技术中心部门组织机构与工作职责(同名2378)
技术中心部门职责
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技术中心部门职责
名称
技术中心部门职责
(4)负责对车间生产现场工艺执行情况的检查、监督和指导，并就发生的工艺技术和原辅材料问题进行分析解决。数量要求：每个正常生产工作日。质量要求：准确率100%。所用时间：占全部工作时间的5%。完成期限：按要求随时完成。
(5)根据市场需要、厂实际情况以及行业发展趋势，开展围绕开发的配方及原辅材料研究，进行新技术、新工艺、新材料进行试验推广应用，开展再现重点工序的新工艺项目研究，建立数据库。数量要求：卷烟配方、原辅材料、工艺技术、理化分析。质量要求：准确率100%。所用时间：占全部工作时间的5%。完成期限：按要求随时完成。
(2)根据市场反馈信息和库存原料情况对现有产品从叶组配方、香精香料、原辅材料、工艺等方面进行维护、改造。数量要求：按市场及我厂需求。质量要求：满足市场需求并符合我厂实际，使产品品质得以保持并有所提高。所用时间：占全部工作时间的15%。完成期限：按需求随时完成。
(3)依据产品设计需要、生产条件及《卷烟工艺规范》要求，制定本厂工艺纪律、规程和工艺管理制度对现有生产工艺技术指标进行制定和修订。数量要求：《工艺通知单》、《生产辅材辅料技术标准》、《工艺执行通知单》、《产品生产控制标准》等工艺技术文件。质量要求：数据准确率100%且及时有效。所用时间：占全部工作时间的15%。完成期限：按需求随时完成。
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技术中心组织机构及岗位职责
技术中心组织机构及岗位职责一、技术中心组织机构概述技术中心是一个企业内部的专门部门，负责研发、创新和推广技术，以提高企业的竞争力和市场占有率。
技术中心的组织结构一般包含中心主管、岗位职责、人员构成等方面的内容。
下面是一个较为完整的技术中心组织机构及岗位职责的介绍。
二、技术中心组织机构详解1.技术中心主管技术中心主管是技术中心的负责人，通常由公司高层领导担任。
他负责技术中心的全面规划、专家团队的组建、技术研发项目的监督和管理等。
同时，他还负责与其他部门的协调和合作，以确保技术中心的工作与公司整体发展方向一致。
2.研发部门研发部门是技术中心最重要的组成部分之一，负责企业技术创新和新产品的开发。
这个部门一般包括研发经理、研发工程师、设计师、实验员等。
研发经理负责全面管理研发项目，制定研发计划和目标，并与其他部门协调合作。
研发工程师负责具体的研发工作，包括技术方案的制定、实验验证、改进等。
设计师负责产品设计，实验员负责实验数据采集和分析。
3.售前技术支持部门售前技术支持部门是技术中心为销售部门提供技术支持服务的部门，负责为客户提供产品演示、技术方案建议、解决方案等。
这个部门一般包括技术支持经理、售前技术支持工程师等。
技术支持经理负责管理整个部门的工作，协调内外部资源，制定技术支持策略和流程。
售前技术支持工程师负责与客户进行技术沟通和支持，解答客户的技术问题。
4.售后技术支持部门售后技术支持部门是技术中心为客户提供售后技术支持和维修服务的部门，负责处理客户的故障报修、技术问题解答等。
这个部门一般包括技术支持经理、售后技术支持工程师、维修工程师等。
技术支持经理负责部门的管理和协调工作，制定售后技术支持策略和流程。
售后技术支持工程师负责解答客户的技术问题，维修工程师负责客户设备的维修和检修。
5.测试部门测试部门是技术中心的一个重要组成部分，负责对产品进行测试和验证，以保证产品的质量和性能。
这个部门一般包括测试经理、测试工程师等。
5技术中心组织架构及职责
6.1 研发经理
6.1.1 岗位职责
见5.1.
