服装厂管理系统

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数字化改造案例

数字化改造案例

数字化改造案例在一个不算大的城市里,有一家传统的服装厂,就叫它“老裁缝服装厂”吧。

这家服装厂以前的运作模式那可真是充满了“复古”的味道。

老板老王呢,每天都得对着一摞摞的订单发愁。

为啥呢?从接单开始就乱套了。

客户的订单都是写在一张张纸上,有时候字迹潦草得像鬼画符,员工们还得费劲去辨认。

然后就是生产流程,那全靠几个老师傅的经验。

布料的库存管理也乱得很,经常出现要用某种布料的时候,才发现库存不够,又得紧急补货,成本一下子就上去了。

有一天,老王去参加了一个行业展会,看到那些大服装厂展示的数字化管理系统,那简直是打开了新世界的大门。

回来后,他就下定决心,要对自己的服装厂进行数字化改造。

他搞了个电子订单系统。

这下好了,客户直接在网上下单,订单信息清晰明了,什么款式、颜色、尺寸、交货日期,一目了然。

再也不用担心看不懂手写订单了。

而且这个系统还能自动分类订单,按照紧急程度、款式类型等,就像给订单们都找了个小管家。

接着就是生产流程的数字化。

他在每台缝纫机上都安装了一个小设备,这个小设备可神奇了,能够实时记录这台机器的工作状态、产量等信息。

这样老王在办公室就能知道哪个环节生产得快,哪个环节出了问题。

比如说,要是有个工人操作的缝纫机突然停了很久,系统就会报警,老王就能及时派人去查看是机器故障还是工人遇到了啥麻烦。

而且,通过这个系统,还能根据订单量合理安排每个工人的工作量,效率一下子就提高了不少。

布料库存管理也数字化了。

每一批布料入库的时候,都贴上了一个电子标签,就像给布料们都发了个身份证。

老王在电脑上就能清楚地看到每种布料的库存数量、存放位置。

什么时候该补货,补多少,系统都会给出建议。

再也不会出现盲目补货或者突然缺货的尴尬情况了。

经过这一系列的数字化改造,“老裁缝服装厂”就像换了个模样。

订单处理速度快了,生产效率提高了,成本还降低了。

以前可能一个月才能完成的订单量,现在半个月就能搞定,而且质量还更稳定了。

客户们也更满意了,订单像雪花一样纷纷飞来。

服装行业MES

服装行业MES

服装行业MES系统解决方案据调查,我国大多数服装厂目前存在两大问题:第一,是生产设备先进,但管理模式落后,仍采用手工管理模式,未实现信息化;第二,仍有大量的人工站,短时间内难以用设备代替,企业对这些站没有信息化管理。

服装厂生产管理可以交给万界星空科技服装行业MES系统解决。

MES系统可以为用户提供速反应、灵活、精细的制造环境,帮助企业降低成本,按时交货,提高产品质量和服务质量。

万界星空服装行业云MES系统是制造企业生产过程执行管理软件,是一套面向制造企业车间执行层的生产信息管理系统。

MES制造执行系统可以为单一批量生产、多品种批量生产、批量生产的混合制造企业提供良好的信息管理。

1.服装行业特点首先服装设计行业,相比较其他相关行业发展而言有很多学生不同的款式、服装交付给上游企业工作时间紧,所以在进行生产的过程中,经常会出现因为赶货而"插单"的现象.行业集中度不高,竞争惨烈,品牌众多,规则不清晰,市场经济竞争能力不够有序化.消费端,消费者在选择中国服装时品牌文化意识到了越来越强,对服装的要求也越来越高.他们自己已经不满足于简单的需求,对时尚、潮流,以及生活品质的要求我们越来越高.国内对于服装品牌建设以及小众设计师品牌逐渐崛起,品牌和市场细分化的时代来临.服装行业分析企业技术可以提高直接面对我国消费者,充分开发利用移动互联网,优化教育行业组织结构.2. 万界星空科技服装行业云MES 的特点服装MES 系统,通过生产过程监控和跟踪功能,实现整个生产过程的跟踪,准确、及时地获得订单履行进度,充分利用生产资源,合理安排生产,充分发挥工厂的最大生产效率,解决服装厂家面临的最大问题.准确到分秒,每个员工生产出每套产品,每道工序耗时统计每个平台相当于安装了一双眼睛,员工一举一动,做什么,做多少,做快还是慢,谁做快,谁修高有缺陷,响亮而清晰.通过与过程控制系统的有效集成,实现对工具和过程的有效监控,有效了解各个团队的生产状况,合理配置过程,控制在制品,保证过程间物料的顺利连接和配置,解决服装制造企业车间生产的迫切问题.实现对车间信息的全面控制和管理.3.服装生产企业通过实施万界星空云MES系统可得到以下改进和效益:(1)降低不良率,提高质量管理水平。

