努力的互
综上所述，建筑施工企业成本控制是一项十分庞杂的过程，动于参与的产物，想要更加合理科学的对建筑施工企业成本控建筑施工企业要想在市场经济条件下，提高企业自身的竞争力，

浅析建筑施工企业项目成本控制措施

重要环节之一。生产资料耗费的控制
量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，：如挖掘机、压路机、发电机、平地机等，分别采取按台班，丁作量或包月等不按同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查：并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，高利用率。自备小型机提具，也要合理使用，减少机具闲置：对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本：分包成本及人工成本的控制分包成夺本着“ 量人为出” 的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，格按分包合同执行；专业分项Ｔ程都需经过严各各责任部门验收合格后方可进行结算。于包清工，Ｉ对＿程项目应选择实：力强、技术精、工人素质高的队伍其中低值易耗材料、零星材料等采取次包死的办法。无论是专业分包还是包清工，同的签订都应详细、合严谨、罚严明：学习国内外工程项目管理的先进经验，奖积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者的技术装备程度、作熟练程度和科学文化水平，而全面提高项目施操从Ｔ人员的技术业务素质。向工程质量、安全、工期要效益 “ 企业是利润中心，目是成本中心 ” 施工企业耍想从工程项目的项。建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。“ 质量是企业的生命 ”产品质量的好坏决定着企业业务量的多，少，但当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，高工程质量，提降低工程成本，已成为一个十分重要的课题，理者管要找到质量成本最低的理想点，保证施工质量达到设计及规范要求，在又尽可能降低工程成本。达不到质量要求将导致质量事故的发生，影响企业的信誉，也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，但出现 “ 质量过剩 ” 现象，这将直接影响经济效益。安全是职Ｔ的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，证建筑物的安全，证参加工程建保保设的施Ｔ人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理丁作中的又一重要课题，了保为证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，由于延误Ｔ期而导致违但约，必然被索赔：一般来说，二１期短，成本小，当工期缩短到一定限度但时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低］期成本。＿切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致丁期成本超支，还会出现质量、全事故，接影响经济效益。安直在项目施工过程中的其他方面的控制与管理在项目施Ｔ过程中，强化经济观念，树立全员经济意识，狠抓思想作风，注重廉政建设是十分必要的，节约现场管理费用，精简管理机构，提高工作质量和效率。强化索赔意识，抓好索赔工作，找准索赔的切人点，住存规定时间限度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料，抓据理力争，提�

建筑施工企业成本控制探析

调整标准为：建筑、安装、市政、园林工程由原来４元／２
工日调整为５元／工日，装饰由５元／工日调整为６元／５０５
２书制作讲究投标策略，用 “ ．标采不平衡报价法 ”。不平衡报价法是相对正常报价（平衡报价）言的，是在而工程项目的投标总价确定后，根据招标文件的付款条件，合理地调整投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标的前提下，实施项目能够尽早、更多地结算时工程款，并能够赢得更多利润的一种投标报价方法（阅参 “ 智科・百科 ” ）。不平衡报价法的前提是工程量清单报价，调量价分离，即工程量和单价分开，标时承包商强投报的是单价而不是总价，总价等于单价乘以招标文件中的工程量，终结算量以实际发生量为准（最袁素，０９２０）。不平衡报价法中，甲方承担量的风险，乙方承担价的风险，在总价不变的情况下，结合自己实力，管理人员通过认真分析标书和图纸，对部分项报价作适当调整，以争取最多的盈利。不平衡报价的做法有：（）期完工的１前工作报价较高，后期完工的工作报低价；（）２预测工程量的变动，预测会增加的报高价，预测会减少的报低价；（）图纸不明确或有错误，计今后会有修改的，或工３估
２１．新会计０２９
箱操控，甚至可能出现舞弊行为，使内部成本控制流于