6.1.2 入职条件
6.2程序工程师
6.2.1 岗位职责
6.2.2 入职条件
6.3 策划工程师
6.3.1 岗位职责
6.3.2 入职条件
6.4 测试工程师
6.4.1 岗位职责
6.4
1.0目的
明确研发部职责、各岗位职责及入职条件。
2.0范围
适用于公司研发部。
3.0职责
3.1研发部负责本文件的编制和修订。
3.2人力资源部负责根据本文件对各岗位的要求进行人员的招聘、考核及培训等工作。
4.0 研发部组织架构图
5.0研发部部门职责
5.1研发经理
主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术的研究方向；主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程；主管新产品市场推广的技术支持和新产品的试运行。
6.5.2 入职条件
6.6 运维工程师
6.6.1 岗位职责
6.6.2 入职条件
5.3策划部
进行项目前期市场调研、分析并制作策划案；对项目进行成本预测、分析、报价及绩效评分，推动公司经营计划、公司企划案，进行顾客资产管理。
5.4运维部
主要贯彻执行维护规程、规章制度、管理办法、技术标准和质量标准，完成研发质量指标测评任务。负责IDC机房Linux业务服务器的配置，维护，监控，调优，故障排除等。
5.2研发部
组织实施新产品开发之前的可行性调研；参与对立项报告的评审；
实施新产品的形态设计，编制新产品研发计划；负责根据公司技术发展战略开展技术研究和新产品开发及老产品的改造、升级工作；负责针对每个开发的软件产品进行全方位的测试，保障产品质量；参与对产品开发过程的阶段性评审和开发结束时的验收；负责软件技术的积累和成长，产品的软件开发、测试，产品软件的技术支持等，对软件的质量和稳定性负责，部门成员参加具体的产品的软件开发过程。
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责一、研究和开发工作技术中心是公司研发团队的核心部门，主要负责研究和开发新产品或新技术。
岗位成员需要深入了解市场需求，制定切实可行的研发计划，并组织团队进行实施。
在研究和开发过程中，岗位成员需要与其他部门紧密合作，确保产品的技术性能达到最佳水平。
二、产品设计和改进技术中心负责产品设计和改进，岗位成员需要根据市场需求和技术发展趋势，设计出符合公司发展战略的新产品。
同时，技术中心需要不断改进现有产品的技术性能和功能，提升产品的竞争力。
岗位成员需要深入了解用户需求，并与市场部门紧密合作，确保产品设计符合市场需求。
三、技术支持和解决方案技术中心还负责为客户提供技术支持和解决方案。
岗位成员需要及时响应客户的技术需求，并给出专业的建议和解决方案。
技术中心需要与客户保持密切联系，了解客户的问题和需求，并积极寻求解决方案。
岗位成员还需要进行技术培训，提高客户的技术水平。
四、技术文档和报告编写技术中心负责撰写相关的技术文档和报告。
岗位成员需要将技术研究成果和产品设计理念进行详细记录，并形成可供他人查阅的文件。
技术文档和报告要求准确、清晰，并能够帮助其他团队成员理解和使用相关技术。
岗位成员还需要定期更新技术文档，确保其与最新的研发进展保持一致。
五、团队协作和管理技术中心岗位成员需要积极参与团队协作和管理。
岗位成员需要与团队其他成员紧密合作，共同完成研发任务。
岗位成员还需要管理好自己的工作时间和优先级，确保项目按时交付。
在团队协作中，岗位成员需要主动沟通，分享经验和技术，提升整个团队的综合能力。
六、技术创新和学习技术中心是公司技术创新的主要驱动力。
岗位成员需要积极参与技术研究和创新活动，探索新的技术应用和解决方案。
岗位成员还需要不断学习和提升自己的技术能力，跟进行业最新动态，确保所提供的技术支持和解决方案始终保持领先水平。
总结：技术中心岗位职责涵盖了研发工作、产品设计、技术支持、文档编写、团队协作和技术创新等多个方面。
技术部部门职责及组织机构
技术部部门职责及组织机构技术部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和运营公司的技术设备和信息系统，以确保公司的正常运行和发展。
技术部门负责开发与维护公司的内部技术系统，并负责管理公司的网络、服务器、软件、硬件设备等。
以下是技术部门的职责和组织机构的详细介绍。
一、技术部门的职责1.技术设备管理：技术部门负责管理公司的技术设备，包括计算机、服务器、打印机等硬件设备，确保设备正常运行，并及时更新和维护设备，以提高办公效率。
2.信息系统管理：技术部门负责管理公司的信息系统，包括公司的内部网站、电子邮件系统、客户关系管理系统（CRM）、企业资源规划系统（ERP）等，确保系统的安全稳定运行。
3.网络管理：技术部门负责管理公司的网络运行，确保网络连接畅通，并保护公司的网络安全，包括防火墙设置、网络安全策略制定和电子数据备份等。
4.技术支持：技术部门负责解决公司员工在使用技术设备和信息系统过程中遇到的问题，提供及时的技术支持和培训，以提高员工的工作效率。
5.技术创新：技术部门负责研究和发展新的技术方案和解决方案，以满足公司不断发展的需求，并提出创新的建议，以促进公司的科技创新和进步。