2020年(服装生产管理)服装生产管理概述

2020年(服装生产管理)服装生产管理概述

(服装生产管理)服装生产管理概述目录第一章服装生产管理概述第一节服装生产概述一、服装生产企业的特点二、服装生产方式三、国内外成衣生产状况四、服装生产流程简介第二节服装生产管理体系一、生产管理的概念二、服装生产管理体系三、服装生产管理的原则四、服装生产管理方法和特点第三节计算机在服装生产管理中的应用一、计算机辅助生产管理的发展和作用二、计算机在服装生产管理中的应用简介三、服装CIMS在我国的应用第四节生产管理发展趋势一、市场全球化二、重视生产运作战略三、全面质量管理(TQM)四、柔性生产系统五、缩短生产周期六、新技术应用与创新七、员工的参与八、流程再造九、重视环境十、ERP与供应链管理十一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP) 第二章服装生产过程信息管理第一节信息与信息管理简介一、信息的概念二、信息的作用三、企业信息管理系统第二节服装生产信息文件一、生产合约书二、成衣样板制造通知单三、服装生产制造通知单四、裁庆明细表和总表五、车间生产排期表六、车间生产日报表七、服装产品装箱表八、车间标准工序工价表第三节服装装箱单计算与分配设计一、单色单码装箱二、单色混码装箱三、混色混码装箱第三章物料管理第一节物料管理的基本知识一、物料管理的概念二、物料管理的重要性三、物料管理的范围四、物料管理的组织五、物料管理的职能第二节物料的采购一、采购部门的职能二、采购组织三、采购方式四、采购的定价方法五、采购跟催与评核六、物料供应商的选择第三节物料的仓储管理一、仓储管理的意义和职能二、收料与发料三、物料盘点第四节物料分类与编号一、物料分类的意义和原则二、物料分类的种类三、物料分类的作用四、物料编号的意义和方法第五节呆废料的处理一、处理呆废料的意义二、呆废料发生的原因三、呆废料的处理方法第六节存货控制一、存货分类二、存货控制的目的和范围三、存货控制系统四、存货控制方法五、存货控制的基本原则第七节服装企业物料处理系统一、物料处理的概念二、物料处理系统的组成部分三、物料处理的基本原则四、选择物料处理系统的注意事项第四章服装裁剪工程技术管理第一节裁剪部简介一、裁剪部的工作内容二、定制裁剪和成衣裁剪的裁剪部三、裁剪部的生产组织四、工业纸样第二节裁剪分配方案的制定一、裁剪分配方案的概念二、裁剪分配方案三、选择裁剪分配方案应考虑的因素第三节排料工艺一、排料的基本知识二、排料图的制作三、排料图的复制第四节拉布一、拉布的概念二、拉布的方法三、拉布设备和机器第五节裁剪一、裁剪的概念二、裁剪设备和机器第六节扎工票对色一、工票(图4—18)二、对色标签第七节裁片的品质控制一、使用正确的面料二、确保裁片的数量三、确保裁片的质量四、裁片交付规范化第五章服装缝制的组织与管理第一节服装生产的组织一、生产过程的构成二、生产的组织原则第二节生产类型的划分一、按接受生产任务的方式划分二、按企业生产产品的数量和品种划分三、按产品流动形式划分四、流水生产线的基本形式五、生产类型与生产方式的关系第三节服装的缝合方法与缝纫生产系统一、服装生产的缝合方式二、缝纫车间的布置三、缝纫车间的生产系统第四节服装生产过程的时间组织一、产品生产时间的构成二、产品在工序间的移动方式三、选择移动方式应考虑的因素第五节服装缝纫流水线的生产组织一、缝纫流水线生产的条件和主要参数二、服装缝纫流水线的组织三、缝纫机械设备的配置第六节缝纫工程负荷平衡的方法一、缝纫生产线负荷平衡的一般方法二、缝纫生产线负荷平衡的理论三、负荷平衡理论在缝纫工程中的应用第六章服装生产的计划与控制第一节服装生产能力的分析一、人力负荷的分析二、设备负荷的分析三、短期的生产能力调整第二节销售计划与生产计划一、年销售计划二、生产计划体系三、单件订货型生产计划的制定四、工时计划第三节服装生产周期一、生产周期的构成二、制定服装生产周期的方法第四节生产计划的实施一、生产计划实施的任务二、作业分配的原则三、作业分配的内容与分配要点四、作业分配的方法第五节作业控制一、作业控制的内容二、掌握作业进度的方法三、生产控制的图表和方法四、现场物料管理五、原始资料管理第六节现场作业管理的分析与改进一、现场作业管理存在的问题二、现场管理的影响因素三、生产现状的调查四、生产计划编制情况的分析五、生计划与其他相关计划协调平衡状况的分析六、生产作业计划的分析七、生产计划工作的改进八、现场作业管理的改进第七章作业研究与管理第一节作业方法研究的特点一、作业方法研究的基本概念与目的二、作业方法研究的内容三、作业方法研究的特点四、作业方法研究的一般程序五、作业方法研究的分析技术第二节工序分析一、工序分析的目的二、工序分析的种类三、工序厂在进行作业研究时,常采用产品工序分析。

基于ERP的服装企业人力资源管理系统

基于ERP的服装企业人力资源管理系统

1力 源 理I生产管理 人资管 l I库存管理I l l 销售管理I 他 务 理I采购管理I 业管 l 其 l
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E P R 系统 整合了包括人 力资源在 内的企业各种
l 权限设置I数 库 理I系统管理I 据管 l l
数据库管理与维护系统
资源 , 力资源是企业最 宝贵的资源 ,在 E 人 RP中称
Z a a c i Z o in n h oXi u o h uJ j au
(c o l f e teT aj oyeh i ies yT aj 0 10 C ia S h o xi , lni P ltc nc v ri , i i 3 0 6 , hn ) oT l n Un t nn
企业人 力资源 管理 系统开 发 的几个 关键技 术 。
关键词 :服装企业;人 力资源管理 ; E EP
中图分类号 : 4 6 6 F 2. 8
文献标识码: A
文章编号 :l7— 982 0)4 08 — 3 6 3 06 (060 — 06 0
Hu n Re ou c s Ma a e ma s r e n g men s e Ba e on ERP h tSy t m s t t e Gar o men t p ie tEn er r s
为HR MS ( 力资源管理 系统) H 人 , RMS 涵盖了人 力 资源管理的各个方面 ,包括:招聘 、合同档案、培
作者 简介 :赵小翠 ( 9 1 ) I8 一 ,女 ,在读研 究生 。
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计 算 机 网 络 平 台

图 1人 力资源管理 系统与其它分 系统的 关系
理系统计算加 班费 、请假扣款 、轮班津贴 、休假奖

生产管理系统

生产管理系统

生产管理系统在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想在市场中立足并取得优势,高效的生产管理是至关重要的。

而生产管理系统作为一种现代化的管理工具,正逐渐成为企业提升生产效率、优化资源配置、保证产品质量和增强竞争力的关键。

生产管理系统是什么呢?简单来说,它是一套集成了各种生产相关功能和流程的软件系统,旨在帮助企业实现生产过程的全面管理和控制。

它涵盖了从订单下达、原材料采购、生产计划制定、生产过程监控,到成品入库和交付的整个生产链条。

一个优秀的生产管理系统首先能够实现生产计划的精确制定。

通过对市场需求的分析、库存水平的评估以及生产能力的考量,系统可以生成合理的生产计划。

这不仅有助于避免生产过剩或不足的情况,还能确保按时交付订单,满足客户的需求。

比如,一家汽车制造企业,根据市场对不同车型的需求预测,结合零部件的库存情况和生产线的产能,生产管理系统可以制定出详细的月度生产计划,明确每种车型的生产数量和交付时间。

在原材料采购方面,生产管理系统也发挥着重要作用。

它可以根据生产计划自动计算所需原材料的种类和数量,并及时向采购部门发送采购指令。

同时,系统还能对供应商的信息进行管理,评估供应商的绩效,从而确保原材料的质量和供应的稳定性。

例如,一家电子厂在生产手机主板时,生产管理系统会根据生产任务计算出所需芯片、电阻、电容等元件的数量,并通知采购部门与优质供应商联系采购。

生产过程监控是生产管理系统的核心功能之一。

通过与生产线上的设备和传感器连接,系统可以实时获取生产进度、设备运行状态、产品质量等信息。

管理人员可以通过系统的界面直观地了解生产现场的情况,及时发现并解决问题。

比如,在一家食品加工厂中,如果某台包装机出现故障,系统会立即发出警报,并显示故障的具体信息,方便维修人员迅速到位进行维修,减少生产延误。

质量管理也是生产管理系统的重要组成部分。

系统可以设定质量标准和检验流程,对生产过程中的半成品和成品进行检验和记录。

一旦发现质量问题,能够追溯到具体的生产环节和责任人,以便采取纠正措施。

系统分析与设计课程设计

系统分析与设计课程设计
《系统分析与设计》 课程设计报告
——小型服装厂销售管理系统分析 10信管1 钟力
1
前言
服装是一个季节行的产品,其生产、流通都是在相对较短的时间内 完成的,因此其进、退、调、换的业务都很频繁。同时随着服装厂业务
的发展和智能分工的细化,对其系统的控制就越来越重要,服装厂需要
开发新的系统以适应新的过程管理,新系统对提高服装厂服务质量,提 高工作效率,加快信息反馈,加强竞争实力有着重大的意义。
经济可行性分析 服装厂可以承担起 费用 提高工作效率减少 工作人员 提高销售量,增加 公司收入 及时获取信息,开 发新产品 减少库存积压,提 高资金周转。




系统分析
6
公司组织结构
厂长
计划科
生产科
财务部
供销
计 划 组
统 计 组
计 划 调 度 组
外 协 组
统 计 组
成 本 组
会 计 组
出 纳 组
供 应 组
销 售 组
出 纳
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公司销售管理系统
销售管理系统 销售核算与统 计
销售计划管理
销售合同管理
成品库管理
市场预测
销售 历史 资料 管理
编制 年度 销售 大纲
编制 销售 计划
合同 有效 性检 查
合同 执行 情况 分析
合同 登记 和变 更
销售 收入 管 理
库存 统计
市场 预测
市场 分析
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企业需求分析
商品销售信息 管理系统是一 个企业单位不 可缺少的部分
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随着科学技术的不断 提高,计算机科学日渐 成熟,其强大的功能已 为人们深刻认识,它已 进入人类社会的各个 领域并发挥着越来越 重要的作用。

制衣厂服装厂ISO9001-2015质量管理体系质量手册程序文件

制衣厂服装厂ISO9001-2015质量管理体系质量手册程序文件

制衣厂服装厂ISO9001-2015质量管理体系质量手册程序文件0.1发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客要求,提高公司信誉和产品竞争能力,使质量管理与国际惯例接轨,本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。

该体系符合GB/T19001-2016idt ISO9001:2015标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。

根据公司发展和管理提升的需要,结合2015版标准转换,经领导层决策,对现版文件换版,发布了A版《质量手册》。

《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。

从2020年4月7日起实施。

特批准发布!总经理:2020年4月7日0.2任命书为了贯彻执行GB/T19001-2016idt ISO9001:2015标准的要求,加强对质量管理体系的管理,特任命女士为本组织的管理者代表。

管理者代表的职责是:a)确保质量管理体系符合标准的要求;b)确保各过程获得其预期输出;c)报告质量管理体系的绩效及其改进机会,特别向最高管理者报告;d)确保在整个组织推动以顾客为关注焦点;e)确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。

总经理:2020年4月7日0.3质量方针和质量目标的声明我公司为保证产品质量始终得到顾客的满意,经管理者代表组织员工按总经理对方针、目标的要求,进行了讨论,形成了公司的质量方针和目标,并经过了总经理批准。

现声明如下:1.质量方针:精心服务,精心策划,精心管理,精益求精精心服务:顾客为中心是我们工作的一切出发点,在产品实现全过程中,满足或超越顾客的需求,确保顾客成功,是海基追求的目标。