6.信息安全管理：技术部门负责保护公司的信息安全，包括对公司的内部网络进行安全评估、制定信息安全策略和安装防火墙等，以防止和应对网络攻击和数据泄露等安全威胁。
7.技术合作与对接：技术部门负责与外部供应商和合作伙伴进行技术合作和对接，以获取行业最新的技术动态和解决方案，以提高公司的竞争力。
二、技术部门的组织机构技术部门的组织结构因公司规模和行业特点而不同，但一般包括以下职位和职能：2.系统架构师：负责制定公司的信息系统架构，规划和设计信息系统的整体框架和流程，以确保系统的可靠性和高效性。
3.网络管理员：负责日常管理和维护公司的网络设备和网络传输线路，确保网络的稳定和安全运行。
4.数据库管理员：负责管理和维护公司的数据库系统，确保数据的安全性和完整性，提供高效的数据查询和管理服务。
技术中心组织机构及岗位职责
技术中心组织机构及岗位职责1、技术中心组织机构技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。
1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）实行主任负责制；3）在新品项目管理上实行项目组管理；2、技术中心职责范围1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。
3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。
4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。
6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。
对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。
8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。
9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。
3、技术中心部门职责1）综合室①起草技术发展规划和技术创新计划；②负责3C认证、环保公告申报；③新产品的立项、实施和考核管理；④负责组织新产品申报；⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准；⑥编制标准目录，收集标准样本；⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；⑨负责对技术文件分类、保管、存档；⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。
技术中心各室(所)工作职责
办公室工作职责1.负责中心目标管理和绩效考核工作。
负责中心的年度工作计划和工作总结，并对工作任务进行分解、督办与检查考核，负责年度财务及经费预算的编制和管理。
2.负责中心内部人力资源、培训事务、考勤管理工作。
3.负责行政文件收发管理及公文档案管理、文件资料保密工作。
4.负责内部会议组织管理、办公用品管理与发放，以及样品烟的管理。
5.负责中心仪器设备、低值易耗品的购置，中心固定资产的管理及其维修工作。
6.负责接待工作的安排。
7.负责组织中心各项集体活动，中心的群众工作。
8.负责技术中心安全管理、综合治理、车辆管理与调度。
9.建立并完善内部管理制度，规范工作程序。
10.完成领导临时交办任务。
1.负责公司科技活动、科技项目、科研经费管理工作，包括审核、立项、检查、考核评价、鉴定等工作。
2.参与公司科技规划编制、修订工作及技术中心科技发展规划制修订工作，负责公司科技统计工作。
3.负责公司技术标准管理工作，并负责技术中心质量体系的贯标工作。
4.负责知识产权、科技成果等知识产权管理、商品条码管理工作。
5.负责公司烟草科技信息、情报检索、咨询，科技文献图书资料、软件购置及技术中心科技档案管理工作。
6.承担公司各专业委员会（科技委员会、专家委员会、评吸委员会、技术标准委员会的）日常工作。
7.负责产学研合作项目的管理与协调。
8.负责技术学术交流与专业技术学习培训。
9.建立并完善内部管理制度，规范工作程序。
10.完成领导临时交办任务。
1.开展烟叶可用性和适用性研究，提出烟叶原料发展规划和采购方向和调整的相关建议。
2.负责国家局特色烟叶项目的相关技术工作和重点产区的技术研究。
3.对年度调拨烟叶的进行质量论证，参与烟叶计划的编制。
4.深化烟叶基地建设技术工作，加强与原料技术依托单位的连接。
建立起烟叶基地技术依托平台，充分发挥烟叶科研单位的作用。
5.建立并完善安徽中烟对应烟叶产区的生态条件、生产技术方案和烟叶质量档案。
6.建立起烟叶从生产、调拨、复烤加工和烟叶养护环节的质量跟踪，逐步推进原料技术终生管理制。
技术中心组织机构及岗位职责
技术中心组织机构及岗位职责技术中心组织机构及岗位职责1、技术中心组织机构技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。