精心策划:建立海基质量管理系统,把顾客的要求贯穿于产品和服务的每一个环节中,把质量意识灌输到每一位员工。

服装厂的管理系统

服装厂的管理系统

服装厂的管理系统服装厂是一个以生产各类服装为主要业务的企业,面临着原材料采购、生产制造、库存管理、销售等诸多环节。

而一个高效的管理系统可以帮助服装厂提高生产效率,降低成本,提升竞争力。

系统设计在建立服装厂的管理系统时,首先需要考虑系统的整体设计。

系统应包括原材料采购管理、生产计划管理、生产制造管理、库存管理、销售管理等模块,以确保各个环节顺畅衔接。

原材料采购管理原材料是生产服装的基础,原材料采购管理模块应包括供应商管理、采购需求计划、采购订单管理等功能。

通过该模块,可以及时了解原材料库存情况,提前做好采购计划,确保原材料的供应充足。

生产计划管理生产计划管理模块应包括订单管理、生产排程、生产计划调整等功能。

通过该模块,可以有效规划生产流程,合理安排生产任务,提高生产效率。

生产制造管理生产制造管理模块应包括生产工艺管理、生产人员管理、设备管理等功能。

通过该模块,可以监控生产进度,及时发现和解决生产过程中的问题,确保产品质量。

库存管理库存管理模块应包括库存查询、库存调拨、库存盘点等功能。

通过该模块,可以实时掌握库存情况,避免因为库存不足或过剩而造成损失。

销售管理销售管理模块应包括订单管理、客户管理、销售业绩分析等功能。

通过该模块,可以及时跟踪订单情况,了解客户需求,提高销售额。

系统实施系统实施是将设计好的管理系统真正投入使用的过程。

在系统实施时,需要考虑以下几点:•规划:明确实施目标、任务和计划,确定实施的范围和时间表。

•组建项目团队:组建一个专业的项目团队,包括管理人员、技术人员和用户代表。

•培训:对系统使用人员进行培训,确保他们能够熟练操作管理系统。

•测试:在正式投入使用之前,进行系统的功能测试、性能测试和安全测试。

•上线:根据测试结果,逐步推广实施管理系统,确保系统可以正常运行。

系统优化系统优化是在实际使用过程中对系统进行不断调整和改进的过程。

在系统优化时,需要注意以下几点:•收集反馈:定期收集系统使用者的意见和建议,及时发现问题。

Datatex-专业化纺织服装ERP系统

Datatex-专业化纺织服装ERP系统

Datatex-专业化纺织服装ERP系统――助力中国纺织服装行业信息化建设作者:方远Author: Yuan Fang职务:ERP实施顾问Headship: implement consultant of ERP单位:香港中大实业有限公司Unit : CHEMTAX摘要:随着世界经济形势、管理思想和信息技术的不断发展,纺织服装行业的信息化在中国也会逐渐的普及,而且也会随着时代的发展,专业化程度的提高和细分,纺织服装专业化的ERP也必将进入一个新的里程。

CHEMTAX(香港中大实业有限公司)所代理的国际优秀的DATATEX系统是纺织服装行业信息化的首选ERP系统。

Brief: Along with the world economics situation, the management concept and information technology's unceasing development, the information-based of the textile and clothing industry will gradual popularization also in China, and also along with the times development, the specialized degree enhancement and the segmentation, textile and clothing specialization ERP will also certainly to enter a new course. DATATEX system, excellent international system, it is representatived by CHEMTAX, it is the best ERP system in the textile and clothing industry information-based.关键词:纺织服装,信息化,ERP,DATATEX,专业化Key word: Textile and costume, information-based, ERP, DATATEX, specialization ERP作为企业信息化的排头兵,自上个世纪80年代初进入中国就一直是中国软件市场上受热炒的对象。

服装厂的管理模式方案

服装厂的管理模式方案

服装厂的管理模式方案一、背景介绍随着时代的发展和人们生活方式的改变,服装市场需求不断增加。

为了适应市场的变化,服装厂需要采用一种高效的管理模式来提高生产效率和产品质量。

本文将提出一种适用于服装厂的管理模式方案。

二、管理模式方案的设计和实施1. 建立明确的组织结构首先,为了确保信息传递的畅通,需要建立一个明确的组织结构。

可以设立不同的部门,如生产部、质量部、销售部等,并明确定义每个部门的职责和权限。

2. 引入现代化的生产设备其次,为了提高生产效率和产品质量,服装厂需要引入现代化的生产设备。

这些设备能够提供更高的生产速度和更好的产品质量,并且能够减少人力资源的需求。

3. 实施精确的生产计划为了避免生产过剩或者缺货的情况发生,服装厂需要实施精确的生产计划。

这可以通过分析市场需求和销售数据,来合理安排生产任务和生产时间,从而最大程度地满足市场需求。

4. 强化质量管理在服装生产过程中,质量是一个非常重要的指标。

为了确保产品质量,服装厂需要建立完善的质量管理体系,包括制定质量标准、建立质量检测流程、培训员工等。

5. 加强员工培训和激励员工是企业发展的重要组成部分,他们的素质和技能对企业的发展至关重要。

为了提高员工的素质和技能水平,服装厂需要加强员工培训,包括技术培训、管理培训等。

同时,还需要建立激励机制,通过给予员工奖励和晋升机会来激励员工的积极性和创造力。

6. 引入信息化管理系统为了提高管理的效率和准确性,服装厂可以引入信息化管理系统。

这样可以实现信息的快速传递和准确记录,同时可以对生产、销售等进行有效的监控和分析。

三、管理模式方案的优势和挑战1. 优势:- 提高生产效率:引入现代化的生产设备和实施精确的生产计划可以提高生产效率,减少生产成本。

- 提升产品质量:强化质量管理和加强员工培训可以提升产品质量,增加市场竞争力。

- 提升管理效率:引入信息化管理系统可以提高管理的效率和准确性。

- 激励员工:通过培训和激励机制,可以提高员工的积极性和创造力。

小型服装厂管理系统的开发与实现

小型服装厂管理系统的开发与实现

小型服装厂管理系统的开发与实现061006211 刘芳指导教师:刘宁讲师第1章绪论1.1应用背景随着现代科学技术的迅猛发展,计算机技术已经渗透到各个领域,成为各行业必不可少的工具,特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立,使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势,步入信息化时代,有巨大的数据信息等待加工处理和传输,这使得对数据库的进一步开发和利用显得尤为迫切。

在这种信息环境下,对信息的手工管理已经远远落后于信息化管理。

作为国内的一些小型服装加工厂,他们的信息化程度远远落后于大中型服装公司。

然而这些小型服装厂的信息资源也亟待存储和处理,这些小型的服装加工厂要跟上时代的发展要求,适应市场的激烈竞争,就需要高效的处理方式和管理方法。

因此,加快小型服装加工厂的信息化进程是必不可少的。

实习期间,我对服装厂的业务流程进行了仔细的考察,了解了服装厂管理人员的管理需求。

针对这些问题,开发了这套小型服装加工厂的管理系统。

在开发过程中,针对当前小型服装厂管理人员的管理特点和技术人员的实际水平,采用了基于Windows图形用户界面这一易学易用的操作环境,在系统设计过程中,尽量采用易懂易读的人机界面,使用户可以在短期内完全掌握。

把系统的正确性放在首位,力求数据的完整和处理的正确性。

并且在此基础上优化程序代码,加速系统运行和减少对系统资源的占用。

1.2系统开发的目的与意义在市场竞争日益激烈的今天,信息技术已成为企业赖以提升竞争力的重要手段。

但据有关调查显示,目前我国服装企业信息化的应用普及率非常低,在软件应用上,实现软件管理的企业也少之又少。

由于服装产业是传统产业,我国服装企业的生产管理方式一直比较落后,目前,我国大多数服装企业属民营企业,企业的决策者往往集管理者、执行者等多种身份于一身,他们多靠经验来管理着自己的企业。

服装行业对信息化的重视程度参差不齐,企业应用水平也高低悬殊,信息化在服装行业显得步履艰难。

制衣业MRP系统需求说明书

制衣业MRP系统需求说明书

制衣业MRP系统需求阐明书编写目旳1.1 编写目旳为了明确客户旳基本需求,更好地完毕对客户需求理解,并量化和明晰本系统旳工作量和工作进度,特编写此阐明书。

本需求是在《制衣MRP项目管理合同书》签定之后作出。

由于我们对服装行业旳理解有限,更重要旳是制衣公司在生产等各个环节有自己旳特色,所以我们在考虑项目旳进度和开发风险,在合同签定后完毕对需求旳具体理解和编写本需求。

本需求规格阐明书定义应用系统软件完毕旳功能、业务流程、计算旳数学模型、输入信息(数据来源)、输出信息(报表)。

本需求阐明书始终贯穿于整个项目开发旳过程,并决定着开发旳整体框架,也是系统实现功能旳指引阐明。

本需求规格阐明书同步也是作为系统验收旳唯一根据。

1.1.1功能目旳本需求描述旳目旳系统是实现基于计算机网络旳物流、供应链、生产过程控制与管理系统(备品管理、原料管理、成品管理)、销售管理系统、采购管理系统,提供多种查询和报表。

系统满足如下原则:➢符合既有业务操作习惯和思路,在提高基本建设和实施手段旳同步,保证系统更新旳平滑过渡。

➢可以达到提高仓储、采购、销售旳作业效率,提高生产过程中各环节旳管理力度,提高仓储管理水平,提高采购和销售能力,降低库存成本、采购成本、销售成本,最后提高公司效益。

➢具有灵活旳适应性和可扩展性,并预留了与许多旳接口,以便将来旳业务流程重组和ERP项目旳进一步实施,使ERP系统扩展时可以减少投入、迅速获得预期效果。

➢仓储、采购、销售信息共享,加强团队协作能力。

提供生产筹划和管理决策方面旳根据,使公司生产筹划制定有据可循,管理决策及时快捷。

➢强大旳销售管理系统增强公司销售部门旳应变能力和客户服务水平。

➢与人力资源模块及财务软件实现无缝结合,为公司管理系统提供统一旳解决方案。

公司领导可以对目前生产安排状况及具体旳生产进度有一种明确旳理解。

➢采用先进旳开发工具及强大旳数据库技术,使数据旳稳定性和数据精度远达到公司旳应用。

生产管理主要包括九大模块

生产管理主要包括九大模块

生产管理主要包括九大模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

服装厂生产流程1、基础数据维护:生产管理的基础数据有:产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。

系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。

2、产品用料:产品用料定义了每种产品的材料构成及用量,即:生产某种产品需要哪些材料?要多少?当生产单下达后,系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。

3、设备信息:设备信息记录了各种设备的基本信息,如:所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等,可为成本计算提供依据。

4、工时定额:工时定额定义了每道工序的标准工时,可以此为标准进行工时统计。

5、生产线信息:生产线信息记录了各生产线的基本信息,如:生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。

6、工序信息:工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。

7、模具库:模具库用于存放模具信息,如:模具编号、名称、规格、对应客户等,可以多种条件随时查询。

8、生产计划维护:生产计划来自:销售管理、生产管理本身以及库存管理,生产计划是下达生产任务的依据。

系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。

9、下生产单:生产单是执行生产计划的第一步,填写时可直接引用生产计划,也可手动填写。

生产单确认后,系统将依据产品用料表自动计算所需物料,生成物料需求清单。

10、生产备料:生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺,如果短缺,那么是外购,还是生产?外购多少,生产多少?备料单确认后,系统将依据外购数量、生产数量,自动生成采购计划和生产计划。