1〕中心依据协作分工、业务相对独立〞的原那么进行建设与管理；2〕推行主任负责制；3〕在新品工程管理上推行工程组管理；2、技术中心职责范围1〕参加拟订和履行公司技术展开战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和方案。
2〕研究开发有市场远景的技术、新产品、新工艺、新资料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增加点供应技术支持，负责引进技术的消化、汲取和创新工作，形成拥有自主知识产权的技术主导产品。
3〕组织和运用国内外的技术和资源，展开范围宽泛、多种形式的技术沟通与合作，利用国内外已有的科技成就进行综合集成和二次开发。
4〕采集、剖析与本公司有关的技术信息和市场信息，研究行业展开动向，为产品和技术展开决议供应咨询、建议和建议。
5〕负责新产品立项，并组织实行达成新产品设计的所有工作。
6〕创建一流的工作条件，成立有效的人材鼓舞体制，吸引技术人材以各样形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培育和造就的技术和管理人材。
7〕展开技术经营和效力，对科技成就进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促使科技成就在公司内外的推行和应用。
对公司内其余开发的工作进行指导并供应效力。
8〕负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调停决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。
9〕负责技术资料的保留、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的改正和归档工作。
3、技术中心部门职责1〕综合室①草拟技术展开规划和技术创新方案；②负责认证、环保通告申报；③新产品的立项、实行和查核管理；④负责组织新产品申报；⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准；⑥编制标准目录，采集标准样本；⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；⑨负责对技术文件分类、保留、存档；⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保留。
技术中心部门组织机构与工作职责
冠兴皮革技术中心组织结构
技术中心部门工作职责
技术中心主任岗位职责
研发人员绩效考核管理制度
标语牌：（任选几句，挂在技术中心现场）
1、科学技术是第一生产力！
2、增强全民科技意识，提高公众科学素养！
3、科技创新，永无止境！
4、注重科技创造传奇
5、科技创造超越梦想
6、展开科学的翅膀放飞科学的梦想
7、今天奇思妙想，明天硕果累累。
8、科技--雏鹰飞翔的翅膀
9、加强科技创新，改造提升传统产业。
10、依靠科技进步，推动经济跨越式发展。
11、崇尚科学，探索创新，挑战新科技。
12、科技创新----激扬创想的天地！
13、科技之光，创造未来！
14、加强科技合作与交流，走开放型科技发展之路。
15、实施科教兴县战略，走可持续发展之路。
16、科学技术是先进生产力的集中体现和重要标志。
17、用知识武装我们的头脑，用科学实现我们的梦想！
18、努力学习科学，迎接未来挑战！
19、知识改变人生，科技创造未来！
20、用创新点缀人生，让科技融入理想！
21、依靠科技进步，实现可持续发展！
22、你因科技而精彩，科技因你而腾飞！
23、学科学、爱科学、讲科学、用科学！
24、大力实施科教兴国战略和可持续发展战略！
25、弘扬科学精神、普及科学知识，传播科学思想和科学方法！。
技术中心-岗位职责
副总经理1、拟定年度经营目标，编制公司销售计划，并确保完成。
2、负责建立、管理营销网络及市场开发工作。
3、负责组织合同评审，签订并管理合同。
4、负责采集顾客信息，分析顾客需求。
5、负责制定市场营销和客户关系管理政策，完善营销体系并组织实施。
技术中心工作职责1、协助技术系统副总做好技术系统管理工作；2、掌握核心技术，制定和实施重大技术决策和技术方案，并帮助协调其他部门解决其项目工程技术难题；3、负责本部门的日常组织工作和日常事务工作，负责和其他部门技术相关工作的协调工作；4、协助其他部门解决方案、设计、采购、生产、施工、竣工、验收过程中所遇到的技术问题，协助督促项目实施完成；5、做好与用户进行的技术交流工作，了解用户在技术与业务上的发展需求，并解答用户提出的与产品技术相关的问题；6、负责做好本部门产品开发、标准化工作的组织管理和项目完成。
7、负责本部门技术人员的培训计划，并组织安排本部门人员进行技术培训；特别是新进人员的培训，在公司内营造良好的技术风气，为公司培养合格的技术人才；8、负责本部门员工的绩效考核工作。