11、生产领料:备料完成后,不足部分的物料等待采购或生产,已有的材料可先领取,以便进行生产,生产领料后即可进行生产。

12、工序进料:工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量,并根据领料量,计算物料剩余量。

服装厂(制衣企业)安全生产风险分级管控体系方案[全套资料汇编完整版]

服装厂(制衣企业)安全生产风险分级管控体系方案[全套资料汇编完整版]

文件编号:AQSCBZH01受控状态:受控服装厂安全风险分级管控体系全套资料汇编编制单位:XX咨询有限公司适用行业:服装厂编制时间:2019年9月目录第1章安全生产风险分级管控体系作业指导书 (6)1.1 分级管控目的 (6)1.2 分级管控的依据 (6)1.2.1 法律法规及相关规范 (6)1.2.2 企业安全生产资料 (7)1.3 分级管控的内容及范围 (7)1.4 名词解释 (8)1.4.1 风险 (8)1.4.2 可接受风险 (8)1.4.3 重大风险 (8)1.4.4 危险源 (8)1.4.5 风险点 (8)1.4.6 危险源辨识 (9)1.4.7 风险评价 (9)1.4.8 风险分级 (9)1.4.9 风险分级管控 (9)1.4.10 风险控制措施 (9)1.4.11 风险信息 (9)1.4.12 风险分级管控清单 (9)1.5 企业概况 (9)1.6 职责 (10)1.6.1 总经理职责 (10)1.6.2 企业安全生产分管负责人 (10)1.6.3 生产管理部门(公司办公室) (10)1.6.4 各生产车间 (11)1.7 工作程序和内容 (11)1.7.1 工作程序 (11)1.7.2 准备阶段 (11)1.7.3 制定风险判定准则 (13)1.7.4 风险点确定 (15)1.7.5 危险源辨识 (16)1.7.6 风险评价 (18)1.7.7 风险控制措施 (22)1.7.8 风险分级管控 (24)1.8 文件管理 (26)1.9 绩效考核 (26)1.9.1 成果 (26)1.9.2 效果 (26)1.9.3 绩效考核 (27)1.10 持续改进 (27)1.10.1 评审 (27)1.10.2 更新 (27)1.10.3 沟通 (28)第2章安全总则 (29)2.1 编制目的 (29)2.2 编制依据 (29)2.3 总体要求、目标与原则 (30)2.4 适用范围 (30)2.5 职责分工 (31)2.6 单位基本情况 (31)第3章风险识别评价 (33)3.1 服装生产企业危险源(风险点)及辨识标准清单 (33)3.2 服装生产各部门危险源调查表 (59)3.2.1 (办公及后勤服务)危险源调查表 (59)3.2.2 (生产部)危险源调查表 (64)3.2.3 (财务部/仓库)危险源调查表 (71)3.2.4 (经营部)危险源调查表 (73)3.2.5 (原动部)危险源调查表 (75)3.3 XX服装有限责任公司作业岗位清单 (80)3.4 服装企业风险分级管控清单 (84)第4章安全风险分级管控制度 (99)4.1 安全风险分级管控工作机制 (99)4.2 安全风险分级管控工作责任体系 (99)4.3 安全风险分级管控工作制度 (100)4.4 安全风险管控流程 (101)4.5 安全风险辨识管理制度 (103)4.6 安全风险评估管理制度 (106)4.7 重大安全风险公示制度 (110)4.8 安全风险变更管理制度 (111)4.9 安全风险分级管控档案管理制度 (113)4.10 安全风险分级管控监督考核及奖惩制度 (116)4.11 安全风险分级管控信息沟通制度 (117)4.12 安全风险分级管控教育培训制度 (119)4.13 安全风险分级管控检查与考核制度 (123)第5章风险分级管控体系培训 (126)5.1 风险管理培训教材 (126)5.1.1 风险管理的基本概念 (126)5.1.2 风险管理的内容 (127)5.1.3 危险源辨识与风险评价程序 (149)5.2 风险管理培训记录 (151)5.3 风险告知培训记录 (186)5.4 安全风险分级管控与隐患排查治理体系培训题库及答案 (203)第6章附表 (224)6.1 设备设施清单 (224)6.2 作业活动清单 (225)6.3 作业活动风险分级管控清单(样表) (226)6.4 设备设施风险分级管控清单(样表) (227)6.5 基础管理类隐患排查项目清单(样表) (228)6.6 现场管理类隐患排查项目清单(样表) (232)第7章风险告知卡 (233)企业基本信息第1章安全生产风险分级管控体系作业指导书1.1分级管控目的结合本企业特点,建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系,全面排查、辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,采取有效措施控制重大安全风险,对企业风险实施标准化管控。

如何处理服装厂库存

如何处理服装厂库存

如何处理服装厂库存服装厂是一种制造企业,通常需要大量的原材料和人力资源来开展生产和运输工作。

在这种类型的企业里,不可避免地会有大量的库存积压,而这些库存往往会成为企业的沉重负担。

在这篇文章中,我们将探讨如何处理服装厂的库存问题,并提供一些解决方案,可以帮助企业有效地减少库存,提高生产效率。

第一步:分类管理库存首先,我们需要对库存进行分类管理。

这意味着将库存按照不同的标准进行分组,例如:•根据成品和半成品进行分类;•根据类型和颜色进行分类;•根据销售量和利润率进行分类。

每个库存分类都需要进行详细记录,包括:•数量;•成本;•生产日期和有效期;•存储位置。

分类库存可以帮助企业更好地了解自己的库存状况,并更好地规划生产和销售计划。

第二步:优化销售计划优化销售计划是降低库存的有效方法之一。

企业应当重新考虑自己的销售策略,并根据销售数据来制定新的销售计划。

根据销售数据,企业可以预测未来的销售情况并制定新的销售目标。

如果库存中有较多的滞销商品,企业可以采取以下措施:•降低价格,吸引更多的消费者;•推出搭配套餐,促进销售;•进行促销活动,如赠品和折扣。

优化销售计划可以帮助企业更好地控制库存,并避免积压大量过期商品。

第三步:改善生产计划改善生产计划也是降低库存的有效方法之一。

企业应当重新评估生产过程,并采取以下措施:•减少生产的品种和数量;•加强生产任务的规划和管理;•优化生产流程,缩短生产周期。

改善生产计划可以帮助企业更好地控制生产过程,并减少库存积压。

第四步:采用库存管理系统采用库存管理系统可以帮助企业更好地控制库存,提高生产效率。

库存管理系统可以帮助企业:•自动跟踪库存变化;•预测未来的需求;•管理生产流程和物流配送。

库存管理系统可以帮助企业更好地把握库存状况,并及时调整生产计划和销售计划。

第五步:寻找库存清理渠道如果企业仍然有难以处理的库存,可以寻找库存清理渠道,包括:•合作的经销商或分销商;•慈善组织或捐赠机构;•二手交易平台。

服装厂收发管理制度

服装厂收发管理制度

服装厂收发管理制度第一章总则为规范服装厂的收发管理工作,提高服装生产效率,节约物流成本,保障产品质量,特制定本制度。

第二章收货管理1. 收货人员应按照采购单和发货清单,对收到的货物进行清点核对,确保货物的品种和数量与采购单和发货清单一致。

2. 收货人员应对货物的包装进行检查,确保货物在运输过程中不受损,如有破损应及时与供货商联系处理。

3. 收货人员应将收到的货物及时入库,并登记进货信息,如:货物品名、规格、数量、单价、批号等详细信息。

第三章发货管理1. 发货人员应按照发货单和出库单,对要发出的货物进行清点核对,确保货物的品种和数量与发货单和出库单一致。

2. 发货人员应对货物的包装进行检查,确保货物在运输过程中不受损,如有破损应及时修复或更换包装。

3. 发货人员应在货物发出前进行称重,并做好发货记录,确保货物信息的准确性。

第四章物料仓储管理1. 仓储管理员应对入库的物料进行妥善堆放,严格按照物料属性将物料进行分类存放,并做好标识。

2. 仓储管理员应对仓库的环境和设施进行定期检查,确保物料的质量和安全。

3. 仓储管理员应定期清点库存,确保库存信息的准确性,及时处理过期、损坏或失效的物料。

第五章订单管理1. 订单管理人员应根据客户的需求,及时准确地录入订单信息,并做好订单的跟踪和进度管理。

2. 订单管理人员应确保订单的准确性和完整性,及时与客户进行沟通,保障订单的交付期限。

3. 订单管理人员应对订单进行定期分析,及时调整生产计划,确保订单的及时交付。

第六章系统应用1. 服装厂应根据实际情况,建立和完善收发管理系统,实现全流程的信息化管理。

2. 服装厂应对收发管理人员进行系统培训,并定期进行考核,确保他们熟练掌握系统操作方法。

3. 服装厂应定期对系统进行检查和维护,确保系统的正常运行和数据安全。

第七章监督检查1. 服装厂应建立健全的监督检查制度,对收发管理工作进行定期检查,发现问题及时整改。

2. 服装厂应对收发管理人员的工作进行定期评估,根据评估结果做出奖惩措施。

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科技学院《数据库原理》课程设计文档( 2014 -- 2015年度第 1学期)项目名称:服装厂管理系统院系:信息工程系班级:2012级实验班学号:************学生姓名:***成绩:日期:2014年10 月22 日1.系统功能需求1.1系统功能总体设计小型服装厂管理系统人事管理工资管理仓库管理系统管理客户管理订单管理员工基本信息录入订单信息维护客户信息录入员工基本信息维护订单信息录入用户账户信息管理系统功能管理出入库信息管理仓库基本信息管理员工工资信息管理工种价格信息管理客户信息维护1.2系统角色说明(1)普通员工:1)员工基本信息查询2)奖惩、工资信息查询3)客户基本信息查询4)修改自己的用户密码(2)操作员:1)普通员工的所有权限2)仓库出库入库信息3)订单信息各种信息打印工作4) 各种信息打印工作(3)系统管理员:1)所有信息的增删改查工作2)管理所有用户账户3)系统数据备份1.3功能模块详述本系统共包括五大模块,分别是人事管理模块、工资管理模块、仓库管理模块、客户管理模块、系统管理模块。

每个模块的具体功能如下:1.人事管理模块功能:员工信息的查询:员工信息的添加:员工信息的维护,包括修改和删除。

2.工资管理模块功能:部门工作种类基本工资信息查询;部门工作种类信息的添加;部门工作种类信息的维护,包括修改和删除;员工工作绩效的查询;员工工作绩效的添加;员工工作绩效的维护,包括修改和删除;工资信息的查询。

3.仓库管理模块功能:仓库物品信息查询;物品信息添加;物品信息维护;出入库信息添加;出入库信息维护;出入库信息查询。

4.订单信息管理模块订单信息添加订单信息维护订单信息查询5.客户管理模块功能:客户信息查询;客户信息添加;客户信息维护。

6.系统管理模块功能:用户帐号信息查询;用户信息添加;用户信息维护,包括密码的修改和用户删除;系统备份。

2.数据库设计2.1数据库概要设计部门订单物品客户仓库物品供应商职工属于生产供应存库存库出库确定下单nn1mn1n1n1mnmn1n此处画出系统E-R 图,对重要环节加以文字说明。