技术总监/技术部长1、负责公司产品技术框架的选型；2、负责指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术攻关；3、负责组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员；4、总体负责公司科技创新体系管理的推进（制度修订、阶段评价、交流评审等）；5、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作；6、组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施；7、总体牵头推进公司技术难题的攻关、改进，定期组织对机组产品质量问题进行分析和责任落实。
机械工程师1、参与工程项目机械部分的装配指导、调试、整改；2、参加现场改造的确认并提出改进措施；3、负责销售技术支持、服务销售、服务客户；4、负责电气组装、调试、运行过程中的技术问题处理；5、负责编制产品使用维护说明书、设计计算书、技术说明书、验收技术文件等技术文档；6、负责支持样机评审、试制评审并出具报告；7、负责产品知识产权保护的申报资料准备；8、根据公司要求，制定及执行产品标准化工作；9、负责方案设计、产品设计、工程图出图及设计选型；10、负责技术改进、成本优化。
技术中心组织机构及岗位职责
技术中心组织机构及岗位职责1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。
3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。
4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。
6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。
对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。
8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。
9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。
1）综合室①起草技术发展规划和技术创新计划；②负责3C认证、环保公告申报；③新产品的立项、实施和考核管理；④负责组织新产品申报；⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准；⑥编制标准目录，收集标准样本；⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；⑨负责对技术文件分类、保管、存档；⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。
①负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等；②根据市场要求及立项报告对产品进行设计；③根据《市场调研报告》编制《新产品设计开发任务书》、《新产品开发总体质量计划书》；④按《新产品设计开发任务书》要求对总体方案设计并输出相关文件；⑤按总体方案设计进行产品设计；⑥编制总体设计说明书和设计计算书；⑦编制产品图；⑧编制自制件、外购件清单；⑨编制关重零部件特性表；⑩编制标准、紧固件明细表；11编制产品装配技术条件及出厂检验规范；12编制产品使用说明书；13编制试验大纲（性能试验、道路试验）；14编制产品成本预算。
技术中心组织机构及岗位职责
技术中心组织机构及岗位职责1、技术中心组织机构技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。
1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）实行主任负责制；3）在新品项目管理上实行项目组管理；2、技术中心职责范围1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。
3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。
4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。
6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。
对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。
8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。
9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。
3、技术中心部门职责1）综合室①起草技术发展规划和技术创新计划；②负责3C认证、环保公告申报；③新产品的立项、实施和考核管理；④负责组织新产品申报；⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准；⑥编制标准目录，收集标准样本；⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；⑨负责对技术文件分类、保管、存档；⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。
技术中心组织机构及岗位职责
技术中心组织机构及岗位职责1、技术中心组织机构技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。
1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）实行主任负责制；3）在新品项目管理上实行项目组管理；2、技术中心职责范围1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。
3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。
4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。
6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。
对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。
8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。
9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。
3、技术中心部门职责1）综合室①起草技术发展规划和技术创新计划；②负责3C认证、环保公告申报；③新产品的立项、实施和考核管理；④负责组织新产品申报；⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准；⑥编制标准目录，收集标准样本；⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；⑨负责对技术文件分类、保管、存档；⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。
技术中心部门组织机构与工作职责(同名2378)
技术中心部门组织机构与工作职责(同名2378)
冠兴皮革技术中心组织结构
技术中心部门工作职责
技术中心主任岗位职责
试验室管理制度
研发人员绩效考核管理制度
标语牌：（任选几句，挂在技术中心现场）
1、科学技术是第一生产力！
2、增强全民科技意识，提高公众科学素养！
3、科技创新，永无止境！
4、注重科技创造传奇
5、科技创造超越梦想
6、展开科学的翅膀放飞科学的梦想
7、今天奇思妙想，明天硕果累累。
8、科技--雏鹰飞翔的翅膀
9、加强科技创新，改造提升传统产业。
10、依靠科技进步，推动经济跨越式发展。
11、崇尚科学，探索创新，挑战新科技。
12、科技创新----激扬创想的天地！
13、科技之光，创造未来！
14、加强科技合作与交流，走开放型科技发展之路。
15、实施科教兴县战略，走可持续发展之路。
16、科学技术是先进生产力的集中体现和重要标志。
17、用知识武装我们的头脑，用科学实现我们的梦想！
18、努力学习科学，迎接未来挑战！
19、知识改变人生，科技创造未来！
20、用创新点缀人生，让科技融入理想！
21、依靠科技进步，实现可持续发展！
22、你因科技而精彩，科技因你而腾飞！
23、学科学、爱科学、讲科学、用科学！
24、大力实施科教兴国战略和可持续发展战略！
25、弘扬科学精神、普及科学知识，传播科学思想和科学方法！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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冠兴皮革技术中心组织结构
技术中心部门工作职责
试验室管理制度
研发人员绩效考核管理制度
标语牌：（任选几句，挂在技术中心现场）
1、科学技术是第一生产力！
2、增强全民科技意识，提高公众科学素养！
3、科技创新，永无止境！
4、注重科技创造传奇
5、科技创造超越梦想
6、展开科学的翅膀放飞科学的梦想
7、今天奇思妙想，明天硕果累累。
8、科技--雏鹰飞翔的翅膀
9、加强科技创新，改造提升传统产业。
10、依靠科技进步，推动经济跨越式发展。
11、崇尚科学，探索创新，挑战新科技。
12、科技创新----激扬创想的天地！
13、科技之光，创造未来！
14、加强科技合作与交流，走开放型科技发展之路。
15、实施科教兴县战略，走可持续发展之路。
16、科学技术是先进生产力的集中体现和重要标志。
17、用知识武装我们的头脑，用科学实现我们的梦想！
18、努力学习科学，迎接未来挑战！
19、知识改变人生，科技创造未来！
20、用创新点缀人生，让科技融入理想！
21、依靠科技进步，实现可持续发展！
22、你因科技而精彩，科技因你而腾飞！
23、学科学、爱科学、讲科学、用科学！
24、大力实施科教兴国战略和可持续发展战略！
25、弘扬科学精神、普及科学知识，传播科学思想和科学方法！。