职工(职工编号,姓名,性别,部门编号,出生日期,联系电话,工种编号) 部门(部门编号,部门名称,部门描述)物品(物品编号,物品名称,物品规格,物品价格,供应商编号,物品颜色) 仓库(物品编号,物品数量,数量单位)订单(订单号,物品编号,客户编号,要求数量,已交付数量,下单日期,交付日期) 客户(客户标号,客户名称,客户地址,联系方式,联系人) 供应商(供应商编号,供应商名称,供应商地址,联系电话,联系人)2.2 数据库详细设计表中除编号外的都依赖于职工编号。

为三范式。

部门名称和部门描述依赖于部门编号。

为三范式。

工种名称,工种价格,所属部门均依赖于工种编号。

为三范式。

个关系依赖于主码,为三范式。

个关系依赖于主码,为三范式。

各关系依赖于主码,为三范式。

各关系依赖于主码,为三范式。

各关系依赖于主码,为三范式。

各关系依赖于主码,为三范式。

各关系依赖于主码,为三范式。

各关系依赖于主码,为三范式。

每个表后面写针对该表的函数依赖分析及范式结论。

2.3数据流分析针对每个功能模块,说明该模块需要读取那些数据,来自哪个表,对那些数据进行修改,格式参考:1、人事管理模块数据读取:职工信息(zgxx)表操作1:用户输入职工编号信息,用“Select * from zgxx”sql语句,返回值给用户界面数据输出:职工的各项基本信息操作2:用户输入职工信息,用“insert into zgxx values ()”sql语句,返回插入是否成功用户界面数据输出:插入是否成功操作3:用户输入职工编号信息,用“delete zgxx where zgbh”sql语句,返回删除是否成功用户界面数据输出:删除是否成功2、工资管理模块数据读取:工种价格表(jop)操作1:用户输入工种编号,用“select * from jop”,返回工种具体信息数据输出,工种编号、工种名称、基本工资、所属部门。

操作2:用户输入工种编号,用“insert into jop values ()”和“delete jop where jopnum”,返回操作成功与否数据输出,操作成功与否数据读取:工作绩效表(jopjx)操作3:用户输入工种编号,用“select * from jopjx”,返回绩效具体信息数据输出:工作绩效表内容。

操作4:用户输入工种编号,用“insert into jopjx values ()”和“delete jop where jopnum”,,返回绩效操作成功与否数据输出:绩效操作成功与否数据读取:工作绩效表(jopjx)、工种价格表(jop)、工序价格表(gxpay)、奖惩信息表(jc)操作5:用户输入职工编号,年月,用“select joppay from jop where jopnum = (select jopnum from zgxx where zgnum =(职工编号))”,返回基本工资信息“Select sum(jopjs*gxpay)提成from jopjx,gxpay group by gxnum where jop.gxnum=gxpay.num and jop.ym=(年月)”,返回提成信息“Select jcpay from jc where zgnum=(职工编号) and ym=(年月),”返回奖惩信息“select joppay+(Select sum(jopjs*gxpay)from jopjx,gxpay group by gxnum where jop.gxnum=gxpay.num and jop.ym=(年月))+(Select jcpay from jc where zgnum=(职工编号) and ym=(年月)) from jop where jopnum = (select jopnum from zgxx where zgnum =(职工编号))”,返回工资信息。

数据输出:工资信息。

3、仓库管理模块数据读取:物品库存表kc操作:用户输入物品编号信息,用“Select * from kc where wpnum=(物品编号)”sql 语句,返该物品的库存情况给用户界面数据输出:一个物品的库存情况数据读取:所要添加的库存物品信息操作:用户输入添加库存物品的具体信息,用“insert into kc values ()”,返回该物品添加信息是否成功。

数据输出:信息是否添加成功数据读取:出入库信息表(crk)操作:用户输入添加库存物品的具体信息,用“insert into crk values ()”,返回该物品添加信息是否成功。

数据输出:信息是否添加成功数据读取:出入库信息表(crk)操作:用户点击查询出入库物按钮,用“Select * from crk order by iodate desc”,返回物品出入库信息。

数据输出:物品出入库信息4.订单信息管理模块订单信息添加数据读取:ddxx表操作:用户输入客户具体信息,用“insert into ddxx values ()”语句,返回订单添加是否成功给用户界面订单信息查询数据读取:ddxx表操作:用户输入客户名称,用“Select * from ddxx where khname=(客户名称)”语句,返回订单具体信息给用户界面订单信息修改数据读取:ddxx表操作:用户输入客户名称,用“update ddxx set(yjfqua)=() where ddnum=()”语句,返回订单具体信息给用户界面65、客户管理模块数据读取:khxx表操作:用户输入客户名称,用“Select * from khxx where khname=(客户名称)”语句,返回客户具体信息给用户界面(可按多种方式查询)数据输出:客户的具体信息数据读取:khxx表操作:用户输入客户具体信息,用“insert into crk values ()”语句,返回客户添加是否成功给用户界面数据输出:客户添加成功与否6、系统模块数据读取:用户账户表(yhzh)操作:用户输入用户名,用“select * from yhzh”,返回值给用户界面数据输出:用户的集体信息数据读取:用户账户表(yhzh)操作:用户输入要添加用户信息,用“insert into crk values (),返回添加是否成功用户界面数据输出:添加是否成功数据读取:用户账户表(yhzh)操作:用户输入要修改用户的用户名和要修改的信息,用“update yhzh set (字段名)=(字段名)where username=(用户名),返回修改是否成功用户界面数据输出:修改是否成功使用数据备份对系统进行备份。

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